具体描述
◎人生就是一场创业，请把自己当作新创公司和唯一合伙人！
中国比特币首富李笑来，整合华人经验和硅谷精神，
解读史丹佛大学 × 硅谷最大创业加速器YC合作的创业课程，
不只公开10亿美元独角兽的创业秘密，
更能套用在职涯发展和自我成长上。
※写给胸怀大志的朋友们※
不要把YC的内容当作「技校课程」，它是货真价实的「教育课程」。
创业也好、成长也罢，不可能有太多绝对正确的原则！
在我看来，世上最难学会的就是「具体情况具体分析」，针对这点，书中会有很多好玩的例子──这个课程里的内容都可能对，但我们必须在特定情况下做出特定的判断和决定。其实，人生最难的问题可能就是：看情况而定。 ——李笑来
硅谷最具影响力的创业加速器Y Combinator结合史丹佛大学，共同开设「YC创业课」，由执行长山姆‧奥特曼担任主讲人，并请来硅谷各领域的顶尖巨头分享创业心得，课程获得热烈回响，史丹佛亦将课程内容放上网路，让全世界各地的学生和创业者交流分享。
在「罗辑思维」旗下的「得到」App拥有18万付费订阅人数，身为中国知名天使投资人与连续创业家的李笑来，在看过「YC创业课」线上课程后，对于硅谷新创人士的分享大为震撼与感动，于是结合自己近年创业经验与投资心得，针对这堂创业课的四个面向：创见、产品、团队，以及执行，为华人读者写下当前互联网时代不可不知的知识。包括：
◎创见比创业本身更重要
◎大多创业团队需要转型
◎解决莫名其妙的问题的方法
◎做出一个有灵魂的产品
◎因为简单，所以困难
◎天使投资人最在意的那些事？
◎别开玩笑了，高风险就高收益吗？
人生就像一场创业，面临各种考验或失败。李笑来指出，「YC创业课」的很多原则都可以应用在自己身上，本书不只为读者整理史丹佛的创业课程和实务创业经验，更分享他自己的人生体悟，无疑将帮助年轻学子和职场新鲜人，或者遭遇挫折徬徨的读者，解决他们事业与人生上的难题。
著者信息
作者简介
李笑来
擅长将知识变现的跨界高手，中国畅销书作家、天使投资人、连续跨界创业家。
大学主修会计，自学写程式，也是新东方学校的託福名师，后来创办分享科技产品的KnewOne。创立比特基金，投资比特币相关领域，更是传说中的中国比特币首富。
他在「罗辑思维」旗下的「得到」App开设专栏《通往财富自由之路》，拥有18万付费订阅人数。
着有《TOEFL核心词汇21天突破》《把时间当作朋友》《通往财富自由之路》
李笑来
擅长将知识变现的跨界高手，中国畅销书作家、天使投资人、连续跨界创业家。
大学主修会计，自学写程式，也是新东方学校的託福名师，后来创办分享科技产品的KnewOne。创立比特基金，投资比特币相关领域，更是传说中的中国比特币首富。
他在「罗辑思维」旗下的「得到」App开设专栏《通往财富自由之路》，拥有18万付费订阅人数。
着有《TOEFL核心词汇21天突破》《把时间当作朋友》《通往财富自由之路》
图书目录
前言一 机遇永远留给有准备的人
前言二 给那些胸怀大志的朋友们
◎Part1 从点子到公司─创业始于创见
1能做出完整作品
2创见比创业本身更重要
3如何才能拥有真正的创见？
4先从解决自己的需求／问题开始
5不切实际的创业幻想
6如何判断一个人是否聪明？
7是否应该相信直觉？
8一个七○％的人会犯的逻辑错误
9如何真正理解他人的建议？
10不是所有的鸟都要飞
◎Part2 传教士和雇佣兵─创业团队的十条军规
1为何要谨慎选择合伙人？
2优秀的人需要怎样的激励？
3你为什么迟迟不辞退不合适的人？
4任何事都没有看起来的那么简单
5传教士与雇佣兵
6自尊心太强是进步的障碍
7像天使投资人一样寻找雇员
8多数创业团队需要转型
9解决莫名其妙的问题的方法
10如何正确地开除一个员工？
◎Part3 戳中痛点─做一个有灵魂的产品
1精通你的用户
2如何知道自己的产品不够好？
3做一个有灵魂的人
4不信不如不知
5谁需要行销？
6做一个有知觉的产品
7透过表象看本质
8销售必须亲自来
◎Part4 你适合创业吗？─创办人的创业基因
1创办人的世界
2能精妙类比的人更聪明
3创办人可以不懂技术吗？
4聪明投资人为什么显得那么笨？
5投资人其实是弱势群体
6不断切合实际地思考未来
7钱是最不重要的资源
8怎样特立独行才好？
9明天会发生什么？
◎Part5 因为简单，所以困难─执行为什么那么难？
1理性之非理性
2像编辑一样运营
3那些略微没那么简单的事
4所谓「痛点」
