家族企业谘询

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原文作者: Jane Hilbirt-Davis
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具体描述

本书植根于扎实的研究,并大量採用真实的经历和事例,为从事家族企业谘询的专业人士提供在家族企业这个独特的体系下提升技能的综合性、系统性的方法,包括如何管理始触客户到结束项目的谘询过程的各个阶段,以及揭示了如何策略性规划与处理家族企业中常见的复杂关系问题。

著者信息

图书目录

第一部分 家族企业系统

第一章 为什么需要家族企业谘询?  2
• 什么是家族企业?  4
• 家族企业系统 5
• 家族企业谘询 8
• 家族企业谘询领域的发展 10

第二章健康家族企业的特征 16
• 健康的家族企业 16
• 不健康的家族企业 19
• 家族企业的优势与劣势 20

第二部分 家族企业谘询

第三章 谘询合同与评估 28
• 谘询过程 29
• 初次接触 31
• 谘询匹配会 32
• 建议书/ 聘书/ 合同 38
• 评估与诊断 41
• 我们到达目的地了吗?  61

第四章 谘询反馈与计划 63
• 反馈与行动计划 65
• 创造新的解决方案 77
• 提前规划: 安排在反馈会议之后 80
• 反馈会议的其他技巧 81
• 处理冲突 84

第五章 对家族企业的干预 95
• 介入家族企业 98
• 行动研究模式的执行阶段 99
• 干预网格 108
• 抵制 109
• 干预的类型 111
• 家庭动力问题 125
• 干预的指导原则 130

第六章 帮助家族企业实现发展过渡 133
• 发展阶段与任务 135
• 转变的动力 142
• 评估客户突破各发展阶段的能力 145
• 给顾问的指导原则 145
• 对实践的启示 146

第三部分 家族企业顾问

第七章 家族企业顾问的技能与道德 162
• 自我评估 163
• 必备的知识和技能 166
• 多学科团队 173
• 谘询费 17
• 道德问题 180

第八章 特殊情况与挑战 186
• 夫妻创业者 186
• 情感 196
• 瘾癖 202
• 性别 206
• 非家族经理人 209
• 家族办公室和家族基金 212
• 种族 216

第九章 家族企业谘询的回报与挑战 217

后记 236
关于本系列丛书 238
本书简介 241
编委会声明 242
系列丛书后记 247
编辑简介 249
作者简介 252
封底评论 255
译者简介 257
 

图书序言

图书试读

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