具体描述
★TED 4000万人追踪的黄金圈理论的具体行动方案
★新生代领导大师赛门‧西奈克一次解答实践《先问，为什么？》的疑惑
成就感，不是少数人的特权，是人人都可以拥有的权利！
关键在清晰地了解自己的为什么，有纪律地天天刻意实践。
个人与团队，都能按部就班找到为什么，
为生活与工作注入热情与意义！
Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代领导大师西奈克10年前首创黄金圈激励理论，
他的TED同名演讲盘踞最受欢迎前三名，吸引近四千万人观看。
《先问，为什么？》全球销售破百万册，持续高踞亚马逊分类榜TOP 1。
愈来愈多读者开始问：「我跟我的团队该怎么做，才能找到为什么？」
西奈克与团队在全球各领域累积10年顾问经验，将「为什么」理论发展为完整的行动计画，
适用于每个人、每个团队，帮助大家踏上为什么的旅程，发挥最大潜能！
本书重点特色
大声说出你的「为什么」，想像就能成为激励自己与别人的愿景！
一群人一起找到「为什么」，才能建立互信，才是真团队！
★要探索「个人的为什么」，无论你是创业家还是上班族、公司或部门领导者，西奈克建议大家先：
1. 寻找搭档。寻找为什么就像在记忆的河流中掏金，你需要第二双眼睛与耳朵，助你透过不同观点，抓出你的人生价值金线。
2. 收集与分享故事。为什么来自于价值观的总和，回想影响你人生、意义重大的故事，并练习用具体的方式与搭档分享。
3. 辨认主题与草拟为什么。从故事中辨识出反覆出现的想法、字句与感受。找出最能打动你的主题，为什么渐渐成形。
★要探索「团队的为什么」，无论规模与人数，要创造归属感，西奈克建议大家要：
1. 寻找主持人。带领整个团队找到为什么，需要一位大家很放心、而且具有强烈好奇心的工作坊主持人。没经验也没关系，书中有非常详尽的步骤，组织里的每个人都有潜力成为带领大家的主持人。
2. 筹备工作坊。比起个人，团队探索要花更多心力凝聚众人，从邀请成员参加，到场地的佈置与流程设计，皆有明确的指引。
3. 对话探索。从设计问题与分享讨论的方式，一步一步拼凑出每位成员对团队的认识与想像。你可以想像过程一定难免混乱，甚至会有不合。别担心，工作坊的每个环节都经过精心设计，提供化解各种问题的工具。
无论你才刚开始第一份工作、带领一个小团队、或是企业CEO，都可以依照本书提供的行动计画，开始在自己的立足点上，启动「寻找为什么计画」。书中更详细解答各种关于「为什么」的读者提问，例如：
#我可以有不只一个为什么吗？
#如果我们公司的为什么，跟竞争对手的很像该怎么办？
#如果我的工作与我的为什么搭不起来，我该换工作吗？
#如果团队都不同意我的为什么，该怎么说服大家同心完成任务？
各界名人热情推荐
林沂萱（跨国猎头&职涯教练）
律师娘林静如
洪圣伦（光明顶创育智库执行长）
程世嘉（LIVEhouse.in执行长）
郑志凯（Acorn Pacific 创投共同创办人）
刘安婷（Teach for Taiwan 创办人）
谢文宪（知名讲师与作家）
龚大中（台湾奥美集团执行创意总监）
（依姓氏笔画排序）
「西奈克举世闻名的黄金圈理论，深刻影响了我对商业认知。影响人的关键，不在于做了什么，而在于为何而做。由此建立的品牌策略、行销规划与商业模式，更能深入核心，也更能有效转化为实质市场影响力，为我自己与客户带来业务成长。
这个概念是如此简单，任何人都能轻易理解并实践。想知道如何建立市场影响力？说服一群人相信并跟随你的信仰？研读《找到你的为什么》，就是你最正确的选择！」──洪圣伦，光明顶创育智库执行长
「义务会使人僵化，动机才能让人产生热情。我喜欢跟事务所同仁谈『可以做什么』，而非指示『该做什么』。凡事从原点出发，效果往往比我预期更好。『你认爲呢？』渐渐成为我的口头禅，也成为我和伙伴之间信赖的基础，甚至可以逐步探寻到伙伴心中潜藏的梦想，进一步和我心中的理想结合，更有机会了解彼此适不适合。
当你觉得自己脚步太快，或是踌躇迷惘，记得先问自己：为什么？面对自己、深度挖掘，答案通常会自然浮现。」──律师娘林静如
