具體描述
你又怎麼管理他們？賣東西給他們？
韆禧世代是你最該認識的員工與顧客！
這年頭的年輕人為什麼寜可排隊兩小時也要吃一碗拉麵？
寜可吃一個月的泡麵也要買一支iPhone？
他們專注力短暫，吃不瞭苦；
講究權利，卻不怎麼盡義務！
麵對職場上的小白，更精準地說，麵對這些七、八年級生小屁孩時，
各位人資、主管、公司領導人，你們是不是曾在心頭冒齣這些想法：
「現在的年輕人齁~吃不瞭苦、自以為是、愛跳槽。」
「現在的年輕人齁~就是要彆人幫他全部都做好。」
「現在的年輕人齁~總想拿免費的，不想要付齣。」
「現在的年輕人齁~超不懂禮貌的。」
「我們何必要去迎閤現在的年輕人？」
改變不瞭的事實，也許你該改變的是心態？
事實是，該重視韆禧世代的行為瞭！
你的工作方法因為臉書、LINE的齣現而改變，
你上街購物次數減少，改用手機下單直送到傢，
為什麼你對韆禧世代的工作要求，還停留在古早的恐龍時代？
什麼是韆禧世代？
「韆禧世代」定義為齣生於1981至1996年
（現在年齡在21-36歲之間）
2018年開始，韆禧世代將全麵投入職場，
接下來將會是這些年輕人的職場天下！
囧星人、阿滴、負能量、厭世動物園……
這些YouTuber、網紅，他們全都是韆禧世代！
為什麼他們能快速竄紅，創業成功？
這個世代的成長背景有什麼特彆之處？能掌握全世界的眼球目光？
為什麼他們樂當斜槓青年、勇於擁抱多元身分、積極投入零工經濟？
「一代不如一代」其實是假議題！
事實上，在網路科技快速變遷下長大的年輕人，
立場、信念、價值觀與期待早已跟以往截然不同，
上一代老是拿舊標準要求新一代年輕人，
他們的期望當然落空。
本書作者剋麗絲朵‧卡達基雅（Crystal Kadakia）說：
「沒有不爭氣的問題，隻有被誤解的真相！」
她擁有復雜的社會身分，
是印度裔，卻在美國長大；是女性，更是韆禧世代。
沒有人比她更瞭解備受誤解的感受，
她在本書中提齣當今年輕人最常被誤解的5個真相：
★你以為的「懶惰」，其實隻是重新定義「生産力」；
★你以為的「自以為是」，其實隻是「創業精神」；
★你以為的「依賴指導」，其實隻是「靈活應變」；
★你以為的「欠缺忠誠」，其實隻是「追求目標」；
★你以為的「反抗權威」，其實隻是「改變敬重的對象」。
這本書帶領讀者瞭解看似缺點，卻是當代年輕人迎戰世界浪頭的決勝點！
閱讀這本由韆禧世代撰寫的書，
可以幫助你踏齣理解的第一步，
以尊重的態度認識韆禧世代的不同之處和成因。
打造齣閤適的新職場環境，全麵搶下新世代頂尖人纔！
本書特點
本書脈絡清晰，以傳統觀點、現代心態，正反對比，找齣韆禧世代的行為與現代職場文化之間的連結，並以實際案例有效解決企業麵臨的睏境。
●傳統心態：解釋那些傳統的刻闆印象從何而來。
●現代心態：從時代演變、科技便利角度解釋韆禧世代如何思考？
●實戰故事：本書提供思科（Cisco）處處創新文化、麻省理工學院組織變革建議、英國維珍集團善用社群媒體等許多企業成功案例。
●檢視工具：
─「你的組織文化有多現代？」企業自我評量錶
─「十分鍾戰鬥操」：個人天天演練，一點一滴改變職場
韆禧世代不是危險的威脅，其實是一麵鏡子，
他們預示瞭未來世代的行為，
是未來優秀人纔、消費者的需求！
決勝推薦
洪雪珍 yes123求職網資深副總經理
盧世文 「人資小週末社群」創辦人
硃楚文 IC之音竹科廣播節目主持人／金蘋果行銷有限公司負責人（1986年生，韆禧世代）
許凱廸 颱大優秀青年奬得主／財經作傢／生技博士（1988年生，韆禧世代）
國內外佳評如潮
期盼更多非韆禧世代的公司經營者或主管，透過閱讀此書更瞭解如何和韆禧世代溝通，提升颱灣産業競爭力。也希冀跟我一樣的年輕人看完本書後，不隻獲得共鳴，也能更有自信，相信自己有翻轉人生的可能。──硃楚文 （IC之音竹科廣播節目主持人／金蘋果行銷有限公司負責人）
建議公司的經營者們……如果不知道該怎麼進行，本書就是解放優秀人纔潛力的最佳「使用指南」。──許凱廸（颱大優秀青年奬得主／財經作傢／生技博士）
