地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 实践指南
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　　近年来，越来越多人开始关注「地方创生」；也越来越多人主动尝试地方产业的经营与创新。不过，该怎么企画与执行？如何在坚持理想下，不靠补助也能赚取所需的成本与利润呢？木下齐集结了自己经验中的失败与成功，特别针对地方创生里「个人」如何提升能力与成长，提出精辟的见解。

　　本书内容分作三大篇：思考、实践、技巧，利用「活动到企业X参与者到领导者X一次性到长期经营」，将地方创生的实践区分成八大阶段，以「概念+经验参照+模拟挑战案例」方式，阐述出每个阶段的企画与执行重点；也试图指引出如何将地区营造从活动推展到事业经营模式的明确方向。

　　木下齐深入浅出的思考与主张，不仅让每一位在地方创生里混沌摸索、孤独奋战的「成员」找到温暖陪伴；对于计画上遭逢困境或企图创新的人更有莫大帮助，相当值得一读！

　　【重点重点最重点】
　　★ 以「个人的获利能力」核心主张为主，将企划力与行销力带入地方创生计画。
　　★ 分成「思考（实践前的准备）」、「实践」、「技巧（实践过程中的补充）」三主题，从「个人－团体－地区社会全体」，将「地方创生」分为八步骤，循序渐进推展叙述。
　　★「概念＋案例＋挑战」模式，详述地方创生过程中可能遇到的问题与因应之道。
　　★不仅限于投入地方创生的工作，对自我工作能力的提升、在产业里的创新亦有所帮助。

在地推荐

　　台湾大学建筑与城乡研究发展基金会董事长 刘可强
　　东海大学建筑系助理教授、中区再生基地发起人 苏睿弼
　　林事务所代表＆服务设计师 林承毅
　　范特喜微创文化股份有限公司总经理 钟俊彦
　　台湾好基金会执行长 李应平
　　小间书菜 店主 彭显惠
　　谷东俱乐部 发起人 赖青松

　　「不是终于有了一本可按图索骥的地方创生教战手册，而是让过去总是孤军奋战的地方实践家们，终于能感受到一丝温暖。」－林承毅

　　「从思考、技巧到实践，告诉你在街区打拼过程中的眉眉角角，是街区再生、都市再生、地方创生的必备教战守则！」－苏睿弼

　　「不只是给投入地方活化的人指南，试图『自我活化』的人在读后，将有满满的勇气。」－产经新闻书评俱乐部・麻木久仁子

　　「在大学思索未来的人、对社会有问题意识的人、工作碰壁与摸索的人都适用。」－日本福知山公立大学 副教授・杉冈秀纪

作者简介

木下齐（Kinoshita Hitoshi）

　　1982年出生于东京，毕业于早稻田大学政治经济学部政治学科、一桥大学大学院商学研究科硕士课程，取得经营学硕士学位。专长是以「企业经营」观点从事地区振兴、公益创业，率先提出：「没有达到营利目标就不算是地方活化。」、「政府补助金是毒药！」等等主张，被视为地方创生领域的代表人物。

　　木下齐高中开始参与「早稻田商店街活化」实务，十八岁时被推举为「商店街网络公司」的社长。目前担任一般社团法人Area Innovation Alliance代表理事、内阁官房地域活性化传道师、熊本城东Management股份公司代表董事、一般社团法人公民连携事业机构理事。着有《地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则》、《社区营造经营力养成讲座》（まちづくり経営力养成讲座，暂译）。

译者简介

林书嫺

　　台湾大学城乡所、早稻田大学创造理工学研究科建筑专攻硕士，专长为都市计画与社区营造，现为迈入研究生涯的新手。

　　研究所时期因缘际会下开始翻译工作，就此一只脚踏入译界，兼职口、笔译，涉猎范围以艺术、建筑、都市计画为主。
 

前言

第一章　思考篇
1  从「我」开始时，需要思考些什么呢？
1. 能够想出替选方案，而非只是附和
2. 先自问想怎么做，而非向其他人寻求答案
3. 不先尝试，无法甩掉「准备病」
4.「烦恼」不等于「思考」
2 团队合作时，需要思考些什么呢？
1. 从「自己来」到「託付他人」
2. 不靠游说，而是展现成果
3. 不因「未曾拥有的」放弃，而要以「所拥有的」决胜负
3  迈向创新事业、投入地区活动时，需要思考些什么呢？
1. 当好人绝非第一要务
2. 持续挑战才是真正的挑战
3. 正视「获利」

