具体描述
◎21世纪最具影响力企业管理与组织成长专书
◎全新图表，好读易懂
1990年，《第五项修练》首度问世，获《哈佛商业评论》评为七十五年来最优秀的管理书籍之一，迄今已在全球销售超过250万册。
究竟为什么这本书受到如此多人推崇？被美国《商业周刊》尊为新一代管理大师的彼得．圣吉在本书说明，当组织成功转型为「学习型组织」后，它就会像一个具有生命的有机体，任空前未有的复杂、混沌、变化扑肆而下，它总能灵活伸展、轮转向前。
彼得．圣吉提出「系统思考」，破解当代片段思考的危机，并以系统思考，即第五项修练，做为建立学习型组织的鹰架，而将其他四项修练灌注其中。这四项修练是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。当这五项修练逐渐聚合，组织便能释放出潜藏的巨大能量。
尤其，在本书中，对于「第五项修练」的系统思考观念，彼得．圣吉援引更多的新世界实例，也再度证明本书近二十年前提出的诸多观念，在全球化的时代中，更值得深思。
此外，本书第四部除了更精采及深入的组织学习五项修练实例内容外，也加入了为第五项修练添增的新技巧及工具的介绍，以及彼得．圣吉本人近年来研究东方的个人修行与他的系统性思考结合的可能性。同时，书中也集结各大企业，如：英国石油公司、联合利华、英特尔、福特、惠普，以及世界银行等，转型为学习型组织的成功经验。
在当前全球「牵一发而动全身」的紧张情势中，《第五项修练》全新修订版值得还不认识或熟悉五项修练的读者，重新看待此书给未来人类与组织的重大启发。
著者信息
彼得・圣吉Peter M. Senge
享誉全球的新一代管理大师，多年来致力于推动「学习型组织」的观念，为麻省理工学院组织学习中心主持人、波士顿创新顾问公司创办人之一及《第五项修练》作者。
现为麻省理工学院资深讲师，也是该学院「组织学习与变革」团队成员，以及「组织学习协会」（Society for Organizational Learning, SoL）主席。SoL是由组织、研究人员、顾问等组成的全球性社团，致力于建立基础的组织变革知识。
彼得・圣吉于1947年出生在芝加哥，1970年于史丹福大学完成航太及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（Jay Forrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新概念所吸引。
1978年获得博士学位后，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度汇谈与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图──在其中，人们得以由工作中活出生命的意义、实现共同愿望的「学习型组织」。
彼得・圣吉在全球各地演讲、授课，把抽象的系统理论观念，转化成能促进了解经济与组织变革的工具。他致力于阐明人类价值在工作环境中所占的重要地位；亦即组织若想发挥潜能，则愿景、目的、反思或系统思考，都将是不可或缺的必要条件。
译者简介
郭进隆
政治大学政治研究所硕士、美国南卡罗莱纳州商业管理研究所。有多年企业管理实务经验，现正潜心研究系统思考。
齐若兰
台湾大学外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、《天下》杂志、《康健》杂志，目前自由从事文字工作。译作有《第五项修练Ⅱ实践篇》、《目标》、《编辑人的世界》、《新世纪管理大师》、《我悲观但我成功》、《从A到A＋》、《彼得‧杜拉克的管理圣经》、《基业长青》、《从A到A＋的社会》等。
图书目录
一趟终身持续的旅程
第一部 全面体检你的组织
1一支能改变世界的学习槓桿
2你的组织有学习障碍吗？
3从啤酒游戏看系统思考
第二部 新思考与新视野
4第五项修练的微妙法测
5新眼睛看世界
6以简驭繁的智慧
7认清成长是件复杂的事
第三部 四项核心修练
8自我超越
9心智模式
10共同愿景
11团队学习
第四部 实践后的反思
12当组织有了生命
13让你的组织更愿意学习
14在行动与思考中学习
15领导者的新角色
16人人都是系统公民
17新疆界
第五部 余响
18不可分割的整体
附录
附录1 如何学习五项修练：从演练到精熟
附录2 看清人类复杂的问题：九个系统基模
