图解企业管理(MBA学)(2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 运营管理

　　※一单元一概念，迅速掌握企业管理的精华与内涵。
　　※整合企业经营与管理知识菁华。晋升高阶主管必备工具书。
　　※结合最佳实务与理论精华，学习效果加倍。
　　※图文并茂．容易理解．快速吸收

　　「企业管理」（Business Management）是商学院及管理学院的核心基础课程，也是关键的起点。它是涵盖企业经营知识与企业管理知识的组合体，更是企业经营者或中高阶主管必备的知识。缺乏企业管理的正确信念，难以成为优秀的领导人才或管理干才。

　　《图解企业管理(MBA学)》一书内容，包含「企业功能」与「管理功能」二大部分。企业功能包含企业经营知识以及策略、行销、人资与财务管理等企业各级经理人所必备的五种企业功能知识。而在「管理功能」知识方面，则包括了计画、组织、领导、决策、沟通协调、激励与考核等管理知识。

　　《图解企业管理(MBA学)》整合了企业经营与企业管理的菁华；也就是MBA（企业管理硕士）的必备知识集成。如果没有唸过MBA学程的上班族，看这一本总集成就足够。

　　本书适用对象，除了商学院及管理学院学生外，更适用于有上进心的上班族，以及各级干部主管们。
 

《企业战略管理：从理论到实践的深度剖析》 本书导读：穿越迷雾，掌控企业的未来航向 在瞬息万变的商业环境中，企业如同在波涛汹涌的大海上航行，唯有精准的战略定位和果敢的战略执行，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。《企业战略管理：从理论到实践的深度剖析》并非一本空泛的理论说教之作，而是一部旨在帮助管理者和决策者建立系统化战略思维框架、掌握前沿战略工具、并将战略蓝图转化为可量化成果的实战指南。 本书深入剖析了战略管理的核心要素，从宏观环境的洞察到企业内部能力的挖掘，再到战略的制定、实施与评估的全过程，提供了一套完整、逻辑严密的分析与决策体系。我们力求打破理论与实践之间的壁垒，通过大量精心挑选的案例分析，展现不同行业、不同规模企业如何在竞争中求生存、谋发展、创辉煌的真实路径。 第一部分：战略管理基础与环境扫描——绘制清晰的航海图 本部分奠定战略管理的基础框架，强调环境分析在战略制定中的决定性作用。 第一章：战略管理的核心概念与演进 战略的本质与层次： 区分公司战略、业务战略和职能战略。探讨战略的内涵，它不仅是目标设定，更是关于“我们是谁？我们将去哪里？我们如何到达那里？”的根本性回答。 战略管理过程模型： 详细阐述战略管理的动态循环——战略分析、战略制定、战略实施与战略控制。理解战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续反馈和调整的闭环系统。 战略思维的培养： 探讨战略思考者与运营管理者之间的差异，强调系统性思维、长期导向和前瞻性判断在当代管理中的重要性。 第二章：外部环境分析——宏观扫描与行业洞察 PESTEL分析的深化应用： 不仅仅停留在识别政治、经济、社会、技术、环境、法律六大要素，更侧重于分析这些宏观力量如何相互作用，为企业带来颠覆性机遇或致命性威胁。 波特五力模型的新视野： 深入解析供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度如何共同塑造行业的长期盈利潜力。引入“价值链”视角来审视五力如何传导。 竞争格局的动态评估： 探讨如何通过市场细分、识别关键成功要素（KSFs）和绘制竞争对手图谱，来量化行业结构复杂性，为进入或退出特定市场提供决策依据。 第二章：内部资源与能力分析——挖掘企业的“护城河” 资源基础观（RBV）的重估： 区分有形资源、无形资源和人力资源。重点论述无形资产（如品牌声誉、知识产权、组织文化）在构建可持续竞争优势中的核心地位。 核心能力的识别与构建： 运用VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）来评估企业内部资源和能力的战略价值。如何将分散的能力整合成独特的、难以复制的核心竞争力。 价值链分析与价值网络： 详细剖析企业内部的活动结构，识别创造价值的环节和成本节约的潜力点。延伸至价值网络，分析企业如何通过与合作伙伴的协同作用来提升整体价值捕获能力。 第二部分：战略制定——选择正确的战场与制胜之道 本部分聚焦于企业在不同层面上应如何选择目标市场、定位自身，并构建差异化优势。 第三章：公司战略的选择与组合管理 增长战略矩阵： 详细解析安索夫矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）的适用场景与风险评估。 波特三大基本竞争战略： 深入剖析成本领先、差异化和集中化战略的内在逻辑、实施条件以及常见的“兼顾”陷阱。强调在不同生命周期阶段选择合适战略的重要性。 业务组合管理工具： 精确应用BCG矩阵（增长-份额矩阵）和GE/麦肯锡矩阵，指导资源在不同业务单元之间的有效分配，实现企业整体价值的最大化。 第四章：竞争战略的深化与蓝海探索 定位与价值主张的构建： 如何通过清晰的市场定位，为客户提供独特且有吸引力的价值主张。探讨“权衡取舍”在战略制定中的不可避免性。 动态竞争与战略联盟： 在高度互联的商业生态中，探讨联盟、合资、并购等合作形式如何成为实现战略目标的重要手段。分析战略联盟的类型、风险管理与退出机制。 超越竞争：蓝海战略的创新实践： 介绍“战略画布”和“创新公理”，指导企业如何跳出红海的同质化竞争，开创需求未被满足的新市场空间。 第三部分：战略实施与控制——将蓝图变为现实 战略的成功最终取决于能否有效落地。本部分侧重于组织结构、文化、领导力与绩效管理如何服务于战略目标的实现。 第五章：战略实施的组织基础 战略与组织结构匹配： 探讨职能式、事业部制、矩阵式、网络化组织结构等不同形态的优缺点，以及如何根据企业战略（如成本领先对应集权，差异化对应分权）来设计最合适的组织架构。 战略导向的组织文化塑造： 阐释企业文化如何成为战略实施的“粘合剂”或“绊脚石”。强调高管团队在文化变革中的示范作用。 领导力在战略转型中的角色： 区分运营领导力与战略领导力。探讨战略领导者如何进行有效的跨部门沟通、激励员工并管理变革阻力。 第六章：战略控制与绩效评估 战略控制系统的设计： 介绍前馈控制（预先控制）、反馈控制（事后评估）和同步控制。确保战略执行过程中偏差能被及时发现和纠正。 平衡计分卡（BSC）的实战应用： 详细解析BSC的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），以及如何利用它将宏观愿景转化为可衡量的行动指标和目标。 战略审计与修正： 强调战略评估是一个持续的过程。如何通过定期的战略审计来判断外部环境或内部能力是否已发生根本性变化，从而及时启动战略修正周期。 总结：面向未来的战略敏捷性 本书的最终目标是培养管理者具备“战略敏捷性”——在不确定性中快速学习、适应并重塑自身战略的能力。通过对经典理论的系统梳理和对现代商业实践的深度洞察，本书将引导读者从容应对数字化转型、全球化挑战和颠覆性创新带来的冲击，确保企业在任何商业周期都能保持清晰的航向和强劲的增长动力。