第二章　实践篇
1 对成长过程的想像
2 成长过程的基本阶段
3 步骤解说
STEP1. 单次活动成员：请发挥所长对活动有所贡献
STEP 2. 单次活动经理人：拟订有趣的企划率领众参加者吧STEP3. 长期活动成员：自我管理下有效率地行动吧
STEP4. 长期活动经理人：养成临机应变的耐力
STEP5. 单次事业成员：为了获利请养成业务能力
STEP6. 单次事业经理人：同时开展复数事业，创造新兴事业模式
STEP7. 长期事业成员：创造事业的连锁反应，目标解决结构性问题
STEP8. 长期事业经理人：建立事业手法的架构，向外拓展人脉

第三章　技巧篇
1 学会基本技巧
2 情报力－蒐集资讯，加以检验
3 情报力－综观分析
4 逻辑力－釐清因果关系
5 构想力－建立复数因素的结构关系
6 构想力－描绘自己的愿景
7 构想力－订定核心策略
8 实践力－有效率地管理专案
9 实践力－激发士气，引导出辉煌成果
10 组织力 大家一起来反而导致失败
11 业务力－锁定客群、逆向推估，再行开发
12 数字力－辨别攸关经营的数字

后记

本书其实是从距今四年前开始构思。
 
开端来自编辑找我讨论，针对「该如何在地区创造收入，得以温饱呢？」这点，截至目前为止的都市计画、地区活化的模范中，似乎无法帮到未来想投入的年轻人，对那十八年前在自己脑中曾模煳存在的问题，思索现在的我又会怎么回答，最后我决定写下本书。
 
如何让地区活化，更让自己能够温饱，其实相当单纯，只要在地区创造高出个人所需收入好几倍的价值，再从中获取自己的食粮即可，但却是知易行难。以我为例，实际上从我投入活动的五年后，开始推动事业的三年后，才得以透过地区振兴的事业获得报酬。

评分☆☆☆☆☆

在台湾，我们其实不缺有热情、有创意的人才，在各个地方，都有很多人默默地在为家乡的未来努力。但常常听到他们在讨论时，会说到一个瓶颈：活动很容易办，但如何将这些活动带来的短暂影响力，转化为真正能够支撑地方发展的“事业”，这中间的转型过程，是最难的。很多人都在摸索，都在尝试，但也常常会遇到挫折，不知道该往哪里走。所以，当看到《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书的书名时，我感觉眼睛都亮了。这个书名本身就很有力量，它暗示着地方创生的过程，绝对不是一帆风顺的，而是需要一种“战斗”的精神去克服种种困难。“从活动到事业”，更是直接点出了许多地方工作者最渴望获得的解决方案——如何让短期的热闹，变成长期的生机。“必备的思考、实践、技巧”，这几个词，非常务实，说明这本书不仅仅是理论的探讨，更是提供了可以落地的、能够被掌握的工具。我非常期待这本书能够详细地剖析这个“从活动到事业”的转化逻辑，并分享一些成功的实践案例和具体的操作方法，帮助我们这些在第一线摸索的人，找到更清晰的路径，更有信心去推动我们家乡的真正活化。

