具体描述
纪律，是一种做事方法，一种领导哲学，更是一种心理准则。
硬派，则是在组织内贯彻纪律；这比打赢球赛还重要。
订定严格铁律，要求成员遵守，创造优质团队文化，就是身为领导者该做的事。
他是美国足球联赛历史上最伟大的教练，
曾带领无望球队重返荣耀，创下令人称羡的冠军纪录──
他是史丹佛大学授课爆满的超人气教授，
从球场上退而不休，无私传授团队组织领导无上心法──
Twitter 创办人 Jack Dorsey 指名必读 「改变我人生的五本书之一」
从比尔的球队经营人生，习得你专属的硬派领导哲学
──────────────成功人士，硬派推荐──────────────
何飞鹏│城邦媒体集团首席执行长
沈方正│老爷酒店集团执行长
黄汉沧│农纺实业负责人、中华橄榄球协会理事长
叶向林│台湾第一支美式足球队「台北猎人队」先发四分卫兼领队
林育正│NFL in Taiwan 脸书专页编辑、台北猎人队球员、体育记者
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比尔．沃尔希是 NFL 美国足球联赛史上最伟大的传奇教练。他先进的领导理念为球界带来革命，让旧金山 49 人队在他的带领下，从有史以来最差劲的球队，一路成为建立常胜王朝的传奇队伍，10 年内拿下 3 次超级盃总冠军。他发明的全新「西岸式进攻」战术，更改写了未来 30 年美式足球的游戏规则。
对沃尔希而言，经营球队与经营企业并无不同；从教练一职退休后，他在史丹佛大学与各大企业担任领导学讲师，场场爆满，许多企业家都将他的领导哲学奉为圭臬。他说：身为领导人要做的，就是建立一套严格的纪律，要求团队切实遵守；在做足准备之后，就不再挂怀成败，而是时时检视自己是否符合设定的标准。只有这样做，成功才会自行上门。
沃尔希在本书中畅谈自身对领导的独门见解，佐以职业生涯中的趣闻轶事，让大家得以窥见这位铁腕教练的独门心法。无论带领的是NFL球队、全球五百大企业，或是小五金行，都能从中学习如何成功管理团队。【目录】
序 言 经历过失败，才能够成功
第一部 我的纪律：一个卓越的工作环境
第二部 成功不是靠天分：创新、规划、常识
第三部 领导的基本要素：观念、虚荣、结论
第四部 常胜队伍的致胜关键：成员、次序、表现
第五部 薄脸皮、胡说、「星条旗」：从我的镜中倒影寻觅心得
著者信息
比尔．沃尔希
Bill Walsh，国家美式足球联盟（NFL）史上最优秀的教练。他在 1979 年至 1989 年间担任旧金山 49人队主教练，接下来的十年带领这支队伍拿下了第十六、十九及二十三届超级盃比赛冠军，并拥有 102 胜 63 负 1 和的惊人总战绩。比尔于1981年获选NFL年度最佳教练，更在1993年荣登职业美式足球名人堂。
从教练一职退休后，开始在史丹佛大学与各大企业担任领导学讲师，直到2007年7月30日因白血病辞世，享年75岁。2010年此书出版。
史帝夫．杰米森
Steve Jamison，美国着名演说家，领导书畅销作家，曾帮多位运动界传奇人物出版访谈书，例如帮助UCLA连夺七年大学篮球冠军的总教练伍登（John Wooden）；两人合作了多本畅销书，更曾荣获PBS简报奖。他是约翰．伍登领导课程（John R. Wooden Leadership Course）的执行制作，也担任加州大学洛杉矶分校安德森管理学院（Anderson School of Management）的顾问。
史帝夫的个人网站：stevejamison.com
克雷格．沃尔希
Craig Walsh，比尔．沃尔希唯一仍在世的儿子，于硅谷担任执行主管，拥有两名子女。
译者简介
杨文斌
