今天就从三分钟热度毕业!日本微软HR的最高「借力术」,不必拚意志力,你也能完成想要的目标和学习 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


今天就从三分钟热度毕业!日本微软HR的最高「借力术」,不必拚意志力,你也能完成想要的目标和学习

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著者
出版者 出版社:远流 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郭子菱
出版日期 出版日期:2019/01/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-17

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图书描述

  「三分钟热度」不是你的个性有问题,只是用错了方法;
  成长的机会,就藏在半途而废之中!

 
  幸福的成功者们,各个都是「善于使用外力的专家」!
  你是否很讨厌「总是三分钟热度的自己」?
  不曾忘我地做过某件事情、不曾得出特别的成果、没有什么事情能让你认真起来、做什么都不持久……
  其实要从三分钟热度毕业并不难,
  你只需要大量的行动,难的是如何解决随之而来的两个课题:1要怎么开始?2要怎么持续?
  懂得「借力使力」麻烦立刻减少一半,

  总是半途而废的人,只会想着靠「意志力」解决一切,但尽情「活用外力」才是正解。当你能够持续行动时,就更能从中发现自己的热情所在,朝梦想生活接近。

  只要掌握了诀窍,任谁都可以打败三分钟热度,轻松行动、得出成果,踏入加速的快意人生。
 
  §鹤田流的「成功达标」祕诀§
  ◆一天能使用的意志力有限,请保留给最关键的行动和工作。
  ◆不会半途而废的人会接触品质好的情报。
  ◆把想法或烦恼跟别人商量,也是一种借力。
  ◆针对「微小的想法」马上採取行动,最终会连成突破天际的线。
  ◆真正的才能,就藏在你「恐惧的事物」旁边。
  ◆要是过程不开心,就无法持续,因此能享受过程才是重点。
  ◆要重视自己的思考、感情和身体,它们传达的重要讯息会提升行动量。

  BetterLeaf好叶(YouTube#1 中文个人成长频道)、胡展诰(谘商心理师、作家)、柴鼠兄弟(斜槓型YouTuber)、神奇裘莉(《10个月从五十音直接通过日检1级》、《面白日本》作者)、许婴宁(谘商心理师)、筋肉妈妈Melody(健美国家代表队选手暨体适能讲师)、编辑小姐Yuli(图文作家)、谢昇谚(铁人一哥)──认同推荐

好评推荐

  本书不只教你怎样全方面地推动自己,改变拖延人生;同时还提供了一些心理技巧,教你倾听自己的微小心声,并从行动中寻找自己的热情。是一本让生命找回动力的实用指南。──BetterLeaf好叶/YouTube #1 中文个人成长频道

  你是否以为三分钟热度是一种天生的、无法改变的人格特质?想要改变「三分钟热度」,最重要的不是苛责自己、归咎环境,而是长出维持温热兴趣的火候!翻开这本书,可以让你更认识自己,也克服总是虎头蛇尾的习惯!──胡展诰/谘商心理师、作家

  常常觉得找不到自己的兴趣和长处?又或是实际付诸行动后,才发现不如想像中的美好?最后只能默默替自己贴上「反正我天生就是三分钟热度」的标签?你只是还没抓到诀窍,这本书告诉你,只要用对方法,任何人都可以从三分钟热度毕业,从此替成功人生开外挂!──柴鼠兄弟/斜槓型YouTuber

  半途而废是人之常情,并不可耻,然而少数能坚持者,往往获得莫大的成功。但这两者间,差别其实只在于「下一秒,还做与不做」。希望阅读这本书的读者们,都能摆脱「习惯放弃」,成为能在愉快、自在的心境下,直视目标、勇往直前的人。──神奇裘莉/《10个月从五十音直接通过日检1级》、《面白日本》作者

  这本书会让你重新思考为什么你无法坚持,让你用不一样的角度看见自己如何被你的思考、感情和身体所限制。在要求自己或对自己感到丧气之前,你应该先和自己建立良好关系,不然,谁会愿意被自己的负面感觉牵着走?──许婴宁/谘商心理师

  看了鹤田丰和的这本书,有种恍然大悟的感觉!原来,不只是因为健身,而是好多原因,促使我从三分钟热度中毕业了!很棒的书~推荐给需要新人生的你们~──筋肉妈妈Melody/健美国家代表队选手暨体适能讲师
 
  这本书提供协助跳脱三分钟热度的聪明方法,一针见血地点出「不要以为靠自己的干劲就能办到」这个许多对自己太有自信的人会有的迷思。非常推荐给职场上的各位,尤其是那些宣称要学外语、考检定的人。──编辑小姐Yuli/图文作家

  本书提到许多克服三分钟热度的方法,与我接触铁人三项后改变自己的方式很相近。你找到自己的热情所在了吗?看看这本书,给自己一个成长的机会吧。──谢昇谚/铁人一哥

 

著者信息

作者简介

鹤田丰和(つるた とよかず)


  行动心理顾问,一般社团法人本质力开发协会代表理事。

  在无名中小企业里做着不合适自己的工作,于忧虑状态之下对自己进行各种分析,发现热情所在之后,成为微软的正式员工。担任微软的人资,有过面试数千人的经验,精通各种职涯。在微软得出全公司百分之三以内的成绩,荣获Asia Gold Club Award。后来创立自己的顾问公司,推广「无须勉强,就能自然拿出成果」的行动行为理论「Essential Code」。过去曾协助超过一万人,引导人们从事天职与实现梦想。目前以讲师和顾问的身分活跃于海内外,受到许多关注。

  着有系列累积出版数量超过二十万册的《消除「麻烦」之书》、《消除「无聊」之书》(以上暂译),译有《只做打动你心的事情!》(暂译)、《Break through》(两者皆为Forest出版)。

译者简介

郭子菱


  东吴大学日文系毕业,京都同志社大学交换生。现为自由译者兼插画家,表达出文字与图像的意境,即是对工作的坚持。

 
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图书目录

前言/为什么你总是会三分钟热度?

