麻省理工MIT黄金创业课：做对24步骤，系统性打造成功企业 （修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Bill Aulet

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　　MIT创业课大师比尔．奥莱特，将数十年创业教学经验，淬鍊成24步骤，
　　只要按部就班计画、执行，创业就能有效运作、成功致富！

　　一本书，浓缩麻省理工学院最有价值的创业课！
　　根据2015年〈麻省理工学院创业与创新：全球持续增长和影响力〉报告：麻省理工校友创立了30,200家公司，僱用460万人，年收入达1.9兆美元，相当于世界第十大经济体。

　　本书正是提供麻省理工学院创业课中，最全面、经过验证的做法，引领创业者找出最理想，能获利的解决方案：

　　你将学会1. 聚焦在一个可以独占的市场，创造独特价值；
　　2. 量化目标客户，将其价值转换成利润；
　　3. 以最有效率的设计流程，打造原型产品；
　　4. 观察代言人需求，克服客户採用产品障碍；
　　5. 设定价格结构，计算客户终身价值；
　　6. ……更多请参阅本书。

本书特色

　　●精华集结MIT创业课！
　　●一套全面、经过验证的做法！
　　●打破创业无章法，纪律创业大大提升成功率！

专业推荐 (依姓名笔画排列)

　　许景泰｜SmartM 世纪智库创办人暨执行长
　　曹先进｜上市公司董事、港大兼任讲师
　　陈显立│富盈数据创办人暨执行长
　　郑至甫｜国立政治大学科技管理与智慧财产研究所所长
　　郑涵睿｜绿藤生机共同创办人暨执行长
　　郑纬筌｜台湾电子商务创业联谊会共同创办人

好评推荐

　　我从28岁创业至今，已12个年头，创立了五间公司一间餐厅，有的公司在市场上，取得非常好的成绩;有的公司也面临，重重困境和泥沼。创业，毕竟是九死一生的事。对于创业者来说，更是一连串决策过程。若决策错误过多，将导致你快速走向失败。这本《麻省理工 MIT黄金创业课》提供了创业者如何做出最佳决策，并提供一套有系统的科学方法。对于想创业，或正在创业路上的朋友来说，让自己成功率提高，失败率降低，绝对是非常实用的一本创业指导性手册！──许景泰，SmartM 世纪智库创办人暨执行长

　　所有的游戏都有攻略，《麻省理工MIT黄金创业课》与《麻省理工MIT黄金创业实践攻略》就像是你的创业攻略。它很实际、很严谨地告诉你商业设计与变现能力的重要性，并且无时无刻地提醒你「简单的思维能力」，最好的方法不是很多方法，而是一个可以贯彻到底的方法。创业是可以学习的，如果你正在创业路上，或是正在思考创业，这本攻略将带着你釐清问题，看见现实，并且探索行动方案。──陈显立，富盈数据创办人暨执行长

　　创业成功的必要条件在于纪律（Discipline）。从《获利世代（Business Model Generation）》到《精实创业（Lean Startup）》都主张要有纪律地思考、计画与验证，《麻省理工MIT黄金创业课》可谓集其大成，不仅採用系统化的思考、提供完整的创业工具箱，更发展出《麻省理工MIT黄金创业实践攻略》24步骤的严守创业纪律图，特别适合喜欢按部就班、注重方法步骤的创业者参考。──上市公司董事、港大兼任讲师、 《一个人的获利模式（Business Model You）》编译

　　「创业绝对可以学、而且可以是有步骤的。」这是以比尔为首，许多麻省理工创业教师群共同拥有的信念。每一年，有上千个不同的想法与尚未面世的崭新科技在这堂课中出现，历经三个月的淬鍊，进而诞生出无数新创公司。这些新创公司有些提供服务、有些提供产品，聚焦的产业也不尽相同，但它们拥有一个强烈的共通点：想要改变这世界某一部分。《麻省理工MIT黄金创业课》的「6 大主题、24 步骤」，着实是这堂课的主轴，也是这些麻省理工创业者的共同语言。──郑涵睿，绿藤生机共同创办人暨执行长

　　本书不仅提供各位读者在创业历程中的众多「好问题」，更提出许多「好方法」协助各位做出「好决策」。书中的系统化步骤与思考要点，无论是对新创企业，或是现有企业的新事业开发皆具有高度的参考价值。──郑至甫，国立政治大学科技管理与智慧财产研究所所长

