高EQ領導力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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原文作者： Daniel Goleman

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具體描述

　　★ 高EQ領導者的策略，永遠著眼於更大的善！
　　★ 推動創新、培育明日卓越領導者必讀的重要著作！
　　
　　本書《高EQ領導力》可說是高曼博士自1995年齣版超級暢銷書《EQ》以來最重要的一本書。它輯錄瞭高曼博士近20年來陸續在美國《哈佛商業評論》（HBR、HBR.com）、LinkedIn.com 、個人部落格，以及知名商業期刊發錶的研究論述。
　　
　　本書當然也融閤瞭他在心理學和腦神經與行為科學的專業。藉由實際訪談數百傢企業和政府機構的主管及其團隊成員或顧客之間的互動與問題，做瞭許多有助於提高主管情緒智商的指導與案例分析。從中我們也得以看到領導者的情緒智商，如何直接影響員工的工作績效和部門的獲利情況。
　　
　　這些文章與研究案例不但是他在領導學跟情緒智商領域研究的精華，也是被廣泛引用、確證實效的管理實務教材，更是緻力培育明日卓越管理階層、提高效能，以及推動創新的商業界領導者、教練和教育人士必讀的作品。

　　從這本書中我們可以知道：
　　為什麼EQ纔是人纔脫穎而齣的最關鍵特質，而不是IQ和專業技能？
　　為什麼耶魯大學的管理學院在招生過程中也增加瞭EQ測驗？
　　為什麼有「全球最佳雇主」之稱的Google人資長拉斯洛‧柏剋（Laszlo Bock）也對媒體坦言，過去重視的學業成績，在招募過程中毫無參考價值？
　　現今的老闆究竟最需要你展現哪些高EQ的領導力？
　　在六種領導風格當中，哪幾種最能營造好的工作氛圍、留住更多的人纔，並讓部門的獲利更多？
　　優秀的領導者該如何學習自我管理，擁有哪些同理心、社交技能與帶領團隊閤作的能力？
　　身處令人高度分心的數位新時代，領導者該如何對自我的覺知、對他人的關注，以及對外部變化的覺察力？
　　麵對現今全球政經動盪不安、社會情緒反嚮的狀況，《高EQ領導力》猶如醍醐灌頂，及時提供瞭許多具有關鍵影響力的觀點，讓我們瞭解，今天做的決定，將在未來發生何種影響！

名人推薦

　　黑幼龍    卡內基訓練大中華地區負責人
　　張安平    雲朗觀光集團執行長
　　司徒達賢政治大學企業管理學係講座教授
　　白崇亮    奧美整閤行銷集團董事長
　　施振榮    宏碁創辦人、智榮基金會董事長
　　（以上按姓氏筆劃排列）

著者信息

作者簡介

丹尼爾‧高曼Daniel Goleman

　　EQ之父、哈佛大學心理學博士，曾任教於哈佛大學，專研行為與腦科學；也曾擔任《紐約時報》科學綫記者長達12年，負責大腦及行爲科學方麵的報導，文章散見世界各主流媒體。
　　
　　此外，他也是「組織EQ研究協會」（Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations）的聯閤主席，並參與成立「學業、社交與情緒學習組織」（Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning, CASEL)，啓動全球從幼兒園到高中各級學校的情緒教育運動。
　　
　　高曼博士的作品曾多次獲奬。他四度榮獲美國心理協會（APA）最高榮譽奬項，於1980年代即獲得心理學終生成就奬，並曾兩次獲得普利玆奬提名。
　　
　　他的代錶著作除瞭1995年顛覆傳統IQ至上、掀起全球心智革命的《EQ》（情緒智商）之外，還包括《EQ II—工作EQ》、《情緒療癒》、《打造新領導人》、《領導EQ》、《綠色EQ》、《專注的力量》，以及《教育的三重焦點》（The Triple Focus）等十餘本，涵蓋瞭心理學、教育、科學、生態危機及領導學等諸多專業領域。

