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　　史上最多主管推荐，英文版狂销50万册
　　《纽约时报》畅销排行榜第一名
　　《华尔街日报》畅销排行榜第一名
　　18本必读管理好书之一
　　职场必读的5本管理书籍之一
　　亚马逊（Amazon）超过1700名读者写书评，五星高度赞扬，长期雄踞畅销排行榜
　　
本书特色

　　这是由海豹部队退役军官乔可‧威林克（Jocko Willink）和莱夫‧巴宾（Leif Babin）撰写的管理书籍，分享了他们在最杀戮的战场，伊拉克已「全面失控」的城市「拉马迪」（Ramadi），如何透过有效领导力和组织管理赢得战事。

　　本书内容是海豹三队的「布鲁瑟任务小组」（Task Unit Bruiser）的第一手资料，他们历经了从惨痛的作战失利到最终克难获胜，在过程中学到了不论成功或失败，在团队里每个层级都有领导力才是最重要的因素。内容不但详细描述海豹部队在最艰苦的战场上达成任务的观念及原则，也为读者示范如何将这些理念运用在任何团队或组织中，最终可以打造一支攻无不克、战无不胜的高绩效团队。

　　着名战争电影《美国狙击手》（American Sniper）的男主角克里斯‧凯尔（Chris Kyle），就是「布鲁瑟任务小组」成员之一。他成为一位杰出狙击手的原因，并非他是最特别的神射手，而是在于将本书提倡的核心观念「绝对责任」，应用于行事当中，造就了他的传奇。

　　借着引人入胜的故事背景，以深具影响力的教战守则及直截了当的运用，本书对传统企业管理产生了革命性的影响，并从各方面挑战领导者对其实现团队的终极目标，也就是「领导」与「成功」的想法。

　　■主管必须具备担当、要有肩膀，有绝对责任，并视团队的成败为己任。
　　■没有糟糕的团队，只有差劲的主管。
　　■要说服和激发部属完成任务，主管必须发自内心相信任务。
　　■团队成员在行动中必须相互掩护和支援，才能取得胜利。
　　■任务计画必须简单、清晰，让成员知道如何行动。
　　■规划执行时要判断状况的缓急轻重，当务之急必须优先处理。
　　■主管不必什么事都亲力亲为，应有效授权部属并进行决策。
　　■引发团队的诸多混乱，往往是主管放不下自尊。
　　■不要问上级你该做什么，要告诉他们你想做什么。
　　■面对混乱的场面，行动依然要果断明确，临危不乱。
　　■必须让部属明了，自由是建立在纪律之上。

　　企业如战场，团队不只要和对手竞争，更要懂得如何装备自己准备迎敌。一个士兵，在前线作战时必须训练有素，懂得自行判断状况，把上级交派的任务使命必达；不能短兵相接之际，还样样请示主管。近年美国管理领域，把军队管理模式引导到企业组织的风气，方兴未艾。一场战事的成败，关键在于领导力。现在透过本书的指引，可以让部属学会当责，让主管学会领导，以提升团队的效能，增强竞争力。

