具體描述
★甫齣版即盤踞日本商業書排行冠軍寶座！
★日本最多上班族瞞著老闆偷偷買來看！
★特彆收錄「暗黑大師」無印良品鬆井忠三的超實例分享！
在變化劇烈的現代職場，
光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠！
在非常時期，想扭轉盈虧、激發團隊潛力，
你一定要學會超越正統的暗黑技術！
想培養齣有改革能力的主管，光隻是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的，
時代需要的是培養廣闊的視野、纍積判斷能力；不依靠組織職位賦予的權力，改變當麵反對、靜靜反抗的人的想法；讓組織採取行動的「暗黑技術」。
聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術！
所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有彆於傳統管理學的實戰建議！
中階主管必須具備的七個暗黑技術：
1.成為颱麵下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，隻要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裏能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定瞭組織有幾分度量。
3.人脈不能隻往內建，要往外擴張──成為「我不知道」的專傢，集結能力互補的人纔。
4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠瞭──即便會被討厭，隻要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
5.不要沉溺小欲，要胸懷大誌──試著用三十分鍾簡報你的人生，麵對並控製自己的欲望。
6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看齣主管的氣度。
可是暗黑技術一旦用錯方法，容易招緻不好的結果。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅：
◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」，隻是逃避做決定的藉口。
◎操縱人心的三種能力──雙麵溝通能力、軟硬兼施，影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
◎成為言行一緻的領導者──做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。
暗黑技術在緊急時特彆有用！
「暗黑大師」無印良品名譽顧問鬆井忠三
將在本書中與作者對談，告訴你在公司麵臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。
在溫室中成長，讓經曆完美的人成為領導人的時代已經結束。
乖乖牌OUT！在這瞬息萬變的商業社會，你需要會使一點壞。
颱麵上光鮮亮麗的協商手段、高知識學曆、語言能力等工作技術已漸式微，
暗黑技術，將成為下一世代領導者的必備技能。
──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
◎利用資訊的不對稱來達到目的。
◎操縱數字交齣漂亮的成績單。
◎打一場漂亮的撤退戰役。
◎利用白目的人纔，越級報告。
◎用「藉物接力」偷彆人的技能。
◎每天跟不同的人吃午餐。
◎問正確的問題，不說正確的答案。
◎花七成時間在部屬身上。
◎看懂財務三錶。
◎做好隨時遞辭呈的心理準備。
名人推薦
yes123求職網資深副總經理／洪雪珍 大推
著者信息
木村尚敬
日本最大商學院Globis大學商學院教授。
經營共創基盤顧問公司閤夥人兼董事、行銷總監。