附录3 U型修练
谢词
图书序言
图书试读
1990年春天，当第一版的《第五项修练》已经撰写且编辑完毕，即将问世时，出版社的编辑问我，想请谁来为封面撰写书评。由于这是我的处女作，我从没想过这件事。思考了一会儿之后，我明白我很希望戴明（W. Edwards Deming）博士写一点东西。
戴明被视为品管革命的先驱，在全世界都备受推崇。在我认识的人当中，对管理实务影响最大的人莫过于戴明博士。但是我从未见过戴明，当他接到陌生作者的来信，请他评论一部完全不熟悉的着作，我怀疑他会有什么正面反应。
幸运的是，透过一位任职于福特公司、双方都认识的朋友，我们真的送了一份书稿给戴明。几个星期后，我在家里意外收到了一封信。
打开信后，我发现里面是戴明写的一段短语。读完第一句话，我简直呆住了，他只用短短一个句子，便说出了我辛苦用四百页篇幅想表达的内容。真是不可思议，我心想，当你快要走到人生终点时（当时戴明已经快九十岁了），思想居然可以如此清明透澈而一针见血。当我领略到他表达的完整意涵后，我渐渐明白，比起我先前的理解，他的话揭开了更深层的连结和更艰巨的任务：
我们目前通行的管理系统已经摧毁了我们的人才。每个人生来本有内在动机、自尊、尊严、学习的好奇心，并且乐于学习。这股破坏力量从每个人蹒跚学步的时候就开始影响我们──万圣节最佳服装奖、学校的成绩──，一直到念大学。等到进入职场，公司会为员工、团队和部门打分数排名，名列前茅的得到奖赏，绩效垫底的遭到惩罚，而各部门分别订定再整合出来的目标管理、配额、奖金、营运计画等，又进一步带来未知和不可知的损失。
管理系统必须转型
我后来才知道，戴明几乎已经完全停止使用「全面品管」、「TQM」或「TQ」等术语，因为他认为，这些名词已经流于浅薄，只是为某些工具和技巧贴上一层标签。对他来说，真正的任务是「现有管理系统的转型」，所追求的目标绝对超越经理人改善短期绩效的努力。
用户评价
在我看来，很多管理书籍都停留在“术”的层面，而《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，则直指“道”。它不仅仅是提供一些技巧，更是提供了一种思维方式，一种看待世界和组织的方式。我最受触动的是“系统思考”这一项修炼。我们总习惯于把问题分解，然后逐个击破，但这本书告诉我们，很多问题并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。理解了这种系统性的联系，我们才能找到真正有效的解决方案。这让我对很多复杂的问题有了更深的理解。另外，“自我超越”这一点，也让我反思良多。我们总是期望团队能够不断进步，但自己是否也在不断成长？是否在突破自己的认知边界？这本书提醒我们，个人的成长是组织成长的基础，只有不断地提升自己，才能带领团队走向更高的目标。我尤其欣赏书中对于“团队学习”的深入探讨。它不是简单地分享知识，而是一种共同探究、共同成长的过程。这种学习方式能够激发团队的创造力和协作能力，让团队成为一个有机的、能够自我更新的整体。我曾经参与过很多项目，深知一个缺乏学习能力的团队，是多么容易被时代所淘汰。这本书为我提供了一种构建高效学习型组织的理论基础和实践路径。它不是教你如何“管理”，而是教你如何“赋能”，如何让组织自己生长。我感觉这本书就像一位哲学大师，用最精炼的语言，揭示了组织成功的内在规律。
评分对于很多公司来说，提升效率、优化流程似乎是永恒的主题，但《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，却让我看到了一个更深层次的解决方案。它并非关注于短期效益的提升，而是着眼于组织的长期生命力，这让我眼前一亮。书中对于“学习型组织”的定义，以及其核心的五项修炼，为我构建了一个全新的认知框架。我最受启发的是“心智模式”这一部分。我们很多时候之所以陷入僵局，就是因为被自己的固有思维所束缚，不愿承认自己的不足，不愿接受新的观点。这本书就像一面镜子，照出了我们思维的局限性，并提供了一种打破僵局的方法。我特别欣赏书中对于“系统思考”的强调。它让我明白了，很多看似孤立的事件，背后都可能隐藏着复杂的系统性原因。只有理解了这些深层的联系，才能找到真正有效的解决方案。这比头痛医头、脚痛医脚的方式要有效得多。而且，书中对于“共同愿景”的论述，也给了我很大的启发。一个没有共同愿景的团队，就像一盘散沙，很难形成强大的合力。这本书指引我们如何去构建一个能够激发所有人热情和动力的共同愿景，这对于团队的凝聚力和战斗力至关重要。我之前也尝试过一些管理技巧，但总觉得治标不治本。这本书提供的是一种从根本上改变组织文化和运作模式的方法。它不是要求我们去做一些表面的改变，而是去重塑组织的DNA。我感觉这本书就像一本武功秘籍，虽然文字不一定华丽，但每一个字都蕴含着深厚的功力，一旦掌握，就能让你的组织脱胎换骨。