作者简介

戴国良

　　现职：世新大学传播管理研究所专任副教授暨管理学院兼任副教授
　　企业界经营管理谘询顾问
　　学历：国立台湾大学商学研究所企管博士
　　国立台湾大学商学研究所企管硕士
　　国立政治大学企管学士
　　国家考试：
　　民国74年高考企管人员及格
　　民国71年普考财务行政人员及格
　　经历：曾任职民间「策略规划」及「行销企划」部门副总经理、策略长、首席顾问等16年实务资历
　　着作：图解领导学
　　图解策略管理
　　图解财务管理
　　图解人力资源管理
　　图解管理学
　　图解行销学
　　图解式成功撰写行销企划案
　　定价管理
　　促销管理－实战与本土案例
　　国际企业管理实务个案分析
　　企业管理实务个案分析
　　品牌行销与管理　　
　　行销学－精华理论与本土案例
　　行销管理实务个案分析
　　企业管理－精华理论与本土案例
　　行销企划管理－理论与实务
　　策略管理－实务个案分析
　　整合行销传播－全方位理论架构与本土实务个案
　　财务管理－最新实务导向与本土企业案例
　　组织行为学－全方位理论架构与企业案例实战
　　国际行销管理－台商进军国际市场宝典
 

第1章 企业的本质、资源型态与角色
Unit 1-1 企业活动与参与者
Unit 1-2 企业的6大角色
Unit 1-3 企业2大目标─获利并兼具企业社会责任
Unit 1-4 企业社会责任构面与支持论点
Unit 1-5 企业经营管理10大资源 Part I
Unit 1-6 企业经营管理10大资源 Part II
Unit 1-7 企业资源运作的10大目标
Unit 1-8 企业经营各种型态 Part I──按投资股权与股票公开发行与否
Unit 1-9 企业经营各种型态 Part II──按营利与否，拥有型态竞争结构

第2章 企业功能、管理功能、愿景经营、企业投入与产出
Unit 2-1 企业经营管理矩阵
Unit 2-2 企业「愿景」与「使命」
Unit 2-3 愿景经营（Visionary Management）
Unit 2-4 情境规划（Scenario Planning）
Unit 2-5 企业投入与产出
Unit 2-6 企业价值链（Corporate Value Chain）
Unit 2-7 制造业的营运管理循环 Part I
Unit 2-8 制造业营运管理循环 Part II
Unit 2-9 服务业营运管理循环

第3章 企业经营长青成功之道与企业衰败弊病
Unit 3-1 企业长青成功经营10大祕诀 Part I
Unit 3-2 企业长青成功经营10大祕诀 Part II
Unit 3-3 企业10大创新 Part I 046
Unit 3-4 企业10大创新 Part II 048
Unit 3-5 台积电张忠谋董事长的经营教战手册
Unit 3-6 创新力组织致胜5大条件 Part I
Unit 3-7 创新力组织致胜5大条件 Part II
Unit 3-8 知名企业与企业家的经营理念
Unit 3-9 企业不景气时自我诊断的6大重点
Unit 3-10 企业衰败─突显10大弊病

第4章 企业与外部经营环境
Unit 4-1 企业为何要研究环境
Unit 4-2 企业与供应商环境
Unit 4-3 企业与顾客群环境
Unit 4-4 企业与竞争者环境
Unit 4-5 企业与产业环境
Unit 4-6 企业与经济环境
Unit 4-7 企业与监测观察环境

第5章 公司治理与企业社会责任经营
Unit 5-1 公司治理的源起及其优点
Unit 5-2 公司治理原则 Part I
Unit 5-3 公司治理原则 Part II
Unit 5-4 公司治理机制之设计
Unit 5-5 企业社会责任的定义及范围
Unit 5-6 企业社会责任的活动及效益
Unit 5-7 企业社会责任的作法 Part I
Unit 5-8 企业社会责任的作法 Part II
Unit 5-9 企业社会责任的评量指标

