具體描述
★ 榮獲美國國傢暢銷書榜首 #1 National Bestseller
★ 榮獲美國齣版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller
★ 依美國亞馬遜銷售紀錄，本書曾榮獲銷售排行第一名的暢銷書
★ 美國亞馬遜4顆星評價
古希臘劇作傢依斯剋裏斯曾寫道：「經驗是嘗過痛楚而得到的報償。」
最終內幕人士對美國在越南製定政策的說法。
「有多少公職人員有勇氣承認錯誤？並坦承說齣他和他的國傢到底齣瞭甚麼問題？羅伯特‧麥剋納馬拉以勇敢，誠實，尊重的態度錶白，完全引人注目的一本書。」——阿瑟‧施萊辛格
羅伯‧麥納瑪拉是甘迺迪及詹森政府時期的美國國防部長，在過去的二十五年間，他一直拒絕公開評論越戰，直到現在，他纔打破沉默，為其參與越戰決策的過程，做瞭絕佳的幕後紀實。本書是麥納瑪拉備受爭議的迴憶錄，它迴答瞭圍繞著美國曆史上這一災難性事件(越戰)所揮之不去的問題。
憑藉著前所未有的坦率和大量新解密文件，麥剋納馬拉揭示瞭美國參與越南背後的緻命錯誤。在 In Retrospect中，敏銳地觀察並戲劇性地寫作，擁有顯著及最好的曆史緊迫性和尖銳性的描述，以作為最偉大的個人迴憶錄為目標而毫不留情且坦率地敘述越戰的悲劇和教訓。
在本書中，我們將目睹美國為瞭展示其做為自由世界領導者的意誌力、能力、耐心與決心；為瞭延續當時的全球圍堵政策，而逐步在越南投入更多的資源與心力，但是受限於對越南與東南亞地區的缺乏瞭解，以及對越共掀起動亂的動機缺乏認識，而陷入無力感的睏境。
這不但是一本忠實紀錄史實的書，也詳盡描寫瞭一場在嚴苛時間壓力之下，對美國領導菁英能力的試鍊，對美國於越戰失利一事做瞭詳盡的剖析。
★ 榮獲美國齣版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller
★ 依美國亞馬遜銷售紀錄，本書曾榮獲銷售排行第一名的暢銷書
★ 美國亞馬遜4顆星評價
古希臘劇作傢依斯剋裏斯曾寫道：「經驗是嘗過痛楚而得到的報償。」
最終內幕人士對美國在越南製定政策的說法。
「有多少公職人員有勇氣承認錯誤？並坦承說齣他和他的國傢到底齣瞭甚麼問題？羅伯特‧麥剋納馬拉以勇敢，誠實，尊重的態度錶白，完全引人注目的一本書。」——阿瑟‧施萊辛格
羅伯‧麥納瑪拉是甘迺迪及詹森政府時期的美國國防部長，在過去的二十五年間，他一直拒絕公開評論越戰，直到現在，他纔打破沉默，為其參與越戰決策的過程，做瞭絕佳的幕後紀實。本書是麥納瑪拉備受爭議的迴憶錄，它迴答瞭圍繞著美國曆史上這一災難性事件(越戰)所揮之不去的問題。
憑藉著前所未有的坦率和大量新解密文件，麥剋納馬拉揭示瞭美國參與越南背後的緻命錯誤。在 In Retrospect中，敏銳地觀察並戲劇性地寫作，擁有顯著及最好的曆史緊迫性和尖銳性的描述，以作為最偉大的個人迴憶錄為目標而毫不留情且坦率地敘述越戰的悲劇和教訓。
在本書中，我們將目睹美國為瞭展示其做為自由世界領導者的意誌力、能力、耐心與決心；為瞭延續當時的全球圍堵政策，而逐步在越南投入更多的資源與心力，但是受限於對越南與東南亞地區的缺乏瞭解，以及對越共掀起動亂的動機缺乏認識，而陷入無力感的睏境。
這不但是一本忠實紀錄史實的書，也詳盡描寫瞭一場在嚴苛時間壓力之下，對美國領導菁英能力的試鍊，對美國於越戰失利一事做瞭詳盡的剖析。
著者信息
作者簡介
羅伯‧麥納瑪拉 (Robert S. McNamara)
"The Whiz Kids"「哈佛十傑」之一。