　　《麻省理工MIT黄金创业课（修订版）》、《麻省理工MIT黄金创业实践攻略》两本书互为表里，一本为理论，另一本则是习作簿，方便读者按图索骥。我很乐意向您推荐这系列好书，也很鼓励有志创业的朋友可将这两本书放在案头，以便随时翻阅和参考。──郑纬筌，台湾电子商务创业联谊会 共同创办人、内容骇客网站创办人

颠覆式创新的商业蓝图：从零到一构建持久增长的实践指南 这是一本面向所有渴望将创意转化为市场主导力量的实干家们的行动手册。 它并非聚焦于单一的理论模型或空泛的愿景，而是提供了一套经过市场残酷考验、系统化、可重复执行的框架，用以指导任何规模的企业，无论初创还是成熟，进行颠覆性的创新并实现持续的、爆炸性的增长。 本书深入剖析了现代商业环境中成功的核心要素，揭示了那些看似偶然的成功背后，实则隐藏的严谨流程和决策体系。我们将跳脱出传统商业教育中对“运气”或“天才”的过度强调，转而聚焦于 可量化、可执行的步骤，这些步骤共同构成了一个强大的引擎，能够驱动企业穿越不确定性，直达市场中心。 第一部分：洞察与定位——发现未被满足的需求的艺术 成功的起点在于对市场的深刻理解，以及对客户痛点精准的把握。本部分将引导读者完成从模糊的市场观察到清晰商业机会的提炼过程。 1. 需求的深度挖掘与识别： 我们探讨如何超越表层需求，触及客户深层的“未被满足的渴望”。这不是简单的市场调研，而是通过人类学式观察法、情景分析以及非结构化访谈，来解码用户行为背后的真正驱动力。我们将介绍如何构建“需求矩阵”，区分可被满足的需求、可被期望的需求和潜在的颠覆性需求。 2. 价值主张的极限打磨： 一个强大的价值主张是企业的生命线。本书将拆解价值主张画布的各个维度，重点阐述“差异化锚点”的确定。如何确保你的解决方案在功能、情感和经济效益上，都能为目标客户提供一个难以抗拒的理由来转换现有行为？我们将提供工具来测试和迭代你的主张，确保其具有“非线性”的吸引力，而非线性的微小改进。 3. 目标市场的精确界定与扩张策略： “为所有人服务，就是为谁都不服务。”本部分强调初期聚焦的战略意义。我们将教授如何利用“可获取市场（SOM）”和“可服务市场（SAM）”模型，科学地定义你的“入侵点”。更重要的是，我们将阐述如何设计“梯次扩张路径”，确保每一步扩张都是建立在前期成功的基础上，而不是资源的分散。 第二部分：构建最小可行系统——快速验证与迭代的科学 在信息爆炸和技术快速迭代的时代，时间就是最大的成本。本部分的核心在于如何用最少的资源，构建出能够有效测试核心假设的最小可行系统（MVS）。 4. 核心假设的提炼与风险地图： 每一个创业想法都建立在一系列关于客户、技术和市场的假设之上。本书提供了一套风险量化方法，帮助创业者识别出“致命性假设”（即一旦错误，将导致项目失败的关键点）。我们将引导读者将精力集中在验证这些高风险点上，而非完善所有功能。 5. 快速构建与发布最小可行产品（MVP）： 本书对MVP的定义超越了简单的原型。它强调“可学习性”和“可交付性”。我们将详细介绍如何根据核心价值主张，设计一个“最小但完整”的体验闭环。这包括了界面设计中的“功能剔除艺术”——知道什么可以暂时不做，比知道什么必须做更重要。 6. 循环反馈机制的工程化： 产品发布不是终点，而是数据收集的开始。本部分将介绍如何设计内嵌式的、非侵入性的用户反馈回路。这涉及到关键绩效指标（KPIs）的设定，不仅关注“虚荣指标”，更关注“指导性指标”，例如用户粘性、转化路径中的流失率分析，以及A/B测试的科学执行，确保每一次迭代都基于数据而非直觉。 第三部分：商业模式的盈利设计与规模化路径 一个伟大的产品需要一个稳健的商业模式来承载其价值，并实现可持续的盈利。本部分专注于如何设计一个既能俘获价值，又能有效扩张的盈利结构。 7. 收入模型的深度定制与优化： 我们不满足于传统的订阅或一次性付费。本书系统梳理了基于价值定价、动态定价、组合定价等多种前沿收入模式。重点讲解如何将价格与客户从你的产品中获取的价值精确挂钩，实现利润最大化。同时，探讨“飞轮效应”的收入模型设计，即产品的使用行为本身如何自动驱动更多的销售或用户留存。 8. 客户获取成本（CAC）与生命周期价值（LTV）的平衡： 这是决定企业生死存亡的关键指标。本书提供了一套精细化的工具集，用于追踪和优化CAC。我们将分析不同渠道的真实获客效率，并教授如何通过优化产品体验和客户成功（Customer Success）策略，系统性地提升LTV，从而在营销投入上获得指数级的回报。 9. 组织结构与文化驱动的规模化： 规模化带来的挑战往往不是技术瓶颈，而是组织惰性与文化冲突。本部分探讨如何构建一个“适应性组织”，其结构设计能够支持快速决策和跨职能协作。我们审视了如何通过定义清晰的“核心驱动文化”（Core Drivers），确保在团队快速扩张时，团队的行动仍然与企业的核心使命和创新精神保持一致。 第四部分：适应性与防御性战略——构建长期壁垒 在快速变化的市场中，防御壁垒比进攻策略更为重要。本部分聚焦于如何建立难以被模仿、难以被颠覆的长期竞争优势。 10. 网络效应的战略性构建： 本书将网络效应的构建过程分解为“单边”、“双边”和“多边”三种阶段模型。重点在于如何设计初始激励机制，打破冷启动的僵局，并最终实现病毒式增长。我们将分析关键的“临界质量点”，一旦突破，网络效应将自行运转，形成强大的护城河。 11. 创新组合管理与技术路线图： 持续的创新需要结构化的管理。我们介绍“探索、扩展、优化”三类创新的组合管理框架，确保资源既投入于短期盈利的优化，也投资于长期可能颠覆行业的“登月计划”。这要求企业建立一个前瞻性的技术监测和评估体系，避免“错失下一波浪潮”。 12. 危机预见与韧性建设： 真正的成功者并非从不犯错，而是能从错误中快速恢复。本部分提供了一套“压力测试”方法，用于模拟市场剧变、供应链中断或竞争对手的突然出击。通过预先设计应急预案和决策树，企业能够将突发危机转化为战略优势，确保业务的持续韧性。 总结： 这本书不是一本理论性的教科书，而是一份详尽的、步步为营的实战蓝图。它要求读者不仅要理解概念，更要在实践中应用这些系统性的工具和方法论，最终打造出一个不仅能成功，而且能持续成功的商业实体。每一次翻页，都是向更精深、更具可控性的商业实践迈进。