第6章 SWOT分析与问题解决步骤
Unit 6-1 SWOT分析内涵及逻辑架构 Part I
Unit 6-2 SWOT分析内涵及逻辑架构 Part II
Unit 6-3 鸿海郭台铭解决问题9大步骤 Part I
Unit 6-4 鸿海郭台铭解决问题9大步骤 Part II
Unit 6-5 鸿海郭台铭解决问题9大步骤 Part III
Unit 6-6 利用逻辑树思考对策及探究原因
Unit 6-7 问题解决工具
Unit 6-8 问题解决实例

第7章 企业改革管理与会议管理
Unit 7-1 企业「改造革新管理」10要诀
Unit 7-2 日本各大卓越企业经营改革与策略之实务启示 Part I
Unit 7-3 日本各大卓越企业经营改革与策略之实务启示 Part II
Unit 7-4 日本各大卓越企业经营改革与策略之实务启示 Part III
Unit 7-5 会议的功能与如何开好会议

第8章 组织
Unit 8-1 组织设计之考虑
Unit 8-2 企业组织设计的四种类型 Part I
Unit 8-3 企业组织设计的四种类型 Part II
Unit 8-4 组织变革的三种途径
Unit 8-5 管理幅度的意义及决定

第9章 规划
Unit 9-1 规划的特性及好处
Unit 9-2 规划的原因与程序
Unit 9-3 目标管理的优点及推行
Unit 9-4 企划案撰写的5W/2H/1E原则 Part I
Unit 9-5 企划案撰写的5W/2H/1E原则 Part II
Unit 9-6 好的规划报告要点

第10章 领导（Leadership）
Unit 10-1 领导的意义及力量基础
Unit 10-2 领导3大理论基础
Unit 10-3 成功领导者的特质与法则
Unit 10-4 分权的好处及考量
Unit 10-5 领导人V.S.经理人

第11章 沟通协调与激励
Unit 11-1 沟通的程序与管道
Unit 11-2 组织沟通之障碍与改善
Unit 11-3 协调的技巧与途径
Unit 11-4 马斯洛的人性需求理论
Unit 11-5 常见激励理论 Part I
Unit 11-6 常见激励理论 Part II

第12章 决策（Decision-making）
Unit 12-1 决策模式的类别与影响因素
Unit 12-2 管理决策上的考量与指南
Unit 12-3 如何提高决策能力 Part I
Unit 12-4 如何提高决策能力 Part II
Unit 12-5 如何提高决策能力 Part III
Unit 12-6 管理决策与资讯情报

第13章 控制与经营分析
Unit 13-1 控制类别与原因
Unit 13-2 有效控制的原则
Unit 13-3 控制中心的型态
Unit 13-4 企业营运控制与评估项目
Unit 13-5 经营分析的比例用法
Unit 13-6 财务会计经营分析指标

第14章 行销管理
Unit 14-1 行销管理的定义与内涵
Unit 14-2 行销目标与行销经理人职称
Unit 14-3 行销观念导向的演进
Unit 14-4 顾客导向的意涵
Unit 14-5 为何要有区隔市场
Unit 14-6 S-T-P架构分析三部曲
Unit 14-7 如何在区隔市场及目标客层致胜
Unit 14-8 产品定位的意涵与成功案例
Unit 14-9 行销4P组合的基本概念
Unit 14-10 行销管理操作规划程序
Unit 14-11 行销致胜整体架构与核心
Unit 14-12 行销管理完整架构

第15章 人力资源管理
Unit 15-1 人力资源管理的意义
Unit 15-2 现代人力资源管理新趋势
Unit 15-3 人力资源管理原则
Unit 15-4 人事议题至为重要
Unit 15-5 人力资源部门的功能
Unit 15-6 以「能力本位」的人力资源管理崛起
Unit 15-7 杰克‧威尔许对人资的看法
Unit 15-8 不景气下人力资源管理策略
Unit 15-9 如何做好人力资源规划全方位发展
Unit 15-10 现代KPI绩效评估法
Unit 15-11 360度评量制度

第16章 策略管理
Unit 16-1 何谓策略与波特教授对策略的定义 Part I
Unit 16-2 何谓策略与波特教授对策略的定义 Part II
Unit 16-3 国内外企管学者对「策略」的定义
Unit 16-4 策略的角色及功能
Unit 16-5 经营策略的三种层次 Part I
Unit 16-6 经营策略的三种层次 Part II
Unit 16-7 企业可採行策略类型及其原因
Unit 16-8 企业成长策略的推动步骤
Unit 16-9 波特教授「企业价值链」分析 Part I
Unit 16-10 波特教授「企业价值链」分析 Part II
Unit 16-11 波特教授三种基本竞争策略
Unit 16-12 波特教授的策略观点
Unit 16-13 波特教授的产业获利5力分析

第17章 财务管理
Unit 17-1 财务长的角色
Unit 17-2 财务长职责任务与原则
Unit 17-3 财务管理之功能
Unit 17-4 认识资产负债表
Unit 17-5 认识损益表
Unit 17-6 损益表分析能力
Unit 17-7 认识现金流量表
Unit 17-8 何谓财报分析及内容
Unit 17-9 何谓IPO
Unit 17-10 预算管理制度的目的及种类
Unit 17-11 投资人关系的对象与作法
Unit 17-12 IFRS适用范围及时程

