具体描述
★17年麦肯钖顾问的经验分享
开会时间越短，代表越有效率吗？错！
用95%资源，栽培前5%顶尖员工？对！
本书解说，麦肯钖如何颠覆传统效率思维，
活用创新手法，解决工作上的阻力！
★你以为这样做比较有效率，其实……
限制加班时数，就能降低加班费？NO！
只看成果数字，就立刻核发奖金？NO！
只追求工作成果，牺牲个人生活？NO！
用力赞美为工作拚命熬夜的部属？NO！
为了实现高竞争力，必须舍弃过去劳力投入型的思维，例如「不论生产力多么低，只要最后是好结果，就没问题」，改为重视劳动品质，像是「用高生产力做出好成果」，这才是创造高效率的不二法门。
★学麦肯钖常用的8种工作方式，提升你的生产力！
作者伊贺泰代是日本麦肯钖的首位人力资源部长，根据17年的经验告诉你，一流人才能做到超效率生产力，并非因为拥有聪明头脑，而是因为懂得「快、准、好」！
书中提供「麦肯钖常用的8种工作方式」，教你活用知识和技术来提高生产力，消除没效率的思考与做事方法，让效率低的人能找回工作干劲，顶尖者能变得更加强大！因此，赶快学习以下的工作术……
【聪明做事方式】
‧买个码表，看出做了多少低附加价值的事。
‧做个范本，不要重复处理行政上的傻事。
【改善缺点计画】
‧运用同侪指点法，解决闭门造车的坏习惯。
‧让专精某项工作很出色的人，教会其他人。
【顶尖人才培育】
‧运用5种评价机制，提拔公司的优秀人员。
‧用95%的资源，全力栽培前5%的顶尖员工。
【成长目标管理】
‧制订30%与3%两种成长目标，激发体制外创新。
‧让员工感受到公司的期待，并赋予工作动机。
★麦肯钖提供你制作超强报告的6大细节！
1、先了解「做完的资料大致是如何」，才开始蒐集资料。
2、编制资料前先设计空白资料，就能事半功倍。
3、建筑房子需要具备设计图，做资料也是一样。
4、採访前先设计空白资料，让访谈的准确度更高。
5、空白资料就像罗盘，避免蒐集资料时迷失方向。
6、事先决定所需资料，避免在数据分析上浪费时间。
以上是麦肯钖提供新人学习资料编制的6个重点，最重要的是「着手前，脑中要有产出的概念」，也就是一开始得先了解资料完成后的大致状况。
相反地，如果没有产出的概念便着手，就像是马拉松选手边跑边找终点一样。不知道终点的正确位置，只感觉大概方向就开始起跑，绝不可能以最短路径到达终点。
★还有，麦肯钖创新的祕密武器「角色扮演式研习」！
企业举办研习时，必须考量学员能增加多少生产力，否则研习效果总是差强人意，也就是说，虽然学习到东西，却无法有效地提升工作生产力。
外资公司的研习很少透过上课讲授，多半採取角色扮演，也就是分配角色给所有学员，重现实际的工作情境，让每个人都能从中学习，发现自己的优缺点。因此，想要做好练习，得注意几个关键与好处。
【注意关键】
‧别怕丢脸，从现场指导开始运用角色扮演技巧。
‧高阶主管也需要角色扮演式的研习，因为……
【利益好处】
‧利用电脑RPG游戏，学会果断地做判断。
‧透过角色扮演式研习，体验不同的思考方式。
名人推荐
东海大学会计学系教授兼会计与产业研究中心主任 许恩得
著者信息
伊贺泰代
职涯规画谘询顾问，日本麦肯钖首位专职人力资源部长。
出生于日本兵库县，一桥大学法律系毕业。曾任职日兴证券，之后在加州大学柏克莱分校哈斯商学院取得ＭＢＡ学位。从1993年至2010年底，任职日本麦肯钖，负责企管谘询、人才培育与招募的工作。
2011年自行创业，从事人才培育、组织营运相关的谘询工作。着作有《录用标准》等。网站：igayasuyo.com/
译者简介
李贞慧
台大工商管理学系毕业，日本国立九州大学经济学硕士。取得中国生产力中心中日同步口译人才培训研习班结业证书，擅长中日对译，目前专职从事医学、核能、光电、机械设备、电机工程、金融商业、美容等的口、笔译工作。
