具体描述
★甫出版即盘踞日本商业书排行冠军宝座！
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★特别收录「暗黑大师」无印良品松井忠三的超实例分享！
在变化剧烈的现代职场，
光靠逻辑思考、财务会计、业务行销等主流技能已经远远不够！
在非常时期，想扭转盈亏、激发团队潜力，
你一定要学会超越正统的暗黑技术！
想培养出有改革能力的主管，光只是把员工训练成「听话的乖乖牌」是不够的，
时代需要的是培养广阔的视野、累积判断能力；不依靠组织职位赋予的权力，改变当面反对、静静反抗的人的想法；让组织採取行动的「暗黑技术」。
聪明主管不说却默默在用的暗黑技术！
所谓暗黑，并非伤人的伎俩，而是有别于传统管理学的实战建议！
中阶主管必须具备的七个暗黑技术：
1.成为台面下的暗黑主管──利用资讯的不对称来达到目的。希望组织能按自己的意思行动的话，只要有意的打暗号就好。
2.成为有话直说的白目──培育白目的部属。组织里能够听到多少白目发言，又能有几分容忍，便决定了组织有几分度量。
3.人脉不能只往内建，要往外扩张──成为「我不知道」的专家，集结能力互补的人才。
4.被讨厌没关系，得到尊敬就够了──即便会被讨厌，只要让对方怀抱恐惧跟敬意的话，就有影响力。
5.不要沉溺小欲，要胸怀大志──试着用三十分钟简报你的人生，面对并控制自己的欲望。
6.黑掉的勇气──当信念受到挑战时，你有拒绝到底的勇气吗？
7.带人不能靠头衔，有时得懂得让自己被利用──从部属的多样性可看出主管的气度。
可是暗黑技术一旦用错方法，容易招致不好的结果。
因此在磨练、运用暗黑技术时还应具备三个诀窍：
◎做好随时上战场的准备──「等我当上○○再说」，只是逃避做决定的借口。
◎操纵人心的三种能力──双面沟通能力、软硬兼施，影响他人的领导者魅力、身为领导者的强烈使命感。
◎成为言行一致的领导者──做不到的事情就是做不到，得勇于承认自己的极限。
暗黑技术在紧急时特别有用！
「暗黑大师」无印良品名誉顾问松井忠三
将在本书中与作者对谈，告诉你在公司面临危机时如何有效的实践这些暗黑技术。
在温室中成长，让经历完美的人成为领导人的时代已经结束。
乖乖牌OUT！在这瞬息万变的商业社会，你需要会使一点坏。
台面上光鲜亮丽的协商手段、高知识学历、语言能力等工作技术已渐式微，
暗黑技术，将成为下一世代领导者的必备技能。
──聪明主管默默实践的暗黑技术──
◎利用资讯的不对称来达到目的。
◎操纵数字交出漂亮的成绩单。
◎打一场漂亮的撤退战役。
◎利用白目的人才，越级报告。
◎用「借物接力」偷别人的技能。
◎每天跟不同的人吃午餐。
◎问正确的问题，不说正确的答案。
◎花七成时间在部属身上。
◎看懂财务三表。
◎做好随时递辞呈的心理准备。
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yes123求职网资深副总经理／洪雪珍 大推
著者信息
木村尚敬
日本最大商学院Globis大学商学院教授。
经营共创基盘顾问公司合伙人兼董事、行销总监。
益基谱管理谘询（上海）有限公司执行董事兼总经理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。
庆应义塾大学经济学系毕业。经营新创公司后，经手日本NCR、韬睿顾问公司、ADL等公司的企业策略规画，以及经营管理制度的建立。参与经营共创基盘顾问公司的筹备之后，以制造业为主要对象，提供公司整体的营运改革，以及强化事业等阶段时相关策略规画跟实行协助等支援协助。莱斯特大学管理学院硕士（MBA）、兰卡斯特大学管理学院硕士（MSc in Finance）、哈佛大学商学院高级管理课程（AMP）修毕。
译者简介
谢敏怡
台湾台北市人，曾任职于媒体跟日商，现居日本名古屋。喜欢大自然与老街巷弄，最近的兴趣是做料理纾解压力。译有《为什么聪明人都用方格笔记本》《强习惯》《一言逆转》等。