作者简介

比尔．奥莱特 Bill Aulet
　　
　　麻省理工学院马丁创业中心（Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）董事总经理、麻省理工史隆管理学院（Sloan School of Management）实践教授。此外，他每年至少教授三个不同的课程（新创事业入门、能源创投及进阶创业技术应用）。他的工作获得了无数奖项，在2013年4月，被授予麻省理工学院Adolf F. Monosson创业指导奖。
    
　　加入MIT之前，他从任职IBM到成为经验丰富的创业家，这段期间，他筹集了1亿多美元的新创事业资金，创造出数亿美元的市场价值。他创办并经营剑桥决策动态公司（Cambridge Decision Dynamics）和感应科技公司（SensAble Technologies），同时在全球各地和创业家、小公司、大企业，以及政府部门合作，推动创新导向的创业。

审订者简介

李吉仁

　　美国伊利诺大学香槟校区策略管理博士，返国后任台湾大学国际企业暨研究所专任教职二十四年，目前兼台大创意与创业中心主任。曾担任台大EMBA执行长、台大管理学院教学与资源发展副院长。研究专长聚焦于能力基础之企业成长模式、策略创新与转型成长、人才发展与领导传承等议题，曾获台大教学杰出奖、多次教学优良奖、傅尔布莱特（Fulbright）访问学者，并曾于MIT产业研究中心担任访问学者。

译者简介    

吴书榆

　　台大经济系、英国伦敦大学经济所毕业，曾任职于公家机关、软体业担任研究、企划与行销相关工作，目前为自由文字工作者。译有《征服》、《看穿对手的商业战术》、《该隐的封印》、《行销不必再喊选我选我》、《变身成Google》、《骗术与魔术》、《商誉管理：看见危机，穿透危机，决胜于未战之前》等十多本书。

【各界好评】
【推荐序】 理想是丰满的，现实是骨感的──陈显立
【推荐序】老手强化思维，新手建立纪律──郑涵睿
【推荐序】创业课的价值：系统化做出「好决策」──郑至甫