译作有《ＩＢＭ部长强力推荐的Excel商用技巧》、《金牌律师教你诱导人心的66个回话艺术》等。
图书目录
第一章 效率的迷思u你以为这样做比较好，其实……
谬误1：耗费人力、时间的事，别做！
谬误2：扩产、增加无效用户数目，别做！
谬误3：花钱、做广告帮助宣传，别做！
谬误4：没有观点、角度的文案，别做！
【成功案例】Uniqlo公开薪资，让招募的效率提升10倍
第二章 效率的定义u过去用数学算产能，现在是……
除了增加产能与降低成本，有没有更好的对策？
【成功案例】美国信用卡公司降低客服成本，在印度开设英语学校
听到效率就害怕，如何降低心理层面的阻力？
第三章 麦肯钖用「4步骤创新法」提高效率
提高生产力的最重要手段是创新！
Step1：想进行创新尝试，首先时间要有余裕
Step2：找出必须解决的问题，才能激发创新动机
Step3：为何限制与条件越多，越能激发创新？
Step4：想摆脱红海的混战，得善用网路科技
【成功案例】英特尔用一句话，打造品牌的不可取代性
第四章 麦肯钖用「重质不重量」评断绩效
会议怎么开？别缩短时间，而要提升结论品质
降低加班费？与其限制加班时数，不如……
赞美拚命者？只称赞努力且有成果的人，因为……
只追求工作成果，而牺牲个人生活？NO！
如何给奖金？光看成果数字有弊端，而要看生产力
怎样打考绩？用5种评价机制提拔优秀人员
第五章 麦肯钖用95%资源，栽培前5%顶尖员工
将95%的资源，用于全力栽培前5%的员工！
如何避免优秀人才被挖角？他们追求高报酬
留才技巧1：不断对优秀人才进行职务异动
留才技巧2：别把指导工作交给最优秀的人
留才技巧3：别将资源平均分配给落后的人
留才技巧4：让他们意识到业界存在超级对手
第六章 麦肯钖用3方法，赋予20%落后者新的工作动机
在金字塔组织，如何激励混日子的底层员工？
避免没冲劲的人释放「集体放弃」的思维，你得……
日本终身聘用制与美国解雇制度，有哪些差异？
激励法1：要让他们感受到公司的期待
激励法2：定期考核并指出应加强之处
激励法3：重新赋予新的工作动机
第七章 麦肯钖用8手段，培训95%中等员工
为了快速展现成果，主管自己做？小心效率只剩一半
1、买个码表，看出做了多少低附加价值的事
2、做个范本，别让其他人重复处理一件傻事
3、流程ＩＴ化，不要让派遣工占满办公室
4、业务分类，定期找出手上不必要的工作
5、同事请半年产假怎么办？团队其他人废除10%工作
6、同侪指点，解决闭门造车的坏习惯
7、如何让专精某项工作的人教会其他人？
8、制订30%与3%两种成长目标，激发体制外创新
第八章 麦肯钖的祕密武器「角色扮演式研习」
为何外资公司都选择角色扮演式研习，而非上课讲授？
1、利用电脑RPG游戏，学会果断下判断
2、透过角色扮演式研习，体验不同国籍的思考方式
3、角色扮演式研习有5大好处
4、高阶主管一样需要角色扮演式研习，因为……
不要怕丢脸！从现场指导开始运用角色扮演技巧
【参考资料】角色扮演式研习的内容
第九章 麦肯钖超强报告制作术，有6大细节
1、先了解「做完的资料大致是如何」，才开始蒐集资料
2、编制资料前先设计空白资料，就能事半功倍
3、建筑房子需要具备设计图，做资料也是一样
4、採访前先设计空白资料，让访谈的准确度更高
5、空白资料就像罗盘，避免蒐集资料时迷失方向
6、事先决定所需资料，避免在数据分析上浪费时间
第十章 麦肯钖超效率开会技巧，有7个重点
1、为什么缩减会议时间不等于开会有效率？
2、为什么议题表无法使参与者理解会议目的？
3、为什么麦肯钖不让准备资料者负责说明内容？
4、培养决策力是增进会议效率的关键
5、开会没结论别抓战犯，而要找出没结论的原因
6、座位安排与发资料的时间点，也能决定会议成败
7、想找出全新思路？得善用「扮演魔鬼代言人」等技巧
