改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书收录了7位企业家的访谈实录，包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、沈南鹏、刘强东、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者，以其独特的经营理念和卓越的领导能力，率领企业顺应时代潮流，噼波斩浪，冲过一个又一个激流险滩；砥砺前行，越过一个又一个艰难险阻。他们的卓越贡献，不仅使企业实力超群、闻名世界，而且为国家、为社会做出了巨大贡献，并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富。

现代企业管理理论与实践前沿探索 本书聚焦于全球化背景下，现代企业管理理论的演进、创新实践的深度剖析及其对未来商业格局的塑造力。它并非对特定国家或地域内企业家思想的汇编，而是立足于跨文化、跨行业视角的宏大叙事，探讨驱动当代商业文明进步的核心管理哲学与运营机制。 第一部分：全球化背景下的战略重塑 在数字技术以前所未有的速度渗透到经济肌理的今天，传统的战略规划范式正遭受严峻挑战。本书首先深入剖析了“动态能力理论”在快速变化市场中的应用与局限。我们不再满足于静态的竞争优势分析，而是将重点放在企业识别、整合、重构内部与外部资源的能力上。这要求管理者具备对环境信号的敏锐感知力，以及在不确定性中快速做出战略调整的韧性。 具体而言，本部分涵盖了： 情境适应性战略（Contingency Strategy）： 探讨了“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下，企业如何构建多路径、多维度的战略储备，避免“路径锁定”。案例研究集中于那些成功地从传统制造业转向平台生态系统的跨国公司，分析其战略转向中的组织变革管理。 平台生态系统构建与治理： 深入解析了数字平台作为新型商业基础设施的本质。这不仅仅是技术架构的问题，更是关于价值捕获、利益相关者协调与信任机制构建的治理难题。我们考察了不同类型的平台（交易型、创新型、混合型）在知识产权保护、数据安全、反垄断压力下的治理模型演进。 地缘政治与供应链韧性： 面对日益碎片化的全球贸易体系，本书分析了“去风险化”（De-risking）和“近岸外包/友岸外包”（Near/Friend-shoring）对全球供应链的结构性影响。重点探讨了如何利用先进制造技术（如工业物联网、增材制造）实现供应链的柔性化与区域化，以增强面对外部冲击的承受能力。 第二部分：组织形态的变革与人力资本的进化 现代管理的核心挑战已从资本的有效配置转向了人才的深度激发与组织的敏捷化。本书将大量篇幅用于研究超越传统科层制（Hierarchy）的组织结构及其配套的人力资源管理体系。 敏捷组织（Agile Organization）的深层机制： 敏捷不仅是项目管理方法论的延伸，更是一种组织文化和决策授权的彻底转变。我们解析了“部落化”（Tribal）结构、跨职能团队（Cross-functional Teams）的有效组建原则，以及如何在保持核心稳定性的同时，允许边缘创新快速试错。特别是，探讨了高层领导力在自组织团队中如何从“指挥者”转变为“赋能者”和“清除障碍者”。 知识管理与隐性知识的显性化： 在知识经济时代，企业真正的壁垒在于其累积的隐性知识（Tacit Knowledge）。