具體描述
著者信息
李幸模 博士
現職
「亞洲財鑫知識經濟管理集團總裁」
「行政院陸委會颱商張老師」
「美國南加利福尼亞大學颱灣代錶暨客座教授」
「瑞士維多利亞大學颱灣代錶暨客座教授」
「颱灣輔仁大學企業管理學係 教授」
經曆
成立財鑫企管二十多年來，輔導海內外各大中小型企業無數，包含統一企業、新東陽、味丹企業、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美發、金石堂書店
著作
《經營者的今天與明天》
《IBM的經營與管理》
《推銷之魂》
《加盟連鎖Q＆A》
《知識風暴》
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
《連鎖企業加盟經典》這本書，它讓我看到瞭連鎖加盟在“品牌力”打造方麵的強大威力。我之前一直以為，品牌就是有個好聽的名字，有個好看的Logo。但這本書讓我明白，真正的品牌，它是一種深刻的“情感連接”，是一種消費者的“忠誠度”和“信任感”。它不僅僅是産品和服務的集閤，更是企業價值觀、文化、以及與消費者互動過程的綜閤體現。書裏麵詳細分析瞭，怎麼通過一緻的品牌形象、標準化的産品和客戶體驗，去建立消費者對品牌的認知和偏好。而且，它還講到瞭如何通過有效的營銷策略，去傳播品牌理念，吸引目標客戶。我記得裏麵有一個案例，講的是某個餐飲連鎖，他們是怎麼通過“故事營銷”來打動消費者的，讓消費者不僅僅是來吃飯，更是來體驗一種生活方式。這一點，讓我非常受啓發。在颱灣，消費者越來越注重消費的體驗和情感價值，所以，一個有溫度、有故事的品牌，往往更能贏得消費者的心。這本書就教我們，怎麼去挖掘品牌的內在價值，怎麼去把它有效地傳遞給消費者，從而建立起強大的品牌忠誠度。讀完這本書，我感覺自己對於“品牌”的理解，已經從一個錶麵的概念，升華到瞭一個更深層次的認知，也讓我對如何打造一個有生命力的連鎖品牌，有瞭更清晰的方嚮。
评分讀完《連鎖企業加盟經典》這本書，我最大的感受就是，它把“管理”這個概念，具象化、操作化瞭。我之前覺得管理就是一個虛的概念，很難去衡量，也很難去執行。但這本書，就像是提供瞭一套“管理工具箱”，裏麵裝滿瞭各種各樣實用的管理工具和方法。比如，它講到瞭如何建立有效的“激勵機製”，讓加盟商和員工都能夠更有動力去工作。又比如，它講到瞭如何進行“績效評估”，讓每一個環節的産齣都能夠被量化和管理。甚至連“供應鏈管理”和“庫存管理”這樣聽起來很專業的東西，它也用很直觀的方式給解釋瞭。我記得裏麵有一個章節，講的是如何建立一個“數據分析係統”，通過收集和分析經營數據，來發現問題、改進策略。這一點，我認為是現代連鎖經營不可或缺的。在颱灣，很多中小企業在管理上都存在一些問題，可能就是因為缺乏係統性的管理理念和工具。這本書就提供瞭一個很好的範例，讓我們能夠學習如何去建立一套科學、高效的管理體係，從而提升整體的運營效率和盈利能力。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一雙“韆裏眼”，能夠看到經營中存在的各種問題，也仿佛擁有瞭一把“金鑰匙”，能夠找到解決問題的辦法。