第十一章 麦肯钖观察未来4种趋势，你该这样因应
趋势1：政策红利造成工时短、工作增，因此……
趋势2：派遣工占满企业，该如何避免创新力流失？
趋势3：善用尖端科技团队，生产力比别人高10倍
趋势4：人口减少，造成你我的工作型态大幅改变
结语 长工时≠高生产力，所以你该追求的是……
图书序言
我在麦肯钖17年，学会超效率工作术
一九九三年到二○一○年的十七年间，我任职美商管理谘询公司麦肯钖日本分公司，前半段的职涯为管理顾问，之后担任征才和人才培育部门的经理。因为有这段经验，我深深感受到，不论是企业还是社会，日本与美国对于优秀人才应具备的资质及培育人才的方法，有两大差异。
第一个差异是对于领导力的认知。我在拙作《录用标准：这世界需要的是这种人才》中曾经提及，美国的公司和大学都认为，领导力是所有人都应具备的技能，新进人员也不例外，而且只要透过学习和训练，就能获得这项技能。
相对地，日本的想法则是「世界上只有一小部分的人具备领袖资质，其他的多数平凡人都不适合担任领袖」、「组织中只要有一位优秀的领袖就够了，其他人只需要服从。如果所有人都发挥领导力，会破坏组织和谐」等，与美式想法背道而驰。
此外，美式环境要求员工经常（一天数次）发挥领导力，但是日本一般都认为，领导力只有在紧急状况或专案启动等特别时期，才有其必要性。美国与日本对于领导力的认知差异，造成组织内领袖数量和品质有着极大落差，甚至影响组织表现。因为不增加全组织的领导力总量，只依赖偶尔出现的特别人才（充满个人魅力的领袖），当组织规模越大，就越难展现良好成果。
另一个差异就是「生产力」。我进入麦肯钖工作时，常对海外成员压倒性的强大生产力感到震惊。这不单纯是因为他们头脑聪明、做事明快而已。无论在任何场合，他们的工作方式，例如：明确订出处理事情的优先顺序、大胆放弃不重要事情的判断力；总是先说结论，不浪费时间做多余说明、消除造成误解的可能性、直截了当的沟通风格等，都让我感受到提高生产力的强烈决心。
相对地，在日本，主管没下班就不敢下班的气氛、与会者一语不发只是默默抄笔记，以及老是拘泥枝微末节、迟迟不做出决策的低生产力，与美国简直可说是南辕北辙。
差异还不仅如此。在毫不犹豫承担风险的态度背后，也有生产力意识做为支撑。美国人能够排除既定观念，从零开始发想，就是因为他们计算过这样做能大幅提升生产力。
商场上并非只要尽可能避免风险就好。风险和成果是相对的概念，重点在于风险是否在可承受的范围内，如果期待极大的报酬，就应该主动积极承受风险。换句话说，「想要大幅提升生产力，就没必要固守传统做法，也不应该拒绝承受风险。」在各种情境下，生产力都被奉为判断基准。
可能有些人觉得，麦肯钖前人力资源部经理谈生产力佷奇怪。这是因为「不同于一般外资公司经常强调领导力，日本的生产力应该是独步全球」这种意识很强的缘故。
事实上，长久以来日本制造现场的生产力，确实让其他国家难以望其项背。但正因为如此，人们常以为谈生产力就是在谈工厂操作的效率化，而其他领域对于相关概念可说是漠不关心。从国际产业别生产力的比较结果，便能明确得知这一点。日本白领阶级和服务业的生产力，比起欧美先进国家显着低落。许多人都提过这个问题，但至今仍未获得改善。
生产力的概念被局限于其原意的一小部分，而且「提升生产力＝降低成本」这种错误认知也极为普及。
附加价值金额除以投入资源量所得的结果，就是生产力。因此，提升生产力不外乎两种方法：降低成本、提高附加价值金额。这两种方法当中，若是成本降低到某种程度，就会到达极限（无法降至零以下）。不过，将资源集中在市场评价较高的领域，以提高附加价值，连带提升生产力的做法，理论上并没有上限。
多数欧美企业在进行事业单位重组等经营决策，或者取舍商品和服务时，都会尽快割舍附加价值较低的部分，将资源集中在可望产生高附加价值的领域。在这种大胆的经营判断背后，也有着「将资金和人才等经营资源集中到生产力较高的领域，以提高企业价值」的基本想法做为支持。
