具体描述
你又怎么管理他们？卖东西给他们？
千禧世代是你最该认识的员工与顾客！
这年头的年轻人为什么宁可排队两小时也要吃一碗拉面？
宁可吃一个月的泡面也要买一支iPhone？
他们专注力短暂，吃不了苦；
讲究权利，却不怎么尽义务！
面对职场上的小白，更精准地说，面对这些七、八年级生小屁孩时，
各位人资、主管、公司领导人，你们是不是曾在心头冒出这些想法：
「现在的年轻人齁~吃不了苦、自以为是、爱跳槽。」
「现在的年轻人齁~就是要别人帮他全部都做好。」
「现在的年轻人齁~总想拿免费的，不想要付出。」
「现在的年轻人齁~超不懂礼貌的。」
「我们何必要去迎合现在的年轻人？」
改变不了的事实，也许你该改变的是心态？
事实是，该重视千禧世代的行为了！
你的工作方法因为脸书、LINE的出现而改变，
你上街购物次数减少，改用手机下单直送到家，
为什么你对千禧世代的工作要求，还停留在古早的恐龙时代？
什么是千禧世代？
「千禧世代」定义为出生于1981至1996年
（现在年龄在21-36岁之间）
2018年开始，千禧世代将全面投入职场，
接下来将会是这些年轻人的职场天下！
囧星人、阿滴、负能量、厌世动物园……
这些YouTuber、网红，他们全都是千禧世代！
为什么他们能快速窜红，创业成功？
这个世代的成长背景有什么特别之处？能掌握全世界的眼球目光？
为什么他们乐当斜槓青年、勇于拥抱多元身分、积极投入零工经济？
「一代不如一代」其实是假议题！
事实上，在网路科技快速变迁下长大的年轻人，
立场、信念、价值观与期待早已跟以往截然不同，
上一代老是拿旧标准要求新一代年轻人，
他们的期望当然落空。
本书作者克丽丝朵‧卡达基雅（Crystal Kadakia）说：
「没有不争气的问题，只有被误解的真相！」
她拥有复杂的社会身分，
是印度裔，却在美国长大；是女性，更是千禧世代。
没有人比她更了解备受误解的感受，
她在本书中提出当今年轻人最常被误解的5个真相：
★你以为的「懒惰」，其实只是重新定义「生产力」；
★你以为的「自以为是」，其实只是「创业精神」；
★你以为的「依赖指导」，其实只是「灵活应变」；
★你以为的「欠缺忠诚」，其实只是「追求目标」；
★你以为的「反抗权威」，其实只是「改变敬重的对象」。
这本书带领读者了解看似缺点，却是当代年轻人迎战世界浪头的决胜点！
阅读这本由千禧世代撰写的书，
可以帮助你踏出理解的第一步，
以尊重的态度认识千禧世代的不同之处和成因。
打造出合适的新职场环境，全面抢下新世代顶尖人才！
本书特点
本书脉络清晰，以传统观点、现代心态，正反对比，找出千禧世代的行为与现代职场文化之间的连结，并以实际案例有效解决企业面临的困境。
●传统心态：解释那些传统的刻板印象从何而来。
●现代心态：从时代演变、科技便利角度解释千禧世代如何思考？
●实战故事：本书提供思科（Cisco）处处创新文化、麻省理工学院组织变革建议、英国维珍集团善用社群媒体等许多企业成功案例。
●检视工具：
─「你的组织文化有多现代？」企业自我评量表
─「十分钟战斗操」：个人天天演练，一点一滴改变职场
千禧世代不是危险的威胁，其实是一面镜子，
他们预示了未来世代的行为，
是未来优秀人才、消费者的需求！
决胜推荐
洪雪珍 yes123求职网资深副总经理
卢世文 「人资小週末社群」创办人
朱楚文 IC之音竹科广播节目主持人／金苹果行销有限公司负责人（1986年生，千禧世代）
许凯廸 台大优秀青年奖得主／财经作家／生技博士（1988年生，千禧世代）
国内外佳评如潮
期盼更多非千禧世代的公司经营者或主管，透过阅读此书更了解如何和千禧世代沟通，提升台湾产业竞争力。也希冀跟我一样的年轻人看完本书后，不只获得共鸣，也能更有自信，相信自己有翻转人生的可能。──朱楚文 （IC之音竹科广播节目主持人／金苹果行销有限公司负责人）
建议公司的经营者们……如果不知道该怎么进行，本书就是解放优秀人才潜力的最佳「使用指南」。──许凯廸（台大优秀青年奖得主／财经作家／生技博士）