导读　以验证纪律提高创业成功率──李吉仁
作者序 严守纪律的创业精神
前言　谁说创业学不来

第0 步 起点　
◦ 开创新事业的3个途径
◦ 如何从「我有热情」到「我有构想或技术」？
◦ 寻找创业团队：创业不是个人秀
◦ 你要从这里走向何处？

第1 步 市场区隔
◦ 企业的单一充分且必要条件
◦ 创造独霸的新市场
◦  「付钱的客户」让你迷途
◦ 客户形态：初级市场vs.次级市场vs.双边市场
◦ 如何做出市场区隔？
◦ 该花多少时间做市场区隔？
◦ 范例

第2 步 选定滩头堡市场
◦ 选出你的滩头堡市场
◦ 滩头堡市场需要再次区隔
◦ 范例

第3 步 建立终端使用者档案
◦ 为什么要瞄准人口统计特性？
◦ 你的创业团队中，有人符合终端使用者档案吗？
◦ 范例

第4 步 计算滩头堡市场的总规模
◦ 从「有多少终端使用者」到「营收在哪里」
◦ 我的总市场规模该有多大？
◦ 范例

第5 步 描绘滩头堡市场的代言人
◦ 如何选出并描述你的代言人？
◦ 寻找代言人是玩真的
◦ 是否该创造多位代言人？如果是，何时？
◦ 代言人帮你聚焦，釐清什么该做，什么不该做
◦ 范例

第6 步 完整的生命週期使用案例
◦ 使用案例应包括哪些项目？
◦ 范例

第7 步 高层次的产品规格
◦ 创造高层次的产品规格
◦ 接下来，制作产品文宣
◦ 范例

第8 步 量化价值主张
◦ 价值主张要契合代言人的优先考量
◦ 比较「目前情况」与「可能情况」
◦ 范例

第9 步 找出接下来的10 位客户
◦ 如何完成本步骤？
◦ 目前的代言人有代表性吗？
◦ 处理负面回应
◦ 范例

第10 步 定义核心
◦ 一些核心范例
◦ 如何定义核心
◦ 关键核心：智财权或企业文化
◦ 核心和不同竞争位置
◦ 先发优势并不是核心
◦ 锁住供应商不是典型的核心
◦ 范例

第11 步 找出竞争位置
◦ 最难缠的竞争对手：客户现状
◦ 画出竞争位置图
◦ 范例

第12 步 找出客户的决策单位
◦ 决策单位里的主要角色
◦ 决策单位里的其他角色
◦ 如何判定决策单位？
◦ 范例

第13 步 画出取得付费客户的流程
◦ 如何画出流程？
◦ 预算与採购权力
◦ 时间是重点
◦ 消费客户与企业客户
◦ 范例

第14 步 计算后续市场的总规模
◦ 如何计算广义的市场总规模？
◦ 范例

第15 步 设计商业模式
◦ 订价不是商业模式
◦ 设计商业模式的关键要素
◦ 免费不是商业模式
◦ 一般商业模式类别
◦范例

第16 步 设定价格结构
◦ 基本订价概念
◦ 范例

第17 步 计算客户终身价值
◦ 计算客户终身价值的关键输入项目
◦ 如何计算客户终身价值？
◦ 计算客户终身价值：「小玩意」加上维修年费
◦ 重要考量
◦ 范例

第18 步 画出销售流程，争取客户
◦ 取得客户成本的4大因素
◦ 销售流程随着时间改变
◦ 如何画出销售流程？
◦ 销售流程比一比
◦ 范例

第19 步 计算客户取得的成本
◦ 客户取得的成本为什么重要？
◦ 「误算」客户取得成本：由下而上的观点
◦ 正确计算客户取得成本：由上而下的观点
◦ 如何降低客户取得成本？
◦ 范例

第20 步 找出关键假设
◦ 如何辨识关键假设？
◦ 范例

第21 步 检验关键假设
◦ 动手检验假设
◦ 假设范例：学生团队

第22 步 定义最基本可行的商业产品
◦ 最基本可行的商业产品3条件
◦ 范例

第23 步 证明「狗爱吃狗食」
◦ 范例

第24 步 发展产品计画
◦ 范例

结语 经营不止24个步骤
谢辞
 

摘录：导读   验证纪律，提高创业成功率
 
李吉仁
 
新创事业的质与量，攸关未来经济成长的动能，而科技带来的创新机会，更提供新创事业「后浪推前浪」的可能性；就以美国市值最高的5家公司来看，其中3家（谷歌的字母公司、亚马逊、脸书）都是互联网技术兴起后创业有成的典范。受到这些成功案例的激励，过去十年里，全球兴起创业教育与辅导的热潮，政策方案、创业教育课程、共同工作空间、创业加速器、天使与投资基金等，如雨后春笋般成立，构成丰富多元的创业生态体系。相较于过去，现在绝对是尝试创业最好的时机。
 