评分☆☆☆☆☆

在台湾的许多角落，都有着丰富的人文历史和独特的自然风光，但如何将这些宝藏转化成能够支撑地方发展的“事业”，一直以来都是一个巨大的挑战。很多时候，我们看到的是一些成功的“活动”，例如地方节庆、市集，虽然能带来一阵热闹，但活动过后，地方的经济命脉是否因此得到真正的滋养，是否能吸引年轻人回流，这些更深层的问题，往往没有得到根本性的解决。所以，《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书的书名，对我来说，就像是及时雨。它明确地指出了从“活动”走向“事业”的关键转型，并且以“战斗论”的姿态，暗示了这是一场需要策略、勇气和智慧的硬仗。我非常好奇，这本书会如何剖析这个“从活动到事业”的转化过程，它会提供哪些“必备的思考”，让我们能够更深入地理解地方的潜能与限制？又会分享哪些“实践”经验，让我们能够看到成功的模式？更重要的是，它会揭示哪些“技巧”，能够帮助我们克服在实际操作中遇到的种种困难，例如资源整合、人才吸引、社区沟通等等。我期待这本书能够为我们提供一套清晰、可行的行动蓝图，让我们能够更有信心、更有效率地推动地方的真正活化，让我们的家乡，能够焕发新的生命力，并且能够持续地发展下去。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在收到这本书之前，我对于“地方创生”这个词，其实有点距离感。总觉得它像是一个大人物提出的口号，跟我们小老百姓的生活好像有点远。但自从我开始留意新闻，发现越来越多的地方，无论是偏乡小镇还是老旧社区，都在积极地尝试一些改变，用各种创意的方式来活化地方，我就开始觉得，这不只是一句口号，而是真的正在发生的事。然而，我观察到，很多地方的努力，虽然出发点是好的，但常常会遇到瓶颈。有时候是资金的问题，有时候是人才的不足，有时候是方向上的迷失，甚至有时候是大家对“创生”这件事的理解都不太一样。这本书的书名，尤其是“战斗论”这个词，让我觉得它一定不会是那种空泛的理论书。它应该会深入到地方发展最现实、最棘手的问题，并且提供具体的“战斗”策略。我很好奇，这本书会怎么解析“从活动到事业”的转化过程？活动容易举办，但如何将其升华为能持续经营、创造就业的事业，这中间的门道，才是最关键的。我希望这本书能提供清晰的脉络，让我们知道，要从一个成功的活动，一步步走向一个稳健的地方事业，需要具备哪些“必备的思考、实践、技巧”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，地方的活化，最终还是要落脚在“事业”上，而不是仅仅停留在“活动”的层面。很多地方政府或团体，花了很多心思在举办各式各样的活动，目的可能是吸引观光客，或是带动当地的人气，这些固然重要，但如果活动结束后，地方的根本问题没有得到解决，例如产业结构没有升级，年轻人留不住，长久来看，这种“热闹”可能会随着活动结束而消散。所以，看到《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书的书名，我觉得它非常契合了当下许多地方发展的需求。书名中的“战斗论”三个字，就很有画面感，似乎在说，地方的经营和发展，本身就是一场需要智慧、策略和毅力的“战斗”。而“从活动到事业”，更是明确地指出了发展的方向和目标，强调了从表面的热闹走向根本性的、可持续的事业建设。我非常期待这本书能够深入地探讨，在地方营造的过程中，我们到底需要具备哪些“必备的思考”，能够让我们看得更远、更深；需要哪些“实践”，能够让我们一步一个脚印地去落地；需要哪些“技巧”，能够帮助我们更有效地解决实际问题，最终将地方的潜力，转化为真正的、长久的事业发展，让我们的家乡，能够充满生机，并且能够持续地繁荣下去。

评分☆☆☆☆☆

对于许多在基层努力推动地方发展的人来说，常常会面临一个挑战：如何让地方的特色，不只是一个漂亮的口号，而是能转化为实际的经济效益，并且能够持续地经营下去。有时候，一个成功的活动，可以带来短期的关注和人潮，但如何将这份热度转化为长期的动力，发展出具有地方独特性的“事业”，这其中的转化过程，往往是许多人感到棘手的地方。所以，当我在书店看到《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书时，立刻就被它的书名所吸引。它直接点出了地方发展的核心议题。“战斗论”这个词，不仅仅是口号，更是一种精神，意味着在推动地方发展的过程中，会遇到各种困难和挑战，需要我们拿出“战斗”的勇气和智慧。“从活动到事业”，更是精准地描述了从短期效益迈向长期发展的必经之路，这是许多地方正在摸索的关键。而“必备的思考、实践、技巧”，则承诺了这本书将提供一套完整、实用的工具，帮助我们解决实际操作中的难题。我非常期待这本书能够详细地阐述，在地方营造的各个环节，需要具备哪些深度思考，才能找准方向；需要哪些落地实践，才能将构想变为现实；以及需要哪些精妙技巧，才能有效地克服障碍，最终实现地方的永续发展，让家乡充满活力，让未来更有希望。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，要谈地方创生，就不能只看表面上的热闹。很多地方会举办一些节庆活动、文创市集，虽然能吸引人潮，带来短期的经济效益，但过后呢？地方的根基是否真的有所巩固？有没有吸引到真正能留下来的人才？有没有发展出具地方特色的永续产业？这些才是更深层次的、更长远的问题。这本书的书名，《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》，恰好点出了我一直以来对地方发展感到困惑的几个核心。“战斗论”三个字，暗示了过程中必然会遇到的困难和挑战，也表明了需要一种积极主动、不畏艰难的精神。“从活动到事业”，则明确指出了从短期效益转向长期发展的路径，这正是许多地方最需要突破的关卡。“必备的思考、实践、技巧”，这更是直接击中了基层工作者的痛点。我们需要的不只是理论指导，更是能够实际运用、解决问题的工具箱。我非常期待这本书能够提供一套完整的思考框架，并且分享真正可行的实践案例和操作技巧，帮助我们这些在第一线努力的人，能够更有效率地推动地方的永续发展。

