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　　报导台湾主要零售业的脉动，包含全台各地主流连锁业态之店数，营业规模及最新营运状况。
　　邀集各业态杰出营运负责人，分析经营战略。

　　《2018台湾地区大型店舖总览》是流通快讯杂志社记载台湾零售业发展，每年定期出版的年度专业性刊物，为国内外产、官、学界研究台湾零售业发展之际重要的参考指标。

　　今年的《2018台湾地区大型店舖总览》中对全台的量贩、百货、购物中心、超市、便利商店、药妆精品、3C家电、家居修缮、电子商务、有机店铺、环保专卖店等九大零售业态动态进行整理，更收录了其他重点业态的店数统计以及门市资讯，使读者能够明确掌握台湾各产业之现状。

好的，以下是一份关于一本假设的书籍的详细简介，该书内容与“2018台湾地区大型店舖总览”无关，聚焦于其他主题。 --- 《失落的丝路：汉唐之际中亚文明的变迁与重塑》 作者： 李宗翰 出版社： 瀚海文化研究社 出版年份： 2023年 页数： 680页（含图版及附录） 定价： 新台币 1280 元 --- 内容提要 《失落的丝路：汉唐之际中亚文明的变迁与重塑》 是一部跨学科的深度历史研究著作，聚焦于公元前2世纪至公元10世纪这一关键的历史断层期，探讨了连接东方与西方的古代贸易动脉——丝绸之路——沿线中亚地区的复杂文化、政治与宗教生态的演变历程。 本书并非简单梳理贸易路线图，而是深入剖析了在汉朝鼎盛与唐朝强盛的背景下，中亚绿洲城邦（如贵霜、粟特、吐火罗诸国）如何在强大的帝国势力渗透、佛教东传的浪潮以及游牧民族迁徙的冲击下，经历了一系列深刻的文化重塑与身份认同的挣扎。作者以考古学的新发现、碑刻文献的重新解读以及非汉文史料的引入，构建了一个立体、多维的中亚历史图景，挑战了传统史学中“中原中心论”的视角，强调了中亚地区作为文明交汇点所扮演的主动角色。 第一部分：帝国边缘的张力——汉唐前夜的中亚地缘政治 本部分首先奠定了研究的地理与时间框架。作者详细考察了张骞出使西域的历史背景，并着重分析了西汉对西域诸国的早期经营策略。然而，重点并非在于汉朝的征服，而是探讨这些区域性的政权如何利用汉朝与匈奴之间的拉锯战，争取自身的生存空间和贸易利益。 随后，本书深入探讨了贵霜帝国的兴衰及其对丝绸之路贸易的控制。通过对犍陀罗艺术的风格演变进行细致的比对，作者揭示了希腊化、印度本土文化与早期佛教思想在中亚腹地是如何巧妙融合，形成了一种独特的“全球化”早期范例。特别值得关注的是，对于游牧民族如月氏、乌孙的社会结构分析，揭示了他们如何从单纯的掠夺者转变为区域稳定的重要参与者，甚至成为某些宗教传播的“中间人”。 第二部分：信仰的迁徙与本土化的叙事 丝绸之路的核心价值之一在于其宗教传播功能。本书将大量篇幅用于分析佛教从中亚向东土传播的复杂路径和机制。作者跳脱出仅关注法显、玄奘等高僧的传统叙事，转而关注那些默默无闻的“译师”和“行脚僧”。 通过分析敦煌、吐鲁番等地发现的佉卢文、粟特文佛教文书，本书细致重构了佛教在粟特地区——这一东西方贸易的核心枢纽——的传播过程。粟特商人不仅是商品的搬运者，更是信仰的携带者。他们如何将“缘起”、“空性”等深奥的佛教概念，转化为适应商业社群和游牧文化的实用性信仰，是本部分的核心议题。此外，摩尼教、景教（聂斯脱里派基督教）和袄教在中亚的并存与竞争，也被置于同一社会结构下进行考察，揭示了中亚宗教生态的惊人多元性。 第三部分：物质证据下的文化渗透与抵抗 物质文化的研究是本书论证的有力支撑。作者对出土的纺织品、金属器物和陶器进行了深入的风格学分析。 在纺织品方面，本书特别关注了萨珊波斯风格的纹饰如何通过丝绸之路渗透到河西走廊的汉晋墓葬中，这不仅是贸易的直接体现，也是审美品味的跨文化流动。在金属工艺方面，作者比较了中原、西亚以及拜占庭风格对中亚青铜器和金银器的影响，尤其关注了技术转让与模仿之间的界限。 更具突破性的是，作者引入了对水利技术和城市规划的研究。在塔里木盆地的绿洲聚落中，如何在长期的干旱压力下，维持复杂的灌溉系统，以及这种系统如何反过来影响了社会的组织结构和权力分配，揭示了中亚文明强大的适应性与技术创新能力。这些技术往往是区域性的共享资源，而非单一帝国的恩赐。 第四部分：唐代的中亚：盛世下的衰落与转型 唐朝的介入并未带来简单的“汉化”，而是带来了更为复杂的“帝国化”与最终的瓦解。本书分析了安西都护府的建立，指出唐朝在安西的治理更像是一个依赖地方精英的松散联盟，而非直接的领土兼并。 通过对唐代长安周边出土的胡俑和壁画的重新解读，作者展示了唐帝国对中亚文化元素的高度吸收（如胡旋舞、异域服饰），这是一种表面的融合，但深层的地方自治权仍在延续。 然而，七、八世纪的怛罗斯之战及其后的藩镇割据，标志着中亚秩序的根本性转折。作者认为，伊斯兰势力的崛起并非瞬间击溃了唐朝在中亚的势力，而是一个长期的、渐进的“权力真空”填补过程。随着粟特商人群体的衰微和回鹘人的兴起，丝绸之路的中心从河西走廊逐渐向北向西偏移，中亚文明进入了伊斯兰化和突厥化的新阶段。 本书特色与学术贡献 1. 去中心化视角： 本书彻底摈弃了以中原王朝为历史主轴的叙事，将中亚地区视为具有能动性的文化熔炉，着重探讨了其内部的演化逻辑。 2. 跨学科整合： 融合了考古学、艺术史、宗教史和经济史的研究成果，特别是大量利用了近二十年新出土的非主流语种文献。 3. 动态平衡论： 核心论点在于，汉唐之际中亚的特点不在于“被征服”或“被影响”，而在于其对外部冲击（帝国压力、宗教传播、游牧迁徙）的持续“动态平衡”与“选择性吸收”，最终重塑了自身的文明形态。 《失落的丝路》 是理解古代世界互联性的关键著作，它描绘了一幅充满冲突、对话与创造力的历史画卷，对于任何希望深入理解古代欧亚大陆文明互动史的读者而言，都具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