对于世代差异议题有兴趣的人资工作者，我很建议来看这本书，因为这是人资工作者重新理解未来「工作样貌」一个不错的起点。──卢世安 （「人资小週末社群」创办人）
克丽丝朵捕捉到大众观感与现实之间的差距：一般人对千禧世代的看法奠基于老旧的成见，每个世代都会经历这种以偏概全的误解，但这并不是千禧世代的真实样貌……他们是职场未来的领袖。──亚特‧帕帕斯（Art Papas），牛角公司（Bullhorn）执行长
克丽丝朵让我们认识到，千禧世代的行为就是现代人的行为，也是将来许多世代的行为指引。──米克‧乌克里耶（Mick Ukleja），领导力顾问公司（LeadershipTraQ）董事长
企业若不能整合成长心态、追求实现高潜能以及适应科技进展的能力，将会被时代淘汰……而这些都是可以从千禧世代身上学到的能力。这不仅关乎解决职场上的世代冲突，更是企业未来之所系！──祖娜‧海瑞斯卡（Zulna Heriscar），微软云端事业部全球领域伙伴客户开发
著者信息
克丽丝朵‧卡达基雅Crystal Kadakia
美籍印度裔，创业家、培训专家、斜槓青年，更是千禧世代。主修化工。13岁得到第一份工作，20岁拿到学士学位，在《财星》（Fortune）前50大公司工作，曾担任工程师，后来转任教育训练经理。
她创立印瓦提顾问公司（Invati Consulting），发表过上百场演讲，包括世界知名的TEDx演讲，深入探讨千禧世代的行为与现代职场文化、企业组织面临的挑战，像是如何世代交替、转型现代化的数位职场，并发展出解决方案，提供谘询服务与教育训练，协助企业组织规画转型，建立符合现代职场的文化。
曾多次获奖，包括人才发展协会明日之星、全球杰出青年领袖、多媒体出版社Chief Learning Office的学习实践奖。
译者简介：
葛窈君
台大外文系、师大译研所毕业，现为专职译者。译作包括《手推车大作战》、《我亲爱的甜橙树》、《彼得潘：百年经典图文全译版》、《凯文怎么了》、《孽种》、《波普先生的企鹅》等。
图书目录
推荐文 转换思考，才不会失去优秀人才／朱楚文 8
推荐文 请拥抱很努力却看起来毫不费力的「标签世代」／许凯廸 11
前言 千禧世代与现代职场 18
序章 目前的普遍观感 25
Chapter 1 重塑千禧世代背景 45
Chapter 2 刻板印象之一：懒惰VS.重新定义生产力 69
Chapter 3 刻板印象之二：自以为是VS.创业精神 101
Chapter 4 刻板印象之三：依赖指导VS.灵活应变 139
Chapter 5 刻板印象之四：欠缺忠诚VS.追求意义 171
Chapter 6 刻板印象之五：反抗权威VS.重新定义尊敬 195
Chapter 7 千禧世代为现代世界引路 227
致谢 237
图书序言
让多元观点跟着时代与时俱进
俗话说：「永远不会变的就是改变。」但人对于改变总是存有诸多疑虑。古希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）有句名言是这么说的：「人不可以两次踏进同一条河流。」探究其深意，其实是在说一切事物都在流动、都在变化，永远凝固不动的事物并不存在。但变化的事物在改变的过程中又具有相对的稳定性，具有一个由量变到质变的过程，是变中有序，并不是瞬息万变、不可捉摸。因此，面对变化的终极策略不是以不变应万变，而是如何了解或掌握变化中的「实相」。从这个观点来看，老一辈的人若想深入且有效理解千禧世代，《你以为的缺点，其实是我们的决胜点》这本书清晰的脉络与说明是一个不错的起点，甚至还能延伸了解Z世代的行为。
首先，我想先谈「多元观点」，因为即使「变化」中存有「实相」，它也是多元或多面的，就像钻石切面一样，拥有愈多切面就愈加晶莹剔透。所以如果一个人在理解复杂事物时只有一个观点，我认为这是一种认知上的怠惰。在今天这个多元化的社会，保有「多元观点」可说是与时俱进必要的行为，而本书正是透过更多面的观点来破除迷思、追求成长，以下我以三个面向来解析这本书。
