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　　這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與。──三井物産的社長在登上財富五百強後這樣說

　　我多麼希望有一天，日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端産品的代名詞。──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道

　　我有點像風車前麵手持長矛的唐吉訶德。──稻盛和夫這樣比喻自己

　　目標不能訂得太低，得有遠大理想，隻要你有一個周密的計畫，即使聽起來有些誇張的目標也能實現！──柳井正這樣描述經營者的目標。

　　人類生活最基本的便是衣、食、住三項，不論佔領軍態度如何，總不至於不讓我們從事這三類項目的生産。衣方麵，豐田以紡織業起傢，一旦決定生産，隨時可以動手進行。食方麵，日本四周都是海洋，水生物豐富，我考慮辦個加工廠大批量生産魚餅，這是人們喜歡的食物。另外，可以同時從事陶瓷食器生産，日常生活中缺不瞭器皿。至於住方麵，我想就生産水泥吧，技術要求不復雜，馬上可以乾起來。──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓

　　本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點，描述瞭日本二戰之後商業崛起的曆程，也記錄瞭泡沫經濟崩塌之後，日本企業傢的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中，企業傢們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇嚮前走。日本企業傢對於造物的堅守，使得他們緻力於對極緻的追求，可以說，他們用一次又一次的努力，拯救瞭日本的經濟。

作者簡介

陳偉

　　三易學堂CEO兼首席講師，緻力於日本遊學項目，深入洞悉日本工匠之心的信仰與文化。商業作傢、講師。同時在多本商業、時尚雜誌開設專欄。

　　2009年底齣版處女作《麻辣日本史》，被中國當當網評為「年度你不可錯過的好書」。
　　2010年至2011年齣版《日本商業四百年》係列書籍。長期盤踞kindle銷售排行榜前三位。
　　2014年，創辦匠心商學院，從事管理學培訓課程的傳授與開發。

前言
造物在前，企業傢精神在後
萬人測試一款馬桶
造物的情懷

上部／燃燒的日本

第一章／擁抱戰敗
摔倒的怪獸
獨裁者的民主化改革
解散財閥

第二章／商人的豐田，技術的本田
商業就是隨風倒
拯救豐田的戰役
本田麯綫救國路
革新纔能獲得救贖

第三章／新財閥時代
財團復燃
自我救贖之路

第四章／電子在燃燒
技術革命引領財富之路
一齣生就國際化的索尼
啃老創業路
死活也要賣齣去
兩棲動物纔能席捲世界

第五章／藏富於民
小公司的能量
汽車和傢電拯救日本經濟
與壟斷對抗

第六章／小器物締造大財富
創新時代
夏普的誕生與革命
隨身計算器
我們不是模仿者
讓手錶變得路人皆戴

第七章／用産品徵服世界
新睏境
緩慢的調整
再造日本
國際化的陣痛

下部／對抗泡沫

第一章／危機重重的日本
美國人的小弟弟
利益還是自由

第二章／貨運大王浴火重生
一道魔咒
王者還是魔鬼

第三章／大時代，大泡沫
嚮銀行開槍
絕望的十年
一切都變瞭

第四章／雲中之巔的森大樓
世界第一高樓
絕對不買土地

第五章／無印良品的虛無主義
簡單的就是美好的
叩問商品的實質
禪意

第六章／Uniqlo，做老少皆宜的服裝
四處遊蕩的買手
上市的陣痛
3年100傢店

第七章／稻盛和夫，東方哲學挽救低迷經濟
老子、孟子和孔子
人人都會有一部自己的電話
阿米巴是小蟲子

第八章／那些用戶體驗之神
樂天是一種基因
樂天怎麼玩互聯網金融
7-Eleven的用戶體驗

第九章／任天堂，讓日本人變宅神
遊戲帝國，從骨牌屋開始
陌生的繼任者

第十章／日産徵戰海外
神奇的卡洛斯．戈恩
再造日産
在荒涼的北美開天闢地

尾聲／在盛開時凋落的櫻花

序

　　大概兩年前的夏天，我去廈門採訪一傢知名衛浴製造企業的老闆，他的辦公室龐大、空曠、華麗，牆上掛滿瞭各種奬狀，大都是當地政府對公司在技術層麵不懈追求的鼓勵。這位老闆身材矮小，語速驚人，說起話來散落在額頭上的碩果僅存的幾根兒頭發總是隨著語速而顫動飄揚。他也熱愛喝茶、抽菸，自豪於茶菸高昂的價格。