毕业于台湾大学翻译硕士学位学程口译组，现于法律事务所担任翻译专员，希望有朝一日可以在家翻译书籍过日子、享受生活。
翻译心得：
比尔．沃尔希（Bill Walsh）是美式足球界的传奇人物，在他的带领下，一度没人看好的旧金山 49 人队一跃成为国家美式足球联盟（NFL）的常胜军。在这本传记中，他无私分享其独特领导风格与管理诀窍；如何开发团队的潜力、怎么维持团队纪律、如何让组织上下一心、全力以赴。
译者在翻译过程中受益良多。商管类书籍多如繁星，但从美式足球总教练的角度谈管理，着实令人耳目一新，让读者能从全新角度省视团队管理的技巧。此外，比尔．沃尔希分享精进专业的方法与态度，更从自身经历出发，探讨面对胜败时，如何不卑不亢。无论是想提升领导能力或是经营自身专业，这本书都为读者提出独到见解，让我们窥见美式足球的热情与喧嚣下，蕴藏的谨慎、管理、以及坚持。
邹德平
毕业于台湾大学翻译硕士学位学程口译组，现为专业中英会议口译员、补习班国高中英文老师、企业英文讲师，以及业余美式足球员（台湾第一支本土美式足球队「台北猎人队」创队成员之一）。
翻译心得：
美式足球风靡北美，在台湾却鲜少有人关注，甚至常被拿来跟英式的橄榄球（Rugby）搞混。虽然本书的重点是比尔．沃尔希的领导与管理之道，但期盼透过这本书籍的翻译，还是能让更多台湾民众认识美式足球这项结合力量、速度、技巧与策略的优美运动。
图书目录
【目录】
序 言 经历过失败，才能够成功
第一部 我的纪律：一个卓越的工作环境
第二部 成功不是靠天分：创新、规划、常识
第三部 领导的基本要素：观念、虚荣、结论
第四部 常胜队伍的致胜关键：成员、次序、表现
第五部 薄脸皮、胡说、「星条旗」：从我的镜中倒影寻觅心得
图书序言
────何飞鹏，城邦媒体集团首席执行长
美式足球总教练统驭53名队员以及20多名助理教练，携手迎战千变万化的奇袭，训练中对战术细节反覆精雕细琢，全员心理和生理每场比赛都被紧逼到极限。NFL传奇教头比尔．沃尔希神奇的「硬派领导」，将烂队49人改造为令人臣服的超级盃冠军。他强调的纪律与原则，到底有何神奇之处？本书解析沃尔希建构组织根基的准则，不只教你如何从失败走向成功，更教你面对成功后的迷失。阅读本书为我树立生活准则，更为自己在专业领域以及球场的表现进行全面体检。
────林育正，NFL in Taiwan 脸书专页小编、台北猎人队球员、体育记者
这不是一本关于美式足球的书，我甚至觉得他不应该被归类在运动书籍类里，对我来说这是一本关于领导哲学与管理的佳作。
我过去在硅谷待过一阵子，是成千上万急着被世界看见的创业者其中之一，说不定还曾跟 Bill Walsh 走在同一条路上过。
Bill Walsh 的领导方式其实听起来跟苹果创办人 Steve Jobs 相当神似。我记得曾经有个投资人告诉过我「Steve Jobs 是硅谷最大的灾难」，因为他计较每个细节，从不放手，所有事都必须做到他满意为止，在他底下工作的人相当辛苦。Bill Walsh 似乎并没有什么不同，他们都是天才，都有远见，都在「微型管理（Micro-manage）」所有事，但从书里看来，他们身边想念 Bill Walsh 的人似乎多得多：他对人公正，不太吼叫，但也能在需要做残忍决定时不心软。也许这本书中透露着一些在事业跟人生可以一起成功的元素，我相信你不会在 Steve Jobs 的自传中，找到叫做「要为他人着想」的章节。
在了解后，美式足球是个非常吸引人的运动。最早的美式足球是没有传球的，那时一个赛季下来，死了十几个人，社会充满着禁止美式足球继续发展的声音，但当时罗斯福总统认为这项运动的存在是为了「考验男人的意志」，坚持将它保存下来。当然，美式足球的保护设备也越来越健全，开始传球后碰撞也减低不少，战术开始转为短的用跑的，长的用传的。这样不知维持了多久，Bill Walsh 又用自己的方式突破传统，创造出「西岸式进攻」，也许创新这个字不太常在运动界被听见，但他在这个游戏中所做出的突破，也许不亚于其他产业。
