原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他们20多年协助企业转型的心得，并以实际案例的方式示范如何在企业中实践敏捷转型，并由林裕丞（Yves Lin）台湾敏捷协会理事长翻译成繁体中文版。

　　研究超越预算模型的专家会说：「不要订死年度预算，否则你就没有足够的灵活性来应对频繁的市场变化。」

　　研究开放空间技术的专家会说：「你需要为你不知道的和无法控制的东西腾出空间，来接纳新事物的产生。如果人们能够追随他们的热情，你就能实现企业敏捷化，否则人们就会按部就班地工作。」

　　研究全员参与制的专家会说：「你首先需要处理权力结构，因为只要你有一个自上而下的阶层结构，你就不会变得敏捷。」
　　研究敏捷的专家会说：「你需要定期的反思来开始检视与适应，以便灵活地做出反应，否则你将无法从市场和公司内部学习。」

　　本书提供一个全新的视野『播洒道』（BOSA），综合了上述四种流程:
　　● B = 超越预算模型（Beyond Budgeting）
　　● O = 开放空间技术（Open Space）
　　● S = 全员参与制（Sociocracy）
　　● A = 敏捷（Agile）

联合推荐

　　☞ 资讯工业策进会 执行长 于孝斌
　　☞ 台湾资料科学协会 理事长、台湾人工智慧学校 执行长、玉山金融控股公司 科技长 陈昇玮
　　☞ AMD美商超微半导体 董事总经理 王岚志
　　☞ 立法委员 许毓仁（Jason）
　　☞ 国立台湾大学资讯管理学系 教授 陈炳宇
　　☞ KPMG安侯建业联合会计师事务所 创新与新创服务团队 营运长 潘奕彰
　　☞ 币託交易所BITOEX 执行长 郑光泰
　　☞ 91APP总经理室敏捷教练 李智桦（Ruddy）
　　☞ 国立云林科技大学 副校长 方国定
　　☞ 希望种子国际企管顾问(股)公司 总经理 林明樟（MJ）
　　☞ 台大EMBA 资管学会 会长 邾亦为
　　☞ 台湾敏捷专家协会 理事长 徐柏峯
　　☞ 泰迪软体科技 创办人 陈建村（Teddy）
　　☞ 台湾敏捷社群组织者 柯仁杰（David）
　　☞ 必锐锜科技 总经理 徐有键
　　☞ 新加坡商钛坦科技 总经理 李境展

　　产官学领导者一致推荐

　　「资策会正在进行大幅度的改革以因应数位时代的快速变化，本书对敏捷方法的介绍非常实用，我希望能将之导入组织的转型策略。」——资策会执行长 于孝斌

　　「敏捷的精神在于因应变革的能力，而在高度竞争的工商社会中，如何快速应变、即时调整更是企业所面临的挑战。本书对于企业转型、组织变革有深入的探讨与实务案例的分享，阅读本书必定获益匪浅。」——台湾资料科学协会理事长、玉山金控科技长 陈昇玮

　　「本书内容精彩丰富，除了介绍敏捷四大流派之外，更带入新颖的概念【播洒道】，文中辅以国际企业力行敏捷的亲身体验，是一本值得推荐的好书。」——AMD美商超微半导体董事总经理 王岚志

　　「组织转型与变革是一门结合实务与理论的学科，随着经济变化的趋势，企业领导者无不开始思考下一个关键十年。如何超越传统思维，成功让大象转弯，相信本书会是您最好的工具。」——立法委员 许毓仁（Jason）

　　「本书以敏捷为理念，用以作为企业转型的有效工具，在现今各种创新商业模式与技术快速迭代的关键时刻，是一本实用的好书。」——国立云林科技大学副校长 方国定

　　「企业要如何突破现状、成功转型，本书以浅显易懂的文字辅以实务案例，绝对是本通用必备的床头书，推荐给所有愿意改变的人。」——台湾大学资管系教授 陈炳宇

　　「你不试着改变世界，世界就会来吞噬你。而改变世界的第一步就是改变自己，敏捷式转型对于企业在面临改变自己的议题时，带来全新视野，值得深入研究。」——台大EMBA资管学会会长 邾亦为