评分我一直都在寻找能够真正帮助组织实现持续成长的理论，《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，让我找到了方向。它不是那种教你如何“精益求精”的书，而是教你如何“脱胎换骨”。我最受触动的是“系统思考”这一项修炼。我们很多时候将问题视为孤立的，但这本书告诉我们，一切都是相互关联的。理解了这种“整体观”，才能找到真正有效的解决方案。这对于我处理复杂的项目管理非常有帮助。另外，“自我超越”这一点，也让我受益匪浅。我们总是在关注如何提升团队的整体能力，却忽略了作为领导者自身的成长。这本书提醒我们，个人的成长是组织成长的基石，只有不断突破自我，才能带领团队走向更辉煌的明天。我特别欣赏书中对于“团队学习”的论述。它不是简单地进行知识分享，而是一种共同探究、共同成长的过程。这种学习方式能够激发团队的创造力和协作能力，让团队成为一个能够不断自我更新和优化的有机体。我曾经在团队协作中遇到很多挑战，深知一个缺乏学习能力的团队，是多么容易陷入停滞。这本书为我提供了一种构建高效学习型组织的理论基础和实践路径。它不是教你如何“管理”，而是教你如何“赋能”，如何让组织自己生长。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，用最深刻的洞察力，指引我们走向更远的未来。
评分最近我翻阅了《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，简直是被书中深刻的洞察力所折服。它提供的不是零散的管理技巧，而是一个完整的、能够重塑组织DNA的系统。我尤其对“系统思考”这一概念的解读印象深刻。我们往往只看到了问题的表面，却忽略了它背后复杂的因果关系和反馈机制。这本书就像一本“系统思维指南”，帮助我们理清这些错综复杂的联系，从而做出更明智的决策。这让我对很多长期存在的问题有了新的认识。另外，“心智模式”这一章节，也是让我茅塞顿开。我们很多时候的局限性，并非来自外部环境，而是源于我们自己固有的思维模式。这本书引导我们去挑战和重塑这些心智模式，从而释放出更大的潜能。我非常欣赏书中对于“共同愿景”的阐述，它不是那种空洞的口号，而是强调如何让组织愿景成为每个成员内在的驱动力。这需要深入的沟通和情感的共鸣，才能实现真正意义上的“心往一处想，劲往一处使”。我曾经尝试过一些方法来提升团队的凝聚力，但效果总是不理想，现在我才明白，很多时候是因为我们没有触及到根本——那就是建立一个真正意义上的学习型组织。这本书为我提供了一个完整的框架和一套实用的工具，让我看到了如何从根本上解决问题。它让我明白了，组织的持续成功，不在于固守现有的模式，而在于不断地学习、适应和创新。
评分作为一名在行业内摸索了十多年的资深从业者，我见证了太多企业从辉煌到衰落，也亲历了无数次改革的尝试，但往往收效甚微。《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，在我看来，是为数不多的能够提供真正系统性解决方案的著作。它打破了我以往对组织管理的刻板印象，让我明白，一个成功的组织，其核心竞争力不在于某个单一的技能或技术，而在于其整体的学习能力和适应能力。书中的“心智模式”这一章节，对我来说意义非凡。我们每个人都带着自己固有的认知框架和思维定势去看待问题，而这些心智模式往往是我们成长的最大阻碍。这本书引导我们去审视自己的心智模式，去挑战那些限制我们的信念，这是一种深刻的自我觉察。我特别欣赏书中对于“第五项修炼”——“系统思考”的详细阐述。它不仅仅是一种分析工具，更是一种看待世界的方式。通过系统思考，我们可以看到事物之间的相互联系，理解因果关系，从而做出更具前瞻性的决策。这对于处理复杂多变的商业环境至关重要。而且，这本书不仅仅是理论的堆砌，它提供了大量的案例和实践指导，让我们知道如何将这些抽象的概念落地。我特别喜欢书中对于“团队学习”的深入剖析，它让我们明白，团队学习不仅仅是知识的传递，更是一种共同探究、共同成长的过程，需要高度的信任和开放的沟通。我曾有过很多次团队协作的经历，深知一个缺乏有效学习机制的团队，是多么容易停滞不前。这本书为我提供了一种全新的思考路径，让我看到了如何构建一个真正能够自我更新、自我超越的组织。它的价值远不止于解决眼前的管理难题，更是为组织的长期发展注入了生命力。
