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　　◎夏普有戴正吴，MeadWestvaco有「山田修」？

　　山田修是日本最炙手可热的经营管理顾问。他不但对企业主与CEO提出经营战略上的建议，并曾担任过美国包装大厂MeadWestvaco 、飞利浦照明（Philips Lighting）、厨具大厂kitchenhouse、卫生医疗用品企业taurus等6家企业的社长。6家企业都靠他起死回生、转亏为盈。其中MeadWestvaco更是不到一年就从衰退10亿日币，到大赚10亿日币，从亏损5亿3千万，到重新开始获利！

　　◎专家的私房笔记，告诉你好决策、坏决策，到底差在哪里

　　本书结集山田修针对个大企业的领导人或CEO在做决策的当下，所造成的影响、可能考虑的因素以及最后造成的结果做了全面性的分析与说明。诸如夏普到底在决策上犯了什么错误？东芝、SONY、任天堂、大冢家具等老牌企业纷纷面临经营危机，问题出在哪里？看起来风光的摩斯汉堡，真的没问题吗？山田修透过MBA的专业与经营企业的实际经验，剖析这些陷入泥淖的企业在决策上的缺失。此外，他也针对日本电产的永井重信社长、Panasonic以及富士软片等企业与经营者的正确决策进行分析与预测。好决策？坏决策？快看山田修的私房笔记告诉你：到底差在哪里！

　　◎好决策、坏决策？重点在掌握把事情做对的技术

　　本书作者山田修不仅是在本书中分享他对各大企业决策的看法与评估，也深入分析企业在决策时可能有的过程与考量。不管这样的过程与考量最后缔造出来的是让企业落入泥淖的决策，或是让企业起死回生的重要决定，也都能够成为我们在职场上进行判断、或在经营企业、创业、自营产业决策时的重要参考。如何吸取这些企业透过实际验证而得来的经验，也将是我们提升自我能力的重要关键。
 

作者简介

山田修

　　商业评论家，毕业于学习院大学、美国雷鸟全球管理学院（Thunderbird School of Global Management at Arizona State University）。曾担任包括美国包装大厂MeadWestvaco 、飞利浦照明（Philips Lighting）、厨具大厂kitchenhouse、卫生医疗用品企业taurus在内6家企业的社长。他在担任飞利浦照明社长的期间，让飞利浦照明已经减半的营收在三年内增加三倍。持续在六年内呈现赤字的美国包装大厂MeadWestvaco，也在他就任半年后转亏为盈，因此他也被称为「企业再生的专家」。现在，他是企业战略顾问的第一把交椅，时常在日本国内针对各企业社长或干部进行讲座课程或集体研习。目前事国际战略经营研究学会会员。

译者简介

李建铨

　　辅仁大学日文系毕业，曾任职日商企业，现就读辅仁大学跨文化研究所翻译学系在职专班，朝专业译者之路迈进。译作有《看懂世界资源真相，你就找到世界的财富地图》、《等云到：与黑泽明导演在一起的美好时光(合译)》、《学会3的神逻辑，沟通不再有废言》、《图解人际关系心理学》、《强风吹拂(合译)》、《大人的科学(合译)》系列等。
 

前言

第一章　战争结束，迎接黑夜
EPISODE 1
大冢家俱，父亲和女儿吵架，
是因为「两个人都没有经营的才能吗？」女儿社长经营策略大失控
EPISODE 2
大冢家俱的女儿社长，为何註定失败？
干部与店长都希望社长下台，难以处理也不可能重建的关系
EPISODE 3
大塜家俱的父亲会长原本握有优势，为何遭受重大失败？
毫无具体论述的情绪性发言，最后付出的代价
EPISODE 4
「麦当劳一落千丈，摩斯汉堡业绩长红」其实并不正确。
摩斯汉堡的顾客满意度，真的是第一名吗？
EPISODE 5
身陷危机的麦当劳，社长报酬竟高达一亿日圆（新台币三千万元）！
成功的女性社长，单身是必要条件？
EPISODE 6
面临危机的麦当劳，解决对策是由连锁企业「逆」併购。
新经营团队也策手无策
EPISODE 7
超优等生花王的怠慢。
与P&G「相差悬殊」导致「失去干劲」
EPISODE 8
如巨兽般的世界级企业P&G，正式对日本展开攻势。
花王与狮王是否会被「一脚踢开」
EPISODE 9
话题超多的角色扮演社长，企业的危险信号。
资金相继卖出持股
专栏
错误百出的经营策略评论①
 
第二章　误用战略，即使是名门企业也将岌岌可危
EPISODE 1
经过盲测调查，星巴克的味道最差……
最大的敌手是KOMEDA咖啡，美国总公司必须加强管理？
EPISODE 2
乐天的危机。上架卖家急速减少，
与免上架费雅虎相较，卖家数只有七分之一，
却坚持收取五十八万日圆（新台币十六万元）上架费
EPISOED 3
沉没的山田电机，突然大量歇业，是鲁莽行事吗？
业绩不可能回复的原因
EPISOED 4
比亚马逊还快！友都巴喜.com太厉害吗？
和山田电机完全相反，超乎常识的卓越经营手法
EPISODE 5
任天堂只有沉没一途。
企业结构的缺陷，难以称霸手游市场
EPISODE 6
永旺的异常变化，业绩恶化导致股价狂跌。
综合超市愈来愈远离消费者，最后将面临的结局
专栏
错误百出的经营策略评论②
 
