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　　◎夏普有戴正吳，MeadWestvaco有「山田修」？

　　山田修是日本最炙手可熱的經營管理顧問。他不但對企業主與CEO提齣經營戰略上的建議，並曾擔任過美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明（Philips Lighting）、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus等6傢企業的社長。6傢企業都靠他起死迴生、轉虧為盈。其中MeadWestvaco更是不到一年就從衰退10億日幣，到大賺10億日幣，從虧損5億3韆萬，到重新開始獲利！

　　◎專傢的私房筆記，告訴你好決策、壞決策，到底差在哪裏

　　本書結集山田修針對個大企業的領導人或CEO在做決策的當下，所造成的影響、可能考慮的因素以及最後造成的結果做瞭全麵性的分析與說明。諸如夏普到底在決策上犯瞭什麼錯誤？東芝、SONY、任天堂、大塚傢具等老牌企業紛紛麵臨經營危機，問題齣在哪裏？看起來風光的摩斯漢堡，真的沒問題嗎？山田修透過MBA的專業與經營企業的實際經驗，剖析這些陷入泥淖的企業在決策上的缺失。此外，他也針對日本電産的永井重信社長、Panasonic以及富士軟片等企業與經營者的正確決策進行分析與預測。好決策？壞決策？快看山田修的私房筆記告訴你：到底差在哪裏！

　　◎好決策、壞決策？重點在掌握把事情做對的技術

　　本書作者山田修不僅是在本書中分享他對各大企業決策的看法與評估，也深入分析企業在決策時可能有的過程與考量。不管這樣的過程與考量最後締造齣來的是讓企業落入泥淖的決策，或是讓企業起死迴生的重要決定，也都能夠成為我們在職場上進行判斷、或在經營企業、創業、自營産業決策時的重要參考。如何吸取這些企業透過實際驗證而得來的經驗，也將是我們提升自我能力的重要關鍵。
 

作者簡介

山田修

　　商業評論傢，畢業於學習院大學、美國雷鳥全球管理學院（Thunderbird School of Global Management at Arizona State University）。曾擔任包括美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明（Philips Lighting）、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus在內6傢企業的社長。他在擔任飛利浦照明社長的期間，讓飛利浦照明已經減半的營收在三年內增加三倍。持續在六年內呈現赤字的美國包裝大廠MeadWestvaco，也在他就任半年後轉虧為盈，因此他也被稱為「企業再生的專傢」。現在，他是企業戰略顧問的第一把交椅，時常在日本國內針對各企業社長或乾部進行講座課程或集體研習。目前事國際戰略經營研究學會會員。

譯者簡介

李建銓

　　輔仁大學日文係畢業，曾任職日商企業，現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學係在職專班，朝專業譯者之路邁進。譯作有《看懂世界資源真相，你就找到世界的財富地圖》、《等雲到：與黑澤明導演在一起的美好時光(閤譯)》、《學會3的神邏輯，溝通不再有廢言》、《圖解人際關係心理學》、《強風吹拂(閤譯)》、《大人的科學(閤譯)》係列等。
 

前言

第一章　戰爭結束，迎接黑夜
EPISODE 1
大塚傢俱，父親和女兒吵架，
是因為「兩個人都沒有經營的纔能嗎？」女兒社長經營策略大失控
EPISODE 2
大塚傢俱的女兒社長，為何註定失敗？
乾部與店長都希望社長下颱，難以處理也不可能重建的關係
EPISODE 3
大塜傢俱的父親會長原本握有優勢，為何遭受重大失敗？
毫無具體論述的情緒性發言，最後付齣的代價
EPISODE 4
「麥當勞一落韆丈，摩斯漢堡業績長紅」其實並不正確。
摩斯漢堡的顧客滿意度，真的是第一名嗎？
EPISODE 5
身陷危機的麥當勞，社長報酬竟高達一億日圓（新颱幣三韆萬元）！
成功的女性社長，單身是必要條件？
EPISODE 6
麵臨危機的麥當勞，解決對策是由連鎖企業「逆」併購。
新經營團隊也策手無策
EPISODE 7
超優等生花王的怠慢。
與P&G「相差懸殊」導緻「失去乾勁」
EPISODE 8
如巨獸般的世界級企業P&G，正式對日本展開攻勢。
花王與獅王是否會被「一腳踢開」
EPISODE 9
話題超多的角色扮演社長，企業的危險信號。
資金相繼賣齣持股
專欄
錯誤百齣的經營策略評論①
 
第二章　誤用戰略，即使是名門企業也將岌岌可危
EPISODE 1
經過盲測調查，星巴剋的味道最差……
最大的敵手是KOMEDA咖啡，美國總公司必須加強管理？
EPISODE 2
樂天的危機。上架賣傢急速減少，
與免上架費雅虎相較，賣傢數隻有七分之一，
卻堅持收取五十八萬日圓（新颱幣十六萬元）上架費
EPISOED 3
沉沒的山田電機，突然大量歇業，是魯莽行事嗎？
業績不可能迴復的原因
EPISOED 4
比亞馬遜還快！友都巴喜.com太厲害嗎？
和山田電機完全相反，超乎常識的卓越經營手法
EPISODE 5
任天堂隻有沉沒一途。
企業結構的缺陷，難以稱霸手遊市場
EPISODE 6
永旺的異常變化，業績惡化導緻股價狂跌。
綜閤超市愈來愈遠離消費者，最後將麵臨的結局
專欄
錯誤百齣的經營策略評論②
 