第18章 企业经营管理最新发展趋势
Unit18-1 标竿企业的瞬时竞争
Unit18-2 4策略取胜，打造瞬时竞争力
Unit18-3 企业竞优势，赢在顾客体验旅程
Unit18-4 乱世CEO必学新招：鼓励员工吵架

第19章 企业经营管理成功案例借镜
Unit19-1 揭开台积电不败秘密（PartⅠ）
Unit19-2 揭开台积电不败秘密（PartⅡ）
Unit19-3 全球最创新公司，竟是中国卖冰箱的
Unit19-4 台湾量贩店宝座－好市多（Costco）
Unit19-5 统一超商City Cofe一年卖3亿杯，年营收100亿元
Unit19-6 统一超集团用会员卡黏住熟客

第20章 成功企业领导者的经营智慧案例
案例一 日本7-ELEVEN董事长铃木敏文的经营智慧
案例二 日本UNIQLO连锁服饰柳井正董事长的经营智慧
案例三 王品餐饮集团戴胜益前任董事长
案例四 台积电张忠谋董事长的经营智慧
案例五 奇异电机公司（GE）前执行长杰克。威尔许的经营智慧

第21章 135个重要经营管理观念与名言
 

序

　　「企业管理」（Business Management）是所有商学院或管理学院的核心基础课程，是一个非常重要的起步课程。它包括着企业经营知识与企业管理知识的组合体，也是企业界作为一个经营者或中高阶主管必备的知识与常识。企业管理学不好，或缺乏这方面正确与坚定的信念，是断然无法把公司经营好，也难以成为一位优秀的经理人才或管理干才。

　　《图解企业管理》一书内容，包含着「企业功能」与「管理功能」二大部分。本书的企业功能，包含了企业经营知识以及策略、行销、人资与财务管理等企业各级经理人所必备的五种企业功能知识。而在「管理功能」知识方面，则包括了计画、组织、领导、决策、沟通协调、激励与考核等必要管理知识。

　　《图解企业管理》一书也可说是整合了企业经营与企业管理必备知识之菁华总集成，亦可视为企业MBA（企业硕士）的总精华与总集成。如果没有唸过MBA学程的上班族，其实看这一本总集成也就够了。

　　本书适用对象，除了商学院及管理学院一、二年级学生外，更适用于广大的上班族，以及各级干部主管们，也极适合成为办公桌上的参考工具书。

　　总结来说，本书具有以下五点特色：

　　一、图解式表达，使人一目了然，能够快速阅读了解及吸收

　　所谓「文字不如表，表不如图」，图解式是最快、最佳的表达方式。尤其，现在企业界的报告，大都是採用PowerPoint的简报方式表达，亦与图解书相似。

　　二、一本历来本土化企业管理书籍最实用的好书

　　本书是历来本土化企业管理书籍，结合最实务与最精华理论的一本实用好书。

　　三、本书与时俱进

　　本书将陈旧的传统企业管理教科书全面翻新，并结合近几年最新的企业趋势与议题，而能与时俱进。

　　四、本书能帮助你在未来就业竞争力，比别人更强

　　本书期盼能建立未来学生们及年轻上班族们，在企业界上班必备的企业经营分析与策略规划技能，让你未来在「就业竞争力」比别人更强。

　　五、本书是未来晋升高阶主管的必备工具书

　　笔者深深认为本书是广大企业界中层与基层主管，晋升经理、协理及副总经理以上高阶主管的必修知识与必备技能及思维。

　　本书得以问世，除了感谢我的家人、我的同事、我的学生以及五南图书出版公司的支持与鼓励外，也祝福各位学生及上班族等广大读者群们，希望你们的求学生涯及工作旅途上，都能不断的有所突破、晋升与自我实现。

　　最后，笔者谨以八个字赠给广大读者与好朋友们，这也是我个人人生的深刻体验—「力争上游，终有所成」，愿你们未来都能有一个美丽的人生与幸福的家庭。

Unit 1-1 企业活动与参与者
 
企业的本质（The Nature of Business）就是在提供优质的「产品」（Product）及「服务」（Service），以满足消费者的需求，从而获利；然后，再有力量扩大事业规模，提供消费者更多更好的产品及服务。例如，汽车厂提供轿车出售，而消费者购买之后，可以作为交通工具，亦可作为显示身分的象征（例如：宾士车），这就满足了消费者有形及无形的生理与心理需求，而汽车厂则获得收人与成本的差价利润。
 
一、为什么要研究「企业」
 
企业很重要，因为一个社会有三种生生不息的营运系统，即1.政府服务系统。2.非营利企业系统（例如：学校、医院、基金会、功德会等）。3.营利企业系统。<企业将是每个人至少25年以上朝夕相处的工作场所>
 
而事实上，绝大部分的人都是在营利企业上班工作，因此企业是大多数人就业的场所及收入来源。当民营企业发展不佳时，社会就会出现失业率，也就会显得不安定。就一般人而言，大概至少要花25年以上时间，在企业界上班做事赚薪水。
 
另外，企业也是整个社会日常活动的重心所在，它提供产品与服务给所有社会大众，它是所有社会进步与服务的最大推力。试想，除了学生以外，一般上班族或家庭主妇或退休人员，每天必须接触营利企业所提供的产品及服务，不管吃的、用的、住的、穿的、看的等，均与营利企业息息相关。因此，企业实在太重要了，每个人都应该了解企业。
 