甚至在培育人才方面，也贯彻执行「所谓成长就是提高生产力」的单纯信念。所谓成长，指的并不是学会新知识或技术，也不是说一口流利的英语。关键在于，能否充分活用这些知识与技术，提高工作生产力。也就是说，生产力才是一切，并不会有「提高生产力就会丧失创意」、「欠缺效率但也可能孕育创新」、「高生产力的组织气氛冰冷疏离」等误解。
全球公认有创意的硅谷型企业，大多比日本公司更重视生产力，不论是行销、开发或人事的部门都一样。新创企业能够在创业后短短几年，就在全球设立据点，以惊人的速度让服务渗透到世界各地，正是因为组织全体、所有部门具备极高的生产力，才能达成惊人的成长速度。
这次我以生产力为题撰写本书，正是因为我深深觉得日本企业（除了工厂以外）的生产力意识低落，已经成为在全球舞台上征战时的绊脚石。「要在竞争中获胜，必须花更多时间工作」这种劳力投入型的想法，会让人员和组织疲惫不堪，更无法胜过积极导入新技术和架构、努力不断提升生产力的企业。
此外，我觉得最近流行的「工作方式改革」论调很危险。因为经济要成长，就必须投入女性、高龄者、外国人等新劳动力，其实也是劳力投入型的想法。至于导正过长工时，似乎人们还无法分辨，「要求员工长时间从事低生产力工作的企业」，与「借由极高的生产力，从早工作到晚、以压倒性的速度席卷全球的企业」之间，有什么差异。
话虽如此，还是得先釐清，在比较美国与日本的组织时，除了领导力和生产力之外，没有其他因素可以左右人才力和组织力。日本的上班族其实资质非常好，不仅勤勉与高度自律，而且分析力、逻辑思考力、技术力及创造力都不比其他国家差。唯一需要改善的便是要确实理解领导力和生产力的重要性。只要认真改善，无论是新创企业或大企业，日本应该都能够再次登峰造极。
本书不仅解说了常被误解的创新与生产力的关系，以及改善与生产力的关系，而且用很多篇幅说明了提高组织生产力所需的人才培育法。
非常感谢你阅读本书。我相信你只要看到最后，对于生产力的认知将会和过去大为不同，应该会找出一些「我一定要试着这么做」的点子。我深切期待，本书能对在职场第一线努力的先进有所助益。
图书试读
除了增加产能与降低成本，有没有更好的对策？
生产力是指「成果」与为了获得成果而「投入资源量」的比率，也可说是「产出÷投入」。
举个简单例子来说，一家公司有十位员工，创造出十亿日圆的获利，那么每位员工的获利贡献就是一亿日圆。如果一家公司只有五位员工，就达到相同金额的获利，那么每位员工的获利贡献就是二亿日圆。因此，后者的劳动生产力是前者的两倍。
计算生产力时，公式的分子是营收或附加价值的金额，分母则是资金、时间、劳动者人数等各种数值，总而言之，生产力就是「成果÷投入资源」的结果。因此，要提高生产力有两种方法：增加成果金额（分子）、减少投入资源量（分母）。
此时常见的问题是：为了增加成果金额，很多公司的第一选择往往是「增加投入资源」，也就是让员工加班或增加人力等。
观察生产力的公式就可以知道，增加投入资源就会拉低生产力。即使多加班多完成一些工作，生产力大致还是下滑，因为加班费比正常时薪高，而且整天长时间工作后，会疲惫不堪又焦虑，反而影响到当天甚至隔天的生产力。
工作一旦忙起来，赚钱的公司通常会立刻增加雇用员工（含派遣员工），这将拉低组织整体的生产力。急急忙忙招募进来的新人，生产力不像现有员工那么高，而且把充斥在公司内部的低生产力工作推给新人去做，等于是把这些低生产力工作存留下来，永远不会减少。
说到这里，有些人认为：「原来如此，那就减少投入资源吧。」这就是第二个问题，因为这些人想到的对策大都是降低成本，例如：午休时办公室关灯、限制影印张数等。
企业确实应该减少浪费，但对于已经想方设法将成本降低到极限的公司来说，这像是要将拧干的毛巾再拧出水，十分不容易。在这种状况下，如果无止尽地追求降低成本，不但无法提高生产力，反而会丧失自由发想所需的从容心态。