　　如果你是一个不懂带领团队的主管；如果你是一个希望团队创造更高绩效的主管；如果你的团队散慢无章，不听指挥；如果你的团队推诿塞责，无法团结，本书必定能引导你重新思考，学习如何重新打造一支人人讲求责任的高绩效团队。现在就立刻阅读本书，学习书中的核心内容，做一个称职的主管，建立一支强劲的团队。
　　
各界好评推荐
　　
　　一个团体如果人人都讲责任，这个团体是很有竞争力的；它远比一个人人都在讲权益的团体更值得令人敬佩。——杨　千，国立交通大学经营管理研究所教授
　　
　　这本书是经验与知识不断积累与消化整理后的精华呈现，绝对是一本提升领导和管理能力的好书。——张文隆，畅销书《当责》作者
　　
　　这是一本我们引颈期盼有关海豹部队领导力的书籍，内容令人振奋、强而有力，又很实际，是每位读者不可错过的好书。——罗杰‧艾尔斯（Roger Ailes），福斯新闻频道与福斯财经新闻网董事长暨执行长，福斯电视台董事长
　　
　　作者有真材实料，我很荣幸能和他们一起服役。他俩带领海豹部队在拉马迪战役中出生入死，本书详实描述他们是如何办到的。——马克斯‧拉崔尔（Marcus Luttrell），美国海军海豹部队队员，全美畅销书第一名《孤独的倖存者：红翼行动》作者
　　
　　这是继杰克‧威尔许（Jack Welch）在奇异公司推动「六标准差」之后，最高明、最具革命性的管理方法。——唐‧伊姆斯（Don Imus），广播节目「伊姆斯晨间秀」主持人
　　
　　终于看到一本阐述何谓真正领导的领导力书籍，书中情节引人入胜，绝非老掉牙的内容，本书势必产生很大的影响，也将会明显地改变各类型的领导者。——艾咪‧布兰特‧舒玛克（Amy Brandt Schumacher），企业家、高阶主管、慈善家
　　
　　本书为各种位阶的领导者提供了极高的价值，是一本鼓舞人心、内容扣人心弦的读物。里面有关领导力的篇幅，对于读者来说很容易消化并付诸实现，也说明了海豹部队在面临极度危险的环境下，其强而有力的行动架构。本书不但使我成为更棒的领导者，也让我的团队在我们的领域中蒸蒸日上。——贾瑞‧汉米尔顿（Jared Hamilton），汽车零件销售商DrivingSales创办人暨执行长

作者简介

乔可‧威林克（Jocko Willink）

　　他是位功勋彪炳的退役海军海豹部队军官，也是领导力及管理顾问公司「前线部队」的共同创办人，在公司里他是领导力讲师、传授者，更扮演领导执行导师的角色。乔可在海豹部队二十年，最开始是被海豹招募的士兵，后来节节晋升成为军官。在「拉马迪战役」（Battle of Ramadi）中，他是海豹三队「布鲁瑟任务小组」（Task Unit Bruiser）的指挥官，负责安排策划海豹部队的任务，以协助美国陆军第1装甲师第1旅平定这个烟硝弥漫、饱受战火蹂躏的城市。「布鲁瑟任务小组」成为伊拉克战争中，获得最多表扬的特殊任务单位。乔可自伊拉克凯旋后担任训练官，负责美国西海岸所有海豹部队的训练事宜。在那里，他带头发展领导力训练，并给予个别指导与启发，将战场上成功表现的经验，传授给部队中未来接棒的领导人才。乔可的军旅生涯中，曾获颁银星勋章、铜星勋章，以及大大小小的个人及团队奖项。2010年自海军退伍后，乔可成立了「前线部队」，传授他在战场上学到的领导原则，协助人们领导团队迈向成功。公司客户群遍布各种产业及领域，包括个人、团队、公司及组织。

莱夫‧巴宾（Leif Babin）

　　他是表现卓越的前海军海豹部队军官，也是「前线部队」的共同创办人，在公司里他是领导力讲师、传授者。莱夫毕业于美国海军军官学校，在海军服役十三年中，有九年是在海豹部队。身为「布鲁瑟任务小组」排长，他在「拉马迪战役」时规划并带领主要战斗任务，顺利协助美国陆军第1装甲师第1旅平定这个烟硝弥漫、饱受战火蹂躏的城市。「布鲁瑟任务小组」成为伊拉克战争中，获得最多表扬的特殊任务单位。莱夫自战场归来后，担任海豹部队的基层领导力教官，负责训练所有通过筛选的合格军官。莱夫的军旅生涯后期，是在海豹部队担任行动官及执行官，再次随着特种部队特遣队前往伊拉克进行部署任务，曾获颁银星勋章、两枚铜星勋章，以及一枚紫心勋章。2011年退伍之后，莱夫与乔可共同成立了「前线部队」，这间领导力顾问公司，协助了许多人建构高绩效的成功团队，客户群则包含各领域产业的个人、公司及组织。莱夫讲授的重点为领导力的培养、美军军事战略与外交政策现况。《华尔街日报》（Wall Street Journal）曾经刊登他的评论，同时他也出现于全国性的电视新闻及广播节目。