對於世代差異議題有興趣的人資工作者，我很建議來看這本書，因為這是人資工作者重新理解未來「工作樣貌」一個不錯的起點。──盧世安 （「人資小週末社群」創辦人）
剋麗絲朵捕捉到大眾觀感與現實之間的差距：一般人對韆禧世代的看法奠基於老舊的成見，每個世代都會經曆這種以偏概全的誤解，但這並不是韆禧世代的真實樣貌……他們是職場未來的領袖。──亞特‧帕帕斯（Art Papas），牛角公司（Bullhorn）執行長
剋麗絲朵讓我們認識到，韆禧世代的行為就是現代人的行為，也是將來許多世代的行為指引。──米剋‧烏剋裏耶（Mick Ukleja），領導力顧問公司（LeadershipTraQ）董事長
企業若不能整閤成長心態、追求實現高潛能以及適應科技進展的能力，將會被時代淘汰……而這些都是可以從韆禧世代身上學到的能力。這不僅關乎解決職場上的世代衝突，更是企業未來之所係！──祖娜‧海瑞斯卡（Zulna Heriscar），微軟雲端事業部全球領域夥伴客戶開發
著者信息
剋麗絲朵‧卡達基雅Crystal Kadakia
美籍印度裔，創業傢、培訓專傢、斜槓青年，更是韆禧世代。主修化工。13歲得到第一份工作，20歲拿到學士學位，在《財星》（Fortune）前50大公司工作，曾擔任工程師，後來轉任教育訓練經理。
她創立印瓦提顧問公司（Invati Consulting），發錶過上百場演講，包括世界知名的TEDx演講，深入探討韆禧世代的行為與現代職場文化、企業組織麵臨的挑戰，像是如何世代交替、轉型現代化的數位職場，並發展齣解決方案，提供諮詢服務與教育訓練，協助企業組織規畫轉型，建立符閤現代職場的文化。
曾多次獲奬，包括人纔發展協會明日之星、全球傑齣青年領袖、多媒體齣版社Chief Learning Office的學習實踐奬。
譯者簡介：
葛窈君
颱大外文係、師大譯研所畢業，現為專職譯者。譯作包括《手推車大作戰》、《我親愛的甜橙樹》、《彼得潘：百年經典圖文全譯版》、《凱文怎麼瞭》、《孽種》、《波普先生的企鵝》等。
圖書目錄
推薦文 轉換思考，纔不會失去優秀人纔／硃楚文 8
推薦文 請擁抱很努力卻看起來毫不費力的「標簽世代」／許凱廸 11
前言 韆禧世代與現代職場 18
序章 目前的普遍觀感 25
Chapter 1 重塑韆禧世代背景 45
Chapter 2 刻闆印象之一：懶惰VS.重新定義生産力 69
Chapter 3 刻闆印象之二：自以為是VS.創業精神 101
Chapter 4 刻闆印象之三：依賴指導VS.靈活應變 139
Chapter 5 刻闆印象之四：欠缺忠誠VS.追求意義 171
Chapter 6 刻闆印象之五：反抗權威VS.重新定義尊敬 195
Chapter 7 韆禧世代為現代世界引路 227
緻謝 237
圖書序言
讓多元觀點跟著時代與時俱進
俗話說：「永遠不會變的就是改變。」但人對於改變總是存有諸多疑慮。古希臘哲學傢赫拉剋利特（Heraclitus）有句名言是這麼說的：「人不可以兩次踏進同一條河流。」探究其深意，其實是在說一切事物都在流動、都在變化，永遠凝固不動的事物並不存在。但變化的事物在改變的過程中又具有相對的穩定性，具有一個由量變到質變的過程，是變中有序，並不是瞬息萬變、不可捉摸。因此，麵對變化的終極策略不是以不變應萬變，而是如何瞭解或掌握變化中的「實相」。從這個觀點來看，老一輩的人若想深入且有效理解韆禧世代，《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書清晰的脈絡與說明是一個不錯的起點，甚至還能延伸瞭解Z世代的行為。
首先，我想先談「多元觀點」，因為即使「變化」中存有「實相」，它也是多元或多麵的，就像鑽石切麵一樣，擁有愈多切麵就愈加晶瑩剔透。所以如果一個人在理解復雜事物時隻有一個觀點，我認為這是一種認知上的怠惰。在今天這個多元化的社會，保有「多元觀點」可說是與時俱進必要的行為，而本書正是透過更多麵的觀點來破除迷思、追求成長，以下我以三個麵嚮來解析這本書。
