具體描述
★TED 4000萬人追蹤的黃金圈理論的具體行動方案
★新生代領導大師賽門‧西奈剋一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑
成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！
關鍵在清晰地瞭解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，
為生活與工作注入熱情與意義！
Thinkers50全球管理思想傢第18名、新世代領導大師西奈剋10年前首創黃金圈激勵理論，
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名，吸引近四韆萬人觀看。
《先問，為什麼？》全球銷售破百萬冊，持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。
愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，纔能找到為什麼？」
西奈剋與團隊在全球各領域纍積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫，
適用於每個人、每個團隊，幫助大傢踏上為什麼的旅程，發揮最大潛能！
本書重點特色
大聲說齣你的「為什麼」，想像就能成為激勵自己與彆人的願景！
一群人一起找到「為什麼」，纔能建立互信，纔是真團隊！
★要探索「個人的為什麼」，無論你是創業傢還是上班族、公司或部門領導者，西奈剋建議大傢先：
1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金，你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓齣你的人生價值金綫。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和，迴想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識齣反覆齣現的想法、字句與感受。找齣最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。
★要探索「團隊的為什麼」，無論規模與人數，要創造歸屬感，西奈剋建議大傢要：
1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼，需要一位大傢很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，書中有非常詳盡的步驟，組織裏的每個人都有潛力成為帶領大傢的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊齣每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂，甚至會有不閤。彆擔心，工作坊的每個環節都經過精心設計，提供化解各種問題的工具。
無論你纔剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO，都可以依照本書提供的行動計畫，開始在自己的立足點上，啓動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問，例如：
#我可以有不隻一個為什麼嗎？
#如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？
#如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？
#如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大傢同心完成任務？
各界名人熱情推薦
林沂萱（跨國獵頭&職涯教練）
律師娘林靜如
洪聖倫（光明頂創育智庫執行長）
程世嘉（LIVEhouse.in執行長）
鄭誌凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人）
劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人）
謝文憲（知名講師與作傢）
龔大中（颱灣奧美集團執行創意總監）
（依姓氏筆畫排序）
「西奈剋舉世聞名的黃金圈理論，深刻影響瞭我對商業認知。影響人的關鍵，不在於做瞭什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為我自己與客戶帶來業務成長。
這個概念是如此簡單，任何人都能輕易理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？研讀《找到你的為什麼》，就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長
「義務會使人僵化，動機纔能讓人産生熱情。我喜歡跟事務所同仁談『可以做什麼』，而非指示『該做什麼』。凡事從原點齣發，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎，甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結閤，更有機會瞭解彼此適不適閤。
當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？麵對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如
