具体描述
本书内容包括四个区块。一是导入篇，以ERP 沙盘模拟简介为起点，对沙盘模拟课程与教学组织状况进行说明，并指出ERP经营理念在企业经营中的应用，让学生对课程形成初步的认知。二是基础篇，分别从战略、生产、营销、财务及人力资源管理五个方面，对模拟企业运营决策中可能使用的各种管理方法与工具进行介绍，帮助学生加强经营决策制定环节的训练。三是实战篇，结合模拟企业概况、运营规则及经营流程三个方面进行详细介绍，并针对学生比较容易犯错和模煳的环节进行重点阐述。四是总结篇，对模拟企业经营成果进行生产、营销、成本及财务分析，并对经营过程和报表编制中的常见问题进行解析。
著者信息
图书目录
第一篇 导入篇
１ ＥＲＰ 沙盘模拟简介 / ００３
１－１ 沙盘与ＥＲＰ 概述 / ００３
１－２ ＥＲＰ 沙盘模拟课程简介 / ００８
１－３ ＥＲＰ 沙盘模拟的教学组织 / ０１１
２ ＥＲＰ 与企业经营管理 / ０１５
２－１ ＥＲＰ 的工作流程与功能模块 / ０１５
２－２ ＥＲＰ 对企业经营管理的影响 / ０２４
第二篇 基础篇
３ 企业战略管理方法 / ０２８
３－１ ＰＥＳＴ 宏观环境分析方法 / ０２８
３－２ ＳＷＯＴ 分析法 / ０３０
３－３ 五力模型分析方法 / ０３２
３－４ 波士顿矩阵 / ０３６
４ 企业生产管理方法 / ０３９
４－１ 生产与生产计划管理 / ０３９
４－２ ＭＲＰ 物料需求计划方法 / ０４２
４－３ 库存与採购管理 / ０４９
５ 企业营销管理方法 / ０５２
５－１ 市场机会分析 / ０５２
５－２ 目标市场决策 / ０５５
５－３ 营销组合 / ０５７
６ 企业财务管理方法 / ０６１
６－１ 现金预算管理 / ０６１
６－２ 筹资管理 / ０６２
６－３ 资本投资管理 / ０６６
６－４ 财务分析 / ０６８
７ 企业人力资源管理方法 / ０７６
７－１ 团队建设与管理方法 / ０７６
７－２ 团队有效沟通的方法 / ０７９
７－３ 人力资源冲突的类型与处理方法 / ０８１
第三篇 实战篇
８ 模拟企业概况 / ０８８
８－１ 模拟企业简介 / ０８８
８－２ 经营团队组建 / ０９２
８－３ 初始状态设置 / ０９５
９ 模拟企业营运规则 / １０１
９－１ 市场规则 / １０１
９－２ 生产规则 / １０５
９－３ 融资规则 / １０９
９－４ 破产规则 / １１１
１０ 模拟企业营运实践 / １１２
１０－１ 模拟企业年初经营 / １１２
１０－２ 模拟企业日常营运 / １２１
１０－３ 沙盘企业年末工作 / １３０
第四篇 总结篇
１１ 模拟企业经营成果分析 / １４０
１１－１ 生产能力分析 / １４０
１１－２ 营销能力分析 / １４３
１１－３ 成本费用分析 / １４５
１１－４ 财务分析 / １５１
１２ 沙盘模拟实验常见问题解析 / １５７
１２－１ 经营过程的常见问题解析 / １５７
１２－２ 报表编制的常见问题解析 / １６０
参考文献 / １６２
１ ＥＲＰ 沙盘模拟简介 / ００３
１－１ 沙盘与ＥＲＰ 概述 / ００３
１－２ ＥＲＰ 沙盘模拟课程简介 / ００８
１－３ ＥＲＰ 沙盘模拟的教学组织 / ０１１
２ ＥＲＰ 与企业经营管理 / ０１５
２－１ ＥＲＰ 的工作流程与功能模块 / ０１５
２－２ ＥＲＰ 对企业经营管理的影响 / ０２４
第二篇 基础篇
３ 企业战略管理方法 / ０２８
３－１ ＰＥＳＴ 宏观环境分析方法 / ０２８
３－２ ＳＷＯＴ 分析法 / ０３０
３－３ 五力模型分析方法 / ０３２
３－４ 波士顿矩阵 / ０３６
４ 企业生产管理方法 / ０３９
４－１ 生产与生产计划管理 / ０３９
４－２ ＭＲＰ 物料需求计划方法 / ０４２
４－３ 库存与採购管理 / ０４９
５ 企业营销管理方法 / ０５２
５－１ 市场机会分析 / ０５２
５－２ 目标市场决策 / ０５５
５－３ 营销组合 / ０５７
６ 企业财务管理方法 / ０６１
６－１ 现金预算管理 / ０６１
６－２ 筹资管理 / ０６２
６－３ 资本投资管理 / ０６６
６－４ 财务分析 / ０６８
７ 企业人力资源管理方法 / ０７６
７－１ 团队建设与管理方法 / ０７６
７－２ 团队有效沟通的方法 / ０７９
７－３ 人力资源冲突的类型与处理方法 / ０８１
第三篇 实战篇
８ 模拟企业概况 / ０８８
８－１ 模拟企业简介 / ０８８
８－２ 经营团队组建 / ０９２
８－３ 初始状态设置 / ０９５
９ 模拟企业营运规则 / １０１
９－１ 市场规则 / １０１
９－２ 生产规则 / １０５
