具体描述
创业经营、地方再造 双领域话题书
二○一四年，「地方消灭」论（地方人口持续渐少将造成多数乡镇消失）揭开日本积极投入地方创生的序幕。四年过去，县市吉祥物大战、追求农产品高附加价值的果园、兴建大型综合设施等，执行「常识作法」的典型结果是地方财政陷入危机，衰退加剧。四年间，媒体热衷报导一时的「成功案例」，引起其他地方跟进，失败模式被荒谬地再三复制……身在台湾的我们，对此绝不陌生。
拥有十八年地方活化事业经验的木下齐，在第一线证实地方的活路在于获利的事业。继「不要依赖补助金！」等创业纲要，这位日本最积极的地方创业者，首度从事业项目、资产、人、金流、组织五大面向，整理日本公家与民间地方创生的现场作法、问题结构，以及具体对策。
特产、地方品牌、观光──做什么产品、政策项目才能延续地方的未来？
特产卖不出去、农会加顾问公司的组合让产品长得都一样、观光业照以往的商业模式已经无法成长……面对上述困境，作者结合日本各地实例提出新思维：产品不是「做了再卖」，关键在一开始就让消费地的贩卖者、消费者一起参与。比起品牌化，提升产品附加价值的对策更重要。今日的地方创生不只是「我们是○○之乡」，还要读取未来地方变化的征兆。
【成功案例】
◆改变贩卖时期、对象(羽田市场与地方渔业品牌）
◆缩小客群的观光之道(尾道单车旅馆）
【失败案例】
◆用税金「打群架」的1092只吉祥物
◆无辨识度的「地方品牌七件组」……
活用资产、人、组织的地方智慧──衰退都是因为人口问题？公共财如何活用？
作者指出，「人口减少」是地方衰退的结果而非原因，今天本该以人口减少为前提来规划地方事业。人口少的农业乡镇如果能透过产业效率化提升个人所得，完全可以看到活路。另一方面，公家对公共资产的过多禁止，将造成地方荒废。由民间主导，对公园、高速铁路等公共财有「独特使用法」的地方，能更有效提升区域整体价值。
【成功案例】
◆从公园诞生的上市公司(札幌大通公园的「啤酒广场」）
◆活用高速铁路的地方(轻井泽与南鱼沼市）
【失败案例】
◆共识优先的万灵丹事业 (南阿尔卑斯市观光果园）
◆大型综合设施(冈山县「ALNE津山」）……
目标是不重蹈覆辙，彻底发展地方独有的魅力。
本书举吉祥物、故乡纳税、撤退战略、高龄人口移居等28种地方创生方案的细节与分析，提示了地方活化「从今天开始的选择」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商机的你参考！
得奖与推荐记录
★ 吸引《朝日新闻》、《日本经济新闻》、《週刊东洋经济》、NHK电台等媒体相继介绍。
★ 日本地域创生书籍Top1作者
「绝对是第一线业者才说得出的真实地方创生论。」──日本读者／Natural Born Runner
「希望地方官员能读，尤其是没有钱的地方。读完能定出更妥善的政策。」──日本读者／MDK
「如何面对人口减少的时代的必读本。」──日本amazon读者
本书特色
◎含农作特产、观光、地方品牌等实际案例，提供前线业者新刺激、新思维。
◎日本地方活化的失败模式如他山之石，值得地方官借镜。
◎作者具企管、投资背景，财务观念、经营策略谈得深入浅出，有创业、管理需求者值得一读。
著者信息
木下 齐( Kinoshita Hitoshi )
1982年出生于东京。一桥大学企业管理学硕士。
地方事业投资家、经营者。
高中即开始参与早稻田商店会实务，高三时被推举为「商店街网络公司」社长（股东约50人，共集资1,245万日圆）。
2008年创立「熊本城东管理株式会社」，在日本各地经营、投资地方创生事业。致力于将企业理论落实于地方再生，并将在现场得到的知识、见解进行系统化宣导。