　　「这是一本非常重要的书。我期望它成为团队敏捷、弹性、高适应性、与人性化组织之间的桥樑。很棒的书，感谢作者出版！」——打造伟大团队（Creating Great Teams）作者桑迪•马莫利（Sandy Mamoli）

　　「正如Spotify努力使产品开发在各方面的工作上能够协调一致并共同合作；本书中可以看到作者Jutta和John探索各式各样在在企业内可运作良好的方法与流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify

　　「建议了结构、空间、严谨与创新之间完美的平衡。」——迈克尔•赫尔曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 创办人

　　「本书说明企业如何将信任与自主视为日常，而非特权。这本书包含很棒的整理，让领导者可以重新想像组织内的权力如何分佈。」——快乐王国：谢东尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格罗斯（Aimee Groth）

好的，这是一份针对您的图书名称《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》的图书简介，它将完全聚焦于阐述企业敏捷转型中领导力角色的重要性、常见误区以及如何构建真正成功的敏捷文化，而不包含任何关于本书具体内容的摘要或细节描述。 --- 图书简介：领导力重塑：企业敏捷转型中的核心挑战与实践路径 在当今快速变化的市场环境中，敏捷转型已不再是一个可选项，而是企业维持竞争力的生命线。无数组织投入巨资、引入框架、接受培训，却依然在转型的泥潭中挣扎，最终陷入“伪敏捷”的尴尬境地。为什么大量的敏捷实践，从Scrum到看板，从精益到DevOps，最终都未能实现预期的业务价值和组织效能提升？ 本书深入剖析了企业敏捷转型失败的根本原因，将焦点从工具、流程的表面转向组织权力结构和领导行为的核心。我们观察到，当敏捷的价值理念与固有的、自上而下的控制模式发生冲突时，转型往往以失败告终。失败的真正“绊脚石”往往隐藏在最高层的决策、沟通模式以及对变革的真实意愿之中。 第一部分：敏捷转型的幻象与现实 许多企业误以为敏捷仅仅是项目管理方法论的升级。他们将敏捷视为一种“实施清单”，专注于部署Scrum Master、举办站会、甚至要求团队“像敏捷一样工作”。然而，这种表面化的采纳忽略了敏捷的本质——一种以人为本、价值驱动、持续学习和适应的思维模式。 敏捷的核心挑战在于心智模式的转变。当领导者期待快速交付成果的同时，却不愿放弃对细节的控制；当他们要求团队承担更多责任时，却未提供必要的授权和安全感时，敏捷的根基就动摇了。我们探讨了这种“知行不一”的现象：领导者口头上拥护敏捷，行动上却依然遵循传统的科层制逻辑，这造成了组织内部巨大的认知失调和信任危机。 第二部分：领导者：转型的加速器还是阻碍者？ 真正的敏捷转型是一场领导力的深刻变革。它要求领导者从“指挥与控制者”转变为“赋能者与仆人领袖”。这种转变意味着： 从预测到适应的思维转变： 领导者必须接受不确定性是常态，并建立能够快速响应变化的环境，而不是固守僵化的年度计划。 从风险规避到安全实验： 敏捷需要一个允许犯错并从中学习的心理安全环境。如果领导者对失败的反应是惩罚而非探究根本原因，团队将迅速退回到保守和规避风险的状态，扼杀创新。 从资源分配到价值流管理： 领导者的精力需要从微观管理团队任务，转移到优化端到端的价值交付流程，清除组织壁垒，确保跨职能协作的顺畅。 本书强调，领导者对“授权”的理解至关重要。授权并非简单地将任务扔给一线团队，而是清晰地界定目标边界、提供决策所需的资源和信息，并承诺对团队的自主决策保持尊重和支持。 第三部分：构建真正的敏捷文化：领导力的具体实践 成功的敏捷转型需要领导者在多个关键维度上进行自我重塑和组织设计： 1. 重新定义绩效与问责制： 传统的绩效评估往往奖励个人英雄主义和短期目标达成，这与敏捷强调的团队协作和长期可持续性背道而驰。领导者需要建立透明的、基于成果而非活动的度量体系，并将问责制构建在团队自管理的基础上，而非自上而下的监督之上。 2. 持续的透明度和沟通： 领导者必须率先垂范，公开分享战略方向、挑战和决策背后的逻辑。当组织信息流动受阻时，团队无法做出知情的、与业务目标一致的决策。敏捷要求的是极度的透明，让所有人都明白“我们为何而做”以及“我们现在在哪里”。 3. 投资于人才与心智成熟度： 敏捷转型本质上是人才的转型。领导者需要持续投资于团队成员的技能发展，特别是那些对敏捷心智模式至关重要的技能，如冲突解决、有效反馈和系统性思维。更重要的是，领导者要培养自身的“情商”和“敏捷成熟度”，认识到自己的情绪和行为对整个组织氛围的巨大影响力。 4. 结构性障碍的清除者： 组织结构、预算流程和治理模式往往是敏捷实践的最大阻力。领导者的核心职责之一是识别并系统性地拆除这些结构性“绊脚石”。这可能意味着打破职能孤岛、简化采购流程，或调整年度预算周期以适应持续的价值流投资需求。 结语：从“做敏捷”到“是敏捷” 企业敏捷转型的成败，最终取决于领导层是否真正理解并践行了敏捷的领导哲学。这不是一个项目，而是一种深刻的文化和行为的演变。只有当领导者愿意首先改变自己，成为敏捷价值观的忠实榜样，并为团队提供一个可以安全成长和交付价值的环境时，敏捷才能真正落地生根，驱动企业实现可持续的竞争优势。本书旨在为所有身处转型前沿的领导者提供清晰的路线图，帮助他们审视自己的角色，识别并移除自己可能无意中设下的“绊脚石”，最终实现真正面向未来的敏捷组织。

