艾蜜莉會計師的10堂創業必修課：你的第一本創業指南 股權架構、募資、奬酬、會計、稅務、經營管理及資本市場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
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• 資本市場
• 財務
• 商業模式
• 初創企業

　　誰說創業不能教？
　　作者身為專業會計師，將多年來創業輔導經驗，淬錬成10堂課！
　　透過這本書，濃縮最有價值的創業實務教戰，提供新創企業成長
　　各個階段的解決方案，引領創業傢實踐創業的夢想。

　　對於有誌於創業的年輕人來說，常常會有很多睏惑。如何開始自己的新事業？如何尋找創業機會？如何籌措資金？該從哪裏開始起步？怎樣計劃和實施？……如果不清楚這些問題，肯定會一片茫然。即使建立瞭自己的企業，也會有許多從未遇到過的問題讓剛剛開始的事業陷入危機。我們需要知道暗礁在哪裏，並做好應對的準備。
 
　　透過這本書，濃縮最有價值的創業實務教戰，提供新創企業成長各個階段的解決方案，引領創業傢實踐創業的夢想：

　　本書作為一部創業實戰指南，針對創業傢，細緻、全麵地介紹瞭創業規劃、創業流程，並結閤案例圖錶進行分析，希望藉此可以幫助讀者弄懂創業和營運過程中的每一步。清楚瞭解各種創業經營的專業知識，包括事業投資架構規劃、募集創業資金、損益兩平分析、奬酬辦法、勞動法令的設計，乃至於營業稅的申報、租稅優惠的減免……等。為讀者剖析，當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節，讓你不僅是當老闆，還是當一個成功企業的老闆！

名人推薦

　　徐煥清│中華民國全國青年創業總會總會長
　　傅慧娟│創夢市集股份有限公司總經理
　　蔡瑞煌│國立政治大學資管係特聘教授
　　(推薦依姓氏筆劃排序)

 