评分☆☆☆☆☆

最近几年，我们常常听到“地方创生”这个词，好像到处都在讲，但真正做得有声有色的地方，其实并不多。有些地方投入了很多资源，办了很多活动，看起来很热闹，但感觉像是“打打停停”，一阵风过去了，好像又回到原点。我身边的朋友，有一些也在地方创生领域努力，他们常常会抱怨，说找不到方向，不知道下一步该怎么走，有时候甚至连要跟谁讨论、找谁帮忙都不知道。这本书的书名，《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》，让我觉得非常振奋。尤其是“战斗论”这个词，感觉它不是那种温温吞吞的理论书，而是要带我们进入一个实际解决问题的过程，去克服各种困难。而“从活动到事业”，更是点出了地方发展最重要的一个环节——如何将短期的活动成果，转化为长期的、可持续的产业发展，让地方能够自给自足，甚至创造更多的就业机会，吸引年轻人回乡。我非常期待这本书能够提供一套清晰的行动指南，让我们知道，在地方营造的过程中，到底需要哪些“必备的思考、实践、技巧”，能够帮助我们从“活动”真正迈向“事业”，让地方的未来，有更扎实的根基，更光明的希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是一股清流！作为一个长年关注我们这片土地发展的人，看到许多地方政府、社团，甚至是个人，都卯足了劲在推动所谓的“地方创生”，但成果却常常是雷声大雨点小，或是昙花一现，真的让人有点泄气。市面上关于这个主题的书籍不少，但大多都停留在理论层面，讲得天花乱坠，却抓不到实际操作的脉络。这本书的名字一出来，我就觉得“对了！终于有人懂我们这些基层在想什么了！”“地方创生战斗论”，这个名字本身就很有力量，让人感觉不是那种高高在上的学术讨论，而是真刀真枪地在“战斗”，在解决问题。尤其是后面那句“地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！”，这不就是我们最需要的吗？我们不只想要办几场热闹的活动，更希望能将地方特色转化成可持续的事业，让年轻人愿意留下来，让地方有活力、有未来。我非常期待这本书能给我们带来一些真正有用的、接地气的启发，让我们这些基层工作者，能够更有方向、更有信心，去打赢这场“地方创生”的硬仗。毕竟，地方的未来，掌握在每一个愿意付出的人手中，而方法和技巧，正是我们最渴求的。

评分☆☆☆☆☆

我经常关注一些关于地方发展的讨论，也看到不少地方尝试各种方式来活化，有些成果斐然，但也有不少停留在“点子”的阶段，难以形成长期的“事业”。最常听到基层工作者反馈的问题是：活动办起来了，人也来了，但活动一结束，一切又回归原样，这种“昙花一现”的模式，让他们感到很挫败。所以，当看到《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书的书名时，我immediately feels that this is what we need！“战斗论”三个字，就暗示了地方发展不是一件容易的事，而是需要投入心力、策略和毅力的“战斗”。而“从活动到事业”，更是直击核心，说明了如何将短期的热度，转化为长期的、可持续的产业发展，让地方能够自给自足，甚至创造就业机会，吸引人口回流。“必备的思考、实践、技巧”，这几个词，让我看到了这本书的实用价值，它不只是纸上谈兵，而是要提供一套能够被学习、被运用的方法论。我迫不及待地想知道，这本书会如何解析这个“从活动到事业”的转化逻辑，它会提供哪些具体的“思考”框架，让我们能够更宏观地看待地方发展；哪些“实践”案例，让我们能够借鉴他人的经验；以及哪些“技巧”，能够帮助我们在实际操作中，更有效地推进地方的长期发展，让家乡不仅有“活动”的热闹，更有“事业”的根基。

评分☆☆☆☆☆

在台湾，我们拥有许多独特的地方文化和自然景观，这些都是发展地方创生的绝佳资源。然而，如何有效地将这些资源转化为能够持续发展的“事业”，而不是仅仅停留在举办一些吸引人的“活动”，却是许多地方面临的共同挑战。我们常常看到，一些地方投入了大量的心力去举办节庆、市集，虽然短时间内能吸引人潮，带来一些经济效益，但活动过后，地方的产业结构是否得到根本性的改善，能否创造长期的就业机会，吸引年轻人留下来，这些才是真正衡量地方创生是否成功的关键。所以，《地方创生战斗论：地区营造从活动到事业，必备的思考、实践、技巧！》这本书的书名，给了我很大的期待。它精准地抓住了地方发展从“活动”走向“事业”的核心转化过程。“战斗论”这个词，更是充满了力量，暗示着这是一场需要策略、毅力和智慧的“战斗”，而非一帆风顺的旅程。“必备的思考、实践、技巧”，则表明这本书将提供一套非常务实、可操作的指南，帮助我们应对在地方营造过程中遇到的各种挑战。我非常期待这本书能够深入地剖析，在地方发展的各个阶段，我们到底需要具备哪些“思考”，才能做出正确的决策；需要哪些“实践”，才能将构想变为现实；以及需要掌握哪些“技巧”，才能有效地解决问题，最终将地方的潜力，转化为真正的、可持续的事业发展，让我们的家乡，能够充满活力，并且能够拥有一个更美好的未来。