第一个面向是「刻板印象」。希望透过这本书破除大众对千禧世代的「刻板印象」是作者深切的目的，这应该不难理解，透过对千禧世代刻板印象的融解，让我们从怀疑转爲好奇，进而自我启发。另一方面，作为人资工作者，对于企业人才培训、组织内部沟通……等方面，在过往的经验中，我确实观察到许多人资伙伴（以及单位主管）就如同作者的亲身经历，他们总不加思索地认同书中旧世代对于千禧世代外在工作行爲所呈现的刻板印象。
但对此我想提一个反面的问题：「刻板印象」可以被破解或需要被破解吗？基本上，「刻板印象」其实是人们面对复杂的社会所採取一种简化、降载的认知模式，目的是用来避免因为无法理解新事物而产生的「不安感」。刻板印象是否绝对有害？我们会不会轻易又落入作者无意构筑的新刻板印象里？这也许是我们需要深思与警惕的。
第二个面向是「工作样貌」。阅读本书时，我在这五个刻板印象之上又用另一个结构来看待，我称之爲「工作样貌」，包含「工作型态」与「工作产出」，例如这些年来绩效管理的世代争议这个议题，我觉得就可以从这两方面来重新审视，因为其所争议的焦点就在于新旧世代对工作「产出时间」、「产出过程」及「产出内涵」的深度差异。
其实我在阅读这本书的过程中，偶有憷目惊心之感，因为许多传统人力资源措施在现在显得愈来愈无力的主因，也许都可以在本书中找到一些端倪。因此对于世代差异议题有兴趣的人资工作者，我很建议来看这本书，因为这是人资工作者重新理解未来「工作样貌」一个不错的起点。
以这本书所提出的五大争议点来说，包括「懒惰VS.重新定义生产力」、「自以为是VS.创业精神」、「依赖指导VS.灵活应变」、「欠缺忠诚VS.追求意义」、「反抗权威VS.重新定义尊敬」，我武断地将书中讨论的内容摘要如下：
一、从工作时间、工作环境、资源取得重新思考企业生产力内涵；
二、满足新世代内在充沛的创业精神，转化为企业未来发展的更大动能；
三、善用新世代的灵活度与适应能力，理解他们对重视回馈的内在需求；
四、理解新世代「目标与组织忠诚」的双元性，以企业意义重新赢得忠诚；
五、将组织从阶级关系转化为同侪关系，创造多世代的共元互助工作场域。
如果我的摘要还算贴近，则这五个争议点确实如书名所说，提供了新世代一个环环相扣的五大决胜点。也许读者们可试着结合所处企业的现况来思考，想想目前组织中面对的「组织现代化」不足有多严重。
最后一个面向是「世代交替」的争议核心到底是什么？其实这是一个很耐人寻味的思考。新世代面对旧世代的攻击一直存在一个潜台词：「旧世代之所以要妖魔化新世代，是为了保持资源争夺的优势，拖延上位更替的时程。」我个人认为这其实是一个假议题，但因为网际网路的发达、资讯流通便捷，促使这一潜台词起了推波助澜的严重后果，这是我们作爲资讯接收者要非常注意的一件事。
我认为「世代交替」的争议核心与内在逻辑，其实是旧世代对新世代的行爲表征与特质认知的适应过程，也就是从「否定」到「中立」、从「中立」到「理解」、再从「理解」到「协同」的过程，这才是值得讨论的真议题。就好像新世代在面对旧世代时的态度，应该是採取「适应论」的姿态，还是「变革论」的姿态？这也是一种无意义的论述，因爲在世代间实际协作融合的过程中，两者其实是交互出现、微妙嵌合的。
我不会否认「工作资源的移转」与「工作位阶的争夺」这两件事，因为这是必然存在的。在这个网际网路时代有一句话是这么说的：「我消灭你，但跟我无关！」套用于此的状况就是，在外在环境不断改变的过程中，旧世代只能刻意让自己去理解，只能让自己学会「善用」新世代的能力，而这些能力都可以在本书中找到操作方法。
「融解」与「固化」既是一种物质的物理过程，也是人类认知的体验过程，但凡是过程就会有耗损，如果有耗损就会有痛苦，对旧世代的读者（我也是）来说，如果决定去执行书中的建议，其实是选择进入一种自我转换的耗损，过程中可能会遭其他旧世代同侪压迫，但值得被新世代鼓励与支持，而这也是新世代要增加改变力量盟友的契机。