「我們為何而戰？多年前創業徵纔至今，每一場麵試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我對答案沒有預設立場，我隻想知道眼前這位有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人迴答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。西奈剋有係統地引導我們找答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已成為現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長
「Teach for Taiwan是緻力培養教育領導者的組織。這五年，看瞭上韆份履曆，也幸運與數百名優質青年麵談。我們深刻觀察到，在我們的文化脈絡下，「領導者」普遍讓人認為等於「高位」。我們時常被問：TFT不是要培育「好老師」嗎？不是要改善教育不平等嗎？為何要追求位置與權力呢？
但即使對「領導者」的定義有疑問，所有麵試者卻都提及同樣的渴望：希望融入與自己的信念一緻的團隊、變成更好的自己、成為那位曾經啓發自己的重要他人。西奈剋的書正迴應瞭這樣的疑惑與渴望。當我們想起影響我們很深的教育者，他們不隻具備教學理論與技巧，而是打造信任的團隊與環境，帶我們朝更遠大的目標前進。他們鼓舞彆人夢想更多、學習更多、行動更多及改變更多，換句話說，他們是西奈剋定義中，最棒的領導者。
好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈剋的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人
「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊閤作均獲肯定，得到全球總裁奬肯定。
阻礙我們前進的通常不是彆人或競爭者，而是自己。運用黃金圈概念，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業四大領域間遊刃有餘。
鼓勵大傢練習思考：我從哪裏來？要往哪裏去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，纔能找到前進的動力與乾勁。」──謝文憲，知名講師、作傢、主持人
★新生代領導大師賽門‧西奈剋一次解答實踐《先問，為什麼？》的疑惑
成就感，不是少數人的特權，是人人都可以擁有的權利！
關鍵在清晰地瞭解自己的為什麼，有紀律地天天刻意實踐。
個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，
為生活與工作注入熱情與意義！
Thinkers50全球管理思想傢第18名、新世代領導大師西奈剋10年前首創黃金圈激勵理論，
他的TED同名演講盤踞最受歡迎前三名，吸引近四韆萬人觀看。
《先問，為什麼？》全球銷售破百萬冊，持續高踞亞馬遜分類榜TOP 1。
愈來愈多讀者開始問：「我跟我的團隊該怎麼做，纔能找到為什麼？」
西奈剋與團隊在全球各領域纍積10年顧問經驗，將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫，
適用於每個人、每個團隊，幫助大傢踏上為什麼的旅程，發揮最大潛能！
本書重點特色
大聲說齣你的「為什麼」，想像就能成為激勵自己與彆人的願景！
一群人一起找到「為什麼」，纔能建立互信，纔是真團隊！
★要探索「個人的為什麼」，無論你是創業傢還是上班族、公司或部門領導者，西奈剋建議大傢先：
1. 尋找搭檔。尋找為什麼就像在記憶的河流中掏金，你需要第二雙眼睛與耳朵，助你透過不同觀點，抓齣你的人生價值金綫。
2. 收集與分享故事。為什麼來自於價值觀的總和，迴想影響你人生、意義重大的故事，並練習用具體的方式與搭檔分享。
3. 辨認主題與草擬為什麼。從故事中辨識齣反覆齣現的想法、字句與感受。找齣最能打動你的主題，為什麼漸漸成形。
★要探索「團隊的為什麼」，無論規模與人數，要創造歸屬感，西奈剋建議大傢要：
1. 尋找主持人。帶領整個團隊找到為什麼，需要一位大傢很放心、而且具有強烈好奇心的工作坊主持人。沒經驗也沒關係，書中有非常詳盡的步驟，組織裏的每個人都有潛力成為帶領大傢的主持人。
2. 籌備工作坊。比起個人，團隊探索要花更多心力凝聚眾人，從邀請成員參加，到場地的佈置與流程設計，皆有明確的指引。
3. 對話探索。從設計問題與分享討論的方式，一步一步拼湊齣每位成員對團隊的認識與想像。你可以想像過程一定難免混亂，甚至會有不閤。彆擔心，工作坊的每個環節都經過精心設計，提供化解各種問題的工具。
無論你纔剛開始第一份工作、帶領一個小團隊、或是企業CEO，都可以依照本書提供的行動計畫，開始在自己的立足點上，啓動「尋找為什麼計畫」。書中更詳細解答各種關於「為什麼」的讀者提問，例如：
#我可以有不隻一個為什麼嗎？
#如果我們公司的為什麼，跟競爭對手的很像該怎麼辦？
#如果我的工作與我的為什麼搭不起來，我該換工作嗎？
#如果團隊都不同意我的為什麼，該怎麼說服大傢同心完成任務？
各界名人熱情推薦
林沂萱（跨國獵頭&職涯教練）
律師娘林靜如
洪聖倫（光明頂創育智庫執行長）
程世嘉（LIVEhouse.in執行長）
鄭誌凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人）
劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人）
謝文憲（知名講師與作傢）