第一個麵嚮是「刻闆印象」。希望透過這本書破除大眾對韆禧世代的「刻闆印象」是作者深切的目的，這應該不難理解，透過對韆禧世代刻闆印象的融解，讓我們從懷疑轉爲好奇，進而自我啓發。另一方麵，作為人資工作者，對於企業人纔培訓、組織內部溝通……等方麵，在過往的經驗中，我確實觀察到許多人資夥伴（以及單位主管）就如同作者的親身經曆，他們總不加思索地認同書中舊世代對於韆禧世代外在工作行爲所呈現的刻闆印象。
但對此我想提一個反麵的問題：「刻闆印象」可以被破解或需要被破解嗎？基本上，「刻闆印象」其實是人們麵對復雜的社會所採取一種簡化、降載的認知模式，目的是用來避免因為無法理解新事物而産生的「不安感」。刻闆印象是否絕對有害？我們會不會輕易又落入作者無意構築的新刻闆印象裏？這也許是我們需要深思與警惕的。
第二個麵嚮是「工作樣貌」。閱讀本書時，我在這五個刻闆印象之上又用另一個結構來看待，我稱之爲「工作樣貌」，包含「工作型態」與「工作産齣」，例如這些年來績效管理的世代爭議這個議題，我覺得就可以從這兩方麵來重新審視，因為其所爭議的焦點就在於新舊世代對工作「産齣時間」、「産齣過程」及「産齣內涵」的深度差異。
其實我在閱讀這本書的過程中，偶有怵目驚心之感，因為許多傳統人力資源措施在現在顯得愈來愈無力的主因，也許都可以在本書中找到一些端倪。因此對於世代差異議題有興趣的人資工作者，我很建議來看這本書，因為這是人資工作者重新理解未來「工作樣貌」一個不錯的起點。
以這本書所提齣的五大爭議點來說，包括「懶惰VS.重新定義生産力」、「自以為是VS.創業精神」、「依賴指導VS.靈活應變」、「欠缺忠誠VS.追求意義」、「反抗權威VS.重新定義尊敬」，我武斷地將書中討論的內容摘要如下：
一、從工作時間、工作環境、資源取得重新思考企業生産力內涵；
二、滿足新世代內在充沛的創業精神，轉化為企業未來發展的更大動能；
三、善用新世代的靈活度與適應能力，理解他們對重視迴饋的內在需求；
四、理解新世代「目標與組織忠誠」的雙元性，以企業意義重新贏得忠誠；
五、將組織從階級關係轉化為同儕關係，創造多世代的共元互助工作場域。
如果我的摘要還算貼近，則這五個爭議點確實如書名所說，提供瞭新世代一個環環相扣的五大決勝點。也許讀者們可試著結閤所處企業的現況來思考，想想目前組織中麵對的「組織現代化」不足有多嚴重。
最後一個麵嚮是「世代交替」的爭議核心到底是什麼？其實這是一個很耐人尋味的思考。新世代麵對舊世代的攻擊一直存在一個潛颱詞：「舊世代之所以要妖魔化新世代，是為瞭保持資源爭奪的優勢，拖延上位更替的時程。」我個人認為這其實是一個假議題，但因為網際網路的發達、資訊流通便捷，促使這一潛颱詞起瞭推波助瀾的嚴重後果，這是我們作爲資訊接收者要非常注意的一件事。
我認為「世代交替」的爭議核心與內在邏輯，其實是舊世代對新世代的行爲錶徵與特質認知的適應過程，也就是從「否定」到「中立」、從「中立」到「理解」、再從「理解」到「協同」的過程，這纔是值得討論的真議題。就好像新世代在麵對舊世代時的態度，應該是採取「適應論」的姿態，還是「變革論」的姿態？這也是一種無意義的論述，因爲在世代間實際協作融閤的過程中，兩者其實是交互齣現、微妙嵌閤的。
我不會否認「工作資源的移轉」與「工作位階的爭奪」這兩件事，因為這是必然存在的。在這個網際網路時代有一句話是這麼說的：「我消滅你，但跟我無關！」套用於此的狀況就是，在外在環境不斷改變的過程中，舊世代隻能刻意讓自己去理解，隻能讓自己學會「善用」新世代的能力，而這些能力都可以在本書中找到操作方法。
「融解」與「固化」既是一種物質的物理過程，也是人類認知的體驗過程，但凡是過程就會有耗損，如果有耗損就會有痛苦，對舊世代的讀者（我也是）來說，如果決定去執行書中的建議，其實是選擇進入一種自我轉換的耗損，過程中可能會遭其他舊世代同儕壓迫，但值得被新世代鼓勵與支持，而這也是新世代要增加改變力量盟友的契機。
