地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 地方創生
• 地區營造
• 社區發展
• 活動策劃
• 事業發展
• 區域振興
• 內生發展
• 公民參與
• 實踐指南
• 創新思維

　　近年來，越來越多人開始關注「地方創生」；也越來越多人主動嘗試地方産業的經營與創新。不過，該怎麼企畫與執行？如何在堅持理想下，不靠補助也能賺取所需的成本與利潤呢？木下齊集結瞭自己經驗中的失敗與成功，特彆針對地方創生裏「個人」如何提升能力與成長，提齣精闢的見解。

　　本書內容分作三大篇：思考、實踐、技巧，利用「活動到企業X參與者到領導者X一次性到長期經營」，將地方創生的實踐區分成八大階段，以「概念+經驗參照+模擬挑戰案例」方式，闡述齣每個階段的企畫與執行重點；也試圖指引齣如何將地區營造從活動推展到事業經營模式的明確方嚮。

　　木下齊深入淺齣的思考與主張，不僅讓每一位在地方創生裏混沌摸索、孤獨奮戰的「成員」找到溫暖陪伴；對於計畫上遭逢睏境或企圖創新的人更有莫大幫助，相當值得一讀！

　　【重點重點最重點】
　　★ 以「個人的獲利能力」核心主張為主，將企劃力與行銷力帶入地方創生計畫。
　　★ 分成「思考（實踐前的準備）」、「實踐」、「技巧（實踐過程中的補充）」三主題，從「個人－團體－地區社會全體」，將「地方創生」分為八步驟，循序漸進推展敘述。
　　★「概念＋案例＋挑戰」模式，詳述地方創生過程中可能遇到的問題與因應之道。
　　★不僅限於投入地方創生的工作，對自我工作能力的提升、在産業裏的創新亦有所幫助。

在地推薦

　　颱灣大學建築與城鄉研究發展基金會董事長 劉可強
　　東海大學建築係助理教授、中區再生基地發起人 蘇睿弼
　　林事務所代錶＆服務設計師 林承毅
　　範特喜微創文化股份有限公司總經理 鍾俊彥
　　颱灣好基金會執行長 李應平
　　小間書菜 店主 彭顯惠
　　榖東俱樂部 發起人 賴青鬆

　　「不是終於有瞭一本可按圖索驥的地方創生教戰手冊，而是讓過去總是孤軍奮戰的地方實踐傢們，終於能感受到一絲溫暖。」－林承毅

　　「從思考、技巧到實踐，告訴你在街區打拼過程中的眉眉角角，是街區再生、都市再生、地方創生的必備教戰守則！」－蘇睿弼

　　「不隻是給投入地方活化的人指南，試圖『自我活化』的人在讀後，將有滿滿的勇氣。」－産經新聞書評俱樂部・麻木久仁子

　　「在大學思索未來的人、對社會有問題意識的人、工作碰壁與摸索的人都適用。」－日本福知山公立大學 副教授・杉岡秀紀

作者簡介

木下齊（Kinoshita Hitoshi）

　　1982年齣生於東京，畢業於早稻田大學政治經濟學部政治學科、一橋大學大學院商學研究科碩士課程，取得經營學碩士學位。專長是以「企業經營」觀點從事地區振興、公益創業，率先提齣：「沒有達到營利目標就不算是地方活化。」、「政府補助金是毒藥！」等等主張，被視為地方創生領域的代錶人物。

　　木下齊高中開始參與「早稻田商店街活化」實務，十八歲時被推舉為「商店街網絡公司」的社長。目前擔任一般社團法人Area Innovation Alliance代錶理事、內閣官房地域活性化傳道師、熊本城東Management股份公司代錶董事、一般社團法人公民連攜事業機構理事。著有《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《社區營造經營力養成講座》（まちづくり経営力養成講座，暫譯）。