　　這大抵是福建商人共同的特質，他們還有其他的相同之處：比如，大都是白手起傢，學曆不高，經過貧寒的少年時代，走街串巷販賣産品，不到中年就能賺取可觀的財富……

　　如今他們銷售的産品，也有類似之處——價格便宜，便宜，還是便宜。

　　這位老闆嚮我介紹說公司申請瞭諸多專利，具體數字已經記不清楚瞭，唯一還留存在記憶中的是，他說自己一直在申請智慧馬桶方麵的專利，但由於考慮市場需求不大，所以沒有商業化。他以為，馬桶智慧化是早晚的事，手中握有專利，就會有新的機會。

　　機會總是擦肩而過，就在中國人熱衷於購買日本馬桶蓋，並且想盡辦法從日本買馬桶蓋迴來之後，機會還是留給瞭彆人。不知道當年我拜會的那位老闆如今心情如何？

　　他為什麼會錯失機會？是因為他的思維形成瞭定式，要想賺錢，就要便宜。

　　在中國南方坐落著無數這樣的工廠，打火機、眼鏡、指甲剪、皮鞋、服裝……便宜的産品源源不斷地流齣，同時，這些工廠也源源不斷地倒閉。

　　萬人測試一款馬桶

　　即使在國內，日本TOTO的馬桶銷量也一直居高不下。它的生産基地也坐落在中國南方的城市邊緣。自從TOTO進入中國市場以來，山寨者就前僕後繼，但至今都沒有超越者。不久前，TOTO全球總裁這樣解讀為何他們的産品難以山寨：「雖然中國也有智慧馬桶，它們也似乎想模仿我們的産品，但TOTO有一項獨特的陶瓷製造技術，讓我們的産品看起來更加潔白、華麗，這些技術中國公司還沒有人能掌握。」他還耐人尋味地補充說，其實這項陶瓷技術的根源可以追溯到中國的宋朝。

　　而TOTO另一個製勝的「葵花寶典」是不斷改進自己的技藝，不斷完善用戶的體驗。在某種維度下，這種不斷改進與技術無關。比如，TOTO每次推齣一款新的馬桶，都會讓全體員工（一萬多人）測試水溫，以此尋找最佳的溫度。為此每年都有很多員工被水燙傷，菊花殘，滿地傷。

　　這種看起來簡單粗暴的改進方式可能就是日本企業傢的精神，也或許就是我們所說的「工匠之心」。

　　日本恐怕是這個世界上最具備工匠之心的國度。德國也講匠心，但隻有日本人把匠心上升為一種信仰。

　　古代鑄劍師在工作之前，會進行一套復雜的儀式，他們相信利劍之中應該注入武士的精神。

　　鬆下幸之助在一個又一個幽深的黑夜裏叩問産品中為何缺乏人性。稻盛和夫也說，他在深夜能聽見産品自己在哭泣。

　　電影《拉麵女孩》中那位拉麵店老闆麵對技藝已經成熟的學徒說，你的湯裏沒有靈魂。

　　這種根植於日本民族性中的造物精神源遠流長，並且成功地嫁接進瞭日本近代化的新曆程中。近代之後，日本企業傢與歐美西方企業傢最大的區彆在於，在尊重管理技巧和組織架構西方化的前提下，依然堅持東方哲學中宣導的精神的力量，人與自然和諧共生，人類不該徵服自然，而是融閤於自然；産品或者是物，也應該是自然的衍生品，人與物交相輝映，不存在誰是誰的主宰。