在人类自我补强的过程中，辅具是很重要的发明，譬如眼镜，而「观点」可说是各式各样的「眼镜」。当我们用自己原先拥有的「眼镜」无法看清一件事时，直接换副眼镜应该是简单又不错的建议，对于「世代交替」的争议，应该也能有不同的见解与观察。
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转换思考，才不会失去优秀人才
近年来，世代差异在台湾社会成为话题焦点，从太阳花学运、总统选举，到徐重仁董事长一席评论年轻人话语引发风波，都让两个世代鸿沟引起广泛关注。
身为媒体人，我一直很希望能扮演世代沟通的桥梁，透过採访上一代领袖人物和年轻一代创业家，了解误会和价值观落差起因。而《你以为的缺点，其实是我们的决胜点》这本书对于两个世代的描摹一针见血，作者身为千禧世代顶尖人才，以自身角度出发，综合其他优秀青年在职场上面临的困境，统整出两世代价值观、思考、信念的落差，并分析其造成公司人才流失和组织发展受限的原因。最令我关注的是，作者指出造成千禧与婴儿潮世代价值观巨大鸿沟的原因，竟然是网路科技快速发展。
我出生于一九八六年，恰是作者归纳的千禧世代（一九八一至九六年），这是第一批接受网路洗礼、也是最后一群见过「没有网路世界面貌」的族群，书中称为「数位原住民」。
坦白说，在看本书之前，我没有意识到自己拥有「数位原住民」的身分，而原来习以为常的网路世界人人平等、资讯公开透明，已经潜移默化形塑出与上一代不同的工作价值观。我们习惯在网路上自学新技能、社交，比以往更有机会接触潜在客户，甚至与不同组织单位进行合作，这样的趋势也改变产业结构，就如同阿里巴巴创办人马云所言，形成「新制造」不只是小公司能透过网路连结其他公司组成团队接案，个体户也有更多机会借由网路创业。
我们看见许多运用网路缔造销售奇蹟，甚至经营自媒体品牌，以YouTuber身分年营收千万的例子；同时，也经历到经济不景气时传统公司资遣员工的无情，认清无法在一间公司待一辈子和薪资停滞的事实，这让我们对于工作有全然不同的思考，也形塑与上一代不同的定义。
或许上一代会说，别想得太美好，不是每个人都能成功；但我们看见网路所给予的「机会」，是有可能比在公司中更有发挥空间，能挣脱二十二K的綑绑，迎向更自由弹性和实践梦想的生活。所以，我们这个世代的人愿意赌上一把，也成为上一代公司经营者的挑战；如果无法转换思考，不只会失去千禧世代优秀人才，甚至之后生于网路世界的所有世代的人才都难以网罗。
人才是企业竞争力的基石，期盼更多非千禧世代的公司经营者或主管，透过阅读此书更了解如何和千禧世代沟通，提升台湾产业竞争力。也希冀跟我一样的年轻人看完本书后，不只获得共鸣，也能更有自信，相信自己有翻转人生的可能。《你以为的缺点，其实是我们的决胜点》这本书结合时代脉动、数位转型和人才培育与组织管理的思考分析，值得一读。
朱楚文（IC之音竹科广播节目主持人／金苹果行销有限公司负责人）
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请拥抱很努力却看起来毫不费力的「标签世代」
那些被定义为「千禧世代」的七、八年级生，我认为「标签世代」更适合用来形容他们。「懒惰」、「自以为是」和「不守本分」通常与这个世代画上等号，民国七十七年出生的我也属于身上满是标签的一员。诸如此类的批评在职场尤为明显，但这代「年轻人」真的那么差吗？事实上，如果企业管理者真正去了解并善用这群经历过「传统」与「互联网」变革的第一代数位原住民，那么公司一定会「人才济济」而非「寥寥无几」。
我二十六岁登上财经杂志版面，二十七岁时因创立「台大生技创业学生会」而获颁「台大优秀青年奖」，二十八岁以四年时间完成博士学位，毕业前夕更出版了《我的购物车选股法，年赚30％》一书，目前是各大专栏的作家，累积人气高达百万。在拥有亮眼成绩后，大家称我为斜槓青年（具跨领域才华）或天才。对此我啼笑皆非，实际上「正是我够努力，才看起来毫不费力」，因为在拿出成果前，「低头族」、「不务正业」、「翅膀还没硬就想飞」才是我的代名词。
