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企业兴衰，财务为本。财务管理是现代企业管理的一个重要领域和专门学科。最近发生的中美贸易战，使企业不得不面对复杂多变、竞争激烈的国际化市场。财务管理在实现企业整体价值最优化的基础上，以财务资源的有效配置、财务融资的优化和利益分配的合理化等为主要目标，它在企业管理中佔有举足轻重的地位。企业财务管理的重要性、必要性和战略意义不论是在企业还是在企业高管心目中均已经形成重要共识。

　　本书编写过程中，首先，总括介绍财务管理相关内容，增加学生学习兴趣；其次，介绍财务管理中必须树立的资金价值理念———资金时间价值，为后面章节的计算学习奠定基础；然后，以财务预算为导线，围绕财务管理的筹资、投资、营运和分配活动为主线的逻辑顺序进行逐一介绍；最后，在前面的一般理论知识体系的基础上，针对财务管理行业的特殊性，增加了一般财务管理类教材没有的财务行为和风险管理相关知识，从而形成较为完整的知识体系。

　　本书从结构到内容，力求有所突破、有所创新，尽可能适应现代社会的发展。主要特色如下：

　　(１)在传统的资金时间价值理论和实务两个方面有机统一的前提下，拓展增加了利用简单计算器就能快速和准确计算各种资金时间价值系数的创新方法，改变了一般图书依赖于各种系数表的传统思路。