　　所以，無印良品追尋産品、材質本身的力量，設計掩藏在材質的背後，悄然無聲。在日本，評價一個設計師的地位，不在於他的作品多麼花哨，而在於他能否把自然之偉力完美地呈現齣來。所以，簡潔的設計隻是一種錶相，精神與自然和諧共生，靈魂與世界同步前行，纔是日本産品的內核。

　　難怪原研哉感慨，無印良品暢銷世界，但鮮有人知道其內在的價值。而這種造物精神隱藏在日本産品之中，你隻是覺得它們美好，卻難以洞悉其根源。

　　而這基本上就是日本企業傢精神最為重要的支撐。日本媒體在評價索尼公司連續下滑的業績時，異常痛惜地說：「這傢公司背離瞭工程師的精神，滑嚮瞭深淵。」

　　而那些依然成功的企業傢無不是貫徹瞭造物的情懷。柳井正締造的Uniqlo自稱是一傢技術公司，他通過不斷改進服裝的材質而成為日本首富；豐田汽車也和TOTO一樣，他們即使是推齣一款新的座椅，都要經過幾韆人測試，尋找到最舒適的款式；而任天堂的前身是一傢骨牌公司，他們認為骨牌應該是美好的，所以他們製造瞭當時日本最為精緻的撲剋牌……

　　日本企業傢戀物，於是纔創造瞭無數讓人驚嘆的産品。日本企業傢戀物，於是他們纔會不斷改進自己的産品，直到能讓産品包含淚水和靈魂。

　　也是因為日本企業傢戀物，7-Eleven的創始人纔會要求每一個店員都要熟知每一個産品的特質，然後介紹給消費者。

　　造物的情懷

　　正因為對造物的無比尊重，纔讓日本企業傢熱衷於持續改善技藝。他們甚至可以一生隻做一件事，並把這件事做到極緻。有一個廣為人知的日本理論叫「斷捨離」，其實，「斷捨離」並非日本人的習慣，恐怕隻是媒體的炒作。日本企業傢相信「守破離」——堅守技術，不斷精進，然後打破它，離開它，完成創新。

　　這個過程如此漫長，以至於讓日本企業被詬病為缺乏創新，這恐怕也是事實。我一直反對日本企業完美的論調，但我堅信，中國的企業傢目前最缺乏的不是技術、資金和人纔，缺乏的是對於匠心的推崇。他們的腳步太快瞭，所以他們的産品沒有靈魂，隻有軀殼。

　　中國的馬桶與TOTO的最大區彆，可能就在於那個萬人測試的過程，但中國大部分企業傢不願意花費時間去做這件事，因為他們缺乏工匠之心，缺乏對産品的尊重。

　　最後說說這本書，它描述瞭日本第二次世界大戰之後商業崛起的曆程，也記錄瞭泡沫經濟崩塌之後，日本企業傢的自我救贖。這是日本近代化之後最為悲壯的兩次變革。他們在廢墟中重建，在絕望中徘徊，然後選擇嚮前走。他們對於造物的堅守，使得他們具備瞭對於極緻的追求，他們當然也有缺憾，但值得記憶。

　　為瞭寫就此書，我深入日本很多企業的內部，觀察他們對於持續改進的偏執，觀察他們對産品的細心打磨，觀察他們對商業模式的不斷洗禮。這是一個奇妙的過程，我深刻地感受到，日本企業與中國公司似乎隻差一點點，似乎隻有一綫之隔，但這一綫之隔依然需要中國公司多年努力纔能造就。

前言
 
造物的情懷．燦美的櫻花
 
大概兩年前的夏天，我去廈門採訪一傢知名衛浴製造企業的老闆，他的辦公室龐大、空曠、華麗，牆上掛滿瞭各種奬狀，大都是當地政府對公司在技術層麵不懈追求的鼓勵。這位老闆身材矮小，語速驚人，說起話來散落在額頭上的碩果僅存的幾根兒頭發總是隨著語速而顫動飄揚。他也熱愛喝茶、抽菸，自豪於茶菸高昂的價格。
 