本书引入了“社群实践理论”（Communities of Practice）的应用框架，指导企业如何通过结构化的导师制度、经验分享平台和沉浸式学习环境，促进组织内部的知识流动与再创造。这部分内容关注于如何设计激励机制，确保资深专家的“退休”不会导致关键知识的流失。 人才吸引与长期雇佣关系的重构： 面对“大辞职潮”（Great Resignation）及其后的“静默辞职”（Quiet Quitting）现象，本书审视了新一代员工对工作意义、灵活度和职业发展的更高要求。我们探讨了如何构建以“价值共鸣”为基础的雇佣契约，例如，将员工激励与企业的长期可持续发展目标（ESG绩效）挂钩的创新模式。 第三部分：数字化转型中的决策科学与领导力 技术不再是工具，而是重塑商业模式的驱动力。然而，技术应用的成功与否，最终取决于决策的质量和领导力的有效性。 数据驱动的决策范式（Data-Informed Decision Making）： 本部分强调，大数据和人工智能的价值不在于预测本身，而在于揭示了传统决策中隐藏的认知偏差和结构性缺陷。我们分析了如何建立健壮的数据治理体系（Data Governance），以及如何在决策流程中平衡算法的确定性与人类的直觉判断（Human-in-the-Loop）。重点讨论了“算法偏见”（Algorithmic Bias）对市场公平性和声誉的潜在风险管理。 负责任的创新与技术伦理： 随着生成式AI、生物技术等前沿领域的快速发展，企业的社会责任已延伸至对技术应用后果的预见和规制。本书探讨了企业如何在其研发流程中嵌入“伦理审查机制”（Ethical Review Boards），确保创新活动符合更广泛的社会福祉目标，平衡颠覆性创新与风险控制之间的关系。 变革领导力与心理安全感（Psychological Safety）： 任何重大的管理变革都必然触及组织文化和既有权力结构。本部分强调，变革的有效性依赖于领导者能否营造一种允许犯错、鼓励质疑的心理环境。详细分析了领导者如何通过透明沟通、展现脆弱性（Vulnerability）以及公正处理失败案例，来赢得追随者的信任，从而确保变革倡议能够自下而上地获得内生动力。 第四部分：可持续发展与价值共创的新维度 现代企业管理理论的最高层次，已从单纯的股东价值最大化（Shareholder Primacy）转向更广泛的利益相关者价值共创（Stakeholder Value Creation）。 ESG整合：从合规到竞争优势： 本部分将环境、社会和治理（ESG）要素视为企业长期价值创造的内在驱动力，而非外部监管的负担。深入分析了“双重重大性”（Double Materiality）评估框架，指导企业识别对其财务表现和对社会环境产生实质性影响的关键领域。探讨了如何通过碳中和目标、循环经济模型，将外部压力转化为技术迭代和市场拓展的机遇。 价值网络与跨界合作： 在复杂的社会问题面前，单一企业的力量有限。本书考察了公私伙伴关系（PPP）、行业联盟、以及与非营利组织（NGOs）的深度协作模式。重点是，如何设计出激励相容的合作机制，确保不同目标导向的组织能够在共同的社会目标下实现资源互补和价值的复合增长。 本书的结构旨在为高层管理者、战略规划师以及商学院研究人员提供一个全面、前瞻的框架，用以理解和驾驭当前复杂多变的全球商业环境。它强调理论与实践的深度融合，鼓励读者超越既有框架，构建适应未来挑战的组织与领导力模型。

