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　　无论是职人还是管理者，掌握6大领导救生圈，
　　不仅能在企业竞争的洪流中倖存，还能一步步活出生命高度、实践核心价值。

　　☆ 一个基本信念
　　我始终有一个最基本的信念（One Fundamental Belief），那就是相信绝大多数的人内心深处都渴望事业有成、家庭美满、一生过得有意义，那不单是我们的初衷也是不断追求成功未来的动力。因此希望读者在一开始就先自我釐清，这一生想追求的是什么？追求那些的动机与目的是什么？因为越清楚知道为何而活，就能活得越精彩。

　　☆ 二大必备能力
　　美国南加州大学领导学院的 Warren Bennis 教授曾指出，大多数失败的组织是因为过度管理而缺乏领导。换言之，任何一个成功企业皆须同时着重管理与领导，缺一不可。所以作者在书中也主张，每个人都应培养两个必备的能力（Two Essential Abilities），一是管理，二是领导。管理的重点在于制定计划预算、支配组织资源、执行计划解决问题。

　　☆ 三根核心柱子
　　可传承的「长青常胜领导力」有三根核心的柱子（Three Core Pillars），那就是品格、伦理、与服务领导。品格（Character）是一个人的基本素质，它决定了这个人在任何时候回应人生处境的模式。同样的，领导者本身的品格也影响到他们是否可以得到跟随者的完全信任。伦理 (Ethics) 则是在一定时空背景与环境下，组织或信仰提出的一套价值观与行为准则，指出了什么是对的、什么是错的、什么是好的、什么是恶的。

　　☆ 四度空间视野
　　拓展四度空间（Four Extended Dimensions），也就是长、宽、高、深。长是拉长焦距，研究指出能越早训练自己把眼光放远的人，成就会越大；宽是拓宽格局，具备不同的经历方能以多种不同角度看事务且具同理心；高是提高思维，避免见树不见林，因此建议读者们训练自己提高两个层级来看问题；深是扎深根基，品格就如一棵大树的根，根是否够深、够健康会决定这棵树的枝叶是否可以结出众多果实。

　　☆ 五个成长阶段
　　领导的养成会经过五个阶段（Five Building Stages）。第一阶段是自我领导与管理， 在想要领导别人前，必须先学会如何领导自我和被人领导；第二个阶段是向上领导，而不是多数人主张的向下领导如何带领部属；第三个阶段是横向领导，在组织里还没有部属可管，如何用诚实、热诚、可靠、尊重来赢得同事对我们的信任，就是这阶段的挑战；第四个阶段才是向下领导，这时的关键在于是否能让部属感受到领导者应有的智慧、明辨、果断、公正；第五个阶段则是360度的动人领导，成为众人的光不仅能照亮方向还能散发热量。

　　☆ 六种价值面向
　　追求「长青常胜领导力」能帮助我们把人生六种价值面向的六块版图（Six Key Elements）串连起来，实现并享受既丰盛又有意义的人生。第一块版图是信仰／价值观（Spiritual）；第二块版图是职场／事业（Professional）；第三块版图是爱－家人／朋友（Love－Family／Friends）；第四块版图是身心健康（Health）；第五块版图是平衡人生（Personal）；第六块版图是变革种子（Transformational），意思是不但要传承，更要成为乘法领导，带动息息不断的正向变革。

联合推荐

　　「《6大领导救生圈》一书是作者累积数十年宝贵经验的领导秘笈，熟读本书，对个人生命内涵将有所提升及裨益。」— 永光集团荣誉董事长 陈定川

　　「相信读者们必能从字里行间和每个管理小故事里头，感受到张博士对人对事的细腻用心，以及其善于化领导于无形的深厚功力。」— 瑞泰纤维工业股份有限公司董事长 刘胜男

　　「本书是作者三十余年来工作的体会、参加领导力课程受训的领悟，以及近年来讲授领导力课程教学的心得，书中举出许多实例便于读者了解，是一本实务重于理论的佳作。」— 中华大学校长 刘维琪

　　「领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，这本书提供很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册。」— 东海大学校长 王茂骏

　　「作者最想分享出来的就是领导于无形，而不是用尽方法做管理；他鼓励大家追求的也不是什么成就与勋章，而是要提醒你坚固信念，因为那不仅造就现今的你，还会继续影响着未来的你。」— 1919食物银行策略长、《We Love来会克》主持人 卢克文