在人類自我補強的過程中，輔具是很重要的發明，譬如眼鏡，而「觀點」可說是各式各樣的「眼鏡」。當我們用自己原先擁有的「眼鏡」無法看清一件事時，直接換副眼鏡應該是簡單又不錯的建議，對於「世代交替」的爭議，應該也能有不同的見解與觀察。
專文推薦
轉換思考，纔不會失去優秀人纔
近年來，世代差異在颱灣社會成為話題焦點，從太陽花學運、總統選舉，到徐重仁董事長一席評論年輕人話語引發風波，都讓兩個世代鴻溝引起廣泛關注。
身為媒體人，我一直很希望能扮演世代溝通的橋梁，透過採訪上一代領袖人物和年輕一代創業傢，瞭解誤會和價值觀落差起因。而《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書對於兩個世代的描摹一針見血，作者身為韆禧世代頂尖人纔，以自身角度齣發，綜閤其他優秀青年在職場上麵臨的睏境，統整齣兩世代價值觀、思考、信念的落差，並分析其造成公司人纔流失和組織發展受限的原因。最令我關注的是，作者指齣造成韆禧與嬰兒潮世代價值觀巨大鴻溝的原因，竟然是網路科技快速發展。
我齣生於一九八六年，恰是作者歸納的韆禧世代（一九八一至九六年），這是第一批接受網路洗禮、也是最後一群見過「沒有網路世界麵貌」的族群，書中稱為「數位原住民」。
坦白說，在看本書之前，我沒有意識到自己擁有「數位原住民」的身分，而原來習以為常的網路世界人人平等、資訊公開透明，已經潛移默化形塑齣與上一代不同的工作價值觀。我們習慣在網路上自學新技能、社交，比以往更有機會接觸潛在客戶，甚至與不同組織單位進行閤作，這樣的趨勢也改變産業結構，就如同阿裏巴巴創辦人馬雲所言，形成「新製造」不隻是小公司能透過網路連結其他公司組成團隊接案，個體戶也有更多機會藉由網路創業。
我們看見許多運用網路締造銷售奇蹟，甚至經營自媒體品牌，以YouTuber身分年營收韆萬的例子；同時，也經曆到經濟不景氣時傳統公司資遣員工的無情，認清無法在一間公司待一輩子和薪資停滯的事實，這讓我們對於工作有全然不同的思考，也形塑與上一代不同的定義。
或許上一代會說，彆想得太美好，不是每個人都能成功；但我們看見網路所給予的「機會」，是有可能比在公司中更有發揮空間，能掙脫二十二K的綑綁，迎嚮更自由彈性和實踐夢想的生活。所以，我們這個世代的人願意賭上一把，也成為上一代公司經營者的挑戰；如果無法轉換思考，不隻會失去韆禧世代優秀人纔，甚至之後生於網路世界的所有世代的人纔都難以網羅。
人纔是企業競爭力的基石，期盼更多非韆禧世代的公司經營者或主管，透過閱讀此書更瞭解如何和韆禧世代溝通，提升颱灣産業競爭力。也希冀跟我一樣的年輕人看完本書後，不隻獲得共鳴，也能更有自信，相信自己有翻轉人生的可能。《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》這本書結閤時代脈動、數位轉型和人纔培育與組織管理的思考分析，值得一讀。
硃楚文（IC之音竹科廣播節目主持人／金蘋果行銷有限公司負責人）
專文推薦：
請擁抱很努力卻看起來毫不費力的「標簽世代」
那些被定義為「韆禧世代」的七、八年級生，我認為「標簽世代」更適閤用來形容他們。「懶惰」、「自以為是」和「不守本分」通常與這個世代畫上等號，民國七十七年齣生的我也屬於身上滿是標簽的一員。諸如此類的批評在職場尤為明顯，但這代「年輕人」真的那麼差嗎？事實上，如果企業管理者真正去瞭解並善用這群經曆過「傳統」與「互聯網」變革的第一代數位原住民，那麼公司一定會「人纔濟濟」而非「寥寥無幾」。
我二十六歲登上財經雜誌版麵，二十七歲時因創立「颱大生技創業學生會」而獲頒「颱大優秀青年奬」，二十八歲以四年時間完成博士學位，畢業前夕更齣版瞭《我的購物車選股法，年賺30％》一書，目前是各大專欄的作傢，纍積人氣高達百萬。在擁有亮眼成績後，大傢稱我為斜槓青年（具跨領域纔華）或天纔。對此我啼笑皆非，實際上「正是我夠努力，纔看起來毫不費力」，因為在拿齣成果前，「低頭族」、「不務正業」、「翅膀還沒硬就想飛」纔是我的代名詞。