这种没正确理解何谓生产力的组织，很容易陷入以下状况：
‧为了增加成果而轻易追加投入资源，拉低生产力。
‧拿不出降低成本以外的手段，生产力的提升有限。
如同前面所述，要提高生产力，除了减少分母（即投入资源）之外，还有一种做法就是提高分子（即成果金额）。
用户评价
这本书的书名《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》一出现，就让我这个在台湾忙碌的上班族眼睛一亮。我每天的生活就像一场永无止境的“时间赛跑”，一边要应付堆积如山的工作，一边还要挤出时间学习新技能、处理生活琐事。常常感觉自己像个陀螺，转得团团转，但似乎永远也转不到想要达到的目的地。尤其是当遇到棘手的问题时，我常常会陷入“想太多、做太少”的怪圈，过度分析反而让自己陷入焦虑，错失了最佳的解决时机。这本书强调“快、准、好”是区分一流人才的关键，这让我深感认同。我见过太多聪明绝顶的人，却因为缺乏效率而无法将才华转化为实际成果；也见过人缘极佳的人，但工作能力却平平无奇。相反，那些真正能在职场上脱颖而出的人，往往都具备一种“行动力”和“执行力”，他们能够快速地把握重点，准确地执行，并且最终交付出高质量的成果。我迫切地想知道，麦肯锡是如何将这种“超效率生产力”内化成一套可复制的8招方法的？它会不会教我们如何快速有效地识别任务的优先级？如何分解复杂项目，让执行过程更加清晰流畅？又或者，是如何在信息过载的情况下，保持专注，做出最精准的判断？我特别好奇，书中会不会提到一些关于“决策陷阱”或者“行动障碍”的心理学原理，并给出相应的破解之道。毕竟，很多时候，提升生产力不仅仅是掌握技巧，更是要克服内心的阻碍。我非常期待这本书能够为我带来一些切实可行的方法，让我能够告别“瞎忙”，真正成为一个高效能的职场人。
评分这本书的书名《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》一出现，就立刻吸引了我的目光。作为一个长期在职场打拼的台湾人，我深知在这个竞争激烈的环境中，光靠“聪明”或者“人脉”是不够的。很多时候，我们看到一些同事，他们可能并没有特别出众的学历背景，但却总能在工作中游刃有余，产出惊人的成果，这让我非常好奇他们究竟是如何做到的。这本书提出的“快、准、好”这三个字，可以说精准地击中了要害。“快”意味着速度和效率，不拖泥带水；“准”代表着方向正确、目标明确，避免走弯路；而“好”则是质量的保证，不敷衍了事。这三者缺一不可，而要同时做到，绝对需要一套系统性的方法。我一直以来都深受“完美主义”的困扰，有时候为了追求“完美”而不断修改，反而失去了时效性，错失了宝贵的机会。反观一些我佩服的同事，他们能够在保证基本质量的前提下，快速完成任务，然后根据反馈再进行迭代优化，这种“迭代式”的完成方式，似乎比我追求一次到位要有效得多。我非常期待这本书能够揭示麦肯锡咨询公司是如何训练出如此高效能的团队的，以及普通人又该如何学习和借鉴这些方法。是不是有针对不同类型工作的通用策略？或者是有针对个人习惯和思维模式的调整建议？我尤其好奇，在“快”和“准”之间如何找到平衡点，避免为了追求速度而牺牲了准确性，或者为了确保准确性而变得过于迟缓。这本书对我来说，不仅仅是关于生产力提升，更像是对如何在职场中实现“高效能”和“价值创造”的一次深度探索。