图书目录
用「见不得人」的工作技能助你一臂之力
序章 「光明技术」无法生存的时代
什么才是明日领袖的需求？
你是增加公司利润的胜利组，还是在低利润中挣扎的失败组？
不好也不坏的中庸事业群，才是公司的绊脚石
想改变事业结构不该从变动成本下手
从「改善」到「改革」，公司的经营模式改变了
主管能否提供有价值的资讯是关键
改革的最大反对势力──现场工作人员
越中庸的事业越容易逃过改革
需要暗黑技术的乖乖牌
第一部 七个暗黑技术
暗黑技术一 成为台面下的暗黑领袖
操纵数字交出漂亮的成绩单
利用「互不侵犯条约」
利用资讯的不对称来达到目的
打暗号时得考虑时间轴的差异
成功引导老板裁员的经理
暗黑的「协疏安」才能让公司赚钱
台面下的议论正是推动改革的主力
未来属于能打一场漂亮撤退战役的暗黑领袖
暗黑技术二 成为有话直说的白目
你今天的行动跟损益表有关吗？
以默契解决所有问题的组织
创新只会出现在未重叠的边缘地带
组织的度量展现于部属有多白目
越级报告行不行？当然可以！
成为白目的人
自由发言的职场创造组织的多样化
想打进国际市场，总司令部作战模式行不通
暗黑技术三 人脉不能只往内建，你要往外扩张
用「借物接力」偷别人的技能
成为「我不知道」的专家
谍对谍的情报战要靠人脉胜出
成为经营者的情报网
狠角色每天跟不同人吃午餐
建立自己的人际网络
走出去寻找愿意斥责自己的导师
不善交际也要有意识的拓展外部网络
暗黑技术四 被讨厌是一定的，得到尊敬就够了
在资讯不充足的情况下就得做决定
不逃避解决日常琐事
做好被贴上坏人标签的准备
你无法同时兼顾评议亲近跟受人尊敬
太阳跟北风，改变组织需要的是？
根据情况利用手上的牌
暗黑技术五 不要沉溺小欲，要胸怀大志
面对自己的弱点与恐惧
逆境正是显露人生态度的时刻
定期盘点自己
不羞于分享自己的价值观
「不用说就懂」只是个人的幻想
了解心中庸俗的欲望
暗黑技术帮你面对与控制欲望
用三十分钟简报你的人生
暗黑技术六 黑掉的勇气
在事业体不够强韧时，你有践踏圣像的勇气吗？
面对考验时部属正在盯着你
舍弃「不输」，拥抱「要赢」
真正的领导者掌握「不是杀人就是被杀」的暗黑世界
即便暂时黑掉，你也能耐住性子吗？
暗黑技术七 带人不能靠头衔，有时得懂得让自己被利用
改革之窗的开启只有一瞬间
脚踏实地等待时机成熟
让革命不流血就成功的主管
资讯不会自动上门，你得主动汲取
问正确的问题，不是说正确的答案
利用部属的负面回馈增强实力
花七成时间在部属身上
没有执念的人请放弃成为领导者
你有多少领导者魅力？
第二部 暗黑技术的使用诀窍
诀窍一 做好随时上战场的准备
听不到真心话的职场
拖延一点好处也没有
「等我当上○○再说」只是逃避的借口
主管面临的现实状况──时间有限且少
诀窍二 操纵人心的三种能力
影响他人的能力①──双面沟通
看懂财务三表是领导者的必备技能
嗅出不对劲的数字，找出对策
影响他人的能力②──软硬兼施
愿意培育部属的主管才令人安心
影响他人的能力③──身为领导者的强烈使命感
诀窍三 成为言行一致的领导者
建构非数字目标的愿景
言行不一致的人不值得信任
做好心理准备就没什么好怕的
退休后也很有用的暗黑技术
切割家庭跟私生活
拥有孤独的时刻
打造最强的团队
第三部 暗黑技术实践篇
对谈 木村尚敬Ｘ松井忠三
因自负而陷入困境的无印
快速扩大规模带来的反效果
推卸责任的下场就是盖不完的章
行动不变，思维就不会变
越难搞的人在紧急时刻越有用
关键在于能做出成果的人
蒐集现场意见时的副作用
让标准像空气一样
灵感来自努力模仿，超越模仿
阻碍资讯流动的五合目员工跟黏土层
决定好完成期限后，剩下的就交给底下的人全权处理
不要交棒给跟自己同类型的人
非主流派活跃的时代
经营者的人格决定了公司的高度
后记 给下一世代的领导者