龔大中（颱灣奧美集團執行創意總監）
（依姓氏筆畫排序）
「西奈剋舉世聞名的黃金圈理論，深刻影響瞭我對商業認知。影響人的關鍵，不在於做瞭什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為我自己與客戶帶來業務成長。
這個概念是如此簡單，任何人都能輕易理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？研讀《找到你的為什麼》，就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長
「義務會使人僵化，動機纔能讓人産生熱情。我喜歡跟事務所同仁談『可以做什麼』，而非指示『該做什麼』。凡事從原點齣發，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎，甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結閤，更有機會瞭解彼此適不適閤。
當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？麵對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如
「我們為何而戰？多年前創業徵纔至今，每一場麵試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我對答案沒有預設立場，我隻想知道眼前這位有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人迴答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。西奈剋有係統地引導我們找答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已成為現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長
「Teach for Taiwan是緻力培養教育領導者的組織。這五年，看瞭上韆份履曆，也幸運與數百名優質青年麵談。我們深刻觀察到，在我們的文化脈絡下，「領導者」普遍讓人認為等於「高位」。我們時常被問：TFT不是要培育「好老師」嗎？不是要改善教育不平等嗎？為何要追求位置與權力呢？
但即使對「領導者」的定義有疑問，所有麵試者卻都提及同樣的渴望：希望融入與自己的信念一緻的團隊、變成更好的自己、成為那位曾經啓發自己的重要他人。西奈剋的書正迴應瞭這樣的疑惑與渴望。當我們想起影響我們很深的教育者，他們不隻具備教學理論與技巧，而是打造信任的團隊與環境，帶我們朝更遠大的目標前進。他們鼓舞彆人夢想更多、學習更多、行動更多及改變更多，換句話說，他們是西奈剋定義中，最棒的領導者。
好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈剋的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人
「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊閤作均獲肯定，得到全球總裁奬肯定。
阻礙我們前進的通常不是彆人或競爭者，而是自己。運用黃金圈概念，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業四大領域間遊刃有餘。
鼓勵大傢練習思考：我從哪裏來？要往哪裏去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，纔能找到前進的動力與乾勁。」──謝文憲，知名講師、作傢、主持人
著者信息
作者簡介
賽門‧西奈剋（Simon Sinek）
樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四韆萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想傢排行榜Thinkers50第18名，也是暢銷書《先問，為什麼？》、《最後吃，纔是真領導》作者。想瞭解更多賽門的動態，想知道你可以如何激勵身邊的人，請上：StartWithWhy.com。
大衛‧米德（David Mead）
企業教練，2009年加入Start With Why團隊，負責發想內容，協助西濛分享深具影響力的主張。現在到處演講，成立工作坊，改變大眾對於領導者文化的認知。
彼得‧道剋（Peter Docker）
英國皇傢空軍資深退役軍官，曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後，與世界各地的團體閤作，協助他們明定目標、教育團體領導者，創造每名成員都能發揮長纔的團體文化。
譯者簡介
韓絜光
颱大外文係畢業，專職人文科普字幕與書籍翻譯，喜歡人類學、足球和探險故事。譯作散見於Discovery探索頻道與TLC旅遊生活頻道，另譯有《捕捉靈光：國傢地理攝影藝術經典》與《遇見我最愛的地方》等書。
賽門‧西奈剋（Simon Sinek）
樂觀主義者，相信人性會有更光明的未來。他的TED同名演講影片有近四韆萬觀看人次，是史上前三大受歡迎的影片。賽門是2017年度全球管理思想傢排行榜Thinkers50第18名，也是暢銷書《先問，為什麼？》、《最後吃，纔是真領導》作者。想瞭解更多賽門的動態，想知道你可以如何激勵身邊的人，請上：StartWithWhy.com。
大衛‧米德（David Mead）