木下齐在日本率先提出：「没有创造利润，甭谈地方再生」、「补助金是毒药！」等创见，为日本地方创生业界的新生代代表人物。
译者简介
张佩莹
出生于1981年，台中人。
现居大坂，从事翻译与台湾华语教学。
最新译作包括《地方创生：小型城镇、商店街、返乡青年的创业10铁则》、《新手妈妈的育儿疗癒科学》、《四重奏》（合译）等。
图书目录
▎第1章 事业项目的选择
如何正确决定「事业内容」
01吉祥物——这是该用到纳税人税金的东西吗？
02 特产－－为何会做出「难以下嚥」的特产？
03 地方品牌——以平凡的地区和商品去挑战做品牌是有勇无谋
04 优惠商品券——为何与其他地区做「一模一样的事」？
05 事业企画竞赛——依赖外力的点子不会顺利
06 政府成功案例——在全国被模仿的「伪成功案例」
07 被击垮的成功案例—— 谁在妨碍成功者？
▎第2章 资产的运用
彻底利用资产，创造「利润」
01 公路物产中心——地方「资产」问题的象征性设施
02 第三部门——引爆衰退危机的「活化炸弹」
03 公园——「这也禁那也禁」造成地方荒废
04 认真的人——无法活用资产的「常识人」
05 OGAL PROJECT——「黑船来袭！」最初批评不断
▎第3章 人的定义
与其补足「量」，不如以「效率」制胜
01 地方消灭——「地方人口减少就会消灭」的幻觉
02 人口问题——人口无论增减都是问题
03 观光——地缘与血缘的「平等规则」会阻碍发展
04 高速铁路——「地方创生底牌」的甜美幻想
05 高龄人口移居——过于粗糙的「纸上谈兵」
▎第4章 金流的观察
官民一体的「地方整体」要营利经营
01 补助金——万恶的根源产生衰退的无限回圈
02 表面计画——可以随意提出不现实的计画的原因
03 故乡纳税——有「明年减半」的风险
04 江户时代的地方创生——为什么200年前成功的事现在做不了？
▎第5章 组织的活用
将「个体力量」提升至极限
01 撤退战略——绝对必要的事物不被放进计划的原因
02 顾问公司——蚕食地方的人
03 形成共识——腐蚀地方的「集团决策」诅咒
04 个人好恶——颠覆合理性的「怀恨心结」
05 传话游戏——太落伍了，国家与地方的阶级制度
06 行政计画——为什么每个人都很努力，却无法阻止衰退？
07 创意大战——损耗前线的「光出主意的人」
▎结语
图书序言
图书试读
对于从事地方工作长达十八年的我而言，很高兴地方受到了瞩目，但许多地方创生的导入方式，却令人十分忧心。
实际上，二○一六年六月NHK调查了内阁府（见註2）所介绍的七十五项先进事业，结果达成目标的只有其中二十八项，清楚显示只占了整体不到四成。
由地方政府制定计画并设定目标、由国家加以认定并给予预算，再以PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环运作，地方政策以「中心街道活化政策」为开端在各领域执行，然而，用已得到失败结果的方法持续前进，想必也无法诞生巨大的成果……
地方政策的失败，会重蹈覆辙吗？
由先行型预算来推动地方创生的代表政策之一，就是「优惠商品券」（见註3）。在日本全国一七四一个市镇村（当时）当中，事实上有高达99.8％的一七三九个地方政府发行了消费券，总共申请、执行了一五八九亿日圆的预算。
那么，日本各地区，经济是否大幅好转了呢？我想大家的真心话应该是「无感」。回过头来看地区振兴券（见註4）等在以往出现过的同样政策，经济效果也只停留在总金额的1∕4～1∕3，仍倍受质疑。尽管如此，至今这种「无效撒钱」的地方活化策略仍深受欢迎。
……到二○一六年六月为止，有二百个城市接受了认定，这是和「中心街道活化政策」相同的手法。然而，在这项政策中，并未看到地方都市的中心地区大幅重生的案例。甚至以往被作为模范都市的青森市，在该政策支援下建设了核心设施「AUGA」，由于经营失败，至今演变成消耗了二百亿日圆以上的市税收、让市长表态辞职的情况。