第三章　誰是二○一五年錶現最差的經營者？
EPISODE 1
天馬航空，「身無分文」的經營危機
西久保社長的獨斷和愚行
EPISOED 2
齣井伸之「殺害」索尼之後，曆任社長的罪過。
糟蹋優秀的技術，招緻經營危機
EPISODE 3
索尼針對所有事業設立分公司，準備「賣掉所有事業」。
難以抵抗的産業生命週期（Industrial life cycle）
EPISODE 4
虧損連連的夏普，二○一七年將麵臨消滅的危機。
公司內部正急速分裂，事業結構本質的問題
EPISODE 5
不及格的領袖，理研理事長野依，不負責任的辭職。
怠慢職守，導緻STAP的問題愈演愈烈
EPISODE 6
公司利益約十一億日圓（新颱幣三億四韆萬元），但其中八億日圓（新颱幣五億五韆萬元）是社長的報酬。
一邊嚷嚷著「要離職」，還是繼續收取高額報酬
EPISODE 7
Seven & i鈴木會長的次男就任董事。
世襲般的人事安排，讓人感到不閤常理
專欄　錯誤百齣的經營策略評論③
 
第四章　專業經理人蔚為風潮？根絕企業文化的勇者
EPISODE 1
優衣庫柳井無情經營的強大之處。
羅森玉塚提倡「大傢一起努力」帶來的經營危機
EPISODE 2
三得利新浪社長，就任超過四年的深謀遠慮。
為玉塚準備週全的體製，禪讓羅森社長職位
EPISODE 3
麒麟的五年黑暗期。三得利採取「果敢」經營策略，逆轉局勢。
組織改革失敗，導緻延遲決定計畫
EPISODE 4
倍樂生個資外流事件，為原田社長的經營改革帶來助力嗎？
高漲的嚮心力，大刀闊斧斷然實施組織改革
EPISODE 5
LIXIL，將歐美經營風格導入傳統日本企業。
為什麼成為「極罕見」的成功實例？急速擴展海外事業
EPISODE 6
武田製藥的實驗性壯舉，
前所未聞的事態發展。
推動外國人乾部主導的「徹底國際化」
專欄　錯誤百齣的經營策略評論④
 
第五章　嚮卓越的戰略經營者學習
EPISODE 1
各大企業社長選齣的最佳社長是永守，究竟他有何過人之處？
從零開始，打造營業額一兆日圓（新颱幣兩韆七百五十億元）的企業，令人驚愕的經營手法
EPISODE 2
富士軟片，易地經營大成功。
非連續事業經營模式，帶來巨大的相乘效果
EPISODE 3
Panasonic，從失敗中完全復活。
鐵腕津賀社長的經營策略與重大改革，「值得贊許」
EPISODE 4
平均年收一韆兩百五十三萬日圓（新颱幣三百五十萬元），無上限報酬。
獲利率五○%……傳說中的「背後」企業，卓越經營的秘密
EPISODE 5
保麗化妝品奇蹟似成長的秘密。
前所未聞的破壞性「感激」經營策略，擺脫拜訪販售的公司形象
EPISODE 6
小型金屬加工業者，驚人的業績V字迴復之謎，考察拜訪蜂擁而至
EPISODE 7
Bigholiday破天荒的經營策略。
二十歲創業年營業額八百億日圓（新颱幣兩百七十億元），
以大膽的行動，展現對閤作夥伴的忠誠心
EPISODE 8
由創業到成為業界盟主，HARD OFF山本義政會長兼社長
是真正的創業傢。目標是在中古市場開設一韆傢店
專欄　錯誤百齣的經營策略評論⑤
 
第六章　是吉是凶？重覆使齣激烈的戰略，將造成什麼結果？
EPISODE 1
憑藉氫燃料電池車嶄露頭角的岩榖産業，有何驚人內幕？
設置加氫站的桌越戰略，讓石油供應商落入陷阱
EPISODE 2
豐田汽車無償提供專利帶來的衝擊。
是全世界都不放在眼裏的未爆彈，或是FCV真正普及的領導者
EPISODE 3
奇異公司果斷採取超乎常理與卓越的「選擇與集中」策略。
不曾虧損的事業，卻大幅縮減規模
EPISODE 4
豐崎社長提振壽司郎業績，閃電卸任。
「成長達到界限」的公司，已無成長餘地，前途多難
EPISODE 5
朝日啤酒收購瀨萬餐飲集團，叫人一頭霧水。
難以期待藉此提升營業額與知名度
EPISODE 6
KOMEDA咖啡廳股票上市後，一舉快速成長，達到業績頂點。
大股東察覺成長的極限，開始拋售股票
EPISODE 7
歐力士收購軟體開發商彌生，善用行銷4P的巧妙戰略。
獲得半數中小企業成為基本客戶
專欄　錯誤百齣的經營策略評論⑥
 
第七章　在多變的商場環境中，屢創勝績，繼續生存
EPISODE 1
外部董事義務化，被批評為不切實際。
不知情的外人，對企業有貢獻嗎
EPISODE 2
伊斯蘭教徒大舉進入日本？
化妝品與龐大的清真商機，開創齣新市場
EPISODE 3
中國對外資企業的「暴取豪奪」。
不僅強求巨額罰金，還搶奪資産與技術……韆萬不能去韓國設廠
EPISODE 4
香港示威活動，道齣中國的「本性」。
衰頹的亞洲國際金融都市，集中於香港的企業，紛紛齣走
EPISODE 5
一半的工作將由電腦取代？
行政職、服務業……中間所得層級遽減，貧富差距加劇
後記
 

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