作者简介

Jutta Eckstein

　　Jutta Eckstein是专职的敏捷软体开发教练、顾问及培训师。在其超过20年的专案及产品开发经验中，她获得了许多敏捷如何运行的知识。她拥有商业教练与变革管理硕士学位, 产品工程、教育等学位。

　　她已经帮助过全球许多团队及组织进行敏捷转型。特别是如何帮助中型至大型的分佈式的关键专案中，她拥有独特的经验如何有效地应用敏捷流程。

　　她也在她本人的书籍上提及了这些敏捷经验，如 ’Agile Software Development in the Large’, ’Agile Software Development with Distributed Teams’, ’Retrospectives for Organizational Change’，并且与 Johanna Rothman 合着 ’Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio’. Jutta也和John Buck完成了一本关于如何帮助企业提升全面敏捷性的新书”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”

　　Jutta已入选德国科技界名人堂，有20多年协助企业敏捷转型与敏捷开发的实务经验，她活跃在国际的敏捷论坛中，目前主要工作于欧洲及美国各地的大型会议。并曾担任五届Agile Alliance的董事，敏捷软体开发宣言的协助者之一，以及许多敏捷爱好者团体的会员。

　　她是IT communication的伙伴，也被获选为德国资讯界100大影响力人物。Jutta的客户包含：德意志银行、IBM、Oracle、Pearson Education、西门子、T-Systems、Nokia，以及 BMW 等大型企业。

John Buck

　　John Buck是《我们人民：对深入民主的认可》的共同作者，一本关于全员参与制的书，全员参与制是一个架构和运营组织的可持续系统。

　　换言之，全员参与制是一个为组织特设的民主形式。

　　他是全员参与制社（The Sociocracy Group）的部门领导。全员参与制社社群是一家总部位于荷兰的国际培训和咨询组织。约翰曾举办多次培训研讨会，并为多种企业策划了实施全员参与制的专案。约翰的研究仍持续在进行。