5专家的价值
6举一反三是聪明人的能力
7写下来是好习惯
8如何避免被情绪左右？
◎Part6 与趋势共舞─创业公司的成局与败局
1复杂的模式思考常常难以表达清楚
2去做跨界门槛足够高的事情
3精实创业可信吗？
4与趋势共同成长
5创业，地理位置很重要
6讲专案，只用一句话就够吗？
7回头不是岸
8如何避免出师未捷身先死？
9可怕的归因错误
10把自己当作创业公司
◎Part7 资本的喜好─天使投资人最在意的那些事
1从闲聊开始吧！
2多少个鸡蛋放到多少个篮子里？
3早期项目中什么最重要？
4选择赛道是谁的事儿？
5领投与跟投的机制可靠吗？
6早期项目股权投资最大的风险
7早期专案投资最难的部分
8投资人最重要的能力是什么？
9如何成为受欢迎的投资人？
10「不熟不投」对不对？
11自己的钱和别人的钱有什么不同？
12最扯和最不扯的是什么？
◎Part8 学习，学习，再学习！─最好的投资方式是学习
1公平永远是奢侈品
2谁说路人甲就不能有梦想了？
3如何优雅地对待非议？
4别逗了，高风险就高收益吗？
5投资创新和未来
6识己，更要识人
7既诺必达
8健康的幻觉与投资的杀手
9如何免交「无知税」？
10投资如游戏，比谁的装备更牛
11不做功课就是要吃亏的
12如果投资世界里也有导航
◎Part9 让所有人都听你的─会沟通就成功了一半
1一开始就做对
2会沟通就成功了一半
3只有了解听众，才能征服听众
4说服即是博弈
5学会讲之前先学会听
6废话的意义
7没有耐心，一切都不可能发生
后记 这点东西万一对谁有用呢？
前言二 给那些胸怀大志的朋友们
◎Part1 从点子到公司─创业始于创见
1能做出完整作品
2创见比创业本身更重要
3如何才能拥有真正的创见？
4先从解决自己的需求／问题开始
5不切实际的创业幻想
6如何判断一个人是否聪明？
7是否应该相信直觉？
8一个七○％的人会犯的逻辑错误
9如何真正理解他人的建议？
10不是所有的鸟都要飞
◎Part2 传教士和雇佣兵─创业团队的十条军规
1为何要谨慎选择合伙人？
2优秀的人需要怎样的激励？
3你为什么迟迟不辞退不合适的人？
4任何事都没有看起来的那么简单
5传教士与雇佣兵
6自尊心太强是进步的障碍
7像天使投资人一样寻找雇员
8多数创业团队需要转型
9解决莫名其妙的问题的方法
10如何正确地开除一个员工？
◎Part3 戳中痛点─做一个有灵魂的产品
1精通你的用户
2如何知道自己的产品不够好？
3做一个有灵魂的人
4不信不如不知
5谁需要行销？
6做一个有知觉的产品
7透过表象看本质
8销售必须亲自来
◎Part4 你适合创业吗？─创办人的创业基因
1创办人的世界
2能精妙类比的人更聪明
3创办人可以不懂技术吗？
4聪明投资人为什么显得那么笨？
5投资人其实是弱势群体
6不断切合实际地思考未来
7钱是最不重要的资源
8怎样特立独行才好？
9明天会发生什么？
◎Part5 因为简单，所以困难─执行为什么那么难？
1理性之非理性
2像编辑一样运营
3那些略微没那么简单的事
4所谓「痛点」
5专家的价值
6举一反三是聪明人的能力
7写下来是好习惯
8如何避免被情绪左右？
◎Part6 与趋势共舞─创业公司的成局与败局
1复杂的模式思考常常难以表达清楚
2去做跨界门槛足够高的事情
3精实创业可信吗？
4与趋势共同成长
5创业，地理位置很重要
6讲专案，只用一句话就够吗？
7回头不是岸
8如何避免出师未捷身先死？
9可怕的归因错误
10把自己当作创业公司
◎Part7 资本的喜好─天使投资人最在意的那些事
1从闲聊开始吧！
2多少个鸡蛋放到多少个篮子里？
3早期项目中什么最重要？
4选择赛道是谁的事儿？
5领投与跟投的机制可靠吗？
6早期项目股权投资最大的风险
7早期专案投资最难的部分
8投资人最重要的能力是什么？
9如何成为受欢迎的投资人？
10「不熟不投」对不对？
11自己的钱和别人的钱有什么不同？
12最扯和最不扯的是什么？
◎Part8 学习，学习，再学习！─最好的投资方式是学习
1公平永远是奢侈品
2谁说路人甲就不能有梦想了？
3如何优雅地对待非议？
4别逗了，高风险就高收益吗？
5投资创新和未来
6识己，更要识人
7既诺必达
8健康的幻觉与投资的杀手
9如何免交「无知税」？
10投资如游戏，比谁的装备更牛
11不做功课就是要吃亏的
12如果投资世界里也有导航
◎Part9 让所有人都听你的─会沟通就成功了一半
