具体描述
《商业周刊》送上30年精彩成功案例！
8大创新面向 ╳ 58则实例故事 ╳ 87个秘诀
读一则，偷学他人十年功！
★他们这样开创新事业
旅游业抢客、凑团竞争激烈→可乐旅游建立共享平台，成同业最大伙伴
美妆品牌林立，红海难突破→@cosme借网友评论大赚数据钱
经营秘诀必须绝对保密？→珂珂玛大方教新手，掀起娃娃机店新气象
老企业问题解决不完→宏碁直接走新路，跨越各种疑难窠臼
在乍看饱和、处处红海的市场环境，因为科技、产业、社会的变化，仍然有消费者未被满足的空间，潜藏着创新机会。有些人运用技术能力开辟蓝海，有些人身为后进者仍抢得一席之地、有些人带领老企业打开新途径，靠的就是为实践目标不屈不挠的「创业精神」；包括绿河到泰国做木材生意、维京集团足迹遍及各大行业、老丝袜厂变接案平台串联同业……。
这些企业为什么能走出自己的路？曾经历哪些困难与如何克服？
本书精选《商业周刊》30年历来成功的企业创新实例，针对①意外事件、②现象不一致、③流程所需、④产业和市场改变、⑤人口结构改变、⑥观念改变、⑦新知识、⑧创业精神等8大面向，提供读者国内外经典创业案例，透过看前人故事，壮自己心志。
本书特色
1.《商业周刊》30年淬炼、台大名师黄俊尧审订导读的精华案例全集
精选《商业周刊》历年报导中58则中外成功案例，由台大工商管理学系暨商学研究所专任教授黄俊尧老师以8章节完整思维架构深度分析，帮助读者借由这些想法与经验，顺利创业。
2.随翻随用！知名创新案例大补帖
跨时代、跨业种、跨规模，彻底解析创业机会与成功关键，无论是大学生、社会新鲜人、一般工作者、创业者、组织改革者，只要想在既有环境开创新路，本书都能成为最佳案头书，随手翻读，立即激发事业斗志！
3.案例精彩，关键提示一点就通
名人企业真实经验＋精辟解读一语中的＋轻松速学创业关键，读一则偷学他人十年功！
名人推荐（依据首字笔画序）
短文推荐——
Mr.6 刘威麟（网路趋势观察家）
于为畅（资深网路人）
何飞鹏（城邦媒体集团首席执行长）
许景泰（SmartM世纪智库执行长）
叶明桂（奥美集团策略长暨奥美广告副董事长）
万恶的人力资源主管（知名职场部落客）
刘鸿征（全联福利中心行销部协理）
谢文宪（知名讲师、作家、主持人）
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王文静（商周集团执行长）
林大涵（贝壳放大执行长暨共同创办人）
赵质忠（台湾微软行销营运长）
钟子伟（关键评论网执行长暨共同创办人）
《商业周刊》是二十世纪末、二十一世纪初台湾知识分子共同的回忆，过去三十年，我们曾在多少辆晃动的电车上、多少个从冷坐到热的马桶上读过它帮我们挖掘出来的企业案例故事，伴我们从社会基层一路上升，给了我们继续和这个世纪缠斗的动力。借由这套三十年案例精选套书，商周将这些行销、管理、创业故事加入了学理架构，成为马上可以放进公事包的MBA教科书。我毫不犹豫地想预订三套，一套给自己，一套给我接班的部属，另一套则给自己的孩子，给他做为告别校园、进入职场的第一套课本。─Mr. 6 刘威麟／网路趋势观察家
我曾是忠实的《商业周刊》订阅用户，但由于忙碌常常没时间翻阅，一週又一週很快过去，未读的杂志越叠越高。我身为快节奏、高效率的网路工作者，常想有无可能出版「《商业周刊》精彩内容懒人包」，让我一次看完所有报导和案例，跟上其精彩内容。这个愿望实现了！《商业周刊》三十年精选套书不但蒐集历年来重要的国内外案例，我特别喜爱「一点就通」的 key point 整理，这是一本所有管理者、创业家、自媒体工作者的实用教战手册，在事业卡关时可随时翻阅寻找灵感。─于为畅／资深网路人
《商业周刊》见证了台湾过去三十年的经济发展史，其中最重要的就是企业的兴衰起落。这些经典的企业案例，都是经济长河中值得展读再三的典范，发人深省，启迪智慧。─何飞鹏／城邦媒体集团首席执行长
创业、管理、行销，在我看来已不是专业技能，更非只是商管学生必修学科，在网路快速变迁时代，我认为它就是职场、商业必须具备的竞争能力！因为，创业思维纯熟者，对于商业洞察、思维、解决能力会比一般人强上数倍；掌握管理诀窍者，对于职场晋升、薪酬倍增上也会来得更迅勐；而擅长行销者，对于个人品牌、工作岗位上，则有助拓展人脉与开创更多机会。相信阅读完这三本书，将在你职涯突破口上，给予最大的养分及助力！─许景泰／SmartM 世纪智库执行长
只有经过时间考验还能历久弥新才是趋近真理的东西。一个历经三十年仍然不朽的知识，就是有用的知识。《商业周刊》出版的全套书籍就是这样的属性。每篇都是当时应景，事后可以回味，最终可以参考的文章。放在书架，一旦思路有点纠结，就信手翻阅，就像点子的抽签筒，跳出相关又不相关的案例，正是刺激点子，获得启发的好方法，好书！值得向您推荐！─叶明桂／奥美集团策略长暨奥美广告副董事长
很多商场上的道理，就算再多人拍胸脯保证「这次不一样」，事过境迁以后再回头看，其实都不是新鲜事。我一直很喜欢阅读其他公司的案例。而这是一套读起来简单，但一边读一边想就变得很不简单的书。书里的很多案例，都不仅仅是个故事。倘若能把背后的道理拿来应用，对自己的工作，将会有相当大的助益！─万恶的人力资源主管／知名职场部落客
念书的时候，我读日本企画高手写的书，他说企画是用脚写出来的，不是用手写出来的；就业以后，老板告诉我要用心去融入顾客情境─看来用心体会比用脚旁观更重要。这套书累积了很多好的案例，帮大家节省了很多脚程，值得一看；但更重要的是，要找机会去体验这些案例，才能够学到门道喔！─刘鸿征／全联福利中心行销部协理
《商业周刊》对我而言，有三个意义：
1.我从信义房屋业务与主管时期就看的杂志。
2.我在管理与行销创意的点子和新知的来源。
3.商周专栏是我在创业阶段最重要的助燃器。
由黄俊尧教授导读与审定，三合一的《商业周刊》三十週年纪念好书，一面观看、一面《商业周刊》咋舌，啧啧称奇，令人赞叹，我彷彿沉浸台湾经济起飞过程中，最重要的洪流里。我用以下几句话推荐这套书籍：
行销点子制造机，市场厮杀抢先机；
管理妙招便利贴，对上对下服服贴；
创业基因启动码，攻城策略翻转法；
三册合一商周庆，三十週年读者心 ！
诚挚推荐给每一位辛勤工作的您。─谢文宪／知名讲师、作家、主持人
著者信息
商业周刊
《商业周刊》创立于1987年，为全台湾最具影响力、发行量最大的财经杂志，以先进观点、敏锐的新闻与中立的媒体角度，报导快速变化的商业环境、成功人物事蹟与全球产业趋势，传递给读者具深度与广度的第一手消息。
图书目录
第1章 找出市场缺口
机会：意外事件──创业者掌握意外状况的本质
01 大胆放弃旧获利模式／客户爱改机，爱普生顺应改产品
02 把「在地」卖上国际／研究生创立台湾杂粮啤酒品牌，打开新市场
03 利用剩余资源／运用不同市场特性，仲介、转手，赚价差
04 信任是资产／美妆评论网 @cosme，把认证贴纸变钞票