　　例如：他正在与富士通先进软件实验室合作开发泛微（Weaver），一个帮助改善会议进行的软体，帮助不管是当面、网上或异步的协作。约翰‧ 巴克拥有广泛政府和企业的管理经验，其中包括管理大型的资工专案。约翰是第一个受全员参与制圈圈组织方法认证的非荷兰人。

　　他也是全员参与制咨询社（The Sociocracy Consulting Group）的创始成员之一，这是全员参与制社的分社、总部位于荷兰鹿特丹的国际咨询社。他已成功将全员参与制介绍和带入多家不同的企业和组织，帮助他们设计业务并透过「重组」其权力架构的方式改善团队决策效率。

译者简介

林裕丞（Yves Lin）

　　现职新加坡科技公司钛坦科技Titansoft战略顾问，在担任总经理的期间为了因应环境的变化在企业内导入敏捷，并在公司实践Scrum、看板、开放空间技术、全员参与制与引导。因其在人才培养与制度创新的投入，Titansoft 在2017年获选为新加坡最值得效力科技公司。

　　从2005 开始就职于软体开发产业，原本以为软体开发的宿命就是爆肝、抵累、修罢、卖鸡排。直到2014 年接触敏捷后，才发现其实还有不同的可能性。好读书不求甚解，特别喜欢历史、地理、社会学、心理学，并持续在企业实战中探索和实验所学。

　　现任台湾敏捷协会理事长，期待能推广敏捷思维和实践到科技业之外的领域，让整个社会更敏捷。
 

第 1 部 世局险恶
第 1 章 当今的挑战
1.1 企业所面临的挑战
1.2 扩大敏捷应用范围的挑战
1.3 总结当今的种种的挑战
第 2 章 广发英雄帖
2.1 考虑过的流派
2.2 使用的分析工具
2.3 考量后未採用的流派
2.4 四大流派名单揭晓
2.5 总结

第 2 部 华山论剑
第 3 章 自组织
3.1 自组织所面临的挑战
3.2 四大流派的观点
3.3 其他流派的观点
3.4 组合技一：自组织
第 4 章 透明化
4.1 实践透明化的挑战
4.2 四大流派的观点
4.3 组合技二：透明化
第 5 章 顾客导向
5.1 企业实行顾客导向所面临的挑战
5.2 四大流派的观点
5.3 组合技三：顾客导向
第 6 章 持续学习
6.1 持续学习所面临的挑战
6.2 四大流派的观点
6.3 其它流派的观点
6.4 组合技四：持续学习
第 7 章 见证新流派的诞生
7.1 一套新的系统
7.2 总结播洒道的四种组合技
7.3 结语

第 3 部 闯荡江湖
第 8 章 策略
8.1 信任
8.2 校准
8.3 对等
8.4 实验
8.5 反思
第 9 章 架构
9.1 跨功能团队
9.2 顾客关系
9.3 反馈
9.4 反思
第 10 章 流程
10.1 会议技巧
10.2 了解你的顾客
10.3 生产
10.4 反馈
10.5 创新
10.6 反思
第 11 章 持续精进
11.1 回顾第一章中的挑战
11.2 如何使用探索
11.3 现在该自我探索了
11.4 系统熟练性

第 4 部 遨游天下
第 12 章 企业与社会的关系
12.1 播洒道四大价值
12.2 交互关联的视角
12.3 身为社会一员的认知

Appendix A 参考文献
Appendix B 补充资料
Appendix C 作者与译者介绍
Appendix D 作者的其他书籍

评分☆☆☆☆☆

《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》这个书名，让我立刻联想到我曾经任职的一家老牌通信设备公司的经历。当时，公司为了应对市场变化，决定全面推行敏捷转型，引入了Scrum框架，要求开发团队采用迭代开发、持续集成等方式。然而，在转型过程中，我看到了很多领导者，从部门经理到高层主管，他们仍然固守着传统的集权式管理模式。他们习惯于事无巨细地审批每一个细节，要求对项目进展进行精确到天的汇报，并且对任何偏离他们预设轨道的决策持怀疑态度。我记得有一位部门领导，他总是要求团队提交非常详细的前期规划，并且一旦进入开发阶段，就极力反对对计划进行任何修改，即使市场反馈表明原有的方向需要调整。这种“领导者”的心态，无疑给敏捷团队带来了巨大的阻碍，使得团队即使尝试敏捷实践，也难以真正发挥其应有的效能。这本书的出现，就像是给了我一个机会，去系统地理解为什么会出现这种情况，以及领导者们到底在哪里“做错了”。我迫切想知道，书中是如何具体分析领导者的行为模式，以及如何引导他们去适应敏捷所需的新的领导力风格。