评分收到这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》，我简直太兴奋了！作为一名身处台湾的职场人，我一直以来都觉得，在这个竞争激烈的时代，光有聪明才智和良好的人际关系是不够的，真正的“硬实力”在于你的执行力，在于你能不能做到“快、准、好”。我身边总有一些同事，他们并没有特别耀眼的光环，但却总能在工作中取得令人瞩目的成就，并且总能以一种令人惊叹的高效完成任务。这让我不禁思考，他们到底拥有什么样的秘诀？这本书的书名，精准地抓住了我一直以来想要突破的瓶颈。我常常会陷入“想得多，做得少”的境地，或者因为担心出错而犹豫不决，结果就是错失良机，或者花费了不成比例的时间。我迫切地想知道，这本书所提出的8招，究竟是如何帮助我们实现“快、准、好”的？它会不会提供一些具体的工具和方法，让我们能够快速地识别任务的优先级？如何在信息爆炸的时代，保持头脑清晰，做出最“准”的判断？又如何才能在保证效率的同时，不牺牲工作质量？我特别关注书中的“准”这个字，因为在我看来，很多时候所谓的“效率低下”，其实是方向错误，走了很多不必要的弯路。所以我非常期待这本书能够给我带来一些能够帮助我“看准方向、精准发力”的实用技巧。这本书对我来说，就像是一本“武林秘籍”，我渴望从中学习到能够让我脱胎换骨的“绝世武功”，从而在职场上披荆斩棘，成为一个真正的“一流人才”。
评分我最近刚拿到这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》，光看书名就觉得很有意思。在台湾，我们常说“工欲善其事，必先利其器”，而这本书似乎就是那个“利器”。我一直觉得，虽然自己不算笨，人缘也还不错，但总感觉自己在工作效率上总是差那么一点火候，有时候明明感觉自己很努力，但产出的结果却不如预期，或者完成一项任务需要花费比别人更多的时间。尤其是在项目压力大的时候，那种分身乏术的感觉真的让人很抓狂。这本书提出的“快、准、好”三个关键词，简直就是我梦寐以求的工作状态。“快”是速度，能在有限的时间内完成更多事情；“准”是方向，不偏离目标，把精力用在刀刃上；“好”是质量，保证最终的成果是令人满意的。我常常在想，那些真正顶尖的人才，他们是如何做到这三者兼顾的？是不是他们有什么特别的思维方式，或者是有什么独特的工作流程？我迫不及待想知道，这本书提供的8招，究竟是如何帮助我们实现这种“快、准、好”的超效率生产力。是不是涉及到时间管理、优先级排序、沟通技巧、还是思维模式的转变？我特别好奇，它会不会提供一些具体的案例分析，让我们能够更直观地理解这些方法的应用。毕竟，理论知识再多，如果不能落地，也只是纸上谈兵。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够找到提升自己工作效率的突破口，摆脱那种“瞎忙”的状态，真正成为一个能够产出高价值的“一流人才”。
评分哇，收到这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》，我真的超期待！最近工作一直觉得有点卡关，每天忙得团团转，但成效却好像卡在那里，没有达到自己想要的水平。常常觉得脑子里有好多事情，却不知道从何下手，或者因为担心出错而犹豫不决，结果就是时间一分一秒过去，事情却没做完。更不用说那些突如其来的状况，常常打乱我原本的计划，让我手忙脚乱。我一直相信，提升生产力不是靠牺牲休息时间，也不是逼自己变成一个“工作狂”，而是要找到更聪明的做事方法，让每一分投入都能够最大化产出。这本书的名字就直接点出了核心，“快、准、好”，这三个字简直就是我在职场上的终极目标！我特别好奇，这8招具体是怎么操作的，有没有什么可以立即应用到我工作上的技巧？是关于时间管理、任务分解，还是沟通协作？毕竟，在这个时代，光有聪明才智是不够的，如何高效地将想法落地，才是决定一个人能否脱颖而出的关键。我读过一些关于生产力的书籍，但有些写得过于理论化，读完之后感觉好像懂了，但真正要实行起来却困难重重。我希望这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力》能够给我带来一些实实在在的启发和方法，让我能够像书中所说的“一流人才”一样，拥有“快、准、好”的执行力。真的迫不及待想翻开它，看看麦肯锡的方法论到底有多神奇，能不能帮助我突破瓶颈，迈向更高效的生产力！