图书序言
中阶主管才是企业向上发展的最大关键
二十一世纪之后，从二〇〇八年雷曼兄弟破产引发全球金融海啸、二〇一一年日本三一一大地震的剧烈外部环境变化，乃至人工智慧与大数据分析等技术创新，非连续性的变化接二连三发生。而且那样的变化，很多都是同时发生于世界各地，但地球另一端发生的事情，也多多少少会影响到我们。在这样的环境下，企业该如何从逆境中胜出？面对非连续性的变化，企业也必须以非连续性的改革应对。而改革的关键是什么呢？
我所任职的经营共创基盘顾问公司（Industrial Growth Platform, Inc.，以下简称IGPI）专门辅导企业的重整跟再造。IGPI从经营管理顾问、企业併购谘询、投资新创公司跟大企业，到制造业的生产流程改善，甚至是地方巴士公司的经营等，业务内容非常广泛。而我的主要工作，则是协助历史悠久的企业打进国际市场，也就是针对「又老又大公司」的经营管理提供协助。
如果用人来比喻的话，我的客户有：不马上动手术就会危及生命的公司；虽然没有性命攸关的症状，但是必须彻底改善生活方式的公司；身体状况非常良好，但是想维持并持续增进健康，而不断锻练体魄的公司；想在奥运赢得金牌般，以世界第一为目标努力训练自我的公司。我协助过非常多种类的公司。
然而，在种类如此多元广泛，拥有不同问题的公司之间，却有着相似的共同点。例如：大家彼此协调，共同决定事物，「以和为贵」为一切行动宗旨；视默契配合为沟通的基本原则，察言观色是美德；用强烈的归属感使员工对公司有高度忠诚，但同时有排除外人的倾向。
无论是有经营危机的公司，还是以世界第一为目标的公司，虽然有程度上的差异，但他们几乎都拥有上述的特征。而且，据企业经营大老所言，他们从很久以前就有这些特质。
在本书，我并不是主张这样的价值观已经跟不上时代，应该彻底改变、舍弃。就像是硬币有正反两面一样，任何特质都有好的一面和坏的一面。若想让公司拥有的价值观朝向正面发展，应该怎么做才好呢？就我多年来接触过许多企业经营的经验来说，关键就在于公司的中阶主管，也就是经理、课长等职位的主管身上。
用「见不得人」的工作技能助你一臂之力
本书的目的是想助这些中阶主管一臂之力。
应该有很多人看到书名有「暗黑」两个字，脑袋就浮现出邪恶中心、黑暗世界等意象吧？虽不尽然如此，但也没有相差太远。说到推动事业时所需的技能，我们可以举出逻辑思考能力、财务会计知识等硬体面的技能，本书将之称为「光明技术」。
当然，那些是实际推动事业时的重要技能，无须争辩。然而，想要说服血肉之躯的人，帮助组织动起来，并改变拥有强烈惯性的大公司的行进方向，就必须用上见不得人的「暗黑技术」。利用人际关系影响他人，有时甚至必须操纵对方，让别人按自己的意思行动。
这些技术并不是沟通技能或是软性技能这类光鲜亮丽的东西。你必须好好的面对自己，跳进内心深处的黑暗沼泽，才有办法习得。甚至必须想像，并巧妙的利用他人的黑暗面。
本书将介绍各种暗黑技术，提供中阶主管一些实用的概念，协助他们打造强健的体制，让公司在五年、十年后也能从竞争中胜出。
如果本书能够陪伴未来顶尖领袖的希望种子，在成为领导者的旅程上提供一些帮助的话，将会是我的荣幸。
图书试读
大企业最常见的升迁模式就是，把过去所谓的菁英分子，安排到主力部门或北美市场等地方累积经验，尽量不让他们的经历产生污点，完美无缺、漂漂亮亮的最好。
然而，在温室中成长，让经历完美的人成为领导人的时代已经结束。想培养有改革能力的经营高层，光只是把员工训练成「乖孩子」是不够的。关键在于，员工在担任中阶主管的阶段，是否累积了足够的实务经验。能否培养广阔的视野、累积判断能力；能否不依靠组织职位赋予的权力，改变当面反对、静静反抗自己的人的想法；让组织採取行动等。
因此，针对未来的领导人，也就是现在的中阶主管，本书汇整了和光明技术相较之下不被注意，但却是改革成功时不可或缺的因素：暗黑技术的诀窍。