05 放大小生意／路边摊芒果冰，卖到亚洲五国
06 开辟新市场／勇闯南洋打天下，绿河翻身泰国木材大王
第2章 痛点就是商机
机会：现象不一致──创业者用创意填平期待与现实间的落差
07 媒合闲置产能／把婆婆妈妈拉进来，e袋洗创造洗衣业新模式
08 打造即时、共享新生态／可乐旅游互利共荣，成就四百亿旅游帝国
09 建立管理平台／把投资商品变网购，十分钟完成专属套餐
10 小工具大改变／一颗小插座，智慧家庭立即成真
11 实践减废思维／过期食品超市，打击浪费兼做公益
12 解决麻烦事／代办同学会，轻松重温「那些年」
13 别被问题绑架／跳过问题，宏碁靠专注而逆转胜
14 锁定消费者需求／维京集团先找到「价值带」，然后搞破坏
第3章 改变方法把饼变大
机会：流程所需──创业者解决别人怎样都解决不了的问题
15 分散式组织形态／二十八人总部启动全球二万八千员工
16 去中心化的制造业／最大3D列印平台，工厂分散一百六十国
17 同业共利模式①／老丝袜厂变接案平台，串联同业来抢单
18 同业共利模式②／五金加工小厂，靠交叉持股吃全球复古车市场
19 同业共利模式③／大和宅配运用外部资源如同内部资源
20 用人脉做生意／「我在旅行」透过网路蒐集同好与人才
21 做B2B串联者／宜睿智慧专帮企业搞定电子票券繁琐流程
22 配角修炼成主角／美德耐把医院「边陲」业务做成专业
23 「切身」贴近消费者／handy 旅游手机，打入饭店客房生态圈
第4章 洞烛机先的本事
机会：产业和市场改变──创业者敢于违背市场既有的游戏规则
24 拒绝追随老大／网飞击败一千倍大的对手百视达
25 看到市场就冲／两岁小电商，破解陆客团一条龙模式
26 做商业化平台／英国啤酒补习班，把酿酒变热门行业
27 新零售思维／茑屋书店：手机能做的一律放弃
28 社群网站转型／中国医界批踢踢，先做信任再做生意
29 店面不卖产品／下一个优衣库，Factelier 推翻快时尚规则
第5章 要比客户更善变
机会：人口结构改变──创业者对焦经营没人在乎的客群
30 扩大目标市场／日本婴幼儿食品转攻银发族
31 切合新价值观／跟团旅游不为享乐，却做公益
32 消费族群转移／全台最大艺术电商，靠年轻消费者崛起
33 体验经济这样玩／一小时公主梦，大学生愿花一万三
34 拒绝过路客／比爸妈还挑剔，亲子餐厅每逢假日必满座
35 别让顾客伤神／惊奇「盲旅」，去哪玩上机前才揭晓
36 去中间化／瞄准自助客，KKday 重塑旅游业生态
37 职家平衡方案／带小孩上班 ！亲子工作室超抢手
38 为一棵树造一片林／亚洲最大设计电商 Pinkoi，专门满足小众需求
第6章 换个脑袋思考
机会：观念改变──创业者用与一般人不一样的角度看事情
39 倒过来想生意／正瀚生技先锁定大客户，再寻找突破口
40 改造生态系／把代工厂当伙伴，万魔声学三年当上中国耳机王
41 槓桿商品价值／好莱坞最赚钱片商，漫威不卖大咖卖智慧财
42 善用弱者优势／绳索理论：资源越少，越能激发潜能
43 有钱大家赚／打破框架，珂珂玛让街机店赚通路钱
44 长线思维／找出让客户一再上门的营运模式
45 认清服务的核心／彩生活物业公司，成为社区生活的大平台
第7章 知识创新
机会：新知识──创业者用还没人有的真本事打天下
46 转型再转型／广达花二十年养出云端伺服器小金鸡
47 C2B模式／车联网小兵，以客制化实力赚取高毛利
48 开放带来创新／向外部找帮手，淘金更省力
49 以技术突破传统困境／运用大数据征信，WeLab 成中国最大P2P借贷网
第8章 创业精神
50 找到对的位置／二十九岁台湾青年，生意遍布一百三十八国
51 赢在企图心／台湾爆米花，成高端品牌征服十一国
52 把自己变品牌／亲身试用才推荐，部落客变超级团购王
53 打破本位思考／海尔打造创新平台，向全球人才借脑袋
54 内部创业文化／台达电转型就磨一招：帮别部门赚钱
55 莫忘初衷／智游网跳出财务迷思，回头拚技术
56 用「相信」扭转挫败／从鲁蛇翻身为改变世界资金流动的创业家
57 成长管理／扩张时的「一、十、一百」法则
58 跨国创业／没有背景、创投支持的自力更生须知
图书序言
创业面面观
黄俊尧（台湾大学工商管理学系暨商学研究所专任教授）
致力创新组合，改写游戏规则
我们在创业者（entrepreneur）身上，可以清楚看见两种并不互斥，但未必共存的强烈动机。其一，是想巨幅改善自己的财务状况（利己）；其二，是想让这个社会发生自己想看到的显着改变（利他）。现代意义的创业者动机光谱，以上述两种动机为两个端点，涵盖各种可能。
从这个角度来说，大家有点熟又不太熟的孔子，便是个不折不扣的（利他型）创业者。如果把《论语》当作闲书看，在框架了不知多少代中国读书人的连篇大话间，还是有些缝隙，能让我们看到以本来面目示人、有人味儿的孔子。话说，子贡有回向某高官大力吹捧自己的老师，直道上天不只让孔子作圣人，还让孔子多才多艺。孔子听了，不免苦笑感叹，于是有「吾少也贱，故多能鄙事」这段大家都听过的自白，后头还酸了啣金汤匙出生的达官贵人一句。晚近「创业」成为显学，「创业精神」（entrepreneurship）跟着广被谈论。孔子以言行感召生徒，为传扬理想而周游列国、席不暇暖，在在就是「创业精神」的质朴实践。
这些年来接触到若干事业有成，回学校进修的社会人士。其中不乏媒体鲜少报导，但奋斗历程鲜活精彩的各业开拓者。这些广义的创业者，过去几十年间的拚搏，在社会各角落创造了一个个小奇蹟。昔日所谓的台湾经济奇蹟，除了媒体版面上常提及的醒目企业故事外，基底其实是由一群并不知名的小奇蹟所撑起。若要盘点这些小奇蹟的交集，则公约数大致难脱「少也贱，故多能鄙事」的背景，以及席不暇暖的拓荒行径。
当今谈论创业精神，最常被溯源提及的思想家，是借由创业精神概念解释长期经济发展的经济学家熊彼德（Joseph Alois Schumpeter, 1883~1950）。生于欧陆、担任过奥地利财政部长、纳粹兴起后转往哈佛发展的熊彼德，不似同期声名远播的凯因斯般体系完整，也不落新古典经济学追求工整均衡的窠臼。他定义创业者为在「不断变动崩解的土地上」站稳脚跟，敢于改写游戏规则，并且有本事重新组合产品、技术、市场、资源与组织等面向里既有元素的人。重要的是，这样的创业者足以打破市场中或者既有的均衡状况。「动态失衡」不断发生，便是经济发展的主要动能。
无论古今，社会上都找得到创业精神的踪影，都有着勇于走自己的路的创业者。按照熊彼德的诠释，创业者的每一项成功，都建基于其直观的洞察。而此直观的洞察，是种明辨事象真伪的本事，也是种判断什么是事象本质、什么是枝节的能力。此外，按照熊彼德的说法，创业者不是个职业，也不是个阶级；一个人只有致力于创新组合的过程，才担得起创业者的名号。而不管过往如何精彩，一旦安逸地用和大家没两样的方式经营，就不再是创业者了。
「创新」有其来源与特征可循