看到《2018台湾地区大型店舖总览》这个书名，我立刻就觉得这本书对我很有吸引力。我一直以来都对台湾的消费市场很感兴趣，特别是那些遍布在我们生活中的大型连锁店。2018年，那一年对我来说，是一个转型和调整的年份，很多传统的商业模式都面临着前所未有的挑战。我特别好奇，这本书会不会深入探讨，像台湾的大型百货公司，在2018年有没有采取什么创新的措施来吸引客流？比如，它们是否在加强餐饮、娱乐以及文化体验的引入，以应对电商带来的冲击？又或者，像全联、家乐福这样的量贩店，在2018年的扩张策略是什么？它们是如何在保持价格优势的同时，提升商品品质和购物体验的？我希望这本书能够不仅仅是列出一些店舖的名单，而是能提供一些深入的分析，比如不同业态的市场份额变化、消费者行为的转变，甚至是不同区域店舖的差异化发展。如果书中能够包含一些成功的转型案例，或者一些对于未来零售业发展的预测，那就更好了。我期待这本书能为我打开一扇窗，让我更清晰地了解2018年台湾大型店舖的整体面貌以及它们所面临的挑战和机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《2018台湾地区大型店舖总览》让我觉得它像一本商业地图，对于我这个一直关注台湾零售业发展的人来说，非常有价值。2018年，在我看来，是零售业经历深刻变革的一年，电商的影响力持续扩大，实体店需要不断寻找新的出路。我非常好奇，这本书能否为我描绘出当时台湾地区大型店舖的整体图景。例如，像新光三越、远东百货这些传统百货公司，在2018年是否在引进国际品牌、提升购物体验、或者发展线上线下融合方面，有所突破？我特别想知道，它们是如何在保持高端形象的同时，吸引不同消费层级的顾客的。再者，全联福利中心、大润发、家乐福等量贩店，在2018年的市场表现如何？它们又是如何通过价格优势、商品丰富度，以及便利的购物环境来巩固其市场份额的？我希望这本书不仅仅是简单罗列店舖名称和数量，而是能够提供一些深入的行业分析，比如不同业态的市场占有率、销售额的增长趋势，甚至是消费者行为模式的变化。如果书中能够提供一些关于2018年台湾地区大型店舖在科技应用、数字化转型方面的案例，那就更好了，这将有助于我更全面地理解那个时期零售业的发展动向。