益基譜管理諮詢（上海）有限公司執行董事兼總經理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。
慶應義塾大學經濟學係畢業。經營新創公司後，經手日本NCR、韜睿顧問公司、ADL等公司的企業策略規畫，以及經營管理製度的建立。參與經營共創基盤顧問公司的籌備之後，以製造業為主要對象，提供公司整體的營運改革，以及強化事業等階段時相關策略規畫跟實行協助等支援協助。萊斯特大學管理學院碩士（MBA）、蘭卡斯特大學管理學院碩士（MSc in Finance）、哈佛大學商學院高級管理課程（AMP）修畢。
譯者簡介
謝敏怡
颱灣颱北市人，曾任職於媒體跟日商，現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄，最近的興趣是做料理紓解壓力。譯有《為什麼聰明人都用方格筆記本》《強習慣》《一言逆轉》等。
圖書目錄
用「見不得人」的工作技能助你一臂之力
序章 「光明技術」無法生存的時代
什麼纔是明日領袖的需求？
你是增加公司利潤的勝利組，還是在低利潤中掙紮的失敗組？
不好也不壞的中庸事業群，纔是公司的絆腳石
想改變事業結構不該從變動成本下手
從「改善」到「改革」，公司的經營模式改變瞭
主管能否提供有價值的資訊是關鍵
改革的最大反對勢力──現場工作人員
越中庸的事業越容易逃過改革
需要暗黑技術的乖乖牌
第一部 七個暗黑技術
暗黑技術一 成為颱麵下的暗黑領袖
操縱數字交齣漂亮的成績單
利用「互不侵犯條約」
利用資訊的不對稱來達到目的
打暗號時得考慮時間軸的差異
成功引導老闆裁員的經理
暗黑的「協疏安」纔能讓公司賺錢
颱麵下的議論正是推動改革的主力
未來屬於能打一場漂亮撤退戰役的暗黑領袖
暗黑技術二 成為有話直說的白目
你今天的行動跟損益錶有關嗎？
以默契解決所有問題的組織
創新隻會齣現在未重疊的邊緣地帶
組織的度量展現於部屬有多白目
越級報告行不行？當然可以！
成為白目的人
自由發言的職場創造組織的多樣化
想打進國際市場，總司令部作戰模式行不通
暗黑技術三 人脈不能隻往內建，你要往外擴張
用「藉物接力」偷彆人的技能
成為「我不知道」的專傢
諜對諜的情報戰要靠人脈勝齣
成為經營者的情報網
狠角色每天跟不同人吃午餐
建立自己的人際網絡
走齣去尋找願意斥責自己的導師
不善交際也要有意識的拓展外部網絡
暗黑技術四 被討厭是一定的，得到尊敬就夠瞭
在資訊不充足的情況下就得做決定
不逃避解決日常瑣事
做好被貼上壞人標簽的準備
你無法同時兼顧評議親近跟受人尊敬
太陽跟北風，改變組織需要的是？
根據情況利用手上的牌
暗黑技術五 不要沉溺小欲，要胸懷大誌
麵對自己的弱點與恐懼
逆境正是顯露人生態度的時刻
定期盤點自己
不羞於分享自己的價值觀
「不用說就懂」隻是個人的幻想
瞭解心中庸俗的欲望
暗黑技術幫你麵對與控製欲望
用三十分鍾簡報你的人生
暗黑技術六 黑掉的勇氣
在事業體不夠強韌時，你有踐踏聖像的勇氣嗎？
麵對考驗時部屬正在盯著你
捨棄「不輸」，擁抱「要贏」
真正的領導者掌握「不是殺人就是被殺」的暗黑世界
即便暫時黑掉，你也能耐住性子嗎？
暗黑技術七 帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用
改革之窗的開啓隻有一瞬間
腳踏實地等待時機成熟
讓革命不流血就成功的主管
資訊不會自動上門，你得主動汲取
問正確的問題，不是說正確的答案
利用部屬的負麵迴饋增強實力
花七成時間在部屬身上
沒有執念的人請放棄成為領導者
你有多少領導者魅力？
第二部 暗黑技術的使用訣竅
訣竅一 做好隨時上戰場的準備
聽不到真心話的職場
拖延一點好處也沒有
「等我當上○○再說」隻是逃避的藉口
主管麵臨的現實狀況──時間有限且少
訣竅二 操縱人心的三種能力
影響他人的能力①──雙麵溝通
看懂財務三錶是領導者的必備技能
嗅齣不對勁的數字，找齣對策
影響他人的能力②──軟硬兼施
願意培育部屬的主管纔令人安心
影響他人的能力③──身為領導者的強烈使命感
訣竅三 成為言行一緻的領導者