本书的内容，撷取自《商业周刊》三十年来的报导精选。这其中的主角，有个人、有新创事业、有从零开始的白手起家，也有大型企业的内部创业。不同背景下，故事主角都用各自的方式挑战既有规则以改变现实。贯串着不同故事的，就是这些广义创业者的创业精神。编者在本书中，依照彼得．杜拉克的经典《创新与创业精神》讨论，将案例按七种创新的来源（以及连带而生的七种创业机会，如表1）编排。杜拉克所提及的七种机会，彼此间其实并不互斥；因此，每个案例到底应归属于何种机会，当然也就没有所谓的「标准答案」。
表1：本书援引自杜拉克概念的编排架构
| 创新的来源 | 创业机会的诠释 | |
| 机会一 | 意外事件 | 创业者掌握意外状况的本质 |
| 机会二 | 现象不一致 | 创业者用创意填平期待与现实间的落差 |
| 机会三 | 流程所需 | 创业者解决别人怎样都解决不了的问题 |
| 机会四 | 产业和市场改变 | 创业者敢于违背市场既有的游戏规则 |
| 机会五 | 人口结构改变 | 创业者对焦经营没人在乎的客群 |
| 机会六 | 观念改变 | 创业者用与一般人不一样的角度看事情 |
| 机会七 | 新知识 | 创业者用还没人有的真本事打天下 |
如果换另一种角度解读书中案例，我们可以看到书中罗列的当代创新创业之举，还有以下几种特征：
●借由新平台创造新价值
例如活化社区闲置资源的e袋洗、线上串联中国医师与病患的丁香园、媒合独特设计品供需的 Pinkoi、让顾客自行组装旅游体验的 KKday、鼓动内部创业的海尔HOPE创新平台、让社区警卫室变为平台的彩生活等。
●聚焦深耕特定客群
例如不收过路客的大树先生的家、专注于回头客经营的家岛列岛、聚焦于银行不碰的顾客的我来贷、透过共享机制让职业妇女也能安心照顾孩子的妈咪广场、把自己嵌进酒店生态圈的香港 handy 手机等。
●积累独特不败的能耐
例如近期借由技术创新与聚焦品牌经营而转型的宏碁、借由掌握关键数据而与同业共荣的可乐旅游、在田野中不断寻找机会的正翰生技、长期累积口碑的486团购、二十年磨一剑的广达云端伺服器事业等。
●以创新商业模式更合理地服务市场
例如以创新服务模式经营医疗布服市场的美德耐、以新时代企画者之姿吸引顾客的茑屋、从制造到销售都改变游戏规则的日本 Factelier 服饰、日本因应大量同学会需求而新生的同学会代办服务、替企业仲介处理电子礼券业务的宜睿智慧、靠智慧财产而非大堆头明星以营利的漫威等。
●重新定义市场竞争的规则
例如顺着顾客心态改变既有经营假设的爱普生、贯串价值链让在地冰品找到蓝海的芒果恰恰、串联合作工厂打群架的陆友纤维等。
不断去做能让自己觉得骄傲的事
本书中第二章案例14提及创办维京（Virgin）集团的李察．布兰森（Richard Branson），即是个典型的创业家。布兰森凭借独特的行事作风，开拓新事业的过程，一幕幕就是创业精神的体现。
布兰森打中学时期起就想赚钱。一年春天，他和朋友盘算，如果在家里的空地种四百棵耶诞树，十八个月后的耶诞节前，树应能长到六呎高；届时若以每株两英镑的市场价卖出，就可以赚八百英镑─对于一九六○年代的中学生，这是笔天文数字般的大钱。于是两人花了五英镑买耶诞树种子，在复活节假期间犁土播种。不料到了夏天，却发现树苗竟都被野兔吃了。一肚子火下，他们索性大量射杀野兔，再拿兔肉卖钱。
后来，布兰森和朋友又办起一份面向学生族群，就叫作《Student》（即「学生」）的杂志。对于市场有敏锐嗅觉的年轻布兰森，很快就从读者群中观察到：年轻人通常舍不得花多些钱吃饭，却很舍得花钱买唱片，而且越难买到的唱片市场价格就越高。于是，在无意间取的维京（Virgin）名号之下，就着比别家便宜的市场定位，他做起了邮购唱片的生意。弄熟了邮购唱片的眉目，布兰森接着开了唱片店；通路端熟了之后，又进军做音乐产品。从发行一张风格与众不同、一炮而红、后来被电影《大法师》（The Exorcist）拿去当配乐的器乐唱片（Tubular Bells, 1973）开始，经营维京唱片公司。
几十年过去，维京集团包山包海地把触角拓展向航空、邮轮、零售、银行、媒体、旅馆、健康、太空等领域，不断尝试「重新组合产品、技术、市场、资源与组织等面向里的既有元素」。
按照布兰森自述，当他在伦敦西区的地下室开始办杂志创业时，并没有任何规画或策略蓝图，也没意识到将要建立什么商业王国。对他而言，创业就是不断去做能让自己觉得骄傲的事，把人才聚起来，创造新事物，从而改善众人的生活。因此，创业并不是份工作，而是种「生活模式」。至于这种「生活模式」有没有范本？布兰森说：「没有一个娃儿是按着手册学怎么走路的。迈步、跌倒，然后才学会走路。」
借前人故事，壮自己心志
创业有成者，大概多能同意布兰森的见解。创业这档事，不可能循着范本走，靠的终究是不断摸索。但创业者如能从眼见耳闻的他人成与败中有所体会，也许可以少走些冤枉路。
从类比时代到数位时代，对于广义（涵盖个人与组织）的创业一事，市场上流行着若干与事实不尽相符的刻板印象。几十年来对于创业者的各种研究便屡屡指出，有所成的创业者，并不如一般以为的偏好风险，也少靠妥善的创业计画把路走通。表2把传统上对于创业的刻板印象与当代创业观并列，供有兴趣的读者参考。
前头提及的孔子和布兰森，虽然背景、个性、事业、风格都千差万别，但都一样敢梦、敢战、敢持续走和别人不一样的路。他们都是致力创新组合、改写游戏规则的创业者。熊彼德曾说，这样的人物，在任何社会中都不会太多。这本书整理、介绍系列的当代事例，或许能让当下与未来的创业者做些参考、壮壮心志。
表2：两种不同的创业观
| 传统的创业假设 | 当代的创业假设 | |
| 创业者追求 | 财务报偿 | 各种成就动机的满足 |
| 世界观 | 未来是可预测、可精细规划的 | 未来无法预测，充满各种可能 |
| 行事风格 | 依既有游戏规则界定明确目标 | 突破既有框架，创造新的现实 |
| 关键条件 | 既有丰厚多元的资源 | 以旺盛的动机累积资源 |
| 行动型态 | 准备妥才上路，照规画路径走 | 摸着石头过河，接受枢纽转折 |
| 风险假设 | 创业者享受风险 | 创业者清楚可接受的最大风险 |
| 社群关系 | 传统关系网络 | 传统关系网络+数位社群新可能 |
| 失败 | 丢脸的事，想方设法掩盖 | 正常的事，是后续行动的燃料 |
图书试读
→机会：意外事件──创业者掌握意外状况的本质
1930年代早期，IBM 为银行开发现代化计算机，却因银行不想购买新设备，而使公司陷入困境，后来却因意外抓住「纽约公共图书馆想买机器」的机会而救了公司。1957年，福特推出「艾索」（Edsel）车款的失败，让福特发现新的市场区隔原则，并推出「野马」（Mustang）回应市场而获得成功。真正有创业精神的企业，经理人应该在「机会」与「问题」两方面花费相同的时间。
01：大胆放弃旧获利模式／客户爱改机，爱普生顺应改产品