他的精明，他的博学，他的完美主义，让 49人队所有人知道自己该扮演什么角色，拥有什么样的态度，如何做好自己的工作，让球队成功，让组织成功，像 49 人四分卫 Joe Montana 说的「比尔让大家学会了实现梦想的方法」。
────叶向林，台北猎人队先发四分卫兼领队
比尔・沃尔希（Bill Walsh）是美式足球界的传奇人物，在他的带领下，一度没人看好的旧金山 49 人队一跃成为国家美式足球联盟（NFL）的常胜军。在这本传记中，他无私分享其独特领导风格与管理诀窍；如何开发团队的潜力、怎么维持团队纪律、如何让组织上下一心、全力以赴。
译者在翻译过程中受益良多。商管类书籍多如繁星，但从美式足球总教练的角度谈管理，着实令人耳目一新，让读者能从全新角度省视团队管理的技巧。此外，比尔・沃尔希分享精进专业的方法与态度，更从自身经历出发，探讨面对胜败时，如何不卑不亢。无论是想提升领导能力或是经营自身专业，这本书都为读者提出独到见解，让我们窥见美式足球的热情与喧嚣下，蕴藏的谨慎、管理、以及坚持。
────本书译者，杨文斌
美式足球风靡北美，在台湾却鲜少有人关注，甚至常被拿来跟英式的橄榄球（Rugby）搞混。虽然本书的重点是比尔‧沃尔希的领导与管理之道，但期盼透过这本书籍的翻译，还是能让更多台湾民众认识美式足球这项结合力量、速度、技巧与策略的优美运动。
────本书译者，邹德平
图书试读
好几年来，不断有人问我同样的问题：「比尔，你成为 49 人队的总教练与总经理之后，有计画在哪一年打赢超级盃吗？」我的答案永远都是：「没有。」
当我来到 49 人队时，状况简直糟到无以复加。光是讨论 49 人队将来能否成为超级盃冠军，都像是在痴人说梦，听到的人肯定会觉得我疯了。事实上，当我决定离开史丹佛大学时，很多人早就认为我疯了，因为我当时已经是某支球队的总教练，而且这支球队才刚连续打赢矢车菊盃（Bluebonnet Bowl）与太阳盃（Sun Bowl）两个季后赛。此外，我也非常中意史丹佛的学术环境。
在我加入 49 人队的前两年，前总经理乔．汤玛斯（Joe Thomas）基本上
已经把整支球队搞得一塌煳涂了，不但把总教练蒙特．克拉克（Monte Clark）逼走（他的 8 – 6 纪录是 49 人队睽违四年以来的第一个赢球赛季）、以匆促且羞辱人的方式，在整支球队面前开除球员，甚至还抛售有实力的球员，例如四分卫吉姆．普伦基特（Jim Plunkett）就被卖给奥克兰突击者队，结果普伦基特在不久后就拿下两次超级盃冠军。最糟的是，汤玛斯把 49 人队过去几年所有的成功纪录，全都丢弃了（包括三座分区冠军奖盃、布条、奖牌、球赛手册、球队照片，甚至连最有价值球员奖章都不放过）。
汤玛斯的不当管理在他跟水牛城比尔队买下辛普森（O. J. Simpson）的那一刻发挥的淋漓尽致。辛普森过去虽然是明星球员，但当时已经走到职业生涯末期，不但过重、患有关节炎，体能也差不多耗尽了。汤玛斯以为辛普森来自旧金山当地的波特雷罗山（Potrero Hill）地区，因此肯定能吸引众多球迷，但球迷的想法跟汤玛斯完全相反，没人想花大钱买票入场，就只为了看辛普森坐在场边发呆，膝盖上还敷着一大袋冰块。辛普森的交易所费不赀：水牛队三年内拥有第一、二、、三、四轮挑选球员的权利，简直把 49 人队的未来都赔上了。这次交易是他「打造全新 49 人队」计画的一部分，从结果来看，49 人队确实再也无法与过去相提并论。
用户评价
