具体描述
本书围绕企业文化塑造的有关理论和方法进行阐述。共分14章，主要内容包括：企业文化引论、企业文化管理的功能、企业文化管理的功能、企业文化的结构层次等。可以作为从事企业文化管理工作的有关人员，或者在工商管理实践中需要提高领导能力的企业领导人和管理人员使用的工具书。
著者信息
图书目录
第一章 企业文化引论１
章首案例: 企业文化是大公司才需要的吗? １
第一节 新时代的管理需要借助文化力２
第二节 企业文化的起源与发展９
第三节 学习探讨企业文化的目标１７
思考题１８
第二章 企业文化的概念与特点１９
章首案例: 别具一格的文化个性１９
第一节 企业文化的概念２０
第二节 企业文化的一般特点２５
第三节 新经济时代企业文化的突出特征３０
思考题３３
第三章 企业文化管理的功能３４
章首案例: 着名的丰田模式怎么了? ３４
第一节 企业文化的正功能３５
第二节 企业文化的负功能４１
思考题４３
第四章 企业文化的结构层次４４
章首案例: 结石娃娃的悲剧４４
第一节 三层次结构理论４５
第二节 四层次结构理论４９
第三节 新四层次的塑造理论及应用５０
思考题５５
第五章 企业文化的类型５７
章首案例: 谁应该被淘汰? ５７
第一节 行业视角的企业文化类型５８
第二节 期待状态的企业文化类型６０
第三节 运作中的企业文化类型６３
思考题７２
第六章 企业文化的思想内涵７３
章首案例: 非主流企业文化案例７３
第一节 企业哲学７４
第二节 企业的经营理念８１
第三节 企业精神８４
思考题９２
第七章 企业文化的信息网路９４
章首案例: 戴尔的开放式信息网路９４
第一节 企业文化信息的含义与特点９５
第二节 企业文化信息网路的构成９６
第三节 企业文化信息网路的管理制度１００
第四节 企业文化信息网路中存在的问题与解决办法１０３
思考题１０７
第八章 企业文化的行为规范１０８
章首案例: 广泛影响行为与政策的三条准则１０８
第一节 企业行为规范概述１０９
第二节 企业的整体行为１１１
第三节 企业的组织内部行为１１２
第四节 企业员工个体行为１１４
思考题１１５
第九章 企业文化展示的企业形象１１６
章首案例: 由企业的ＬＯＧＯ 看其企业文化的缺失１１６
第一节 企业形象概述１１７
第二节 企业形象的外部表现１２０
第三节 企业形象的内部展示１２５
第四节 企业形象的塑造１２７
思考题１３０
第十章 企业文化建设中的问题与塑造方法１３１
章首案例: 松下， 经营之神的文化塑造１３１
第一节 企业文化建设中的问题１３３
第二节 企业文化塑造的基础程序与方法１３７
第三节 企业文化建设的评估１５８
第四节 企业文化更新１６２
思考题１６６
第十一章 企业文化四层次结构要素设计１６７
章首案例: 企业文化方案为什么流产? １６７
第一节 企业文化的思想内涵设计１６８
第二节 企业文化的信息网路设计１７３
第三节 企业文化的行为规范设计１７７
第四节 企业文化的形象设计１８１
思考题１８３
第十二章 企业家在企业文化塑造中的作用１８４
章首案例: 企业家的作为决定企业的不同命运１８４
第一节 企业家是企业文化建设的第一主体１８５
第二节 企业家是企业文化发展与变革的核心１８９
第三节 企业形象是企业家形象的彰显１９１
第四节 企业家文化与企业文化的联系与区别１９３
思考题１９５
第十三章 中国式企业文化的建设和管理１９６
章首案例: 生生不息的华为文化１９６
第一节 吸收西方企业文化的精华１９７
第二节 吸收东方企业文化的精华２０９
第三节 吸收中国优秀管理文化精髓２２０
第四节 塑造有中国特色的优秀企业文化２３３
思考题２５１
第十四章 跨文化管理２５２
章首案例: 广州标致解体的原因———文化差异２５２
第一节 跨文化管理概述２５３
第二节 跨文化管理中出现文化冲突的原因２５９