评分☆☆☆☆☆

《2018台湾地区大型店舖总览》，这个书名让我觉得它像一本商业地图，指引我了解那个时期我们身边最主要的购物场所。我一直对台湾的零售业生态有浓厚的兴趣，尤其是大型连锁店，它们往往代表着一种消费趋势的走向。2018年，对我来说，是一个充满挑战也充满变化的年份。我特别想知道，在这一年里，像台湾的大型百货公司，比如新光三越、远东百货，它们在面对电商和新兴购物中心的双重压力下，有没有找到新的生存之道？它们在引进品牌、调整卖场布局、或者提升服务体验方面，有没有什么特别的举措？而且，我非常好奇，像全联福利中心、爱买、大润发这样的量贩店，在2018年的市场表现如何？它们是如何在价格竞争中脱颖而出，又如何满足消费者日益多样化的需求？这本书的“总览”二字，预示着它应该会提供一个比较全面的视角，我期待它能深入分析不同业态的特点，甚至是不同区域店舖的差异化策略。如果书中能包含一些具体的数据，比如市场份额的变化、销售额的增长情况，甚至是消费者满意度的调查，那就更能帮助我理解2018年台湾大型店舖的真实情况。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种淡雅的蓝色搭配上一点点金色勾边，让人感觉既专业又不过于严肃。我一直对台湾的零售业生态很有兴趣，尤其是那些大型连锁店，它们不仅是购物的地方，更是反映了社会消费习惯变迁的一面镜子。我特别好奇，在2018年，我们台湾的这些大家伙们，到底经历了怎样的竞争格局？是哪家店面扩张得最快？又是哪些品牌在悄悄地布局，准备给消费者带来新的惊喜？这本书的标题非常直白，让我一眼就知道它要讲什么，这对我来说是个好事，省去了很多猜测的时间。我喜欢这种直接明了的书名，因为我可以立刻判断它是否符合我的阅读需求。我拿到这本书的时候，翻了几页，感觉排版很清晰，信息量应该不小。我最期待的部分是它会不会对一些新兴的零售业态做深入的分析，比如像诚品这样的复合式书店，它们到底是如何在实体店面临电商冲击的情况下，依然保持活力的？还有就是，我们台湾的百货公司，有没有找到新的突破口，不再是单纯卖货，而是更多地提供体验和生活方式？希望这本书能给我一些启发，让我更了解我们身边这些熟悉又陌生的商业巨头。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“2018台湾地区大型店舖总览”，让我觉得它提供了一个非常宝贵的“时间胶囊”。我一直在思考，在科技发展如此迅速的今天，实体店的生存之道究竟在哪里。2018年，在我看来，是一个转折点，很多商业模式可能都在那个时期开始发生深刻的变化。我最想从这本书里了解的是，那些占据了我们生活很大一部分的大型店舖，它们在2018年到底展现出了怎样的“韧性”和“创新”。比如，台湾的百货公司，它们在面对网络购物的强大冲击时，是否找到了新的出路？有没有在“体验经济”方面做出了什么值得称道的尝试？我记得那时候，很多百货公司都在强调“生活方式”的导入，书中会不会有关于这方面的具体案例和数据分析？再者，像统一集团旗下的7-ELEVEN，它们在2018年已经不仅仅是一个买东西的地方，而是社区的中心。书中会不会深入探讨它们是如何通过多元化的服务，比如提供用餐区、金融服务、甚至回收站等，来巩固其市场地位的？我非常期待这本书能够提供一些深入的行业洞察，不仅仅是列举店舖名称和数量，而是能够揭示出这些大型店舖背后的经营策略和市场逻辑，让我能够更清晰地看到2018年台湾零售业的真实面貌。