评分☆☆☆☆☆

《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》这本书名，简直就是为我量身定做的。我曾经在一家广告公司工作，老板是位非常有创意、也非常强势的人。他总说我们公司“不够灵活”，不能快速响应客户需求，所以大力推行“敏捷”理念。结果就是，项目组每天被客户的需求牵着鼻子走，改了又改，改了又改，团队士气低落，项目成本失控。而所谓的“敏捷”措施，无非就是要求大家随叫随到，牺牲休息时间，把“响应变化”理解成了“无条件服从”。我当时就觉得，这根本就不是敏捷，而是老板将自己的意志凌驾于团队之上，用“敏捷”的名义来压榨员工。书中提到“领导者”，让我立刻联想到我们老板那种“我说的就是对的”的心态，以及那些在执行层面，只敢唯唯诺诺，不敢提出质疑的管理者。我很好奇，这本书会如何剖析这种现象？它会提供一种新的领导者模型吗？还是会揭示那些隐藏在“敏捷转型”背后，领导者们不愿承认的真实动机？我希望这本书能给我一些理论上的支撑，让我能够理解，并且能够以一种更专业、更有说服力的方式，去和那些“领导者”沟通，让他们看到问题所在。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书名《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》，我脑子里瞬间闪过了好几家我去过的公司，它们都在某个时期“赶时髦”地进行所谓的“敏捷转型”。印象最深刻的一次，是在一家传统制造业的子公司，老板拍脑袋决定要向互联网公司学习，引进“敏捷开发”。结果呢？就是每天早上开冗长的站会，大家坐成一圈，每个人都要汇报自己“今天做了什么，明天要做什么，有什么阻碍”，但其实很多时候，大家手头的工作根本就不是那种可以“敏捷”迭代的。更糟糕的是，所谓的“敏捷教练”带来了一套完全照搬的流程，没有考虑到公司本身的业务特性和团队的实际情况。很多部门的领导，表面上说支持，但骨子里还是抱着原有的KPI和汇报模式，他们不懂什么是自组织团队，什么是快速反馈，只觉得敏捷就是“快点完成工作”。结果就是，大家疲于应命，流程越走越僵化，反而降低了效率。我当时就觉得，这哪里是什么敏捷，分明是另一种形式的官僚主义。所以，这本书名里的“领导者”三个字，真的打到了痛处。我迫切想知道，这本书里是如何分析领导者的角色，如何定义他们可能犯下的错误，以及最关键的，如何引导他们“做对”。我希望这本书能提供一些具体的方法论，而不是空泛的理论，让我能带回公司，甚至自己身上都能找到一些改进的点。

