没人教我怎么当主管：量身打造领导力，小团队也能缔造好成绩! pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：台湾东贩订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郑翠婷

出版日期出版日期：2018/03/27

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-28

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图书描述

激起团队动力需要「技术」！
　　收录第一线领导者所需要的所有知识！

　　【成为领导者你需要……】
　　・不摆架子、不必特立独行，以找寻实际的解决方针为首要目标！
　　・让团队工作更顺利，所有工作如期完成！
　　・重视团队的「学习」，从工作中获得经验值！
　　・比起一一下指令，更能让人员自主行动！

　　【这些领导者更要看！】
　　・第一次当主管的人（特别适合3~8人的小组）
　　・无法顺利掌握团队业绩和进度的人
　　・想认真培育部下的人
　　・正在为团队内意见不合感到烦恼的人
　　・想更了解PDCA、进度管理、问题解决等具体方式
　　・想习得量身打造的领导力

　　管理、培育、获利超实践！
　　按部就班突破「人力、物力、经费」重重难关，
　　订定计画、发现对立、解决问题、建立循环……
　　取自现场经验，7步骤打造超级团队！

著者信息

作者简介

和智右桂

　　1978年生于东京。东京大学人文社会系研究科博士课程获得博士课程学分修毕退学，进入软体公司。后任职于野村综合研究所、Growth x Partners公司，于2015年10月进入Happinet Corporation资讯系统部门，从事将过去开发的程式标准化、电脑系统架构设计、大型系统开发管理等工作。译作有《エリック・エヴァンスのドメイン駆动设计》、《组织パターン》、《ビヨンドソフトウェアアーキテクチャ》等等，并定期在会议等场合举办讲座。

　　Twitter　twitter.com/digitalsoul0124
　　部落格　d.hatena.ne.jp/digitalsoul/

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图书目录

推荐序　
前言　

第１章　小领导者的心理准备
脱离负面的螺旋！
首先要改变自己
团队管理的作法　
对成人来说很困难？遵守决定好的事　
创建团队学习　

第２章　点燃团队
先从事前准备工作做起　
制定计划的思考方式
由团队来规划团队计划　
为了带头必要的事　

第３章　以团队『正确思考』的技术
会议是否设计良好？　
白板是最强的搭档　
无从避免的逻辑思考　
磨练图解能力　
积累议论

第４章　深入挖掘对立意见的机会
领导者总是扮演协调角色
为何发生意见冲突？
活动多样性的步骤
责任感来自于认同

第５章　将团队活动「视觉化」
做决定交派工作后的下一步是？
长条图是团队的指南针
在报告会上活用长条图
使团队拥有「鸟之眼」

第６章　解决问题同时前进
用团队解决问题
调整对外的影响
增加能够思考并行动的成员

第７章　建立运行工作的循环
建立工作循环
实行回顾
为了使团队逐步成长

结语