「用过去出现问题的执行方法换个新名称，再度实行」，这是地方创生政策的重大问题。
……地方活动失败，原因首先可能在于「事业项目的选择」。这是一种打从一开始就选错题材的模式。
B级美食就是此种模式之一。此类活动使用了不是在当地制造的面粉等原料，虽然能获取毛利，但若是单价数百至一千日币的低价菜单，在加工方面所能产生的附加价值就有限。光凭这样，无法期待能对地区的一次性产业产生影响。不论哪个地方都很难差异化，单价低廉、表面化的烹调处理并无法提供附加价值，也就无法连结地方整体的再生。
用户评价
作为一名长久以来关注台湾社会发展，特别是城乡差距议题的读者，《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这本书，对我来说，就像是在迷雾中看到的一盏指路明灯。我总觉得，台湾的未来，不能只集中在几个大都市，那些散落在各个角落的小镇与乡村，它们承载着我们的历史文化，也拥有着独特的自然风光和人文故事，这些都是宝贵的财富。然而，现实是，许多地方因为人口外流、产业没落而显得日益凋零。这本书的书名，“生存智慧”这四个字，就击中了我的心坎。它没有回避现实的挑战，而是直接探讨如何在困境中找到出路。我特别好奇，书中关于“地方品牌”的论述会是怎样的。一个成功的“地方品牌”，不仅仅是产品的包装，更是一种身份认同，一种价值的体现。它需要时间、需要耐心、更需要清晰的愿景。我希望能从书中学习到，一个地方如何才能塑造出既能代表自身特色，又能被市场广泛接受的品牌形象。是透过故事的叙述？还是透过独特的视觉设计？又或是通过某种独特的在地体验？这其中的逻辑和方法，我非常渴望能得到解答。此外，书中提及的“观光”与“特产”，对我而言，是地方活化的两大引擎。但往往，观光流于走马看花，特产则停留在粗加工阶段，两者未能形成有效的协同效应。我期望这本书能提供一些创新的视角，比如如何将在地文化深度融入观光体验，如何将特色产品转化为吸引游客的“伴手礼”，甚至如何通过发展“体验式观光”，让游客在参与中感受地方的温度，最终成为地方的“代言人”。这些，都是我希望能在这本书里找到答案的。
评分一直以来，我都在思考，如何才能让那些散落在台湾各地的珍贵地方文化、自然风光和特色产业，不仅仅是“存在”，而是能够“活”过来，并且持续地为地方带来生机。《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这个书名，恰好触及了我内心深处的关切。我尤其好奇书中关于“特产”的论述。台湾的特产琳琅满目，但很多时候，它们只是安静地躺在商店的货架上，等待着被发现。我希望这本书能提供一些关于如何让“特产”跳脱出传统销售模式，焕发新生的思路。是关于产品创新？还是营销策略的革新？抑或是如何将特产与在地文化深度融合，赋予它们更丰富的内涵？例如，一个地方的传统糕点，除了好吃，还能承载怎样的故事？一个地方的特色农产品，除了健康，还能提供怎样的体验？这些都是我希望从书中获得的启发。同时，“观光”与“特产”的联动，也是我非常关注的。很多时候，游客在旅行中寻找的，正是那些能代表当地独一无二的体验和纪念品。如何才能让观光行程的设计，自然而然地导向对特色产品的认识和购买？又如何才能让特色产品成为吸引游客前来体验的“亮点”？我期待这本书能为我揭示这些“生存智慧”，让我看到更多地方重生的可能。