评分☆☆☆☆☆

读到《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》这个书名，我瞬间脑海里浮现了过去几年在几家不同公司推行敏捷转型时的种种场景。特别是有一家我待过的电商公司，老板非常推崇敏捷，引进了各种敏捷方法，但团队在执行过程中却遇到了巨大的阻力。我记得很多项目经理，他们习惯了传统的项目管理，对敏捷所倡导的“自我管理团队”、“持续改进”的概念理解不深。他们一方面要求团队“敏捷”，另一方面又会紧抓不放每一个细节的审批权，对团队的自主决策充满了不信任。更让我感到困惑的是，很多部门的领导，他们可能并不理解敏捷的真正含义，只是为了“跟风”而推行，当遇到问题时，他们反而会指责执行团队没有“把敏捷做好”。这种“领导者”的悖论，这本书简直是抓住了核心。我期待书中能够详细地解析，领导者们在敏捷转型过程中，是如何成为“绊脚石”的，他们可能存在哪些思维误区，以及最重要的，有哪些具体的策略可以帮助领导者们转变观念，真正成为敏捷转型的赋能者，而不是阻碍者。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》，读起来就让人心头一紧。我曾在一家传统零售企业的信息部门工作，亲眼目睹了一场轰轰烈烈的“敏捷转型”。起初，大家对引入敏捷开发框架充满了期待，认为这能让我们的IT部门更贴近业务，交付更快速。然而，当各种敏捷的实践，比如Scrum、看板等被引入后，问题开始显现。很多中层领导，他们习惯了传统的项目管理模式，要求事无巨细的计划和控制，对于敏捷所倡导的“拥抱变化”、“持续交付”感到非常不适应。他们会在项目中设置层层审批，要求开发团队提交冗长的报告，甚至对跨部门协作设置障碍。我记得有一次，一个敏捷团队发现了一个关键的技术问题，需要快速调整开发方向，但这个调整却需要经过好几个部门的签字和审批，漫长的等待让团队的士气受到严重打击。那时候我就在想，问题到底出在哪里？是敏捷框架本身有问题，还是执行过程中出了偏差？这本书名中的“领导者”字眼，让我仿佛看到了答案的轮廓。我迫切想知道，书中是如何定义领导者的责任，他们究竟扮演了什么样的“绊脚石”角色，以及最重要的是，那些真正的“敏捷领导者”应该具备哪些特质和行为，才能真正带领企业走向成功的转型。

评分☆☆☆☆☆

一看到《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》这个书名，我就仿佛看到了自己过去在几家不同公司经历敏捷转型时的影子。尤其是在一家传统行业的IT部门，我们被要求拥抱敏捷，但实际上，很多领导者只是把敏捷当成一种新的项目管理方法，要求我们更快地提交代码，完成任务。他们并不真正理解敏捷宣言的精髓，比如“个体与互动高于流程和工具”，“响应变化高于遵循计划”。我记得有一次，一个项目组在实施敏捷过程中，发现现有的业务流程存在严重问题，严重影响了交付效率，团队成员们在内部讨论后，提出了一个优化建议，希望能够和业务部门沟通调整。但这个建议被层层上报，最终被一位高层领导以“不符合既定计划”为由直接否决了。那位领导者认为，项目组的主要任务就是按照计划完成开发，而不是去挑战业务流程。这让我当时就觉得，我们所谓的“敏捷转型”，不过是一场形式主义的表演，真正的阻力，就来自于那些不愿意改变自己思维模式的领导者。这本书的出现，无疑是在替我这样的基层员工发声，我非常期待书中能深入剖析领导者在敏捷转型中所扮演的“绊脚石”角色，并且能给出一些切实可行的建议，让领导者们能够真正地“做对”，带领企业实现真正的敏捷。

评分☆☆☆☆☆

《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》，光是这个书名，就足以勾起我近几年在不同企业里参与敏捷转型时的各种复杂情绪。我曾在一家金融科技公司，见证了从瀑布模型转向敏捷的阵痛。公司引入了精益创业和敏捷开发的理念，但很多领导者，尤其是那些高层管理者，他们对敏捷的理解停留在“加快开发速度”层面，却忽略了敏捷背后更深层次的文化变革和组织重塑。比如，他们要求团队“自组织”，但一旦团队的决策与他们原有的想法不符，就会立刻介入干涉，甚至推翻。这种“假性敏捷”让团队感到非常沮丧。我记得一位技术总监，他非常热衷于引进各种敏捷工具，每天在系统里盯着各种报表，但当团队提出需要调整流程以适应实际情况时，他却总是用“流程不允许”来回应。这种“领导者”的困境，这本书简直是一针见血地指了出来。我非常期待书中能详细阐述，领导者在敏捷转型中究竟扮演了哪些“绊脚石”的角色，他们是如何在不经意间阻碍了转型的进展。更重要的是，我希望这本书能提供一套清晰的框架，帮助领导者们认识到自己的误区，并指导他们如何调整心态和行为，成为真正推动敏捷转型的“助推器”。