译者简介

徐源懋

　　国立台湾海洋大学航运技术研究所硕士，海洋运输系毕业，海军预官45期，曾任阳明海运船副、半导体厂风险管理师、外商保险经纪人公司之经理与协理、工程顾问公司主管。现职为国内海事保险公证人。
 

推荐序一：绝对责任是不讲借口（杨千）
推荐序二：提升领导和管理能力的好书（张文隆）

序言
前言

导论：什么是领导力最重要的唯一要素

第一部　赢在内心
第一章　绝对责任
第二章　没有糟糕的团队，只有差劲的领导者
第三章　相信任务
第四章　抛开自尊

第二部　作战法则
第五章　掩护与行动
第六章　简化任务
第七章　判断状况的缓急轻重与执行
第八章　释出指挥权

第三部　持续胜利
第九章    审慎计画
第十章    向上和向下领导并重
第十一章　临危不乱
第十二章　有纪律就能享受自由

后记
附录：「乔可播客」领导力问答集
 

第二章   没有糟糕的团队，只有差劲的领导者
 
加州科罗纳多：基础水下爆破训练
 
「要成功得付出代价！」一位身穿蓝金色T恤的海豹部队教官，透过大声公恶狠狠地吼着。海豹部队训练中恶名昭彰的魔鬼週（Hell Week），今天进入第三晚，极度疲惫的学员们全身溼透，沾覆的沙砾在身上磨着直到出血。南加州夜晚冰冷的海水和凉风，让他们一直发抖。各个学员忍着疼痛和心理上的折磨继续行动，在这个几乎连续72小时不停歇的体能训练中，只有能坚持到底的才是赢家。前三天他们总共只睡了不到一小时，疲累的程度可想而知。打从魔鬼週开始起，已经有好几十名学员放弃，剩下的有些人也因为生病或受伤而遭退训。几週前，海豹部队这个梯次的基础水下爆破训练班（BUD/S）开训了，这也是我们的基础训练课程。一开始有近两百名意志坚决的年轻人跃跃欲试，他们经过多年的准备，进入基础水下爆破训练班并衷心期盼能够毕业，梦想成为美国海军海豹部队的一员。然而在魔鬼週的前48小时里，大多数的年轻人已屈服于残酷的挑战，摇了铃（主动要求放弃――DOR，drop on request的信号）三次，放弃成为海豹部队一员的梦想，他们选择退出。
 
魔鬼週不是体能测验，虽然需要一定程度的运动能力，但是对于每一位能撑过魔鬼週前几个星期训练的学员而言，他们早已展现足以毕业的体能。这不是生理方面的体能测试，而是针对心理层面。有时候，甚至班上体能最好的学员亦无法撑过魔鬼週的试炼。成功源自于决心和意志，也考验与团队之间的创新与沟通。从班上毕业的学员不仅体能优异，同时也能智取对手。
 
就在几年前，我自己才在这个海滩从基础水下爆破训练班中的魔鬼週撑过来。魔鬼週开始时有101位学员，到结束时只剩下40位，一些班上体能最棒、讲话很大声的肌肉棒子最先放弃。我们这些坚持到底的学员，都体认到必须在心理及生理两方面更加鞭策自己，超越原先以为只是克服皮肉伤、心理折磨，以及连日睡眠不济种种疲累的想法，这也正是魔鬼週训练设计的目的。

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主管这样带人就对了：向海豹部队学习管理之道，让部属愿意跟着团队方向前进 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2025

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