管理会计学：理论与应用(全一册)(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一、说理清晰简明，力屏繁杂，使教学双方均能专注于各章学习重点。

　　二、大量採用图说表解，以加强釐清观念，俾利于理解记忆，部分实务必用之作业规范，择其精华列于附录，以供课外学习之需。

　　三、各章主要观念除课文解析外，必详加举例，并提示应注意而易忽略之细微紧要诀窍，使初学者易于突破学习瓶颈，享受学习乐趣。

　　四、各重要观念均有配套之测验题及练习题，符合国内考试之最新题型。

　　五、 本书系包含习题解答在内二合一之学习利器，习题解答提供解题示范，详细剖析解题要领及步骤，使初学者能建立正确有效之思维习性，培养解题实力。

成本管理与决策：现代企业运营的基石 内容简介 本书深入探讨了现代企业管理会计的核心理论与实践应用，旨在为管理者提供一套系统、前瞻性的工具，以应对日益复杂的商业环境和激烈的市场竞争。本书聚焦于如何利用财务与非财务信息，有效地支持企业的战略规划、运营控制与绩效评估。 第一部分：管理会计基础与战略环境 本部分首先奠定了管理会计的理论基础，阐述了管理会计与财务会计的本质区别及其在企业价值链中的作用。我们详细分析了当前商业环境的特征，包括全球化、技术革新（如工业4.0和大数据）对传统成本核算与决策支持模式的挑战。 管理会计职能与角色演变： 探讨了管理会计师如何从传统的“记账员”转变为企业战略伙伴的角色，强调其在价值创造过程中的前瞻性作用。 信息技术与管理会计系统： 分析了企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具如何集成管理会计数据，实现实时决策支持。探讨了信息系统的可靠性、及时性与相关性对管理决策质量的影响。 企业伦理与治理： 强调了在管理会计实践中，职业道德和内部控制的重要性，以及管理会计信息在确保企业治理结构有效性中所扮演的角色。 第二部分：成本核算与产品定价机制 本部分系统梳理了各类成本核算方法，并针对不同类型的企业（制造业、服务业、高科技产业）提供了定制化的成本归集与分配方案。核心在于精确计量产品或服务的成本，为定价和盈利能力分析提供坚实基础。 作业成本法（ABC）的深化应用： 不仅介绍了ABC的原理，更着重于如何识别关键成本动因（Cost Drivers），设计有效的活动库，并将其应用于流程改进和战略成本管理。探讨了在服务型企业中实施ABC的特殊挑战与解决方案。 传统成本系统对比与优化： 对吸收成本法（Absorption Costing）和变动成本法（Variable Costing）进行了详尽的比较，并分析了在短期决策、产品组合优化中的适用性。 成本分配的复杂性与公平性： 深入研究了分步法、交互分配法等在复杂生产流程中的应用，讨论了如何通过优化成本分配基准，平衡成本计算的准确性与管理的可操作性。 定价策略与盈利能力分析： 结合市场需求弹性、竞争态势，探讨了成本导向定价、市场导向定价和价值导向定价的结合点。详细阐述了边际分析在确定最优销售量和产品是否停产决策中的应用。 第三部分：预算编制与运营控制 本部分关注企业如何将战略目标转化为可衡量的、有时限的行动计划——预算，并通过持续的绩效监控与差异分析来实现运营的有效控制。 全面预算体系构建： 涵盖了从销售预算到现金预算的全套编制流程。重点分析了滚动预算（Rolling Budgets）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）在应对环境不确定性方面的优势，以及如何避免预算松弛（Budgetary Slack）。 标准成本法与灵活性预算： 阐述了如何设定合理的标准成本，并运用差异分析（如材料价格差异、人工效率差异）来识别运营中的薄弱环节。详细解析了灵活性预算在评估不同业务量水平下的绩效时的不可替代性。 责任会计与业绩评估： 探讨了如何构建有效的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），并通过清晰的权限划分来激励管理者。深入分析了投资回报率（ROI）、剩余收益（Residual Income, RI）等关键绩效指标（KPIs）的优缺点及其在不同组织结构中的适用性。 第四部分：管理会计与战略决策支持 本部分是全书的重点，它将管理会计工具提升到战略层面，讨论如何运用数据驱动的洞察力来支持长期和重大的经营决策。 相关成本分析（Relevant Costing）： 区分了沉没成本、可避免成本、机会成本等概念，并详细分析了以下关键决策中的应用场景： 自制或外购决策（Make or Buy）： 如何纳入非财务因素如质量控制、供货可靠性。 产品线增减决策： 聚焦于贡献边际分析，而非仅考虑总成本。 特殊订单的接收与拒绝： 评估在产能未被充分利用情况下的边际利润贡献。 资本预算与长期投资决策： 提供了评估长期投资项目可行性的多元化工具，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法。强调了风险与不确定性在资本预算中的处理，如敏感性分析和情景分析的应用。 成本、数量与利润（CVP）分析的扩展： 不仅限于单产品分析，还深入探讨了多产品组合下的盈亏平衡点计算，以及如何利用CVP模型来评估风险容忍度。 第五部分：现代管理会计前沿：价值链与持续改进 面对新经济形态，本部分引入了超越传统成本核算框架的先进管理工具，侧重于价值创造和持续改进。 精益管理（Lean Accounting）： 探讨了精益生产理念如何重塑成本信息系统。重点关注如何通过价值流图（Value Stream Mapping）来识别和消除浪费，并采用简化的、面向价值流的核算方法，取代复杂的间接费用分配。 目标成本法（Target Costing）： 这是一个面向市场的创新工具。详细阐述了“市场价格 - 期望利润 = 目标成本”的逆向工程过程，以及跨职能团队（研发、设计、生产）如何协同工作以实现目标成本。 生命周期成本管理（LCC）： 强调了在产品设计和开发阶段就需考虑其整个生命周期内的所有成本（包括用户阶段的维护、处置成本），以实现全局优化而非局部成本最小化。 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）： 阐述了BSC如何将财务指标与客户、内部流程、学习与成长等非财务视角相结合，构建一个全面的战略绩效管理框架。讨论了如何将管理会计信息有效映射到BSC的四个维度中，确保运营活动与企业战略高度一致。 本书的结构旨在实现理论的深度与应用的广度完美结合，通过大量真实的案例分析和思考题，促使读者能够熟练运用管理会计工具，在实际工作中做出数据驱动、目标导向的优化决策，最终提升企业的整体管理水平和市场竞争力。