Chapter1 会半途而废的人,不会半途而废的人
不会三分钟热度的人都在做什么?
无法马上做,把事情往后拖延之人的特征
与其花时间烦恼,不如找人商量
要是依赖「干劲」,就注定会败北
你是否所有的工作都用「直球决胜负」?
谁都能利用一流的「指导者」
半途而废的人,搞错了情报的处理方式
一本书会成为强大的外力
 
Chapter2 行动会出乎意料地改变! 将「思考、感情、身体」作为「外力」的利用方式

其实你无法控制的「思考、感情、身体」
别放弃目标,放弃控制自己吧
干扰你行动的真面目
只要建立良好关系,就会成为强大的伙伴
可以割舍的人,已集无法割舍的人
让来自思考、感情与身体的讯息与大量行动产生关联
不珍惜「自己所有物」的我们
要想与身体建立良好关系,就必须「写信」
内心混乱而无法行动,是思考「赋予颜色」的错
要是这么想,就「别否定」、「别无视」
别针对焦躁去改变现实
用中立思考解决问题
让你痛苦的就是你自己
能够动起来的魔法词汇:「做也行,不做也行」
呈现思考的作业
 
Chapter3如何找出才能,成为「能贯彻始终的自己」
才能不是用找的,而是用发现的
不要将「微小的想法」往后推迟
能实现梦想的「心声」……不过,要注意陷阱!
真正的心声会在什么时候出现?
微小行动的「点」,不久后就会成为突破天际的「线」
既然并非擅长的事情,那何谓真正的才能?
用「零点本质」(Essence Zero)来发现自己的愿望
拚命做眼前的事
让他人发现自己的才能
产生负面情感的地方,正沉睡着宝物
产生正面情感的地方,也沉睡着宝物
总之要不断去「试穿」
真正的才能,就在你身边的「恐惧事物」旁
 
Chapter4开始行动的秘诀,持续行动的秘诀
要是过程不开心,就无法持续
总之就先着手全体的百分之一
刻意用「完成型+感谢」的方式让自己行动起来
「轻松」完全不会成为持续的动力
一天能使用的意志力是有限的
只要和「做不到的自己」保持良好关系,就能持续下去
把想法和别人诉说的惊人效果
针对无法顺利在当下行动之人的建议方法
当你没有干劲时,用「一体化」的方式建立良好循环!
给认为「自己来做比较快」的你
真正「善于拜託」的人,就算被拒绝也能不断拜託对方
拜託他人时要用「我们的立场」来想
尾声/从注意到「三分钟热度的自己」之人,变成人生丰富之人

 

图书序言

与其花时间烦恼,不如找人商量
 
如果有时间一个人烦恼,我会选择早点找别人商量。
 
就好比思考新企划的时候,有没有过一直想不出好点子,不断苦恼呻吟的经验呢?
 
又或者是必须向主管提出报告书时,坐在桌子前不停烦恼应该要写什么、怎么写才对的经验?
 
像这种时候,外力也很靠得住。
 
我们的心里某处,深植了「必须靠自己一个人解决,不能依赖他人」的想法。
 
这也是受到学校教育的影响吧。学校的考试绝对不允许作弊,平常上课时有不懂的地方,也没有习惯去互相讨论。然而实际上,大方地拜託他人说「真不好意思,这里我不懂,可以教我吗?」进而增加自己的知识,才是为了自己好。
 
自己很不擅长数学,所以请他人教你;不过英文你就很在行,假使在英文考试时你能成为某人的力量,自己所拥有的能力就不再只是为了自己,而是能够为了他人使用。
 
擅长运用外力的专家,早就抛弃了「什么都必须自己来」的规则,在烦恼些什么时,都会毫不犹豫找他人商量。
 
譬如,当我在召开自己的讲座时,我会思考要用什么题目、用什么时间分配进行等这些结构问题,不过有时候,觉得内容还是差强人意。此时,我会毫不犹豫去找企划讲座的主办人、协助我的工作人员商量。
 
于是,他们就会提出我做梦也没想到的好点子。
 
譬如能够完美掌握听众需求的主办单位,会对我提出「听众有说出这样的想法,希望能够增加回应这些的内容」等意见。而随时都以客观角度观察我演讲的工作人员,会对我提出「上一回这个部分不好,我认为这回要这么做会比较好」等意见。
 
结果,讲座的组成内容比我一个人思考时还要好数倍。
 
说到底,讲座本来就不是用来让我单方面传达想说的话,而是去回应听众想知道的事、烦恼的事。
 
因此,内容不能只涵盖我个人的想法,而借助外力也能够避免这个问题。
 
此外,善于使用外力的专家们在进行某种判断、决断的时候,都会尽可能从他人手中收集很多情报。
 
不过,你必须要谨慎地选择商量的人与提供情报者。
 
基本上来说,我们要选择该商量内容方面的专家、相关经验丰富的人。另一方面,有时候我们也会故意找几乎没有相关经验的人商讨。
 
例如撰写新书的企划,我为了征求全新的想法,也会去问完全不看书的人有什么意见。

图书试读

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