本书所说的光明技术，是指逻辑思考能力、财务与会计知识、业务行销类的技能，也就是在MBA当中的基础科目，但只会这些已经不管用了。相信拥有MBA学历的读者，应该对光只有基础技能，已经无法让组织动起来的状况有深刻的体会。
经历完美无缺的乖孩子，无法痛下决心，实行会伴随阵痛的改革。在汰旧换新的时候，碰上走歪了、遭受反对、进度延误等情况是理所当然的。因此，领导者必须拥有促使大家採取行动的能力、影响组织的能力、掌握局势的能力，以跨越改革的障碍。大刀阔斧的改革，需要的是暗黑技术。
这些能力跟反应灵敏、对数字敏锐、口条好等一目了然、引人注目的能力相比，如光与影般，因此我将之称为暗黑技术。
光明技术和暗黑技术，如果用其他词汇来说的话，例如：太阳跟月亮、光跟影、正面跟反面、平时状态跟紧急状态。无论欠缺哪个面向，都无法成为真正的领导者。在公司里被称作菁英的人之中，表面的光明技术出众，但是却无法掌握人心、公司内部的资讯取得能力差、受到挫折便一蹶不振的，比比皆是。那样的人是无法贯彻改革的。
利用资讯的不对称来达到目的
是要咬牙苦撑，战到最后玉石俱焚呢？还是先提出无可非议的数字，然后再逆转大反攻？不管怎样，若实际掌管事业营运的中阶主管，未能提供正确资讯的话，就无法脱离低收益的恶性循环。
用户评价
《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》这本书的名称，光是听就很有画面感！在台湾，我们都讲究“人情味”和“和谐”，但职场上的现实往往是残酷的。这本书的“暗黑”二字，就好像打开了一个隐藏的宝箱，让人想一探究竟。我是一名在花莲经营一家小型旅游公司的负责人，每天都要面对客户、员工，还有各种合作伙伴。我深深体会到，要想让事业蒸蒸日上，光靠勤奋是不够的，还需要一些“特别”的智慧。我很好奇，这本书里提到的“暗黑技术”，到底是指什么？是关于如何在高层管理者面前，用他们最容易理解和接受的方式来表达自己的想法，让他们觉得你是那个能解决问题的人？还是关于如何在高压的工作环境下，用一些“不走寻常路”的方法，来激发员工的潜能，让他们愿意为公司拼搏？或者，它是否是一些关于如何在高人际关系复杂的环境中，化解矛盾，凝聚团队，并且建立起你的领导权威的方法？在竞争激烈的旅游市场，懂得如何“做人”比“做事”有时更重要。我希望这本书能够带给我一些“颠覆性”的启发，让我能够学习一些“不一样”的职场生存法则，从而在经营公司时，能够更加得心应手，让我的团队更加有凝聚力，让我的事业能够更上一层楼。我期待这本书能够成为我的“秘密武器”，让我能够在职场上成为那个“游刃有余”的赢家。
评分哇，这本书光看书名就够引人遐想了！「暗黑技术」这四个字，立马就勾起了我深藏在心底的好奇心。在台湾职场这个复杂又多变的环境里，谁不想成为那个游刃有余、掌控全局的人呢？老板的赏识，部属的服从，这简直就是每个职场人都梦寐以求的终极目标。我个人在公司打滚多年，深知“明枪易躲，暗箭难防”的道理。很多时候，表面上的光鲜亮丽，背后却隐藏着各种盘根错节的人际关系和权力斗争。这本书的出现，简直就像在迷雾中点亮了一盏灯，让我看到了一丝通往胜利的曙光。我特别好奇，所谓的“暗黑技术”究竟是怎样的手段？是那些不为人知的心理学技巧？还是深谙人性弱点的策略？亦或是那些能够巧妙规避风险、化解危机的智慧？我猜想，作者一定是一位在职场摸爬滚打多年的资深人士，他一定经历过无数次的挑战，也一定有过失败的教训，才能够总结出如此“暗黑”却又如此实用的方法。我迫不及待地想要知道，这本书会如何颠覆我一直以来对职场生存法则的认知。我是不是曾经因为太过于正直、太过于按部就班而错失了许多机会？是不是因为不懂得“示弱”或者“借力”，而让自己变得孤军奋战？这本书的出现，或许能让我重新审视自己的职场定位，学习一些“非常规”的武器，让自己在未来的职场道路上走得更顺畅，爬得更高。我期待它能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够真正做到“让老板挺我，让部属服我”。
