具体描述
★本书为您解决普遍存在于各个团队中的「管理之惑」。
三流企业靠人治，一流企业靠制度，本书教你善用制度，关照人性因素，融合西方管理派别及东方经营法则，助你团队表现最优化。
真正卓越的管理应该是：
管理者最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书为管理阶层准备不可错过的──八堂必修课
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真正卓越的管理应该是：
管理者最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书为管理阶层准备不可错过的──八堂必修课
著者信息
作者简介
孙浩
曾任媒体商业版记者，目前专职写作。
孙浩
曾任媒体商业版记者，目前专职写作。
图书目录
第一课◎导入制度：一流企业靠制度，三流企业靠人治
第二课◎文化和战略：企业壮大的推进器
第三课◎关键影响力：现代管理的关键不是权力
第四课◎协调与沟通：管理者必要的生存技能
第五课◎人才决胜：真正让企业获利的商品，是人才
第六课◎热情驱动力：靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力
第七课◎权力与控制：卓越的领导不只懂授权，还懂控制
第八课◎恩威并重：优质恩典与绝对权威并进，打造完美组织
第二课◎文化和战略：企业壮大的推进器
第三课◎关键影响力：现代管理的关键不是权力
第四课◎协调与沟通：管理者必要的生存技能
第五课◎人才决胜：真正让企业获利的商品，是人才
第六课◎热情驱动力：靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力
第七课◎权力与控制：卓越的领导不只懂授权，还懂控制
第八课◎恩威并重：优质恩典与绝对权威并进，打造完美组织
图书序言
序
好的领导能力，决定卓越管理绩效
团队管理，这是一个很常见、非常简单直接但又让许多人充满困惑的问题。说它简单，是因为决定团队效益的无非三个条件：自主性、协作性和创造性。只要你的团队具备了这三大要素，一个一流团队的雏形就打造出来了，它会随着你的运筹帷幄，决胜千里之外。但是让众多管理者困惑的是，在实际的管理活动中，他们遇到了诸多现实而又无奈的阻碍，人性中的种种缺陷，往往令团队的管理和发展陷入纷乱无序、寸步难行的境地。这随口就能说出来的三个因素，事实上真要操作起来，还的确不是一般人都能够做到的。实际上，不论是中小型团队，还是国营事业，乃至世界五百强企业，他们的中高层领导者都有这种苦恼：自己竭力而为，却感受不到身后团队给予的强而有力的支撑，经常是披肝沥胆孤身奋战，陷入苦斗举步维艰，实际的付出远远多于少之可怜的回报。
虽然每个管理者都能列举出一大堆原因：社会大环境影响、个体的性格差异、人力物力的匮乏、权利受限等，但归根结底，真正决定团队表现的根本原因是你领导能力的高低。
借用杰克‧韦尔奇的话来忠告大家：「别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！」
也许有的人会一头雾水——管理和领导不是一回事吗？是，也不是。其实这句话是要告诉大家，团队领袖所做的主要工作，应该是合理的「导」，而不是单纯的「管」。领导是一个集体进程，它是我们与下属在动机和目标上从冲突到和谐的产物。管理者不能像霸王一样，把自己的意志强加给下属，用权力去「管教」和「修理」，这种做法在现代团队里是断然行不通的。当然，员工也不会逆来顺受地无条件执行。
真正卓越的管理者应该这样：管理者最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。
本书的主旨在于解决普遍存在于各个团队中的「管理之惑」。笔者透过深入浅出的讲解，详实生动的案例，通俗易懂的总结，精准深刻地挖掘出管理的真相，一针见血地告诉你，一流的团队建置和管理究竟应该关照哪些面向与细节。祝福您！
好的领导能力，决定卓越管理绩效
