具体描述
变革的起点是管理者的无惧信念，在最短的时间让组织稳定下来，给同仁一个安身立命之所，才有一同面对未来挑战的能量。
当路径与蓝图都规划好，管理者就要转身成传道者，让同仁慢慢认同使命愿景与改革作为，把变革的精神，融入每个人的认知中，最终反映于自发行为上，与组织一起成长，共创卓越。
当路径与蓝图都规划好，管理者就要转身成传道者，让同仁慢慢认同使命愿景与改革作为，把变革的精神，融入每个人的认知中，最终反映于自发行为上，与组织一起成长，共创卓越。
著者信息
图书目录
董事长序
总经理序
前言
第一篇、经营为什么需要变革
卓越经营之关键要因
组织与同仁双赢成长之方程式
引领企业卓越发展之哲学
潜移默化之心灵修为
第二篇、CPC 之经营变革
变革机构简介 — 中国生产力中心 (CPC)
高共识之组织愿景 / 核心价值 / 策略途径
绩效变革架构
01 经营哲学
02 运作机制
03 人本主义
04 财务系统
05 经营展望
第三篇、卓越经营内涵
经营之特征
01 经营会议
02 指标体系
03 庶务系统
04 人才资本发展系统
05 财会系统
CPC 完成转身之四个主要因素
真心感谢 ‧ 共创未来
总经理序
前言
第一篇、经营为什么需要变革
卓越经营之关键要因
组织与同仁双赢成长之方程式
引领企业卓越发展之哲学
潜移默化之心灵修为
第二篇、CPC 之经营变革
变革机构简介 — 中国生产力中心 (CPC)
高共识之组织愿景 / 核心价值 / 策略途径
绩效变革架构
01 经营哲学
02 运作机制
03 人本主义
04 财务系统
05 经营展望
第三篇、卓越经营内涵
经营之特征
01 经营会议
02 指标体系
03 庶务系统
04 人才资本发展系统
05 财会系统
CPC 完成转身之四个主要因素
真心感谢 ‧ 共创未来
图书序言
图书试读
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