第三章　谁是二○一五年表现最差的经营者？
EPISODE 1
天马航空，「身无分文」的经营危机
西久保社长的独断和愚行
EPISOED 2
出井伸之「杀害」索尼之后，历任社长的罪过。
糟蹋优秀的技术，招致经营危机
EPISODE 3
索尼针对所有事业设立分公司，准备「卖掉所有事业」。
难以抵抗的产业生命週期（Industrial life cycle）
EPISODE 4
亏损连连的夏普，二○一七年将面临消灭的危机。
公司内部正急速分裂，事业结构本质的问题
EPISODE 5
不及格的领袖，理研理事长野依，不负责任的辞职。
怠慢职守，导致STAP的问题愈演愈烈
EPISODE 6
公司利益约十一亿日圆（新台币三亿四千万元），但其中八亿日圆（新台币五亿五千万元）是社长的报酬。
一边嚷嚷着「要离职」，还是继续收取高额报酬
EPISODE 7
Seven & i铃木会长的次男就任董事。
世袭般的人事安排，让人感到不合常理
专栏　错误百出的经营策略评论③
 
第四章　专业经理人蔚为风潮？根绝企业文化的勇者
EPISODE 1
优衣库柳井无情经营的强大之处。
罗森玉冢提倡「大家一起努力」带来的经营危机
EPISODE 2
三得利新浪社长，就任超过四年的深谋远虑。
为玉冢准备週全的体制，禅让罗森社长职位
EPISODE 3
麒麟的五年黑暗期。三得利採取「果敢」经营策略，逆转局势。
组织改革失败，导致延迟决定计画
EPISODE 4
倍乐生个资外流事件，为原田社长的经营改革带来助力吗？
高涨的向心力，大刀阔斧断然实施组织改革
EPISODE 5
LIXIL，将欧美经营风格导入传统日本企业。
为什么成为「极罕见」的成功实例？急速扩展海外事业
EPISODE 6
武田制药的实验性壮举，
前所未闻的事态发展。
推动外国人干部主导的「彻底国际化」
专栏　错误百出的经营策略评论④
 
第五章　向卓越的战略经营者学习
EPISODE 1
各大企业社长选出的最佳社长是永守，究竟他有何过人之处？
从零开始，打造营业额一兆日圆（新台币两千七百五十亿元）的企业，令人惊愕的经营手法
EPISODE 2
富士软片，易地经营大成功。
非连续事业经营模式，带来巨大的相乘效果
EPISODE 3
Panasonic，从失败中完全复活。
铁腕津贺社长的经营策略与重大改革，「值得赞许」
EPISODE 4
平均年收一千两百五十三万日圆（新台币三百五十万元），无上限报酬。
获利率五○%……传说中的「背后」企业，卓越经营的秘密
EPISODE 5
保丽化妆品奇蹟似成长的秘密。
前所未闻的破坏性「感激」经营策略，摆脱拜访贩售的公司形象
EPISODE 6
小型金属加工业者，惊人的业绩V字回复之谜，考察拜访蜂拥而至
EPISODE 7
Bigholiday破天荒的经营策略。
二十岁创业年营业额八百亿日圆（新台币两百七十亿元），
以大胆的行动，展现对合作伙伴的忠诚心
EPISODE 8
由创业到成为业界盟主，HARD OFF山本义政会长兼社长
是真正的创业家。目标是在中古市场开设一千家店
专栏　错误百出的经营策略评论⑤
 
第六章　是吉是凶？重覆使出激烈的战略，将造成什么结果？
EPISODE 1
凭借氢燃料电池车崭露头角的岩谷产业，有何惊人内幕？
设置加氢站的桌越战略，让石油供应商落入陷阱
EPISODE 2
丰田汽车无偿提供专利带来的冲击。
是全世界都不放在眼里的未爆弹，或是FCV真正普及的领导者
EPISODE 3
奇异公司果断採取超乎常理与卓越的「选择与集中」策略。
不曾亏损的事业，却大幅缩减规模
EPISODE 4
丰崎社长提振寿司郎业绩，闪电卸任。
「成长达到界限」的公司，已无成长余地，前途多难
EPISODE 5
朝日啤酒收购濑万餐饮集团，叫人一头雾水。
难以期待借此提升营业额与知名度
EPISODE 6
KOMEDA咖啡厅股票上市后，一举快速成长，达到业绩顶点。
大股东察觉成长的极限，开始抛售股票
EPISODE 7
欧力士收购软体开发商弥生，善用行销4P的巧妙战略。
获得半数中小企业成为基本客户
专栏　错误百出的经营策略评论⑥
 
第七章　在多变的商场环境中，屡创胜绩，继续生存
EPISODE 1
外部董事义务化，被批评为不切实际。
不知情的外人，对企业有贡献吗
EPISODE 2
伊斯兰教徒大举进入日本？
化妆品与庞大的清真商机，开创出新市场
EPISODE 3
中国对外资企业的「暴取豪夺」。
不仅强求巨额罚金，还抢夺资产与技术……千万不能去韩国设厂
EPISODE 4
香港示威活动，道出中国的「本性」。
衰颓的亚洲国际金融都市，集中于香港的企业，纷纷出走
EPISODE 5
一半的工作将由电脑取代？
行政职、服务业……中间所得层级遽减，贫富差距加剧
后记
 

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