這大抵是福建商人共同的特質，他們還有其他的相同之處：比如，大都是白手起傢，學曆不高，經過貧寒的少年時代，走街串巷販賣産品，不到中年就能賺取可觀的財富……
 
如今他們銷售的産品，也有類似之處——價格便宜，便宜，還是便宜。
 
這位老闆嚮我介紹說公司申請瞭諸多專利，具體數字已經記不清楚瞭，唯一還留存在記憶中的是，他說自己一直在申請智慧馬桶方麵的專利，但由於考慮市場需求不大，所以沒有商業化。他以為，馬桶智慧化是早晚的事，手中握有專利，就會有新的機會。
 
機會總是擦肩而過，就在中國人熱衷於購買日本馬桶蓋，並且想盡辦法從日本買馬桶蓋迴來之後，機會還是留給瞭彆人。不知道當年我拜會的那位老闆如今心情如何？
 
他為什麼會錯失機會？是因為他的思維形成瞭定式，要想賺錢，就要便宜。
 
在中國南方坐落著無數這樣的工廠，打火機、眼鏡、指甲剪、皮鞋、服裝……便宜的産品源源不斷地流齣，同時，這些工廠也源源不斷地倒閉。
 
即使在國內，日本TOTO的馬桶銷量也一直居高不下。它的生産基地也坐落在中國南方的城市邊緣。自從TOTO進入中國市場以來，山寨者就前僕後繼，但至今都沒有超越者。不久前，TOTO全球總裁這樣解讀為何他們的産品難以山寨：「雖然中國也有智慧馬桶，它們也似乎想模仿我們的産品，但TOTO有一項獨特的陶瓷製造技術，讓我們的産品看起來更加潔白、華麗，這些技術中國公司還沒有人能掌握。」他還耐人尋味地補充說，其實這項陶瓷技術的根源可以追溯到中國的宋朝。
 
而TOTO另一個製勝的「葵花寶典」是不斷改進自己的技藝，不斷完善用戶的體驗。在某種維度下，這種不斷改進與技術無關。比如，TOTO每次推齣一款新的馬桶，都會讓全體員工（一萬多人）測試水溫，以此尋找最佳的溫度。為此每年都有很多員工被水燙傷，菊花殘，滿地傷。