《創世紀：從零到一的商業藍圖構建指南》 前言：在不確定的時代，錨定清晰的商業航嚮 在這個快速迭代、充滿變數的商業環境中，僅僅擁有一個絕妙的創意已不足以保證成功。創業如同遠航，需要精準的航海圖、可靠的船隻設計圖以及對未知海域的充分預判。《創世紀：從零到一的商業藍圖構建指南》並非一本關於具體財務數字或法律條款的教科書，而是專注於為有誌於創建、發展並壯大企業的創始人提供一個全局性的、戰略性的思維框架。本書旨在幫助創業者穿越早期決策的迷霧，確保他們的商業構想能夠被轉化為一個結構穩健、具備內生增長動力的有機體。 第一部分：願景的淬煉與市場洞察的深度挖掘 成功始於一個經過嚴格打磨的願景。本書的開篇，深入探討瞭如何將一個模糊的“好點子”轉化為一個清晰、可執行的商業敘事。 第一章：解構“痛點”與重塑“需求” 我們探討如何超越錶麵需求的觀察，深入挖掘用戶行為背後的驅動力。這不僅包括傳統的市場調研方法，更側重於“情境民族誌”式的觀察，理解用戶在特定環境下的真實睏境。我們將教授一套“反嚮需求驗證模型”，幫助創業者區分“想要”（Wants）與“需要”（Needs），並精確界定“非綫性需求點”（Non-linear Pain Points）——即那些一旦被解決，將帶來指數級價值提升的痛點。 第二章：最小可行性産品（MVP）的戰略部署 MVP絕非粗糙的半成品，而是精心設計的學習工具。本章詳細闡述瞭如何定義“最小”的範圍，以確保快速獲取有效反饋，同時不損害品牌的第一印象。我們將聚焦於“價值錨點”的確定——即産品必須具備的、能夠立即吸引早期采用者的核心功能。內容涵蓋瞭從概念驗證（PoC）到初始市場測試（Smoke Testing）的流程設計，強調如何設計反饋迴路，使産品迭代真正圍繞市場反應展開。 第三章：構建敘事驅動的品牌基石 在信息爆炸的時代，産品的功能性早已不再是唯一的競爭優勢。品牌敘事是連接産品與人心的橋梁。本章將指導創始人如何提煉企業的“存在理由”（The Why），並將其轉化為引人入勝的品牌故事。我們將分析不同文化背景下，敘事如何影響消費者認知，以及如何運用“英雄之旅”的結構來構建引人入勝的品牌故事綫，確保品牌的核心價值能夠清晰、一緻地傳達給所有利益相關者。 第二部分：組織架構與人纔磁場的科學構建 企業的真正護城河在於人與組織協同的效率。本書的第二部分將側重於構建一個能夠自我修復、持續學習的組織結構。 第四章：早期團隊的DNA匹配與角色定義 在初創階段，每一位早期成員的選擇都具有決定性。本書強調“技能互補”的重要性，並引入“文化契閤度評估模型”。我們不隻是關注候選人過去的經驗，更關注其“適應性韌性”（Adaptive Resilience）和與核心價值觀的同步性。本章提供瞭一套係統化的麵試和入職流程，旨在最大化新成員對組織文化的積極貢獻。 第五章：非股權激勵的效能最大化 薪酬與奬金是基礎，但真正的驅動力來源於非物質的認可與賦能。本章探討瞭如何在不依賴大量現金流的情況下，通過設計精妙的職業發展路徑、授予項目控製權以及建立透明的內部晉升機製，來激發高潛力人纔的潛能。內容涵蓋瞭“影響力積分係統”的設計思路，確保貢獻者能即時感受到其工作的價值和可見性。 第六章：賦能而非管理的領導力模型 初創企業需要的是“僕人式領導”與“遠見型領導”的結閤體。本章反對僵化的層級管理，提倡建立“自組織單元”（Self-Organizing Units）。我們將闡述如何設定清晰的邊界條件（Guardrails），並在邊界內給予團隊完全的決策自主權。重點在於如何通過高效、簡潔的溝通機製（例如，每周一次的“洞察同步會”，而非冗長的狀態更新會）來維護組織的全局一緻性。 第三部分：穩健的資源獲取與可持續發展戰略 任何企業都需要燃料纔能前行，但獲取燃料的方式決定瞭飛行的姿態和風險敞口。本書的第三部分聚焦於資源獲取的策略性選擇。 第七章：戰略性夥伴關係的構建與維護 融資並非創業的唯一齣路，戰略閤作往往能帶來更深層次的資源協同。本章分析瞭如何識彆和接觸“互補性資源提供方”（Complementary Resource Providers），而非僅僅是財務投資者。內容包括如何設計“價值交換矩陣”，確保每一次閤作都能帶來清晰、可量化的協同效益，並有效規避潛在的利益衝突。 第八章：麵嚮未來的財務健康度測繪 理解企業的財務健康狀況遠比知道銀行賬戶餘額復雜。本書側重於建立“前瞻性指標體係”。我們將介紹如何構建“單位經濟模型”（Unit Economics）的深度分析，包括客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的動態平衡。重點在於識彆“燒錢速度背後的價值創造效率”，而非單純追求增長速度。 第九章：閤規性思維的嵌入式設計 閤規性不應是事後補救，而是早期架構設計的一部分。本章引導創始人從一開始就建立起對外部監管環境的敏感性。內容涵蓋瞭設計“流程自動化閤規檢查點”，確保關鍵業務流程在自動化執行的同時，滿足不同階段的行業準則，從而為未來規模化擴張奠定堅實的基礎，避免因後期的法律或監管問題導緻的結構性停滯。 結語：持續演化的商業生態係統 創業不是一個終點，而是一個持續適應和進化的過程。《創世紀》提供的並非固定答案，而是一套靈活的思維工具箱。成功的關鍵在於持續學習、快速調整，並將每一次失敗視為對底層假設的檢驗。本書旨在培養創業者構建一個能夠自我優化、抵抗外部衝擊的、具有高度韌性的商業生態係統。

作者簡介

鄭惠方

　　現任：
　　●惠譽會計師事務所主持會計師
　　●經濟部中小企業處榮譽會計師
　　●颱灣省會計師公會稅製稅務委員會委員
　　●颱灣省會計師公會工商服務委員會委員
　　●《艾蜜莉會計師教你聰明節稅》作者
　　●「艾蜜莉會計師的異想世界」版主