尽管如此，创业的成功率仍然很低（通常不会高于10%），这不禁让我们深思，创业这件事真的能「教」能「学」吗？如果成功真的可以复制，那失败率为何还是如此高？还是如阿里巴巴的马云所说：「多学习别人失败的经历，少学成功经验」，因为成功的原因太多元，人们只能学习避免重蹈覆辙？
 
如果这是您的困惑，这两本书会提供你一个兼容理论与实务的答案。「MIT黄金创业课」与「实践手册」系麻省理工学院马丁创业中心（Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship）主任，也是知名的连续创业家，比尔奥莱特（Bill Aulet），基于他过去十年在MIT开授创业课程的内容，所提供一套按部就班的创业方法论与实作工具。对他而言，创业绝非随兴之作，唯有清晰的商业逻辑与明确的验证纪律，才会提高创业成功的机率。
 
不同于其他的创业工具书，本书内容有全球知名的科技创业学府，MIT的成功创业教育经验背书，应该增加不少的可看度。根据MIT内部的研究报告，截至2014年，MIT校友共创造了超过3万家公司，雇用超过4.6万名员工，年营收总和约1.9兆美元，这个金额若比拟一个国家，可排名全球第十大经济体。同时，MIT近十年毕业生创业数量占整体校友创业的比率显着在提高，预期2020年前，平均每一百位MIT毕业生将可创立18家公司 。
 
细究书中内容，基本上它是循着精实创业（Lean Startup）的发展步骤，以及商业模式（Business Model）设计的逻辑，以开发出「对的产品」为目标，强调「企业的单一充分与必要条件便是创造付费客户」的核心理念，建立涵盖6大面向、24个关于客户与市场的分析验证环节，以逐步导引创业者能够提高成功的可能性。

评分☆☆☆☆☆

說真的，我一直覺得創業就像是一場充滿變數的冒險，尤其是在台灣這樣一個快速變化的市場。我認識不少朋友，他們有很棒的點子，也很有熱情，但總是在創業的過程中，因為一些意想不到的狀況而卡住，然後就覺得很無力。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我會覺得眼前一亮。《麻省理工MIT》這塊金字招牌，本身就代表著品質和權威。而「24步驟，系統性打造成功企業」這個標題，更是讓我看到了創業的「解法」。我一直認為，創業並不是一蹴可幾的，而是需要一套嚴謹的邏輯和可操作的方法。這本書聽起來就像是為創業者提供了一張詳細的地圖，讓我們知道在創業的每一個階段，我們應該關注什麼，應該採取什麼行動。我非常期待書中能夠深入探討如何進行精準的市場調研，如何開發出真正能解決用戶痛點的產品，如何建立一個高效的團隊，以及如何有效地進行市場推廣和銷售。在台灣，很多時候我們面臨的是資源有限的困境，所以如何用最少的資源，達到最大的效益，是我們創業者每天都在思考的問題。我希望這本書能夠提供一些具體的策略和技巧，幫助我們在有限的資源下，創造出最大的價值。而「修訂版」的標示，則讓我對其內容的更新度和實用性充滿信心。我真的非常期待這本書能夠為我的創業之路帶來實質性的啟發和指導，讓我能夠更從容、更有條理地去實現我的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

