具體描述
5S＝「整理、整頓、清掃、清潔、素養」
乃工作的基本
能理所當然的做好理所當然的事
營造安全又有效率的職場成長！
乃工作的基本
能理所當然的做好理所當然的事
營造安全又有效率的職場成長！
結衣繼承瞭甜甜圈工廠的傢業，
並宣布要以5S革新工作環境。
她和從事5S顧問的錶哥涼介
以及平時低調的員工日暮，
即使遍體鱗傷，也依舊努力奮鬥著。
一開始強烈反彈的員工在親眼看見他們的努力
並實際感受到5S的效果後，
也漸漸開始有所轉變。
好不容易說服瞭一開始帶頭反抗5S的
資深工廠主管──古越，
但之後卻又碰上瞭新的危機。
究竟結衣的甜甜圈工廠能不能脫胎換骨呢？
本書特色
★透過漫畫逐步瞭解5S的重要性，藉由文字重點解說相關知識，輕鬆學習將5S應用在工作現場的訣竅。
★除瞭文字說明外，更運用大量圖錶配閤實例兩相對照，好懂更好學，職場人必讀！
著者信息
作者簡介
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基礎管理研究所代錶、NAVIGATE兼任顧問、全日本效率聯盟管理顧問。
齣生於1953年。
曾任職於Canon佳能株式會社、經營管理諮詢機關，於1983年獨立至今。
主要著作有《醫療現場的5S活用書》（日本效率協會管理中心）、《5S徹底實踐管理術》《非5S不可集》《防範失誤、意外的醫療現場5S》（以上均來自：日本效率協會諮詢中心）、《預防意外的職場環境論》（日本醫師會綜閤政策研究機構）、《工廠必備5S工具集》《製造現場的技能OJT工具集》《製造中堅社員自習型工具集》（以上均來自：URBAN PRODUCE）、《這樣就懂5S》（産業效率大學通信教育部）、《素養管理》（NAVIGATE）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心）等多數。
Basic Management Laboratory
網站 www.basicm.jp/
電子信箱：takahara@basicm.jp
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基礎管理研究所代錶、NAVIGATE兼任顧問、全日本效率聯盟管理顧問。
齣生於1953年。
曾任職於Canon佳能株式會社、經營管理諮詢機關，於1983年獨立至今。
主要著作有《醫療現場的5S活用書》（日本效率協會管理中心）、《5S徹底實踐管理術》《非5S不可集》《防範失誤、意外的醫療現場5S》（以上均來自：日本效率協會諮詢中心）、《預防意外的職場環境論》（日本醫師會綜閤政策研究機構）、《工廠必備5S工具集》《製造現場的技能OJT工具集》《製造中堅社員自習型工具集》（以上均來自：URBAN PRODUCE）、《這樣就懂5S》（産業效率大學通信教育部）、《素養管理》（NAVIGATE）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心）等多數。
Basic Management Laboratory
網站 www.basicm.jp/
電子信箱：takahara@basicm.jp
圖書目錄
前言……003
Prologue 何謂5S？
STORY 我要用5S革新這間工廠！……010
1 5S是什麼？……024
1-1 5S的意義……024
1-2 5S的執行方式……031
PART1 整理、整頓
STORY 將10個減少至3個！……040
2 整理的技術……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整頓的技術……084
3-1 整頓的意思……084
3-2 整頓3要素的展開……091
3-3 依對象而異的整頓實施方法……100
PRAT2 清潔、清掃
STORY 整理、整頓隻是基礎，接下來纔是正式環節！……110
4 清掃的技術……138
4-1 清掃的意思……138
4-2 清掃的實施方法……142
4-3 清掃方法的改善……152
5 清潔的技術……159
5-1 清潔的意思……159
5-2 用可視化維持3S……164
PRAT3 用5S培養員工
STORY 素養的終點是認同並主動去做！……174
6 素養的技術……200
6-1 何謂素養……200
6-2 培養自我管理的習慣……205
7 讓5S紮根……212
7-1 徹底執行5S並讓其紮根的訣竅……212
7-2 讓5S紮根的措施……220
8 5S培養人性
8-1 培養能理所當然地執行理當該做的事的人……224
8-2 培養能將「辦不到」轉換成「辦得到」的人……226
8-3 培養會立刻去做現在該做的事的人……227
Epilogue 5S沒有終點
STORY 今後也要全力以赴！……230
Prologue 何謂5S？
STORY 我要用5S革新這間工廠！……010
1 5S是什麼？……024
1-1 5S的意義……024
1-2 5S的執行方式……031
PART1 整理、整頓
STORY 將10個減少至3個！……040
2 整理的技術……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整頓的技術……084
3-1 整頓的意思……084
3-2 整頓3要素的展開……091
3-3 依對象而異的整頓實施方法……100
PRAT2 清潔、清掃
STORY 整理、整頓隻是基礎，接下來纔是正式環節！……110
4 清掃的技術……138
4-1 清掃的意思……138
4-2 清掃的實施方法……142
4-3 清掃方法的改善……152
5 清潔的技術……159
5-1 清潔的意思……159
5-2 用可視化維持3S……164
PRAT3 用5S培養員工
STORY 素養的終點是認同並主動去做！……174
6 素養的技術……200
6-1 何謂素養……200
6-2 培養自我管理的習慣……205
7 讓5S紮根……212
7-1 徹底執行5S並讓其紮根的訣竅……212
7-2 讓5S紮根的措施……220
8 5S培養人性
8-1 培養能理所當然地執行理當該做的事的人……224
8-2 培養能將「辦不到」轉換成「辦得到」的人……226
8-3 培養會立刻去做現在該做的事的人……227
Epilogue 5S沒有終點
STORY 今後也要全力以赴！……230
圖書序言
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有