评分☆☆☆☆☆

这本《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》，光看书名就够让人捏一把冷汗了，尤其是在我这样经历过几次公司内部“敏捷转型”风暴的职场人眼中，这简直是直击灵魂的拷问。我记得有一家我待过的科技公司，当时高层雄心勃勃地提出要拥抱敏捷，引进Scrum，每天早上的站会开得锣鼓喧天，开发团队像打了鸡血一样，然而几个月过去，项目交付的效率并没有明显提升，反而因为流程上的僵化和沟通上的阻碍，引发了更多的内部矛盾。我那时候就隐约觉得，问题好像不在技术本身，也不在执行的团队，而是有些更深层的东西在阻碍。我曾经也试图在内部提出一些关于流程优化的建议，但总感觉被一种无形的力量推开，那种感觉就像是撞上了一堵看不见的墙，而这堵墙的背后，似乎就是那些制定规则、却未必真正理解规则精髓的领导者们。这本书的出现，简直像是一盏明灯，照亮了我曾经的困惑，也让我开始反思，究竟是什么导致了那些看似轰轰烈烈的转型，最终却成了“雷声大雨点小”，甚至适得其反的局面。书名中的“绊脚石”和“领导者”这两个词，无疑是点出了问题的核心，让我充满期待，想要深入了解书中到底有哪些深刻的洞见，能够帮助我们这些身处其中的普通人，理解并或许能改变现状。

评分☆☆☆☆☆

《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》这个书名，简直如同炸弹一般，在我脑海中引爆了过往所有的敏捷转型经历。我曾经在一个咨询公司工作，亲眼见证了无数企业在尝试敏捷转型过程中的失败。最让我印象深刻的是一家传统制造企业，他们引入了敏捷开发，但他们的中层领导，却依然用传统的KPI考核方式来衡量敏捷团队，要求每周提交详细的工作计划，并且对任何进度偏差进行严厉的惩罚。这使得团队根本不敢去尝试新的方法，只能在框架内做表面文章。我记得有一次，一个敏捷团队发现了一个新的技术方向可能更有前景，但由于领导者担心会影响原有的项目进度和KPI，断然否决了这个尝试。这种“领导者”的思维模式，正是敏捷转型最大的障碍。这本书名中的“绊脚石”和“领导者”这两个词，直击问题的核心，让我迫切想知道，书中是如何深刻剖析这些领导者所犯下的错误，以及是否提供了一套行之有效的指导，帮助他们摆脱旧有的思维定势，真正成为敏捷转型的催化剂。

评分☆☆☆☆☆

这本书名《原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？》，让我产生了强烈的共鸣。我曾在一家大型零售企业的信息技术部门工作，亲身经历了公司推行敏捷转型的过程。我记得，当时高层领导非常强调“敏捷”，要求各个团队拥抱迭代开发、快速响应客户需求。然而，在实际操作中，很多部门的领导，包括一些高级经理，他们对敏捷的理解非常片面，认为敏捷就是“快点做完”，忽视了敏捷背后更重要的价值观，比如“个体与互动”、“拥抱变化”。我亲眼见过，一个团队在敏捷开发过程中，发现了业务流程上的一个严重漏洞，团队成员积极讨论解决方案，并希望向上级汇报以便推动业务部门的改进。但这个提议，却被一位部门领导以“不在本次项目范围内”、“是我们IT部门自己的事情”为由直接驳回，认为 IT 部门的任务就是按照业务部门的要求完成开发，而不是去“管”业务。这种“领导者”的思维模式，不仅阻碍了敏捷转型的深入，更打击了团队的积极性。这本书名直接点出了问题所在，让我非常期待书中能详细解析领导者在敏捷转型中所扮演的“绊脚石”角色，以及他们应该如何调整自己的认知和行为，才能真正成为敏捷转型的赋能者，而不是阻碍者。