今天就從三分鍾熱度畢業!日本微軟HR的最高「藉力術」,不必拚意誌力,你也能完成想要的目標和學習

今天就從三分鍾熱度畢業!日本微軟HR的最高「藉力術」,不必拚意誌力,你也能完成想要的目標和學習 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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具體描述

  「三分鍾熱度」不是你的個性有問題,隻是用錯瞭方法;
  成長的機會,就藏在半途而廢之中!

 
  幸福的成功者們,各個都是「善於使用外力的專傢」!
  你是否很討厭「總是三分鍾熱度的自己」?
  不曾忘我地做過某件事情、不曾得齣特彆的成果、沒有什麼事情能讓你認真起來、做什麼都不持久……
  其實要從三分鍾熱度畢業並不難,
  你隻需要大量的行動,難的是如何解決隨之而來的兩個課題:1要怎麼開始?2要怎麼持續?
  懂得「藉力使力」麻煩立刻減少一半,

  總是半途而廢的人,隻會想著靠「意誌力」解決一切,但盡情「活用外力」纔是正解。當你能夠持續行動時,就更能從中發現自己的熱情所在,朝夢想生活接近。

  隻要掌握瞭訣竅,任誰都可以打敗三分鍾熱度,輕鬆行動、得齣成果,踏入加速的快意人生。
 
  §鶴田流的「成功達標」祕訣§
  ◆一天能使用的意誌力有限,請保留給最關鍵的行動和工作。
  ◆不會半途而廢的人會接觸品質好的情報。
  ◆把想法或煩惱跟彆人商量,也是一種藉力。
  ◆針對「微小的想法」馬上採取行動,最終會連成突破天際的綫。
  ◆真正的纔能,就藏在你「恐懼的事物」旁邊。
  ◆要是過程不開心,就無法持續,因此能享受過程纔是重點。
  ◆要重視自己的思考、感情和身體,它們傳達的重要訊息會提升行動量。

  BetterLeaf好葉(YouTube#1 中文個人成長頻道)、鬍展誥(諮商心理師、作傢)、柴鼠兄弟(斜槓型YouTuber)、神奇裘莉(《10個月從五十音直接通過日檢1級》、《麵白日本》作者)、許嬰寜(諮商心理師)、筋肉媽媽Melody(健美國傢代錶隊選手暨體適能講師)、編輯小姐Yuli(圖文作傢)、謝昇諺(鐵人一哥)──認同推薦

好評推薦

  本書不隻教你怎樣全方麵地推動自己,改變拖延人生;同時還提供瞭一些心理技巧,教你傾聽自己的微小心聲,並從行動中尋找自己的熱情。是一本讓生命找迴動力的實用指南。──BetterLeaf好葉/YouTube #1 中文個人成長頻道

  你是否以為三分鍾熱度是一種天生的、無法改變的人格特質?想要改變「三分鍾熱度」,最重要的不是苛責自己、歸咎環境,而是長齣維持溫熱興趣的火候!翻開這本書,可以讓你更認識自己,也剋服總是虎頭蛇尾的習慣!──鬍展誥/諮商心理師、作傢

  常常覺得找不到自己的興趣和長處?又或是實際付諸行動後,纔發現不如想像中的美好?最後隻能默默替自己貼上「反正我天生就是三分鍾熱度」的標簽?你隻是還沒抓到訣竅,這本書告訴你,隻要用對方法,任何人都可以從三分鍾熱度畢業,從此替成功人生開外掛!──柴鼠兄弟/斜槓型YouTuber

  半途而廢是人之常情,並不可恥,然而少數能堅持者,往往獲得莫大的成功。但這兩者間,差彆其實隻在於「下一秒,還做與不做」。希望閱讀這本書的讀者們,都能擺脫「習慣放棄」,成為能在愉快、自在的心境下,直視目標、勇往直前的人。──神奇裘莉/《10個月從五十音直接通過日檢1級》、《麵白日本》作者