《硬派领导哲学：美国超级盃铁头教练教你坚守团队纪律，让成功自己达阵》——仅仅是这个书名，就已经充满了吸引力。我是一名在教育行业工作的校长，每天都要面对学生、老师、家长三方的复杂关系，以及教学质量、学校发展等多方面的挑战。我一直深信，一个优秀的学校，离不开一个有魄力、有远见的领导者。尤其是在推行一些改革措施时，往往会遇到阻力，这时候，就需要有“铁头”一般的决心和毅力。书名中“坚守团队纪律”这一点，对我来说尤为重要。一个良好的校风，需要老师们有职业操守，学生们有学习态度，这都需要纪律来约束和引导。但如何才能在约束的同时，又不让老师和学生感到束缚，反而激发他们的积极性？这是我一直在探索的课题。这位“美国超级盃铁头教练”的哲学，肯定充满了在压力之下，如何做出正确决策，如何凝聚团队力量的经验。我非常想知道，他如何将“硬派”的领导风格与激发团队潜能相结合，如何在强调纪律的同时，让团队成员感受到支持和尊重。这本书的出现，对我来说，就像是找到了一个可以借鉴的榜样，希望能从中学习到，如何在教育领域，建立起一个更加强大、更有效率的团队，让学校的发展能够“自己达阵”。
评分《硬派领导哲学》这本书的标题，就带着一股不容置疑的气势。我一直对那种能够带领团队克服重重困难，最终取得胜利的领导者充满敬意。在我看来，真正的领导者，不仅仅是发号施令，更重要的是能够塑造一种强大的团队文化，一种能够让所有人都愿意为之奋斗的共同目标。书名中的“美国超级盃铁头教练”，这个形象非常鲜明，让我联想到那种在关键时刻能够力挽狂澜的英雄人物。而“坚守团队纪律”，更是我一直以来非常看重的一点。我发现，在许多团队中，纪律的缺失是导致效率低下、问题频出的根源。很多人喜欢谈论“激励”，但往往忽略了，纪律才是激励的基础。没有纪律的团队，就像没有规矩的河流，只会四处泛滥，而难以汇聚成强大的力量。我非常期待从这本书中学习到，这位“铁头教练”是如何在保持“硬派”风格的同时，又能激发团队成员的内在动力，让他们心甘情愿地遵守纪律，并且为共同的目标而努力。我也想知道，他所说的“让成功自己达阵”，是否意味着一种能够建立起一套能够自我驱动、自我优化的领导体系。这本书，无疑会给我带来很多启发。
评分《硬派领导哲学：美国超级盃铁头教练教你坚守团队纪律，让成功自己达阵》——这个书名，光是听起来就让人充满力量。我是一位独立创业者，深知在创业的道路上，领导力是决定成败的关键因素。每天都要面对无数的挑战和不确定性，很多时候，我都需要自己一个人承担所有决策，并且带领团队一起克服困难。我发现，很多时候，过于追求“皆大欢喜”的领导方式，反而会让团队失去方向，效率低下。书名中的“硬派”和“铁头”，恰恰是我在创业过程中，最需要的那种品质。我尤其认同“坚守团队纪律”的重要性。在创业初期，团队成员的执行力直接关系到项目的推进速度和质量。我很好奇，这位“美国超级盃铁头教练”是如何在高压环境下，建立起一种令行禁止、高效执行的团队文化。我也想知道，他所说的“让成功自己达阵”，是不是意味着一种能够通过清晰的战略规划和精密的执行流程，让团队在朝着目标前进的过程中，能够自我修正、自我优化，最终实现目标。这本书，无疑会给我带来很多实用的指导和精神上的鼓舞，让我能够更有信心、更有策略地带领我的团队走向成功。