「我们为何而战？多年前创业征才至今，每一场面试，我必问的问题是：你最终想追求的是什么？我对答案没有预设立场，我只想知道眼前这位有机会一起共事的人，为何而战？这个问题虽然没有标准答案，但大部分的人回答都很含煳。显然要找到答案，需要一个探索的过程。西奈克有系统地引导我们找答案，然后勇敢做决定。追求『意义』已成为现代人的重大课题，而我们却花太少时间思考这个人生终极问题，我诚挚推荐本书给读者，希望各位找到属于自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in执行长
「Teach for Taiwan是致力培养教育领导者的组织。这五年，看了上千份履历，也幸运与数百名优质青年面谈。我们深刻观察到，在我们的文化脉络下，「领导者」普遍让人认为等于「高位」。我们时常被问：TFT不是要培育「好老师」吗？不是要改善教育不平等吗？为何要追求位置与权力呢？
但即使对「领导者」的定义有疑问，所有面试者却都提及同样的渴望：希望融入与自己的信念一致的团队、变成更好的自己、成为那位曾经启发自己的重要他人。西奈克的书正回应了这样的疑惑与渴望。当我们想起影响我们很深的教育者，他们不只具备教学理论与技巧，而是打造信任的团队与环境，带我们朝更远大的目标前进。他们鼓舞别人梦想更多、学习更多、行动更多及改变更多，换句话说，他们是西奈克定义中，最棒的领导者。
好老师，就是好的领导者，反之亦然。而好的领导者，必须从自身的为什么开始。相信西奈克的书能帮助渴望成就更好的自己与他人的每一位。」──刘安婷，Teach for Taiwan 创办人
「在外商六年，最难适应但反思最多的就是澳洲籍老板不断问我的：『Why?』以及『Say more!』案子或业绩遇到瓶颈，他透过反覆问为什么，以及不断鼓励我继续深入挖掘，让我在内部与客户关系、业绩与团队合作均获肯定，得到全球总裁奖肯定。
阻碍我们前进的通常不是别人或竞争者，而是自己。运用黄金圈概念，找到最值得燃烧自己、点亮他人热情的为什么，让我在讲课、写作、主持、创业四大领域间游刃有余。
鼓励大家练习思考：我从哪里来？要往哪里去？为什么努力？唯有找到自己的为什么，才能找到前进的动力与干劲。」──谢文宪，知名讲师、作家、主持人
★新生代领导大师赛门‧西奈克一次解答实践《先问，为什么？》的疑惑
成就感，不是少数人的特权，是人人都可以拥有的权利！
关键在清晰地了解自己的为什么，有纪律地天天刻意实践。
个人与团队，都能按部就班找到为什么，
为生活与工作注入热情与意义！
Thinkers50全球管理思想家第18名、新世代领导大师西奈克10年前首创黄金圈激励理论，
他的TED同名演讲盘踞最受欢迎前三名，吸引近四千万人观看。
《先问，为什么？》全球销售破百万册，持续高踞亚马逊分类榜TOP 1。
愈来愈多读者开始问：「我跟我的团队该怎么做，才能找到为什么？」
西奈克与团队在全球各领域累积10年顾问经验，将「为什么」理论发展为完整的行动计画，
适用于每个人、每个团队，帮助大家踏上为什么的旅程，发挥最大潜能！
本书重点特色
大声说出你的「为什么」，想像就能成为激励自己与别人的愿景！
一群人一起找到「为什么」，才能建立互信，才是真团队！
★要探索「个人的为什么」，无论你是创业家还是上班族、公司或部门领导者，西奈克建议大家先：
1. 寻找搭档。寻找为什么就像在记忆的河流中掏金，你需要第二双眼睛与耳朵，助你透过不同观点，抓出你的人生价值金线。
2. 收集与分享故事。为什么来自于价值观的总和，回想影响你人生、意义重大的故事，并练习用具体的方式与搭档分享。
3. 辨认主题与草拟为什么。从故事中辨识出反覆出现的想法、字句与感受。找出最能打动你的主题，为什么渐渐成形。
★要探索「团队的为什么」，无论规模与人数，要创造归属感，西奈克建议大家要：
1. 寻找主持人。带领整个团队找到为什么，需要一位大家很放心、而且具有强烈好奇心的工作坊主持人。没经验也没关系，书中有非常详尽的步骤，组织里的每个人都有潜力成为带领大家的主持人。