二○○八年，爱普生创立以来最年轻的社长碓井稔接手时，正值平板电脑与智慧型手机崛起，印表机市场日益萎缩，产品价格也暴跌。然而，逾七成营收来自印表机的爱普生影像机器事业部，营业利益却六年大增三．四倍（自获利最低点二○○九年算起），使爱普生起死回生。除此之外，市占率更从二○一三年的一九．五％成长至二○一四年的二一％，是全球前三大印表机品牌中，唯一市占率成长者。
碓井稔改变局势的秘诀，正如他所说的：「重新认识自己。」
在二○○八年之前，所有印表机的市场商业模式是：便宜卖硬体，抢攻市占率，后续再靠卖耗材赚钱，在管理学里称为「刀片与刮胡刀」模式。二○○六年，爱普生印表机的营业利益还创下新高，一年赚进八百多亿日圆的利润。然而，金融海啸后，市场竞争越趋激烈，同业开始赔钱卖硬体，一台两千元的印表机，需要消费者再买三次墨水才能赚钱，七千元以上的高价机种得卖出五组墨水才有获利。
相较于同业，爱普生的硬体赔钱，却更无力在耗材获利。二○○八年，影像机器事业部赚的钱，只剩下前一年的三六％。
●消费者改机，破坏原有获利结构
这是在印表机产业里，一直浮不上台面的灰色地带。
二○○八年，爱普生成立专案小组到中国调查，走进广州当地人称为「假货一条街」，小店外面堆了十几台爱普生的印表机，都快碰到天花板，一询问下全部都是要改机。店家说，因为「爱普生最耐用，惠普和佳能改了，动不动就故障」，粗估中国每年改机至少有两百万台，约占爱普生每年近一○％的出货量。
用户评价
最近无意中翻到这本《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，老实说，一开始我对它并没有抱太大的期待。市面上的创业类书籍太多了，很多都是翻来覆去讲那几个大家熟知的模式，要不就是把创业描绘得过于理想化。但《商业周刊》出品，总归还是有些期待的，毕竟他们在财经领域的深度报道一直都做得不错。 这本书的阅读体验，比我想象中要丰富太多了。它不像那种教你“一步步如何做”的实用手册，更像是在给你“解剖”那些成功的创业者，让你看到他们内在的驱动力和核心的“创业基因”。这本书的内容，让我对“创业”这两个字有了更深刻、也更立体的认识。它没有夸大其词，也没有回避现实，而是用非常扎实的案例，去讲述创业的真实面貌。 让我印象非常深刻的是，书中有一个案例，讲的是一个创业者在面对市场饱和的情况下，如何通过“创造”新的需求来生存和发展。他的方法不是去模仿别人，而是去深入挖掘用户潜在的痛点，然后用一种全新的产品或服务去满足它。这个过程的艰辛，以及他对市场洞察的精准度，都让我看得目不转睛。他不是在“卖产品”，而是在“解决问题”，并且用一种用户意想不到的方式来解决。 书中的另一个案例，则让我看到了创业者在“资源整合”上的惊人能力。很多时候，创业者并不是拥有最先进的技术或最雄厚的资金，但他们却能通过巧妙的资源整合，实现事半功倍的效果。他们懂得如何利用现有的资源，如何与合作伙伴建立共赢的关系，如何借力打力。这种“巧劲”，是我在阅读其他创业书籍时很少看到的。 我尤其喜欢书中对于“风险管理”的探讨。创业本身就是一项充满风险的活动，而那些成功的创业者，并非是不怕风险，而是懂得如何去评估风险，如何去规避风险，以及如何在风险中寻找机会。书中提供的案例，让我们看到了他们在面对资金链断裂、市场变化、技术瓶颈等各种挑战时，是如何保持冷静，并找到应对之策的。 这本书的内容，也让我对“创新”有了更深的理解。创新并非总是颠覆式的革命，也可以是微小的迭代和持续的优化。那些成功的创业者，他们能够持续地从市场和用户那里获取反馈，并不断地调整自己的方向。这种“精益创业”的精神，在这本书的案例中得到了很好的体现。 而且，这本书的写作风格也处理得非常到位。它没有那种枯燥的学术语调，而是充满了故事性和人情味。作者在讲述创业者的故事时，会让我们感受到他们的喜怒哀乐，他们的坚持与挣扎。这种真实的描绘，让我更容易产生共鸣，也更容易从他们的经历中获得启发。 作为一个在台湾生活的读者，我发现这本书的内容，对于理解台湾本土的创业环境和商业文化，有着非常重要的意义。它让我们看到了，即使在相对成熟的市场中，依然有很多充满活力和创新精神的创业者，在不断地推动着产业的发展。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，对我来说，是一次非常惊喜的阅读体验。它不仅让我对创业有了更全面、更深入的认识，更重要的是，它激发了我内心深处的思考和行动的欲望。 我真心推荐这本书给所有对创业有兴趣，或者正在创业路上打拼的朋友。它绝对是一本值得你花时间去品味、去学习、去实践的宝藏。
评分最近我读了一本《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，真的让我感觉像是在为自己“充电”一样。我本身就对创业这个话题很感兴趣，但很多时候，看到的都是一些比较零散的、媒体上报道过的故事，缺乏系统性的认识。这本书，就像是将散落的珍珠串联了起来，让我看到了创业背后更深层次的东西。 这本书最让我佩服的是，《商业周刊》的编辑团队确实有眼光，他们挑选出来的案例，每一个都非常具有代表性，而且都蕴含着深刻的创业智慧。它不是那种“励志故事大集合”，而是通过对每一个案例的深入剖析，去揭示那些驱动创业成功的“基因”，那些可以被学习、被模仿的成功要素。 其中，有一位创业者，他面对的是一个已经被巨头占据的市场，很多人都觉得没有机会了。但他却看到了巨头们“看不到”的细分需求，并且用一种非常个性化的方式去满足它。他不是去和巨头拼规模，而是拼“精准”，拼“服务”，拼“体验”。这个过程，让我深刻地认识到，在竞争激烈的市场中，找到自己的“差异化优势”是多么重要。 书中的另一个案例，则让我看到了创业者在“危机处理”上的能力。创业的路上总会有意想不到的风险，而那些成功的创业者，他们并非不畏惧风险，而是懂得如何在风险来临时，保持冷静，并找到解决之道。他们能够快速地评估情况，做出艰难的决策，并带领团队走出困境。这种“临危不乱”的素质，是创业者必备的。 我尤其喜欢书中对于“学习能力”的强调。很多创业者，他们的成功并非一蹴而就，而是通过不断地学习、反思和迭代来实现的。他们能够从失败中学习，从竞争对手那里学习，从用户反馈中学习。这种“终身学习”的态度，是他们在快速变化的商业环境中保持竞争力的关键。 这本书的内容，也让我对“愿景”有了更深的理解。创业者不仅仅是做生意，更是要有一个清晰的愿景，一个能够引领团队前进的方向。这个愿景，不是空洞的口号，而是能够激发人心的力量，能够让团队为之奋斗的动力。 而且，这本书的语言风格也处理得非常好。它不像一些财经报道那样，充满了晦涩的专业术语，而是用一种非常生动、引人入胜的方式，讲述那些创业者的故事。读起来一点都不枯燥，反而会让人欲罢不能，想要一口气读完。 作为一名在台湾生活的读者，我发现这本书的内容，对于理解台湾本土的创业环境和商业文化，有着非常强的参考意义。它没有脱离台湾本地的市场环境，而是结合了我们熟悉的商业脉络，讲述那些让我们能够产生共鸣的故事。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，是我近期读过最让我惊喜的一本书。它提供了深入的洞察，丰富的案例，以及宝贵的启发。 我强烈推荐给所有对创业感兴趣，或者正在创业路上奋斗的朋友们。它不一定能让你立刻成为亿万富翁，但它绝对能让你对创业有更深刻的理解，为你提供宝贵的借鉴，并且点燃你内心深处的创业激情。