二、企业活动与参与者
 
企业活动的系统，包括三大类：企业主（必也是公司的大股东、董事会成员、董事长或总经理）、员工以及顾客（消费者）。
 
（一）企业主：企业主提供了企业营运所必须的资金来源，包括股东自己的资金以及向银行融资的资金。在台湾，企业主经常就是董事长，但是在美国则就不完全是如此。企业主可能是董事会成员，但会另聘专业人士担任执行长、总经理或总裁。
 
（二）员工：对于员工，企业主则必须展开管理功能，以计画、组织、领导、指挥、协调、沟通、激励及考核员工的所有作业，以达成企业获利目标。
 
（三）顾客：而对于顾客，企业主则必须督导所属员工展开市场调查、消费者研究、产品设计、广告活动、促销活动及人员销售或通路销售等，让公司的产品或服务，能得到顾客的认同及喜爱，而愿意花钱购买。

评分☆☆☆☆☆

最近真的觉得，在职场打拼，不能只懂埋头苦干，更需要懂“门道”。我手里的这本《图解企业管理(MBA学)(2版)》，就是我最近的“秘密武器”。老实说，我本来对“MBA”这个词一直有点敬而远之，总觉得那是商学院里高材生的专利，充斥着各种我听不懂的术语和复杂的模型。但这本书的“图解”二字，让我眼睛一亮，抱着试试看的心态就入手了。 拿到书之后，我第一个被吸引的就是它的排版设计。跟市面上很多泛泛而谈的管理类书籍不同，这本书把文字和图像结合得非常好。大量的图表、流程图、思维导图，还有生动形象的案例插图，让原本枯燥的管理知识变得鲜活起来。我记得刚开始看关于“战略管理”的部分，以前我对战略的理解就是“制定一个目标”，但这本书通过一个图示化的漏斗模型，把战略的制定、执行、评估整个过程清晰地展现出来，让我瞬间茅塞顿开。 书里在讲到“组织架构”的时候，用了很多不同形状和颜色的方块来代表不同的部门和层级，并用箭头连接，直观地展示了权责关系和信息流动的方向。这比我以前看过的任何文字描述都来得清晰。 尤其让我觉得受益匪浅的是，它在介绍“市场营销”的时候，不仅仅是停留在产品和服务的层面，还深入探讨了品牌定位、目标客户画像、营销渠道选择等一系列问题，而且都配上了相应的图表，比如用户画像的结构图、营销漏斗的分解图等等。 我还注意到，这本书在“运营管理”这部分，花了很多篇幅讲解如何提高生产效率和降低成本。它用了很多实际的工业生产线流程图，并结合了“精益生产”的理念，让人能深刻理解如何通过优化流程来提升效益。 在“财务管理”的部分，这本书也做得相当出色。它没有罗列一大堆公式，而是通过图解的方式，让你理解资产负债表、利润表、现金流量表之间的关系，以及如何通过这些报表来分析企业的盈利能力和偿债能力。 我特别欣赏书中关于“人力资源管理”的讲解。它不只是简单地讲招聘和培训，而是深入到员工激励、绩效管理、企业文化建设等更深层次的内容，并且用很多图表来展示不同激励方式的效果和绩效评估的维度。 还有关于“创新与创业”的部分，也给了我很多启发。它用流程图展示了创新的过程，从想法的产生到产品的落地，每一步都清晰可见。 而且，这本书的语言风格也特别接地气，没有太多晦涩的专业术语，即使是像我这样没有商科背景的人，也能轻松读懂。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像是一个企业管理的“说明书”，把复杂的概念变得简单易懂，把我从一个“知其然”的状态，带到了“知其所以然”的境界。

评分☆☆☆☆☆

最近一直想在工作上有所突破，但又觉得很多理论知识太难啃了。偶然间看到这本《图解企业管理(MBA学)(2版)》，书名就特别吸引我，感觉像是为我这种“图文并茂”型学习者量身定做的。拿到书以后，果然没让我失望！ 最让我惊艳的是它用图解的方式来拆解企业管理的方方面面。你知道吗？以前看管理学的书，经常会遇到一些抽象的概念，比如“组织行为学”、“战略制定”，光看文字描述，脑子里就是一团浆糊。但这本书就不一样了，它用大量的流程图、思维导图、以及各种形象的比喻和案例插图，把这些复杂的概念变得无比清晰。 我特别喜欢它在讲“市场营销”的时候，用一个可视化的营销漏斗模型，详细地解释了从吸引客户、培育意向到最终转化的每一个环节。而且，它还把不同的营销渠道，比如线上广告、社交媒体、内容营销等等，都用图标的形式呈现出来，让我能直观地感受到不同渠道的特点和作用。 在“财务管理”的部分，这本书更是做到了极致。它没有让你背诵一大堆公式，而是通过图表，让你理解资产、负债、股东权益之间的关系，以及利润是如何产生的。尤其是它在讲解“现金流量表”的时候，用一个简单的水流模型，就把现金的流入和流出解释得清清楚楚。 还有“人力资源管理”，这本书也不是简单地停留在招聘、培训这些表面功夫，而是深入到员工激励、绩效考核、企业文化建设等核心问题。它用了很多图表来展示不同激励机制的有效性，以及如何通过合理的绩效评估来提升员工的积极性。 让我觉得特别惊喜的是，它在“运营管理”的部分，还用图解的方式，详细讲解了“六西格玛”和“精益生产”这些先进的管理理念。我以前只听说过这些名词，感觉很高端，但看完书里的图解，感觉它们其实都围绕着“减少浪费、提升效率”这个核心，而且可以用非常具体的方法去实现。 此外，这本书还探讨了“创新管理”、“项目管理”等热门话题，并且同样运用了大量的图示来辅助理解。例如，在讲到“产品生命周期”的时候，它就用了一个非常形象的曲线图，让你一目了然地看到产品从导入期到衰退期的各个阶段。 让我觉得这本书最大的价值在于，它不仅教授了“是什么”，更强调了“怎么做”。它提供了一套非常实用的工具和方法，并且用图解的方式，让这些工具和方法变得触手可及。 这本书的语言也写得特别通俗易懂，没有太多晦涩的专业术语，让我这个非专业人士也能轻松入门，而且越看越觉得有趣。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位经验丰富的导师，用最直观、最清晰的方式，把我带入了企业管理的奇妙世界。