评分☆☆☆☆☆

拿到《2018台湾地区大型店舖总览》这本书，我首先就被它“总览”这个词吸引了。作为一个在台湾土生土长的消费者，我对我们身边的购物环境有着天然的好奇心。2018年，对我来说，是一个充满了变化的一年。我记得那时候，很多传统商店好像都在挣扎，而一些新的业态又冒了出来。这本书的出现，就像是给我提供了一张地图，让我能够清晰地看到当时台湾地区大型店舖的版图。我特别好奇，书中会不会提到像家乐福、大润发这样的量贩店，它们在2018年有没有经历什么重大的调整？比如，它们有没有在商品种类上做一些新的尝试，或者在服务上有没有什么创新来吸引顾客？另外，我们台湾的连锁便利店，像7-ELEVEN、全家，它们的发展也是非常迅猛的。我很好奇，在2018年，它们是如何在“一站式购足”的基础上，进一步拓展功能的？是增加了更多的餐饮服务，还是加强了线上线下的结合？而且，我想知道，书中会不会分析这些大型店舖之间的竞争关系，它们是如何争夺市场份额的？是价格战，还是服务战，或者是品牌形象的塑造？我希望这本书能够提供一些令人信服的分析和数据，让我对台湾的零售业有一个更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我看到这本书的名字《2018台湾地区大型店舖总览》，就觉得很有意思。我一直以来都对台湾的零售业发展挺关注的，尤其是那些我们经常光顾的大型连锁店。2018年，那是一个什么样子的年份？我印象中，那一年好像有很多新的消费趋势开始显现，电商依然强劲，但实体店似乎也在努力找回自己的位置。这本书的“总览”二字，让我觉得它应该会覆盖很广，能让我对当时台湾的商业格局有一个整体的了解。我最期待的是，这本书会不会分析一下，在2018年，有哪些大型店舖在“体验式消费”方面做得比较出色？比如，一些百货公司是不是在增加了更多的餐饮、娱乐设施，或者举办了更多的文创活动来吸引人流？又或者，一些超市和量贩店，是否在商品陈列、购物环境或者服务质量上进行了升级？我个人比较好奇的是，像屈臣氏、康是美这样的美妆连锁店，在2018年有没有什么新的品牌引进或者营销策略？它们是如何在竞争激烈的市场中保持优势的？而且，这本书会不会提供一些量化的数据，比如不同区域店舖的销售表现，或者不同业态的客流量变化？我希望它能提供一些扎实的分析，让我能从更专业的角度去理解台湾的大型店舖在2018年所面临的机遇和挑战。