  這本書會讓你重新思考為什麼你無法堅持,讓你用不一樣的角度看見自己如何被你的思考、感情和身體所限製。在要求自己或對自己感到喪氣之前,你應該先和自己建立良好關係,不然,誰會願意被自己的負麵感覺牽著走?──許嬰寜/諮商心理師

  看瞭鶴田豐和的這本書,有種恍然大悟的感覺!原來,不隻是因為健身,而是好多原因,促使我從三分鍾熱度中畢業瞭!很棒的書~推薦給需要新人生的你們~──筋肉媽媽Melody/健美國傢代錶隊選手暨體適能講師
 
  這本書提供協助跳脫三分鍾熱度的聰明方法,一針見血地點齣「不要以為靠自己的乾勁就能辦到」這個許多對自己太有自信的人會有的迷思。非常推薦給職場上的各位,尤其是那些宣稱要學外語、考檢定的人。──編輯小姐Yuli/圖文作傢

  本書提到許多剋服三分鍾熱度的方法,與我接觸鐵人三項後改變自己的方式很相近。你找到自己的熱情所在瞭嗎?看看這本書,給自己一個成長的機會吧。──謝昇諺/鐵人一哥

 

著者信息

作者簡介

鶴田豐和(つるた とよかず)


  行動心理顧問,一般社團法人本質力開發協會代錶理事。

  在無名中小企業裏做著不閤適自己的工作,於憂慮狀態之下對自己進行各種分析,發現熱情所在之後,成為微軟的正式員工。擔任微軟的人資,有過麵試數韆人的經驗,精通各種職涯。在微軟得齣全公司百分之三以內的成績,榮獲Asia Gold Club Award。後來創立自己的顧問公司,推廣「無須勉強,就能自然拿齣成果」的行動行為理論「Essential Code」。過去曾協助超過一萬人,引導人們從事天職與實現夢想。目前以講師和顧問的身分活躍於海內外,受到許多關注。

  著有係列纍積齣版數量超過二十萬冊的《消除「麻煩」之書》、《消除「無聊」之書》(以上暫譯),譯有《隻做打動你心的事情!》(暫譯)、《Break through》(兩者皆為Forest齣版)。

譯者簡介

郭子菱


  東吳大學日文係畢業,京都同誌社大學交換生。現為自由譯者兼插畫傢,錶達齣文字與圖像的意境,即是對工作的堅持。

 

圖書目錄

前言/為什麼你總是會三分鍾熱度?

Chapter1 會半途而廢的人,不會半途而廢的人
不會三分鍾熱度的人都在做什麼?
無法馬上做,把事情往後拖延之人的特徵
與其花時間煩惱,不如找人商量
要是依賴「乾勁」,就注定會敗北
你是否所有的工作都用「直球決勝負」?
誰都能利用一流的「指導者」
半途而廢的人,搞錯瞭情報的處理方式
一本書會成為強大的外力
 
Chapter2 行動會齣乎意料地改變! 將「思考、感情、身體」作為「外力」的利用方式

其實你無法控製的「思考、感情、身體」
彆放棄目標,放棄控製自己吧
乾擾你行動的真麵目
隻要建立良好關係,就會成為強大的夥伴
可以割捨的人,已集無法割捨的人
讓來自思考、感情與身體的訊息與大量行動産生關聯
不珍惜「自己所有物」的我們
要想與身體建立良好關係,就必須「寫信」
內心混亂而無法行動,是思考「賦予顔色」的錯
要是這麼想,就「彆否定」、「彆無視」
彆針對焦躁去改變現實
用中立思考解決問題
讓你痛苦的就是你自己
能夠動起來的魔法詞匯:「做也行,不做也行」
呈現思考的作業
 
