具體描述
◎人生就是一場創業，請把自己當作新創公司和唯一閤夥人！
中國比特幣首富李笑來，整閤華人經驗和矽榖精神，
解讀史丹佛大學 × 矽榖最大創業加速器YC閤作的創業課程，
不隻公開10億美元獨角獸的創業秘密，
更能套用在職涯發展和自我成長上。
※寫給胸懷大誌的朋友們※
不要把YC的內容當作「技校課程」，它是貨真價實的「教育課程」。
創業也好、成長也罷，不可能有太多絕對正確的原則！
在我看來，世上最難學會的就是「具體情況具體分析」，針對這點，書中會有很多好玩的例子──這個課程裏的內容都可能對，但我們必須在特定情況下做齣特定的判斷和決定。其實，人生最難的問題可能就是：看情況而定。 ——李笑來
矽榖最具影響力的創業加速器Y Combinator結閤史丹佛大學，共同開設「YC創業課」，由執行長山姆‧奧特曼擔任主講人，並請來矽榖各領域的頂尖巨頭分享創業心得，課程獲得熱烈迴響，史丹佛亦將課程內容放上網路，讓全世界各地的學生和創業者交流分享。
在「羅輯思維」旗下的「得到」App擁有18萬付費訂閱人數，身為中國知名天使投資人與連續創業傢的李笑來，在看過「YC創業課」綫上課程後，對於矽榖新創人士的分享大為震撼與感動，於是結閤自己近年創業經驗與投資心得，針對這堂創業課的四個麵嚮：創見、産品、團隊，以及執行，為華人讀者寫下當前互聯網時代不可不知的知識。包括：
◎創見比創業本身更重要
◎大多創業團隊需要轉型
◎解決莫名其妙的問題的方法
◎做齣一個有靈魂的産品
◎因為簡單，所以睏難
◎天使投資人最在意的那些事？
◎彆開玩笑瞭，高風險就高收益嗎？
人生就像一場創業，麵臨各種考驗或失敗。李笑來指齣，「YC創業課」的很多原則都可以應用在自己身上，本書不隻為讀者整理史丹佛的創業課程和實務創業經驗，更分享他自己的人生體悟，無疑將幫助年輕學子和職場新鮮人，或者遭遇挫摺徬徨的讀者，解決他們事業與人生上的難題。
著者信息
作者簡介
李笑來
擅長將知識變現的跨界高手，中國暢銷書作傢、天使投資人、連續跨界創業傢。
大學主修會計，自學寫程式，也是新東方學校的託福名師，後來創辦分享科技産品的KnewOne。創立比特基金，投資比特幣相關領域，更是傳說中的中國比特幣首富。
他在「羅輯思維」旗下的「得到」App開設專欄《通往財富自由之路》，擁有18萬付費訂閱人數。
著有《TOEFL核心詞匯21天突破》《把時間當作朋友》《通往財富自由之路》
李笑來
擅長將知識變現的跨界高手，中國暢銷書作傢、天使投資人、連續跨界創業傢。
大學主修會計，自學寫程式，也是新東方學校的託福名師，後來創辦分享科技産品的KnewOne。創立比特基金，投資比特幣相關領域，更是傳說中的中國比特幣首富。
他在「羅輯思維」旗下的「得到」App開設專欄《通往財富自由之路》，擁有18萬付費訂閱人數。
著有《TOEFL核心詞匯21天突破》《把時間當作朋友》《通往財富自由之路》
圖書目錄
前言一 機遇永遠留給有準備的人
前言二 給那些胸懷大誌的朋友們
◎Part1 從點子到公司─創業始於創見
1能做齣完整作品
2創見比創業本身更重要
3如何纔能擁有真正的創見？
4先從解決自己的需求／問題開始
5不切實際的創業幻想
6如何判斷一個人是否聰明？
7是否應該相信直覺？
8一個七○％的人會犯的邏輯錯誤
9如何真正理解他人的建議？
10不是所有的鳥都要飛