评分☆☆☆☆☆

我的目光被《2018台湾地区大型店舖总览》这个书名牢牢吸引住了。作为一名长久以来对台湾零售业发展轨迹保持高度关注的读者，我总觉得，大型店舖就像是这个行业发展的风向标，它们的一举一动都牵动着整个市场的神经。2018年，在我看来，是一个充满了变革的气息的年份。电商的崛起依旧是媒体关注的焦点，但实体店并没有因此偃旗息鼓，反而是在寻求新的突破口。这本书的“总览”二字，让我感觉它就像是一个详尽的行业报告，能够提供一个全面的、多维度的视角。我特别期待书中能够详细分析，在2018年，我们台湾的大型百货公司，比如新光三越、SOGO、远东百货等，它们是如何在激烈的市场竞争中，努力保持自己的竞争力的？是否在商品组合、品牌引进、甚至是购物空间的规划上，做出了哪些令人耳目一新的调整？此外，我也很好奇，像全联福利中心、家乐福、大润发这样的量贩店，在2018年的市场拓展策略是什么？它们是如何在满足消费者基本购物需求的同时，不断升级服务和商品的多样性，来巩固其市场地位的？我希望这本书能够提供一些扎实的行业数据和深入的分析，让我能够更清晰地理解2018年台湾大型店舖所经历的挑战与机遇，以及它们是如何在时代的洪流中稳步前行的。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会注意到这本书，很大程度上是因为我本身就是一个对台湾商业发展史略知一二的人。2018年，这个时间点对我来说尤其有意义，因为那是电商势力如火如荼，实体零售业面临巨大挑战的一年。我想知道，在这样的背景下，我们台湾的大型店舖，无论是百货公司、量贩店，还是便利商店，它们是如何调整策略，如何应对消费习惯的改变的。这本书的题目“2018台湾地区大型店舖总览”，听起来就像是一份详尽的年报，它会不会深入剖析不同业态的经营模式？比如，我们都知道全联福利中心在2018年扩张迅速，它到底是如何做到的？它的低价策略和社区渗透策略又取得了怎样的效果？而传统百货公司，像是新光三越、SOGO，它们在那一年有没有什么新的举措来吸引年轻消费群体？有没有引入新的品牌，或者改造购物空间？我特别想看到书中是否能提供一些具体的数据，比如销售额增长率、客流量变化，甚至是不同区域店舖的表现对比。如果能有案例分析，那就更棒了，比如某个大型店舖如何成功地从传统模式转型，或者某个区域的店舖是如何因为地理位置或周边环境而表现出独特的优势。总而言之，我对这本书抱着极高的期待，希望它能为我提供一个全面而深入的视角，来审视2018年台湾大型零售业的面貌。

评分☆☆☆☆☆

《2018台湾地区大型店舖总览》这个书名，一听就让我觉得内容一定非常详实。我一直都对台湾的零售业发展非常感兴趣，尤其是那些我们生活中最常见、最熟悉的大型店舖。2018年，在我印象中，是实体零售业面临巨大转型压力的一年，电商的冲击依然强劲，但同时，也有很多大型店舖在积极求变。这本书的“总览”二字，让我觉得它应该会涵盖了当时台湾地区主要的几种大型店舖业态，比如百货公司、量贩店、超市、便利商店等等。我最期待的是，书中是否会深入分析，在2018年，这些大型店舖是如何应对消费习惯的改变的？例如，百货公司是否在尝试引入更多的体验式消费，比如餐饮、娱乐、文创活动，以吸引年轻消费者？而量贩店和超市，在商品选择、价格策略、服务优化方面，又有哪些新的举措？我特别想知道，像7-ELEVEN、全家这样的便利商店，在2018年是否进一步拓展了服务功能，比如增加堂食空间、提供更多元化的即食商品，甚至发展了新的线上服务模式？我希望这本书能够提供一些令人信服的数据和案例分析，让我能够更全面地了解2018年台湾大型店舖的整体生态，以及它们所面临的挑战和发展方向。