具体描述
接班人与创办人的最大不同，就在接班人必须面对创办人留下的班底挑战，稍有不慎，自己的存在价值就消失。本书归纳整理了多套实证有效的经营模组与体检表，供接班人自我锻鍊，建立班底，再造组织，开创巅峰。
本书的经营模组与体检表也适合新创企业或新创事业部经营者拿来自我检视。
推荐语
身为二代，也致力于二代的领航者，实值得肯定。
从实务与辅导过程中领悟累积的不吝分享，是两代间的一本好书。
－－联圣企管顾问股份有限公司董事长陈宗贤
本书的经营模组与体检表也适合新创企业或新创事业部经营者拿来自我检视。
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身为二代，也致力于二代的领航者，实值得肯定。
从实务与辅导过程中领悟累积的不吝分享，是两代间的一本好书。
－－联圣企管顾问股份有限公司董事长陈宗贤
著者信息
讲者简介
陈致玮
师承于国内企管名师陈宗贤教授，博通组织行为学、行为心理学、商业经营与企业治理，拥有心理谘商的经验和背景，对于组织现代化与人力资源策略运作有相当深刻的着墨。
立志要为台湾企业和产业环境改善而努力，从美国返台之后，投入台湾的产业运作，以专业经理人和顾问与讲师的身分跨足资讯、生技、纺织、精品通路、精密工业制造、零售产业、传统制造与设备制造产业，协助许多企业营收在三年任期内倍增，并且培育接班团队后交棒。
身为第二代，更懂得第二代于企业中所该扮演的角色，也知道企业在转型和交棒期间该做的调整与会经历的变动。
从数千场的专业研习带动经验以及数十家企业的经营经验中归纳着作了《组织发展九大循环》、《SNA职能适任度检测》、《双轨制升迁架构》、《七阶职涯发展检定系统》、《组职3.0发展架构》、《企业储备干部MA育成办法》等论述，为华人企业于组织经营的领域留下珍贵的知识资产。
陈致玮
师承于国内企管名师陈宗贤教授，博通组织行为学、行为心理学、商业经营与企业治理，拥有心理谘商的经验和背景，对于组织现代化与人力资源策略运作有相当深刻的着墨。
立志要为台湾企业和产业环境改善而努力，从美国返台之后，投入台湾的产业运作，以专业经理人和顾问与讲师的身分跨足资讯、生技、纺织、精品通路、精密工业制造、零售产业、传统制造与设备制造产业，协助许多企业营收在三年任期内倍增，并且培育接班团队后交棒。
身为第二代，更懂得第二代于企业中所该扮演的角色，也知道企业在转型和交棒期间该做的调整与会经历的变动。
从数千场的专业研习带动经验以及数十家企业的经营经验中归纳着作了《组织发展九大循环》、《SNA职能适任度检测》、《双轨制升迁架构》、《七阶职涯发展检定系统》、《组职3.0发展架构》、《企业储备干部MA育成办法》等论述，为华人企业于组织经营的领域留下珍贵的知识资产。
图书目录
CH.01 接班经营的聚焦主轴
CH.02 接班经营的心路历程
CH.03 企业发展的阶段与挑战
CH.04 企业的永续经营计画
CH.05 企业经营与传承的挑战
CH.06 组织内的冲突管理
CH.07 让自己可以运筹帷幄的五部曲
CH.08 经营者的MINDSET
CH.09 成为有远见的领导者
CH.10 创造自己的事业蓝图
CH.02 接班经营的心路历程
CH.03 企业发展的阶段与挑战
CH.04 企业的永续经营计画
CH.05 企业经营与传承的挑战
CH.06 组织内的冲突管理
CH.07 让自己可以运筹帷幄的五部曲
CH.08 经营者的MINDSET
CH.09 成为有远见的领导者
CH.10 创造自己的事业蓝图
图书序言
图书试读
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