譯者簡介

林書嫺

　　颱灣大學城鄉所、早稻田大學創造理工學研究科建築專攻碩士，專長為都市計畫與社區營造，現為邁入研究生涯的新手。

　　研究所時期因緣際會下開始翻譯工作，就此一隻腳踏入譯界，兼職口、筆譯，涉獵範圍以藝術、建築、都市計畫為主。
 

前言

第一章　思考篇
1  從「我」開始時，需要思考些什麼呢？
1. 能夠想齣替選方案，而非隻是附和
2. 先自問想怎麼做，而非嚮其他人尋求答案
3. 不先嘗試，無法甩掉「準備病」
4.「煩惱」不等於「思考」
2 團隊閤作時，需要思考些什麼呢？
1. 從「自己來」到「託付他人」
2. 不靠遊說，而是展現成果
3. 不因「未曾擁有的」放棄，而要以「所擁有的」決勝負
3  邁嚮創新事業、投入地區活動時，需要思考些什麼呢？
1. 當好人絕非第一要務
2. 持續挑戰纔是真正的挑戰
3. 正視「獲利」

第二章　實踐篇
1 對成長過程的想像
2 成長過程的基本階段
3 步驟解說
STEP1. 單次活動成員：請發揮所長對活動有所貢獻
STEP 2. 單次活動經理人：擬訂有趣的企劃率領眾參加者吧STEP3. 長期活動成員：自我管理下有效率地行動吧
STEP4. 長期活動經理人：養成臨機應變的耐力
STEP5. 單次事業成員：為瞭獲利請養成業務能力
STEP6. 單次事業經理人：同時開展復數事業，創造新興事業模式
STEP7. 長期事業成員：創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題
STEP8. 長期事業經理人：建立事業手法的架構，嚮外拓展人脈

第三章　技巧篇
1 學會基本技巧
2 情報力－蒐集資訊，加以檢驗
3 情報力－綜觀分析
4 邏輯力－釐清因果關係
5 構想力－建立復數因素的結構關係
6 構想力－描繪自己的願景
7 構想力－訂定核心策略
8 實踐力－有效率地管理專案
9 實踐力－激發士氣，引導齣輝煌成果
10 組織力 大傢一起來反而導緻失敗
11 業務力－鎖定客群、逆嚮推估，再行開發
12 數字力－辨彆攸關經營的數字

後記

本書其實是從距今四年前開始構思。
 
開端來自編輯找我討論，針對「該如何在地區創造收入，得以溫飽呢？」這點，截至目前為止的都市計畫、地區活化的模範中，似乎無法幫到未來想投入的年輕人，對那十八年前在自己腦中曾模糊存在的問題，思索現在的我又會怎麼迴答，最後我決定寫下本書。
 
如何讓地區活化，更讓自己能夠溫飽，其實相當單純，隻要在地區創造高齣個人所需收入好幾倍的價值，再從中獲取自己的食糧即可，但卻是知易行難。以我為例，實際上從我投入活動的五年後，開始推動事業的三年後，纔得以透過地區振興的事業獲得報酬。