评分《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这个书名，对我来说，简直就是一股清流，在这个充斥着各种“成功学”的书籍市场中，它显得格外踏实和有温度。我一直在思考，台湾的许多小地方，它们的美丽和独特，为什么就不能像一些发达国家那样，被有效地发掘和推广，进而吸引世界目光，并且让当地居民过上更好的生活呢？这本书的“生存智慧”这四个字，让我觉得它不会是那种空泛的理论，而是充满了实际操作的技巧和经验。我特别好奇书中关于“地方品牌”的解读。在我看来，一个成功的地方品牌，不只是一个名字或者一个logo，它更是一种价值观的体现，一种生活方式的传达。如何才能塑造出这样一种深入人心的品牌形象，让人们愿意为其买单，甚至为其传播，这其中的奥秘，我非常想从这本书中窥探一二。是需要一个动人的故事？还是一种独特的视觉语言？抑或是一种坚持不懈的品质追求？这些都是我所好奇的。另外，“观光”与“特产”之间的联动，也是我非常关注的。如何才能让观光不再只是走马观花，而是与当地的特色产品形成一种深度连接？例如，一个以农产品闻名的地方，除了提供农场体验，还能如何将这些农产品转化为独特的餐饮、手工艺品，甚至文化体验，让游客在享受美景的同时，也能带走一份关于地方的“味觉”或“触觉”记忆？我期待这本书能为我打开新的思路，让我看到更多地方活化的可能性。
评分我一直对那些能让一个地方“活”起来的故事充满兴趣，而《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这本书，听名字就让我感觉它充满了能量和实操性。我不是什么专家，但作为一个热爱台湾这片土地的普通人，我常常在旅行中观察，看到一些小镇的没落，也看到一些地方的复兴。我总觉得，复兴的关键，在于找到当地的“独特性”并将其发扬光大。而这本书，似乎就是要揭示这其中的“生存智慧”。我尤其对书中关于“观光”的部分感到好奇。很多地方发展观光，容易陷入同质化的困境，千篇一律的景点、千篇一律的行程，很难留下深刻的印象。我希望这本书能分享一些真正能吸引人的“观光”策略，不是那种纯粹的“到此一游”，而是能让游客深入了解当地文化、体验当地生活、甚至与当地人产生情感连接的模式。比如，如何发掘地方上隐藏的故事，如何将这些故事转化为有吸引力的旅游产品？又或者，如何通过发展特色民宿、农场体验、甚至是地方节庆活动，来丰富游客的体验？同时，“特产”也是我关注的重点。台湾的特产种类繁多，但很多时候，它们只是被动地等待消费者购买，缺乏主动的“出海口”。我希望这本书能提供一些关于“特产”如何“活”起来的思路，不只是简单的包装升级，而是更深层次的品牌构建，让特产能够承载地方的文化，讲述地方的故事，甚至能够走向更广阔的市场。我期待这本书能为我打开新的视野，让我更深入地理解“地方创生”的真正含义。
评分读到《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多台湾小镇的画面，有的是我曾经流连忘返的美景，有的是我略感惋惜的没落景象。我总觉得，台湾的魅力，恰恰在于它多元而独特的各个地方。然而，如何让这些地方的潜力得以发挥，如何在全球化和都市化的浪潮中保持自身的特色并蓬勃发展，这是一个巨大的挑战。这本书的“28则生存智慧”听起来非常吸引人，似乎能提供一套行之有效的行动指南。我尤其关注书中对于“地方品牌”的探讨。我理解“地方品牌”不仅仅是一个商标，它更是一种情感的链接，一种价值的承诺。一个成功的地方品牌，能够让人们在想到某个地方时，立刻联想到与之相关的美好事物，可能是独特的风味，可能是精湛的工艺，也可能是深厚的文化底蕴。我迫切希望从书中了解到，如何才能建立起这样的品牌，它需要哪些核心要素？是需要一个引人入胜的故事？还是需要一种独特的设计语言？亦或是需要某种持续的品质保证？我期待书中能给出具体的指导，帮助地方找到自己的“品牌DNA”。同时，“观光”与“特产”的结合，也是我极为看重的一点。很多时候，游客来到一个地方，除了欣赏风景，最想带走的就是当地的特色。如何才能让观光景点与特色产品有机地结合，形成一种相互促进的良性循环？例如，一个以茶闻名的小镇，能否将茶园体验与茶艺课程、特色茶点相结合，让游客在观光的同时，也能深入品味茶文化的魅力？我期待在这本书中找到更多创新的思路。