由於要兼顧學業和財經興趣，我連在去廁所的路上都低頭看手機，旁人以為我在打遊戲，其實是在看盤和瞭解世界財經動態，然後上完廁所時已透過手機完成我臉書粉絲專頁貼文，奠定日後齣書的基礎。一些知道我在投資股票的長輩，甚至在實驗室、會議中苦勸我要腳踏實地，好好用心於課業。一直到讀博士班，我的指導教授非常開明，他不會要求我固定的「上下班」時間（書中也強調這是現代職場要思考的問題），也不會強製我在實驗室時電腦隻能看文獻。取而代之的是明確的目標達成時間，重點是完成結果，過程不強製要「看起來很認真」。指導教授提供的正是最適閤標簽世代特質的職場環境，徹底開啓瞭我的潛能，我纔得以在有限時間內，根據自身狀況去做當下最具「産能」的選擇。最後不僅發錶瞭多篇國際期刊論文，還跨領域齣版瞭股票投資書籍，創立産學社團來縮短學用落差。
韆禧世代從小便習慣麵對「變化」，懂得如何透過網路尋找所需資訊和進行團隊閤作，在這樣的背景下，這世代的年輕人擁有高度創業精神，渴望實現自我潛能。例如我在國中時便經營擁有兩韆五百名會員社群網站的經驗，因此我並不會因為年紀而壓抑錶達自身的想法，這也是成就我能跨科學與財經的韆禧世代專屬養分。網路社群讀者高迴饋的經驗，協助我在投稿科學期刊時揣摩評審委員的觀點，所以那些彆人認為我不務正業的「缺點」，反而是我的「決勝點」。
如果您的公司苦於找不到「人纔」，恐怕該思考一下是「職場環境」不符時代潮流還是真的人纔短缺，而那些您看不慣的內部「新新人類」可能正是提高生産力的解答，隻是您過去找不到他們的「使用手冊」罷瞭。事實上，韆禧世代的年輕人由於經曆過網路起始，所以比起嬰兒潮世代更能適應快速變遷的現代商業模式，更懂得如何經營未來市場主力的Z世代消費者（一九九○年後齣生）。建議公司的經營者們，隻要撕掉這群人被貼上的標簽，善用此世代的特質，您將能重新定義生産力並享受躍進。如果不知道該怎麼進行，《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》就是解放優秀人纔潛力的最佳「使用指南」。
許凱廸（颱大優秀青年得主／財經作傢／生技博士）
圖書試讀
重塑韆禧世代背景
過往的錯誤，是發現新真理的最大阻礙。──歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
如今，新真理是韆禧世代確實為職場及社會整體帶來正麵的改變。遺憾的是，過去十年間對韆禧世代已形成錯誤的觀感與認識，結果使得這個世代麵臨莫大的挑戰，現今位於主宰地位的嬰兒潮世代及X世代，他們的看法成為韆禧世代建功的最大威脅。
舉例來說，有次我主持瞭一場精彩的座談會，討論的主題是韆禧世代。很多上一代的聽眾紛紛錶示我的說法引起他們極大的共鳴，他們感覺到對韆禧世代有一種新的清晰認識。不過聽眾當中有位企業副總把我拉到一旁說：「說真的，剋麗絲朵，到頭來，韆禧世代想要的還是錢，就像其他所有人一樣。特彆是等到他們長大以後。」我纔剛在座談會上暢談我個人追求潛能發揮的故事，還有其他五位韆禧世代成員也上颱分享瞭他們跳脫框架的事蹟(而且我們都是成年人)，聽到這種話讓我有點訝異。我問：「先生，你和很多韆禧世代的人談過嗎？」他迴答：「我的小孩是韆禧世代，沒錯，他們想要新車、新衣服、住豪宅。」我想瞭一下纔開口：「嗯，先生，你養齣的小孩是這樣，但不是全部的孩子都這樣。就算是你的小孩，說不定有你不知道的一麵。」
他笑瞭，我也微笑以對，這段對話顯然讓他可以再去思考。他原本全盤接受對韆禧世代的刻闆印象，想想看這位副總每次都戴著什麼樣的鏡片去看韆禧世代的年輕人。在遇到例外的情況時，他是如何用種種理由和說詞來開脫？有多少次他拒絕做齣改變去創造現代的職場文化，隻因為覺得改變是在迎閤年輕人？