评分☆☆☆☆☆

最近幾年，我們常常聽到“地方創生”這個詞，好像到處都在講，但真正做得有聲有色的地方，其實並不多。有些地方投入瞭很多資源，辦瞭很多活動，看起來很熱鬧，但感覺像是“打打停停”，一陣風過去瞭，好像又迴到原點。我身邊的朋友，有一些也在地方創生領域努力，他們常常會抱怨，說找不到方嚮，不知道下一步該怎麼走，有時候甚至連要跟誰討論、找誰幫忙都不知道。這本書的書名，《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》，讓我覺得非常振奮。尤其是“戰鬥論”這個詞，感覺它不是那種溫溫吞吞的理論書，而是要帶我們進入一個實際解決問題的過程，去剋服各種睏難。而“從活動到事業”，更是點齣瞭地方發展最重要的一個環節——如何將短期的活動成果，轉化為長期的、可持續的産業發展，讓地方能夠自給自足，甚至創造更多的就業機會，吸引年輕人迴鄉。我非常期待這本書能夠提供一套清晰的行動指南，讓我們知道，在地方營造的過程中，到底需要哪些“必備的思考、實踐、技巧”，能夠幫助我們從“活動”真正邁嚮“事業”，讓地方的未來，有更紮實的根基，更光明的希望。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，我們擁有許多獨特的地方文化和自然景觀，這些都是發展地方創生的絕佳資源。然而，如何有效地將這些資源轉化為能夠持續發展的“事業”，而不是僅僅停留在舉辦一些吸引人的“活動”，卻是許多地方麵臨的共同挑戰。我們常常看到，一些地方投入瞭大量的心力去舉辦節慶、市集，雖然短時間內能吸引人潮，帶來一些經濟效益，但活動過後，地方的産業結構是否得到根本性的改善，能否創造長期的就業機會，吸引年輕人留下來，這些纔是真正衡量地方創生是否成功的關鍵。所以，《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書的書名，給瞭我很大的期待。它精準地抓住瞭地方發展從“活動”走嚮“事業”的核心轉化過程。“戰鬥論”這個詞，更是充滿瞭力量，暗示著這是一場需要策略、毅力和智慧的“戰鬥”，而非一帆風順的旅程。“必備的思考、實踐、技巧”，則錶明這本書將提供一套非常務實、可操作的指南，幫助我們應對在地方營造過程中遇到的各種挑戰。我非常期待這本書能夠深入地剖析，在地方發展的各個階段，我們到底需要具備哪些“思考”，纔能做齣正確的決策；需要哪些“實踐”，纔能將構想變為現實；以及需要掌握哪些“技巧”，纔能有效地解決問題，最終將地方的潛力，轉化為真正的、可持續的事業發展，讓我們的傢鄉，能夠充滿活力，並且能夠擁有一個更美好的未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是一股清流！作為一個長年關注我們這片土地發展的人，看到許多地方政府、社團，甚至是個人，都卯足瞭勁在推動所謂的“地方創生”，但成果卻常常是雷聲大雨點小，或是曇花一現，真的讓人有點泄氣。市麵上關於這個主題的書籍不少，但大多都停留在理論層麵，講得天花亂墜，卻抓不到實際操作的脈絡。這本書的名字一齣來，我就覺得“對瞭！終於有人懂我們這些基層在想什麼瞭！”“地方創生戰鬥論”，這個名字本身就很有力量，讓人感覺不是那種高高在上的學術討論，而是真刀真槍地在“戰鬥”，在解決問題。尤其是後麵那句“地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！”，這不就是我們最需要的嗎？我們不隻想要辦幾場熱鬧的活動，更希望能將地方特色轉化成可持續的事業，讓年輕人願意留下來，讓地方有活力、有未來。我非常期待這本書能給我們帶來一些真正有用的、接地氣的啓發，讓我們這些基層工作者，能夠更有方嚮、更有信心，去打贏這場“地方創生”的硬仗。畢竟，地方的未來，掌握在每一個願意付齣的人手中，而方法和技巧，正是我們最渴求的。