　　(２)关注了财务文化和财务风险的最新发展，以及提供如何做好企业财务日常管理和如何识别与化解财务风险的相关实务内容。
 

跨越藩篱：探索现代企业治理与战略绩效的新疆域 本书并非关于日常记账、资产负债表编制或营运资金周转的教科书，它致力于揭示一个更宏大、更具前瞻性的主题：如何在瞬息万变的全球市场中，构建一个能够自我驱动、持续创新的企业生态系统，并确保长期价值的稳健增长。 本书的核心聚焦于“治理的艺术”与“战略的远见”，探讨企业如何超越传统的财务控制范畴，将资源配置、风险感知与核心竞争力构建深度融合，从而实现质的飞跃。我们不关注如何精确计算折旧摊销，而是探讨如何设计最优的资本结构，以支持颠覆性的技术投入；我们不纠结于成本核算的细枝末节，而是剖析如何通过价值链重塑，创造新的利润中心。 --- 第一部分：重塑治理框架——从合规到赋能 在当今复杂多变的商业环境中，传统的“控制与监督”式治理模式已难以为继。本书的第一部分，深入剖析了适应性治理框架（Adaptive Governance Framework, AGF）的构建逻辑。 1. 价值驱动型董事会的设计与运作： 我们摒弃了对董事会构成、履历堆砌的刻板描述，转而关注董事会如何有效地充当“战略催化剂”而非“橡皮图章”。内容详述了如何引入具备跨行业洞察力、数字技术理解力的独立董事，确保董事会讨论的焦点始终锁定在长期战略风险与潜在机遇上。重点分析了“情景规划驱动的治理”（Scenario-Driven Governance），即如何通过对未来五种不同宏观经济情景的推演，预先设定管理层的授权边界和资源再分配机制。这要求治理层具备对地缘政治、气候变化和颠覆性技术成熟度的敏锐捕捉能力。 2. 风险感知与韧性文化：超越风险矩阵的局限 本书认为，真正的企业韧性来源于文化，而非流程。我们探讨了如何将风险管理从一个孤立的部门职能，转化为渗透到每一个业务决策层面的“分布式感知网络”。章节详细介绍了“弱信号捕获机制”的建立——那些看似无关紧要的客户反馈、供应链上的微小延误、新兴技术社区的讨论，如何被系统性地收集、量化，并转化为对现有商业模式的潜在威胁或重构机会。这部分内容强调的是前摄性（Proactive）的风险干预，而非事后的危机公关。 3. 利益相关者资本主义的实践路径： 本书没有停留在理论阐述，而是提供了构建“多维价值衡量体系”的操作指南。传统上，企业仅以股东回报为终极目标；本书则主张引入环境、社会影响（ESG）的量化指标，并将其内嵌于高管薪酬激励结构中。我们分析了如何设计一个既能激励短期业绩，又不会以牺牲长期可持续性为代价的激励模型，例如“五年期绩效锁定单元”与“环境影响系数”挂钩的股权激励方案。 --- 第二部分：战略绩效的再定义——从效率到创造力 第二部分将视角从内部治理转向外部竞争，探讨如何在高度不确定的市场中，确立并执行一套能够持续创造超额回报的战略。这部分内容完全避开了传统的财务报表分析，而是聚焦于无形资产的运营化。 1. 无形资产的量化与杠杆化： 在知识经济时代，企业的真正价值往往隐藏在专利组合、品牌忠诚度、数据资产和组织学习能力中。本书提出了一套“知识资本 ROI 模型”，用于评估研发投入（R&D）对未来市场份额和定价权提升的真实贡献。具体章节讨论了如何将“数据资产”视为一种可折旧、可摊销、可变现的生产要素，以及如何设计跨部门的数据治理结构，确保数据流动的效率和安全性，从而直接支撑战略决策的精确性。 2. 颠覆性创新的组织孵化机制： 大型企业往往因其既有结构的惯性而错失颠覆性机遇。本书细致描绘了“双轨制创新引擎”的构建：一轨负责优化核心业务的效率（Incremental Innovation），另一轨则负责探索可能蚕食核心业务的“前沿探索单元”（Disruptive Exploration Unit, DEU）。关键在于，如何为DEU设计一套与母公司财务审批流程完全隔离的、基于里程碑（Milestone-based）的资源注入机制，以及一套“快速失败、快速学习”的绩效评估体系，避免内部政治稀释其创新动力。 3. 动态的竞争战略与市场穿透力： 我们研究了在数字平台生态系统中，企业如何运用“网络效应驱动的进入壁垒”来巩固其市场地位。内容包括如何分析和管理平台上的外部合作伙伴关系（即非线性增长的关键变量），以及如何利用先进的预测分析工具，提前识别竞争对手的战略意图，从而实施“预置性市场防御”——在竞争对手尚未察觉到市场潜力时，就通过资本或技术锁定关键资源或客户群。 --- 结语：面向未来的领导力视野 本书旨在为那些致力于构建下一代百年企业的领导者提供思维工具，这些工具关注的是战略的“可塑性”与治理的“前瞻性”。它不是指导如何“管理资本”，而是如何“创造资本”；不是指导如何“平衡账目”，而是如何“引领未来”。阅读完本书，读者将能以全新的视角审视企业运营的深层结构，掌握在不确定性中实现可持续、高质量增长的关键艺术。这是一种从关注“投入产出比”到关注“价值共创率”的思维跃迁。

１ 财务管理概论 (１)
１.１ 财务管理概述 (１)
１.２ 财务管理的职能 (５)
１.３ 财务活动与财务关系 (６)
１.４ 企业资金运动的规律 (１１)
１.５ 财务管理的原则 (１４)
１.６ 财务管理的目标 (１８)
１.７ 财务管理的环节 (２８)
１.８ 财务管理的环境 (３３)
１.９ 财务管理体制 (３８)
本章小结 (４４)
本章练习题 (４５)

２ 财务管理基本价值观念 (４８)
２.１ 资金时间价值 (４８)
２.２ 投资风险价值 (６８)
本章小结 (８０)
本章练习题 (８１)

３ 财务预算管理 (８６)
３.１ 财务预算概述 (８６)
３.２ 财务预算的作用 (８８)
３.３ 财务预算的地位 (９０)
３.４ 财务预算的编制方法 (９２)
３.５ 财务预算编制的模式 (９８)
３.６ 财务预算编制的程序 (１００)
３.７ 财务预算编制实例 (１０２)
本章小结 (１０７)
本章练习题 (１０８)

４ 筹资管理 (１１３)
４.１ 企业筹资概述 (１１４)
４.２ 权益资金的筹集 (１１９)
４.３ 资金需要量的预测 (１３５)
４.４ 资金成本 (１３９)
４.５ 资本结构 (１５８)
４.６ 盈亏平衡分析 (１６１)
本章小结 (１６４)
本章练习题 (１６４)