2. 筹备工作坊。比起个人，团队探索要花更多心力凝聚众人，从邀请成员参加，到场地的佈置与流程设计，皆有明确的指引。
3. 对话探索。从设计问题与分享讨论的方式，一步一步拼凑出每位成员对团队的认识与想像。你可以想像过程一定难免混乱，甚至会有不合。别担心，工作坊的每个环节都经过精心设计，提供化解各种问题的工具。
无论你才刚开始第一份工作、带领一个小团队、或是企业CEO，都可以依照本书提供的行动计画，开始在自己的立足点上，启动「寻找为什么计画」。书中更详细解答各种关于「为什么」的读者提问，例如：
#我可以有不只一个为什么吗？
#如果我们公司的为什么，跟竞争对手的很像该怎么办？
#如果我的工作与我的为什么搭不起来，我该换工作吗？
#如果团队都不同意我的为什么，该怎么说服大家同心完成任务？
各界名人热情推荐
林沂萱（跨国猎头&职涯教练）
律师娘林静如
洪圣伦（光明顶创育智库执行长）
程世嘉（LIVEhouse.in执行长）
郑志凯（Acorn Pacific 创投共同创办人）
刘安婷（Teach for Taiwan 创办人）
谢文宪（知名讲师与作家）
龚大中（台湾奥美集团执行创意总监）
（依姓氏笔画排序）
「西奈克举世闻名的黄金圈理论，深刻影响了我对商业认知。影响人的关键，不在于做了什么，而在于为何而做。由此建立的品牌策略、行销规划与商业模式，更能深入核心，也更能有效转化为实质市场影响力，为我自己与客户带来业务成长。
这个概念是如此简单，任何人都能轻易理解并实践。想知道如何建立市场影响力？说服一群人相信并跟随你的信仰？研读《找到你的为什么》，就是你最正确的选择！」──洪圣伦，光明顶创育智库执行长
「义务会使人僵化，动机才能让人产生热情。我喜欢跟事务所同仁谈『可以做什么』，而非指示『该做什么』。凡事从原点出发，效果往往比我预期更好。『你认爲呢？』渐渐成为我的口头禅，也成为我和伙伴之间信赖的基础，甚至可以逐步探寻到伙伴心中潜藏的梦想，进一步和我心中的理想结合，更有机会了解彼此适不适合。
当你觉得自己脚步太快，或是踌躇迷惘，记得先问自己：为什么？面对自己、深度挖掘，答案通常会自然浮现。」──律师娘林静如
「我们为何而战？多年前创业征才至今，每一场面试，我必问的问题是：你最终想追求的是什么？我对答案没有预设立场，我只想知道眼前这位有机会一起共事的人，为何而战？这个问题虽然没有标准答案，但大部分的人回答都很含煳。显然要找到答案，需要一个探索的过程。西奈克有系统地引导我们找答案，然后勇敢做决定。追求『意义』已成为现代人的重大课题，而我们却花太少时间思考这个人生终极问题，我诚挚推荐本书给读者，希望各位找到属于自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in执行长
「Teach for Taiwan是致力培养教育领导者的组织。这五年，看了上千份履历，也幸运与数百名优质青年面谈。我们深刻观察到，在我们的文化脉络下，「领导者」普遍让人认为等于「高位」。我们时常被问：TFT不是要培育「好老师」吗？不是要改善教育不平等吗？为何要追求位置与权力呢？
但即使对「领导者」的定义有疑问，所有面试者却都提及同样的渴望：希望融入与自己的信念一致的团队、变成更好的自己、成为那位曾经启发自己的重要他人。西奈克的书正回应了这样的疑惑与渴望。当我们想起影响我们很深的教育者，他们不只具备教学理论与技巧，而是打造信任的团队与环境，带我们朝更远大的目标前进。他们鼓舞别人梦想更多、学习更多、行动更多及改变更多，换句话说，他们是西奈克定义中，最棒的领导者。
好老师，就是好的领导者，反之亦然。而好的领导者，必须从自身的为什么开始。相信西奈克的书能帮助渴望成就更好的自己与他人的每一位。」──刘安婷，Teach for Taiwan 创办人
「在外商六年，最难适应但反思最多的就是澳洲籍老板不断问我的：『Why?』以及『Say more!』案子或业绩遇到瓶颈，他透过反覆问为什么，以及不断鼓励我继续深入挖掘，让我在内部与客户关系、业绩与团队合作均获肯定，得到全球总裁奖肯定。