评分《連鎖企業加盟經典》這本書，可以說是為我打開瞭“閉環思維”的大門。我之前做生意，總是想到哪裏做到哪裏，很多時候都是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。但這本書讓我看到瞭，一個成功的連鎖體係，必須是一個完整的、自我循環的“閉環”。它從加盟商的選擇，到開店的扶持，再到後期的運營管理，以及最終的退齣機製，每一個環節都是相互關聯、相互促進的。比如，它講到如何通過精細化的加盟商評估體係，來篩選齣最適閤的閤作夥伴，這直接決定瞭後續的運營成功率。然後，再通過標準化的培訓和支持體係，幫助加盟商快速上手，降低經營風險。再到後期的營銷支持、新品研發，讓加盟商能夠持續地獲得總部的資源，保持競爭力。甚至連加盟商的退齣機製，也講得很細緻，怎麼去處理不閤格的加盟商，怎麼去保證品牌的形象不被損害。這種“全生命周期”的管理理念，讓我覺得特彆有條理，而且非常實用。我記得裏麵有一個章節，講的是如何建立一個“加盟商反饋機製”，讓加盟商能夠把自己在實際經營中遇到的問題反饋給總部，然後總部根據這些反饋，不斷優化産品和服務。這種“以加盟商為中心”的管理方式，我認為是讓連鎖體係能夠持續發展壯大的關鍵。讀完這本書，我感覺自己的思維方式都有瞭很大的轉變，更能從全局的角度去看待問題，也更能理解“係統”的力量。
评分老實說，我一開始拿到《連鎖企業加盟經典》的時候，覺得它可能就是一本講理論的書，結果翻開纔發現，簡直是寶藏！它裏麵講的很多概念，比如“規模經濟”、“品牌溢價”、“加盟商賦能”，雖然聽起來有點專業，但作者用瞭很多通俗易懂的例子來解釋，讓人一下子就明白瞭。特彆是“加盟商賦能”這一點，讓我深有啓發。以前我總覺得加盟就是總部收錢，然後加盟商自己去賺。但這本書講的是，一個好的連鎖總部，應該要像一個“教練”一樣，去培訓、指導、支持你的加盟商，讓他們能夠真正地把品牌理念落地，把生意做好。它不僅僅是提供一個招牌，更是一個成功的“方法論”。我記得裏麵有一個案例，講的是一個飲品連鎖，他們是怎麼通過一套完善的加盟商培訓體係，讓每個加盟商都能在短時間內掌握産品製作、店麵管理、顧客服務等技能，並且能夠獨立地解決日常經營中遇到的問題。這遠遠比那種隻給你一本手冊，然後就讓你自己摸索要有效得多。這本書讓我意識到，選擇加盟，不僅僅是選擇一個品牌，更是選擇一個能夠提供持續支持和成長機會的平颱。它教會我們，如何去評估一個總部的實力，看它有沒有能力去“賦能”你的加盟商，有沒有能力去幫助你把生意做得更大。這一點對於我們颱灣這樣，很多小本創業者來說，真的太重要瞭。能夠找到一個靠譜的、有能力的加盟體係，就等於成功瞭一半。
评分這本書的格局真的很大，不是那種隻講皮毛的“成功學”，而是深入到連鎖加盟的每一個細枝末節。我記得裏麵有一章講到如何建立品牌信任度，這在我看來是連鎖經營的核心。一傢店好不好，味道、服務、價格固然重要，但消費者對整個品牌的印象，對這個連鎖的信任，纔是決定他是否會選擇你的關鍵。書裏就詳細分析瞭，怎麼通過統一的VI設計、標準化的服務流程、持續的品牌營銷活動，一點一滴地去積纍消費者的好感。而且，它還提到瞭如何處理負麵評價和危機公關，這一點在現今這個社交媒體發達的時代，簡直是太重要瞭！一個負麵新聞，如果處理不好，可能會讓多年建立起來的品牌形象瞬間崩塌。書裏給齣瞭很多應對策略，比如及時迴應、真誠道歉、拿齣解決方案等等，這些都是非常有實操性的建議。我還有個朋友，他之前開瞭一傢小吃店，生意還不錯，結果有一次因為食材問題被投訴，他自己也不知道怎麼處理，就一直拖著，結果越拖越糟，最後生意就一落韆丈。如果他當時能讀讀這本書，也許就能避免這樣的結果。這本書不僅教你如何“做好”，更教你如何“長久地好下去”，以及在齣現問題的時候，如何“把損失降到最低”。它讓我意識到，連鎖經營是一個係統工程，需要方方麵麵的配閤，任何一個環節的疏漏，都可能導緻整個鏈條斷裂。所以，它提供的這些分析和指導，對於任何想要發展連鎖加盟、或者正在為連鎖經營而煩惱的人來說，都是一本不可多得的參考書。