评分当我拿到《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书时，并没有抱着太高的期待，毕竟市面上管理类书籍太多，真正能引起我共鸣的不多。但没想到，这本书从一开始就牢牢抓住了我的注意力。我尤其被书中对于“系统思考”的解读所吸引。我们往往习惯于将复杂的问题拆解成一个个小部分去解决，但这本书却告诉我们，这样做可能会忽略了整体的联系，甚至会引发新的问题。它鼓励我们用一种更宏观、更整体的视角去看待问题，理解事物之间的因果关系和反馈回路。这对于我们处理日常工作中的复杂情况非常有启发。书中还提到了“自我超越”，这一点对我来说尤其触动。我们总想着如何提升团队的业绩，却很少反思自己作为领导者，是否有在不断成长，是否有突破自己的认知瓶颈。这种由内而外的改变，才是真正有力量的。我喜欢书中对于“共同愿景”的阐释，它不是那种空洞的口号，而是强调如何让每个团队成员都能够真正理解并认同组织的愿景，并将之转化为个人的动力。这需要深入的沟通和情感的连接，才能实现真正意义上的“心往一处想，劲往一处使”。而且，这本书中的很多案例都非常生动，能够让我清晰地看到理论是如何在实践中应用的。它不是那种高高在上的理论教条，而是非常接地气，能够指导我们如何去行动。我曾经尝试过一些方法来提升团队的凝聚力，但效果总是不理想，现在我才明白，很多时候是因为我们没有触及到根本——那就是建立一个真正意义上的学习型组织。这本书为我提供了一个完整的框架和一套实用的工具，让我看到了如何从根本上解决问题。它让我明白了，组织的持续成功，不在于固守现有的模式，而在于不断地学习、适应和创新。
评分我一直对那些能够真正改变一个组织DNA的理论非常着迷，而《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》恰恰给了我这种感觉。这本书不是那种读完就忘的“快餐”式管理读物，它需要你静下心来，反复咀嚼，并且将书中的理念内化于心。对我来说，这本书最核心的价值在于它提供了一个极其深刻且具有前瞻性的视角，让我们跳出日常琐碎的管理事务，去思考组织存在的真正意义和如何实现可持续发展。书中的“共同愿景”这一点，简直是点醒了我。多少时候，团队成员都在各自忙碌，但方向却不一致，或者根本就没有一个明确的、能激发所有人斗志的共同目标。这本书强调的，是将组织愿景内化为每个成员的个人愿景，这种由内而外的驱动力，其能量是巨大的。我还特别欣赏它在“团队学习”上的深入探讨。很多人以为团队学习就是开开会，分享一下经验，但这本书告诉你，真正的团队学习是一个持续的、深刻的、甚至是带有痛苦的探究过程，它需要我们敢于面对真相，敢于挑战固有的思维模式，并且能够从失败中汲取养分。这种“在实践中学习，在学习中实践”的循环，是组织不断进步的不竭动力。另外，“系统思考”这个概念，贯穿全书，它让我深刻认识到，很多问题并不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。当我们试图去解决一个问题时，如果只关注局部，很可能会引发一系列新的问题。只有理解了整个系统的运作规律，才能做出更明智、更有效的决策。这本书的文字功底也非常扎实，作者的表达清晰而富有洞察力，很多地方都让我拍案叫绝。它不是那种故弄玄虚的理论，而是建立在深刻的观察和长期的实践基础之上。我感觉这本书就像是一个宝藏，每一次阅读都能有新的发现和感悟。