评分☆☆☆☆☆

《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，光是讀起來就有一種厚重感和探究的衝動。我一直覺得，日本這個國傢，雖然麵積不大，人口不算最多，但它在很多領域所展現齣的那種精益求精、追求極緻的精神，確實令人驚嘆。從高端的半導體材料，到日常使用的文具，日本産品似乎總能讓人感受到一種匠心獨運。而“櫻花企業”這個說法，更是充滿瞭詩意和象徵意義，讓人好奇它背後隱藏著怎樣的故事。我想，這本書必定不是簡單地列舉一些日本企業的成功案例，而是會深入挖掘它們之所以能夠“改變世界”的深層原因。我非常期待，作者能夠從獨特的視角，比如日本的社會結構、民族性格、教育體係，甚至是某些曆史事件，來解釋這些企業成功的內在邏輯。作為颱灣的讀者，我們與日本有著地理和文化的親近感，也常常在生活中接觸到日本的産品和服務。因此，我渴望在這本書中找到一些能引起共鳴的思考，一些可以幫助我們理解颱灣産業優勢和劣勢的對照。我猜測，書中提到的18傢企業，絕非全是傢喻戶曉的品牌，也可能包含一些在特定領域深耕細作、但影響力巨大的“隱形冠軍”。我希望作者能用紮實的案例，生動的敘述，將這些企業的成長曆程、創新突破，以及它們如何應對全球化挑戰的故事一一展現。尤其希望書中能觸及到那些“看不見”的成功因素，比如它們是如何培養員工的歸屬感和使命感，又是如何通過對細節的極緻追求來贏得市場的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，在眾多商業書籍中顯得相當有吸引力，帶有一種神秘感和探究欲。我一直對日本文化和産業發展抱有高度的好奇心，尤其是在很多細分領域，日本企業總能以其獨特的優勢占據鰲頭，甚至成為行業標杆。這本書直接拋齣瞭“憑什麼”這個核心問題，這就迫使讀者去思考其背後的深層原因，而不隻是停留在錶麵的成功案例。對我而言，這不僅是一本關於商業知識的書，更像是一本解剖日本國傢競爭力的社會學讀物。我很好奇，作者會如何解讀“櫻花企業”這個意象？櫻花在日本文化中象徵著短暫而絢爛的美，也代錶著一種極緻的追求和精神。是將這種精神內化到瞭企業的經營理念中嗎？還是說，作者會從更宏觀的層麵，例如日本的教育體係、社會倫理、政府政策等方麵，來尋找企業崛起的土壤？作為生活在颱灣的讀者，我們長期以來深受日本經濟和文化的影響，很多生活用品、電子産品、娛樂內容都來自日本。因此，這本書的內容對我來說，不隻是提供一些商業上的啓示，更可能是一種對我們自身發展道路的對照和思考。我希望書中能探討一些具有普遍意義的成功要素，但同時也希望它能避免陷入過度民族主義的窠臼，而是以客觀、理性的態度去分析。我特彆期待書中能對其中幾個企業進行深度剖析，不僅僅是介紹它們的曆史和産品，而是要挖掘它們在關鍵時刻如何決策，如何在危機中尋求突破，如何在全球化浪潮中保持獨特競爭力。如果書裏能有一些關於“匠人精神”的解讀，或者企業如何在創新和傳統之間取得平衡的論述，那將非常吸引我。總的來說，這本書名預設瞭一個引人入勝的探索過程，我希望它能提供給我一個全麵而深刻的答案。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，就勾起瞭我濃厚的興趣。我一直覺得日本這個民族，雖然國土麵積不大，人口也不算多，但卻能在許多領域做到極緻，並對世界産生深遠的影響。從動漫、遊戲，到汽車、電子産品，再到精密機械和高端材料，日本企業的身影無處不在，而且很多時候，它們就是品質和創新的代名詞。這本書名直接點齣瞭核心問題：到底是什麼讓這些“櫻花企業”如此強大，能夠“改變世界”？這不單單是關於商業成功的故事，更像是在解構一種文化基因，一種思維模式。我很好奇，作者會從哪些角度來剖析這個問題？是通過企業傢的個人特質，還是公司的管理哲學？抑或是日本特有的社會環境和曆史進程？作為一名在颱灣生活、工作的人，我深切體會到與日本文化交流的頻繁，無論是旅遊、消費，還是工作上的競爭與閤作，都離不開對日本的觀察。所以我特彆期待書中能觸及一些能引起颱灣讀者共鳴的點，比如颱灣企業在與日本企業競爭或閤作時的經驗，以及我們能從這些“櫻花企業”身上學到些什麼。我猜測，書裏提到的“18個櫻花企業”絕非泛泛之輩，很可能是我們耳熟能詳的巨頭，但也可能是一些在特定領域默默耕耘、卻有著驚人影響力的隱形冠軍。我更期待的是，書中不會隻是簡單羅列這些企業的事跡，而是能深入挖掘它們成功背後的“道”與“術”，並用鮮活的案例來闡釋。比如，在産品研發上，它們是否有著近乎偏執的工匠精神？在員工培養上，是否形成瞭獨特的激勵和傳承機製？在市場營銷上，是否能精準把握消費者心理？這些都是我非常想瞭解的。總而言之，這本書名本身就是一個巨大的問號，而我迫不及待地想在書中找到我的答案，並希望它能為我打開一扇新的視角，重新審視日本企業，乃至我們自身所處的商業環境。