评分☆☆☆☆☆

我經常關注一些關於地方發展的討論，也看到不少地方嘗試各種方式來活化，有些成果斐然，但也有不少停留在“點子”的階段，難以形成長期的“事業”。最常聽到基層工作者反饋的問題是：活動辦起來瞭，人也來瞭，但活動一結束，一切又迴歸原樣，這種“曇花一現”的模式，讓他們感到很挫敗。所以，當看到《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書的書名時，我immediately feels that this is what we need！“戰鬥論”三個字，就暗示瞭地方發展不是一件容易的事，而是需要投入心力、策略和毅力的“戰鬥”。而“從活動到事業”，更是直擊核心，說明瞭如何將短期的熱度，轉化為長期的、可持續的産業發展，讓地方能夠自給自足，甚至創造就業機會，吸引人口迴流。“必備的思考、實踐、技巧”，這幾個詞，讓我看到瞭這本書的實用價值，它不隻是紙上談兵，而是要提供一套能夠被學習、被運用的方法論。我迫不及待地想知道，這本書會如何解析這個“從活動到事業”的轉化邏輯，它會提供哪些具體的“思考”框架，讓我們能夠更宏觀地看待地方發展；哪些“實踐”案例，讓我們能夠藉鑒他人的經驗；以及哪些“技巧”，能夠幫助我們在實際操作中，更有效地推進地方的長期發展，讓傢鄉不僅有“活動”的熱鬧，更有“事業”的根基。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，地方的活化，最終還是要落腳在“事業”上，而不是僅僅停留在“活動”的層麵。很多地方政府或團體，花瞭很多心思在舉辦各式各樣的活動，目的可能是吸引觀光客，或是帶動當地的人氣，這些固然重要，但如果活動結束後，地方的根本問題沒有得到解決，例如産業結構沒有升級，年輕人留不住，長久來看，這種“熱鬧”可能會隨著活動結束而消散。所以，看到《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書的書名，我覺得它非常契閤瞭當下許多地方發展的需求。書名中的“戰鬥論”三個字，就很有畫麵感，似乎在說，地方的經營和發展，本身就是一場需要智慧、策略和毅力的“戰鬥”。而“從活動到事業”，更是明確地指齣瞭發展的方嚮和目標，強調瞭從錶麵的熱鬧走嚮根本性的、可持續的事業建設。我非常期待這本書能夠深入地探討，在地方營造的過程中，我們到底需要具備哪些“必備的思考”，能夠讓我們看得更遠、更深；需要哪些“實踐”，能夠讓我們一步一個腳印地去落地；需要哪些“技巧”，能夠幫助我們更有效地解決實際問題，最終將地方的潛力，轉化為真正的、長久的事業發展，讓我們的傢鄉，能夠充滿生機，並且能夠持續地繁榮下去。

评分☆☆☆☆☆

對於許多在基層努力推動地方發展的人來說，常常會麵臨一個挑戰：如何讓地方的特色，不隻是一個漂亮的口號，而是能轉化為實際的經濟效益，並且能夠持續地經營下去。有時候，一個成功的活動，可以帶來短期的關注和人潮，但如何將這份熱度轉化為長期的動力，發展齣具有地方獨特性的“事業”，這其中的轉化過程，往往是許多人感到棘手的地方。所以，當我在書店看到《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書時，立刻就被它的書名所吸引。它直接點齣瞭地方發展的核心議題。“戰鬥論”這個詞，不僅僅是口號，更是一種精神，意味著在推動地方發展的過程中，會遇到各種睏難和挑戰，需要我們拿齣“戰鬥”的勇氣和智慧。“從活動到事業”，更是精準地描述瞭從短期效益邁嚮長期發展的必經之路，這是許多地方正在摸索的關鍵。而“必備的思考、實踐、技巧”，則承諾瞭這本書將提供一套完整、實用的工具，幫助我們解決實際操作中的難題。我非常期待這本書能夠詳細地闡述，在地方營造的各個環節，需要具備哪些深度思考，纔能找準方嚮；需要哪些落地實踐，纔能將構想變為現實；以及需要哪些精妙技巧，纔能有效地剋服障礙，最終實現地方的永續發展，讓傢鄉充滿活力，讓未來更有希望。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣的許多角落，都有著豐富的人文曆史和獨特的自然風光，但如何將這些寶藏轉化成能夠支撐地方發展的“事業”，一直以來都是一個巨大的挑戰。很多時候，我們看到的是一些成功的“活動”，例如地方節慶、市集，雖然能帶來一陣熱鬧，但活動過後，地方的經濟命脈是否因此得到真正的滋養，是否能吸引年輕人迴流，這些更深層的問題，往往沒有得到根本性的解決。所以，《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書的書名，對我來說，就像是及時雨。它明確地指齣瞭從“活動”走嚮“事業”的關鍵轉型，並且以“戰鬥論”的姿態，暗示瞭這是一場需要策略、勇氣和智慧的硬仗。我非常好奇，這本書會如何剖析這個“從活動到事業”的轉化過程，它會提供哪些“必備的思考”，讓我們能夠更深入地理解地方的潛能與限製？又會分享哪些“實踐”經驗，讓我們能夠看到成功的模式？更重要的是，它會揭示哪些“技巧”，能夠幫助我們剋服在實際操作中遇到的種種睏難，例如資源整閤、人纔吸引、社區溝通等等。我期待這本書能夠為我們提供一套清晰、可行的行動藍圖，讓我們能夠更有信心、更有效率地推動地方的真正活化，讓我們的傢鄉，能夠煥發新的生命力，並且能夠持續地發展下去。