５ 投资管理 (１７１)
５.１ 投资管理概述 (１７１)
５.２ 项目计算期的构成和项目投资的内容 (１７７)
５.３ 现金流量测算 (１７８)
５.４ 投资决策评价方法 (１８３)
５.５ 证券投资管理 (１８９)
５.６ 债券投资 (１９３)
５.７ 股票投资 (１９７)
５.８ 衍生金融工具投资 (２００)
本章小结 (２０７)
本章练习题 (２０７)

６ 营运资金管理 (２１２)
６.１ 营运资金概述 (２１２)
６.２ 现金管理 (２１４)
６.３ 应收帐款管理 (２２０)
６.４ 存货管理 (２２５)
本章小结 (２３０)
本章练习题 (２３０)

７ 利润分配管理 (２３４)
７.１ 利润分配 (２３４)
７.２ 股利理论 (２３６)
７.３ 股利政策 (２３８)
７.４ 股票回购 (２４６)
本章小结 (２４８)
本章练习题 (２４８)

８ 财务分析 (２５３)
８.１ 财务分析概述 (２５３)
８.２ 财务分析的步骤 (２５５)
８.３ 财务分析的局限性 (２５５)
８.４ 财务分析的基本方法 (２５８)
８.５ 财务指标分析 (２６３)
８.６ 财务综合分析 (２７９)
本章小结 (２８６)
本章练习题 (２８７)

９ 财务行为与财务风险 (２９２)
９.１ 财务行为 (２９２)
９.２ 财务风险 (３０８)
９.３ 财务危机 (３１８)
本章小结 (３２９)
本章练习题 (３２９)

附录 (３３２)

 

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这本书的魅力在于，它总能在你觉得“啊，这个太难了”的时候，突然给你一个“啊！原来是这样！”的顿悟时刻。我之前一直对“公司估值”感到很困惑，觉得这完全是专业人士才需要懂的东西。但作者在这一部分的处理方式，简直是教科书级别的。 他没有直接丢出一堆估值模型，而是先从“什么是一个公司真正的价值”这个问题入手。他引导我们思考，公司的价值不仅仅是它现在的资产，更重要的是它未来的盈利能力和成长潜力。然后，他用了一个非常生动的比喻，把一家公司比作一棵果树。这棵果树现在的价值，一部分是树木本身，另一部分则是它未来能结出多少果实。他解释了不同的估值方法，比如市盈率、市净率，并且详细地说明了它们各自的适用场景和局限性。最让我印象深刻的是，他强调了“人”在公司价值中的重要性，一个优秀的管理团队，往往能为公司带来更大的估值。这本书让我觉得，即使是一个普通人，也能对公司的价值有一个基本的判断。