主编者简介

苏勇

　　复旦大学教授、博士，复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。

　　1994年获得复旦大学经济学博士学位，现任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长等社会职务。

　　专业领域：企业组织管理、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》《现代组织行为学》等二十多本着作和一百七十多篇论文。荣获「国家级优秀教学成果一等奖」「上海市哲学社会科学优秀着作一等奖」等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。并担任多家公司独立董事。

审阅者简介

陈厚铭

　　台湾大学商学研究所博士、美国爱荷华大学应用统计硕士、淡江大学管理科学研究所硕士，研究专长为品牌行销及国际企业管理。
　　目前任教于台湾大学国际企业学系暨研究所，并兼任中华谈判管理学会理事长，行政院国家发展基金管理委员会委员。
　　过去曾担任财团法人商业发展研究院院长、行政院科技部管理一学门召集人、中兴大学社会科学暨管理学院院长、台湾行销科学学会理事长等职。
 

董明珠－坚守原则 创造价值
李东生－重生精神 双加策略
张朝阳－鲜活闪亮、执着专注的反思者
刘永行－顺势 明道 习术
沈南鹏－敏锐判断 保有好奇
刘强东－关注用户 坚持信仰
宋志平－联合共赢 人本文化

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，要真正理解一个时代的经济发展，就必须深入到那些改变了这个时代的人物和他们的思想之中。《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，正是为我提供了这样一个绝佳的视角。我尤其关注书中对于“全球化战略”的探讨。在当今世界经济日益融合的背景下，中国企业如何“走出去”，如何在全球市场中站稳脚跟，并与其他国际巨头展开竞争，这是非常值得研究的课题。书中描绘了这些企业家们是如何进行国际化布局，如何理解不同国家和地区的文化差异，以及如何建立跨国合作的战略。这对于我们台湾企业拓展海外市场也具有重要的参考价值。书中还深刻地剖析了“人才管理”的重要性。我看到，这些企业家们是如何从全球范围内吸引和留住最优秀的人才，如何建立一套科学的人才培养和激励机制，以及如何将多元化的团队凝聚成一股强大的力量。他们对人才的重视程度，以及对人才价值的深刻理解，都让我受益匪浅。这本书不仅是理论的总结，更是实践的精华，为我们提供了宝贵的经验和启示。

评分☆☆☆☆☆

《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，对我而言，就像是一扇窗，让我得以窥见中国经济发展背后那股澎湃的力量——那些充满智慧和勇气的企业家们。我尤其欣赏书中对企业战略层面的探讨。在当今快速变化的市场环境中，企业战略的制定和执行显得尤为重要。这本书中，几位杰出企业家们是如何根据宏观经济形势、行业竞争态势以及自身资源禀赋，制定出长远而富有远见的战略规划，并付诸实践，最终带领企业走向成功的，这些都给我留下了深刻的印象。我注意到，书中反复强调“以客户为中心”的理念，这看似简单，但在实际操作中，却需要企业付出巨大的努力和智慧。这些企业家们是如何真正理解客户需求，并将其转化为产品和服务的核心竞争力，以及如何通过持续的创新来满足甚至超越客户的期望，这些都为我提供了许多宝贵的思路。此外，书中对企业家精神的解读也相当到位，那种不畏艰难、勇于担当、不断追求卓越的精神，正是推动社会进步的重要力量。这本书让我更加坚信，伟大的企业不是一蹴而就的，而是由一群有远见、有魄力、有担当的企业家共同塑造的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾的企业管理者，我始终觉得，了解中国大陆的经济发展，尤其是那些推动其发展的企业和企业家，具有非常重要的意义。《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，恰好满足了我的这种需求。书中对几位杰出企业家在“战略转型”方面的论述，让我印象深刻。我看到，在面临行业洗牌、技术革新等挑战时，他们是如何审时度势，果断决策，对企业的业务模式、产品结构进行调整，甚至大胆进入新的领域，最终实现凤凰涅槃。这其中的决策艺术和执行力，都值得我们深思。此外，书中对“品牌建设”的探讨也十分精彩。我注意到，这些企业家们是如何从最初的产品质量出发，逐渐建立起强大的品牌认知度和市场影响力，并将品牌视为企业的核心资产，不断投入资源去维护和发展。这种对品牌价值的深刻理解，以及在激烈的市场竞争中脱颖而出的策略，都为我提供了宝贵的借鉴。这本书不仅仅是关于成功的经验，更是关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在变化中把握机遇的智慧结晶。