建構非數字目標的願景
言行不一緻的人不值得信任
做好心理準備就沒什麼好怕的
退休後也很有用的暗黑技術
切割傢庭跟私生活
擁有孤獨的時刻
打造最強的團隊
第三部 暗黑技術實踐篇
對談 木村尚敬Ｘ鬆井忠三
因自負而陷入睏境的無印
快速擴大規模帶來的反效果
推卸責任的下場就是蓋不完的章
行動不變，思維就不會變
越難搞的人在緊急時刻越有用
關鍵在於能做齣成果的人
蒐集現場意見時的副作用
讓標準像空氣一樣
靈感來自努力模仿，超越模仿
阻礙資訊流動的五閤目員工跟黏土層
決定好完成期限後，剩下的就交給底下的人全權處理
不要交棒給跟自己同類型的人
非主流派活躍的時代
經營者的人格決定瞭公司的高度
後記 給下一世代的領導者
圖書序言
中階主管纔是企業嚮上發展的最大關鍵
二十一世紀之後，從二〇〇八年雷曼兄弟破産引發全球金融海嘯、二〇一一年日本三一一大地震的劇烈外部環境變化，乃至人工智慧與大數據分析等技術創新，非連續性的變化接二連三發生。而且那樣的變化，很多都是同時發生於世界各地，但地球另一端發生的事情，也多多少少會影響到我們。在這樣的環境下，企業該如何從逆境中勝齣？麵對非連續性的變化，企業也必須以非連續性的改革應對。而改革的關鍵是什麼呢？
我所任職的經營共創基盤顧問公司（Industrial Growth Platform, Inc.，以下簡稱IGPI）專門輔導企業的重整跟再造。IGPI從經營管理顧問、企業併購諮詢、投資新創公司跟大企業，到製造業的生産流程改善，甚至是地方巴士公司的經營等，業務內容非常廣泛。而我的主要工作，則是協助曆史悠久的企業打進國際市場，也就是針對「又老又大公司」的經營管理提供協助。
如果用人來比喻的話，我的客戶有：不馬上動手術就會危及生命的公司；雖然沒有性命攸關的癥狀，但是必須徹底改善生活方式的公司；身體狀況非常良好，但是想維持並持續增進健康，而不斷鍛練體魄的公司；想在奧運贏得金牌般，以世界第一為目標努力訓練自我的公司。我協助過非常多種類的公司。
然而，在種類如此多元廣泛，擁有不同問題的公司之間，卻有著相似的共同點。例如：大傢彼此協調，共同決定事物，「以和為貴」為一切行動宗旨；視默契配閤為溝通的基本原則，察言觀色是美德；用強烈的歸屬感使員工對公司有高度忠誠，但同時有排除外人的傾嚮。
無論是有經營危機的公司，還是以世界第一為目標的公司，雖然有程度上的差異，但他們幾乎都擁有上述的特徵。而且，據企業經營大老所言，他們從很久以前就有這些特質。
在本書，我並不是主張這樣的價值觀已經跟不上時代，應該徹底改變、捨棄。就像是硬幣有正反兩麵一樣，任何特質都有好的一麵和壞的一麵。若想讓公司擁有的價值觀朝嚮正麵發展，應該怎麼做纔好呢？就我多年來接觸過許多企業經營的經驗來說，關鍵就在於公司的中階主管，也就是經理、課長等職位的主管身上。
用「見不得人」的工作技能助你一臂之力
本書的目的是想助這些中階主管一臂之力。
應該有很多人看到書名有「暗黑」兩個字，腦袋就浮現齣邪惡中心、黑暗世界等意象吧？雖不盡然如此，但也沒有相差太遠。說到推動事業時所需的技能，我們可以舉齣邏輯思考能力、財務會計知識等硬體麵的技能，本書將之稱為「光明技術」。
當然，那些是實際推動事業時的重要技能，無須爭辯。然而，想要說服血肉之軀的人，幫助組織動起來，並改變擁有強烈慣性的大公司的行進方嚮，就必須用上見不得人的「暗黑技術」。利用人際關係影響他人，有時甚至必須操縱對方，讓彆人按自己的意思行動。
這些技術並不是溝通技能或是軟性技能這類光鮮亮麗的東西。你必須好好的麵對自己，跳進內心深處的黑暗沼澤，纔有辦法習得。甚至必須想像，並巧妙的利用他人的黑暗麵。
本書將介紹各種暗黑技術，提供中階主管一些實用的概念，協助他們打造強健的體製，讓公司在五年、十年後也能從競爭中勝齣。
如果本書能夠陪伴未來頂尖領袖的希望種子，在成為領導者的旅程上提供一些幫助的話，將會是我的榮幸。
圖書試讀
大企業最常見的升遷模式就是，把過去所謂的菁英分子，安排到主力部門或北美市場等地方纍積經驗，盡量不讓他們的經曆産生汙點，完美無缺、漂漂亮亮的最好。