1一开始就做对
2会沟通就成功了一半
3只有了解听众，才能征服听众
4说服即是博弈
5学会讲之前先学会听
6废话的意义
7没有耐心，一切都不可能发生
后记 这点东西万一对谁有用呢？
图书序言
3. 如何才能拥有真正的创见？
怎样才能拥有真正的创见？Y Combinator 创办人保罗．葛兰姆认为：
◆ 学很多值得学的东西。
◆ 仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点。
◆ 多与厉害的人在一起（这也是如何找到合伙人的诀窍）。
「拒绝学习」的人最让人无法容忍之处，是有各种各样的「合理理由」：
◆ 我没时间⋯⋯
◆ 我的任务已经太多⋯⋯
◆ 这不是我应该负责的⋯⋯
◆ 术业有专攻⋯⋯
◆ 没有人可以全能⋯⋯
◆ 我也有生活⋯⋯
每次听到这种话我都忍不住心里暗暗吐槽：就你那个也好意思叫生活？
奇怪的是，他们看到别人多才多艺居然也很羡慕，看到别人跨界如跨栏也垂涎三尺⋯⋯如果不羡慕的话，他们会选择「恨」：看看有多少人暗地里希望锤子科技创办人罗永浩的智慧型锤子手机失败就明白了。
很多时候，学一点新东西并不只是为了学到什么，更多的是培养自己的学习习惯，提高自己的学习能力。
如果让我建议，我只建议「学很多东西」，把「值得」两个字去掉—因为在决定要不要学的那一瞬间，很难知道它到底是否值得学。说实话，很多东西学过、练过，真不一定什么时候用得上，等到用上的时候，就会慨叹，「鬼才知道这东西居然有这么大的用处！」这时自己会感觉捡到宝。
与此同时，我也建议至少要精通一样东西到超越绝大多数人的地步。这很重要，因为这是提高学习能力的过程。如果有一样东西你可以学到超越大多数人的地步，那么你随便学点别的什么都会比别人更快更好。
虽然很难，但是，在筹组团队的时候，一定要或者最好要只与那些肯不断学习的人合作。拒绝学习的人往往非常善于伪装，一旦你识别出他们，别犹豫，马上开除掉—他们肯定会用各种各样的方法拖累整个团队的效率。
肯于学习、善于学习的人，一定表现为拥有强烈的好奇心。遇到令他们好奇的东西会愿意花时间花精力去研究、尝试，甚至总结、创新。强烈的好奇心与那种只喜欢零成本的尝试是很不一样的，而不断学习也是保持强烈的好奇心的唯一有效方式—这也是我们常常用来识别学习能力强的人的一个具体方法。
怎样才能拥有真正的创见？Y Combinator 创办人保罗．葛兰姆认为：
◆ 学很多值得学的东西。
◆ 仔细琢磨你感兴趣的日常生活中的痛点。
◆ 多与厉害的人在一起（这也是如何找到合伙人的诀窍）。
「拒绝学习」的人最让人无法容忍之处，是有各种各样的「合理理由」：
◆ 我没时间⋯⋯
◆ 我的任务已经太多⋯⋯
◆ 这不是我应该负责的⋯⋯
◆ 术业有专攻⋯⋯
◆ 没有人可以全能⋯⋯
◆ 我也有生活⋯⋯
每次听到这种话我都忍不住心里暗暗吐槽：就你那个也好意思叫生活？
奇怪的是，他们看到别人多才多艺居然也很羡慕，看到别人跨界如跨栏也垂涎三尺⋯⋯如果不羡慕的话，他们会选择「恨」：看看有多少人暗地里希望锤子科技创办人罗永浩的智慧型锤子手机失败就明白了。
很多时候，学一点新东西并不只是为了学到什么，更多的是培养自己的学习习惯，提高自己的学习能力。
如果让我建议，我只建议「学很多东西」，把「值得」两个字去掉—因为在决定要不要学的那一瞬间，很难知道它到底是否值得学。说实话，很多东西学过、练过，真不一定什么时候用得上，等到用上的时候，就会慨叹，「鬼才知道这东西居然有这么大的用处！」这时自己会感觉捡到宝。
与此同时，我也建议至少要精通一样东西到超越绝大多数人的地步。这很重要，因为这是提高学习能力的过程。如果有一样东西你可以学到超越大多数人的地步，那么你随便学点别的什么都会比别人更快更好。
虽然很难，但是，在筹组团队的时候，一定要或者最好要只与那些肯不断学习的人合作。拒绝学习的人往往非常善于伪装，一旦你识别出他们，别犹豫，马上开除掉—他们肯定会用各种各样的方法拖累整个团队的效率。
肯于学习、善于学习的人，一定表现为拥有强烈的好奇心。遇到令他们好奇的东西会愿意花时间花精力去研究、尝试，甚至总结、创新。强烈的好奇心与那种只喜欢零成本的尝试是很不一样的，而不断学习也是保持强烈的好奇心的唯一有效方式—这也是我们常常用来识别学习能力强的人的一个具体方法。
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有