阻碍我们前进的通常不是别人或竞争者，而是自己。运用黄金圈概念，找到最值得燃烧自己、点亮他人热情的为什么，让我在讲课、写作、主持、创业四大领域间游刃有余。
鼓励大家练习思考：我从哪里来？要往哪里去？为什么努力？唯有找到自己的为什么，才能找到前进的动力与干劲。」──谢文宪，知名讲师、作家、主持人
著者信息
作者简介
赛门‧西奈克（Simon Sinek）
乐观主义者，相信人性会有更光明的未来。他的TED同名演讲影片有近四千万观看人次，是史上前三大受欢迎的影片。赛门是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名，也是畅销书《先问，为什么？》、《最后吃，才是真领导》作者。想了解更多赛门的动态，想知道你可以如何激励身边的人，请上：StartWithWhy.com。
大卫‧米德（David Mead）
企业教练，2009年加入Start With Why团队，负责发想内容，协助西蒙分享深具影响力的主张。现在到处演讲，成立工作坊，改变大众对于领导者文化的认知。
彼得‧道克（Peter Docker）
英国皇家空军资深退役军官，曾是专业机师。2011年加入Start With Why团队以后，与世界各地的团体合作，协助他们明定目标、教育团体领导者，创造每名成员都能发挥长才的团体文化。
译者简介
韩絜光
台大外文系毕业，专职人文科普字幕与书籍翻译，喜欢人类学、足球和探险故事。译作散见于Discovery探索频道与TLC旅游生活频道，另译有《捕捉灵光：国家地理摄影艺术经典》与《遇见我最爱的地方》等书。
赛门‧西奈克（Simon Sinek）
乐观主义者，相信人性会有更光明的未来。他的TED同名演讲影片有近四千万观看人次，是史上前三大受欢迎的影片。赛门是2017年度全球管理思想家排行榜Thinkers50第18名，也是畅销书《先问，为什么？》、《最后吃，才是真领导》作者。想了解更多赛门的动态，想知道你可以如何激励身边的人，请上：StartWithWhy.com。
大卫‧米德（David Mead）
企业教练，2009年加入Start With Why团队，负责发想内容，协助西蒙分享深具影响力的主张。现在到处演讲，成立工作坊，改变大众对于领导者文化的认知。
彼得‧道克（Peter Docker）
英国皇家空军资深退役军官，曾是专业机师。2011年加入Start With Why团队以后，与世界各地的团体合作，协助他们明定目标、教育团体领导者，创造每名成员都能发挥长才的团体文化。
译者简介
韩絜光
台大外文系毕业，专职人文科普字幕与书籍翻译，喜欢人类学、足球和探险故事。译作散见于Discovery探索频道与TLC旅游生活频道，另译有《捕捉灵光：国家地理摄影艺术经典》与《遇见我最爱的地方》等书。
图书目录
作者序 邀请你踏上寻找为什么之旅
序章 找到为什么行动计画
第一章
如果我们先问，为什么？
第二章
如何找到为什么
第三章
探索你的为什么
第四章
探索团体的为什么──参与
第五章
探索团体的为什么──对话
第六章
找出怎么做，发现你的强项
第七章
跟随你所相信的价值，勇敢行动
附录一 常见问题Q&A
附录二 给个人探索搭档的重点笔记
附录三 给团队探索主持人的重点笔记
谢辞
序章 找到为什么行动计画
第一章
如果我们先问，为什么？
第二章
如何找到为什么
第三章
探索你的为什么
第四章
探索团体的为什么──参与
第五章
探索团体的为什么──对话
第六章
找出怎么做，发现你的强项
第七章
跟随你所相信的价值，勇敢行动
附录一 常见问题Q&A
附录二 给个人探索搭档的重点笔记
附录三 给团队探索主持人的重点笔记
谢辞
图书序言
作者序 邀请你踏上寻找为什么之旅
──赛门‧西奈克