评分《硬派领导哲学：美国超级盃铁头教练教你坚守团队纪律，让成功自己达阵》——这书名，实在是太对我的胃口了！我一直认为，所谓的“柔性管理”，在很多时候，只是在逃避问题，或者说，是一种不敢担当的表现。在我的职业生涯中，我遇到过很多所谓的“成功人士”，他们往往都具备一种不动摇的决心和一种强大的执行力。这种特质，在书名中被概括为“硬派”和“铁头”，我觉得非常精准。我尤其对“坚守团队纪律”这一点深有体会。我发现，很多团队之所以无法成功，不是因为能力不足，而是因为纪律松散，各自为政，缺乏一种共同的目标感和执行力。书名中的“美国超级盃铁头教练”，让我立刻联想到那种在关键时刻能够带领球队走向胜利的传奇人物。我很好奇，这位教练是如何在压力之下，始终保持“铁头”的韧性，并且将这种韧性传递给整个团队，从而形成一种强大的战斗力。我也想知道，他所说的“让成功自己达阵”，是不是意味着一种能够建立起一套高效的机制，让团队在按照既定轨道前进时，自然而然地达到目标。这本书，肯定能给我带来很多宝贵的启示，帮助我更好地理解和实践领导力，带领团队走向成功。
评分这本《硬派领导哲学》书名就让人热血沸腾，光是“美国超级盃铁头教练”这几个字，就勾勒出一位不怒自威、经验老道的领军人物形象，再搭配“坚守团队纪律，让成功自己达阵”的口号，让人立刻联想到战场上的勇猛将军，或者体育赛场上那个永远不会放弃、带领队伍扭转乾坤的灵魂人物。我一直都对领导力有浓厚的兴趣，尤其是在职场打拼多年，深知一个优秀的领导者对团队士气的凝聚、对目标达成的推动有多么关键。书名中所提及的“硬派”和“铁头”，虽然听起来有点刚猛，但却恰恰点出了领导者需要具备的果断、坚持和不屈不挠的精神。在现实生活中，我们常常看到一些领导者，因为缺乏这种“硬”的底色，在面对挑战时容易摇摆不定，导致团队迷失方向，最终与成功失之交臂。这本书的出现，就像一股清流，又或者说一股强心剂，告诉我，领导力并非总是需要圆滑世故，有时，坚定的原则和不妥协的立场，反而更能赢得尊重，更能带领团队冲破重围。我非常期待从书中所汲取到的智慧，能帮助我更好地理解并实践领导力，尤其是在台湾这样强调人际关系和谐的社会中，如何找到“硬派”与“情理兼顾”的平衡点，这对我来说是一个极大的课题。
评分《硬派领导哲学》这个书名，一下子就击中了我的痛点。我是一位在金融行业摸爬滚打多年的投资经理，深知在这个高压、快节奏的行业里，领导力的重要性不言而喻。我们经常需要面对巨大的业绩压力，团队成员的士气和执行力直接关系到最终的盈亏。我发现，有时候，过度的“民主”和“沟通”，反而会消磨掉锐气，让团队在决策时犹豫不决，错失良机。而“硬派”领导，虽然有时会被人诟病，但在关键时刻，却能展现出强大的魄力，带领团队冲破难关。书名中的“美国超级盃铁头教练”形象，非常有画面感，让我联想到那种在最关键时刻，能够做出最艰难决策，并且让所有人无条件服从的领袖。我一直在思考，如何才能在保持团队凝聚力的同时，又具备必要的“硬度”。我好奇这位教练是如何在“硬”与“情”之间找到平衡，如何在强调纪律的同时，又不扼杀团队成员的创造性和主动性。我也想了解，他所说的“让成功自己达阵”，是不是意味着一种能够建立起强大系统和流程，让团队在惯性的驱动下，不断走向成功的领导方式。这本书的出现，给了我巨大的期待，希望能从中找到提升自身领导力、带领团队在金融市场中乘风破浪的秘诀。
评分《硬派领导哲学：美国超级盃铁头教练教你坚守团队纪律，让成功自己达阵》——这个书名，一看到就让我眼睛一亮。尤其“铁头教练”这个词，充满了力量感和故事性。我是一名在科技公司工作的项目经理，每天都要面对各种各样的问题：需求变更、技术难题、团队沟通不畅、客户压力等等。在这个环境中，领导力显得尤为重要。我一直认为，一个成功的项目，不仅仅是技术上的成功，更是团队协作的成功。而团队协作的基础，很大程度上在于纪律。很多时候，项目延期、成本超支，往往都源于团队内部缺乏一种共同的、严格的执行标准。我曾经尝试过各种管理方法，试图激发团队的积极性，但收效甚微。总感觉缺少了那么一股“硬”的支撑。这本书所传达的“硬派”哲学，让我觉得可能找到了问题的关键。我非常好奇，这位“铁头教练”是如何在保持“铁头”风格的同时，又能让团队成员不感到被压迫，反而心甘情愿地去执行，去战斗。我也想知道，他所说的“坚守团队纪律”具体体现在哪些方面，如何才能在实际操作中落地，而不是流于形式。期待这本书能给我带来一些颠覆性的启发，帮助我带领团队在激烈的竞争中，稳扎稳打，最终达成目标。