真的！拿到這本《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》時，我整個眼睛都亮了！身為一個在台灣努力摸索創業路上的小螺絲釘，每天都在為各種大小事煩惱，像是市場定位到底該怎麼抓？產品開發會不會變成空中樓閣？資金籌措又有哪些眉角？還有，組建團隊這件事，找什麼樣的人才能真的讓公司往前衝，而不是變成拖油瓶？我真的覺得，很多時候創業就像在濃霧裡開車，眼前一片模糊，只能憑著一股熱情和一股傻勁往前衝。但很多時候，這股熱情好像也只會衝到撞牆為止。這本書的標題「黃金創業課」和「24步驟，系統性打造成功企業」，聽起來就覺得很有份量，而且「修訂版」這三個字更是加分！代表它不是一本出版了就放著，而是有持續更新、跟上時代脈動的，這點對我們這種需要實戰經驗和最新資訊的創業者來說，實在太重要了。我迫不及待想翻開它，看看MIT這所世界頂尖學府，到底是如何將複雜的創業過程，拆解成這麼具體的24個步驟，而且聽說裡面還包含了很多創業導師的經驗談和真實案例，這可是黃金級的養分啊！我最怕那種只講理論、不講實踐的書，看了好像懂了很多，但實際操作起來還是兩眼一抹黑。希望這本書能像一盞明燈，指引我走出創業的迷霧，幫我建立一個有條理、有系統的創業藍圖，讓我不再只是盲目地衝，而是能一步一步穩紮穩打地，朝著成功企業的目標前進。我真的非常期待，它會帶來怎樣的啟發和實際的幫助！

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，成功的創業並非偶然，而是可以透過系統性的學習和實踐來達成的。我在台灣經營自己的小事業，雖然取得了一些小小的成績，但總覺得還有很多地方可以做得更好，也常常感到在某些關鍵決策上缺乏足夠的信心。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，會覺得非常興奮。《麻省理工MIT》這個名字，本身就代表著全球頂尖的創新思維和嚴謹的學術研究。而「24步驟」和「系統性」，更是精準地擊中了我的需求——我需要的是一套能夠幫助我梳理創業思路、優化經營策略的結構化方法。我特別想知道，這24個步驟是如何構成一個完整的創業閉環的？它們會不會涵蓋從早期概念驗證，到產品迭代，市場拓展，營運優化，一直到最終的規模化和永續發展？我期待書中能提供一些具體的案例分析，讓我能夠學習其他成功企業是如何運用這些步驟來克服挑戰、實現增長的。在台灣，創業環境雖然充滿活力，但也面臨著許多挑戰，像是資金籌措的困難、市場競爭的激烈、以及如何吸引和留住優秀人才。我希望這本書能夠提供一些能夠幫助我們應對這些本地化挑戰的啟示。同時，「修訂版」的標示也讓我對其內容的時效性充滿信心，因為商業世界變化太快了，能夠提供最新知識的書籍，才能真正具有價值。我非常期待這本書能夠為我提供一套清晰、可行的方法論，幫助我將我的事業提升到一個新的水平。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對很多創業書籍都抱持著一種既期待又怕受傷害的心態。總覺得很多書講得都很好聽，好像只要照著書做，就能變成下一個賈伯斯。但實際操作起來，卻發現根本不是那麼回事。創業的變數太多了，而且每個創業家遇到的情況都不盡相同。然而，《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書，光是標題就讓我眼睛一亮。MIT，這個名字本身就代表著頂尖的學術研究和實踐能力。他們將創業這個看似複雜且充滿不確定性的過程，拆解成「24個步驟」，聽起來就像是一張非常詳細的導航地圖，可以指引創業者一步一步往前走。而且「系統性」這三個字，更是我一直追求的。我常常覺得自己在創業過程中，像是摸著石頭過河，有時候運氣好就過了，有時候就跌倒了。如果有一個系統化的方法，能夠讓我在每個階段都做出更明智的決策，那將會大大提高成功的機率。我特別好奇這24個步驟的具體內容，它們是否涵蓋了創業的整個生命週期？從最初的點子發想，到市場調研，產品開發，營運策略，到最後的規模化和退出？我希望這本書能夠提供一套清晰、可行的方法論，幫助我理解並掌握創業的關鍵環節。另外，「修訂版」的標示也讓我感到安心，因為創業環境變化太快了，一本能夠不斷更新、跟上時代腳步的書籍，才能真正為創業者提供最新的洞見和策略。我非常期待這本書能給我帶來真正的實質性幫助，讓我不再只是憑藉熱情和直覺，而是能夠運用科學的方法，系統性地打造一個成功的企業。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在台灣努力打拼的創業者，我常常覺得自己在創業的道路上，像是個不斷摸索的探險家，有時候會找到寶藏，有時候也會迷失方向。我深知，創業的成功不僅僅是靠運氣，更需要系統性的知識和正確的方法。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我會覺得像是挖到了寶藏！MIT，這個名字本身就代表著頂尖的學術水平和實戰能力，我對這本書所提供的創業方法論充滿了信任。而「24步驟，系統性打造成功企業」的標題，更是精準地擊中了創業者最核心的需求——一個清晰、可行的創業路徑。我非常好奇，這24個步驟是如何被設計出來的？它們是否涵蓋了創業的各個關鍵環節，例如市場需求分析、產品開發、商業模式設計、團隊組建、財務規劃、以及市場行銷等等？我希望這本書能夠提供一套具體、可操作的指南，讓我能夠在創業的不同階段，知道該如何前進，該如何規避風險。在台灣，我們經常面臨著資源有限、競爭激烈的環境，所以如何有效地利用有限的資源，創造出最大的價值，是我們創業者每天都在思考的問題。我期待這本書能夠提供一些關於如何運用創新思維和高效方法，來應對這些挑戰的啟示。而且，「修訂版」的標示，更讓我對其內容的更新度和貼合時事的程度充滿信心。我非常期待這本書能夠成為我在台灣創業路上的最佳導師，幫助我建立一個真正成功、有持續競爭力的企業。