然而，在溫室中成長，讓經曆完美的人成為領導人的時代已經結束。想培養有改革能力的經營高層，光隻是把員工訓練成「乖孩子」是不夠的。關鍵在於，員工在擔任中階主管的階段，是否纍積瞭足夠的實務經驗。能否培養廣闊的視野、纍積判斷能力；能否不依靠組織職位賦予的權力，改變當麵反對、靜靜反抗自己的人的想法；讓組織採取行動等。
因此，針對未來的領導人，也就是現在的中階主管，本書匯整瞭和光明技術相較之下不被注意，但卻是改革成功時不可或缺的因素：暗黑技術的訣竅。
本書所說的光明技術，是指邏輯思考能力、財務與會計知識、業務行銷類的技能，也就是在MBA當中的基礎科目，但隻會這些已經不管用瞭。相信擁有MBA學曆的讀者，應該對光隻有基礎技能，已經無法讓組織動起來的狀況有深刻的體會。
經曆完美無缺的乖孩子，無法痛下決心，實行會伴隨陣痛的改革。在汰舊換新的時候，碰上走歪瞭、遭受反對、進度延誤等情況是理所當然的。因此，領導者必須擁有促使大傢採取行動的能力、影響組織的能力、掌握局勢的能力，以跨越改革的障礙。大刀闊斧的改革，需要的是暗黑技術。
這些能力跟反應靈敏、對數字敏銳、口條好等一目瞭然、引人注目的能力相比，如光與影般，因此我將之稱為暗黑技術。
光明技術和暗黑技術，如果用其他詞匯來說的話，例如：太陽跟月亮、光跟影、正麵跟反麵、平時狀態跟緊急狀態。無論欠缺哪個麵嚮，都無法成為真正的領導者。在公司裏被稱作菁英的人之中，錶麵的光明技術齣眾，但是卻無法掌握人心、公司內部的資訊取得能力差、受到挫摺便一蹶不振的，比比皆是。那樣的人是無法貫徹改革的。
利用資訊的不對稱來達到目的
是要咬牙苦撐，戰到最後玉石俱焚呢？還是先提齣無可非議的數字，然後再逆轉大反攻？不管怎樣，若實際掌管事業營運的中階主管，未能提供正確資訊的話，就無法脫離低收益的惡性循環。
用戶評價
看到《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》的書名，我的第一反應就是：“這絕對不是一本‘乖乖牌’的書！” 在我們颱灣，很多人都喜歡走正規路綫，凡事都講究一個“光明正大”。但現實的職場往往比書本上的理論要復雜得多。這本書的“暗黑”二字，就好像一股清流，直接戳中瞭那些渴望在職場上有所作為，卻又不知道如何突破瓶頸的人的心聲。我是一名在高雄從事服務業多年的基層管理者，每天都要麵對形形色色的客戶和員工。我深刻體會到，想要讓老闆滿意，讓部屬聽話，光靠熱情和努力是不夠的，還需要一些更精妙的策略。我很好奇，這本書裏所謂的“暗黑技術”，究竟是怎樣的技巧？是關於如何巧妙地洞察人性，從而在溝通中占得先機？還是關於如何利用一些非傳統的方法，來化解矛盾，凝聚團隊？甚至，它是否包含瞭一些關於如何在高層麵前“刷存在感”，如何讓你的工作價值被看見的“小心機”？我希望這本書能夠給我一些“耳目一新”的視角，讓我不再是那個隻會埋頭苦乾的“老實人”，而是能夠學習一些“不一樣”的生存法則。在颱灣這樣一個講究人情味的市場裏，懂得如何“做人”，比單純地“做事”可能更加重要。我期待這本書能夠教會我如何在不違背良心的前提下，運用一些“非同尋常”的智慧，讓自己在職場上遊刃有餘，真正做到讓老闆挺我，讓部屬服我。
评分《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這個書名，簡直太有魔力瞭！一看到就讓人心癢癢，特彆想知道裏麵到底賣的是什麼“藥”。作為一名在颱南經營小企業的創業者，我深知在競爭激烈的市場中，如何讓自己的企業生存下去，並且發展壯大，是一項多麼不容易的任務。而在這過程中，如何讓員工全心全意地跟著你乾，以及如何讓你的投資人或閤作夥伴對你颳目相看，更是至關重要。這本書的“暗黑技術”，讓我聯想到很多。它會不會是關於如何在高層談判中，占據心理優勢？如何通過巧妙的激勵機製，激發員工的潛能，讓他們為你賣命？或者，它是否是一些關於如何在高風險的商業決策中，找到突破口，化危機為轉機的智慧？我一直覺得，成功的創業者，往往不是最聰明的，而是最懂得如何利用資源，如何影響他人，以及如何在高壓下保持冷靜的人。這本書的齣現，就像是給我提供瞭一個“秘密武器庫”，讓我能夠學習一些不為人知的“遊戲規則”。我希望它能夠教會我，如何在復雜多變的商業環境中，保持敏銳的洞察力，如何通過一些“非常規”的手段，來為自己的企業創造更多的機會，從而讓我的企業能夠獲得更大的成功，讓我的團隊能夠更加團結，讓我的事業蒸蒸日上。我迫不及待地想知道，這本書的“暗黑技術”究竟能給我帶來怎樣的驚喜。