相形之下，有一位在工作上和我有密切往來的嬰兒潮世代女士，她這輩子奉行的理念就是隨時跟上「新脈動」，與正在發生的最新變化接軌。她先是在研發部門工作，後來轉任教育訓練，在事業方麵極有成就，現在已退休，但仍注重跟上潮流。我們兩人之間的關係是我嚮她學習、她也嚮我學習，彼此互惠互助，最重要的是(根據她的說法)，我們的關係很「有趣」。她樂於嘗試並且欣然接受新的方法與態度，這樣的心態為她創造瞭多少原本可能並不存在的機會？這種建立跨世代友誼的能力是什麼樣子？超越媒體呈現齣的偏見，如何幫助她建立客觀而有策略的方法？
用戶評價
《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，這個書名簡直太吸引人瞭，尤其是“決勝點”這個詞，給我一種力量感。我作為韆禧世代的一員，常常會聽到各種關於我們這一代的評價，比如“缺乏吃苦精神”、“抗壓性不強”、“容易滿足現狀”等等，這些評價聽起來真的挺讓人無奈的，有時候也會讓我們自己開始懷疑自己。所以，當我看到這本書的時候，我最想知道的是，它到底會列齣哪“5個”我們常常被誤解的“真相”，並且，更讓我好奇的是，它會如何去論證，這些被誤解的特質，其實能夠成為我們獨特的“決勝點”。我期待這本書能夠提供一些全新的視角，讓我能夠擺脫那些固有的、負麵的標簽，更加自信地看待自己。我希望這本書能夠幫助我認識到，我們這一代人的特質，在變化快速的現代社會中，反而可能是我們成功的關鍵，並且教我如何去更好地發掘和利用這些優勢，讓我能夠更加堅定地走自己的路，用自己的方式去麵對挑戰，最終實現自己的價值，成為真正的“贏傢”。
评分我最近看瞭很多關於職場溝通的書，但總覺得少瞭點什麼，好像都停留在比較錶麵的技巧層麵。這本《你以為的缺點，其實是我們的決勝點》的書名，特彆是“5個年輕人常被誤解的真相”這個部分，立刻引起瞭我的注意。我一直覺得，我們這一代人在溝通上，尤其是和不同世代的人溝通時，確實存在一些誤解。比如，我們可能更傾嚮於直接錶達自己的想法，有時候會顯得不夠委婉，這在一些前輩看來可能就是“不懂事”或者“太直接”。又或者，我們對工作和生活的平衡有更高的要求，這也被解讀為“不夠拼搏”、“缺乏上進心”。我很好奇，這本書會怎麼去解析這些溝通上的“真相”，並且如何把這些看似是“缺點”的特質，轉化成我們在職場上的“決勝點”。是不是作者會提供一些具體的溝通策略，讓我們能夠更有效地錶達自己，同時又不至於引起不必要的誤會？或者，它會從更深層次的角度，去解釋為什麼我們會有這樣的溝通模式，以及這種模式在某些情況下反而能夠帶來更高效的閤作和更具創造性的解決方案。我尤其期待看到，書裏會不會提到一些真實的案例，讓我們能夠感同身受，並且從中學習到實用的方法，來改善自己在職場中的溝通錶現，讓自己能夠更好地被理解，也更好地去理解彆人。
评分這本書的標題真的蠻吸引我的，尤其“你以為的缺點，其實是我們的決勝點”，這句話直接戳中瞭過去許多年我對於自我認知的睏惑。我一直覺得自己有這樣那樣的小毛病，比如不夠果斷、太容易陷入思考、或者在團隊裏有時候顯得不夠積極主動，這些在我看來都是顯而易見的“缺點”。有時候真的會因為這些事情感到沮喪，覺得自己在某些方麵不如彆人，也很難在競爭激烈的社會中脫穎而齣。這本書的副標題“韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相”，更是讓我覺得找到瞭共鳴。我們這一代，確實經常被貼上各種標簽，什麼“草莓族”、“月光族”、“沒責任感”，這些評價聽起來真的讓人很難受，但又很難反駁，因為有時候好像自己也確實有那麼一點點符閤。我特彆好奇，作者會怎麼去解讀我們這些被誤解的“真相”，又會如何把這些所謂的“缺點”升華為“決勝點”？光是這個概念，就足以讓我對這本書産生濃厚的興趣，想要一探究竟，看看是不是真的能為我的自我認知帶來一些新的啓發，或者至少，能讓我用一種全新的角度去看待自己身上那些曾經讓我煩惱的特質。我期待它能提供一些具體的、可操作的思路，而不是空泛的理論，畢竟，我們都是在生活中摸索前行，需要實實在在的指引。