评分☆☆☆☆☆

天啊！這本《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》簡直是為我量身打造的！我之前在創業的過程中，常常覺得自己像個無頭蒼蠅，什麼都想做，什麼都覺得重要，結果反而什麼都做不好。常常在想，是不是有什麼更有效率、更系統化的方法，可以讓我少走一些冤枉路？畢竟創業的資源有限，時間更是寶貴，每一次的失敗都可能耗盡心力，甚至讓整個計畫停擺。所以當我看到這本書的標題，特別是「24步驟」，我就知道，這絕對不是一本泛泛而談的創業指南。MIT，光是這個名字就充滿了權威感和學術深度，他們能夠將複雜的創業過程，結構化成24個明確的步驟，這代表背後一定有大量的研究、實踐和驗證。我個人特別好奇的是，這24個步驟會涵蓋哪些面向？是從概念發想到市場驗證？從產品設計到營運管理？甚至是團隊組建和融資策略？我希望它能給我一個清晰的流程圖，讓我知道在不同的階段，我應該關注什麼、採取什麼行動。而且「修訂版」的標籤，讓我對這本書的內容充滿信心，因為創業環境瞬息萬變，一本能與時俱進的書籍，才能真正提供有價值的指引。我特別期待書中能夠深入探討一些創業過程中經常遇到的痛點，像是如何找到真正的市場需求，如何設計出有競爭力的產品，如何建立一個有向心力的團隊，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而出。我希望這本書能帶給我一種「原來創業是這樣做的」的頓悟感，讓我能夠更有策略、更有效率地推進我的創業計畫。

评分☆☆☆☆☆

說真的，在台灣創業，常常會覺得自己像是身處一個不斷變化的迷宮，有時會遇到岔路，有時也會跌入陷阱。許多時候，我們會憑著一股熱情和直覺往前衝，但往往在關鍵時刻，卻因為缺乏系統性的知識和經驗，而錯失了機會，甚至導致前功盡棄。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我的眼睛立刻亮了起來。《麻省理工MIT》這四個字，本身就代表著全球最頂尖的學術資源和實踐智慧。而「24步驟，系統性打造成功企業」這樣的描述，更是精準地擊中了創業者最渴望獲得的東西——一個清晰、可行的創業藍圖。我非常想知道，這24個步驟是如何被梳理出來的？它們是否涵蓋了從一個想法的誕生，到市場的驗證，產品的打磨，團隊的組建，再到企業的成長和規模化？我期待這本書能夠提供一套嚴謹的方法論，幫助我在創業過程中，做出更明智的決策，更有效地分配資源，並規避潛在的風險。在台灣，我們面臨著獨特的市場環境和挑戰，例如市場規模的限制、人才的吸引與留存、以及如何與國際市場接軌等。我希望這本書不僅能提供通用的創業原則，還能引導我思考如何將這些原則應用於台灣的創業情境，找到適合我們本地的解決方案。同時，「修訂版」的標示，也讓我對其內容的時效性和實用性充滿信心，因為創業的環境變化太快了，一本能夠不斷更新、跟上時代腳步的書籍，才能真正為創業者提供價值。我非常期待這本書能夠為我在台灣的創業之路，點亮一盞明燈，指引我走向成功。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我並不是那種天生就懂得創業的人。在台灣，我看到很多年輕人充滿熱情，有很好的點子，但往往在實踐過程中遇到許多困難，然後就漸漸失去動力。我自己也是過來人，深知創業的艱辛，不僅僅是體力的消耗，更是精神上的巨大考驗。所以，當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我第一個想法就是，這一定是一本能夠帶來實際幫助的書。MIT，這個名字本身就足以讓人信服，而「24步驟，系統性打造成功企業」更是精準地擊中了創業者最需要的痛點——迷茫和缺乏系統。我一直覺得，很多時候創業的失敗，不是因為點子不好，也不是因為人不夠努力，而是因為缺乏一個清晰的、可執行的路徑。這本書聽起來就像是為創業者量身打造的「操作手冊」，能夠幫助我們一步一步地完成創業的過程。我特別想知道，這24個步驟到底會涵蓋哪些內容？會不會有關於如何驗證商業模式？如何進行有效的市場推廣？如何建立一個能夠持續創新的企業文化？我希望它能夠提供具體的工具和方法，讓我能夠在實踐中運用，而不是只停留在理論層面。而且，「修訂版」意味著這本書的內容是經過不斷打磨和更新的，能夠反映最新的創業趨勢和挑戰。對於在台灣奮鬥的創業者來說，我們需要的是能夠幫助我們在這個競爭激烈的環境中脫穎而出的實戰經驗和方法。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我知道原來創業可以這麼有條理，這麼有方法。

