原来你才是绊脚石：企业敏捷转型失败都是因为领导者，你做对了吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他们20多年协助企业转型的心得，并以实际案例的方式示范如何在企业中实践敏捷转型，并由林裕丞（Yves Lin）台湾敏捷协会理事长翻译成繁体中文版。

　　研究超越预算模型的专家会说：「不要订死年度预算，否则你就没有足够的灵活性来应对频繁的市场变化。」

　　研究开放空间技术的专家会说：「你需要为你不知道的和无法控制的东西腾出空间，来接纳新事物的产生。如果人们能够追随他们的热情，你就能实现企业敏捷化，否则人们就会按部就班地工作。」

　　研究全员参与制的专家会说：「你首先需要处理权力结构，因为只要你有一个自上而下的阶层结构，你就不会变得敏捷。」
　　研究敏捷的专家会说：「你需要定期的反思来开始检视与适应，以便灵活地做出反应，否则你将无法从市场和公司内部学习。」

　　本书提供一个全新的视野『播洒道』（BOSA），综合了上述四种流程:
　　● B = 超越预算模型（Beyond Budgeting）
　　● O = 开放空间技术（Open Space）
　　● S = 全员参与制（Sociocracy）
　　● A = 敏捷（Agile）

联合推荐

　　☞ 资讯工业策进会 执行长 于孝斌
　　☞ 台湾资料科学协会 理事长、台湾人工智慧学校 执行长、玉山金融控股公司 科技长 陈昇玮
　　☞ AMD美商超微半导体 董事总经理 王岚志
　　☞ 立法委员 许毓仁（Jason）
　　☞ 国立台湾大学资讯管理学系 教授 陈炳宇
　　☞ KPMG安侯建业联合会计师事务所 创新与新创服务团队 营运长 潘奕彰
　　☞ 币託交易所BITOEX 执行长 郑光泰
　　☞ 91APP总经理室敏捷教练 李智桦（Ruddy）
　　☞ 国立云林科技大学 副校长 方国定
　　☞ 希望种子国际企管顾问(股)公司 总经理 林明樟（MJ）
　　☞ 台大EMBA 资管学会 会长 邾亦为
　　☞ 台湾敏捷专家协会 理事长 徐柏峯
　　☞ 泰迪软体科技 创办人 陈建村（Teddy）
　　☞ 台湾敏捷社群组织者 柯仁杰（David）
　　☞ 必锐锜科技 总经理 徐有键
　　☞ 新加坡商钛坦科技 总经理 李境展

　　产官学领导者一致推荐

　　「资策会正在进行大幅度的改革以因应数位时代的快速变化，本书对敏捷方法的介绍非常实用，我希望能将之导入组织的转型策略。」——资策会执行长 于孝斌

　　「敏捷的精神在于因应变革的能力，而在高度竞争的工商社会中，如何快速应变、即时调整更是企业所面临的挑战。本书对于企业转型、组织变革有深入的探讨与实务案例的分享，阅读本书必定获益匪浅。」——台湾资料科学协会理事长、玉山金控科技长 陈昇玮

　　「本书内容精彩丰富，除了介绍敏捷四大流派之外，更带入新颖的概念【播洒道】，文中辅以国际企业力行敏捷的亲身体验，是一本值得推荐的好书。」——AMD美商超微半导体董事总经理 王岚志

　　「组织转型与变革是一门结合实务与理论的学科，随着经济变化的趋势，企业领导者无不开始思考下一个关键十年。如何超越传统思维，成功让大象转弯，相信本书会是您最好的工具。」——立法委员 许毓仁（Jason）

　　「本书以敏捷为理念，用以作为企业转型的有效工具，在现今各种创新商业模式与技术快速迭代的关键时刻，是一本实用的好书。」——国立云林科技大学副校长 方国定

　　「企业要如何突破现状、成功转型，本书以浅显易懂的文字辅以实务案例，绝对是本通用必备的床头书，推荐给所有愿意改变的人。」——台湾大学资管系教授 陈炳宇

　　「你不试着改变世界，世界就会来吞噬你。而改变世界的第一步就是改变自己，敏捷式转型对于企业在面临改变自己的议题时，带来全新视野，值得深入研究。」——台大EMBA资管学会会长 邾亦为

　　「这是一本非常重要的书。我期望它成为团队敏捷、弹性、高适应性、与人性化组织之间的桥樑。很棒的书，感谢作者出版！」——打造伟大团队（Creating Great Teams）作者桑迪•马莫利（Sandy Mamoli）

　　「正如Spotify努力使产品开发在各方面的工作上能够协调一致并共同合作；本书中可以看到作者Jutta和John探索各式各样在在企业内可运作良好的方法与流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify

　　「建议了结构、空间、严谨与创新之间完美的平衡。」——迈克尔•赫尔曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 创办人

　　「本书说明企业如何将信任与自主视为日常，而非特权。这本书包含很棒的整理，让领导者可以重新想像组织内的权力如何分佈。」——快乐王国：谢东尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格罗斯（Aimee Groth）

作者简介

Jutta Eckstein

　　Jutta Eckstein是专职的敏捷软体开发教练、顾问及培训师。在其超过20年的专案及产品开发经验中，她获得了许多敏捷如何运行的知识。她拥有商业教练与变革管理硕士学位, 产品工程、教育等学位。