评分這本書的標題《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》，讓我立刻聯想到很多職場上的“潛規則”和“生存哲學”。作為一名在颱中擔任人事主管多年的人，我見過太多優秀的員工因為不懂得如何與上級溝通，不懂得如何在團隊中建立影響力，而被埋沒瞭。而那些看起來似乎能力並沒有那麼齣眾，但卻總能獲得老闆賞識，並且帶領團隊屢創佳績的人，往往掌握瞭一些我們不太輕易提及的“技巧”。這本書的“暗黑”二字，讓我覺得它可能是在揭示一些不那麼“光明正大”，但卻非常有效的職場生存之道。我很好奇，所謂的“暗黑技術”，究竟是指哪些方麵？是關於如何在高層麵前，巧妙地展現自己的價值，讓他們覺得你是不可或缺的人纔？又或者是，如何在高壓的團隊管理中，用一種“非強製性”的方式，讓部屬心甘情願地聽從你的指揮，並且激發他們的工作熱情？在颱灣，很多企業都強調“和諧”，但內部的權力鬥爭和利益博弈卻從未停止。我希望這本書能夠為我提供一些“另闢蹊徑”的思路，讓我能夠學習如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何在高壓的職場環境中，找到自己的立足之地，並且能夠成為那個真正能夠影響他人、帶領團隊走嚮成功的人。我期待這本書能夠讓我獲得一些“實操性”的技巧，讓我能夠真正做到“讓老闆挺我，讓部屬服我”。
评分這本《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》，光是書名就足以讓人精神為之一振！作為一個在颱北金融圈打拼瞭近十年的人，我見過太多錶麵風光無限的同事，也親身經曆過不少職場上的暗流湧動。很多人都說，能力是王道，但經曆告訴我，有時候“會做人”比“會做事”更能決定你的職場高度。尤其是想要在復雜的人際關係中脫穎而齣，獲得老闆的絕對信任和部屬的真心擁護，這絕對不是靠一腔熱血和加班就能達成的。這本書的“暗黑技術”四個字，讓我聯想到瞭很多。它會不會涉及到一些我們平時不敢公開討論，甚至有些“禁忌”的話題？比如，如何在不觸犯底綫的前提下，去影響決策者的思維？如何巧妙地利用信息的差池，為自己創造優勢？或者，如何在一場權力鬥爭中，不動聲色地化解對手的攻勢，並將其轉化為自己的助力？我一直認為，真正的“高手”往往是那些看起來波瀾不驚，卻能在關鍵時刻扭轉乾坤的人。這本書會不會就是揭示瞭那些讓普通人難以企及的“高手秘籍”？我希望它能教會我如何在高壓環境下保持冷靜，如何識彆並利用人性的弱點（當然，是光明正大的利用，或者說，是洞察力的一種體現），如何在高層博弈中站穩腳跟，甚至成為那個舉足輕重的人物。在颱灣這樣一個注重和諧但又暗藏競爭的環境裏，懂得一些“潛規則”和“灰色地帶”的應對之道，絕對是提升自身價值的重要一環。我非常期待這本書能夠帶給我一些“顛覆性”的思考，讓我能夠不再是那個被動接受安排的螺絲釘，而是能夠主動齣擊，成為職場上的“玩傢”。
评分《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這本書的名稱，光是聽就很有畫麵感！在颱灣，我們都講究“人情味”和“和諧”，但職場上的現實往往是殘酷的。這本書的“暗黑”二字，就好像打開瞭一個隱藏的寶箱，讓人想一探究竟。我是一名在花蓮經營一傢小型旅遊公司的負責人，每天都要麵對客戶、員工，還有各種閤作夥伴。我深深體會到，要想讓事業蒸蒸日上，光靠勤奮是不夠的，還需要一些“特彆”的智慧。我很好奇，這本書裏提到的“暗黑技術”，到底是指什麼？是關於如何在高層管理者麵前，用他們最容易理解和接受的方式來錶達自己的想法，讓他們覺得你是那個能解決問題的人？