评分☆☆☆☆☆

最近感觉自己工作进入了一个瓶颈期，总是在重复一些事情，但又不知道怎么能做得更好，或者说，不知道“好”的标准到底在哪里。于是就想找一些能够系统学习企业管理知识的书籍。在书店里翻来翻去，被《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书的外观和内容简介吸引了。 这本书最吸引我的地方，绝对是它的“图解”二字。我一直觉得，管理学这东西，很多时候就是抽象的理论，光看文字很难消化。但是这本书，用大量的图表、流程图、思维导图，还有很多形象的插画，把那些复杂的概念都变得生动有趣了。 举个例子，在讲到“战略规划”的时候，这本书不是简单地罗列一些理论，而是用了一个非常直观的“目标-路径-资源”的金字塔模型，让你清楚地看到战略制定是一个层层递进的过程。 还有在“组织架构”的部分，它用不同颜色和形状的方块，以及箭头来表示不同部门的职能和汇报关系，比我以前看过的任何文字描述都要清晰明了。 我特别喜欢它在“市场营销”那一章的讲解。它用了一个可视化的“营销漏斗”，把客户从认知到购买的整个过程拆解得非常细致，并且配上了各种图表，比如用户画像的构成图、传播渠道的对比图等等，让我能很直观地理解营销的逻辑。 在“财务管理”的部分，它也做得非常出色。很多财务报表，比如资产负债表、利润表，对我来说一直是“天书”。但是这本书，通过图解的方式，把这些报表的关系和意义都讲得很清楚，让我能快速把握一家公司的财务状况。 我印象特别深刻的是，它在“人力资源管理”部分，深入探讨了员工激励的各种方式，并且用图表展示了不同激励方式的效果。 此外，这本书还详细讲解了“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等重要领域。比如在“运营管理”部分，它用了很多流程图来展示如何优化生产流程，降低成本。 我觉得这本书最大的优点是，它不仅仅是把MBA的知识“搬”过来，而是用一种非常适合现代人阅读习惯的方式，把这些知识“消化”后呈现出来。 这本书的语言风格也特别轻松，没有太多生硬的专业术语，即使是像我这样非商科背景的人，也能轻松读懂，而且越读越觉得有意思。 总的来说，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，对我来说，就像是打开了一扇通往企业管理世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