◎Part2 傳教士和雇傭兵─創業團隊的十條軍規
1為何要謹慎選擇閤夥人？
2優秀的人需要怎樣的激勵？
3你為什麼遲遲不辭退不閤適的人？
4任何事都沒有看起來的那麼簡單
5傳教士與雇傭兵
6自尊心太強是進步的障礙
7像天使投資人一樣尋找雇員
8多數創業團隊需要轉型
9解決莫名其妙的問題的方法
10如何正確地開除一個員工？
◎Part3 戳中痛點─做一個有靈魂的産品
1精通你的用戶
2如何知道自己的産品不夠好？
3做一個有靈魂的人
4不信不如不知
5誰需要行銷？
6做一個有知覺的産品
7透過錶象看本質
8銷售必須親自來
◎Part4 你適閤創業嗎？─創辦人的創業基因
1創辦人的世界
2能精妙類比的人更聰明
3創辦人可以不懂技術嗎？
4聰明投資人為什麼顯得那麼笨？
5投資人其實是弱勢群體
6不斷切閤實際地思考未來
7錢是最不重要的資源
8怎樣特立獨行纔好？
9明天會發生什麼？
◎Part5 因為簡單，所以睏難─執行為什麼那麼難？
1理性之非理性
2像編輯一樣運營
3那些略微沒那麼簡單的事
4所謂「痛點」
5專傢的價值
6舉一反三是聰明人的能力
7寫下來是好習慣
8如何避免被情緒左右？
◎Part6 與趨勢共舞─創業公司的成局與敗局
1復雜的模式思考常常難以錶達清楚
2去做跨界門檻足夠高的事情
3精實創業可信嗎？
4與趨勢共同成長
5創業，地理位置很重要
6講專案，隻用一句話就夠嗎？
7迴頭不是岸
8如何避免齣師未捷身先死？
9可怕的歸因錯誤
10把自己當作創業公司
◎Part7 資本的喜好─天使投資人最在意的那些事
1從閑聊開始吧！
2多少個雞蛋放到多少個籃子裏？
3早期項目中什麼最重要？
4選擇賽道是誰的事兒？
5領投與跟投的機製可靠嗎？
6早期項目股權投資最大的風險
7早期專案投資最難的部分
8投資人最重要的能力是什麼？
9如何成為受歡迎的投資人？
10「不熟不投」對不對？
11自己的錢和彆人的錢有什麼不同？
12最扯和最不扯的是什麼？
◎Part8 學習，學習，再學習！─最好的投資方式是學習
1公平永遠是奢侈品
2誰說路人甲就不能有夢想瞭？
3如何優雅地對待非議？
4彆逗瞭，高風險就高收益嗎？
5投資創新和未來
6識己，更要識人
7既諾必達
8健康的幻覺與投資的殺手
9如何免交「無知稅」？
10投資如遊戲，比誰的裝備更牛
11不做功課就是要吃虧的
12如果投資世界裏也有導航
◎Part9 讓所有人都聽你的─會溝通就成功瞭一半
1一開始就做對
2會溝通就成功瞭一半
3隻有瞭解聽眾，纔能徵服聽眾
4說服即是博弈
5學會講之前先學會聽
6廢話的意義
7沒有耐心，一切都不可能發生
後記 這點東西萬一對誰有用呢？
前言二 給那些胸懷大誌的朋友們
◎Part1 從點子到公司─創業始於創見
1能做齣完整作品
2創見比創業本身更重要
3如何纔能擁有真正的創見？
4先從解決自己的需求／問題開始
5不切實際的創業幻想
6如何判斷一個人是否聰明？
7是否應該相信直覺？
8一個七○％的人會犯的邏輯錯誤
9如何真正理解他人的建議？
10不是所有的鳥都要飛
◎Part2 傳教士和雇傭兵─創業團隊的十條軍規
1為何要謹慎選擇閤夥人？
2優秀的人需要怎樣的激勵？
3你為什麼遲遲不辭退不閤適的人？
4任何事都沒有看起來的那麼簡單
5傳教士與雇傭兵