作者简介

李宗黎

　　现职：财团法人台湾会计教育基金会董事长

林蕙真

　　现职：
　　■ 台湾大学会计学系兼任副教授
　　■ 财团法人台湾会计教育基金会执行长

审订者简介

幸世间

　　现职：台湾大学资深名师

第1章 管理会计之基本观念
第2章 成本之分类及其与财务报表之关系
第3章 分批成本会计制度
第4章 分步成本会计制度
第5章 标准成本会计制度
第6章 变动成本法
第7章 作业基础成本制
第8章 预算之编制
第9章 存货之规划与控制
第10章 成本－数量－利润分析
第11章 攸关资讯与决策
第12章 长期投资决策－资本预算
第13章 管理控制系统概论
第14章 利润差异之分析与解释
第15章 分权组织之绩效评估
第16章 管理会计学之新发展

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》，我对其期望值并不高，觉得可能就是一本普通的教科书。然而，阅读之后，我发现自己错了，而且错得离谱。这本书的结构设计非常人性化，从基础概念到高级应用，层层递进，让人感觉学习过程非常顺畅。我特别喜欢书中对各类财务报表分析的详细解读，比如杜邦分析法，它就像一把钥匙，打开了我理解企业盈利能力和偿债能力的新视角。 我以前看财务报表，总感觉云里雾里，不知所云。这本书则像一位细心的向导，一步步教会我如何解读那些数字背后隐藏的信息。它不仅列出了各种分析工具，还详细解释了如何运用这些工具来评估企业的经营状况，预测未来的发展趋势。这对于我这种非财务专业出身的人来说，简直是福音。它让我明白，财务报表并非只是冰冷的数字，而是企业运营状况的生动写照。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》的编写质量确实可圈可点，它在理论深度和应用广度上找到了一个很好的平衡点。我一直觉得，学习一门学科，最怕的就是“纸上谈兵”，而这本书在这方面做得非常到位。每一个理论概念的提出，都紧密联系着现实中的企业管理场景。比如，在讲解预算管理时，书中就详细地描绘了滚动预算、零基预算等不同预算方法的优缺点，以及它们在不同类型企业中的应用效果。 我以前对预算的理解非常片面，认为就是把钱花出去的计划。现在才明白，预算不仅仅是财务计划，更是企业战略执行的重要工具，是协调各部门资源、实现经营目标的关键。书中对绩效评价和责任会计的分析也让我印象深刻，它帮助我理解了如何构建一套有效的绩效考核体系，如何通过责任会计来激励员工，提升组织整体的运作效率。这本书让我看到，管理会计在企业运营管理中扮演着如此核心的角色。

评分☆☆☆☆☆

我最近在学习这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》，感觉这本书的内容相当扎实，而且涵盖面很广。尤其是在涉及战略成本管理的那几章，让我耳目一新。我以前总以为成本管理就是对生产线上的投入进行控制，但这本书让我了解到，战略成本管理是从更长远的战略角度出发，通过对产品生命周期、价值链的分析，来识别和管理成本，从而为企业赢得竞争优势。 书中对标杆管理、客户盈利能力分析的讲解，让我看到，成本管理并非仅仅是内部的事情，更需要与外部竞争对手和客户进行比较和互动。它让我从一个新的维度去思考企业如何优化资源配置，如何实现可持续的竞争优势。