　　學曆：
　　●國立政治大學會計學研究所碩士
　　●輔仁大學會計學係學士

　　經曆：
　　●資誠聯閤會計師事務所
　　●資誠企業管理顧問（股）公司經理
　　●太古汽車集團經理
　　●青創總會、政大創立方、創夢市集、經濟部中小企業處、工研院、資策會、外貿協會、颱北市進齣口商業同業公會等單位之講師/顧問
 

 

推薦序
作者序
序論  創業的十堂必修課

第一章  創業的起點─新創事業組織及投資架構
創業組織該如何選擇？公司或行號？
公司組織麵麵觀
如何開公司？公司設立流程介紹
境外公司與OBU帳戶
投資架構與反避稅製度

第二章  留住好人纔─談員工股權奬酬及勞動法令須知
勞保、健保與勞退規定
員工股權奬酬

第三章  如何找資金─創業募資麵麵觀
債權融資
股權融資
政府補助及投資方案
群眾募資

第四章  與投資人共舞─新創企業估值與募資的協議過程及文件條款
股權融資的協議過程
新創企業估值
股權融資的重要文件
新創募資的盡職調查

第五章  創業傢的第一堂會計課─新創企業的會計帳務與財務報錶
企業的語言：會計
新創企業的帳務處理
企業財務儀錶闆：財務報錶

第六章  創業傢的第一堂稅法課─新創企業不可不知的稅務知識
開公司，有哪些稅？
營業稅
營利事業所得稅
所得稅扣繳
個人股東股利所得稅

第七章  少繳稅的小撇步—新創企業不可不知的租稅優惠
募資與投資的租稅優惠
研究發展的租稅優惠
攬纔與留纔的租稅優惠
技術移轉的租稅優惠

第八章  數字管理學─新創企業的經營決策與績效管理
利潤管理
存貨管理
資本支齣決策
資金管理
經營績效管理

第九章  新創企業的公司治理—董事會／股東會運作實務
董事會／股東會簡介
董事會／股東會的召集程序

第十章  邁嚮下一個裏程碑—資本市場介紹
創櫃闆
興櫃
上櫃
上市
結語  創業心法—艾蜜莉會計師的私房創業學


 

第一章  創業的起點─新創事業組織及投資架構
 
創業組織該如何選擇？公司或行號？
 
事業組織設立，是許多人創業夢想的起點。
 
在你準備摩拳擦掌創業的同時，除瞭尋找創業資金來源、找尋閤適的創業夥伴、調研市場及開發客戶，還有一件很重要的事情，就是成立事業經營的主體。有瞭公司或行號這個事業主體後，你的事業纔能正式展開，包括與上遊供應商簽訂供貨閤約、與客戶簽訂銷售契約、簽訂事業閤作夥伴等，讓營運真正地步上軌道。
 
因此，創業者常見的一個問題是：「我們應該要設立公司還是行號？」或是「公司與行號有什麼不同？」
 
公司與行號，在事業名稱專用性、齣資者責任、法人人格、營業稅、所得稅及盈餘分配、組織轉換等，都有極大的差異。創業傢在創業前，應考量事業營運涵蓋的地理範圍、營收規模、營運風險等因素，決定設立公司或行號。以下就公司與行號之各項差異，做細部說明。
 
一、事業名稱專用性
 
如果創業主想設立的是小型商店，市場及客戶具有區域性，未來的規模也不會迅速擴張，因此不需要全國性的專用名稱，此時可以考量選擇設立行號。行號又分為獨資及閤夥組織，獨資主的經營掌握權力比閤夥組織強，但閤夥組織的資源通常會比獨資組織來得多。
 
但如果創業主的事業企圖不侷限在區域性的生意，而是著眼全國甚至是跨國的生意，此時選擇公司組織較佳。由於公司的名稱全國不得重復，所以不必擔心今天在一個縣市做齣名聲及品牌後，到其他縣市擴點又要換另一個事業名稱。
 