作者简介

张平康 （Thomas P. Chang）

　　学历：东海大学化工学士 （Class of 1974）、美国德州农工大学 Texas A&M University 化工博士 （Class of 1983）

　　产业经验：
　　●1983 开始在美国高露洁 Colgate、杜邦DuPont 从事研发工作多年，曾担任联合国高等教育顾问到上海华东理工大学客座。

　　●1996 改变跑道担任杜邦台湾副总经理，亚太区市场行销总监常驻香港与上海，英威达INVISTA台湾区总裁兼远东英威达总经理。

　　●2006 加入远东集团担任亚东工业（苏州）总经理，负责建厂，生产，行销，及公司盈亏。

　　●2009 重返杜邦担任亚太区高性能涂料技术总监，事业部年度营业额超过一百亿台币。

　　●2013 应邀到中华大学担任专任教授级专技人员，主推「领导力」系列课程：企业伦理，核心价值，品格领导，品牌管理，菁英培育与传承，建立A+团队等，并曾担任校长特别助理暨校务顾问。

　　●2016成为美国知名管理大师John Maxwell Team 在台湾地区第一位认证Teacher，Speaker and Coach。

　　●2017加入天下顾问及常璨国际担任领导管理顾问与教练。出任东海大学社会资源委员会副执行长。

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导读 – 六大领导救生圈的内涵和重点
自序 – 善用领导力，活出生命影响力

领导救生圈之 一个基本信念
．「长青常胜领导力」的本质

领导救生圈之 二大必备能力
．管理支配力
．领导影响力

领导救生圈之 三根核心柱子
．品格
．伦理
．服务领导

领导救生圈之 四度空间视野
．长 拉长焦距
．宽 拓宽格局
．高 提高思维
．深 扎深根基

领导救生圈之 五个成长阶段
．自我领导
．向上领导
．横向领导
．向下领导
．360度动人领导

领导救生圈之 六种价值面向
．信仰 / 价值观
．职场 / 事业
．爱—家人 / 朋友
．身心健康
．平衡人生
．变革种子
 

01.「长青常胜领导力」的核心金三角
 
二○一五年美国管理协会（AMA－American Management Associtaion）选了三十位最有影响力的领袖， John Maxwell名列第一，上榜的都是非常出名的企业老板或管理大师，例如脸书的营运长 Shery Sandberg、美国前国务卿及五星上将Collin Powell、General Electric前总裁Jack Welch、Tesla电动车的创始人Elon Musk，以及畅销管理着作《从A到A＋》的作者Jim Collins等等。
 
John Maxwell的出身很特别，他是一位牧师，在教会里工作二十五年，直到中年才转型成为商业演说家。在分享「长青常胜领导力」核心金三角之前，先来谈谈他所提出的「五层次领导力（5 Levels of Leadership）」。
 
第一层是「阶级领导」— 我是老板，员工部属只好听我的。意指公司给我们这个职位或是我们有个头衔，所以部属必须得听我们的。但John Maxwell也讲了，大家只是表面上听，我们看到的时候做一点，看不到的时候，我们也不知道部属心里想什么，所以千万不要以为自己有多了不起。 要认清楚大家敬畏的不是我们，而是我们的职位权力。
 
第二层是「关系领导」— 员工部属听我的，因为他愿意。指的是当我们真的懂得去关心团队的时候，其实他们心里都会感受到。这就如同以前我在当部属的时候，当我感受到老板是真心关心我的时候，就会愿意为他多做一些，这是人的本性。因此John Maxwell也强调说，我们身为一个领导人，一旦把人与人之间的关系建立好之后，就可以算是提升到第二个层次。
 
第三层是「成果领导」—员工部属相信我，因为他看到我为公司带来好成绩。当一个领导者除了对部属付出关心之外，做出来的事情或对公司的贡献也同时让部属受益，那么大家就会觉得跟随我们真好，这就叫做成果领导。反之，若是在你领导之下总是毫无果效和成就感，那些有能力想成长的部属恐怕就会纷纷落跑，因此领导者还是要具备某种程度的执行力，才能吸引他人追随。
 
第四层是「乘法领导」— 员工部属效忠我，因为他看到我栽培他成为关键人才。这个的意思就是说，我们要无私的培养有潜力的部属，把他培养成很有用的人才，一旦部属知道老板有在刻意培养他，那么自然而然就会更用心的工作，成长学习的动力也会变得更强，带出类似像乘法一样的提升效应。

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