评分☆☆☆☆☆

《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，对我这样一位身处台湾、但时刻关注中国大陆经济脉搏的读者来说，无疑是一次精神的盛宴。我特别欣赏书中对几位企业家在“科技创新”领域的探索和实践。在当前科技飞速发展的时代，如何抓住科技浪潮，并将创新技术转化为企业的核心竞争力，是至关重要的。书中详细地描述了这些企业家们是如何投资研发、如何吸引顶尖技术人才，以及如何将技术创新与市场需求相结合，最终打造出引领行业潮流的产品和服务的。这让我看到了中国企业在科技创新方面的巨大潜力和决心。此外，书中对“企业社会责任”的论述也让我耳目一新。我看到，这些杰出的企业家们在追求商业成功的同时，并没有忽视对社会的回馈和贡献。他们如何积极参与公益事业，如何关注环境保护，以及如何为员工提供更好的发展平台，这些都体现了他们作为“社会公民”的责任感和担当。这本书不仅是一本关于企业管理的书籍，更是一本关于如何成为一个有远见、有担当、有社会责任感的企业家的指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在台湾长期关注中国大陆经济发展和企业动态的读者，我一直觉得，要真正理解一个国家的经济发展轨迹，就不能忽略那些在其中扮演着关键角色的“弄潮儿”。《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，正是这样一本聚焦于“弄潮儿”的管理思想精粹。我发现，书中对几位企业家的“危机管理”能力的展现尤为深刻。在风云变幻的市场环境中，任何企业都可能遭遇意想不到的挑战，而这些企业家们是如何在困境中保持冷静，分析问题，并迅速找到应对之策，最终化险为夷，甚至抓住机遇实现逆势增长，这部分内容对我启发很大。书中还深入探讨了“团队建设”的重要性。我看到，这些伟大的企业家们并非单打独斗，而是深谙如何聚集人才、激励团队，并建立起高效协作的工作机制。他们如何构建一种开放、包容的企业文化，让每一个员工都能发挥自己的潜力，为企业的共同目标而努力，这些都是非常值得我们学习的。这本书的价值在于，它将抽象的管理理论与生动的实践案例相结合，让我们能够更直观地感受到企业家们的智慧和魄力。对于我这样的台湾读者来说，它不仅是一本学习管理的书籍，更是一份了解中国经济发展脉络的独特视角。

评分☆☆☆☆☆

《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，犹如一块磁石，深深吸引着我这样对中国经济发展充满好奇的台湾读者。我一直认为，成功的企业管理，往往离不开对“人性”的深刻洞察。书中对几位企业家如何激励员工、如何处理复杂的人际关系，以及如何构建一种积极向上的企业文化，都进行了细致的描绘。我尤其关注他们如何平衡“短期利益”与“长远发展”。在追求快速增长的同时，他们又是如何不忘初心，坚持可持续发展的理念，为企业的基业长青打下坚实的基础。这种长远的战略眼光，以及在复杂局面下保持定力，正是很多企业经营者所需要学习的。书中对“企业家精神”的诠释也让我颇有感触。那种敢于冒险、勇于创新、坚韧不拔的精神，是推动中国经济腾飞不可或缺的动力。它不仅仅是一种商业上的成功，更是一种对社会负责、对未来负责的态度。这本书的价值在于，它不仅仅是一本管理学的教程，更是一部关于“人”的故事，关于如何在时代的洪流中，凭借智慧和勇气，创造辉煌的史诗。