评分这本书的名字《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》，简直就是一句直击灵魂的呐喊！作为一名在台北一家大型广告公司工作的创意总监，我每天都要面对无数的客户需求和内部的团队协作。我经常觉得，虽然我拥有不错的创意和管理能力，但在如何让老板真正赏识我的长期价值，以及如何让我的团队成员心甘情愿地为我奉献最好的创意，这方面总是差那么一点点火候。这本书的“暗黑技术”四个字，让我眼前一亮。它是不是暗示着一些我们普段不敢轻易触碰，但却能带来巨大效果的策略？比如，如何在高层会议中，用最少的语言，传递最核心的信息，让老板觉得你就是那个能解决问题的人？又或者，如何在高强度的项目压力下，激发团队成员的创造力，让他们在“挑战”中找到乐趣，而不是感到压迫？在广告行业，创意和沟通能力是双刃剑，有时候过于直接或者过于“艺术化”的表达，反而会让老板感到困惑，或者让团队士气低落。我希望这本书能够为我提供一些“不走寻常路”的方法，让我能够学习如何在高层博弈中保持清醒，如何用更巧妙的方式来影响决策，以及如何在一个充满个性的创意团队中，建立起一种既有弹性又不失效率的领导模式。我期待这本书能够让我摆脱“技术崇拜”，学会“技术以外”的更高层次的职场智慧，真正成为那个能够让老板为我鼓掌，让部属为我效力的领导者。
评分这本《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》，光是书名就足以让人精神为之一振！作为一个在台北金融圈打拼了近十年的人，我见过太多表面风光无限的同事，也亲身经历过不少职场上的暗流涌动。很多人都说，能力是王道，但经历告诉我，有时候“会做人”比“会做事”更能决定你的职场高度。尤其是想要在复杂的人际关系中脱颖而出，获得老板的绝对信任和部属的真心拥护，这绝对不是靠一腔热血和加班就能达成的。这本书的“暗黑技术”四个字，让我联想到了很多。它会不会涉及到一些我们平时不敢公开讨论，甚至有些“禁忌”的话题？比如，如何在不触犯底线的前提下，去影响决策者的思维？如何巧妙地利用信息的差池，为自己创造优势？或者，如何在一场权力斗争中，不动声色地化解对手的攻势，并将其转化为自己的助力？我一直认为，真正的“高手”往往是那些看起来波澜不惊，却能在关键时刻扭转乾坤的人。这本书会不会就是揭示了那些让普通人难以企及的“高手秘籍”？我希望它能教会我如何在高压环境下保持冷静，如何识别并利用人性的弱点（当然，是光明正大的利用，或者说，是洞察力的一种体现），如何在高层博弈中站稳脚跟，甚至成为那个举足轻重的人物。在台湾这样一个注重和谐但又暗藏竞争的环境里，懂得一些“潜规则”和“灰色地带”的应对之道，绝对是提升自身价值的重要一环。我非常期待这本书能够带给我一些“颠覆性”的思考，让我能够不再是那个被动接受安排的螺丝钉，而是能够主动出击，成为职场上的“玩家”。
评分看到《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》的书名，我的第一反应就是：“这绝对不是一本‘乖乖牌’的书！” 在我们台湾，很多人都喜欢走正规路线，凡事都讲究一个“光明正大”。但现实的职场往往比书本上的理论要复杂得多。这本书的“暗黑”二字，就好像一股清流，直接戳中了那些渴望在职场上有所作为，却又不知道如何突破瓶颈的人的心声。我是一名在高雄从事服务业多年的基层管理者，每天都要面对形形色色的客户和员工。我深刻体会到，想要让老板满意，让部属听话，光靠热情和努力是不够的，还需要一些更精妙的策略。我很好奇，这本书里所谓的“暗黑技术”，究竟是怎样的技巧？是关于如何巧妙地洞察人性，从而在沟通中占得先机？还是关于如何利用一些非传统的方法，来化解矛盾，凝聚团队？甚至，它是否包含了一些关于如何在高层面前“刷存在感”，如何让你的工作价值被看见的“小心机”？我希望这本书能够给我一些“耳目一新”的视角，让我不再是那个只会埋头苦干的“老实人”，而是能够学习一些“不一样”的生存法则。在台湾这样一个讲究人情味的市场里，懂得如何“做人”，比单纯地“做事”可能更加重要。我期待这本书能够教会我如何在不违背良心的前提下，运用一些“非同寻常”的智慧，让自己在职场上游刃有余，真正做到让老板挺我，让部属服我。