由于要兼顾学业和财经兴趣，我连在去厕所的路上都低头看手机，旁人以为我在打游戏，其实是在看盘和了解世界财经动态，然后上完厕所时已透过手机完成我脸书粉丝专页贴文，奠定日后出书的基础。一些知道我在投资股票的长辈，甚至在实验室、会议中苦劝我要脚踏实地，好好用心于课业。一直到读博士班，我的指导教授非常开明，他不会要求我固定的「上下班」时间（书中也强调这是现代职场要思考的问题），也不会强制我在实验室时电脑只能看文献。取而代之的是明确的目标达成时间，重点是完成结果，过程不强制要「看起来很认真」。指导教授提供的正是最适合标签世代特质的职场环境，彻底开启了我的潜能，我才得以在有限时间内，根据自身状况去做当下最具「产能」的选择。最后不仅发表了多篇国际期刊论文，还跨领域出版了股票投资书籍，创立产学社团来缩短学用落差。
千禧世代从小便习惯面对「变化」，懂得如何透过网路寻找所需资讯和进行团队合作，在这样的背景下，这世代的年轻人拥有高度创业精神，渴望实现自我潜能。例如我在国中时便经营拥有两千五百名会员社群网站的经验，因此我并不会因为年纪而压抑表达自身的想法，这也是成就我能跨科学与财经的千禧世代专属养分。网路社群读者高回馈的经验，协助我在投稿科学期刊时揣摩评审委员的观点，所以那些别人认为我不务正业的「缺点」，反而是我的「决胜点」。
如果您的公司苦于找不到「人才」，恐怕该思考一下是「职场环境」不符时代潮流还是真的人才短缺，而那些您看不惯的内部「新新人类」可能正是提高生产力的解答，只是您过去找不到他们的「使用手册」罢了。事实上，千禧世代的年轻人由于经历过网路起始，所以比起婴儿潮世代更能适应快速变迁的现代商业模式，更懂得如何经营未来市场主力的Z世代消费者（一九九○年后出生）。建议公司的经营者们，只要撕掉这群人被贴上的标签，善用此世代的特质，您将能重新定义生产力并享受跃进。如果不知道该怎么进行，《你以为的缺点，其实是我们的决胜点》就是解放优秀人才潜力的最佳「使用指南」。
许凯廸（台大优秀青年得主／财经作家／生技博士）
图书试读
重塑千禧世代背景
过往的错误，是发现新真理的最大阻碍。──歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
如今，新真理是千禧世代确实为职场及社会整体带来正面的改变。遗憾的是，过去十年间对千禧世代已形成错误的观感与认识，结果使得这个世代面临莫大的挑战，现今位于主宰地位的婴儿潮世代及X世代，他们的看法成为千禧世代建功的最大威胁。
举例来说，有次我主持了一场精彩的座谈会，讨论的主题是千禧世代。很多上一代的听众纷纷表示我的说法引起他们极大的共鸣，他们感觉到对千禧世代有一种新的清晰认识。不过听众当中有位企业副总把我拉到一旁说：「说真的，克丽丝朵，到头来，千禧世代想要的还是钱，就像其他所有人一样。特别是等到他们长大以后。」我才刚在座谈会上畅谈我个人追求潜能发挥的故事，还有其他五位千禧世代成员也上台分享了他们跳脱框架的事蹟(而且我们都是成年人)，听到这种话让我有点讶异。我问：「先生，你和很多千禧世代的人谈过吗？」他回答：「我的小孩是千禧世代，没错，他们想要新车、新衣服、住豪宅。」我想了一下才开口：「嗯，先生，你养出的小孩是这样，但不是全部的孩子都这样。就算是你的小孩，说不定有你不知道的一面。」
他笑了，我也微笑以对，这段对话显然让他可以再去思考。他原本全盘接受对千禧世代的刻板印象，想想看这位副总每次都戴着什么样的镜片去看千禧世代的年轻人。在遇到例外的情况时，他是如何用种种理由和说词来开脱？有多少次他拒绝做出改变去创造现代的职场文化，只因为觉得改变是在迎合年轻人？