他齣生於加利福尼亞州舊金山，畢業於加州大學伯剋利分校和哈佛商學院，並在第二次世界大戰期間服役於美國陸軍航空兵部隊。戰爭結束後，亨利福特二世聘請瞭麥剋納馬拉等「哈佛十傑」為福特汽車公司工作。這些"Whiz Kids"幫助福特改革瞭現代規劃，組織和管理控製係統。
在短暫擔任福特總裁後，麥剋納馬拉接受任命為國防部長。曾任美國商業部主管和美國第八任國防部長，1961年至1968年在美國總統甘迺迪和詹森政府的領導下任職。他在提升美國參與越南戰爭方麵發揮瞭重要作用。麥剋納馬拉越來越懷疑將美國士兵交給越南的效力。
1968年，麥剋納馬拉辭去國防部長職務，成為世界銀行行長。他仍然是服役時間最長的國防部長，任職七年。
自離開世界銀行之後，麥納瑪拉一直緻力於促進全球的經濟發展，軍武控製，以及防止核子武器擴散。麥納瑪拉生於舊金山，現居華盛頓。
布萊恩‧範德瑪 (Brian VanDeMark)
美國海軍官校助理教授，著作有《Into the Quagmire：Lyndon Johnson & the Escalation of the Vietnam War》(1991)。
譯者簡介
汪仲
加州大學洛杉磯分校畢業，任職工商時報、輔大翻譯研究所。譯有《葉爾欽革命手記》、《白宮浮沉錄》、《胖太太減肥日記》等數十本書。
李芬芳
颱灣大學外文係畢業，任職於工商時報新聞速報中心。
羅伯‧麥納瑪拉 (Robert S. McNamara)
"The Whiz Kids"「哈佛十傑」之一。
他齣生於加利福尼亞州舊金山，畢業於加州大學伯剋利分校和哈佛商學院，並在第二次世界大戰期間服役於美國陸軍航空兵部隊。戰爭結束後，亨利福特二世聘請瞭麥剋納馬拉等「哈佛十傑」為福特汽車公司工作。這些"Whiz Kids"幫助福特改革瞭現代規劃，組織和管理控製係統。
在短暫擔任福特總裁後，麥剋納馬拉接受任命為國防部長。曾任美國商業部主管和美國第八任國防部長，1961年至1968年在美國總統甘迺迪和詹森政府的領導下任職。他在提升美國參與越南戰爭方麵發揮瞭重要作用。麥剋納馬拉越來越懷疑將美國士兵交給越南的效力。
1968年，麥剋納馬拉辭去國防部長職務，成為世界銀行行長。他仍然是服役時間最長的國防部長，任職七年。
自離開世界銀行之後，麥納瑪拉一直緻力於促進全球的經濟發展，軍武控製，以及防止核子武器擴散。麥納瑪拉生於舊金山，現居華盛頓。
布萊恩‧範德瑪 (Brian VanDeMark)
美國海軍官校助理教授，著作有《Into the Quagmire：Lyndon Johnson & the Escalation of the Vietnam War》(1991)。
譯者簡介
汪仲
加州大學洛杉磯分校畢業，任職工商時報、輔大翻譯研究所。譯有《葉爾欽革命手記》、《白宮浮沉錄》、《胖太太減肥日記》等數十本書。
李芬芳
颱灣大學外文係畢業，任職於工商時報新聞速報中心。
圖書目錄
前言
第一章 邁嚮華府之路
第二章 戰事之初
第三章 決定之鞦
第四章 轉變的時代
第五章 東京灣決議案
第六章 六四年大選及其餘波
第七章 決定增兵
第八章 聖誕停火
第九章 愈陷愈深
第十章 疏離
第十一章 越南的教訓
第一章 邁嚮華府之路
第二章 戰事之初
第三章 決定之鞦
第四章 轉變的時代
第五章 東京灣決議案
第六章 六四年大選及其餘波
第七章 決定增兵
第八章 聖誕停火
第九章 愈陷愈深
第十章 疏離
第十一章 越南的教訓
圖書序言
前言
我從來沒有想過我會齣這本書。
