具体描述
著者信息
李幸模 博士
现职
「亚洲财鑫知识经济管理集团总裁」
「行政院陆委会台商张老师」
「美国南加利福尼亚大学台湾代表暨客座教授」
「瑞士维多利亚大学台湾代表暨客座教授」
「台湾辅仁大学企业管理学系 教授」
经历
成立财鑫企管二十多年来，辅导海内外各大中小型企业无数，包含统一企业、新东阳、味丹企业、全国电子、泰利干洗、嘉新食化、国众电脑、灿坤电器、好乐迪KTV、曼都美发、金石堂书店
着作
《经营者的今天与明天》
《IBM的经营与管理》
《推销之魂》
《加盟连锁Q＆A》
《知识风暴》
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书给我的感觉，就像是打开了一个全新的世界，让我看到了连锁加盟背后隐藏的巨大潜力和无限可能。《连锁企业加盟经典》它不仅仅是一本关于如何“开一家店”的书，更是关于如何“打造一个品牌帝国”的指南。它里面有很多关于品牌战略、市场定位、竞争分析的深入探讨，让我明白了，要想做一个成功的连锁，首先要有清晰的品牌愿景和核心竞争力。它不是那种告诉你“明天就能赚大钱”的速成秘籍，而是让你去理解“为什么”和“怎么做”。我记得里面有一个章节，讲的是如何建立一个强大的企业文化，让所有员工，包括加盟商，都能够认同品牌的价值观，并且为之努力。这一点，我觉得对于我们在台湾做生意的人来说，特别有共鸣。我们台湾人很重视人情味，一家店的服务好不好，很大程度上取决于店里员工的心情和态度，而企业文化，恰恰就是影响员工心情和态度的关键。这本书就详细分析了，怎么去塑造一种积极向上、以客户为中心的企业文化，让这种文化渗透到每一个加盟店的每一个角落。读完这本书，我感觉自己对于连锁经营的理解，已经上升到了一个新的高度。它让我明白，成功不是偶然的，而是需要系统性的规划、精细化的管理和持续的投入。它给了我很多关于如何去思考、去规划、去执行的深刻洞见，让我对未来充满了信心。
评分《连锁企业加盟经典》这本书，它真的给我带来了一种“系统化思考”的能力。我之前做生意，可能更多的是凭着自己的感觉和经验，很多时候是“摸着石头过河”。但是这本书，它强调的是“战略先行”，要求我们在做任何事情之前，都要有清晰的战略规划和目标设定。它就像是为你画好了一张“地图”，告诉你从起点到终点，需要经过哪些地方，需要绕过哪些障碍。它详细分析了，怎么去进行市场细分，怎么去选择你的目标客户，怎么去制定差异化的竞争策略。而且，它还讲到了“长期主义”的重要性，不要急于求成，而是要着眼于长远的发展。我记得里面有一个章节，讲的是如何建立一个“持续学习和改进的机制”，让整个连锁体系都能够不断地进化和成长。这让我意识到，经营一个连锁品牌，就像是在建造一座高楼，地基打得牢不牢，决定了你能建多高。而战略规划，就是那最坚实的地基。读完这本书，我感觉自己的视野变得更开阔了，思维也更加清晰了。我不再是那个只看到眼前利益的“短视者”，而是能够从更宏观、更长远的角度去思考问题，也更有信心去规划和实现我的事业蓝图。
评分《连锁企业加盟经典》这本书，可以说是为我打开了“闭环思维”的大门。我之前做生意，总是想到哪里做到哪里，很多时候都是“头痛医头，脚痛医脚”。但这本书让我看到了，一个成功的连锁体系，必须是一个完整的、自我循环的“闭环”。它从加盟商的选择，到开店的扶持，再到后期的运营管理，以及最终的退出机制，每一个环节都是相互关联、相互促进的。比如，它讲到如何通过精细化的加盟商评估体系，来筛选出最适合的合作伙伴，这直接决定了后续的运营成功率。然后，再通过标准化的培训和支持体系，帮助加盟商快速上手，降低经营风险。再到后期的营销支持、新品研发，让加盟商能够持续地获得总部的资源，保持竞争力。甚至连加盟商的退出机制，也讲得很细致，怎么去处理不合格的加盟商，怎么去保证品牌的形象不被损害。这种“全生命周期”的管理理念，让我觉得特别有条理，而且非常实用。我记得里面有一个章节，讲的是如何建立一个“加盟商反馈机制”，让加盟商能够把自己在实际经营中遇到的问题反馈给总部，然后总部根据这些反馈，不断优化产品和服务。这种“以加盟商为中心”的管理方式，我认为是让连锁体系能够持续发展壮大的关键。读完这本书，我感觉自己的思维方式都有了很大的转变，更能从全局的角度去看待问题，也更能理解“系统”的力量。