相形之下，有一位在工作上和我有密切往来的婴儿潮世代女士，她这辈子奉行的理念就是随时跟上「新脉动」，与正在发生的最新变化接轨。她先是在研发部门工作，后来转任教育训练，在事业方面极有成就，现在已退休，但仍注重跟上潮流。我们两人之间的关系是我向她学习、她也向我学习，彼此互惠互助，最重要的是(根据她的说法)，我们的关系很「有趣」。她乐于尝试并且欣然接受新的方法与态度，这样的心态为她创造了多少原本可能并不存在的机会？这种建立跨世代友谊的能力是什么样子？超越媒体呈现出的偏见，如何帮助她建立客观而有策略的方法？
用户评价
书名《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，真的让人忍不住想点进去看看。我一直觉得，我们这一代人，也就是所谓的“千禧世代”或“宽松世代”，在很多方面都和父辈们不太一样，有时候会被贴上一些不太友善的标签，比如“缺乏责任感”、“只顾眼前”、“不够吃苦耐劳”等等。这些评价听起来确实挺让人不舒服的，而且有时候也会让我们自己产生自我怀疑。所以，当我看到这本书的时候，我最感兴趣的点就是，它到底会挖掘出哪“5个”我们常常被误解的“真相”，并且，更重要的，它会怎么去解释，这些被误解的特质，其实可以成为我们独特的“决胜点”。我很好奇，作者是否会通过一些深入的分析，或者结合一些实际的案例，来证明我们这些所谓的“缺点”，其实是在新时代下的优势，例如，我们可能更注重工作与生活的平衡，这并不代表我们不努力，而是我们懂得如何更高效地工作，并且有自己的生活追求。我期待这本书能提供一些有力的论据，帮助我或者像我一样的年轻人，能够更有底气地去面对外界的评价，并且能够更积极地发掘和利用自身独特的优势，在职场或生活中取得更大的成就，不再被所谓的“缺点”所困扰，而是将它们转化为闪光的“决胜点”。
评分这本书的书名《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，真的非常有冲击力，并且直接触及了我内心深处的许多疑问。我一直觉得，我们这一代人，可能在处理人际关系方面，或者在面对压力的时候，和上一代人有很大的不同。我有时候会觉得，自己在团队协作中，可能不够积极主动去“表现”，或者在一些需要“牺牲”的情况下，会更倾向于寻求一种相对平衡的解决方案，这些在别人看来，可能就被解读为“不够有冲劲”或者“不够有牺牲精神”。这本书提到的“5个年轻人常被误解的真相”，我非常好奇具体是哪几个，并且，更重要的是，它会如何去反转这些“误解”，将它们解读为我们这一代人独特的“决胜点”。我期待这本书能够提供一些具体的、有说服力的分析，让我们能够明白，我们身上所谓的“缺点”，可能只是因为我们所处的时代和环境不同，我们看待问题的方式也因此产生了差异，而这些差异，恰恰是我们能够在新时代中脱颖而出的关键。我希望这本书能给我带来一种被理解的感觉，并且给我注入更多的自信，让我能够更加坚定地走自己的路，用自己的方式去迎接挑战，并最终取得成功。
评分《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，这本书名简直太有共鸣了！作为一名典型的千禧世代，我常常觉得我们这一代人被外界用一种非常片面的方式去评判。例如，我们可能被认为是“缺乏耐心”、“追求即时满足”，但实际上，这也许是我们适应快速变化时代的表现，是我们追求效率和创新的一种方式。这本书的副标题“5个年轻人常被误解的真相”，立刻抓住了我的眼球，我非常想知道，作者到底会揭示哪五个我们常被误解的方面，并且，最关键的是，他/她会如何把这些“被误解”的特质，转化为我们独一无二的“决胜点”。我期待这本书能够提供一些全新的视角，让我能够重新审视自己，不再将一些在我看来是特质的地方，简单地归为“缺点”。我希望这本书能帮助我认识到，我们这一代人身上隐藏的巨大潜力和优势，并且教我如何更好地去发掘和运用这些优势，在未来的生活和工作中，能够更加自信地前行，用我们特有的方式去取得成功，去创造属于我们的价值，而不是被那些过时或者狭隘的标签所定义。
