地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：行人订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：林书娴

出版日期出版日期：2018/02/25

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-08

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图书描述

要如何在村落地方找回曾经的活力？
如何让所有人看到「地方的魅力」？
日本地方再造专家木下齐，根据自己将近二十年的经验，
一步一步告诉你实现的方法！

　　近年来，越来越多人开始关注「地方创生」；也越来越多人主动尝试地方产业的经营与创新。不过，该怎么企画与执行？如何在坚持理想下，不靠补助也能赚取所需的成本与利润呢？木下齐集结了自己经验中的失败与成功，特别针对地方创生里「个人」如何提升能力与成长，提出精辟的见解。

　　本书内容分作三大篇：思考、实践、技巧，利用「活动到企业X参与者到领导者X一次性到长期经营」，将地方创生的实践区分成八大阶段，以「概念+经验参照+模拟挑战案例」方式，阐述出每个阶段的企画与执行重点；也试图指引出如何将地区营造从活动推展到事业经营模式的明确方向。

　　木下齐深入浅出的思考与主张，不仅让每一位在地方创生里混沌摸索、孤独奋战的「成员」找到温暖陪伴；对于计画上遭逢困境或企图创新的人更有莫大帮助，相当值得一读！

　　【重点重点最重点】
　　★ 以「个人的获利能力」核心主张为主，将企划力与行销力带入地方创生计画。
　　★ 分成「思考（实践前的准备）」、「实践」、「技巧（实践过程中的补充）」三主题，从「个人－团体－地区社会全体」，将「地方创生」分为八步骤，循序渐进推展叙述。
　　★「概念＋案例＋挑战」模式，详述地方创生过程中可能遇到的问题与因应之道。
　　★不仅限于投入地方创生的工作，对自我工作能力的提升、在产业里的创新亦有所帮助。

在地推荐

　　台湾大学建筑与城乡研究发展基金会董事长刘可强
　　东海大学建筑系助理教授、中区再生基地发起人苏睿弼
　　林事务所代表＆服务设计师林承毅
　　范特喜微创文化股份有限公司总经理钟俊彦
　　台湾好基金会执行长李应平
　　小间书菜店主彭显惠
　　谷东俱乐部发起人赖青松

　　「不是终于有了一本可按图索骥的地方创生教战手册，而是让过去总是孤军奋战的地方实践家们，终于能感受到一丝温暖。」－林承毅

　　「从思考、技巧到实践，告诉你在街区打拼过程中的眉眉角角，是街区再生、都市再生、地方创生的必备教战守则！」－苏睿弼

　　「不只是给投入地方活化的人指南，试图『自我活化』的人在读后，将有满满的勇气。」－产经新闻书评俱乐部・麻木久仁子

　　「在大学思索未来的人、对社会有问题意识的人、工作碰壁与摸索的人都适用。」－日本福知山公立大学副教授・杉冈秀纪

著者信息

作者简介

木下齐（Kinoshita Hitoshi）

　　1982年出生于东京，毕业于早稻田大学政治经济学部政治学科、一桥大学大学院商学研究科硕士课程，取得经营学硕士学位。专长是以「企业经营」观点从事地区振兴、公益创业，率先提出：「没有达到营利目标就不算是地方活化。」、「政府补助金是毒药！」等等主张，被视为地方创生领域的代表人物。

　　木下齐高中开始参与「早稻田商店街活化」实务，十八岁时被推举为「商店街网络公司」的社长。目前担任一般社团法人Area Innovation Alliance代表理事、内阁官房地域活性化传道师、熊本城东Management股份公司代表董事、一般社团法人公民连携事业机构理事。着有《地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则》、《社区营造经营力养成讲座》（まちづくり経営力养成讲座，暂译）。

译者简介

林书嫺

　　台湾大学城乡所、早稻田大学创造理工学研究科建筑专攻硕士，专长为都市计画与社区营造，现为迈入研究生涯的新手。

　　研究所时期因缘际会下开始翻译工作，就此一只脚踏入译界，兼职口、笔译，涉猎范围以艺术、建筑、都市计画为主。

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图书目录

前言

第一章　思考篇
1 从「我」开始时，需要思考些什么呢？
1. 能够想出替选方案，而非只是附和
2. 先自问想怎么做，而非向其他人寻求答案
3. 不先尝试，无法甩掉「准备病」
4.「烦恼」不等于「思考」
2 团队合作时，需要思考些什么呢？
1. 从「自己来」到「託付他人」
2. 不靠游说，而是展现成果
3. 不因「未曾拥有的」放弃，而要以「所拥有的」决胜负
3 迈向创新事业、投入地区活动时，需要思考些什么呢？
1. 当好人绝非第一要务
2. 持续挑战才是真正的挑战
3. 正视「获利」

第二章　实践篇
1 对成长过程的想像
2 成长过程的基本阶段
3 步骤解说
STEP1. 单次活动成员：请发挥所长对活动有所贡献
STEP 2. 单次活动经理人：拟订有趣的企划率领众参加者吧STEP3. 长期活动成员：自我管理下有效率地行动吧
STEP4. 长期活动经理人：养成临机应变的耐力
STEP5. 单次事业成员：为了获利请养成业务能力
STEP6. 单次事业经理人：同时开展复数事业，创造新兴事业模式
STEP7. 长期事业成员：创造事业的连锁反应，目标解决结构性问题
STEP8. 长期事业经理人：建立事业手法的架构，向外拓展人脉

第三章　技巧篇
1 学会基本技巧
2 情报力－蒐集资讯，加以检验
3 情报力－综观分析
4 逻辑力－釐清因果关系
5 构想力－建立复数因素的结构关系
6 构想力－描绘自己的愿景
7 构想力－订定核心策略
8 实践力－有效率地管理专案
9 实践力－激发士气，引导出辉煌成果
10 组织力大家一起来反而导致失败
11 业务力－锁定客群、逆向推估，再行开发
12 数字力－辨别攸关经营的数字

后记

图书序言

本书其实是从距今四年前开始构思。

开端来自编辑找我讨论，针对「该如何在地区创造收入，得以温饱呢？」这点，截至目前为止的都市计画、地区活化的模范中，似乎无法帮到未来想投入的年轻人，对那十八年前在自己脑中曾模煳存在的问题，思索现在的我又会怎么回答，最后我决定写下本书。

如何让地区活化，更让自己能够温饱，其实相当单纯，只要在地区创造高出个人所需收入好几倍的价值，再从中获取自己的食粮即可，但却是知易行难。以我为例，实际上从我投入活动的五年后，开始推动事业的三年后，才得以透过地区振兴的事业获得报酬。