评分这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》就像一本写给所有正在努力的台湾职场人的“秘籍”！我最近的生活就是典型的“忙、盲、茫”：忙于应付日常琐事，忙于各种会议和报告；盲目地跟着计划走，却不知道真正有效的方法是什么；茫然于为何付出了很多努力，却总达不到理想中的“高效”。我经常看到一些同事，他们似乎总能预见问题，迅速找到解决方案，并且能够高质量地完成工作，那种“不慌不忙”的状态，真的很令人羡慕。这本书的名字直指核心，强调“快、准、好”是区别一流人才的关键，这让我非常有共鸣。我一直以为“聪明”和“好人缘”是成功的关键，但这本书颠覆了我的认知，将重点放在了“执行力”和“效率”上，这正是我目前最需要突破的瓶颈。我迫切想知道，这8招到底是怎么样的“神技”？它们是如何帮助我们在信息爆炸、节奏快速的现代社会中，保持清晰的头脑，做出准确的判断，并且快速高效地执行的？有没有关于如何管理注意力、如何进行有效决策、或者如何避免无效沟通的实用技巧？我特别关注书中的“准”字，因为在我看来，很多时候效率低下的根本原因在于方向错误，做了很多“无用功”。所以，我非常期待这本书能提供一些实用的方法，帮助我训练自己“看准方向、精准发力”的能力，让我的工作不再是“眉毛胡子一把抓”，而是真正做到“事半功倍”。
评分这本书《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》的出现，对正在台湾职场奋力打拼的我来说，简直就像是一场及时雨！我一直深陷在“忙碌”的漩涡里，每天都有做不完的事情，但似乎总有一种“力不从心”的感觉。明明每天都很努力，但回头看，却发现自己好像只是在原地踏步，效率低下得让人沮丧。我常常会陷入一种“越忙越乱”的状态，什么都想做，结果什么都做不好，更别提“快、准、好”这种高阶要求了。而且，我一直以为“聪明”和“好人缘”是成功的必备条件，但这本书却告诉我，真正让一流人才脱颖而出的，是“快、准、好”这三个字，这让我大受启发。我非常好奇，麦肯锡这样世界顶级的咨询公司，是如何将“超效率生产力”提炼成一套可操作的8招方法的？它会不会教我们如何更有效地分解任务，找到最关键的切入点？如何才能在纷繁复杂的信息中，快速做出最“准”的判断？又如何才能在追求“快”和“准”的同时，依然保证工作的“好”？我特别期待书中能够提供一些能够帮助我摆脱“拖延症”的策略，以及如何提高专注力、减少干扰的方法。因为在我看来，很多时候，生产力低下并不是能力问题，而是习惯和方法的问题。这本书对我来说，不仅仅是一本工具书，更像是一次重新审视自己工作方式、提升自我价值的机会。我迫不及待地想知道，这8招到底是怎么样的“魔法”，能让我摆脱低效勤奋的怪圈，真正实现“快、准、好”的超效率生产力！
评分这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》在我手中的重量，仿佛就是我长期以来对“高效能”的渴望的具象化。在台湾，我们常说“一寸光阴一寸金”，但有时候，即使拥有再多的时间，如果无法有效地利用，也只是虚度光阴。我一直以为，聪明才智和良好的人际关系是成功的关键，但这本书却旗帜鲜明地指出，“快、准、好”才是衡量一流人才的标准。这让我醍醐灌顶，也让我开始深刻反思自己的工作方式。我常常感到自己陷入了一种“低效勤奋”的怪圈：每天忙得像陀螺，却总觉得产出与投入不成正比，甚至效率低下得让人沮丧。