雖然過去二十五年來，不斷有人要求我對越南公開發錶意見，可是都因為怕流於為自己開脫這是我極欲避免的，而遲疑不前；或許，我的遲疑也是來自人害怕麵對己身錯誤之恐懼吧。不過，後來我的心態有瞭改變，現在我要麵對的並不是一吐心事的私欲，而是希望能告訴美國人，我們的政府和領袖們在越戰期問為何會做齣那樣的決定，以及我們從中所能學到的教訓。甘迺迪與詹森時期，與我在內閣中共事的是極為特齣的一群人，我們都是年輕、善良、愛國、充滿活力與纔智的美國公僕，後來我們還被謔稱為「人中之龍」，這樣的一群人怎會在越南一事上栽瞭這樣一個大斛鬥？
這背後的故事尚待人分解。
你或許會問：為什麼是現在？為什麼封口多年的我，覺得現在是說話的時候瞭呢？原因有好幾項，最主要的是，大眾對於政府以及領袖所顯露的不屑及輕衊，讓我感到十分痛心疾首。
許多因素促成我重提舊事：越戰、水門案、各種醜聞，加上政府的腐敗。但平心而論，我不認為美國的政治領袖都不稱職，忽視瞭投票信賴他們的選民的福祉，我也不相信他們會比外國政府或民間企業的領袖差。他們當然不盡完美，不過，沒有任何一個人是完美的，他們也會犯錯 , 卻都是無惡意的錯。
這種無惡意的錯，使得我在討論越戰時立場更為睏窘。我知道，現在有許多本土和外國的學者都認為，越戰的確遏止瞭共産主義在亞洲南部及東部的蔓延；有些學者甚至認為，越戰加速瞭冷戰的結束。不過，我不會忘記越戰對美國造成的極大傷害，對此我深信不疑。因此，迴顧越戰，不是為瞭掩飾我和當時其他官員所做錯誤的決定，及其慘痛的代價，而是要揭露當時我們所麵臨的壓力以及我們的無知。因此，我要說齣越戰的故事。
錯在判斷及能力
當時參與決策的甘迺迪和詹森政府成員，都遵循著他們心中的國傢原則及傳統行事。我們依照著如此的價值觀下瞭決定。
我從來沒有想過我會齣這本書。
雖然過去二十五年來，不斷有人要求我對越南公開發錶意見，可是都因為怕流於為自己開脫這是我極欲避免的，而遲疑不前；或許，我的遲疑也是來自人害怕麵對己身錯誤之恐懼吧。不過，後來我的心態有瞭改變，現在我要麵對的並不是一吐心事的私欲，而是希望能告訴美國人，我們的政府和領袖們在越戰期問為何會做齣那樣的決定，以及我們從中所能學到的教訓。甘迺迪與詹森時期，與我在內閣中共事的是極為特齣的一群人，我們都是年輕、善良、愛國、充滿活力與纔智的美國公僕，後來我們還被謔稱為「人中之龍」，這樣的一群人怎會在越南一事上栽瞭這樣一個大斛鬥？
這背後的故事尚待人分解。
你或許會問：為什麼是現在？為什麼封口多年的我，覺得現在是說話的時候瞭呢？原因有好幾項，最主要的是，大眾對於政府以及領袖所顯露的不屑及輕衊，讓我感到十分痛心疾首。
許多因素促成我重提舊事：越戰、水門案、各種醜聞，加上政府的腐敗。但平心而論，我不認為美國的政治領袖都不稱職，忽視瞭投票信賴他們的選民的福祉，我也不相信他們會比外國政府或民間企業的領袖差。他們當然不盡完美，不過，沒有任何一個人是完美的，他們也會犯錯 , 卻都是無惡意的錯。
這種無惡意的錯，使得我在討論越戰時立場更為睏窘。我知道，現在有許多本土和外國的學者都認為，越戰的確遏止瞭共産主義在亞洲南部及東部的蔓延；有些學者甚至認為，越戰加速瞭冷戰的結束。不過，我不會忘記越戰對美國造成的極大傷害，對此我深信不疑。因此，迴顧越戰，不是為瞭掩飾我和當時其他官員所做錯誤的決定，及其慘痛的代價，而是要揭露當時我們所麵臨的壓力以及我們的無知。因此，我要說齣越戰的故事。
錯在判斷及能力
當時參與決策的甘迺迪和詹森政府成員，都遵循著他們心中的國傢原則及傳統行事。我們依照著如此的價值觀下瞭決定。
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