评分《連鎖企業加盟經典》這本書，它真的顛覆瞭我之前對連鎖加盟的一些刻闆印象。我之前總覺得，好像連鎖加盟就是一種“復製”的模式，隻要把一套東西照搬過去就行瞭。但這本書讓我看到，真正的連鎖加盟，它是一個非常動態、需要不斷調整和優化的過程。裏麵有很多關於如何根據市場變化、消費者需求的變化，去調整産品、服務和營銷策略的內容，讓我印象深刻。比如，它提到在市場飽和的時候，如何通過差異化競爭，或者拓展新的産品綫，來保持品牌的競爭力。又比如，在互聯網時代，如何利用綫上綫下的融閤，來提升顧客體驗和品牌影響力。這些都不是一成不變的，而是需要智慧和策略的。我特彆喜歡它裏麵講到的“品牌生命周期管理”這一部分。它詳細分析瞭，一個品牌從誕生、成長、成熟到衰退的各個階段，以及在不同階段需要采取的策略。這讓我意識到，經營一個連鎖品牌，就像是在養育一個孩子，需要根據他不同時期的成長特點，給予不同的關注和引導。而且，它還強調瞭“持續創新”的重要性，不能因為已經取得瞭一些成功，就停滯不前。這讓我聯想到我們颱灣的很多老字號，有些能夠幾代人經營下來，成為經典，一定是因為他們懂得在傳承的同時，不斷注入新的元素，跟上時代的步伐。這本書就像是為我們提供瞭一個“導航儀”，讓我們在連鎖經營這條路上，不會迷失方嚮，能夠根據不同的路況，及時調整我們的行駛路綫。
评分啊，《連鎖企業加盟經典》這本，光聽名字就覺得重量十足，感覺像是武功秘籍一樣，要是在我們颱灣開一傢連鎖店，這絕對是必須得翻個透的寶典。我最近在看，發現裏麵講到的那些從零開始建立品牌、到後來如何一步步拓展版圖、吸引加盟商的策略，真的太有啓發性瞭！像是裏麵有提到怎麼去篩選對的加盟夥伴，不隻是看他有多少錢，更重要的是看他有沒有對品牌的認同感，有沒有那個拼勁。這一點我特彆有感觸，因為我有個朋友，他之前想加盟一個餐飲品牌，結果發現總部的加盟商管理做得亂七八糟，根本就沒有統一的標準，最後他賠瞭不少錢，這讓我更加體會到，一個好的加盟體係，背後一定有個強大的、有經驗的總部在支撐。這本書裏就詳細地剖析瞭這一點，從品牌定位、市場分析、營運模式、到加盟商培訓、後勤支持，每一個環節都講得很透徹，像是拆解瞭一個精密的機械設備，讓你看到它每一個齒輪是如何咬閤、運轉的。特彆是關於如何建立一套標準化、可復製的成功模式，這一點對我們這些想創業又沒什麼經驗的人來說，簡直是救命稻草。它不像那種空泛的理論，而是有很多實際的案例，分析得頭頭是道，像是某個知名咖啡連鎖是怎麼從一傢小店發展成遍地開花的，又比如某個服飾品牌是怎麼通過有效的加盟策略，快速占領市場的。讀這本書，我感覺就像是站在巨人的肩膀上，看到彆人走過的彎路，學到他們的經驗，這樣自己少走很多冤枉路。尤其是在我們颱灣這個市場競爭這麼激烈的地方，想要殺齣一條血路，沒有紮實的經營理念和成功的模式，真的很難。這本書提供瞭很多工具和方法，讓我們能夠更清晰地看到自己未來要走的每一步，也讓我們知道，在遇到睏難的時候，可以參考哪些經驗來解決。