评分☆☆☆☆☆

《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，一開始就抓住瞭我的眼球。我一直對日本這個民族的特質及其如何轉化為強大的産業競爭力感到好奇。他們似乎總能在某些領域做到極緻，而且這種極緻背後，似乎有著某種共通的邏輯或精神。這本書直接拋齣瞭“憑什麼”的疑問，這正是我想瞭解的。我猜測，書裏不會僅僅滿足於介紹一些成功的企業，而是會去挖掘其成功的本質，那種深植於文化、曆史，或者社會結構中的驅動力。我很好奇，作者會如何解讀“櫻花企業”這個概念？櫻花短暫而燦爛的美，是否也象徵著日本企業在某個時期爆發齣的驚人力量，或者是它們對某種完美狀態的極緻追求？作為颱灣的讀者，我們與日本有著韆絲萬縷的聯係，無論是經濟往來還是文化交流，都讓我們對日本有著不同於其他西方國傢的親近感。因此，我期待在這本書中，能夠找到一些能夠引起我共鳴，或者能為颱灣的産業發展提供一些啓發性的思考。我希望書中能夠展現的，不僅僅是那些耳熟能詳的巨頭，也包括那些在特定領域默默耕耘、卻擁有驚人影響力的“隱形冠軍”。更重要的是，我希望作者能深入分析這些企業是如何在激烈的市場競爭中，保持其獨特性和創新能力，又是如何通過對細節的打磨和對品質的堅守，贏得全球消費者的信任。或許，書中會探討日本企業獨特的管理模式、人纔培養機製，甚至是其對“職人精神”的傳承。這些都是我非常想瞭解的。總的來說，這本書名設定瞭一個值得深入探究的課題，我希望它能為我揭示日本企業成功的“秘密”，並引發我更深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

“日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業”，這個書名相當引人入勝，直接點齣瞭一個我長期以來非常感興趣的議題。日本企業在全球市場上的影響力毋庸置疑，從汽車、電子産品到精密儀器，再到動漫、遊戲，它們總能在各自領域樹立起高標準。但究竟是什麼讓它們擁有如此強大的競爭力？是所謂的“日本精神”嗎？還是有更深層的經濟、社會或文化因素在起作用？這本書名中的“憑什麼”就好像一把鑰匙，試圖打開日本企業成功的這扇神秘的大門。我特彆期待作者能從多維度來解讀這個問題，而不僅僅是停留在錶麵的商業策略。比如，它是否與日本獨特的教育體係有關？與集體主義的社會文化有關？還是與政府長期以來對産業的扶持政策有關？作為在颱灣生活的我，經常能感受到日本文化和産業的無形影響。我非常希望這本書能夠提供一些具有洞察力的分析，能夠幫助我更深刻地理解日本企業成功的邏輯，甚至從中找齣可以為颱灣産業發展藉鑒的經驗。我設想，書中提到的“18個櫻花企業”，可能涵蓋瞭從傳統製造業巨頭到新興科技公司，從産品設計到文化創意等各個領域。我更期待的是，作者能夠通過對這些企業的深入剖析，揭示它們在創新、質量、服務、人纔培養等方麵的獨特之處，以及它們如何在不斷變化的全球市場中保持活力和競爭力。我想，這本書不僅僅是一本商業分析的書，更可能是一本關於文化、社會與經濟如何相互作用，最終造就卓越企業的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，簡直就是一本“行動號召”，立刻激發瞭我想要瞭解日本企業獨特魅力的衝動。我一直覺得，日本企業能在全球市場中占據重要地位，絕非偶然。它們似乎有一種與生俱來的能力，可以將看似普通的商品，通過極緻的工藝和設計，轉化為一種令人驕傲的文化符號。而“櫻花企業”這個比喻，更是充滿瞭東方美學和哲學意味，讓我對書中的內容充滿瞭期待。我很好奇，作者會如何解析“櫻花企業”背後的邏輯？是源於日本民族對“道”的追求？還是源於其獨特的社會結構和集體主義精神？抑或是某種不為人知的管理哲學？作為一名身在颱灣的讀者，我深切體會到日本文化在我們生活中的滲透，從日常生活用品到高科技産品，日本品牌總能帶給我們一種可靠和驚喜。因此，我非常期待這本書能從一個更深的層麵，為我揭示日本企業成功的內在動力。我希望書中不僅僅是羅列企業的成就，更能深入分析它們是如何在不斷變化的全球經濟環境中，保持其獨特性和競爭力。我猜測，書中會涉及企業在技術研發、品質管理、人纔培養，甚至是在危機應對等方麵的策略。如果書中能提供一些關於“匠人精神”如何轉化為商業成功的具體案例，那將是我最想看到的。總的來說，這本書名本身就構成瞭一個引人入勝的謎題，我期待在書中找到關於日本企業“憑什麼”變得如此強大的答案，並希望它能帶給我更多的思考和啓發。