团队管理，这是一个很常见、非常简单直接但又让许多人充满困惑的问题。说它简单，是因为决定团队效益的无非三个条件：自主性、协作性和创造性。只要你的团队具备了这三大要素，一个一流团队的雏形就打造出来了，它会随着你的运筹帷幄，决胜千里之外。但是让众多管理者困惑的是，在实际的管理活动中，他们遇到了诸多现实而又无奈的阻碍，人性中的种种缺陷，往往令团队的管理和发展陷入纷乱无序、寸步难行的境地。这随口就能说出来的三个因素，事实上真要操作起来，还的确不是一般人都能够做到的。实际上，不论是中小型团队，还是国营事业，乃至世界五百强企业，他们的中高层领导者都有这种苦恼：自己竭力而为，却感受不到身后团队给予的强而有力的支撑，经常是披肝沥胆孤身奋战，陷入苦斗举步维艰，实际的付出远远多于少之可怜的回报。
虽然每个管理者都能列举出一大堆原因：社会大环境影响、个体的性格差异、人力物力的匮乏、权利受限等，但归根结底，真正决定团队表现的根本原因是你领导能力的高低。
借用杰克‧韦尔奇的话来忠告大家：「别再沉溺于管理了，赶紧领导吧！」
也许有的人会一头雾水——管理和领导不是一回事吗？是，也不是。其实这句话是要告诉大家，团队领袖所做的主要工作，应该是合理的「导」，而不是单纯的「管」。领导是一个集体进程，它是我们与下属在动机和目标上从冲突到和谐的产物。管理者不能像霸王一样，把自己的意志强加给下属，用权力去「管教」和「修理」，这种做法在现代团队里是断然行不通的。当然，员工也不会逆来顺受地无条件执行。
真正卓越的管理者应该这样：管理者最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。
本书的主旨在于解决普遍存在于各个团队中的「管理之惑」。笔者透过深入浅出的讲解，详实生动的案例，通俗易懂的总结，精准深刻地挖掘出管理的真相，一针见血地告诉你，一流的团队建置和管理究竟应该关照哪些面向与细节。祝福您！
图书试读
团队文化不是管理者个人的文化
有一教官向一班学员讲授领导与管理的不同，他给学员出了一道题目：「现在由你来领导本班，让大家全部自动走出室外，切记！要大家心甘情愿！」
第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。
第二位学员对全班的学员说：「教官要我命令你们都出去，听到没有!?」全班没有一个人走出室外。
第三位是这么做的：「大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！」但仍然还有一部分人留在教室内，值日生在待命扫地。
第四位看了纸片上的题目一眼后，微笑着对大家说：「好了，各位，午餐时间到了，现在下课！」不出数秒，全教室的人都走光了。
这是每一名管理者都应具备的智慧──让别人为自己做事，而且是心甘情愿，该怎么说、如何说，都是艺术。用权威来压人或者讲大道理来说服，都不会收到好的效果。只有将自己的目的和对方的意愿或者切身利益结合起来，才能得到双赢的结果。
换而言之，对于一个团队而言，要想让所有人都能全心全意地热爱、信仰、遵从团队文化，最好的办法不是强制其全盘、被动地接受，而是让他们参与进来。只有他们自己参与了，有关他们的切身利益、自身目标和企业的利益、远景目标达成一致了，他们才会心服口服，认同团队文化。
有一教官向一班学员讲授领导与管理的不同，他给学员出了一道题目：「现在由你来领导本班，让大家全部自动走出室外，切记！要大家心甘情愿！」
第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。
第二位学员对全班的学员说：「教官要我命令你们都出去，听到没有!?」全班没有一个人走出室外。
第三位是这么做的：「大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！」但仍然还有一部分人留在教室内，值日生在待命扫地。
第四位看了纸片上的题目一眼后，微笑着对大家说：「好了，各位，午餐时间到了，现在下课！」不出数秒，全教室的人都走光了。
这是每一名管理者都应具备的智慧──让别人为自己做事，而且是心甘情愿，该怎么说、如何说，都是艺术。用权威来压人或者讲大道理来说服，都不会收到好的效果。只有将自己的目的和对方的意愿或者切身利益结合起来，才能得到双赢的结果。
换而言之，对于一个团队而言，要想让所有人都能全心全意地热爱、信仰、遵从团队文化，最好的办法不是强制其全盘、被动地接受，而是让他们参与进来。只有他们自己参与了，有关他们的切身利益、自身目标和企业的利益、远景目标达成一致了，他们才会心服口服，认同团队文化。
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