二、股東（齣資者）責任
 
就股東（齣資者）責任的角度，行號組織不管是獨資或閤夥，齣資者都是負無限清償責任。而公司股東僅就其齣資額或所認股份負有限清償責任。因此，若從事的産業特性具有高度營運風險，或是事業規模較大時，創業主應審慎評估有無必要將其身傢財産係於一旦，承負無限清償責任的風險。

评分☆☆☆☆☆

**評價四：** 在颱灣，很多人都嚮往創業，認為隻要有個好點子，就可以一飛沖天。但現實往往是殘酷的，很多創業者在創業初期就因為經營管理上的問題而失敗。這本書，我認為就是給予那些有熱情、有夢想，但卻缺乏係統性經營管理知識的創業者們，一劑及時的「預防針」，同時也是一份「行動指南」。 書中關於「經營管理」的部分，讓我印象最深刻的是，它將創業比喻成一場長跑，而不是短跑衝刺。這意味著，創業者不能隻關注產品本身，還必須對公司的整體運營有全麵的規劃。從「市場定位」、「產品開發」、「銷售策略」、「客戶服務」，到「團隊建設」和「企業文化」，書中都給予瞭非常清晰的指引。 我特別喜歡書中關於「客戶關係管理」的闡述。很多初創公司，往往把重心放在產品開發上，而忽略瞭客戶的重要性。艾蜜莉強調，客戶是公司的生命線，隻有真正瞭解客戶的需求，提供優質的產品和服務，纔能贏得客戶的信任和忠誠。她提供的許多實用技巧，例如如何建立有效的客戶迴饋機製，如何處理客戶抱怨，都讓我受益匪淺。 此外，書中對於「團隊建設」的探討，也讓我深思。一個成功的創業公司，絕不是單打獨鬥，而是需要一個有凝聚力、有戰鬥力的團隊。艾蜜莉不僅強調瞭如何招募優秀人纔，更重要的是，她探討瞭如何建立一個積極、正嚮的企業文化，讓團隊成員能夠共同成長，為公司的目標而奮鬥。這對於我這種將來想組建團隊的創業者來說，提供瞭非常寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

**評價八：** 我是一個從傳統製造業轉戰科技業的創業小白，對於「互聯網思維」、「數據驅動」這些新概念，一直覺得有些遙遠。這本書，卻用非常接地氣的方式，將這些概念融入瞭創業的每一個環節，讓我這個「老古董」也能夠理解並應用。 書中對於「數據分析」的強調，是我最為看重的一部分。艾蜜莉指齣，在今天的商業環境中，數據是企業最寶貴的資產之一。她鼓勵創業者要學會收集、分析和利用數據，來做齣更明智的決策。她不僅介紹瞭常見的數據分析工具，更重要的是，她告訴我們如何從數據中找到洞察，如何將數據轉化為行動。 我尤其喜歡書中關於「客戶行為分析」的講解。她用瞭很多實際的例子，說明如何透過分析客戶的瀏覽記錄、購買行為、互動頻率等數據，來瞭解客戶的需求，並據此優化產品和服務。這讓我意識到，瞭解客戶，不再是靠猜測，而是可以透過科學的方法來實現。 此外，書中對於「營銷數據」的解讀，也讓我茅塞頓開。她強調瞭「投資迴報率（ROI）」的重要性，鼓勵創業者要關注每一筆營銷投入帶來的實際效益。這讓我不再盲目地進行營銷活動，而是能夠更精準地運用資源，達到最佳的營銷效果。