评分☆☆☆☆☆

《财务管理》这本书在讲解“公司治理”的时候，真的是让我眼前一亮。我之前总觉得公司治理是个非常抽象的概念，离我太远了，似乎只有上市公司或者大型企业才需要关心。 但是，作者通过非常贴切的比喻，让我看到了“公司治理”在我们日常生活中的影子。他把公司比作一个大家庭，而董事会就像是家庭里的“家长”，负责制定家庭的长期发展方向，而管理层就像是“家庭成员”，负责执行。他详细地解释了“股东”和“管理层”之间的利益冲突，以及如何通过有效的公司治理来协调这些冲突，确保公司的长远发展。他还提到了“信息披露”的重要性，强调了透明度能够帮助投资者做出更明智的决策。这本书让我认识到，良好的公司治理，不仅仅是对股东负责，更是对所有利益相关者负责，对社会的进步也有着深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的是，它在讲解“企业并购”这个复杂的主题时，并没有让读者感到生涩难懂。作者用了一种非常引人入胜的方式，把“并购”这个行为的逻辑和影响，讲得清晰透彻。 他没有直接进入复杂的财务模型，而是从“为什么一家公司会选择并购”这个根本问题开始。他分析了并购的各种动机，比如扩大市场份额、获取新技术、或者是实现规模经济等等。然后，他用了一个非常形象的比喻，把并购比作“两个小诊所合并成一家大医院”，这样可以整合资源，提高效率，更好地服务病人。他还详细地讲解了并购过程中可能遇到的各种挑战，比如文化融合、法律法规、以及财务整合等等，并且提出了应对的策略。最让我印象深刻的是，他强调了“并购的最终目的，是为了创造更大的价值”，而不仅仅是为了扩张。这本书让我对企业并购有了更深刻的理解，也对商业世界的动态有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务管理不仅仅是关于数字和报表，更是关于如何做出明智的决策。这本书的作者似乎也深谙此道。他在书中关于“ capital budgeting”（资本预算）的章节，真的是让我眼前一亮。我之前以为这只是公司层面的大额投资决策，和我这个普通人没多大关系。 但作者的讲解方式，让我意识到，我们每个人在生活中，其实都在进行着大小不一的“资本预算”。比如，我是否要贷款买车？买这辆车的“成本”是多少？它能给我带来多少“收益”（方便出行、节省通勤时间）？这些收益是否能抵消成本？作者用了一系列贴近生活的例子，比如装修房子、购买耐用品、甚至是教育投资，来解释“投资回报率”的概念。他让我明白，我们做的每一个支出决策，都应该考虑它的长期效益，而不是仅仅看眼前的花费。他还提到了“机会成本”，让我意识到，选择了 A，就意味着放弃了 B，而 B 可能带来的收益，就是 A 的机会成本。这本书让我对自己的每一个消费和投资决策都变得更加谨慎和有规划。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务管理》就像是一个非常细心的“人生规划师”。我之前一直觉得，财务管理是成年人需要操心的事情，但这本书让我意识到，从青少年时期开始，就应该建立正确的财务观念。作者在书中关于“个人理财规划”的部分，真的是写到了我的心坎里。 他不是那种只会讲大道理的人，而是会从实际出发，给出非常具体的操作建议。比如，如何设定短期、中期和长期的财务目标，如何为不同的目标制定储蓄和投资计划，甚至是如何应对突发的财务危机。我特别喜欢他关于“应急基金”的讲解，他详细地计算了建立一个足够应对生活所需3-6个月开销的应急基金的重要性，并且给出了切实可行的步骤。他还提到了“保险”的意义，让我意识到，保险并不是“花钱”，而是“买一份安心”，是对自己和家人的一种责任。这本书让我觉得，拥有健康的财务状况，才能拥有更自由、更安心的人生。