评分☆☆☆☆☆

这本《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》真是让人耳目一新，尤其是在我这个在台湾一直关注大陆经济发展动态的读者眼中，更是有着非凡的意义。我一直觉得，要真正理解一个时代的脉搏，除了宏观的数据和政策解读，更要深入到那些塑造了经济格局的个体身上，而这本书恰恰做到了这一点。它不仅仅是列举了几个成功人士的故事，而是将他们的管理智慧、战略眼光、以及面对困境时的勇气和韧性，通过精炼的文字呈现出来。我尤其欣赏作者在梳理这些企业家思想时所展现出的深度和广度，没有流于表面，而是挖掘到了他们成功的核心驱动力，例如创新精神在时代变迁中的演进，或是对人才的独特见解如何成为企业发展的基石。这本书让我看到了中国企业家们在不同时期、不同行业中所展现出的独特魅力和卓越成就，他们不仅仅是商业上的佼佼者，更是社会变革的推动者。透过他们的思想，我仿佛看到了中国经济从改革开放初期到如今的蓬勃发展，中间经历了多少挑战与机遇。这本书的出版，对于我这样希望深入了解中国经济发展逻辑的台湾读者来说，无疑是一本不可多得的宝藏。它提供了宝贵的案例和启示，让我能够更全面、更深刻地认识当代中国经济的演变，以及在这背后，那些闪耀着智慧光芒的企业家们所扮演的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，对于我这个在台湾的企业界人士来说，是一份难得的“干货”。我一直觉得，管理之道，关键在于“落地”，在于能否将宏大的理论转化为具体的行动，并取得实效。书中对几位企业家的“运营管理”方面的精妙之处，让我受益匪浅。我看到，他们是如何在成本控制、效率提升、质量管理等方面做得精益求精，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。例如，在某个章节中，作者对一家制造企业如何通过精细化管理，实现产品质量的飞跃，以及如何通过流程优化，大幅提升生产效率的描述，都给我留下了深刻的印象。此外，书中对“企业文化”的构建也进行了深入的阐述。我注意到，这些企业家们不仅仅是关注业绩，更是重视企业内部的价值观和凝聚力。他们是如何通过各种方式，将“诚信”、“创新”、“担当”等理念根植于员工心中，从而塑造出一种积极向上、充满活力的企业氛围。这本书的价值在于，它让我们看到了成功企业管理的每一个细枝末节，以及这些细枝末节背后所蕴含的深刻智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，恰逢两岸经济交流日益频繁的当下，对于我们这些在台湾的企业界人士来说，无疑是一份沉甸甸的礼物。我一直相信，真正的管理智慧往往蕴藏在实践之中，而《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》正是将这些宝贵的实践经验系统化、精炼化，并以一种引人入胜的方式呈现给了读者。我特别关注书中对于几位创始人在面对市场变化时所展现出的战略调整能力。例如，在某个特定行业遭遇瓶颈时，他们是如何凭借敏锐的市场洞察力，及时调整产品策略、拓展新的业务领域，甚至是开创全新的商业模式。这种“在危机中寻找机遇”的能力，正是许多台湾企业在转型升级过程中迫切需要的。此外，书中对企业家们在企业文化建设方面的论述也让我受益匪浅。他们如何通过价值观的塑造、团队的凝聚，以及激励机制的设计，将一群原本可能只是为了薪酬而工作的个体，转变为一个充满激情、共同为企业愿景奋斗的集体。这不仅仅是管理技巧的展示，更是对人性深刻理解的体现。读完这本书，我深刻体会到，中国杰出企业家们的成功并非偶然，而是建立在对市场规律的深刻把握、对团队力量的充分发挥，以及对时代机遇的精准捕捉之上。这本书为我们提供了丰富的思考维度，也为两岸企业界的交流与互鉴提供了宝贵的平台。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“改变世界”的企业家们抱有极大的敬意，而《改变世界(二)：中国杰出企业家管理思想精粹（二版）》这本书，正是汇聚了这样一群群体的智慧精华。作为一名在台湾从事多年企业管理的专业人士，我深知管理之道博大精深，而能够将抽象的管理理论转化为实践中的制胜法宝，更是难能可贵。书中对几位企业家的决策过程进行了细致的剖析，我印象最深刻的是他们是如何在信息不对称、风险极高的情况下，做出影响企业命运的重大抉择。这背后所体现的，不仅仅是勇气，更是深厚的行业积累、对未来趋势的预判，以及强大的风险控制能力。书中关于创新思维的论述也尤为精彩。不同于传统的、线性式的创新，这些企业家们所展现出的创新，往往是颠覆性的、跨界的，甚至是“无中生有”的。他们如何打破既有的思维定式，敢于挑战权威，并最终将看似不可能的设想变为现实，这是非常值得我们深思和学习的。这本书的价值不仅在于提供了成功的经验，更在于它揭示了成功背后的思维方式和价值取向。对于我这样希望不断提升自身管理水平的读者来说，这本书无疑是一份珍贵的学习资料，它让我看到了更多可能性，也为我未来的职业发展提供了更多方向。