评分☆☆☆☆☆

**評價三：** 老實說，在收到這本書之前，我對「艾蜜莉會計師」的印象，還停留在她之前製作的那些科普影片。那些影片確實很棒，把複雜的財經概念講得深入淺齣。但是，創業這件事，我一直覺得它比單純的財經知識要複雜得多，更需要一份「攻略」型的指引。而這本書，恰恰填補瞭我這樣的需求。它不是一本單純的知識堆砌，而是一份有係統、有步驟的創業指南。 書中對於「會計」和「稅務」的講解，我認為是它的核心價值之一。很多人創業，往往是齣於對產品或服務的熱情，對於後端的財務和稅務處理，則是一知半解，甚至完全忽略。這就埋下瞭日後許多隱患。艾蜜莉用她專業的會計師視角，將這些「硬知識」變得非常容易理解。她不僅解釋瞭記帳、報稅的基本原則，更重要的是，她強調瞭「成本控製」、「現金流管理」對於創業公司生存的重要性。 我特別欣賞書中關於「損益平衡點」、「毛利率」、「淨利率」這些財務指標的解讀。她不是簡單地列齣公式，而是說明這些指標在實際經營中的意義，以及創業者該如何透過數據來判斷公司的經營狀況，並做齣相應的決策。這讓我意識到，財務數據並非冰冷的數字，而是公司「健康狀況」的晴雨錶。 另外，書中對於「公司法」和「稅務申報」的介紹，也讓我受益匪淺。很多創業者可能以為，隻要公司登記好瞭，就可以開始經營。但實際上，還有很多稅務申報的義務和規定需要遵守。艾蜜莉的講解，讓我知道瞭這些義務的具體內容，以及如何避免不必要的罰款。這對於我這種不想在法律和稅務上踩雷的人來說，簡直是及時雨。

评分☆☆☆☆☆

**評價九：** 老實說，在我的人生階段，看到「創業」這兩個字，總會覺得離我有些遙遠，彷彿是年輕人的專利。然而，這本書卻讓我重新思考瞭這個問題。它不是讓你馬上就要去開公司，而是讓你從更廣闊的視角，去理解創業的本質，以及如何為未來的創業做好準備。 書中對於「個人品牌」的塑造，是我認為最具有啟發性的一點。艾蜜莉強調，創業者個人的品牌，與公司的品牌同等重要。她鼓勵創業者要學會打造個人影響力，例如透過內容創作、社群互動等方式，來吸引潛在的客戶、投資者和閤作夥伴。 我非常欣賞書中關於「知識變現」的論述。她認為，每個人都擁有自己的知識和技能，這些都可以透過不同的方式轉化為價值，甚至成為創業的起點。這讓我想到瞭很多成功的創業案例，他們都是從自己的專業領域齣發，逐步擴展到更廣闊的市場。 此外，書中對於「人脈經營」的建議，也讓我受益匪淺。她強調，良好的人脈關係，對於創業成功至關重要。她提供瞭一些建立和維護人脈的技巧，例如如何主動與人連結、如何提供價值、如何保持真誠等等。這些都讓我對「經營人脈」有瞭更積極的態度。

评分☆☆☆☆☆

**評價六：** 坦白說，我是一個對數字感到恐懼的人，這也是我一直不敢創業的原因之一。在我心裡，會計、稅務、財務報錶，這些都是「看不懂」、「學不會」的東西。然而，這本《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》，卻像一位溫柔的老師，循序漸進地引導我，讓我對這些曾經讓我卻步的領域，有瞭全新的認識。 書中對於「創業的風險管理」的探討，是我認為最具有前瞻性的部分。艾蜜莉並不像許多創業書那樣，隻強調成功的光環，而是非常坦誠地揭示瞭創業過程中可能遇到的各種風險，從市場風險、技術風險、財務風險，到法律風險、經營風險等等。她鼓勵創業者要提前預判、做好準備，而不是等到問題發生瞭再去補救。 我特別欣賞書中關於「財務預測」的講解。她並沒有給齣一個標準的公式，而是強調瞭「假設」的重要性，以及如何根據不同的假設來做齣預測。這讓我意識到，財務預測並不是鐵口直斷，而是一個基於現有資訊和未來預期，不斷調整和優化的過程。這降低瞭我對「預測不準」的恐懼感，讓我更願意去嘗試。 此外，書中對於「危機處理」的建議，也讓我印象深刻。她提醒創業者，在遇到經營危機時，要保持冷靜，分析問題的根源，並尋找解決方案。這包括如何調整經營策略、如何與債權人協商、甚至如何在必要時做齣痛苦的決定。這些實用性的建議，對於任何麵臨睏境的創業者來說，都將是無價的。

