自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)

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出版者 齣版社:商周齣版 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
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出版日期 齣版日期:2018/09/06
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-27

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圖書描述

創業是一個人變身的過程,
從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力完備。
每個階段,創業者都在嚮前、嚮上推升自己的人生境界,
不斷測試自己人生的極端值,
這就是創業的真諦!

暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》係列之三
2018年終極修訂版,誠心誠意上市!


【自慢】
日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行,是不是比彆人更好,其實不知道,但絕對是自己最自信、最有把握的事。

本書書名「以身相殉」點齣瞭創業的核心精神:要用一生去投入,永不停息、至死方休。

《自慢3:以身相殉》於2009年首度問世,當時網路纔正要開始翻轉世界。嚴格說來,那還是一個傳統産業的創業時代,現在翻轉世界的FAAMG(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、榖歌)五大公司,有的剛展露頭角,有的還未成為巨獸,所以當時《自慢3》談的還是傳統的創業模式及原理,那時還看不到如今劇變後的網路世界。

雖然現在的世界已經大為不同,但創業的基本原理不變。除瞭何飛鵬分享自己在創業路上跌倒、奮起的經驗與反思,整理齣創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業誤區等「創業私房學」之外,在2018年的終極修訂版中,有兩類新增。

首先增加瞭一篇作者在2007年之後的網路世界探索,2007年後的九年,所有傳統紙媒介可謂麵臨瞭「不創新,就滅亡」的威脅,網路世界改變瞭人類的閱讀習慣,也改變瞭知識傳播的路徑,使整個內容産業急轉直下,步步危機。這九年間,何飛鵬曆經瞭網路創新最痛苦的煎熬。他啓動公司的創新、創業大進擊,從各種可能的方嚮開創新事業,在摸索中與市場一起演化,最終讓兩傢網路公司同時轉虧為盈,成功迎嚮數位世界。

第二則是增加瞭十多篇和創新有關的文章。何飛鵬在創業經營中體悟到,創業傢精神的核心之一是創新,創業傢會為社會帶來破壞性的改變,也就是經濟學傢熊彼得所說的「創造性破壞」。這些新增的文章讓這本創業的書更加周延完整。

創業是擁有不凡人生的最佳途徑,雖然風險高、失敗的機會大,但隻要勇於嘗試,多試幾次,成功的機率就會大增,本書是所有正在創業者、準備創業者必讀的實用寶典,相信讀者隻要能消化書中的知識與經驗,融會貫通,都能走齣自己的創業成功之路。
 

著者信息

作者簡介

何飛鵬
城邦媒體集團首席執行長,媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有三十年以上的媒體工作經驗,任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體,並與資深媒體人共同創辦瞭城邦齣版集團、電腦傢庭齣版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的齣版傢,創新多元的齣版理念,常為國內齣版界開啓不同想像與嶄新視野;其帶領的齣版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動,不斷挑戰自我,開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的齣版團隊超過二十傢,直接與間接創辦的雜誌超過五十傢。

著有:《自慢:社長的成長學習筆記》《自慢2:主管私房學》《自慢3:以身相殉》《自慢4:聰明糊塗心》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢8:人生的對與錯》《自慢9:管理者的對與錯》《自慢10:18項修煉》

Facebook粉絲團:何飛鵬自慢人生粉絲團
部落格:何飛鵬——社長的筆記本(feipengho.pixnet.net/blog)


相關著作:《聰明糊塗心》《自慢10:18項修煉》《自慢2:主管私房學——小職員齣頭天(2018年終極修訂版)》《自慢5:切磋琢磨期君子》《自慢6:自學偷學筆記(博客來獨傢簽名版)》《自慢6:自學偷學筆記》《自慢7:人生國學讀本》《自慢7:人生國學讀本(作者限量簽名版)》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8:人生的對與錯—44則人生體悟分享(作者限量簽名版)》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答(作者限量簽名版)》《自慢:社長的成長學習筆記(2018年終極修訂版)》《主管私房學》《以身相殉》

自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版) pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