这本书不仅仅是传授知识，更是在塑造一种全局观和战略思维，这对于我在未来的职业发展中，肯定会有很大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》这本书，真的颠覆了我过去对管理会计的一些刻板印象。我一直觉得管理会计是财务部门的事情，离我们一线业务部门很遥远。但这本书通过大量的实际案例，让我看到了管理会计如何渗透到企业运营的每一个环节，如何为企业做出更科学的决策提供支持。比如，在讲到营运资金管理时，书中就通过一个供应链的例子，清晰地展示了现金流、存货、应收账款等要素对企业运营效率的影响。 我以前总觉得，只要产品卖出去，钱能收到就好，对于营运资金管理的概念很模糊。读完这部分，我才深刻理解到，高效的营运资金管理是企业保持健康运营的关键，它直接关系到企业的流动性和盈利能力。这本书让我明白，管理会计不仅仅是记账和报表，更是一种思维方式，一种解决问题的工具。它打破了部门壁垒，将财务、生产、销售等各个环节联系起来，形成一个有机的整体。

评分☆☆☆☆☆

最近在啃这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》，老实说，拿到书的那一刻，我的心情就像是接到一个艰巨的任务，毕竟“理论与应用”这几个字就够让人头皮发麻了，再加上“全一册”的厚度，简直就是一场体力与脑力的双重考验。一开始，我抱着一种“不求甚解，但求应付考试”的心态，准备从头开始，一个章节一个章节地啃。翻开第一页，就被那些密密麻麻的公式和概念给震撼到了，像是掉进了一个会计学的迷宫。但是，随着阅读的深入，我逐渐发现，这本书并没有我想象中的那么枯燥乏味。作者的叙述逻辑清晰，每一个概念的引入都伴随着实际的案例分析，这对于我这种实践派来说，简直是福音。 特别是关于成本控制的那几个章节，读起来让我茅塞顿开。我一直觉得成本控制就是简单地削减开支，但这本书却从更宏观的层面，比如价值链分析、作业成本法等方面，深入浅出地讲解了如何更有效地识别和管理成本。我以前在公司里碰到成本超支的问题，总是束手无策，感觉就像无头苍蝇乱撞。现在，我至少知道可以从哪些角度去分析问题，并且有相应的工具和方法去解决。这本书让我明白，成本控制并非一味地“抠门”，而是要优化资源配置，提升整体效益。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》对我来说，与其说是一本教材，不如说是一位经验丰富的会计导师，它循循善诱，引导我一步步理解管理会计的精髓。我尤其欣赏书中对于决策分析部分的阐述，那些关于边际成本、边际收益、盈亏平衡点分析的讲解，简直是为企业管理者量身定做的“决策宝典”。我曾因为一个新产品是否值得投入生产而纠结不已，左右为难。读完这部分内容后，我才恍然大悟，原来这些看似抽象的理论，在实际决策中具有如此强大的指导意义。 通过书中的例子，我学会了如何运用定量分析的方法来评估不同方案的优劣，如何根据预测的数据来做出更明智的选择。我曾经以为，决策都是凭经验和直觉，现在才知道，科学的管理会计方法能够大大降低决策风险，提高成功率。这本书不仅教授了“是什么”，更重要的是教会了我“怎么做”。它让我从一个旁观者变成了一个能够运用管理会计工具解决实际问题的参与者。