评分读到《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多我曾经去过的、让我心生喜爱却又觉得有些可惜的地方。它们有着独特的风景，淳朴的人情，还有那些承载着历史记忆的传统产业，但似乎总缺少一些关键的“火花”，才能让它们真正地“活”起来。《地方创生》本身就是一个充满希望的词汇，而“28则生存智慧”，更是让我觉得这本书充满了实操性，仿佛能为那些正在努力、或者即将开始努力的地方，提供一套可行的行动指南。我特别希望能在这本书中找到关于“特产”如何“升级”和“推广”的智慧。台湾的特产种类繁多，但很多时候，它们可能只是停留在原材料的初级加工阶段，缺乏品牌意识和市场洞察。我希望书中能解答，如何才能让这些特产，不仅仅是“好吃”，更能“说故事”，更能“有设计”，更能“走出去”。是可以通过与设计师合作，提升包装的颜值？还是可以通过发掘特产背后的文化故事，赋予其更深厚的内涵？亦或是通过发展体验式消费，让游客能够深度参与到特产的制作和品鉴过程中？这些，都是我非常渴望从书中获得的启发。同时，“观光”与“特产”之间的协同作用，也是我关注的重点。我希望这本书能提供一些创新的思路，让观光不再只是简单的景点打卡，而是能够与当地的特色产品有机地结合，形成一种相互促进的良性循环，让游客在欣赏美景的同时，也能带走一份代表当地独特韵味的“伴手礼”。
评分说实话，我一开始拿到《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这本书，还带点将信将疑的态度。毕竟“地方创生”这个概念，在台湾已经火了好一阵子，但真正能落地生根，并且持续发展下去的例子，似乎还是少数。我担心的，是这本书会不会又是一本空泛的理论堆砌，讲一堆大道理，但实际操作起来却难以复制？然而，当翻开书页，看到那些细致入微的案例分析，我渐渐放下了戒备。我尤其对书中探讨“特产”的部分产生了浓厚的兴趣。在台湾，每个地方都有自己的特色食材、手工艺品，但如何将这些“特产”包装成具有市场竞争力的“地方品牌”，甚至能吸引国际目光，这中间的学问可大了。我曾去过一个南部的小镇，他们有非常美味的农产品，但销售渠道非常有限，消费者也多是当地居民，缺乏有效的营销策略。我希望这本书能为这样的地方提供一些切实可行的建议，比如如何通过创新包装、线上线下结合、甚至与其他品牌的跨界合作，来提升特产的价值和知名度。同时，“观光”与“特产”之间的联动，也是我非常关注的一点。很多地方的观光，很大程度上依赖于特色体验，而特产正是这种体验的重要组成部分。一个成功的观光景点，背后往往有一个与之匹配的、令人印象深刻的特产。这本书能否点拨出，如何才能让观光与特产形成良性循环，让游客在体验地方风情的同时，也能带走一份关于当地的“味蕾记忆”或“手作温度”？我期待书中能分享一些具体的“心法”，让“地方创生”不再是口号，而是能化为实实在在的行动。