评分说真的，看到《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》这个书名，我第一反应就是：“这作者是不是有点敢写啊？” 在我们台湾，很多时候大家说话都比较婉转，很多职场上的“潜规则”或者说“门道”，大家心照不宣，但很少有人会直接摊开来讲。这本书的“暗黑”二字，就好像一把钥匙，直接打开了我内心深处对职场“游戏规则”的好奇。我最近刚好在公司面临一些挑战，感觉自己的能力好像遇到瓶颈了，尤其是如何让上面的领导更信任自己，以及怎么让下面跟着我的小团队更有凝聚力，更有战斗力，这方面一直让我感到头疼。有时候，明明付出了很多，努力了很久，但结果却不如预期，那种无力感真的挺让人沮丧的。我猜这本书里提到的“暗黑技术”，可能不是什么阴谋诡计，而是更深层次的对人性的洞察，对权力运作机制的理解，以及一些在日常工作中不太容易被注意到，但却至关重要的沟通和影响力的技巧。我特别想知道，作者是如何定义“暗黑”的？它是否意味着一些不走寻常路的策略？是否涉及到了如何巧妙地利用信息差，如何在高层沟通中掌握主动权，甚至是如何在团队管理中，激发部属的潜能，同时又能让他们心悦诚服地执行命令？我希望这本书能够给我一些具体的、可操作的建议，而不是空泛的大道理。毕竟，在台湾这个注重人情味的社会，很多时候光有硬实力是不够的，还需要一些“软实力”，甚至是“非常规”的“软实力”来辅助。我期待这本书能够让我学会如何在不伤害他人的前提下，更好地实现自己的职场目标，成为一个既有实力，又有影响力，让老板赏识、部属拥护的职场精英。
评分《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》这个书名，简直太有魔力了！一看到就让人心痒痒，特别想知道里面到底卖的是什么“药”。作为一名在台南经营小企业的创业者，我深知在竞争激烈的市场中，如何让自己的企业生存下去，并且发展壮大，是一项多么不容易的任务。而在这过程中，如何让员工全心全意地跟着你干，以及如何让你的投资人或合作伙伴对你刮目相看，更是至关重要。这本书的“暗黑技术”，让我联想到很多。它会不会是关于如何在高层谈判中，占据心理优势？如何通过巧妙的激励机制，激发员工的潜能，让他们为你卖命？或者，它是否是一些关于如何在高风险的商业决策中，找到突破口，化危机为转机的智慧？我一直觉得，成功的创业者，往往不是最聪明的，而是最懂得如何利用资源，如何影响他人，以及如何在高压下保持冷静的人。这本书的出现，就像是给我提供了一个“秘密武器库”，让我能够学习一些不为人知的“游戏规则”。我希望它能够教会我，如何在复杂多变的商业环境中，保持敏锐的洞察力，如何通过一些“非常规”的手段，来为自己的企业创造更多的机会，从而让我的企业能够获得更大的成功，让我的团队能够更加团结，让我的事业蒸蒸日上。我迫不及待地想知道，这本书的“暗黑技术”究竟能给我带来怎样的惊喜。