评分最近拿到一本《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，老实说，我当初之所以会注意到这本书，纯粹是因为“商业周刊”这四个字。在台湾，这个牌子一直以来都代表着对商业世界深刻的洞察力和严谨的报道态度，所以我对于他们精选出来的创业案例，还是挺有期待的。 读这本书的过程，就像是走进了一个创业者的“基因实验室”。它不像那种让你死记硬背理论的书，而是通过一个个生动的故事，去揭示那些成功的创业者身上所共有的、驱动他们前进的“创业基因”。这些基因，不是什么虚无缥缈的才能，而是实实在在的，可以通过观察和学习来领悟的特质。 其中有一个案例，让我看得是津津有味。这位创业者，他发现了一个被市场长期忽略的消费需求，然后用了一种非常创新的方式去满足它。他没有去和那些已经成熟的巨头硬碰硬，而是另辟蹊径，找到了属于自己的“蓝海”。这个过程，展现了他极强的市场敏感度和对用户需求的深刻理解。他不仅仅是在“卖东西”，而是在“创造价值”。 书中的另一个案例，则展示了创业者在“应对变化”上的智慧。创业之路从来都不是一帆风顺的，市场环境、技术发展、用户需求，都在不断地变化。那些成功的创业者，他们能够快速地捕捉到这些变化，并及时调整自己的策略。他们不是固步自封，而是保持着一种开放的心态，拥抱变化，并从中寻找新的机会。 我尤其欣赏书中对于“坚持”的描绘。很多创业者，他们的成功并非一夜之间，而是经历了漫长的蛰伏和无数次的尝试。他们能够抵御外界的诱惑和压力，专注于自己的目标，并持之以恒地为之努力。这种“匠人精神”，在这本书的案例中得到了很好的诠释。他们对待自己的事业，就像对待一件艺术品一样，力求做到最好。 这本书的内容，也让我对“领导力”有了新的认识。创业者不仅仅需要有好的想法，更需要有能够带领团队走向成功的领导能力。他们需要能够清晰地传达愿景，能够有效地激励团队，能够做出艰难的决策。书中的案例，让我们看到了不同风格的创业者是如何展现他们的领导力的，以及这些领导力是如何帮助他们克服困难，取得成功的。 而且，这本书的语言风格也非常吸引人。它不是那种冷冰冰的报道，而是充满了人情味和故事性。作者在讲述创业者的故事时，会让你感受到他们的热情、他们的智慧，以及他们身上闪耀的人性光辉。读起来一点都不枯燥，反而会让你产生强烈的代入感。 作为一名身在台湾的读者，我发现这本书的内容，对于我们在地创业者，或者有创业意愿的年轻人，都具有非常强的参考价值。它让我们看到了，即使在相对成熟的经济体中，依然有很多机会等待着有心人去发掘。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅为我打开了认识创业的新视角，更重要的是，它激发了我对探索未知、挑战自我的渴望。 我真心推荐这本书给所有对商业世界充满好奇，或者正在人生十字路口寻找方向的朋友们。它绝对是一本能够为你点燃希望，指引方向的宝贵读物。
评分我最近正在阅读《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，这本书的份量十足，内容也相当扎实。说实话，一开始我被它的标题所吸引，“创业基因启动码”，听起来就像是某种神秘的秘籍，能够解锁成功的密码。而《商业周刊》的背书，也让我对接下来的内容充满了期待，毕竟他们在财经领域的专业度和深度一直是大家有目共睹的。 读这本书的过程，让我感觉自己仿佛置身于一个创业者的“大观园”，里面充满了各种不同类型、不同背景的成功人士。这本书并没有简单地罗列一些“光鲜亮丽”的成功事迹，而是深入地剖析了这些创业者身上共有的“基因”，那些支撑他们一路披荆斩棘、最终走向巅峰的内在驱动力。它让我对“创业”这两个字有了更立体、更深刻的认知。 其中，有一位创业者的故事，让我看得是热血沸腾。他面对的是一个看似饱和的市场，很多人都觉得已经没有新的机会了。但他却凭借着对市场趋势的敏锐洞察，以及对用户需求的深刻理解，开辟出了一条全新的道路。他没有去和巨头硬碰硬，而是专注于满足那些被忽视的细分需求，用一种非常精细化的方式去赢得客户。这个过程，充分展现了他作为一名创业者的“野心”和“智慧”。 书中的另一个案例，则让我看到了创业者在“团队管理”上的高超技巧。很多时候，一个人的力量是有限的，而一个高效、有凝聚力的团队，则是创业成功的关键。这位创业者，他懂得如何识别人才，如何激励团队，如何在关键时刻凝聚人心。他不是一个高高在上的管理者，而是一个能够与团队并肩作战的“伙伴”，一个能够让每个人都感到被重视、被激励的“灵魂人物”。 我特别欣赏书中对于“复盘”和“迭代”的强调。很多创业者，他们的成功并非一蹴而就，而是通过不断地反思和改进来实现的。他们能够从每一次的成功和失败中汲取经验，并不断地调整自己的策略和方向。这种“精益创业”的精神，在这本书的案例中得到了很好的体现。它让我明白，创业是一个持续学习和优化的过程。 这本书的内容，也让我对“创新”有了更深的理解。创新并非一定是颠覆性的技术革命，也可以是流程的优化、服务的升级、商业模式的调整。那些成功的创业者，他们能够持续地关注市场变化，不断地学习和进步，并用创新的思维去解决问题。 而且，这本书的语言风格也处理得非常好。它没有那种枯燥的学术报告的调调，而是充满了故事性和人情味。作者在讲述创业者的故事时，会让我们感受到他们的热情、他们的智慧，以及他们身上所闪耀的人性光辉。读起来一点都不费力，反而会让人产生强烈的代入感。 作为一名身在台湾的读者，我发现这本书的内容，对于理解台湾本土的创业环境和商业文化，有着非常重要的意义。它让我们看到了，即使在相对成熟的市场中，依然有很多充满活力和创新精神的创业者，在不断地推动着产业的发展。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅为我打开了认识创业的新视角，更重要的是，它激发了我对探索未知、挑战自我的渴望。 我真心推荐这本书给所有对商业世界充满好奇，或者正在人生十字路口寻找方向的朋友们。它绝对是一本能够为你点燃希望，指引方向的宝贵读物。