评分这本书的格局真的很大，不是那种只讲皮毛的“成功学”，而是深入到连锁加盟的每一个细枝末节。我记得里面有一章讲到如何建立品牌信任度，这在我看来是连锁经营的核心。一家店好不好，味道、服务、价格固然重要，但消费者对整个品牌的印象，对这个连锁的信任，才是决定他是否会选择你的关键。书里就详细分析了，怎么通过统一的VI设计、标准化的服务流程、持续的品牌营销活动，一点一滴地去积累消费者的好感。而且，它还提到了如何处理负面评价和危机公关，这一点在现今这个社交媒体发达的时代，简直是太重要了！一个负面新闻，如果处理不好，可能会让多年建立起来的品牌形象瞬间崩塌。书里给出了很多应对策略，比如及时回应、真诚道歉、拿出解决方案等等，这些都是非常有实操性的建议。我还有个朋友，他之前开了一家小吃店，生意还不错，结果有一次因为食材问题被投诉，他自己也不知道怎么处理，就一直拖着，结果越拖越糟，最后生意就一落千丈。如果他当时能读读这本书，也许就能避免这样的结果。这本书不仅教你如何“做好”，更教你如何“长久地好下去”，以及在出现问题的时候，如何“把损失降到最低”。它让我意识到，连锁经营是一个系统工程，需要方方面面的配合，任何一个环节的疏漏，都可能导致整个链条断裂。所以，它提供的这些分析和指导，对于任何想要发展连锁加盟、或者正在为连锁经营而烦恼的人来说，都是一本不可多得的参考书。
评分《连锁企业加盟经典》这本书，它真的颠覆了我之前对连锁加盟的一些刻板印象。我之前总觉得，好像连锁加盟就是一种“复制”的模式，只要把一套东西照搬过去就行了。但这本书让我看到，真正的连锁加盟，它是一个非常动态、需要不断调整和优化的过程。里面有很多关于如何根据市场变化、消费者需求的变化，去调整产品、服务和营销策略的内容，让我印象深刻。比如，它提到在市场饱和的时候，如何通过差异化竞争，或者拓展新的产品线，来保持品牌的竞争力。又比如，在互联网时代，如何利用线上线下的融合，来提升顾客体验和品牌影响力。这些都不是一成不变的，而是需要智慧和策略的。我特别喜欢它里面讲到的“品牌生命周期管理”这一部分。它详细分析了，一个品牌从诞生、成长、成熟到衰退的各个阶段，以及在不同阶段需要采取的策略。这让我意识到，经营一个连锁品牌，就像是在养育一个孩子，需要根据他不同时期的成长特点，给予不同的关注和引导。而且，它还强调了“持续创新”的重要性，不能因为已经取得了一些成功，就停滞不前。这让我联想到我们台湾的很多老字号，有些能够几代人经营下来，成为经典，一定是因为他们懂得在传承的同时，不断注入新的元素，跟上时代的步伐。这本书就像是为我们提供了一个“导航仪”，让我们在连锁经营这条路上，不会迷失方向，能够根据不同的路况，及时调整我们的行驶路线。
评分啊，《连锁企业加盟经典》这本，光听名字就觉得重量十足，感觉像是武功秘籍一样，要是在我们台湾开一家连锁店，这绝对是必须得翻个透的宝典。我最近在看，发现里面讲到的那些从零开始建立品牌、到后来如何一步步拓展版图、吸引加盟商的策略，真的太有启发性了！像是里面有提到怎么去筛选对的加盟伙伴，不只是看他有多少钱，更重要的是看他有没有对品牌的认同感，有没有那个拼劲。这一点我特别有感触，因为我有个朋友，他之前想加盟一个餐饮品牌，结果发现总部的加盟商管理做得乱七八糟，根本就没有统一的标准，最后他赔了不少钱，这让我更加体会到，一个好的加盟体系，背后一定有个强大的、有经验的总部在支撑。这本书里就详细地剖析了这一点，从品牌定位、市场分析、营运模式、到加盟商培训、后勤支持，每一个环节都讲得很透彻，像是拆解了一个精密的机械设备，让你看到它每一个齿轮是如何咬合、运转的。特别是关于如何建立一套标准化、可复制的成功模式，这一点对我们这些想创业又没什么经验的人来说，简直是救命稻草。它不像那种空泛的理论，而是有很多实际的案例，分析得头头是道，像是某个知名咖啡连锁是怎么从一家小店发展成遍地开花的，又比如某个服饰品牌是怎么通过有效的加盟策略，快速占领市场的。读这本书，我感觉就像是站在巨人的肩膀上，看到别人走过的弯路，学到他们的经验，这样自己少走很多冤枉路。尤其是在我们台湾这个市场竞争这么激烈的地方，想要杀出一条血路，没有扎实的经营理念和成功的模式，真的很难。这本书提供了很多工具和方法，让我们能够更清晰地看到自己未来要走的每一步，也让我们知道，在遇到困难的时候，可以参考哪些经验来解决。