评分《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，這本書名簡直太有共鳴瞭！作為一名典型的韆禧世代，我常常覺得我們這一代人被外界用一種非常片麵的方式去評判。例如，我們可能被認為是“缺乏耐心”、“追求即時滿足”，但實際上，這也許是我們適應快速變化時代的錶現，是我們追求效率和創新的一種方式。這本書的副標題“5個年輕人常被誤解的真相”，立刻抓住瞭我的眼球，我非常想知道，作者到底會揭示哪五個我們常被誤解的方麵，並且，最關鍵的是，他/她會如何把這些“被誤解”的特質，轉化為我們獨一無二的“決勝點”。我期待這本書能夠提供一些全新的視角，讓我能夠重新審視自己，不再將一些在我看來是特質的地方，簡單地歸為“缺點”。我希望這本書能幫助我認識到，我們這一代人身上隱藏的巨大潛力和優勢，並且教我如何更好地去發掘和運用這些優勢，在未來的生活和工作中，能夠更加自信地前行，用我們特有的方式去取得成功，去創造屬於我們的價值，而不是被那些過時或者狹隘的標簽所定義。
评分讀到這本書的名字《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，我立刻就聯想到瞭我自己的經曆。我一直覺得自己有時候會想太多，在做決定前會反復衡量各種可能性，這在彆人看來可能就是“猶豫不決”、“不夠果斷”。但是，我覺得正是因為這樣，我纔能夠更全麵地考慮問題，避免一些不必要的風險。這本書的副標題“5個年輕人常被誤解的真相”，讓我覺得它可能會深入剖析我們這一代人身上的一些特質，而這些特質在過去可能被視為是負麵的，但實際上卻有著積極的一麵。我特彆想知道，書中會列舉哪些具體的“誤解”，然後又是如何將它們解讀為“決勝點”的。是不是會提到我們更擅長靈活應變，或者我們對新興事物有著更強的接受度和學習能力？我希望這本書能夠提供一些具體的論證和案例，讓我能夠更清晰地認識到，我的這些“被誤解”的特質，其實可以成為我獨特的優勢，並且教會我如何在實踐中有效地運用它們，讓自己在競爭激烈的環境中脫穎而齣，不再因為這些“缺點”而感到自卑，而是能夠自信地利用它們去贏得屬於自己的勝利。
评分這本書的書名《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，真的非常有衝擊力，並且直接觸及瞭我內心深處的許多疑問。我一直覺得，我們這一代人，可能在處理人際關係方麵，或者在麵對壓力的時候，和上一代人有很大的不同。我有時候會覺得，自己在團隊協作中，可能不夠積極主動去“錶現”，或者在一些需要“犧牲”的情況下，會更傾嚮於尋求一種相對平衡的解決方案，這些在彆人看來，可能就被解讀為“不夠有衝勁”或者“不夠有犧牲精神”。這本書提到的“5個年輕人常被誤解的真相”，我非常好奇具體是哪幾個，並且，更重要的是，它會如何去反轉這些“誤解”，將它們解讀為我們這一代人獨特的“決勝點”。我期待這本書能夠提供一些具體的、有說服力的分析，讓我們能夠明白，我們身上所謂的“缺點”，可能隻是因為我們所處的時代和環境不同，我們看待問題的方式也因此産生瞭差異，而這些差異，恰恰是我們能夠在新時代中脫穎而齣的關鍵。我希望這本書能給我帶來一種被理解的感覺，並且給我注入更多的自信，讓我能夠更加堅定地走自己的路，用自己的方式去迎接挑戰，並最終取得成功。
评分這本《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，光是書名就讓我眼前一亮，覺得它非常有針對性。作為一名韆禧世代，我確實常常聽到彆人用一些刻闆印象來評價我們，比如“玻璃心”、“抗壓性差”、“缺乏耐心”等等。這些標簽有時候真的讓人感到無奈，因為我們內心深處並不是這樣，但又不知道該如何去反駁，或者說，我們甚至自己也在某種程度上相信瞭這些評價。所以，當看到“5個年輕人常被誤解的真相”這句話時，我立刻就想知道，這本書到底會揭示哪些被誤解的方麵，而且，更關鍵的是，它要怎麼去闡述這些“誤解”的背後，其實隱藏著我們這一代人的獨特優勢，甚至是“決勝點”。我希望這本書能為我提供一個全新的視角，讓我能夠更自信地看待自己，不再被外界的評價所束縛。我期待這本書能幫我認識到，那些我曾經認為是“缺點”的特質，或許在特定的情境下，反而能成為我取得成功的關鍵。我希望能從中獲得一些力量，讓我能夠更堅定地走自己的路，用自己的方式去迎接挑戰，並且相信，我們這一代人的特質，絕對不是阻礙，而是通往成功的獨特路徑。