评分☆☆☆☆☆

說實話，在收到這本書之前，我對於“地方創生”這個詞，其實有點距離感。總覺得它像是一個大人物提齣的口號，跟我們小老百姓的生活好像有點遠。但自從我開始留意新聞，發現越來越多的地方，無論是偏鄉小鎮還是老舊社區，都在積極地嘗試一些改變，用各種創意的方式來活化地方，我就開始覺得，這不隻是一句口號，而是真的正在發生的事。然而，我觀察到，很多地方的努力，雖然齣發點是好的，但常常會遇到瓶頸。有時候是資金的問題，有時候是人纔的不足，有時候是方嚮上的迷失，甚至有時候是大傢對“創生”這件事的理解都不太一樣。這本書的書名，尤其是“戰鬥論”這個詞，讓我覺得它一定不會是那種空泛的理論書。它應該會深入到地方發展最現實、最棘手的問題，並且提供具體的“戰鬥”策略。我很好奇，這本書會怎麼解析“從活動到事業”的轉化過程？活動容易舉辦，但如何將其升華為能持續經營、創造就業的事業，這中間的門道，纔是最關鍵的。我希望這本書能提供清晰的脈絡，讓我們知道，要從一個成功的活動，一步步走嚮一個穩健的地方事業，需要具備哪些“必備的思考、實踐、技巧”。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要談地方創生，就不能隻看錶麵上的熱鬧。很多地方會舉辦一些節慶活動、文創市集，雖然能吸引人潮，帶來短期的經濟效益，但過後呢？地方的根基是否真的有所鞏固？有沒有吸引到真正能留下來的人纔？有沒有發展齣具地方特色的永續産業？這些纔是更深層次的、更長遠的問題。這本書的書名，《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》，恰好點齣瞭我一直以來對地方發展感到睏惑的幾個核心。“戰鬥論”三個字，暗示瞭過程中必然會遇到的睏難和挑戰，也錶明瞭需要一種積極主動、不畏艱難的精神。“從活動到事業”，則明確指齣瞭從短期效益轉嚮長期發展的路徑，這正是許多地方最需要突破的關卡。“必備的思考、實踐、技巧”，這更是直接擊中瞭基層工作者的痛點。我們需要的不隻是理論指導，更是能夠實際運用、解決問題的工具箱。我非常期待這本書能夠提供一套完整的思考框架，並且分享真正可行的實踐案例和操作技巧，幫助我們這些在第一綫努力的人，能夠更有效率地推動地方的永續發展。

评分☆☆☆☆☆

在颱灣，我們其實不缺有熱情、有創意的人纔，在各個地方，都有很多人默默地在為傢鄉的未來努力。但常常聽到他們在討論時，會說到一個瓶頸：活動很容易辦，但如何將這些活動帶來的短暫影響力，轉化為真正能夠支撐地方發展的“事業”，這中間的轉型過程，是最難的。很多人都在摸索，都在嘗試，但也常常會遇到挫摺，不知道該往哪裏走。所以，當看到《地方創生戰鬥論：地區營造從活動到事業，必備的思考、實踐、技巧！》這本書的書名時，我感覺眼睛都亮瞭。這個書名本身就很有力量，它暗示著地方創生的過程，絕對不是一帆風順的，而是需要一種“戰鬥”的精神去剋服種種睏難。“從活動到事業”，更是直接點齣瞭許多地方工作者最渴望獲得的解決方案——如何讓短期的熱鬧，變成長期的生機。“必備的思考、實踐、技巧”，這幾個詞，非常務實，說明這本書不僅僅是理論的探討，更是提供瞭可以落地的、能夠被掌握的工具。我非常期待這本書能夠詳細地剖析這個“從活動到事業”的轉化邏輯，並分享一些成功的實踐案例和具體的操作方法，幫助我們這些在第一綫摸索的人，找到更清晰的路徑，更有信心去推動我們傢鄉的真正活化。