第三节 跨文化管理的战略与方法２６３
思考题２７３
附录２７４
参考文献２８６
后记２９０
章首案例: 企业文化是大公司才需要的吗? １
第一节 新时代的管理需要借助文化力２
第二节 企业文化的起源与发展９
第三节 学习探讨企业文化的目标１７
思考题１８
第二章 企业文化的概念与特点１９
章首案例: 别具一格的文化个性１９
第一节 企业文化的概念２０
第二节 企业文化的一般特点２５
第三节 新经济时代企业文化的突出特征３０
思考题３３
第三章 企业文化管理的功能３４
章首案例: 着名的丰田模式怎么了? ３４
第一节 企业文化的正功能３５
第二节 企业文化的负功能４１
思考题４３
第四章 企业文化的结构层次４４
章首案例: 结石娃娃的悲剧４４
第一节 三层次结构理论４５
第二节 四层次结构理论４９
第三节 新四层次的塑造理论及应用５０
思考题５５
第五章 企业文化的类型５７
章首案例: 谁应该被淘汰? ５７
第一节 行业视角的企业文化类型５８
第二节 期待状态的企业文化类型６０
第三节 运作中的企业文化类型６３
思考题７２
第六章 企业文化的思想内涵７３
章首案例: 非主流企业文化案例７３
第一节 企业哲学７４
第二节 企业的经营理念８１
第三节 企业精神８４
思考题９２
第七章 企业文化的信息网路９４
章首案例: 戴尔的开放式信息网路９４
第一节 企业文化信息的含义与特点９５
第二节 企业文化信息网路的构成９６
第三节 企业文化信息网路的管理制度１００
第四节 企业文化信息网路中存在的问题与解决办法１０３
思考题１０７
第八章 企业文化的行为规范１０８
章首案例: 广泛影响行为与政策的三条准则１０８
第一节 企业行为规范概述１０９
第二节 企业的整体行为１１１
第三节 企业的组织内部行为１１２
第四节 企业员工个体行为１１４
思考题１１５
第九章 企业文化展示的企业形象１１６
章首案例: 由企业的ＬＯＧＯ 看其企业文化的缺失１１６
第一节 企业形象概述１１７
第二节 企业形象的外部表现１２０
第三节 企业形象的内部展示１２５
第四节 企业形象的塑造１２７
思考题１３０
第十章 企业文化建设中的问题与塑造方法１３１
章首案例: 松下， 经营之神的文化塑造１３１
第一节 企业文化建设中的问题１３３
第二节 企业文化塑造的基础程序与方法１３７
第三节 企业文化建设的评估１５８
第四节 企业文化更新１６２
思考题１６６
第十一章 企业文化四层次结构要素设计１６７
章首案例: 企业文化方案为什么流产? １６７
第一节 企业文化的思想内涵设计１６８
第二节 企业文化的信息网路设计１７３
第三节 企业文化的行为规范设计１７７
第四节 企业文化的形象设计１８１
思考题１８３
第十二章 企业家在企业文化塑造中的作用１８４
章首案例: 企业家的作为决定企业的不同命运１８４
第一节 企业家是企业文化建设的第一主体１８５
第二节 企业家是企业文化发展与变革的核心１８９
第三节 企业形象是企业家形象的彰显１９１
第四节 企业家文化与企业文化的联系与区别１９３
思考题１９５
第十三章 中国式企业文化的建设和管理１９６
章首案例: 生生不息的华为文化１９６
第一节 吸收西方企业文化的精华１９７
第二节 吸收东方企业文化的精华２０９
第三节 吸收中国优秀管理文化精髓２２０
第四节 塑造有中国特色的优秀企业文化２３３
思考题２５１
第十四章 跨文化管理２５２
章首案例: 广州标致解体的原因———文化差异２５２
第一节 跨文化管理概述２５３
第二节 跨文化管理中出现文化冲突的原因２５９
第三节 跨文化管理的战略与方法２６３
思考题２７３
附录２７４
参考文献２８６
后记２９０
图书序言
图书试读
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