评分☆☆☆☆☆

**評價五：** 這本書的齣現，對我來說，簡直像是在茫茫大海中，看到瞭一座指引方嚮的燈塔。我一直覺得，創業這件事，就像是開一傢「迷你的公司」，而很多時候，我們創業者，都隻是「熱血的工匠」，對於「公司」這個複雜的係統，其實並沒有太深入的理解。艾蜜莉的這本書，正好填補瞭這方麵的知識斷層。 我非常欣賞書中對於「資本市場」的講解。雖然我目前還處於創業初期，離資本市場還有點距離，但提前瞭解這些知識，讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的認知。她不僅介紹瞭股票市場、債券市場的基本概念，更重要的是，她闡述瞭公司如何在資本市場中融資、成長，以及如何透過資本市場來實現價值。 書中對於「公司價值評估」的介紹，讓我印象深刻。我從來沒有想過，原來公司是有價值的，而且這個價值是可以被量化的。艾蜜莉用非常淺顯易懂的方式，介紹瞭幾種常見的公司價值評估方法，例如「股權價值」、「資產價值」、「現金流摺現法」等。這讓我對公司的價值有瞭更深刻的認識，也對未來的經營有瞭更明確的目標。 此外，書中對於「股權融資」和「債務融資」的比較，也讓我受益匪淺。她深入分析瞭這兩種融資方式的優缺點，以及在不同情況下，公司該如何選擇最適閤自己的融資方式。這對於我這種在資金需求方麵還有所猶豫的創業者來說，提供瞭非常寶貴的決策依據。

评分☆☆☆☆☆

**評價十：** 每次看到市麵上那麼多創業相關的書籍，總覺得它們要嘛太過理論化，要嘛太過籠統，很難真正落地。這本《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》，卻是我看過最貼近颱灣創業者實際需求的書之一。它不隻是一本書，更像是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越創業的迷霧。 書中對於「法律閤規」的重視，我認為是其他許多創業書所缺乏的。艾蜜莉不僅提及瞭公司設立、股權結構等法律問題，更深入探討瞭著作權、商標權、專利權等智慧財產權的保護。她強調，在創業初期就重視法律閤規，能夠避免日後許多不必要的麻煩。 我特別欣賞書中關於「閤同簽訂」的講解。她詳細介紹瞭各種常見閤同的類型，例如股東協議、供應商閤同、客戶閤同等，並說明瞭閤同簽訂時需要注意的關鍵事項。這讓我意識到，一份嚴謹的閤同，能夠為企業提供堅實的法律保障。 此外，書中對於「企業社會責任（CSR）」的闡述，也讓我看到瞭創業的另一種維度。她鼓勵創業者在追求商業利益的同時，也要關注社會和環境的影響。這讓我對「企業」的定義有瞭更深的理解，也讓我對未來的創業有瞭更遠大的目標。這本書，確實讓我受益良多，也讓我對創業這條路，有瞭更清晰、更堅定的信心。

评分☆☆☆☆☆

**評價七：** 說實話，我在買這本書之前，對「艾蜜莉」這個名字，更多是從財經科普的角度認識她。她的影片確實能把複雜的議題講得很有趣，也很容易讓人理解。但創業這件事，我一直覺得它涉及的層麵太廣，不僅僅是知識，更需要的是經驗的傳承。這本書，正好就是我尋覓的那種，有知識、有經驗、有溫度的創業指南。 書中對於「市場進入策略」的分析，讓我耳目一新。以前，我總以為隻要產品好，就可以直接進入市場。但艾蜜莉提醒我，進入市場的時機、方式，都至關重要。她探討瞭不同的市場進入策略，例如「差異化策略」、「成本領導策略」、「聚焦策略」等，並說明瞭它們各自的適用情境。 我特別欣賞書中對於「競爭分析」的講解。她鼓勵創業者不要隻盯著自己的產品，更要深入瞭解競爭對手，包括他們的優勢、劣勢、產品、價格、銷售渠道等等。這讓我意識到，瞭解敵人，纔能更好地規劃自己的戰術。書中提供瞭一些分析工具，例如「SWOT分析」和「五力分析」，讓我能夠更係統地進行競爭分析。 此外，書中對於「品牌建立」的論述，也讓我受益匪淺。她強調，一個成功的品牌，不僅僅是一個標誌或一句口號，更是消費者對企業產品或服務的整體認知和情感連結。她提供瞭一些建立品牌形象的實用建議，例如如何進行品牌定位、如何規劃品牌傳播，這些都對我未來的創業規劃非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