评分☆☆☆☆☆

我一直對學習如何更有效地創業充滿渴望，尤其是在台灣這樣的環境下，創業家們常常需要面對各種獨特的挑戰。這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，我感到異常的興奮。MIT，這所世界頂尖學府的聲譽，本身就讓我對這本書的內容充滿期待，相信它一定蘊含著深刻的洞察和前沿的知識。而「24步驟，系統性打造成功企業」這樣的描述，更是直接點出了我一直以來尋找的目標——一個能夠讓我更有結構、更有把握地去推進創業過程的方法論。我非常好奇，這24個步驟是如何涵蓋創業的整個生命週期？它會不會從最初的商業想法發想和驗證，到產品的設計與開發，市場的定位與推廣，營運的管理與優化，一直到企業的成長與擴張，甚至是融資和退出策略？我期待書中能夠提供一些實際可行的工具和框架，讓我在應用這些步驟時，能夠更加得心應手。台灣的創業生態系雖然充滿活力，但也面臨著諸如市場規模、人才競爭、以及資金獲取的挑戰。我希望這本書能夠提供一些能夠引導我思考如何因應這些在地化挑戰的啟示，或者至少能幫助我從一個更宏觀的角度去審視我的創業項目。此外，「修訂版」的標示，更是讓我對其內容的新穎性和實用性充滿信心，因為創業的環境瞬息萬變，一本與時俱進的書籍，才能真正為創業者提供有價值的指引。我非常期待這本書能夠帶給我全新的創業視角，並幫助我建立一個更為堅實、更有韌性的企業。

评分☆☆☆☆☆

我在台灣創業的過程中，常常感到力不從心，好像總是在解決眼前燃眉之急的問題，卻很少有機會停下來，從一個更宏觀、更系統的角度去審視我的事業。特別是當公司進入了一個相對穩定但又面臨成長瓶頸的階段時，我會開始思考，下一步該往哪裡走？如何才能讓公司持續成長，而不僅僅是原地踏步？這也是為什麼當我看到《麻省理工MIT黃金創業課：做對24步驟，系統性打造成功企業（修訂版）》這本書時，內心會產生強烈的共鳴。《麻省理工MIT》這個金字招牌，本身就帶著一股信任感，代表著這本書的內容一定有其學術基礎和實踐價值。而「24步驟，系統性打造成功企業」這句話，更是讓我看到了擺脫困境的曙光。我期待這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠理解創業的整個流程，並在每個階段找到適合自己的策略和方法。我特別希望能從書中學到如何進行更深入的市場分析，如何找到產品的核心競爭力，如何建立高效的營運模式，以及如何透過創新的思維來應對市場的挑戰。台灣的創業環境雖然充滿活力，但也面臨著許多獨特的挑戰，像是市場規模、人才吸引、資金獲取等等。我希望這本書不僅能提供通用的創業原則，還能包含一些能夠貼合我們台灣市場情況的洞見，或者至少能啟發我思考如何將書中的方法應用於本地的創業情境。而「修訂版」的字樣，則讓我相信這本書的內容是最新的，能夠幫助我應對當前快速變化的商業環境。我真的非常渴望透過這本書，獲得一套能夠幫助我將事業推向更高層次的系統性方法論。