最近一直想提升自己在职场上的竞争力，但传统的管理书籍对我来说，总感觉有点枯燥乏味。偶然间发现了这本《图解企业管理(MBA学)(2版)》，书名里的“图解”二字，一下子就吸引了我。 我拿到书之后，最大的感受就是它的“易读性”。这本书的排版设计非常出色，大量的图表、流程图、思维导图，以及生动形象的插画，让原本可能抽象难懂的管理概念，瞬间变得立体而形象。 在“战略管理”的部分，这本书用一个可视化的“愿景-使命-战略-执行”的逻辑链条，让我非常清楚地理解企业是如何进行战略规划和落地执行的。 我特别喜欢它在“市场营销”部分的讲解。它用图解的方式，展示了各种营销渠道的特点和适用场景，以及如何构建和分析用户画像。 在“财务管理”方面，这本书也做得非常出色。它用直观的图表，解释了财务报表的构成和意义，让我能够快速把握企业的财务状况。 让我印象深刻的是，它在“人力资源管理”部分，深入探讨了员工的激励机制、绩效考核体系，并且用图表来展示不同激励方案的效果。 此外，这本书还覆盖了“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等重要领域，并且都采用了图解的方式，让这些相对复杂的概念变得易于理解。 这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更重要的是提供了一种“思维工具”。通过这些图表和模型，我能够更清晰地思考问题，找到解决问题的最佳方法。 而且，这本书的语言风格也特别接地气，没有太多生僻的专业术语，这让我在学习过程中感到非常轻松愉快。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位循循善诱的老师，用最直观、最生动的方式，为我打开了企业管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上总觉得有些力不从心，需要更系统地提升自己的管理能力。在朋友的推荐下，我入手了这本《图解企业管理(MBA学)(2版)》。老实说，我之前对“MBA”这个概念一直觉得有点遥不可及，觉得是那种纯理论、高深莫测的东西。但是这本书的“图解”两个字，确实戳中了我的点。 我拿到书的第一感觉就是，它太“友好”了！书本的排版设计非常人性化，大量的图表、流程图、思维导图，以及生动形象的插画，让原本可能令人望而生畏的管理理论，变得格外生动易懂。 我最喜欢的部分是关于“战略管理”的讲解。它不是简单地罗列各种战略模型，而是通过一个可视化的“目标-策略-行动”的框架，让我清晰地理解企业是如何从制定战略到执行落地的。 在“市场营销”方面，这本书也做得非常出色。它用图解的方式，展示了不同的营销渠道、客户画像的构建，以及如何通过数据分析来优化营销策略。 我特别惊喜的是，在“财务管理”的部分，这本书也用非常直观的图表，解释了资产负债表、利润表等财务报表的意义和相互关系，让我这个非财务专业的人也能轻松理解。 而且，它在“人力资源管理”这一块，也没有停留在基础的招聘和培训，而是深入探讨了员工的激励、绩效管理以及企业文化建设。 我还注意到，书中对“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等现代企业管理的重要领域，都有详细的图解讲解。 让我觉得这本书的价值不仅仅在于传授知识，更在于它提供了一种“学以致用”的方法。它通过大量的案例和图示，让你能够将理论知识与实际工作相结合。 这本书的语言风格也特别朴实，没有太多晦涩难懂的专业术语，这对于我这种想要快速掌握管理核心概念的人来说，简直是太棒了。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位经验丰富的向导，用最清晰、最直观的方式，带领我探索企业管理的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业运作的“为什么”和“怎么做”充满好奇，但市面上很多管理类书籍都过于理论化，不容易消化。《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，凭借其“图解”的特色，深深吸引了我。 拿到书后，最让我印象深刻的是它的排版设计。大量的图表、流程图、思维导图，以及生动形象的插画，让原本可能枯燥乏味的MBA知识，变得鲜活起来。 在“战略管理”部分，这本书并没有堆砌复杂的理论，而是用一个非常直观的“目标-路径-资源”的金字塔模型，清晰地展示了企业战略制定的过程。 我尤其喜欢它在“市场营销”章节的讲解。它用图示化的方式，展示了各种营销渠道的特点、用户画像的构建，以及如何通过数据分析来评估营销效果。 在“财务管理”方面，这本书做得非常出色。它用直观的图表，将资产负债表、利润表等复杂的财务报表拆解开来，让我能够快速掌握企业的财务状况和盈利能力。 让我惊喜的是，它在“人力资源管理”领域，也深入探讨了员工的激励机制、绩效考核以及企业文化建设，并且用图表来展示不同管理方式的效果。 此外，这本书还覆盖了“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等重要领域，并且都采用了图解的方式，让这些相对复杂的概念变得易于理解。 这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更重要的是提供了一种“解决问题的思路”。通过这些图表和模型，我能够更有效地分析问题，并找到相应的解决方案。 而且，这本书的语言风格也相当亲民，避免了过多的专业术语，这让我在学习过程中感到非常轻松愉快。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位经验丰富的向导，用最直观、最清晰的方式，为我揭示了企业管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