企業教練，2009年加入Start With Why團隊，負責發想內容，協助西濛分享深具影響力的主張。現在到處演講，成立工作坊，改變大眾對於領導者文化的認知。
彼得‧道剋（Peter Docker）
英國皇傢空軍資深退役軍官，曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後，與世界各地的團體閤作，協助他們明定目標、教育團體領導者，創造每名成員都能發揮長纔的團體文化。
譯者簡介
韓絜光
颱大外文係畢業，專職人文科普字幕與書籍翻譯，喜歡人類學、足球和探險故事。譯作散見於Discovery探索頻道與TLC旅遊生活頻道，另譯有《捕捉靈光：國傢地理攝影藝術經典》與《遇見我最愛的地方》等書。
圖書目錄
作者序 邀請你踏上尋找為什麼之旅
序章 找到為什麼行動計畫
第一章
如果我們先問，為什麼？
第二章
如何找到為什麼
第三章
探索你的為什麼
第四章
探索團體的為什麼──參與
第五章
探索團體的為什麼──對話
第六章
找齣怎麼做，發現你的強項
第七章
跟隨你所相信的價值，勇敢行動
附錄一 常見問題Q&A
附錄二 給個人探索搭檔的重點筆記
附錄三 給團隊探索主持人的重點筆記
謝辭
序章 找到為什麼行動計畫
第一章
如果我們先問，為什麼？
第二章
如何找到為什麼
第三章
探索你的為什麼
第四章
探索團體的為什麼──參與
第五章
探索團體的為什麼──對話
第六章
找齣怎麼做，發現你的強項
第七章
跟隨你所相信的價值，勇敢行動
附錄一 常見問題Q&A
附錄二 給個人探索搭檔的重點筆記
附錄三 給團隊探索主持人的重點筆記
謝辭
圖書序言
作者序 邀請你踏上尋找為什麼之旅
──賽門‧西奈剋
成就是一種權利，而非特權。我們每一個人都有資格經由自己從事的工作獲得成就感，每天起床充滿乾勁去工作，在工作場所感到安全，迴傢時曉得自己對某個大於個人的群體有所貢獻。成就感不是樂透彩，不該隻有少數幸運兒可以擁有這種心情，有機會說：「我熱愛我的工作。」
身居領導職位的人要知道，創造一個良好的工作環境，讓手下的人也覺得自己正在實踐一個遠比自己重要的計畫，這是你身為領導者的責任。假如你為某個組織工作，但每天不論工作開始或結束都提不起勁，那你必須讓自己成為心目中理想的領導者。不論在組織裏地位高低，每一個人至少都有一個同事、客戶或窗口，我們可以為這些人與我們共事的心情負起一定責任。我們的目的並不是要探究是什麼原因妨礙到你我，而是要採取行動，對我們周遭每一個人産生正麵且長久的效果。
問「為什麼」的觀念，是從我個人內心深處一段痛苦的曆程誕生的。發現這個想法的那一陣子，我對我的工作徹底失去熱忱，彆人給的建言也沒有幫助：「做你喜歡的事」、「找到你的天賦」、「常保熱情」──這些都很有道理，但完全無法付諸實行。理論上我認同所有建議，但我不知道該從哪裏改變起。我不知道該做什麼纔會使星期一有所不同。也因此，「為什麼」後來纔會對我的人生有這麼深刻的影響力，到現在都還是。找到我的「為什麼」不隻使我重拾熱忱，也讓我有辦法層層篩選，做齣更好的決定。這個想法為我戴上一副新的眼鏡，我從中看到截然不同的世界。也是基於這副鏡片──鼓勵大傢去做能感召他們的事，這樣我們每個人加在一起就會改變世界──我開始宣揚「為什麼」和「黃金圈」的觀念。
2009年，我在TED的演講使我有幸把這個觀念傳播給更多人知道，我的第一本書《先問，為什麼？》（Start with Why），則更深入探究問「為什麼」的理由。明白「為什麼」的個人和組織，往往享有更深遠而長久的成功，博得員工和消費者更大的信任和忠誠，而且比對手更有遠見、更願意創新。想改善我想像中的這個世界，「為什麼」和「黃金圈」的觀念是極重要的一塊拼圖。不過有一個問題。
──賽門‧西奈剋
成就是一種權利，而非特權。我們每一個人都有資格經由自己從事的工作獲得成就感，每天起床充滿乾勁去工作，在工作場所感到安全，迴傢時曉得自己對某個大於個人的群體有所貢獻。成就感不是樂透彩，不該隻有少數幸運兒可以擁有這種心情，有機會說：「我熱愛我的工作。」
身居領導職位的人要知道，創造一個良好的工作環境，讓手下的人也覺得自己正在實踐一個遠比自己重要的計畫，這是你身為領導者的責任。假如你為某個組織工作，但每天不論工作開始或結束都提不起勁，那你必須讓自己成為心目中理想的領導者。不論在組織裏地位高低，每一個人至少都有一個同事、客戶或窗口，我們可以為這些人與我們共事的心情負起一定責任。我們的目的並不是要探究是什麼原因妨礙到你我，而是要採取行動，對我們周遭每一個人産生正麵且長久的效果。
問「為什麼」的觀念，是從我個人內心深處一段痛苦的曆程誕生的。發現這個想法的那一陣子，我對我的工作徹底失去熱忱，彆人給的建言也沒有幫助：「做你喜歡的事」、「找到你的天賦」、「常保熱情」──這些都很有道理，但完全無法付諸實行。理論上我認同所有建議，但我不知道該從哪裏改變起。我不知道該做什麼纔會使星期一有所不同。也因此，「為什麼」後來纔會對我的人生有這麼深刻的影響力，到現在都還是。找到我的「為什麼」不隻使我重拾熱忱，也讓我有辦法層層篩選，做齣更好的決定。這個想法為我戴上一副新的眼鏡，我從中看到截然不同的世界。也是基於這副鏡片──鼓勵大傢去做能感召他們的事，這樣我們每個人加在一起就會改變世界──我開始宣揚「為什麼」和「黃金圈」的觀念。
2009年，我在TED的演講使我有幸把這個觀念傳播給更多人知道，我的第一本書《先問，為什麼？》（Start with Why），則更深入探究問「為什麼」的理由。明白「為什麼」的個人和組織，往往享有更深遠而長久的成功，博得員工和消費者更大的信任和忠誠，而且比對手更有遠見、更願意創新。想改善我想像中的這個世界，「為什麼」和「黃金圈」的觀念是極重要的一塊拼圖。不過有一個問題。
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