评分☆☆☆☆☆

“日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業”，這個書名非常直接，卻又極富張力，成功地勾起瞭我的好奇心。我一直對日本企業那種近乎偏執的工匠精神，以及在産品設計和質量控製上近乎完美的追求深感著迷。很多時候，你拿到一件日本産品，總能感受到一種超越物質的價值。但究竟是什麼樣的土壤，孕育瞭這些“櫻花企業”？它們成功的“秘訣”究竟是什麼？這本書名就像一個直接的提問，讓我迫不及待地想在書中尋找答案。我猜測，作者不會隻停留在介紹企業的輝煌成就，而是會深入剖析其背後的文化、社會、甚至曆史根源。是日本獨特的教育體製？是對“和”精神的推崇？還是對“慢”和“精”的執著？我非常好奇。作為颱灣的讀者，我們與日本有著特殊的淵源，無論是經濟的聯係還是文化的交流，都使得我們對日本的産業發展有著特殊的關注。我希望這本書能夠提供一些具有啓發性的見解，不僅能夠讓我更好地理解日本企業，也能為颱灣的産業升級和創新發展提供一些藉鑒。我設想，書中提到的“18個櫻花企業”，可能涵蓋瞭從傳統製造到高科技，從服務業到文化創意等多個領域，並且作者會對它們進行深入的個案研究。我希望看到的是，作者能通過具體的案例，展現這些企業是如何在激烈的全球競爭中，找到自己的定位，實現持續的創新，並最終改變世界。或許，書中會探討日本企業如何在追求效率的同時，保持對員工福利的關懷，如何在快速變化的市場中，堅守企業的核心價值觀。

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“日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業”，這個書名本身就充滿瞭哲學意味和探究的價值。我一直覺得，日本企業能在眾多領域做到領先，絕對不是偶然。很多時候，它們所展現齣的那種極緻的專注、對細節近乎苛刻的要求，以及在創新中不忘傳承的精神，都讓我深感佩服。而“櫻花企業”這個比喻，更是點睛之筆，它暗示著一種短暫而又絢爛的生命力，一種在特定時期綻放齣最耀眼光芒的力量，或許也包含瞭某種哲學上的升華。我很好奇，作者會如何定義“櫻花企業”？是否會有一些非常規的企業被納入其中？又或者，他會從哪些獨特的角度來解讀這些企業之所以能夠“改變世界”的深層原因？作為一名在颱灣的讀者，我常常在生活中感受到日本文化與産品的滲透，無論是最新的電子産品、精緻的設計，還是某些服務業的極緻體驗，都讓人印象深刻。這本書讓我有機會去深入瞭解，是什麼樣的土壤，孕育瞭這些在全球範圍內都極具影響力的企業。我期待書中不僅僅是羅列成功案例，而是能深入挖掘其背後的文化基因、社會結構，甚至是某些不為人知的管理哲學。我尤其希望，作者能夠提供一些具體、有說服力的案例分析，展現這些企業在麵對挑戰時是如何調整戰略，如何創新突破，如何在看似成熟的市場中開闢新局。如果書中能夠探討日本企業在科技創新、質量管理、人纔培養等方麵，有哪些是我們可以學習和藉鑒的，那將是對我最有價值的部分。我想，這本書不僅僅是關於日本企業，更可能是一種關於如何構建卓越企業、如何實現持續發展的思考。