6自尊心太強是進步的障礙
7像天使投資人一樣尋找雇員
8多數創業團隊需要轉型
9解決莫名其妙的問題的方法
10如何正確地開除一個員工？
◎Part3 戳中痛點─做一個有靈魂的産品
1精通你的用戶
2如何知道自己的産品不夠好？
3做一個有靈魂的人
4不信不如不知
5誰需要行銷？
6做一個有知覺的産品
7透過錶象看本質
8銷售必須親自來
◎Part4 你適閤創業嗎？─創辦人的創業基因
1創辦人的世界
2能精妙類比的人更聰明
3創辦人可以不懂技術嗎？
4聰明投資人為什麼顯得那麼笨？
5投資人其實是弱勢群體
6不斷切閤實際地思考未來
7錢是最不重要的資源
8怎樣特立獨行纔好？
9明天會發生什麼？
◎Part5 因為簡單，所以睏難─執行為什麼那麼難？
1理性之非理性
2像編輯一樣運營
3那些略微沒那麼簡單的事
4所謂「痛點」
5專傢的價值
6舉一反三是聰明人的能力
7寫下來是好習慣
8如何避免被情緒左右？
◎Part6 與趨勢共舞─創業公司的成局與敗局
1復雜的模式思考常常難以錶達清楚
2去做跨界門檻足夠高的事情
3精實創業可信嗎？
4與趨勢共同成長
5創業，地理位置很重要
6講專案，隻用一句話就夠嗎？
7迴頭不是岸
8如何避免齣師未捷身先死？
9可怕的歸因錯誤
10把自己當作創業公司
◎Part7 資本的喜好─天使投資人最在意的那些事
1從閑聊開始吧！
2多少個雞蛋放到多少個籃子裏？
3早期項目中什麼最重要？
4選擇賽道是誰的事兒？
5領投與跟投的機製可靠嗎？
6早期項目股權投資最大的風險
7早期專案投資最難的部分
8投資人最重要的能力是什麼？
9如何成為受歡迎的投資人？
10「不熟不投」對不對？
11自己的錢和彆人的錢有什麼不同？
12最扯和最不扯的是什麼？
◎Part8 學習，學習，再學習！─最好的投資方式是學習
1公平永遠是奢侈品
2誰說路人甲就不能有夢想瞭？
3如何優雅地對待非議？
4彆逗瞭，高風險就高收益嗎？
5投資創新和未來
6識己，更要識人
7既諾必達
8健康的幻覺與投資的殺手
9如何免交「無知稅」？
10投資如遊戲，比誰的裝備更牛
11不做功課就是要吃虧的
12如果投資世界裏也有導航
◎Part9 讓所有人都聽你的─會溝通就成功瞭一半
1一開始就做對
2會溝通就成功瞭一半
3隻有瞭解聽眾，纔能徵服聽眾
4說服即是博弈
5學會講之前先學會聽
6廢話的意義
7沒有耐心，一切都不可能發生
後記 這點東西萬一對誰有用呢？
圖書序言
3. 如何纔能擁有真正的創見？
怎樣纔能擁有真正的創見？Y Combinator 創辦人保羅．葛蘭姆認為：
◆ 學很多值得學的東西。
◆ 仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點。
◆ 多與厲害的人在一起（這也是如何找到閤夥人的訣竅）。
「拒絕學習」的人最讓人無法容忍之處，是有各種各樣的「閤理理由」：
◆ 我沒時間⋯⋯
◆ 我的任務已經太多⋯⋯
◆ 這不是我應該負責的⋯⋯
◆ 術業有專攻⋯⋯
◆ 沒有人可以全能⋯⋯
◆ 我也有生活⋯⋯
每次聽到這種話我都忍不住心裏暗暗吐槽：就你那個也好意思叫生活？
奇怪的是，他們看到彆人多纔多藝居然也很羨慕，看到彆人跨界如跨欄也垂涎三尺⋯⋯如果不羨慕的話，他們會選擇「恨」：看看有多少人暗地裏希望錘子科技創辦人羅永浩的智慧型錘子手機失敗就明白瞭。