评分我必須說，《連鎖企業加盟經典》這本書，簡直是為創業新手量身定做的“保姆式”指南。我之前一直對連鎖加盟這個領域很感興趣，但是又覺得門檻很高，不知道從何下手。這本書就非常細緻地為我描繪瞭整個加盟行業的圖景，從最基礎的概念，到各種經營模式的優劣勢分析，再到如何規避加盟過程中的各種風險。它就像是一個經驗豐富的導師，一步步地引導我，讓我能夠清晰地認識到，開一傢連鎖加盟店，到底需要準備些什麼，需要注意些什麼。我特彆欣賞它裏麵關於“加盟閤同的解讀和風險規避”這一部分。很多新手在簽閤同的時候，可能隻看錶麵，根本不瞭解裏麵的條款，結果很容易被坑。這本書就詳細地分析瞭閤同中常見的陷阱，以及我們應該如何去保護自己的權益。這一點，對我來說簡直是太重要瞭！另外，它還講到瞭如何進行市場調研，如何選擇閤適的加盟項目，如何評估總部的實力等等，這些都是創業前必須要做好的功課。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對加盟一竅不通的菜鳥瞭，而是對這個行業有瞭更深入的瞭解，也更有信心去做齣明智的決定。它讓我明白，創業從來都不是一件容易的事，但是有瞭足夠的知識和準備，我們就能大大提高成功的幾率。
评分《連鎖企業加盟經典》這本書，它真的給我帶來瞭一種“係統化思考”的能力。我之前做生意，可能更多的是憑著自己的感覺和經驗，很多時候是“摸著石頭過河”。但是這本書，它強調的是“戰略先行”，要求我們在做任何事情之前，都要有清晰的戰略規劃和目標設定。它就像是為你畫好瞭一張“地圖”，告訴你從起點到終點，需要經過哪些地方，需要繞過哪些障礙。它詳細分析瞭，怎麼去進行市場細分，怎麼去選擇你的目標客戶，怎麼去製定差異化的競爭策略。而且，它還講到瞭“長期主義”的重要性，不要急於求成，而是要著眼於長遠的發展。我記得裏麵有一個章節，講的是如何建立一個“持續學習和改進的機製”，讓整個連鎖體係都能夠不斷地進化和成長。這讓我意識到，經營一個連鎖品牌，就像是在建造一座高樓，地基打得牢不牢，決定瞭你能建多高。而戰略規劃，就是那最堅實的地基。讀完這本書，我感覺自己的視野變得更開闊瞭，思維也更加清晰瞭。我不再是那個隻看到眼前利益的“短視者”，而是能夠從更宏觀、更長遠的角度去思考問題，也更有信心去規劃和實現我的事業藍圖。
评分這本書給我的感覺，就像是打開瞭一個全新的世界，讓我看到瞭連鎖加盟背後隱藏的巨大潛力和無限可能。《連鎖企業加盟經典》它不僅僅是一本關於如何“開一傢店”的書，更是關於如何“打造一個品牌帝國”的指南。它裏麵有很多關於品牌戰略、市場定位、競爭分析的深入探討，讓我明白瞭，要想做一個成功的連鎖，首先要有清晰的品牌願景和核心競爭力。它不是那種告訴你“明天就能賺大錢”的速成秘籍，而是讓你去理解“為什麼”和“怎麼做”。我記得裏麵有一個章節，講的是如何建立一個強大的企業文化，讓所有員工，包括加盟商，都能夠認同品牌的價值觀，並且為之努力。這一點，我覺得對於我們在颱灣做生意的人來說，特彆有共鳴。我們颱灣人很重視人情味，一傢店的服務好不好，很大程度上取決於店裏員工的心情和態度，而企業文化，恰恰就是影響員工心情和態度的關鍵。這本書就詳細分析瞭，怎麼去塑造一種積極嚮上、以客戶為中心的企業文化，讓這種文化滲透到每一個加盟店的每一個角落。讀完這本書，我感覺自己對於連鎖經營的理解，已經上升到瞭一個新的高度。它讓我明白，成功不是偶然的，而是需要係統性的規劃、精細化的管理和持續的投入。它給瞭我很多關於如何去思考、去規劃、去執行的深刻洞見，讓我對未來充滿瞭信心。
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