评分最近手边刚好有一本《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，坦白说，我在拿起这本书之前，对“创业”这个词的态度是既好奇又有点畏惧。好奇是因为身边的朋友、社交媒体上，总是充斥着各种创业成功的故事，那些充满激情、颠覆传统的创办人，他们的生活方式和思维模式，都让人忍不住去窥探。但同时，我也深知创业之路的艰辛，听到太多起起伏伏的故事，成功的光鲜背后，往往是无数汗水、泪水，甚至是牺牲。 这本书的封面设计就相当吸引人，那种带着科技感和未来感的字体，搭配着一些象征突破与萌芽的视觉元素，一下子就抓住了我的眼球。拆开塑封的那一刻，扑鼻而来的油墨香，让我觉得这不仅仅是一本书，更像是一个承载着无数可能性和智慧的宝盒。翻开第一页，正文开始前，那些被精心挑选的案例的简介，就仿佛一扇扇窗口，让我窥见了那些在不同领域、不同时代，用不同方式开启自己创业征程的企业家们。 我特别欣赏这本书在案例选择上的“精选”二字。我知道《商业周刊》在台湾的媒体界具有相当的影响力，它们挑选出来的案例，一定经过了严谨的筛选和深入的报道。这意味着我读到的不仅仅是成功的表象，更能深入了解他们如何从无到有，如何克服困难，如何抓住机遇。这本书提供的，不是那种“成功学”的空洞口号，而是实实在在的，可以供我借鉴和思考的，宝贵的经验。 阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于那些创业者的现场，与他们一同经历创业初期的摸索、团队组建的挑战、产品研发的瓶颈、市场推广的艰辛，以及最终走向成功的喜悦。每一篇案例的背后，都隐藏着一个完整的商业逻辑和人性故事。我发现，有些创业者并非一开始就拥有惊人的创意，而是通过敏锐的市场洞察和不懈的迭代优化，最终找到了属于自己的蓝海。 最让我感到振奋的是，这本书让我看到了创业的多样性。创业并非只存在于科技公司或互联网行业，那些在传统行业中，通过创新思维和精细化运营，同样能创造出非凡价值的企业家们，也给我留下了深刻的印象。这种跨越不同领域的案例集合，拓宽了我对“创业”的定义，也让我认识到，只要有足够的热情、坚定的信念和持续的学习能力，任何领域都有可能孕育出伟大的企业。 读完一些案例，我开始反思自己身上是否存在某些“创业基因”。或许我并没有那种一夜暴火的创意，但我在解决问题时的耐心，在面对压力时的韧性，在与人沟通时的真诚，是不是也是创业者需要具备的重要特质呢？这本书并没有直接给出答案，但它提供了一个思考的框架，让我有机会审视自己的内在力量，并思考如何将这些潜在的“基因”激活。 我尤其喜欢书中对于“失败案例”的探讨。虽然书名强调的是“最强创业案例”，但我相信，真正的创业者，其成功之路往往是伴随着无数次的跌倒和爬起。《商业周刊》在报道中，想必也会包含那些不为人知的挑战和挫折，而这些，恰恰是学习创业过程中最宝贵的财富。了解别人是如何从失败中站起来，是如何从错误中吸取教训，比单纯模仿成功者的轨迹，更能帮助我们规避风险，走得更稳健。 拿到这本书的时候，我正在经历一段职业生涯的迷茫期。每天重复着相似的工作，内心深处渴望着某种改变，却又不知道从何下手。《创业基因启动码》的出现，就像是为我点亮了一盏明灯。它让我看到了，改变并非遥不可及，只要敢于尝试，敢于迈出第一步，即使起点不高，也能创造出属于自己的精彩。 这本书的语言风格也相当吸引我。它不像学术著作那样枯燥乏味，而是充满了故事性和人情味。作者在叙述创业者的故事时，并没有将他们塑造成高高在上的神话人物，而是展现了他们真实的一面，有他们的优点，也有他们的缺点，有他们的坚持，也有他们的挣扎。这种真实感，让我更容易产生共鸣，也更能从他们的经历中获得启发。 总的来说，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，不仅仅是一本创业案例的集合，更是一本能够激发读者内在潜能，提供思考方向，并且充满正能量的读物。它让我对创业有了更深刻的认识，也给了我前进的勇气和动力。对于任何有创业想法，或者对商业世界充满好奇的读者来说，这本书绝对值得入手，细细品读。
评分这本书真是让人爱不释手！我一直都对创业这个话题很感兴趣，但总觉得概念有些模糊，知道的案例也多是媒体上泛泛而谈的，缺乏深度。直到拿到《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，我才真正感受到了一种“挖到宝”的感觉。它不像是那种硬邦邦的理论书，也不是那种煽动性的成功学鸡汤，而是用一种非常扎实，非常接地气的方式，把一个个鲜活的创业故事摆在了我们面前。 我最欣赏的是书中对“创业基因”的解读。它不是说天生你就必须要有某个超能力，而是通过对不同创业者的分析，提炼出那些共通的、可以后天培养的特质。比如，那种面对困难不屈不挠的韧性，那种对市场变化的敏感度，那种愿意承担风险的勇气，还有那种将愿景转化为实际行动的执行力。这些“基因”，听起来好像很抽象，但书中通过具体的案例，把它们具象化了，让我看到了这些特质是如何在实际的创业过程中发挥作用的。 记得书中有一个案例，讲的是一个传统行业的转型。这个创业者并没有什么惊天动地的技术创新，他的厉害之处在于，他看到了消费者需求的变化，并且愿意花大力气去改变企业内部的运营模式和产品服务。这个过程中的挑战，简直是难以想象的。传统观念的阻力，员工的不适应，供应链的调整，每一样都足以让一般人放弃。但这位创业者，就是凭着一股“我不服输”的劲儿，一步一步地把公司带到了新的高度。这让我明白，创业不一定是颠覆性的创新，也可以是渐进式的优化和精益求精。 还有一些案例，让我看到了创业者在团队建设上的智慧。一个人的力量是有限的，而一个高效、有凝聚力的团队，则是创业成功的关键。书中有些创业者，他们懂得如何识别人才，如何激励团队，如何在关键时刻凝聚人心。这不仅仅是简单的招聘和管理，更是一种艺术，一种对人性的深刻理解。读到这里，我才意识到，原来创业，也是一场关于“人”的战争。 这本书最让我受用的地方，在于它提供的思考维度。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是让你通过别人的经历，自己去思考“如果是我，我会怎么做？”“我身上有哪些潜在的优势和劣势？”“我是否具备应对挑战的心理素质？”这种启发式的阅读体验，远比直接灌输知识来得深刻。我开始在读每一个案例的时候，都忍不住在心里默默地进行“模拟演练”，尝试站在创业者的角度去分析问题，去做出决策。 而且，这本书的“精选”二字，真的不是盖的。每一个案例都像是精心打磨过的珍珠，有各自的闪光点。有的是从零开始，白手起家；有的是从一个大公司出来，自己创业；还有的，是在一个非常细分的领域，做到了极致。这种多样性，让我看到了创业的可能性是无限的，不拘泥于某种特定的模式或路径。 我特别喜欢书中那种“不回避问题”的态度。它不会只写成功的辉煌，而是会把创业过程中遇到的种种困境，比如资金链断裂的危险、市场竞争的残酷、内部管理的混乱等等，都毫不避讳地呈现在读者面前。