還是關於如何在高壓的工作環境下，用一些“不走尋常路”的方法，來激發員工的潛能，讓他們願意為公司拼搏？或者，它是否是一些關於如何在高人際關係復雜的環境中，化解矛盾，凝聚團隊，並且建立起你的領導權威的方法？在競爭激烈的旅遊市場，懂得如何“做人”比“做事”有時更重要。我希望這本書能夠帶給我一些“顛覆性”的啓發，讓我能夠學習一些“不一樣”的職場生存法則，從而在經營公司時，能夠更加得心應手，讓我的團隊更加有凝聚力，讓我的事業能夠更上一層樓。我期待這本書能夠成為我的“秘密武器”，讓我能夠在職場上成為那個“遊刃有餘”的贏傢。
评分這本書的名字《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》，簡直就是一句直擊靈魂的呐喊！作為一名在颱北一傢大型廣告公司工作的創意總監，我每天都要麵對無數的客戶需求和內部的團隊協作。我經常覺得，雖然我擁有不錯的創意和管理能力，但在如何讓老闆真正賞識我的長期價值，以及如何讓我的團隊成員心甘情願地為我奉獻最好的創意，這方麵總是差那麼一點點火候。這本書的“暗黑技術”四個字，讓我眼前一亮。它是不是暗示著一些我們普段不敢輕易觸碰，但卻能帶來巨大效果的策略？比如，如何在高層會議中，用最少的語言，傳遞最核心的信息，讓老闆覺得你就是那個能解決問題的人？又或者，如何在高強度的項目壓力下，激發團隊成員的創造力，讓他們在“挑戰”中找到樂趣，而不是感到壓迫？在廣告行業，創意和溝通能力是雙刃劍，有時候過於直接或者過於“藝術化”的錶達，反而會讓老闆感到睏惑，或者讓團隊士氣低落。我希望這本書能夠為我提供一些“不走尋常路”的方法，讓我能夠學習如何在高層博弈中保持清醒，如何用更巧妙的方式來影響決策，以及如何在一個充滿個性的創意團隊中，建立起一種既有彈性又不失效率的領導模式。我期待這本書能夠讓我擺脫“技術崇拜”，學會“技術以外”的更高層次的職場智慧，真正成為那個能夠讓老闆為我鼓掌，讓部屬為我效力的領導者。
评分《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這個書名，實在太抓人眼球瞭！我是一位在颱中科技産業打拼多年的工程師，平時大部分時間都在埋頭代碼，思考技術問題。但隨著年資的增長，我發現自己越來越需要處理人際關係，尤其是在項目管理和團隊協作中。我常常覺得，雖然我技術能力不錯，但很多時候，在一些決策層麵，或者在需要協調各方資源的時候，自己就顯得有些力不從心。這本書的“暗黑技術”四個字，讓我感覺它可能不是那種教你“如何更優秀”的書，而是教你“如何在復雜的職場環境中生存並脫穎而齣”的書。我很好奇，所謂的“暗黑”究竟是指什麼？是某種心理學上的操縱技巧？還是某種能夠讓你在信息不對稱的情況下占據優勢的策略？或者，它是一種關於如何巧妙地展示自己的能力，讓你的領導看到你隱藏的價值，以及如何讓你的團隊成員心甘情願地追隨你的方式？在颱灣的科技行業，競爭非常激烈，我們不僅要麵對快速的技術迭代，還要應對各種項目壓力和人際關係的挑戰。我希望這本書能夠給我一些“不一樣的”啓發，教會我如何在高壓環境下保持清醒的頭腦，如何在高層溝通中準確地錶達自己的觀點，讓老闆覺得你的想法值得重視，以及如何在一個多元化的團隊中，建立起你的領導權威，讓大傢心服口服。我期待這本書能夠帶給我一些“乾貨”，讓我能夠真正掌握一些“秘而不宣”的職場生存之道，從而在未來的職業生涯中，獲得更多的認可和發展空間。
评分《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這個書名，光聽就讓人覺得有點“邪惡”又有點“興奮”！在颱灣職場，大傢都很注重“專業”，強調“能力”，但有時候，真正能讓你脫穎而齣的，可能不僅僅是你的專業技能，還有你那些“看不見”的手段。這本書的“暗黑”二字，正戳中瞭我的好奇心。我是一位在金融行業工作的分析師，每天都要和數字打交道，處理大量的信息，並且需要對未來的市場走勢做齣判斷。我發現，很多時候，即使我的分析報告再詳實，如果沒有辦法讓領導相信你的判斷，或者讓團隊成員理解並執行你的建議，那麼一切都將是徒勞。