评分作为一个常年与各种组织打交道的人，我深知“僵化”是许多组织面临的最大挑战。《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》这本书，恰恰提供了一种对抗这种僵化的强大武器。它不是在教你如何“管理”，而是在教你如何“进化”。我特别喜欢书中对于“系统思考”的解读，它让我明白，很多时候我们看似的问题，其实是整个系统运行不畅的表象。如果只关注表象，问题只会不断重复。只有理解了系统的整体运作，才能找到根本的解决方案。这就像中医的“治未病”，从根源上解决问题。另外，“自我超越”这一点，也让我深感共鸣。我们总是在要求团队进步，却忽略了作为领导者自身的成长。这本书提醒我们，个人的成长是组织成长的基础，只有不断突破自我，才能带领团队走向更高远的境界。我尤其欣赏书中对于“团队学习”的论述。它不是简单地将信息传递给团队，而是强调一种共同探究、共同成长的过程。这种学习过程能够激发团队的创造力和协作能力，让团队成为一个有机的整体，能够不断地自我更新和优化。我之前也读过一些关于组织学习的书籍，但总觉得不够深入，不够系统。这本书提供了一个非常完整且具有实践性的框架，让我看到了如何真正构建一个能够持续学习和适应的组织。它不仅仅是一本书，更像是一个行动指南，能够帮助我们解决组织发展中遇到的各种难题。我感觉这本书就像是一位经验丰富的导师，用最深刻的洞察力，指引我们走向更远的未来。
评分我最近在读《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》，这本书带给我的冲击感是前所未有的。它颠覆了我很多原有的管理观念，让我从一个全新的角度去审视组织的发展。书中对“系统思考”的阐述，简直是醍醐灌顶。我们习惯于把问题孤立起来看，但这本书告诉我们，很多问题其实是相互关联的，一个看似微小的改变，可能会引发整个系统的连锁反应。理解了这一点，我们就能做出更明智、更具战略性的决策。我特别喜欢书中关于“心智模式”的讨论。我们很多时候的失败，并非源于能力不足，而是源于我们固有的思维模式限制了我们的视野和行动。这本书引导我们去审视自己的心智模式，去挑战那些阻碍我们成长的信念，这是一种非常深刻的自我认知。而且，书中关于“共同愿景”的论述，也让我深受启发。一个没有清晰且动人的共同愿景的组织，就像没有灵魂的躯壳。这本书提供了如何构建一个真正能够激发所有人热情和承诺的共同愿景的方法，这对于提升团队的凝聚力和战斗力至关重要。我之前也曾尝试过一些团队建设的活动，但效果总是不尽如人意，现在我才明白，很多时候是因为我们没有触及到根本——那就是建立一个真正意义上的学习型组织。这本书为我提供了一个完整的框架和一套实用的工具，让我看到了如何从根本上解决问题。它让我明白了，组织的持续成功，不在于固守现有的模式，而在于不断地学习、适应和创新。
评分我最近刚入手了这本《第五项修炼（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务》，拿到书的时候就觉得沉甸甸的，翻开来看，纸质厚实，排版也很舒服，不是那种一眼扫过去就让人疲惫的文字堆积。我本身就是个对组织发展和团队协作蛮有研究的人，在这行摸爬滚打了几年，深知很多时候理论和实践之间总会隔着一道鸿沟。读这本书之前，我对“学习型组织”这个概念并不陌生，也看过不少相关的文章和分享，但总觉得缺乏一个系统性的框架，有点零散。这本书的出现，正好填补了我这块的空白。它不仅仅是提供了一些方法论，更像是在构建一个完整的生态系统，从个人到组织，层层递进，环环相扣。我特别喜欢它对“系统思考”的阐述，这绝对是理解整个学习型组织的关键。有时候，我们看问题太片面，只看到局部，却忽略了整体之间的关联性。一旦掌握了系统思考，很多看似棘手的问题，都会变得豁然开朗。书中也提到了“自我超越”，这一点对我个人触动很大。我们总在想方设法提升团队效率，却很少审视自己有没有在不断成长，有没有突破自己的认知边界。这种由内而外的改变，才是真正持久的动力。而且，书中很多案例都非常贴近实际，不是那种空泛的概念，而是能够看到真实企业是如何应用这些原则并取得成功的，这让我更有信心去尝试和实践。我之前也曾尝试过一些团队建设的活动，但效果总是不尽如人意，后来才发现，很多时候问题根源在于沟通不畅、缺乏共同愿景。这本书正好从根本上解决了这些痛点，它强调的是一种文化的重塑，而不是表面功夫。整体来说，这本书给我带来的启发是多方面的，它让我重新审视了自己在团队管理中的一些固有观念，也为我未来在组织发展方面的工作提供了坚实的理论基础和可操作的实践指导。我现在迫不及待地想把书中的一些理念应用到我的工作当中，期待看到一些积极的改变。
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