评分《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》这个书名，光听就让人觉得有点“邪恶”又有点“兴奋”！在台湾职场，大家都很注重“专业”，强调“能力”，但有时候，真正能让你脱颖而出的，可能不仅仅是你的专业技能，还有你那些“看不见”的手段。这本书的“暗黑”二字，正戳中了我的好奇心。我是一位在金融行业工作的分析师，每天都要和数字打交道，处理大量的信息，并且需要对未来的市场走势做出判断。我发现，很多时候，即使我的分析报告再详实，如果没有办法让领导相信你的判断，或者让团队成员理解并执行你的建议，那么一切都将是徒劳。我猜这本书里的“暗黑技术”，可能不是什么阴谋论，而是关于如何在高信息量、高不确定性的环境中，进行更有效的沟通和影响。它会不会是关于如何识别领导的真实需求，如何用对方最容易接受的方式来呈现你的观点？又或者，是如何在高压的业绩考核下，利用一些“灰色地带”的策略，来为自己创造更多的机会，赢得更多的信任？我希望这本书能够给我一些“颠覆性”的思考，让我不再是那个只懂埋头苦干的“数据控”，而是能够学习一些“更高明”的职场生存之道。在台湾这个注重人际关系的社会，懂得如何“借力使力”，如何巧妙地化解冲突，以及如何让你的付出被看见，这些“暗黑技术”可能才是让你在职场上走得更远的真正秘诀。
评分这本书的标题《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》，让我立刻联想到很多职场上的“潜规则”和“生存哲学”。作为一名在台中担任人事主管多年的人，我见过太多优秀的员工因为不懂得如何与上级沟通，不懂得如何在团队中建立影响力，而被埋没了。而那些看起来似乎能力并没有那么出众，但却总能获得老板赏识，并且带领团队屡创佳绩的人，往往掌握了一些我们不太轻易提及的“技巧”。这本书的“暗黑”二字，让我觉得它可能是在揭示一些不那么“光明正大”，但却非常有效的职场生存之道。我很好奇，所谓的“暗黑技术”，究竟是指哪些方面？是关于如何在高层面前，巧妙地展现自己的价值，让他们觉得你是不可或缺的人才？又或者是，如何在高压的团队管理中，用一种“非强制性”的方式，让部属心甘情愿地听从你的指挥，并且激发他们的工作热情？在台湾，很多企业都强调“和谐”，但内部的权力斗争和利益博弈却从未停止。我希望这本书能够为我提供一些“另辟蹊径”的思路，让我能够学习如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在高压的职场环境中，找到自己的立足之地，并且能够成为那个真正能够影响他人、带领团队走向成功的人。我期待这本书能够让我获得一些“实操性”的技巧，让我能够真正做到“让老板挺我，让部属服我”。
评分《暗黑技术：让老板挺你，让部属服你》这个书名，实在太抓人眼球了！我是一位在台中科技产业打拼多年的工程师，平时大部分时间都在埋头代码，思考技术问题。但随着年资的增长，我发现自己越来越需要处理人际关系，尤其是在项目管理和团队协作中。我常常觉得，虽然我技术能力不错，但很多时候，在一些决策层面，或者在需要协调各方资源的时候，自己就显得有些力不从心。这本书的“暗黑技术”四个字，让我感觉它可能不是那种教你“如何更优秀”的书，而是教你“如何在复杂的职场环境中生存并脱颖而出”的书。我很好奇，所谓的“暗黑”究竟是指什么？是某种心理学上的操纵技巧？还是某种能够让你在信息不对称的情况下占据优势的策略？或者，它是一种关于如何巧妙地展示自己的能力，让你的领导看到你隐藏的价值，以及如何让你的团队成员心甘情愿地追随你的方式？在台湾的科技行业，竞争非常激烈，我们不仅要面对快速的技术迭代，还要应对各种项目压力和人际关系的挑战。我希望这本书能够给我一些“不一样的”启发，教会我如何在高压环境下保持清醒的头脑，如何在高层沟通中准确地表达自己的观点，让老板觉得你的想法值得重视，以及如何在一个多元化的团队中，建立起你的领导权威，让大家心服口服。我期待这本书能够带给我一些“干货”，让我能够真正掌握一些“秘而不宣”的职场生存之道，从而在未来的职业生涯中，获得更多的认可和发展空间。
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