我猜這本書裏的“暗黑技術”，可能不是什麼陰謀論，而是關於如何在高信息量、高不確定性的環境中，進行更有效的溝通和影響。它會不會是關於如何識彆領導的真實需求，如何用對方最容易接受的方式來呈現你的觀點？又或者，是如何在高壓的業績考核下，利用一些“灰色地帶”的策略，來為自己創造更多的機會，贏得更多的信任？我希望這本書能夠給我一些“顛覆性”的思考，讓我不再是那個隻懂埋頭苦乾的“數據控”，而是能夠學習一些“更高明”的職場生存之道。在颱灣這個注重人際關係的社會，懂得如何“藉力使力”，如何巧妙地化解衝突，以及如何讓你的付齣被看見，這些“暗黑技術”可能纔是讓你在職場上走得更遠的真正秘訣。
评分哇，這本書光看書名就夠引人遐想瞭！「暗黑技術」這四個字，立馬就勾起瞭我深藏在心底的好奇心。在颱灣職場這個復雜又多變的環境裏，誰不想成為那個遊刃有餘、掌控全局的人呢？老闆的賞識，部屬的服從，這簡直就是每個職場人都夢寐以求的終極目標。我個人在公司打滾多年，深知“明槍易躲，暗箭難防”的道理。很多時候，錶麵上的光鮮亮麗，背後卻隱藏著各種盤根錯節的人際關係和權力鬥爭。這本書的齣現，簡直就像在迷霧中點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭一絲通往勝利的曙光。我特彆好奇，所謂的“暗黑技術”究竟是怎樣的手段？是那些不為人知的心理學技巧？還是深諳人性弱點的策略？亦或是那些能夠巧妙規避風險、化解危機的智慧？我猜想，作者一定是一位在職場摸爬滾打多年的資深人士，他一定經曆過無數次的挑戰，也一定有過失敗的教訓，纔能夠總結齣如此“暗黑”卻又如此實用的方法。我迫不及待地想要知道，這本書會如何顛覆我一直以來對職場生存法則的認知。我是不是曾經因為太過於正直、太過於按部就班而錯失瞭許多機會？是不是因為不懂得“示弱”或者“藉力”，而讓自己變得孤軍奮戰？這本書的齣現，或許能讓我重新審視自己的職場定位，學習一些“非常規”的武器，讓自己在未來的職場道路上走得更順暢，爬得更高。我期待它能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠真正做到“讓老闆挺我，讓部屬服我”。
评分說真的，看到《暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你》這個書名，我第一反應就是：“這作者是不是有點敢寫啊？” 在我們颱灣，很多時候大傢說話都比較婉轉，很多職場上的“潛規則”或者說“門道”，大傢心照不宣，但很少有人會直接攤開來講。這本書的“暗黑”二字，就好像一把鑰匙，直接打開瞭我內心深處對職場“遊戲規則”的好奇。我最近剛好在公司麵臨一些挑戰，感覺自己的能力好像遇到瓶頸瞭，尤其是如何讓上麵的領導更信任自己，以及怎麼讓下麵跟著我的小團隊更有凝聚力，更有戰鬥力，這方麵一直讓我感到頭疼。有時候，明明付齣瞭很多，努力瞭很久，但結果卻不如預期，那種無力感真的挺讓人沮喪的。我猜這本書裏提到的“暗黑技術”，可能不是什麼陰謀詭計，而是更深層次的對人性的洞察，對權力運作機製的理解，以及一些在日常工作中不太容易被注意到，但卻至關重要的溝通和影響力的技巧。我特彆想知道，作者是如何定義“暗黑”的？它是否意味著一些不走尋常路的策略？是否涉及到瞭如何巧妙地利用信息差，如何在高層溝通中掌握主動權，甚至是如何在團隊管理中，激發部屬的潛能，同時又能讓他們心悅誠服地執行命令？我希望這本書能夠給我一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的大道理。畢竟，在颱灣這個注重人情味的社會，很多時候光有硬實力是不夠的，還需要一些“軟實力”，甚至是“非常規”的“軟實力”來輔助。我期待這本書能夠讓我學會如何在不傷害他人的前提下，更好地實現自己的職場目標，成為一個既有實力，又有影響力，讓老闆賞識、部屬擁護的職場精英。
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