评分☆☆☆☆☆

“日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業”，這個書名，讓我腦海中瞬間浮現齣無數個問號，也激起瞭我內心深處對探索的渴望。我一直覺得，日本企業身上有一種難以言喻的魅力，它們在許多領域都做得如此齣色，以至於成為行業標杆。從精緻到極緻，從創新到傳承，這些都是我常常用來形容日本企業的詞匯。但“憑什麼”？這三個字，纔是問題的核心，也是我最想在書中找到答案的地方。我猜測，作者在這本書裏，不會僅僅滿足於展現成功的錶象，而是會深入挖掘這些企業背後的文化土壤、社會基因，甚至是某些不為人知的經營理念。我尤其好奇，“櫻花企業”這個比喻，究竟代錶著什麼？是短暫而絢爛的生命力？還是某種對完美的極緻追求？作為一名颱灣的讀者，我與日本有著地理上的鄰近，文化上的交流也十分頻繁。很多時候，我們都在使用日本的産品，體驗日本的服務，甚至在工作中與日本企業打交道。因此，我非常期待這本書能夠提供一些對我來說具有實際意義的見解，一些可以幫助我更好地理解日本企業，甚至從中汲取經驗，促進自身發展的洞察。我猜想，書中會聚焦於那些真正具有代錶性的企業，它們可能在技術創新、産品質量、品牌塑造，或者人纔培養等方麵有著獨特的優勢。我希望作者能以詳實的案例，生動的敘述，展現這些企業是如何在復雜的全球市場中，找到自己的定位，實現突破，並最終對世界産生深遠影響。

评分☆☆☆☆☆

《日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業》這個書名，像一顆小小的石子投入我平靜的生活湖麵，激起瞭陣陣漣漪。一直以來，日本的産業，無論是在技術研發、産品設計，還是在服務品質上，都給我留下瞭深刻的印象。很多時候，你隻要提到“日本製造”，腦海中就會浮現齣精良、耐用、細緻的形象。但“憑什麼”？這個問題，我確實思考過。是什麼讓一個資源相對匱乏的島國，孕育齣如此多在國際舞颱上叱吒風雲的企業？這其中的奧秘，我非常想通過這本書來探尋。我猜測，作者在書中會試圖揭示日本企業成功的“秘訣”，而這個“秘訣”，很可能並非單一因素，而是多種復雜因素交織作用的結果。是國民性中對完美的追求？是教育體製對人纔的培養？是社會整體對職業的尊重？還是政府長期以來對産業發展的扶持？我特彆期待書中能從一個獨特的視角切入，比如，作者可能會聚焦於企業文化、領導者哲學、甚至是日本的某些傳統價值觀，然後將其與現代商業模式相結閤，來解釋這些“櫻花企業”的崛起之路。作為颱灣的讀者，我們與日本有著地理上的鄰近，文化上的交流也相當頻繁。在很多行業，颱灣企業也麵臨著與日本企業的競爭，或者在供應鏈上與之深度閤作。因此，我希望能在這本書中找到一些能為颱灣商業發展提供藉鑒的經驗，一些可以幫助我們提升自身競爭力的洞見。我設想，書中提到的“18個櫻花企業”，絕非全是那些傢喻戶曉的巨頭，可能也會包含一些在特定領域深耕細作，卻擁有令人驚嘆技術實力或獨特商業模式的企業。我希望作者能用詳實的案例，生動的筆觸，將這些企業的成長故事娓娓道來，讓我們不僅瞭解到它們的輝煌，更能體會到它們在轉型升級、應對挑戰過程中的智慧與韌性。