评分《硬派领导哲学》这本书名，简直就是我的“天菜”。我是一位小有名气的企业二代，接手家族企业以来，一直面临着如何将上一代的传统管理模式与当今快速变化的商业环境相结合的挑战。我的父亲是一位非常温和、注重人情的领导者，这在过去是优势，但如今，在市场竞争日益激烈、员工思维日益独立的时代，显得有些力不从心。我常常感到，在坚持原则和维护和谐之间，难以找到一个恰当的平衡点。书名中的“硬派”二字，让我看到了突破的希望。我非常认同“坚守团队纪律”的重要性。我常常发现，团队成员在工作中出现的一些小差错，如果能得到及时、严肃的纠正，或许就不会演变成后面的大问题。但是，很多时候，出于对员工情感的顾虑，或者担心影响团队气氛，我都会选择妥协，结果往往是问题的反复出现，效率的低下。这位“美国超级盃铁头教练”的经历，必定充满了无数次与困难和质疑的搏斗，而他能在这样的环境中取得成功，其哲学一定有独到之处。我渴望从书中学习到如何建立一套既能保持高标准，又能让团队成员真正服气的领导体系，让我的企业能够像书中所说的，让成功“自己达阵”。
评分读到《硬派领导哲学》这个书名，第一个浮现的画面就是一群西装革履的商务人士，在会议室里唇枪舌剑，但最终却因为指令不明、目标不清晰而陷入僵局。而书名中的“美国超级盃铁头教练”则瞬间将我带到了那个绿茵场上，汗水、呐喊、胜利的喜悦，以及失败的沮丧，那是一种纯粹的、不掺杂任何杂质的竞争。我猜想，这位教练的哲学，一定包含了许多关于如何在压力之下保持冷静、如何激发团队成员的潜能、如何建立一种不容置疑的团队信任的宝贵经验。尤其“坚守团队纪律”这一点，在当今社会，很多团队都面临着人员流动大、工作散漫、执行力不强的问题。当代的领导者，往往更倾向于通过“激励”和“赋能”来解决问题，但书名所暗示的“纪律”，或许才是许多被忽视的基础。纪律，不是死板的教条，而是一种共同遵守的规则，一种对卓越的追求，一种对目标的承诺。我很好奇，这位“铁头教练”是如何在坚持纪律的同时，又能让队员们心甘情愿地为团队奉献，甚至爆发出惊人的能量。这对于我在团队管理中遇到的种种困境，或许能提供一种截然不同的视角和解决方案，帮助我建立一个更加有凝聚力、更有执行力的团队。
评分《硬派领导哲学：美国超级盃铁头教练教你坚守团队纪律，让成功自己达阵》——读到这个书名，我脑海中立刻浮现出那种为了共同目标，即使面对再大的困难，也绝不放弃的场景。我是一名在体育界工作的基层教练，深知一个团队的成败，很大程度上取决于领导者的能力和理念。我见过很多有天赋的队员，但因为缺乏有效的领导和约束，最终碌碌无为。书名中“美国超级盃铁头教练”的形象，对我来说，是一种理想化的领导榜样。他们身上那种敢于承担责任、敢于做出艰难决策的气魄，正是我们许多教练所欠缺的。而“坚守团队纪律”这一点，更是体育竞技的核心。在赛场上，每一个细微的失误都可能导致失败，因此，严格的纪律是保证团队战斗力的基石。我迫切地想知道，这位“铁头教练”是如何在“硬派”的风格下，做到让团队成员既敬畏又信服，并且能够最大限度地激发他们的潜能。我也想了解，他所说的“让成功自己达阵”，是否是一种能够通过精细化的训练和管理，让团队在达到某个临界点后，能够自然而然地走向胜利的境界。这本书，对我来说，不仅仅是一本书，更是一份宝贵的精神财富。
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