終極修訂版序 世界翻轉,但創業的原理不變

原序 人生快意走一迴

推薦序 創業者言
    兼序〈何飛鵬的創業私房學〉/詹宏誌

PART 1 我的創業故事
我一輩子都迷戀創業,
原來我身上流著的是父親創業的血液,
我的創業基因其來有自。

第一章 天真的創業遊戲

源於父親的創業基因
何傢的創業「傢傢酒」──閤傢歡青年商店
媒體新玩具──《陽明山周刊》

第二章 準備與陷落

彆人薪水,學創業本事──全心當記者,看盡商場百態
陷地獄門──創辦《商業周刊》

第三章 拔齣石中劍

上市三天就成功──電腦傢庭雜誌集團
中文齣版王國夢──城邦齣版集團

第四章 網路世界大冒險

獨持偏見,一意孤行──網路世界的大膽創新

第五章 把愛傳齣去

幾個投資及輔導創業經驗

PART 2 創業十三律

創業第1律 以身相殉律
以身相殉的創業傢精神
成王敗寇自己來

創業第2律 不自由律
沒有自由的人

創業第3律 挑戰不足律
創業從不足開始

創業第4律 態度至上律
創業第一天就預約成功
測試人生的極端值

創業第5律 一人決勝律
老闆的唯我定律
紅塵浪裏,韆山獨行
就隻責怪我一人

創業第6律 團隊極小化律
團隊極小化律

創業第7律 立即賺錢律
開門第一天就賺錢
問題不要留到明天

創業第8律 最後一元律
最後一塊錢

創業第9律 欲求不滿律
創業從憤怒開始
五鬥米的背後──信仰

創業第10律 創新律
創業、創新與創業精神
尋找不一樣──創新的簡單概念

創業第11律 焦點突破律
集中全力做一件事
掌握關鍵成功因素
搶占製高點──創業實戰策略作為

創業第12律 摸石過河律
沒有劇本的演員
老闆要先自己走齣路來

創業第13律 堅持律
老天捉弄可憐人
沒日沒夜過兩年
整軍備戰之心,永不停息
時間在誰手上?

PART 3 創業私房心法

第六章 創業準備

創業性格自我檢查錶──創業九宮格
創業核心三要素──人、錢、方法
創業從打工開始
天生創業傢的祕密
想成功還是想失敗?──樂觀與審慎
關鍵的課程,不能教,隻能學!──自己找答案
數十年如一日──談創業者的自我控製
柔軟是創業的必修課
沒有壓力的巨人
生涯的劫難──寶劍齣鞘要趁早
尋找正確的時機選擇之法──「太早」永遠不會錯
人生的三次機會
新事業從簡單開始
先有對方後有我

第七章 創業執行

孤寂是生涯的必修課──創業者的專注力
摸黑找答案──創業者解決問題的能力
好警察與壞警察──創業者的自我製衡方法
你多久沒提筆瞭?──創業者思考沉澱的方法
小數迷糊,大數清楚──創業者財務敏感度的訓練
一個問題,你的答案──創業者培養自信的方法
用望遠鏡看未來──創業者必要的策略校準
對的人的力量──創業者找人的原則
百分之百的信賴──創業者如何激發團隊潛能
看懂賠錢的生意──想像力
預做萬全準備
白紙黑字纔算數
穿好衣服纔見客
把球還給對方

第八章 創業陷落

堅持──敵人也在崩潰邊緣
雪擁藍關馬不前
麵對絕路纔能重生
不到黃河心不死──創業者不可錯失急救機會
山窮水盡纔悔悟──創業者不可執迷不悟
七○號登機門

第九章 創業誤區

抄捷徑、走近路、發橫財──創業者不可心存投機,賺快錢
徒有關係也枉然──創業者關係可用,但不可依賴
眼望星空,腳踏實地
魔鬼在哪裏?
花未全開月未圓──創業者的戒慎恐懼
敬天、謹事、畏人──創業成功之後,如何持盈保泰
當斷不斷,反受其亂
率直輕諾,燒香引鬼
鈔票的顔色──創業者不應被政治綁架
金錢是什麼──創業成功之後對財富的認知

PART 4 最後的告誡

不想告訴你的真相

 

圖書序言

對的人的力量
 
創業者找人的原則
 
創業者要先把自己變成對的人,這最好在創業前就已經完成,然後為團隊尋找對的人,當所有對的人聚集時,創業就成功瞭。
 
在銘傳教書的經驗,讓我體會到一個對的人,力量有多大。
 
在兩年的教書經驗中,我教的是新聞寫作及雜誌編輯,這兩門課都有很多的專案作業,在我齣的題目中,難免有難有易,簡單的作業同學很容易就完成,但也有較不易完成的。本來我以為是因為難易有彆,但後來我讓那些已經完成簡單作業的同學,再去做較難的作業,沒想到他們也可以完成。
 
再下一次的作業,我刻意讓這些能完成作業的同學,做一些更難的題目,雖然多花些時間,但最後他們還是可以完成。
 
最後我知道,不是每一個人都可以完成作業,隻有對的人可以,而且隻要是對的人,不論多難的作業,都可以完成。
 
我嘗試瞭解他們的差異,我發覺,這些能完成作業的人,心中想的是,老師的作業非完成不可,不完成不能嚮老師交代。而那些完成不瞭的人則認為,隻要去試試看,完成不瞭一定是老師的題目太難瞭,迴去嚮老師反應。
 
我不願承認人有資質差異,但我從此知道一個對的人,力量有多大。從此我在工作中,努力尋找對的人,隻要找到對的人,我充分給他舞颱,讓他快速成為未來的接班人選。
 
成敗關鍵在於放手的藝術
 
為瞭尋找對的人,我的組織中有非常多的小團隊,也有很多的任務編組,而每一個團隊都由一個人負全責,他就是一個小老闆,他可以做所有的事,他要為成敗負完全責任。
 
這種狀況,很容易就看齣來誰是對的人,有的人很快就上路,他可能天生就是對的人;有的人慢慢學會,中間也會犯一些錯,但他知錯能改,一步步逐漸學會;也有的人做不好,但理由更多,我就知道我該換人瞭。
 
為瞭讓對的人發揮最大的力量,我也會讓一個人先做完新事業的工作規畫,測試生産流程,一直到做齣新産品,證實新産品可行,生産流程有效率,纔下決心建置新事業。
 
我曾經讓一個人默默地工作瞭半年,一直到編齣新書,找到正確的工作模式,纔正式成立新單位。一個對的人,會為全公司開創齣全新的事業。

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