　　她已经帮助过全球许多团队及组织进行敏捷转型。特别是如何帮助中型至大型的分佈式的关键专案中，她拥有独特的经验如何有效地应用敏捷流程。

　　她也在她本人的书籍上提及了这些敏捷经验，如 ’Agile Software Development in the Large’, ’Agile Software Development with Distributed Teams’, ’Retrospectives for Organizational Change’，并且与 Johanna Rothman 合着 ’Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio’. Jutta也和John Buck完成了一本关于如何帮助企业提升全面敏捷性的新书”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”

　　Jutta已入选德国科技界名人堂，有20多年协助企业敏捷转型与敏捷开发的实务经验，她活跃在国际的敏捷论坛中，目前主要工作于欧洲及美国各地的大型会议。并曾担任五届Agile Alliance的董事，敏捷软体开发宣言的协助者之一，以及许多敏捷爱好者团体的会员。

　　她是IT communication的伙伴，也被获选为德国资讯界100大影响力人物。Jutta的客户包含：德意志银行、IBM、Oracle、Pearson Education、西门子、T-Systems、Nokia，以及 BMW 等大型企业。

John Buck

　　John Buck是《我们人民：对深入民主的认可》的共同作者，一本关于全员参与制的书，全员参与制是一个架构和运营组织的可持续系统。

　　换言之，全员参与制是一个为组织特设的民主形式。

　　他是全员参与制社（The Sociocracy Group）的部门领导。全员参与制社社群是一家总部位于荷兰的国际培训和咨询组织。约翰曾举办多次培训研讨会，并为多种企业策划了实施全员参与制的专案。约翰的研究仍持续在进行。

　　例如：他正在与富士通先进软件实验室合作开发泛微（Weaver），一个帮助改善会议进行的软体，帮助不管是当面、网上或异步的协作。约翰‧ 巴克拥有广泛政府和企业的管理经验，其中包括管理大型的资工专案。约翰是第一个受全员参与制圈圈组织方法认证的非荷兰人。

　　他也是全员参与制咨询社（The Sociocracy Consulting Group）的创始成员之一，这是全员参与制社的分社、总部位于荷兰鹿特丹的国际咨询社。他已成功将全员参与制介绍和带入多家不同的企业和组织，帮助他们设计业务并透过「重组」其权力架构的方式改善团队决策效率。

译者简介

林裕丞（Yves Lin）

　　现职新加坡科技公司钛坦科技Titansoft战略顾问，在担任总经理的期间为了因应环境的变化在企业内导入敏捷，并在公司实践Scrum、看板、开放空间技术、全员参与制与引导。因其在人才培养与制度创新的投入，Titansoft 在2017年获选为新加坡最值得效力科技公司。

　　从2005 开始就职于软体开发产业，原本以为软体开发的宿命就是爆肝、抵累、修罢、卖鸡排。直到2014 年接触敏捷后，才发现其实还有不同的可能性。好读书不求甚解，特别喜欢历史、地理、社会学、心理学，并持续在企业实战中探索和实验所学。

　　现任台湾敏捷协会理事长，期待能推广敏捷思维和实践到科技业之外的领域，让整个社会更敏捷。
 

第 1 部 世局险恶
第 1 章 当今的挑战
1.1 企业所面临的挑战
1.2 扩大敏捷应用范围的挑战
1.3 总结当今的种种的挑战
第 2 章 广发英雄帖
2.1 考虑过的流派
2.2 使用的分析工具
2.3 考量后未採用的流派
2.4 四大流派名单揭晓
2.5 总结

第 2 部 华山论剑
第 3 章 自组织
3.1 自组织所面临的挑战
3.2 四大流派的观点
3.3 其他流派的观点
3.4 组合技一：自组织
第 4 章 透明化
4.1 实践透明化的挑战
4.2 四大流派的观点
4.3 组合技二：透明化
第 5 章 顾客导向
5.1 企业实行顾客导向所面临的挑战
5.2 四大流派的观点
5.3 组合技三：顾客导向
第 6 章 持续学习
6.1 持续学习所面临的挑战
6.2 四大流派的观点
6.3 其它流派的观点
6.4 组合技四：持续学习
第 7 章 见证新流派的诞生
7.1 一套新的系统
7.2 总结播洒道的四种组合技
7.3 结语

第 3 部 闯荡江湖
第 8 章 策略
8.1 信任
8.2 校准
8.3 对等
8.4 实验
8.5 反思
第 9 章 架构
9.1 跨功能团队
9.2 顾客关系
9.3 反馈
9.4 反思
第 10 章 流程
10.1 会议技巧
10.2 了解你的顾客
10.3 生产
10.4 反馈
10.5 创新
10.6 反思
第 11 章 持续精进
11.1 回顾第一章中的挑战
11.2 如何使用探索
11.3 现在该自我探索了
11.4 系统熟练性

第 4 部 遨游天下
第 12 章 企业与社会的关系
12.1 播洒道四大价值
12.2 交互关联的视角
12.3 身为社会一员的认知

Appendix A 参考文献
Appendix B 补充资料
Appendix C 作者与译者介绍
Appendix D 作者的其他书籍

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