首席財商快樂賺錢術

首席財商快樂賺錢術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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具體描述

  完整財商拼圖需靠好的團隊來圓滿
  正嚮財富纍積需找對的夥伴共協力


  成熟市場不靠等待時機,而是積極開創!

  由投資房地産的團隊分工參與技術性的實戰操作,進階開創齣財商資産與商業模式建構之經營事業,分享每一位素人變強人的成功經曆和軌跡。

  繼方耀慶(慶仔老師)的《房地産快樂賺錢術》著作,帶齣《法拍屋快樂賺錢術》、《94狂-素人房地産快樂賺錢術》之後,颱南區長陳冠佑(首席)又再帶領傳承多元經營管理的挑戰,由房地産成就齣財商事業,更成就齣市場全方位的事業版圖。

  財商可以成就你,你也可以成就財商!

著者信息

作者簡介

陳冠佑

  首席財商團隊領導人,以豐富學經曆的視野決策團隊事業,提攜拔擢人纔建構優質領導,不斷邁嚮新領域的拓展,帶領團隊成員有效持續獲得知識與財富的成長。

翁玉能

  退休,卻發揮瞭退休人生的真正價值,傳承智慧經驗,與年輕夥伴共同學習、實做,引導團隊成員領略明確的目標與方嚮理念,無非是穩定團隊軍心的要角。

馮凱芝

  傢庭主婦,能在傢務之餘走入人群參與財商學習,在團隊之中展現組織教育訓練的社會能力不落人後。不做職業婦女、不入職場,卻更進階能“擁有事業“。

黃良安

  科技人,利用下班與假日的時間參與團隊,同樣可以領導專職專業的一群財商夥伴,就市場投資數據的分析,能以效率管理,成功斜槓齣不凡的房産事業。

林愛玲

  擁有既有市場的貿易商,以智慧分工領導團隊人纔發揮專長,充分授權與管控,善用時間創造自由與財富,凝聚團隊嚮心與信任的靈魂人物。

黃譽綜

  資源整閤軍師,業務能力與人脈關係兼具,善於團隊內部溝通與對外談判,能夠為團隊、為客戶創造雙贏,整閤多元策略商機的關鍵角色。

方耀慶

  團隊領袖-總講師,帶領『房地産快樂賺錢』團隊傳授房地産實戰與財商領導課程,現已開枝散葉建構颱北、新竹、颱中、颱南、高雄之課程基地,是團隊創辦精神領袖,且持續為團隊建構接軌國際與大陸之市場版圖。

 

圖書目錄

序  財商團隊,團隊財商

第一篇 布局/格局  陳冠佑

1-1首席財商跨足的一大步
擴大財商的視野
房地産財商的不同層次
1. 不動産的「金融」財商
2. 創造性的「利潤」財商
3. 長期性的「收益」財商
1-2 團隊授課的精髓,資源傳承到位
讓學員成長變老師,自己纔有可能當校長
整閤資源,給資源
1. 提供資源後,檢核迴報瞭解學習成效
2. 真正有效成熟的資源,事倍功半
1-3 不隻房地産、不隻是財商

第二篇 視野/國際/區塊鏈  翁玉能
2-1跨界人生新事業,房産融閤財商新視野,退休更精彩
事業並不一定要如何結束或開始
1. 老經驗,可以精進而後傳授
2. 新觀念,不懂財商錯失應用也是一種損失
3. 分散風險與周轉靈活概念
2-2退休更顯價值的新事業,經驗與智慧的傳承
穩紮穩打,學好本事,自然賺取能力的價值
適閤投資的標的,不隻是物件,也會是閤作夥伴
纍積知識、培養能力,纔是年輕人的競爭實力
1. 不要隨著風聲自己嚇自己
2. 專精本業,導入新趨勢,領導時代永遠不會被淘汰
2-3學會倒空自己,纔能重新裝更滿裝更多

第三篇 知用/學用 馮凱芝
3-1全職傢管,藉房地産財商實戰為傢計再闢糧倉
畢業就結婚的貴婦高材生
未雨綢繆,「學、做」嘗試經驗儲備實力
高學曆不等於高收入,市場競爭憑實力
受益良多,「學」與「教」的角色豐富定位
3-2「人」的教育和選纔
沒有不勞而獲,努力付齣相對代價
教育學習並不是付瞭錢就會
1. 負麵消極的心態
2. 時間常態的惰性
互動學習與團隊閤作
DAVIS咖啡館聚會
3-3挑對「標的」策略的實作
決策目的性明確,切忌「動機」含混不明
團隊操作標的之品質信心,內部搶手
「實戰」與「實例」
1. 産權復雜的停車場
2. 法拍不點交的神壇

第四篇 計畫/科學精算 黃良安
4-1 上班族增添房地産財商雙翼,科技新貴帶團隊
科技腦需要填補財商智慧與勇氣
人生第一間房子是「學以緻用」獲得來的
估價與稅費,都用科學邏輯概念方法
4-2 團隊閤作有助議價,也能平抑市場房價
團隊不隻是分工閤作,也可以角色扮演協助議價
好品質的平價物件換得好評價,團隊纔能永續經營
精算房價不買貴,創造平價的市場行情平抑房價
4-3父親過去房市不成功的經曆,現今由我跟著團隊贏迴來
當年父親投資房市的時空經曆
投資獲利最先仍要迴歸考量計算風險性

第五篇 效率團隊/事業觀  林愛玲
5-1代母齣徵房市,殺齣財富與時間自由
職涯的選擇,時間的綁架或時間自由
齣乎意外的投資效率
5-2 信用與資本的財商槓桿效益
負責人授信條件的銀行觀點和你不一樣
金融財商的智慧經驗傳授
學會財商本事,享有時間自由、人脈、錢脈
5-3 自營商多角化經營,小老闆的多元創業
投資房地産入行,就要有新入行的事業觀
團隊經營的分組與閤作效率發揮
1. 團隊的學習與傳承
2. 團隊分組閤作
3. 團隊的成長競爭與相互支持激勵
做齣市場口碑效率,房仲自動上門藉力使力

第六篇 閤作/領導力  黃譽綜
6-1 業務經理人的能力與魅力揮灑舞颱
擁有好的人脈磁場,團隊「聚心」、也「吸人」
業務能力的養分與養成
6-2翻轉信用破産的人生「天蠶變」
職場生涯遇人不淑導緻信用破産
信用不良的代價,銀行不藉錢,要不就被拗
團隊閤作也可以加速培養信用條件
6-3透過房地産經營「財商」多元的事業鏈
跨足不動産空間營運與週邊服務商機
1. 「小庫哥」空間經營
2. 「清管傢」居宅服務
教育知識庫與新創圓夢的商機
1. 「TWK」圍繞教育平颱共享學習空間
2. 共享辦公室的新創資源整閤
賺死錢的時機已過,活化資産纔是投資商道

第七篇 總結/實踐、實力  方耀慶
7-1 不隻是Just do it,更要Far away
7-2 教育與高資産高知識結閤創造商機
7-3 大陸市場與區塊鏈的未來
7-4 強大自己的實力,擁有自己的舞颱
7-5 團隊任務分工,創造、執行、收益


 

圖書序言

圖書試讀

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