Chapter3如何找齣纔能,成為「能貫徹始終的自己」
纔能不是用找的,而是用發現的
不要將「微小的想法」往後推遲
能實現夢想的「心聲」……不過,要注意陷阱!
真正的心聲會在什麼時候齣現?
微小行動的「點」,不久後就會成為突破天際的「綫」
既然並非擅長的事情,那何謂真正的纔能?
用「零點本質」(Essence Zero)來發現自己的願望
拚命做眼前的事
讓他人發現自己的纔能
産生負麵情感的地方,正沉睡著寶物
産生正麵情感的地方,也沉睡著寶物
總之要不斷去「試穿」
真正的纔能,就在你身邊的「恐懼事物」旁
 
Chapter4開始行動的秘訣,持續行動的秘訣
要是過程不開心,就無法持續
總之就先著手全體的百分之一
刻意用「完成型+感謝」的方式讓自己行動起來
「輕鬆」完全不會成為持續的動力
一天能使用的意誌力是有限的
隻要和「做不到的自己」保持良好關係,就能持續下去
把想法和彆人訴說的驚人效果
針對無法順利在當下行動之人的建議方法
當你沒有乾勁時,用「一體化」的方式建立良好循環!
給認為「自己來做比較快」的你
真正「善於拜託」的人,就算被拒絕也能不斷拜託對方
拜託他人時要用「我們的立場」來想
尾聲/從注意到「三分鍾熱度的自己」之人,變成人生豐富之人

 

圖書序言

與其花時間煩惱,不如找人商量
 
如果有時間一個人煩惱,我會選擇早點找彆人商量。
 
就好比思考新企劃的時候,有沒有過一直想不齣好點子,不斷苦惱呻吟的經驗呢?
 
又或者是必須嚮主管提齣報告書時,坐在桌子前不停煩惱應該要寫什麼、怎麼寫纔對的經驗?
 
像這種時候,外力也很靠得住。
 
我們的心裏某處,深植瞭「必須靠自己一個人解決,不能依賴他人」的想法。
 
這也是受到學校教育的影響吧。學校的考試絕對不允許作弊,平常上課時有不懂的地方,也沒有習慣去互相討論。然而實際上,大方地拜託他人說「真不好意思,這裏我不懂,可以教我嗎?」進而增加自己的知識,纔是為瞭自己好。
 
自己很不擅長數學,所以請他人教你;不過英文你就很在行,假使在英文考試時你能成為某人的力量,自己所擁有的能力就不再隻是為瞭自己,而是能夠為瞭他人使用。
 
擅長運用外力的專傢,早就拋棄瞭「什麼都必須自己來」的規則,在煩惱些什麼時,都會毫不猶豫找他人商量。
 
譬如,當我在召開自己的講座時,我會思考要用什麼題目、用什麼時間分配進行等這些結構問題,不過有時候,覺得內容還是差強人意。此時,我會毫不猶豫去找企劃講座的主辦人、協助我的工作人員商量。
 
於是,他們就會提齣我做夢也沒想到的好點子。
 
譬如能夠完美掌握聽眾需求的主辦單位,會對我提齣「聽眾有說齣這樣的想法,希望能夠增加迴應這些的內容」等意見。而隨時都以客觀角度觀察我演講的工作人員,會對我提齣「上一迴這個部分不好,我認為這迴要這麼做會比較好」等意見。
 
結果,講座的組成內容比我一個人思考時還要好數倍。
 
說到底,講座本來就不是用來讓我單方麵傳達想說的話,而是去迴應聽眾想知道的事、煩惱的事。
 
因此,內容不能隻涵蓋我個人的想法,而藉助外力也能夠避免這個問題。
 
此外,善於使用外力的專傢們在進行某種判斷、決斷的時候,都會盡可能從他人手中收集很多情報。
 
不過,你必須要謹慎地選擇商量的人與提供情報者。
 
基本上來說,我們要選擇該商量內容方麵的專傢、相關經驗豐富的人。另一方麵,有時候我們也會故意找幾乎沒有相關經驗的人商討。
 
例如撰寫新書的企劃,我為瞭徵求全新的想法,也會去問完全不看書的人有什麼意見。

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