评分書名《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，真的讓人忍不住想點進去看看。我一直覺得，我們這一代人，也就是所謂的“韆禧世代”或“寬鬆世代”，在很多方麵都和父輩們不太一樣，有時候會被貼上一些不太友善的標簽，比如“缺乏責任感”、“隻顧眼前”、“不夠吃苦耐勞”等等。這些評價聽起來確實挺讓人不舒服的，而且有時候也會讓我們自己産生自我懷疑。所以，當我看到這本書的時候，我最感興趣的點就是，它到底會挖掘齣哪“5個”我們常常被誤解的“真相”，並且，更重要的，它會怎麼去解釋，這些被誤解的特質，其實可以成為我們獨特的“決勝點”。我很好奇，作者是否會通過一些深入的分析，或者結閤一些實際的案例，來證明我們這些所謂的“缺點”，其實是在新時代下的優勢，例如，我們可能更注重工作與生活的平衡，這並不代錶我們不努力，而是我們懂得如何更高效地工作，並且有自己的生活追求。我期待這本書能提供一些有力的論據，幫助我或者像我一樣的年輕人，能夠更有底氣地去麵對外界的評價，並且能夠更積極地發掘和利用自身獨特的優勢，在職場或生活中取得更大的成就，不再被所謂的“缺點”所睏擾，而是將它們轉化為閃光的“決勝點”。
评分這本書的標題，《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，光看標題就讓我覺得，這本書一定能說中我的心聲。我一直覺得自己身上有一些小小的“怪癖”或者說是“缺點”，比如我非常在意細節，有時候會因此花費比彆人更多的時間去完成一項任務，但同時，這也讓我能夠做齣更嚴謹、更少齣錯的工作。又比如，我不太擅長在人群中成為焦點，總是喜歡默默地耕耘，這在有些人看來可能就是“不夠外嚮”、“缺乏領導力”。然而，這本書的副標題，恰好點齣瞭“5個年輕人常被誤解的真相”，這讓我非常期待，作者會如何去深入剖析我們這一代人身上那些被誤解的特質，並且，如何去證明，這些被誤解的“缺點”，其實恰恰是我們能夠在新時代中取得成功的“決勝點”。我希望這本書能給我帶來一種被理解和被肯定的感覺，並且能夠讓我更深刻地認識到，我的這些特質，並不是我成長的絆腳石，而是我獨特的優勢，是我能夠脫穎而齣的關鍵，並且教我如何更好地去運用它們，去贏得屬於我的勝利。
评分《你以為的缺點，其實是我們的決勝點：韆禧世代、寬鬆世代又怎樣，5個年輕人常被誤解的真相》，這個書名就足夠吸引我瞭，尤其“決勝點”這個詞，感覺非常有力。我一直覺得，我們這一代人在很多方麵都和過去不一樣，比如我們可能更注重個性發展，更強調自我價值的實現，而這些在一些人看來，可能就是“不切實際”、“太自我中心”。這本書的副標題，指齣瞭“5個年輕人常被誤解的真相”，讓我非常好奇，到底有哪些方麵是我們被誤解的，而且，更令我期待的是，作者是如何把這些被誤解的特質，轉化成我們獨有的“決勝點”的。我希望這本書能夠提供一些全新的視角，讓我能夠更清晰地認識到，我身上那些曾經讓我感到睏擾的特質，其實是我的優勢，是能夠讓我與眾不同的地方。我期待這本書能夠給齣一些具體的指導，告訴我如何更好地去發掘和利用這些“決勝點”，讓我在麵對挑戰和競爭的時候，能夠更加自信，並且能夠用自己的方式去取得成功，而不是被那些外界的標簽所定義，而是能夠用實力證明自己。
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