正是这些真实的描绘，让我对创业的理解更加立体和全面，也让我对那些最终成功的创业者，更加肃然起敬。 作为一名在台湾生活和工作的普通上班族，我常常会感到生活的压力和对未来的不确定性。《创业基因启动码》这本书，就像是在我心中埋下了一颗种子。它让我看到，即使是在看似平凡的生活中，也可能隐藏着创业的火种。它鼓励我去发掘自己内在的潜力，去思考如何用创新的方式解决问题，去拥抱变化，而不是被动地接受。 我还会时不时地翻阅这本书，每次都能从中找到新的感悟。那些案例中闪耀着人性光辉的瞬间，那些创业者在绝境中迸发出的智慧和勇气，都像是一股股暖流，注入到我疲惫的心灵中。它让我相信，只要方向对了，坚持下去，终将有所作为。 我向所有对创业感兴趣，或者正在创业路上奋斗的朋友们推荐这本书。它不一定能让你立刻成为亿万富翁，但它绝对能让你对创业有更深刻的理解，为你提供宝贵的借鉴，并且点燃你内心深处的创业激情。这本书，值得你花时间去品味，去思考，去实践。
评分最近读完《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，感觉脑袋瓜里多了不少“料”。我一直对创业这个话题抱持着一种复杂的心情：既羡慕那些能把想法变成现实，并且做得风生水起的人，又觉得创业这条路充满了未知和艰辛，让人望而却步。《商业周刊》的名字，让我相信这本书不会是那种空泛的“鸡汤文”，而是有干货，有深度。 打开书，我就被书中的案例吸引住了。它不像有些书那样，上来就讲一大堆理论，而是直接把那些真正创业成功的人的故事摆在你面前。而且，《商业周刊》的报道风格，一向是以严谨和深度著称，所以这些案例，读起来既有故事性，又有分析性，让我能从不同维度去理解创业。 让我印象最深刻的是，书中有一个案例，讲的是一个创业者在面对“技术瓶颈”时，是如何巧妙地利用“市场策略”来突围的。他并没有执着于解决那个最棘手的技术难题，而是换了一个角度，去思考如何用现有的技术，去创造出用户真正想要的产品。这种“绕道而行”的智慧，让我看到了创业者思维的灵活和创新。 另一个让我受益匪浅的案例，则聚焦于“用户洞察”的重要性。很多创业者，他们能够成功，是因为他们比别人更了解他们的用户。他们能看到用户未曾察觉的需求，能理解用户内心深处的渴望，并且用产品和服务去满足它。书中对这个方面的剖析，让我开始反思，我平时在生活中，是否也足够关注身边人的需求，是否能从中发现潜在的商机。 我特别喜欢书中对于“创业团队”的解读。它并没有将创业者描绘成一个孤胆英雄，而是强调了一个优秀团队的重要性。书中有些案例，展示了创业者如何组建团队，如何管理团队，如何在团队中建立信任和共同的目标。这让我明白，创业不仅仅是个人能力的展现，更是团队协作的艺术。 而且，这本书的语言风格也相当接地气。虽然是《商业周刊》出品，但读起来一点都不枯燥。作者在讲述每一个案例的时候，都会加入很多细节，让你能够真切地感受到创业者当时的处境和心境。这种“身临其境”的感觉，让我更能体会到创业的艰辛与乐趣。 作为在台湾的读者，我觉得这本书的内容，对于理解台湾的创业环境和经济发展，有着非常重要的参考价值。它让我们看到了，在这个熟悉的土地上，依然有无数充满激情和创意的创业者，在不断地探索和前行。 总的来说，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，给我带来了很多新的思考。它让我对创业有了更深刻、更全面的认识，也激发了我内心深处对于挑战和创造的渴望。 我非常推荐这本书给所有对创业有兴趣，或者正在寻找人生新方向的朋友们。它绝对是一本能够为你提供宝贵借鉴，并且点燃你内心深处创业火种的优秀读物。
评分拿到《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书的时候，我正在经历一段比较低潮的时期，感觉工作上的瓶颈期似乎遥遥无期，对未来也有些迷茫。我一直对创业这个话题颇感兴趣，总觉得那些能够从零开始，创造出一番事业的人，身上一定有着某种特别的“魔力”。这本书的标题，尤其是“创业基因启动码”这几个字，非常抓人眼球，让我觉得它可能就是我需要的“钥匙”。 读这本书的过程，就像是进行了一场场精彩绝伦的“创业者访谈”。《商业周刊》的专业性和深度，在这本书里得到了充分的体现。它没有简单地罗列成功者的事迹，而是深入挖掘了他们成功的“基因”，那些支撑他们走过艰难时刻的内在驱动力。我发现，原来所谓的“创业基因”，并不是什么神秘的先天优势，而是可以被观察、被学习、甚至是被培养的特质。 让我印象特别深刻的是，书中有一位创业者，他面对的挑战是整个行业都陷入停滞，市场需求在萎缩。很多同行都已经选择放弃，但他却看到了新的可能性。他没有去抱怨大环境，而是把精力放在了如何“创造”新的市场需求上。他通过对消费者心理的深刻洞察，以及对产品细节的极致打磨，硬生生地开辟出了一条新的道路。这个过程的艰辛，以及他对市场趋势的敏锐把握，让我惊叹不已。 书中的另一个案例，则展示了创业者在“团队建设”上的智慧。很多时候，创业者的个人能力再强，也抵不过一个能够同甘共苦、协同作战的团队。这位创业者，他不仅仅是一个有远见的领导者，更是一个懂得如何凝聚人心、激励团队的“灵魂人物”。他能够让团队中的每一个人都感受到被重视，都愿意为共同的目标而努力。这种“人的管理”能力，往往比单纯的技术创新更具决定性。 我尤其喜欢书中对于“复盘”的强调。书中很多案例，都详细描述了创业者如何从失败中学习，如何不断地迭代和优化自己的产品和服务。他们不是那种“一次成功就万事大吉”的人，而是保持着一种持续学习和反思的态度。每一次的跌倒，都是一次宝贵的经验，让他们能够更清晰地认识到自己的不足，并不断地改进。这种“成长型思维”，对于任何领域的人来说，都至关重要。 这本书的内容，给我带来了很多关于“格局”的启示。很多创业者，他们看待问题的角度非常宏大，不仅仅局限于眼前的利益，而是放眼长远。他们敢于挑战行业规则，敢于打破现状，敢于去创造一个全新的生态系统。这种“大局观”，让我意识到，很多时候，我们之所以止步不前，是因为我们自身的格局太小，不敢去设想那些“不可能”。 对于身在台湾的我们来说，这本书提供的很多创业案例，都非常有借鉴意义。它让我们看到，即使在竞争激烈的市场环境中，依然有机会通过独特的思路和不懈的努力，开创属于自己的一片天。它让我对台湾的经济发展和创业环境，有了更深的理解和更乐观的期待。 读这本书，真的就像是在与一群充满智慧和勇气的创业者对话。他们的故事，有泪水，有汗水，有欢笑，有坚持。他们让我看到了，创业不仅仅是一种商业行为，更是一种人生态度，一种对生活的热情和对未来的追求。 我非常感谢《商业周刊》为我们带来了这样一本内容扎实、思想深刻的书籍。它不仅仅是关于创业的“教程”，更是一本能够点燃我们内心深处渴望的“启明星”。它让我重新审视了自己的能力和潜力，也让我对未来的探索充满了信心。 我强烈推荐这本书给每一个对创业有兴趣，或者正在创业路上摸索的朋友。它一定会给你带来意想不到的启发和力量。