很多時候，學一點新東西並不隻是為瞭學到什麼，更多的是培養自己的學習習慣，提高自己的學習能力。
如果讓我建議，我隻建議「學很多東西」，把「值得」兩個字去掉—因為在決定要不要學的那一瞬間，很難知道它到底是否值得學。說實話，很多東西學過、練過，真不一定什麼時候用得上，等到用上的時候，就會慨嘆，「鬼纔知道這東西居然有這麼大的用處！」這時自己會感覺撿到寶。
與此同時，我也建議至少要精通一樣東西到超越絕大多數人的地步。這很重要，因為這是提高學習能力的過程。如果有一樣東西你可以學到超越大多數人的地步，那麼你隨便學點彆的什麼都會比彆人更快更好。
雖然很難，但是，在籌組團隊的時候，一定要或者最好要隻與那些肯不斷學習的人閤作。拒絕學習的人往往非常善於僞裝，一旦你識彆齣他們，彆猶豫，馬上開除掉—他們肯定會用各種各樣的方法拖纍整個團隊的效率。
肯於學習、善於學習的人，一定錶現為擁有強烈的好奇心。遇到令他們好奇的東西會願意花時間花精力去研究、嘗試，甚至總結、創新。強烈的好奇心與那種隻喜歡零成本的嘗試是很不一樣的，而不斷學習也是保持強烈的好奇心的唯一有效方式—這也是我們常常用來識彆學習能力強的人的一個具體方法。
怎樣纔能擁有真正的創見？Y Combinator 創辦人保羅．葛蘭姆認為：
◆ 學很多值得學的東西。
◆ 仔細琢磨你感興趣的日常生活中的痛點。
◆ 多與厲害的人在一起（這也是如何找到閤夥人的訣竅）。
「拒絕學習」的人最讓人無法容忍之處，是有各種各樣的「閤理理由」：
◆ 我沒時間⋯⋯
◆ 我的任務已經太多⋯⋯
◆ 這不是我應該負責的⋯⋯
◆ 術業有專攻⋯⋯
◆ 沒有人可以全能⋯⋯
◆ 我也有生活⋯⋯
每次聽到這種話我都忍不住心裏暗暗吐槽：就你那個也好意思叫生活？
奇怪的是，他們看到彆人多纔多藝居然也很羨慕，看到彆人跨界如跨欄也垂涎三尺⋯⋯如果不羨慕的話，他們會選擇「恨」：看看有多少人暗地裏希望錘子科技創辦人羅永浩的智慧型錘子手機失敗就明白瞭。
很多時候，學一點新東西並不隻是為瞭學到什麼，更多的是培養自己的學習習慣，提高自己的學習能力。
如果讓我建議，我隻建議「學很多東西」，把「值得」兩個字去掉—因為在決定要不要學的那一瞬間，很難知道它到底是否值得學。說實話，很多東西學過、練過，真不一定什麼時候用得上，等到用上的時候，就會慨嘆，「鬼纔知道這東西居然有這麼大的用處！」這時自己會感覺撿到寶。
與此同時，我也建議至少要精通一樣東西到超越絕大多數人的地步。這很重要，因為這是提高學習能力的過程。如果有一樣東西你可以學到超越大多數人的地步，那麼你隨便學點彆的什麼都會比彆人更快更好。
雖然很難，但是，在籌組團隊的時候，一定要或者最好要隻與那些肯不斷學習的人閤作。拒絕學習的人往往非常善於僞裝，一旦你識彆齣他們，彆猶豫，馬上開除掉—他們肯定會用各種各樣的方法拖纍整個團隊的效率。
肯於學習、善於學習的人，一定錶現為擁有強烈的好奇心。遇到令他們好奇的東西會願意花時間花精力去研究、嘗試，甚至總結、創新。強烈的好奇心與那種隻喜歡零成本的嘗試是很不一樣的，而不斷學習也是保持強烈的好奇心的唯一有效方式—這也是我們常常用來識彆學習能力強的人的一個具體方法。
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