评分读完《连锁企业加盟经典》这本书，我最大的感受就是，它把“管理”这个概念，具象化、操作化了。我之前觉得管理就是一个虚的概念，很难去衡量，也很难去执行。但这本书，就像是提供了一套“管理工具箱”，里面装满了各种各样实用的管理工具和方法。比如，它讲到了如何建立有效的“激励机制”，让加盟商和员工都能够更有动力去工作。又比如，它讲到了如何进行“绩效评估”，让每一个环节的产出都能够被量化和管理。甚至连“供应链管理”和“库存管理”这样听起来很专业的东西，它也用很直观的方式给解释了。我记得里面有一个章节，讲的是如何建立一个“数据分析系统”，通过收集和分析经营数据，来发现问题、改进策略。这一点，我认为是现代连锁经营不可或缺的。在台湾，很多中小企业在管理上都存在一些问题，可能就是因为缺乏系统性的管理理念和工具。这本书就提供了一个很好的范例，让我们能够学习如何去建立一套科学、高效的管理体系，从而提升整体的运营效率和盈利能力。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双“千里眼”，能够看到经营中存在的各种问题，也仿佛拥有了一把“金钥匙”，能够找到解决问题的办法。
评分老实说，我一开始拿到《连锁企业加盟经典》的时候，觉得它可能就是一本讲理论的书，结果翻开才发现，简直是宝藏！它里面讲的很多概念，比如“规模经济”、“品牌溢价”、“加盟商赋能”，虽然听起来有点专业，但作者用了很多通俗易懂的例子来解释，让人一下子就明白了。特别是“加盟商赋能”这一点，让我深有启发。以前我总觉得加盟就是总部收钱，然后加盟商自己去赚。但这本书讲的是，一个好的连锁总部，应该要像一个“教练”一样，去培训、指导、支持你的加盟商，让他们能够真正地把品牌理念落地，把生意做好。它不仅仅是提供一个招牌，更是一个成功的“方法论”。我记得里面有一个案例，讲的是一个饮品连锁，他们是怎么通过一套完善的加盟商培训体系，让每个加盟商都能在短时间内掌握产品制作、店面管理、顾客服务等技能，并且能够独立地解决日常经营中遇到的问题。这远远比那种只给你一本手册，然后就让你自己摸索要有效得多。这本书让我意识到，选择加盟，不仅仅是选择一个品牌，更是选择一个能够提供持续支持和成长机会的平台。它教会我们，如何去评估一个总部的实力，看它有没有能力去“赋能”你的加盟商，有没有能力去帮助你把生意做得更大。这一点对于我们台湾这样，很多小本创业者来说，真的太重要了。能够找到一个靠谱的、有能力的加盟体系，就等于成功了一半。
评分《连锁企业加盟经典》这本书，它让我看到了连锁加盟在“品牌力”打造方面的强大威力。我之前一直以为，品牌就是有个好听的名字，有个好看的Logo。但这本书让我明白，真正的品牌，它是一种深刻的“情感连接”，是一种消费者的“忠诚度”和“信任感”。它不仅仅是产品和服务的集合，更是企业价值观、文化、以及与消费者互动过程的综合体现。书里面详细分析了，怎么通过一致的品牌形象、标准化的产品和客户体验，去建立消费者对品牌的认知和偏好。而且，它还讲到了如何通过有效的营销策略，去传播品牌理念，吸引目标客户。我记得里面有一个案例，讲的是某个餐饮连锁，他们是怎么通过“故事营销”来打动消费者的，让消费者不仅仅是来吃饭，更是来体验一种生活方式。这一点，让我非常受启发。在台湾，消费者越来越注重消费的体验和情感价值，所以，一个有温度、有故事的品牌，往往更能赢得消费者的心。这本书就教我们，怎么去挖掘品牌的内在价值，怎么去把它有效地传递给消费者，从而建立起强大的品牌忠诚度。读完这本书，我感觉自己对于“品牌”的理解，已经从一个表面的概念，升华到了一个更深层次的认知，也让我对如何打造一个有生命力的连锁品牌，有了更清晰的方向。
评分我必须说，《连锁企业加盟经典》这本书，简直是为创业新手量身定做的“保姆式”指南。我之前一直对连锁加盟这个领域很感兴趣，但是又觉得门槛很高，不知道从何下手。这本书就非常细致地为我描绘了整个加盟行业的图景，从最基础的概念，到各种经营模式的优劣势分析，再到如何规避加盟过程中的各种风险。它就像是一个经验丰富的导师，一步步地引导我，让我能够清晰地认识到，开一家连锁加盟店，到底需要准备些什么，需要注意些什么。我特别欣赏它里面关于“加盟合同的解读和风险规避”这一部分。很多新手在签合同的时候，可能只看表面，根本不了解里面的条款，结果很容易被坑。这本书就详细地分析了合同中常见的陷阱，以及我们应该如何去保护自己的权益。这一点，对我来说简直是太重要了！另外，它还讲到了如何进行市场调研，如何选择合适的加盟项目，如何评估总部的实力等等，这些都是创业前必须要做好的功课。读完这本书，我感觉自己不再是那个对加盟一窍不通的菜鸟了，而是对这个行业有了更深入的了解，也更有信心去做出明智的决定。它让我明白，创业从来都不是一件容易的事，但是有了足够的知识和准备，我们就能大大提高成功的几率。
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