９－３ 融资规则 / １０９
９－４ 破产规则 / １１１
１０ 模拟企业营运实践 / １１２
１０－１ 模拟企业年初经营 / １１２
１０－２ 模拟企业日常营运 / １２１
１０－３ 沙盘企业年末工作 / １３０
第四篇 总结篇
１１ 模拟企业经营成果分析 / １４０
１１－１ 生产能力分析 / １４０
１１－２ 营销能力分析 / １４３
１１－３ 成本费用分析 / １４５
１１－４ 财务分析 / １５１
１２ 沙盘模拟实验常见问题解析 / １５７
１２－１ 经营过程的常见问题解析 / １５７
１２－２ 报表编制的常见问题解析 / １６０
参考文献 / １６２
图书序言
序
本书的编写是促进创新人才成长，提高人才培养质量」 的目标为核心，充分融入高等院校经济管理类专业的人才培养目标，旨在培养学生良好的逻辑思维能力、问题解决能力以及勇于创新的精神，全面提高学生的综合素质。长期以来，许多高校都将培养学生的综合素质与能力摆在重要位置，注重对学生进行技术能力、创新意识、人文素养、经济思维等方面的教育与引导。的课程，并编写出能够适应这种特殊要求的教材。«企业经营与ＥＲＰ 沙盘模拟实训教程» 通过体验式的教学模式，可以有效地培养学生的综合能力，帮助学生实现从理论到实践再到理论的上升，将自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型，从而改变过去对经济管理类专业「空而虚」的印象。
本书内容共包括四个模块。一是导入篇，以ＥＲＰ 沙盘模拟简介为起点，对沙盘模拟课程与教学组织状况进行说明，并指出ＥＲＰ 经营理念在企业经营中的应用，让学生对课程形成初步的认知；二是基础篇，分别从战略、生产、营销、财务及人力资源管理五个方面，对模拟企业营运决策中可能使用的各种管理方法与工具进行介绍，帮助学生加强经营决策制定环节的训练；三是实战篇，结合模拟企业概况、营运规则及经营流程三个方面进行详细介绍，并针对学生比较容易犯错和模煳的环节进行重点阐述；四是总结篇，对模拟企业经营成果进行生产、营销、成本及财务分析，并对经营过程和报表编制中的常见问题进行解析。与国内相同类型的教材相比，本教材具有以下特点: 其一，突破专业壁垒，拓宽学生的知识体系；其二，强化经营分析，激发学生的学习热情；其三，提供问题解析，提高学生的自学能力。
在写作过程中，本书吸收和借鑑了国内外相关教材、专着、案例和文献资料，在此谨向各位作者深表谢意。
由于时间仓促和编者水平所限，书中错谬之处难免，敬请广大读者批评指正，提出宝贵意见和建议，以便再版时得以更正完善。
编者
本书的编写是促进创新人才成长，提高人才培养质量」 的目标为核心，充分融入高等院校经济管理类专业的人才培养目标，旨在培养学生良好的逻辑思维能力、问题解决能力以及勇于创新的精神，全面提高学生的综合素质。长期以来，许多高校都将培养学生的综合素质与能力摆在重要位置，注重对学生进行技术能力、创新意识、人文素养、经济思维等方面的教育与引导。的课程，并编写出能够适应这种特殊要求的教材。«企业经营与ＥＲＰ 沙盘模拟实训教程» 通过体验式的教学模式，可以有效地培养学生的综合能力，帮助学生实现从理论到实践再到理论的上升，将自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型，从而改变过去对经济管理类专业「空而虚」的印象。
本书内容共包括四个模块。一是导入篇，以ＥＲＰ 沙盘模拟简介为起点，对沙盘模拟课程与教学组织状况进行说明，并指出ＥＲＰ 经营理念在企业经营中的应用，让学生对课程形成初步的认知；二是基础篇，分别从战略、生产、营销、财务及人力资源管理五个方面，对模拟企业营运决策中可能使用的各种管理方法与工具进行介绍，帮助学生加强经营决策制定环节的训练；三是实战篇，结合模拟企业概况、营运规则及经营流程三个方面进行详细介绍，并针对学生比较容易犯错和模煳的环节进行重点阐述；四是总结篇，对模拟企业经营成果进行生产、营销、成本及财务分析，并对经营过程和报表编制中的常见问题进行解析。与国内相同类型的教材相比，本教材具有以下特点: 其一，突破专业壁垒，拓宽学生的知识体系；其二，强化经营分析，激发学生的学习热情；其三，提供问题解析，提高学生的自学能力。
在写作过程中，本书吸收和借鑑了国内外相关教材、专着、案例和文献资料，在此谨向各位作者深表谢意。
由于时间仓促和编者水平所限，书中错谬之处难免，敬请广大读者批评指正，提出宝贵意见和建议，以便再版时得以更正完善。
编者
图书试读
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