评分☆☆☆☆☆

我常常觉得自己是个“月光族”，每个月赚多少花多少，根本没存下钱。这本书就像是我的“财务启蒙书”一样，让我看到了改变的可能。作者在书中提到“预算规划”的时候，真的让我茅塞顿开。他不是简单地说“你要记账”，而是教我怎么根据自己的收入和支出习惯，制定一个切实可行的预算。他把预算分成了好几个部分，比如生活必需开销、弹性支出、储蓄和投资等等，然后教我们怎么去分配。 我最喜欢的一点是，作者强调“弹性”。他说预算不是要把人绑死，而是要给我们一个方向，让我们更清楚自己的钱花到哪里去了，哪些是可以节省的，哪些是值得投资的。他甚至还分享了一些自己年轻时候犯过的财务错误，这让我觉得他不是高高在上的专家，而是和我一样，在财务路上不断学习和成长的人。读完这一章，我立刻开始尝试做自己的第一个月度预算，虽然刚开始有些手忙脚乱，但看着自己的支出一点点地被控制住，那种成就感是前所未有的。这本书真的给了我改变现状的勇气和方法。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《财务管理》，真的是一股清流啊！我平常看书，尤其是这种听起来有点“硬”的题材，总是容易犯困。但这本书从第一页开始就抓住了我的眼球。作者的叙事方式就像是在跟我一个老朋友聊天，一点点地把那些原本看起来高深莫测的财务概念给剥开了。最让我印象深刻的是，他并没有直接抛出一大堆公式和理论，而是从我们日常生活中的一些小例子入手，比如怎么规划自己的零用钱、怎么看待信用卡账单、甚至是怎么跟家人讨论家庭开支。这些都太接地气了！ 我记得有一章讲到“时间价值”，我之前学过，但总觉得是书本上的东西，离我生活很遥远。这本书里，作者用了一个买房贷款和储蓄买车的比喻，把未来一笔钱的价值折算到现在的概念讲得明明白白。他还举了一个例子，如果你现在存一笔钱，十年后这笔钱会增长多少，或者你现在借一笔钱，十年后你需要还多少利息。这个比喻太形象了，我一下子就明白了为什么“现在就行动”很重要。而且，他还会时不时地插入一些小贴士，比如“如果你觉得这个概念有点模糊，不妨回头看看前几页，或者尝试用自己的话复述一遍”。这种循序渐进的方式，让我觉得学习财务管理不再是一件令人望而生畏的事情，反而变成了一个充满乐趣的探索过程。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是，这本书在讲解“财务风险管理”的时候，并没有把它描述成一个充满灾难性的事情。相反，作者把它看作是“规避不确定性、保护既有财富”的一个重要环节。我之前对于“风险”这个词，总是有种避之不及的感觉，觉得只要不碰风险，就能平安无事。 但作者的观点非常不同。他认为，完全规避风险是不可能的，而且也可能会错过很多机会。关键在于如何识别、评估和管理风险。他用了很多生动的例子，比如自然灾害、职业变动、甚至是投资市场的波动，来讲解不同类型的财务风险。然后，他详细地介绍了各种风险管理工具，比如保险、对冲、多元化投资等等。他强调了“预防为主”的原则，也就是说，在风险发生之前，就要做好准备。这本书让我意识到，风险管理不是一场“战斗”，而是一场“策略”。它需要我们保持警惕，同时也要有备无患。

评分☆☆☆☆☆

这本《财务管理》的出现，简直是为我这种对数字有点“恐慌症”的人量身定做的。我以前觉得财务报表、现金流这些东西离我太远了，光是看那些报表上的数字就头晕。但作者用了一种非常巧妙的方式，把这些复杂的概念变得生动有趣。他没有直接进入“财务分析”的章节，而是先从“了解公司是怎么赚钱的”开始讲起。 他用了一个非常贴切的比喻，把公司比作一个家庭，收入就像家庭的工资，支出就像家庭的日常开销，而利润就像是家庭节余下来的钱。然后，他循序渐进地讲解了资产、负债、股东权益这些基本概念，并且强调了它们之间的关系，就像是家庭的财产、欠款和净资产一样。最让我惊艳的是，他讲到“现金流”的时候，竟然用了一个“水龙头和水槽”的比喻。他说现金就像是流进水槽的水，收入是水龙头流出的水，而支出则是水槽漏走的水。公司赚钱不一定意味着现金就充裕，就像水龙头开得很大，但如果水槽漏得也很多，水依然会流失。这个比喻太形象了，我一下子就理解了为什么很多盈利的公司也会面临资金链断裂的风险。这本书真的颠覆了我对财务报表的看法。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿到这本《财务管理》之前，我对“投资”这个词一直都是又爱又怕。爱的是它带来的潜在回报，怕的是那些市场上的波动和风险，总是担心自己会“做错决定”，把辛苦赚来的钱赔进去。但是，这本书完全改变了我的看法。作者并不是一上来就鼓吹“一夜暴富”的投资神话，而是非常理性地分析了风险和收益之间的关系。 他花了很大的篇幅来讲解“风险分散”的重要性。他用了一个非常生活化的例子，把鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子摔破，所有的鸡蛋都会碎掉。但如果把鸡蛋分散放在几个不同的篮子里，即使有一个篮子摔破了，其他篮子里的鸡蛋依然安全。这个比喻让我一下子就明白了为什么投资需要多元化。他还详细地解释了股票、债券、基金等不同投资工具的特点和风险，并且强调了“了解自己的风险承受能力”是做出投资决策的第一步。这本书让我不再对投资感到恐惧，而是充满了信心，准备开始我的第一步小额投资。