成就是一种权利，而非特权。我们每一个人都有资格经由自己从事的工作获得成就感，每天起床充满干劲去工作，在工作场所感到安全，回家时晓得自己对某个大于个人的群体有所贡献。成就感不是乐透彩，不该只有少数幸运儿可以拥有这种心情，有机会说：「我热爱我的工作。」
身居领导职位的人要知道，创造一个良好的工作环境，让手下的人也觉得自己正在实践一个远比自己重要的计画，这是你身为领导者的责任。假如你为某个组织工作，但每天不论工作开始或结束都提不起劲，那你必须让自己成为心目中理想的领导者。不论在组织里地位高低，每一个人至少都有一个同事、客户或窗口，我们可以为这些人与我们共事的心情负起一定责任。我们的目的并不是要探究是什么原因妨碍到你我，而是要採取行动，对我们周遭每一个人产生正面且长久的效果。
问「为什么」的观念，是从我个人内心深处一段痛苦的历程诞生的。发现这个想法的那一阵子，我对我的工作彻底失去热忱，别人给的建言也没有帮助：「做你喜欢的事」、「找到你的天赋」、「常保热情」──这些都很有道理，但完全无法付诸实行。理论上我认同所有建议，但我不知道该从哪里改变起。我不知道该做什么才会使星期一有所不同。也因此，「为什么」后来才会对我的人生有这么深刻的影响力，到现在都还是。找到我的「为什么」不只使我重拾热忱，也让我有办法层层筛选，做出更好的决定。这个想法为我戴上一副新的眼镜，我从中看到截然不同的世界。也是基于这副镜片──鼓励大家去做能感召他们的事，这样我们每个人加在一起就会改变世界──我开始宣扬「为什么」和「黄金圈」的观念。
2009年，我在TED的演讲使我有幸把这个观念传播给更多人知道，我的第一本书《先问，为什么？》（Start with Why），则更深入探究问「为什么」的理由。明白「为什么」的个人和组织，往往享有更深远而长久的成功，博得员工和消费者更大的信任和忠诚，而且比对手更有远见、更愿意创新。想改善我想像中的这个世界，「为什么」和「黄金圈」的观念是极重要的一块拼图。不过有一个问题。
──赛门‧西奈克
成就是一种权利，而非特权。我们每一个人都有资格经由自己从事的工作获得成就感，每天起床充满干劲去工作，在工作场所感到安全，回家时晓得自己对某个大于个人的群体有所贡献。成就感不是乐透彩，不该只有少数幸运儿可以拥有这种心情，有机会说：「我热爱我的工作。」
身居领导职位的人要知道，创造一个良好的工作环境，让手下的人也觉得自己正在实践一个远比自己重要的计画，这是你身为领导者的责任。假如你为某个组织工作，但每天不论工作开始或结束都提不起劲，那你必须让自己成为心目中理想的领导者。不论在组织里地位高低，每一个人至少都有一个同事、客户或窗口，我们可以为这些人与我们共事的心情负起一定责任。我们的目的并不是要探究是什么原因妨碍到你我，而是要採取行动，对我们周遭每一个人产生正面且长久的效果。
问「为什么」的观念，是从我个人内心深处一段痛苦的历程诞生的。发现这个想法的那一阵子，我对我的工作彻底失去热忱，别人给的建言也没有帮助：「做你喜欢的事」、「找到你的天赋」、「常保热情」──这些都很有道理，但完全无法付诸实行。理论上我认同所有建议，但我不知道该从哪里改变起。我不知道该做什么才会使星期一有所不同。也因此，「为什么」后来才会对我的人生有这么深刻的影响力，到现在都还是。找到我的「为什么」不只使我重拾热忱，也让我有办法层层筛选，做出更好的决定。这个想法为我戴上一副新的眼镜，我从中看到截然不同的世界。也是基于这副镜片──鼓励大家去做能感召他们的事，这样我们每个人加在一起就会改变世界──我开始宣扬「为什么」和「黄金圈」的观念。
2009年，我在TED的演讲使我有幸把这个观念传播给更多人知道，我的第一本书《先问，为什么？》（Start with Why），则更深入探究问「为什么」的理由。明白「为什么」的个人和组织，往往享有更深远而长久的成功，博得员工和消费者更大的信任和忠诚，而且比对手更有远见、更愿意创新。想改善我想像中的这个世界，「为什么」和「黄金圈」的观念是极重要的一块拼图。不过有一个问题。
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