评分《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，这个书名就足够吸引我了，尤其“决胜点”这个词，感觉非常有力。我一直觉得，我们这一代人在很多方面都和过去不一样，比如我们可能更注重个性发展，更强调自我价值的实现，而这些在一些人看来，可能就是“不切实际”、“太自我中心”。这本书的副标题，指出了“5个年轻人常被误解的真相”，让我非常好奇，到底有哪些方面是我们被误解的，而且，更令我期待的是，作者是如何把这些被误解的特质，转化成我们独有的“决胜点”的。我希望这本书能够提供一些全新的视角，让我能够更清晰地认识到，我身上那些曾经让我感到困扰的特质，其实是我的优势，是能够让我与众不同的地方。我期待这本书能够给出一些具体的指导，告诉我如何更好地去发掘和利用这些“决胜点”，让我在面对挑战和竞争的时候，能够更加自信，并且能够用自己的方式去取得成功，而不是被那些外界的标签所定义，而是能够用实力证明自己。
评分我最近看了很多关于职场沟通的书，但总觉得少了点什么，好像都停留在比较表面的技巧层面。这本《你以为的缺点，其实是我们的决胜点》的书名，特别是“5个年轻人常被误解的真相”这个部分，立刻引起了我的注意。我一直觉得，我们这一代人在沟通上，尤其是和不同世代的人沟通时，确实存在一些误解。比如，我们可能更倾向于直接表达自己的想法，有时候会显得不够委婉，这在一些前辈看来可能就是“不懂事”或者“太直接”。又或者，我们对工作和生活的平衡有更高的要求，这也被解读为“不够拼搏”、“缺乏上进心”。我很好奇，这本书会怎么去解析这些沟通上的“真相”，并且如何把这些看似是“缺点”的特质，转化成我们在职场上的“决胜点”。是不是作者会提供一些具体的沟通策略，让我们能够更有效地表达自己，同时又不至于引起不必要的误会？或者，它会从更深层次的角度，去解释为什么我们会有这样的沟通模式，以及这种模式在某些情况下反而能够带来更高效的合作和更具创造性的解决方案。我尤其期待看到，书里会不会提到一些真实的案例，让我们能够感同身受，并且从中学习到实用的方法，来改善自己在职场中的沟通表现，让自己能够更好地被理解，也更好地去理解别人。
评分这本书的标题，《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，光看标题就让我觉得，这本书一定能说中我的心声。我一直觉得自己身上有一些小小的“怪癖”或者说是“缺点”，比如我非常在意细节，有时候会因此花费比别人更多的时间去完成一项任务，但同时，这也让我能够做出更严谨、更少出错的工作。又比如，我不太擅长在人群中成为焦点，总是喜欢默默地耕耘，这在有些人看来可能就是“不够外向”、“缺乏领导力”。然而，这本书的副标题，恰好点出了“5个年轻人常被误解的真相”，这让我非常期待，作者会如何去深入剖析我们这一代人身上那些被误解的特质，并且，如何去证明，这些被误解的“缺点”，其实恰恰是我们能够在新时代中取得成功的“决胜点”。我希望这本书能给我带来一种被理解和被肯定的感觉，并且能够让我更深刻地认识到，我的这些特质，并不是我成长的绊脚石，而是我独特的优势，是我能够脱颖而出的关键，并且教我如何更好地去运用它们，去赢得属于我的胜利。
评分这本书的标题真的蛮吸引我的，尤其“你以为的缺点，其实是我们的决胜点”，这句话直接戳中了过去许多年我对于自我认知的困惑。我一直觉得自己有这样那样的小毛病，比如不够果断、太容易陷入思考、或者在团队里有时候显得不够积极主动，这些在我看来都是显而易见的“缺点”。有时候真的会因为这些事情感到沮丧，觉得自己在某些方面不如别人，也很难在竞争激烈的社会中脱颖而出。这本书的副标题“千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相”，更是让我觉得找到了共鸣。我们这一代，确实经常被贴上各种标签，什么“草莓族”、“月光族”、“没责任感”，这些评价听起来真的让人很难受，但又很难反驳，因为有时候好像自己也确实有那么一点点符合。我特别好奇，作者会怎么去解读我们这些被误解的“真相”，又会如何把这些所谓的“缺点”升华为“决胜点”？光是这个概念，就足以让我对这本书产生浓厚的兴趣，想要一探究竟，看看是不是真的能为我的自我认知带来一些新的启发，或者至少，能让我用一种全新的角度去看待自己身上那些曾经让我烦恼的特质。我期待它能提供一些具体的、可操作的思路，而不是空泛的理论，毕竟，我们都是在生活中摸索前行，需要实实在在的指引。