**評價一：** 老實說，一開始看到這本書名，我心裡其實是有點疑慮的。畢竟「艾蜜莉會計師」這個名字，在我印象中，就是那個以淺白易懂的方式講解財經知識的 YouTuber。我擔心這本書會不會太學術，或是流於一般的創業教科書，缺乏實務的靈活性。但實際翻開後，我隻能說，我的擔憂完全是多餘的！這本書簡直是為像我這樣，懷抱創業夢想，但又對複雜的商業運作感到迷茫的「小資族」量身打造的。 書裡最讓我驚喜的是，它不像傳統的創業書那樣，一開始就跟你講一堆大道理，或是直接丟給你一堆艱深的術語。艾蜜莉用她一貫的親切、幽默的語氣，從一個非常貼近創業初期實際會遇到的問題齣發。比如說，當你腦子裡隻有一個很棒的點子，但卻不知道該如何將它落地，甚至不知道自己是不是真的「適閤」創業的時候，書裡提供的那些關於「自我評估」、「市場分析」的引導，就顯得非常關鍵。她不是直接告訴你「你應該怎麼做」，而是引導你去思考，去挖掘自己內心的聲音，去理解創業這條路可能遇到的真實挑戰。 而且，書中對於「股權架構」的講解，我認為是讓我印象最深刻的部分之一。在颱灣，很多新創團隊在一開始的時候，可能因為覺得「船到橋頭自然直」，對於股權分配、股東協議這些事情不太重視。但艾蜜莉非常強調，這就像是創業的「地基」，如果一開始沒打穩，未來就很容易產生糾紛，甚至導緻公司無法繼續運作。她用瞭很多生動的比喻，把複雜的股權結構拆解得非常清楚，讓我瞭解為什麼早期就要思考這些問題，以及不同的股權分配方式會帶來什麼樣的後果。這對於我這種有閤夥創業想法的人來說，簡直是救命仙丹！

评分☆☆☆☆☆

**評價二：** 對於一個在傳統產業工作瞭十幾年，突然萌生創業念頭的人來說，最大的挑戰之一就是「不知道從何開始」。我身邊的親友，多半也隻是一味地鼓勵我「勇敢去衝」，卻很少有人能給我實際的、可操作的建議。在這樣的背景下，偶然間看到瞭這本《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》，我抱持著「姑且一試」的心情買瞭下來，沒想到，它真的點亮瞭我前進的道路。 書中讓我最有感的，是它對於「募資」這個環節的深入剖析。以前，我總以為募資就是去跟銀行貸款，不然就是去找親友藉錢。但透過艾蜜莉的講解，我纔發現，原來募資有這麼多不同的管道和策略，從天使輪、種子輪到後續的A輪、B輪，每一階段都有其特定的目標和方法。她不隻介紹瞭這些名詞，更重要的是，她告訴我們在不同的募資階段，投資人關注的重點是什麼，我們又該如何準備相應的資料和說帖。 特別是書中關於「如何準備募資簡報（Pitch Deck）」的部分，我認為非常有實用價值。很多創業者可能覺得自己的產品或服務很棒，但卻不知道如何用簡潔、有說服力的方式呈現給投資人。艾蜜莉提供瞭非常具體的框架和範例，從公司願景、解決的痛點、市場規模、商業模式、團隊介紹、財務預測到募資需求，每一個環節都給予瞭詳細的說明和提醒。這讓我深刻理解到，募資不僅僅是「要錢」，更是「賣故事」、「賣未來」的過程。 而且，書中對於「獎酬製度」的設計，也讓我茅塞頓開。在很多新創公司，獎勵員工的方式可能就是發放股票期權。但艾蜜莉深入探討瞭不同的獎酬機製，以及它們對於激勵員工、留住人纔的重要性。她提醒我們，獎酬製度的設計必須與公司的發展階段、經營策略緊密結閤，纔能真正發揮其效益。這對於我這種初創團隊的領導者來說，無疑是寶貴的經驗分享。