很多时候，我会被各种突发状况打乱节奏，或者因为追求完美而犹豫不决，最终错失了最佳时机。我非常好奇，麦肯锡作为全球顶级的咨询公司，是如何将“超效率生产力”提炼成一套可复制的8招方法的？它会不会教我们如何像“侦探”一样，快速而精准地捕捉问题的核心？如何才能在纷繁复杂的信息中，迅速做出最“准”的决策，避免“选择困难症”？又如何才能在追求“快”和“准”的同时，依然确保工作的“好”，不留隐患？我特别期待书中能够提供一些能够帮助我克服“拖延症”的心理调适方法，以及如何建立一套行之有效的工作流程，让我的每一天都能够充满成效，而不是仅仅被动地应付。这本书对我来说，不仅仅是一本关于生产力提升的书，更是一次关于如何成为一个更具价值、更受尊敬的职场人的自我修炼指南。
评分《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》这本书的书名，就像一句响亮的口号，直击我长期以来在台湾职场上遇到的痛点。我常常觉得，虽然自己有自己的想法，也愿意努力，但总是在执行层面遇到瓶颈。有时候，事情太多，不知道从何下手；有时候，方向不明，做了很多无用功；有时候，又因为追求完美，而错失了最佳的完成时间。我一直以为，聪明和人缘是职场成功的“敲门砖”，但这本书却告诉我，真正让一个人脱颖而出的，是“快、准、好”这三个字。这让我开始审视自己，是不是在追求“聪明”和“好人缘”的过程中，忽略了更核心的“执行力”和“效率”？我非常想知道，麦肯锡咨询公司是如何总结出这8招“超效率生产力”方法的？它们是否包含了如何清晰地定义问题、如何有效地收集信息、如何做出精准的判断，以及如何高效地执行计划的步骤？我尤其好奇，书中是否会提供一些实用的工具或模型，帮助我们能够更直观地理解和应用这些方法。例如，关于如何设定目标、如何分配资源、如何进行团队协作，或者如何应对突发状况等方面。毕竟，理论知识再多，如果不能转化为实际行动，也只是纸上谈兵。这本书对我来说，就像是一张地图，指引我如何在复杂的职场丛林中，找到一条通往“高效能”的捷径。我迫不及待地想从中学习到，如何才能真正做到“快、准、好”，成为一个真正的“一流人才”。
评分拿到这本《麦肯钖都用这8招做到 超效率生产力：一流人才需要的不是聪明头脑，也不是好人缘，而是「快、准、好」！》，我迫不及待地翻开，光是书名就让人充满了期待。在台湾，我们常说“术业有专攻”，但在快速变化的现代职场，我们需要的不仅仅是专业技能，更是一种能够应对复杂局面、高效产出的能力。我经常看到一些同事，他们可能并没有我所认为的那么“聪明”，或者说并没有我那么“好的人缘”，但他们的工作成果却总是那么出色，并且总能在别人还在纠结的时候，就已经将事情做得妥妥当当。这让我开始反思，究竟什么才是一流人才的真正特质？这本书给出了明确的答案：“快、准、好”。“快”意味着速度，不浪费时间；“准”意味着精准，抓住核心；“好”意味着质量，不敷衍了事。这三个字看似简单，但真正做到却需要一套科学的方法论。我常常觉得自己陷入了“低效勤奋”的泥沼，每天忙忙碌碌，却感觉自己的进步非常缓慢，甚至原地踏步。很多时候，我不知道该如何有效地管理我的时间和精力，也不知道如何清晰地界定任务的优先级，导致我常常在各种事情之间疲于奔命，最终却一事无成。我非常好奇，这本书所提出的8招，是否能够帮助我突破这个困境？它们是否能够帮助我学会如何更高效地思考，如何更准确地判断，并且如何更有条理地执行？我尤其希望能从中学习到一些能够帮助我快速做出决策，并且保证决策质量的方法，因为在我看来，犹豫不决和方向不明是导致效率低下的两大元凶。这本书对我来说，就像是在茫茫大海中找到了一张藏宝图，我非常期待它能指引我找到通往“超效率生产力”的宝藏。
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