评分☆☆☆☆☆

最近在啃这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》，说实话，它的厚度确实让人有点望而却步，但内容却给了我很大的惊喜。尤其是在关于“责任会计”的那几个章节，让我受益匪浅。我以前总觉得，一个项目的成功与否，全公司都要承担责任，但这本书却让我看到了如何通过责任会计，将企业的整体目标分解到各个部门甚至个人，从而明确各自的职责和绩效。 我以前在团队协作中，常常会遇到责任不清的问题，导致效率低下。读完这部分，我才明白，建立一个清晰的责任会计体系，能够有效地激励员工，让他们为自己的工作负责，也更容易发现问题并及时解决。这本书让我看到了，管理会计不仅仅是数字游戏，更是关于如何构建一个高效、有责任感的组织。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》这本书，一开始拿到手的时候，我对它并没有抱太大的期望。毕竟，理论性强的书籍，往往会比较枯燥。但是，当我开始阅读之后，我发现我完全错了。这本书的语言风格非常亲切，虽然是学术著作，但却用一种娓娓道来的方式，将复杂的概念解释得清晰易懂。我尤其喜欢书中对“差异分析”的讲解，它让我看到了如何通过比较实际结果与预算目标之间的差异，来找出问题所在，并采取相应的纠正措施。 以前，我总是觉得，只要完成了计划，就算达成了目标。读完这部分，我才意识到，计划的执行并非一成不变，过程中出现的差异才是最值得关注的。通过对这些差异进行深入分析，我才能真正了解经营过程中的薄弱环节，从而不断优化管理。这本书让我明白了，管理会计不仅仅是事后诸葛亮，更重要的是事前预警和事中控制。

评分☆☆☆☆☆

我对这本《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》的评价，可以用“受益匪浅”来概括。作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我一直觉得理论知识和实践经验需要紧密结合。这本书恰恰做到了这一点。它不仅提供了扎实的理论基础，更通过大量的案例分析，展示了这些理论在实际工作中的应用。我印象最深刻的是关于“平衡计分卡”的那部分内容，它让我看到了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，全面地衡量企业的绩效。 我以前对绩效的衡量，往往过于侧重财务指标，而忽略了其他重要的方面。平衡计分卡的应用，让我明白，一个优秀的企业，需要在多个层面都表现出色。它就像一个多棱镜，帮助我更全面、更深入地理解企业的经营状况，并指导我如何制定更全面的发展战略。这本书让我认识到，管理会计不仅仅是为了控制成本，更是为了驱动企业实现长期的战略目标。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计学：理论与应用(全一册)(6版)》这本书，可以说是我近期阅读中最有价值的一本。它不仅仅是一本教科书，更像是一本企业管理的“操作指南”。我尤其喜欢书中关于“投资决策”的讲解，它让我看到了如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具，来科学地评估一项投资是否值得进行。 我以前在面对投资项目时，常常凭感觉来判断，风险很大。现在，通过学习这本书，我掌握了更科学的方法来分析投资的潜力和风险，能够做出更理性的决策。它让我看到了，管理会计不仅仅是关注企业的日常运营，更重要的是为企业未来的发展指明方向，提供支持。这本书让我意识到，扎实的管理会计知识，是企业持续发展和保持竞争力的重要基石。