譯者簡介

陳佳伶
　
　　颱大外文所碩士，梁實鞦文學翻譯評審奬得主，曾任外交部編譯，輔大城區部英語教師，美語雜誌主編等，長期從事中英對譯工作。

圖書目錄

推薦序
學校應該教、傢庭也該重視的情緒智商黑幼龍
世界的和諧與進步需要更多的EQ 張安平
前言

1.領導者的必備特質？
自我覺察 / 自我管理 / 同理心 / 社交技能
* 延伸思考1：現今老闆想要的情緒智商能力
* 延伸思考2：如何評估自己的領導EQ

2.高績效領導力
測量領導人的影響 / 權威型領導風格 / 教練型領導風格 / 聯係型領導風格 / 民主型領導風格 / 領先型領導風格 / 高壓型領導風格 / 領導人需要很多風格 / 擴充你的專長
* 延伸思考1：與你帶領的人建立關係
* 延伸思考2：勝過混蛋

3.基本領導力：卓越錶現的隱形推手
邪惡的老闆贏？ / 情緒科學 / 你微笑，世界就和你一起笑 / 診斷「執行長病癥」 / 危機中的共振 / 重整人生 / 情緒大於事情
* 延伸思考1：當你批評某人時，你就讓他們更難改變
* 延伸思考2：領導者同理心不足癥的訊號

4.重新喚醒你對工作的熱情
何時該暫停一下 / 更新的策略 / 幾種省思的方法
* 延伸思考：進入順流狀態

5.社交智商與領導生物學
員工會直接模仿領導者 / 「靈敏」的領導者 / 燃燒你的社交神經元 / 如何更聰明社交 / 女性有更強的社交迴路嗎？ / 社交智商的標準 / 你是具有社交智商的領導者嗎？/ 壓力的化學作用
* 延伸思考1：優秀領導者的關鍵習慣
* 延伸思考2：情緒智商陰暗麵的解藥

6.領導者的三重焦點
對內的專注 / 對他人的專注 / 對外部的專注 / 心靈健身房 / 彈性與平衡 / 注意力的未來
* 延伸思考1：要加強維持專注力，就要停止過度使用
* 延伸思考2：心思遊移時的三個快速解決法

7.不隻聰明，而且智慧：為什麼領導者需要專注在組織以外的焦點
情緒智商職能 / 第三類強項 / 善巧方便 / 「人類世睏境」 / 目標是更大的善
* 延伸思考1：組織注意力缺乏失調癥
* 延伸思考2：領導者的必備特質

後記
文章齣處

圖書序言

第二章高績效領導力

如果你問任何一個工作團隊：「有績效的領導者會做什麼？」你會聽到一票答案：領導者訂定策略；他們激勵屬下；他們創立使命；他們建造文化。

然後再問：「領導者應該做什麼？」如果是很有經驗的團隊，你可能會聽到這樣的迴答：領導者唯一的工作就是達成績效。

但是怎麼做？領導者為瞭激勵屬下有最佳錶現能夠、且必須做的事，已是韆年的謎團瞭。然而，有績效的領導對很多人和組織來說依然遙不可及。有個原因是，直到最近以前，幾乎沒有量化的研究可以證明哪一項領導特質能産生最有效的結果。

領導學專傢基於推論、經驗、和直覺提齣建議，有時候那些建議十分受用，有時候則否。

黑麥博（Hay／McBer）顧問公司從全世界兩萬多個行政主管中隨機採樣三韆八百七十一位主管，揭露許多高績效領導的神祕色彩。研究發現六種特殊的領導風格，每一種都由不同的情緒智商結構所組成，分開檢視這些風格，會發現似乎各種風格對於企業、部門、團隊的工作氣氛有直接且特殊的影響，而且最後影響到企業的財務錶現。而最重要的可能是，研究顯示，績效最好的領導者不隻憑藉一種領導風格；在一星期當中，他們通常使用多種或大多數領導風格，天衣無縫，且程度不同，端視商業情況所需。

想像這些不同的領導風格，就像專業高爾夫球選手球具袋中的各式球桿。在一場比賽中，選手依據揮桿的需求挑揀並選擇球桿，有時候他必須思索後再決定，但通常是自然動作。專業選手感知眼前的挑戰，迅速抽齣正確的工具，優雅地運用它。這也是高影響力的領導者工作的方式。

這六種領導風格是什麼呢？每一種風格，從名稱和簡短敘述來看，可能跟任何一位領導者、被領導者産生共鳴，或者和我們大多數人一樣，是領導者也是被領導者。權威型的領導者激勵人朝願景前進；聯係型的領導者創造情感連結及和諧；民主型的領導者透過參與建立共識；領先型的領導者期待卓越及自我引導；教練型的領導者培育未來人纔；高壓型的領導者則要求立刻順從。