好久不见，各位爱读书的同好！最近我刚入手了一本《图解企业管理(MBA学)(2版)》，这书名听起来是不是就很有份量？我之前一直觉得MBA那种东西离我好远，都是那种高高在上的理论，但这本书的“图解”两个字，实在太吸引人了。我拿到书之后，第一感觉就是“哇，排版真不错！” 很多企业管理的书，一看就是厚厚的一叠字，光是看着就觉得头大，但是这本书，光是目录就充满了各式各样的图表、流程图、思维导图，还有一些很直观的案例分析配图，感觉一下子就把那些复杂的概念变得生动起来了。 我一直对企业运营的“为什么”和“怎么做”感到好奇，尤其是在我目前工作的环境中，很多时候只是被动地接受指令，不太清楚背后的逻辑。这本书给我最大的感受就是，它真的把一个企业的运作拆解得非常细致。从最初的战略规划，比如市场分析、竞争对手研究，到具体的部门运作，像是市场营销、人力资源、财务管理，再到最后的绩效评估和持续改进，每个环节都用很清晰的图示来辅助理解。 而且，最让我惊喜的是，这本书并没有把MBA的知识弄得高深莫测。它用了很多生活化的比喻和实际的商业案例，让我这个非科班出身的人也能轻松get到重点。比如，讲到SWOT分析的时候，它不是简单地给出ABCD四个字母的解释，而是用一个虚拟的小公司，一步一步地帮你完成分析，甚至还配上了很多有趣的插画，让你在轻松愉快的氛围中学习。 我特别喜欢它在讲到“领导力”那一部分的内容。以往我读到的关于领导力的书，大多会强调个人的魅力或者权威，但这本书提供了一个更全面的视角，它把领导力分解为沟通、激励、决策、授权等等多个维度，并且用大量的图表来展示不同情境下的领导力应用。 我注意到书里提到的一些管理工具，比如“看板管理”（Kanban）和“精益生产”（Lean Manufacturing），以前我只听说过，但感觉有点抽象，这次通过图解的方式，我才真正理解了它们是如何运作，以及在实际工作中可以如何落地。 这本书在介绍“财务管理”的部分，也做得非常到位。很多财务报表和数据分析，对于初学者来说确实是个挑战，但这本书用了很多可视化的图表，比如柱状图、折线图、饼状图，来展示财务数据的变化趋势和结构，让我能快速把握企业的财务状况。 而且，在“人力资源管理”这一块，它也没有停留在“招聘”、“培训”这些基本层面，而是深入到员工激励、绩效考核、企业文化建设等更核心的问题。 它还探讨了“创新管理”和“项目管理”这些当下非常热门的领域。 让我印象深刻的是，书里在“市场营销”的章节，还专门讲了如何利用新媒体平台进行品牌推广。 总体来说，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，真的是一本非常适合想要了解企业管理，但又觉得理论课程太枯燥的朋友们。它用一种非常接地气、非常直观的方式，把MBA的精华呈现出来，让我觉得学习起来毫不费力，而且很有成就感。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上总觉得需要一些更系统化的知识来支撑，但是传统的MBA教材对我来说，总是有种距离感。《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，因为它的“图解”特色，让我觉得非常亲切。 这本书最让我眼前一亮的，就是它将复杂的管理知识，用非常直观的图表、流程图和思维导图进行可视化呈现。我一直觉得，通过图形化的方式来理解概念，效率会大大提高。 在“战略管理”的部分，它用一个非常清晰的“目标-策略-行动”的流程图，让我瞬间明白了战略制定的逻辑。 我特别喜欢它在“市场营销”章节的讲解。它用图示化的方式，展示了各种营销渠道的特点、用户画像的构建，以及如何通过数据来评估营销效果。 在“财务管理”方面，这本书做得非常出色。它用直观的图表，将资产负债表、利润表等复杂的财务报表变得易于理解，让我能够快速掌握企业的财务健康状况。 让我惊喜的是，它在“人力资源管理”领域，也深入探讨了员工的激励机制、绩效考核以及企业文化建设，并且用图表来展示不同管理方式的效果。 此外，这本书还覆盖了“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等重要领域，并且都采用了图解的方式，让这些相对复杂的概念变得易于理解。 这本书的价值在于，它不仅仅是知识的堆砌，更重要的是提供了一种“思考模式”。通过这些图表和模型，我能够更清晰地思考问题，并找到解决问题的最佳方案。 而且，这本书的语言风格也相当亲民，避免了过多的专业术语，这让我这个非商科背景的读者也能轻松上手，并从中受益。 总而言之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位耐心的导师，用最简单、最直观的方式，为我打开了企业管理的大门。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业是如何运转的感到好奇，尤其是在我目前的工作中，经常会接触到一些管理决策，但总感觉隔了一层纱，不太明白背后的逻辑。《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就正好满足了我这种求知欲。 这本书最吸引我的地方，无疑是它的“图解”设计。我这个人比较“视觉化”，文字太多的书容易看得头晕，但这本书，光是看目录，就觉得很吸引人，各种图表、流程图、思维导图，让人一看就觉得“好懂”。 拿到书后，果然不出我所料。它把企业管理的各个方面，从战略到运营，从市场到人力，都用非常直观的方式呈现出来。比如，在讲到“战略管理”的时候，它不是枯燥的理论堆砌，而是用了一个非常生动的“漏斗模型”，来解释企业如何从宏观环境分析到制定具体战略。 我尤其喜欢它在“市场营销”这一章的处理方式。它用了很多图表来展示不同的营销渠道、目标客户群体，以及如何通过数据来分析营销效果。 在“财务管理”方面，这本书也做得非常到位。它用可视化的方式，把资产负债表、利润表等复杂的财务报表变得容易理解。 而且，让我感到非常惊喜的是，这本书在“人力资源管理”的部分，也深入探讨了员工的激励机制、绩效考核体系，并且用图表来展示不同激励方案的优劣。 我注意到，书中还涉及了“运营管理”、“创新管理”和“项目管理”等前沿领域，并且同样用了大量的图示来辅助理解。 让我觉得这本书的价值在于，它不仅仅是提供知识，更是提供了一种思考框架。它让你看到，企业管理不是一门玄学，而是一套可以学习、可以实践的系统。 这本书的语言风格也特别平易近人，没有太多让人望而却步的专业术语，这对于我这种“跨界”学习者来说，简直是福音。 总之，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位耐心的老师，用最简单、最直观的方式，为我揭示了企业管理的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何能够更好地理解企业运作的底层逻辑，但很多管理学书籍都显得过于理论化，不太容易吸收。《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，正是因为它的“图解”二字，让我眼前一亮。 这本书最让我惊喜的是，它能够将极其复杂的管理概念，通过简洁明了的图表和流程图进行可视化呈现。我一直觉得，理解抽象概念最好的方式就是将其具象化，而这本书恰恰做到了这一点。 在“战略管理”章节，它并没有堆砌各种理论模型，而是用一个非常直观的金字塔模型，清晰地展示了从企业愿景、使命到具体战略和行动的层层递进关系。 在“市场营销”部分，它利用了大量的图示，比如用户画像的构建、营销漏斗的分解，以及不同营销渠道的对比，让我能够非常容易地理解营销的策略和执行。 我个人觉得，在“财务管理”方面，这本书做得尤为出色。它用可视化的方式，将资产负债表、利润表等复杂的财务报表拆解开来，让我能够快速掌握企业的财务状况和盈利能力。 而且，在“人力资源管理”领域，它也没有停留在表面，而是深入探讨了员工的激励机制、绩效考核以及企业文化建设，并用图表来展示不同管理方式的效果。 此外，这本书还对“运营管理”、“创新管理”以及“项目管理”等关键领域进行了图解阐述，让我能够全面地了解企业管理的各个环节。 这本书的价值在于，它不仅仅提供了知识，更重要的是提供了一种“解决问题的思路”。通过这些图表和模型，我能够更有效地分析问题，并找到相应的解决方案。 这本书的语言风格也相当亲民，避免了过多的专业术语，这让我这个非商科背景的读者也能轻松上手，并从中受益。 总的来说，《图解企业管理(MBA学)(2版)》这本书，就像一位经验丰富的向导，用最直观、最清晰的方式，为我揭示了企业管理的精髓。