具体描述
5S＝「整理、整顿、清扫、清洁、素养」
乃工作的基本
能理所当然的做好理所当然的事
营造安全又有效率的职场成长！
乃工作的基本
能理所当然的做好理所当然的事
营造安全又有效率的职场成长！
结衣继承了甜甜圈工厂的家业，
并宣布要以5S革新工作环境。
她和从事5S顾问的表哥凉介
以及平时低调的员工日暮，
即使遍体鳞伤，也依旧努力奋斗着。
一开始强烈反弹的员工在亲眼看见他们的努力
并实际感受到5S的效果后，
也渐渐开始有所转变。
好不容易说服了一开始带头反抗5S的
资深工厂主管──古越，
但之后却又碰上了新的危机。
究竟结衣的甜甜圈工厂能不能脱胎换骨呢？
本书特色
★透过漫画逐步了解5S的重要性，借由文字重点解说相关知识，轻松学习将5S应用在工作现场的诀窍。
★除了文字说明外，更运用大量图表配合实例两相对照，好懂更好学，职场人必读！
著者信息
作者简介
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基础管理研究所代表、NAVIGATE兼任顾问、全日本效率联盟管理顾问。
出生于1953年。
曾任职于Canon佳能株式会社、经营管理谘询机关，于1983年独立至今。
主要着作有《医疗现场的5S活用书》（日本效率协会管理中心）、《5S彻底实践管理术》《非5S不可集》《防范失误、意外的医疗现场5S》（以上均来自：日本效率协会谘询中心）、《预防意外的职场环境论》（日本医师会综合政策研究机构）、《工厂必备5S工具集》《制造现场的技能OJT工具集》《制造中坚社员自习型工具集》（以上均来自：URBAN PRODUCE）、《这样就懂5S》（产业效率大学通信教育部）、《素养管理》（NAVIGATE）、《制造业派遣（承包）型外包的成功祕诀》（新技术开发中心）等多数。
Basic Management Laboratory
网站 www.basicm.jp/
电子信箱：takahara@basicm.jp
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基础管理研究所代表、NAVIGATE兼任顾问、全日本效率联盟管理顾问。
出生于1953年。
曾任职于Canon佳能株式会社、经营管理谘询机关，于1983年独立至今。
主要着作有《医疗现场的5S活用书》（日本效率协会管理中心）、《5S彻底实践管理术》《非5S不可集》《防范失误、意外的医疗现场5S》（以上均来自：日本效率协会谘询中心）、《预防意外的职场环境论》（日本医师会综合政策研究机构）、《工厂必备5S工具集》《制造现场的技能OJT工具集》《制造中坚社员自习型工具集》（以上均来自：URBAN PRODUCE）、《这样就懂5S》（产业效率大学通信教育部）、《素养管理》（NAVIGATE）、《制造业派遣（承包）型外包的成功祕诀》（新技术开发中心）等多数。
Basic Management Laboratory
网站 www.basicm.jp/
电子信箱：takahara@basicm.jp
图书目录
前言……003
Prologue 何谓5S？
STORY 我要用5S革新这间工厂！……010
1 5S是什么？……024
1-1 5S的意义……024
1-2 5S的执行方式……031
PART1 整理、整顿
STORY 将10个减少至3个！……040
2 整理的技术……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整顿的技术……084
3-1 整顿的意思……084
3-2 整顿3要素的展开……091
3-3 依对象而异的整顿实施方法……100
PRAT2 清洁、清扫
STORY 整理、整顿只是基础，接下来才是正式环节！……110
4 清扫的技术……138
4-1 清扫的意思……138
4-2 清扫的实施方法……142
4-3 清扫方法的改善……152
5 清洁的技术……159
5-1 清洁的意思……159
5-2 用可视化维持3S……164
PRAT3 用5S培养员工
STORY 素养的终点是认同并主动去做！……174
6 素养的技术……200
6-1 何谓素养……200
6-2 培养自我管理的习惯……205
7 让5S扎根……212
7-1 彻底执行5S并让其扎根的诀窍……212
7-2 让5S扎根的措施……220
8 5S培养人性
8-1 培养能理所当然地执行理当该做的事的人……224
8-2 培养能将「办不到」转换成「办得到」的人……226
8-3 培养会立刻去做现在该做的事的人……227
Epilogue 5S没有终点
STORY 今后也要全力以赴！……230
Prologue 何谓5S？
STORY 我要用5S革新这间工厂！……010
1 5S是什么？……024
1-1 5S的意义……024
1-2 5S的执行方式……031
PART1 整理、整顿
STORY 将10个减少至3个！……040
2 整理的技术……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整顿的技术……084
3-1 整顿的意思……084
3-2 整顿3要素的展开……091
3-3 依对象而异的整顿实施方法……100
PRAT2 清洁、清扫
STORY 整理、整顿只是基础，接下来才是正式环节！……110
4 清扫的技术……138
4-1 清扫的意思……138
4-2 清扫的实施方法……142
4-3 清扫方法的改善……152
5 清洁的技术……159
5-1 清洁的意思……159
5-2 用可视化维持3S……164
PRAT3 用5S培养员工
STORY 素养的终点是认同并主动去做！……174
6 素养的技术……200
6-1 何谓素养……200
6-2 培养自我管理的习惯……205
7 让5S扎根……212
7-1 彻底执行5S并让其扎根的诀窍……212
7-2 让5S扎根的措施……220
8 5S培养人性
8-1 培养能理所当然地执行理当该做的事的人……224
8-2 培养能将「办不到」转换成「办得到」的人……226
8-3 培养会立刻去做现在该做的事的人……227
Epilogue 5S没有终点
STORY 今后也要全力以赴！……230
图书序言
图书试读
None
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