评分这本《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》，光是书名就让人眼睛一亮，立刻勾起了我对台湾这片土地深沉的爱与好奇。我是个在台北长大，但每年总会抽时间去不同地方旅行的旅人，总觉得台湾的每个小镇、每个角落都藏着故事，有待我们去发掘。近年来，我越来越感受到“地方创生”这个词汇的份量，看到许多曾经朴实无华的乡镇，因为创意与努力，焕发出了新的生命力，这过程中的艰辛与喜悦，我都想深入了解。《地方创生》这个书名，恰恰点中了我的痛点，它似乎不只是泛泛而谈的理论，而是充满了实际的“生存智慧”，这让我对接下来的内容充满了期待。我尤其好奇，书里提到的“28则”，会是怎样的具体案例与方法论？它们是源自某个成功的范例，还是汇集了不同地方的经验？我期待书中能详细解析，一个地方如何从“无”到“有”，如何找到自己的独特性，如何将这份独特性转化为吸引力，进而带动地方的经济与文化发展。特别是“观光、特产、地方品牌”这三个关键词，它们之间是如何相互关联，又如何相互促进的？一个地方的观光，需要什么样的特产来支撑？而一个成功的地方品牌，又需要具备哪些特质？这些问题，都是我在旅行中常常思考的。我希望能在这本书里找到答案，甚至能学到一些方法，未来有机会也能为自己家乡的发展贡献一份力量。我迫不及待地想翻开这本书，去感受那些藏在字里行间的“智慧”，去聆听那些关于地方重生的故事。
评分当我看到《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这本书时，我的第一反应是：“终于有讲到点子上的东西了！”作为在台湾南部某个小镇长大的人，我深切体会到许多地方面临的困境。年轻一代的流失，传统产业的衰退，让许多充满故事的小镇逐渐失去了往日的光彩。我一直在寻找能够让家乡重新焕发生机的力量，而这本书的书名，恰恰点燃了我内心的希望。我对书中关于“观光”的论述充满期待。我希望它不仅仅是介绍一些美丽的景点，而是能深入探讨如何打造真正吸引人的“体验式观光”。例如，如何挖掘地方上独特的历史文化故事，如何将其转化为有吸引力的旅游产品？如何让游客不仅仅是“看”，而是能够“参与”其中，感受地方的温度？同时，“特产”也是我关注的焦点。许多地方的特产，虽然美味独特，但往往缺乏有效的推广渠道和品牌塑造。我希望这本书能提供一些实际的建议，比如如何通过创新包装、跨界合作、甚至发展“伴手礼旅游”，来提升特产的附加值和市场竞争力。我尤其期待书中能分享一些具体的“生存智慧”，让那些曾经被忽视的特产，能够成为带动地方经济发展的重要引擎。我希望这本书能给我带来实实在在的启发，让我能够更好地为家乡的发展贡献一份力量。
评分《地方创生：观光、特产、地方品牌的28则生存智慧》这本书，光是书名就让我感受到一种务实和落地，这恰恰是我对当前台湾许多地方发展议题的期待。我是一个喜欢旅行的人，常常会在台湾的各个角落发现一些令人惊喜的美丽，但同时也看到许多地方在面临人口流失、产业转型等挑战。这本书提到的“生存智慧”，让我觉得它不是那种高高在上的理论，而是切切实实地在解决问题，寻找出路。我尤其对书中关于“观光”的论述感到好奇。我希望它能提供一些跳脱出传统旅游模式的思考，比如如何将地方的自然风光、人文历史、在地文化有效地融合，创造出具有独特吸引力的旅游体验。是可以通过发展“慢活”的乡村旅游？还是可以通过挖掘地方上隐藏的“非物质文化遗产”，将其转化为具有吸引力的旅游产品？同时，“特产”也是我非常关注的一点。台湾的特产非常丰富，但很多时候，它们缺乏清晰的品牌定位和有效的市场推广。我希望这本书能分享一些关于如何将“特产”打造成“地方品牌”的实用方法。这其中可能涉及到产品创新、包装设计、故事营销，甚至是跨界合作。我期待书中能给出具体的指导，让地方的特产能够走出狭窄的销售渠道，被更多人认识和喜爱。我希望通过阅读这本书，能够更深入地理解“地方创生”的内在逻辑，并从中汲取力量，为自己所关注的地方发展贡献一份微薄的力量。
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