评分读到这本书的名字《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，我立刻就联想到了我自己的经历。我一直觉得自己有时候会想太多，在做决定前会反复衡量各种可能性，这在别人看来可能就是“犹豫不决”、“不够果断”。但是，我觉得正是因为这样，我才能够更全面地考虑问题，避免一些不必要的风险。这本书的副标题“5个年轻人常被误解的真相”，让我觉得它可能会深入剖析我们这一代人身上的一些特质，而这些特质在过去可能被视为是负面的，但实际上却有着积极的一面。我特别想知道，书中会列举哪些具体的“误解”，然后又是如何将它们解读为“决胜点”的。是不是会提到我们更擅长灵活应变，或者我们对新兴事物有着更强的接受度和学习能力？我希望这本书能够提供一些具体的论证和案例，让我能够更清晰地认识到，我的这些“被误解”的特质，其实可以成为我独特的优势，并且教会我如何在实践中有效地运用它们，让自己在竞争激烈的环境中脱颖而出，不再因为这些“缺点”而感到自卑，而是能够自信地利用它们去赢得属于自己的胜利。
评分这本《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，光是书名就让我眼前一亮，觉得它非常有针对性。作为一名千禧世代，我确实常常听到别人用一些刻板印象来评价我们，比如“玻璃心”、“抗压性差”、“缺乏耐心”等等。这些标签有时候真的让人感到无奈，因为我们内心深处并不是这样，但又不知道该如何去反驳，或者说，我们甚至自己也在某种程度上相信了这些评价。所以，当看到“5个年轻人常被误解的真相”这句话时，我立刻就想知道，这本书到底会揭示哪些被误解的方面，而且，更关键的是，它要怎么去阐述这些“误解”的背后，其实隐藏着我们这一代人的独特优势，甚至是“决胜点”。我希望这本书能为我提供一个全新的视角，让我能够更自信地看待自己，不再被外界的评价所束缚。我期待这本书能帮我认识到，那些我曾经认为是“缺点”的特质，或许在特定的情境下，反而能成为我取得成功的关键。我希望能从中获得一些力量，让我能够更坚定地走自己的路，用自己的方式去迎接挑战，并且相信，我们这一代人的特质，绝对不是阻碍，而是通往成功的独特路径。
评分《你以为的缺点，其实是我们的决胜点：千禧世代、宽松世代又怎样，5个年轻人常被误解的真相》，这个书名简直太吸引人了，尤其是“决胜点”这个词，给我一种力量感。我作为千禧世代的一员，常常会听到各种关于我们这一代的评价，比如“缺乏吃苦精神”、“抗压性不强”、“容易满足现状”等等，这些评价听起来真的挺让人无奈的，有时候也会让我们自己开始怀疑自己。所以，当我看到这本书的时候，我最想知道的是，它到底会列出哪“5个”我们常常被误解的“真相”，并且，更让我好奇的是，它会如何去论证，这些被误解的特质，其实能够成为我们独特的“决胜点”。我期待这本书能够提供一些全新的视角，让我能够摆脱那些固有的、负面的标签，更加自信地看待自己。我希望这本书能够帮助我认识到，我们这一代人的特质，在变化快速的现代社会中，反而可能是我们成功的关键，并且教我如何去更好地发掘和利用这些优势，让我能够更加坚定地走自己的路，用自己的方式去面对挑战，最终实现自己的价值，成为真正的“赢家”。
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