评分最近入手了《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，坦白说，我一开始是被它的标题吸引的。“创业基因启动码”，听起来就有一种科技感和神秘感，好像里面藏着开启成功的密码一样。我一直都对那些白手起家、创造商业帝国的故事很感兴趣，所以这本书自然就入了我的眼。 读这本书的过程，真的就像是在解剖一个个成功的商业案例。它不像那种空泛的理论说教，而是用《商业周刊》一贯的深度调查和严谨分析，把那些创业者是如何从无到有，如何克服困难，最终走向成功的，都摆在了我们面前。这本书的内容，让我对“创业”有了更深刻、更系统的理解。 其中最让我印象深刻的是，书中有一位创业者，他面对的是一个极其传统的行业，而且似乎已经饱和，没有多少创新空间。然而，他却看到了被忽视的用户需求，并且用了一种非常颠覆性的方式去满足它。他不是去改变用户，而是去改变产品和服务，让用户能够以一种全新的方式获得价值。这个过程，展现了他极强的洞察力和执行力。 书中的另一个案例，则让我看到了创业者在“团队协作”上的智慧。很多时候，创业的成功不仅仅取决于创业者个人的能力，更取决于他能否组建一支高效、有凝聚力的团队。这位创业者，他懂得如何发掘人才，如何激励团队，如何在关键时刻凝聚人心。他并不是一个独裁者，而是一个能够让团队每个人都发挥出最大潜能的“赋能者”。 我尤其喜欢书中对“失败”的态度。这本书并没有回避创业过程中的挫折和失败，而是深入分析了创业者是如何从失败中学习，如何从中汲取教训，并最终实现“浴火重生”的。它告诉我，失败并不可怕，可怕的是不敢从失败中站起来，不敢继续前进。这种积极面对失败的态度，让我觉得这本书非常真实，也非常有启发性。 这本书的内容，也让我对“创新”有了新的理解。创新并非一定是颠覆性的技术革命，也可以是流程的优化、服务的升级、商业模式的调整。那些成功的创业者，他们能够持续地关注市场变化，不断地学习和进步，并用创新的思维去解决问题。 而且，这本书的语言风格也处理得非常好。它没有那种枯燥的学术报告的腔调，而是充满了故事性和人情味。作者在讲述创业者的故事时，会让我们感受到他们的热情、他们的智慧，以及他们身上所闪耀的人性光辉。读起来一点都不费力，反而会让人产生强烈的代入感。 作为一名身在台湾的读者，我发现这本书的内容，对于我们理解本地的商业环境和创业生态，有着非常重要的意义。它让我们看到了，即使在相对成熟的市场中，依然有很多充满活力和创新精神的创业者，在不断地推动着产业的发展。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅为我打开了认识创业的新视角，更重要的是，它激发了我对探索未知、挑战自我的渴望。 我真心推荐这本书给所有对商业世界充满好奇，或者正在人生十字路口寻找方向的朋友们。它绝对是一本能够为你点燃希望，指引方向的宝贵读物。
评分最近入手了一本《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》，说实话，我一开始对这本书的期待值并不是特别高，毕竟市面上关于创业的书籍琳琅满目，很多都大同小异，要么过于理论化，要么过于煽情。《商业周刊》这个牌子倒是让我有些好奇，毕竟在台湾，《商周》的内容一直是比较有深度和洞察力的。 结果，这本书完全超出了我的预期！它提供了一种我从未接触过的视角来解读创业。它不是那种告诉你“跟着这个步骤，你就能成功”的傻瓜指南，而是通过大量精心挑选的案例，去揭示那些成功的创业者身上所共有的“基因”，那些驱动他们不断前进、克服困难的内在特质。我读完之后，感觉自己对“创业”这个词的理解，一下子变得立体了很多，也不再觉得那么遥不可及。 其中我印象特别深刻的是，书中有一篇案例，讲的是一个创业者如何从一个非常小的切入点，逐渐拓展自己的业务版图。他的故事让我明白，很多时候，伟大的事业并非始于一个宏大的愿景，而是源于对某个细分市场的深刻洞察，以及解决某个具体问题的执着。他不是凭空创造了一个需求，而是捕捉到了一个隐藏的需求，并用创新的方式去满足它。这个过程中的坚持和耐心，让我由衷地感到佩服。 还有一些案例，让我看到了创业者在面对“巨头”时的智慧。当你的公司规模很小，资源有限的时候，如何与那些拥有庞大体量和雄厚财力的竞争对手抗衡？书中提供了一些非常巧妙的策略，比如差异化竞争、聚焦细分市场、建立社群壁垒等等。这些策略，不是教科书上死板的理论，而是真实发生在市场竞争中的鲜活案例，充满了实操性。 我尤其喜欢书中关于“失败”的解读。很多人在谈论创业的时候，往往只关注成功的光鲜，而忽略了创业之路上的荆棘。但这本书却勇于去剖析那些失败的案例，或者说，是那些“曾经的失败”，以及创业者是如何从中学习、成长的。它告诉我，失败并不可怕，可怕的是不敢从失败中吸取教训，不敢继续前进。这种坦诚的态度，让我觉得这本书非常真实，非常有价值。 这本书的内容，给我带来了很多关于“心态”上的启发。很多创业者身上都有那种“不被外界定义”的特质，他们有自己的想法，有自己的坚持，不轻易被别人的眼光所左右。他们敢于挑战传统，敢于质疑权威，敢于创造属于自己的规则。这种独立思考的能力和强大的内心力量，是我非常渴望学习的。 在阅读的过程中，我常常会停下来，思考书中的内容。例如，书中提到一些创业者，他们并非一开始就拥有远大的目标，而是通过不断地尝试和学习，逐渐发现了自己的热情所在，找到了自己想要做的事情。这让我意识到，创业的过程，也是一个自我发现和自我成长的过程。不需要一开始就给自己定下太高的目标，重要的是开始行动，并在行动中不断学习和调整。 而且，这本书的语言风格也处理得非常好。它不像一些商业报道那样，充满了晦涩的专业术语，而是用一种非常生动、引人入胜的方式，讲述那些创业者的故事。读起来一点都不枯燥，反而会让人欲罢不能，想要一口气读完。 作为一名在台湾的普通读者，我发现这本书的内容，对于我们在地的一些创业情境，也有着很强的参考意义。它没有脱离台湾本地的市场环境，而是结合了我们熟悉的商业脉络，讲述那些让我们能够产生共鸣的故事。 这本书，我个人觉得，不仅仅是一本关于创业的“教科书”，更像是一本“心灵指南”。它不仅教你如何去创业，更重要的是，它能激发你内心深处的勇气和潜能，让你敢于去追求自己的梦想，敢于去创造属于自己的价值。 总而言之，《创业基因启动码：商业周刊30週年最强创业案例精选》这本书，是我近期读过最让我惊喜的一本书。它提供了深入的洞察，丰富的案例，以及宝贵的启发。我强烈推荐给所有对创业感兴趣，或者正在创业路上摸索的朋友们。
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