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成本会计是会计专业的核心课程之一。为了使学生更好地掌握企业成本核算的基本理论，学生在具有扎实的专业知识的同时，具有较高的专业技能，在编写本书的过程中，翻阅了大量参考资料，吸收了目前同类图书的优点，力求通俗易懂，好教易学。

　　本书从全面成本管理的观念出发，降低企业产品成本应在产品的设计、生产、销售环节均施行产品成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析，以求达到全方位的成本管理与控制。力求建立一个内容完整、精练、实用的成本预测、决策、计划、控制、核算和分析的体系，这既是本书的宗旨，也是本书的基本结构。

　　本书强调学生的素质教育和能力培养，注重培养学生的科学思维方法和创新精神。课程以服务社会为宗旨，以提高职业素养和技能为指导方针，突出应用能力的培养，把重点放在实际应用和技能训练上，注重教、学、做的结合，体现理论性、实践性和开放性的要求。本书力求培养学生的会计素质和技能。
 

深度探究：现代企业管理中的战略决策与运营优化 图书名称： 现代企业管理中的战略决策与运营优化 图书简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，传统的管理模式已难以支撑持续的增长与创新。本书旨在为企业管理者、高级管理人员以及有志于企业战略规划的专业人士，提供一套系统、深入且具有前瞻性的管理理论框架与实操指南。我们聚焦于战略制定、组织变革、运营效率提升、风险管控以及数字化转型这五大核心支柱，力求将最前沿的管理思想与经过实践检验的工具方法相结合，帮助企业在激烈的市场竞争中占据制高点。 第一部分：重塑战略思维——从愿景到执行的跨越 本部分将彻底解构企业战略的本质，超越简单的SWOT分析，深入探讨如何在不确定的外部环境中构建可持续的竞争优势。 第一章：战略的动态本质与新范式 我们将分析传统静态战略规划的局限性，重点阐述“敏捷战略”（Agile Strategy）和“涌现式战略”（Emergent Strategy）的理念。企业不再是沿着既定航线前行，而是必须具备“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即识别、获取和重构内部和外部资源以应对快速变化环境的能力。内容包括：如何通过情景规划（Scenario Planning）来预判多种未来可能性，并为每种情景设计预案；如何利用“蓝海战略”的思维工具来创造全新的市场空间，而非仅仅在红海中厮杀。 第二章：价值链重构与核心竞争力识别 企业价值的创造并非孤立环节的简单叠加。本章详细剖析了迈克尔·波特的价值链理论在当代的延伸与应用。我们将深入探讨如何通过精细化的价值链分析，识别出真正的“价值增值活动”与“成本驱动因素”。核心竞争力不再仅仅是技术或专利，而是难以模仿的资源组合与流程协同。书中将提供一套实用的评估模型，帮助企业区分“核心能力”与“支持性活动”，确保资源集中投入于能产生最大边际效益的领域。此外，我们将讨论平台战略和生态系统思维如何改变传统价值链的边界，企业如何从价值链的参与者转变为生态系统的构建者。 第三章：组织结构与战略匹配性 战略的失败往往源于执行层面的结构性障碍。本章探讨了不同战略（如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略）对组织结构的要求。我们将对比传统科层制、矩阵式结构、扁平化组织以及更具适应性的“网络化组织”的优劣。重点讨论如何设计一套能够支持战略实施的治理结构，包括决策权力的下放机制、跨部门协作的激励体系，以及如何利用“双元组织”（Ambidextrous Organization）模式，在维持现有业务效率的同时，孵化颠覆性的创新项目。 第二部分：精益运营与流程优化 高效的运营是战略落地的基石。本部分关注如何通过流程再造和精益管理思想，将企业运营效率推向极致，同时降低运营风险。 第四章：全面流程管理与再造（BPR） 本章超越简单的流程图绘制，深入研究如何将客户需求（Voice of the Customer, VOC）内嵌于每一个业务流程的起点。我们将介绍如何运用流程挖掘技术（Process Mining）来揭示流程中的隐藏瓶颈与非效率环节。内容包括：如何系统地识别和消除流程中的“七大浪费”（不必要的等待、库存、过度加工等），并结合六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，实现流程质量的持续、量化提升。重点在于流程的端到端优化，而非局部的职能部门优化。 第五章：供应链的韧性与可视化管理 在全球化受阻、地缘政治风险增加的背景下，供应链的“韧性”（Resilience）比单纯的“效率”更为关键。本章探讨如何构建一个既精益又具弹性的供应链体系。内容涵盖：库存策略的优化（如安全库存的科学计算、VMI模式的应用）、供应商关系管理的深化（从交易关系到战略伙伴关系）、以及供应链的数字化可视化技术（如区块链在追溯性方面的应用）。我们将详细分析“牛鞭效应”的成因，并提出通过信息共享和协同计划来平抑需求的波动。 第六章：资产管理与维护策略的升级 对于重资产型企业，生产设备的有效运行直接决定了产能与成本。本章聚焦于现代资产管理体系，从传统的“事后维修”转向“预测性维护”（Predictive Maintenance, PdM）。我们将介绍如何利用物联网（IoT）传感器数据和机器学习算法，实时监测设备健康状况，提前预测故障，从而最大限度地减少非计划停机时间。内容还将涉及全生命周期成本（Life Cycle Cost, LCC）分析，确保采购、使用和报废决策都基于最优的长期经济性考量。 第三部分：驱动增长的组织文化与人才战略 人是企业最核心的资产。本部分强调文化、激励机制和人才发展在战略执行中的决定性作用。 第七章：绩效管理体系的设计与应用 传统的KPI体系往往过于关注短期结果，导致员工行为扭曲。本章推崇平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）及其在战略执行中的应用，强调财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡。我们将指导读者如何将企业高层战略目标分解、层层对齐到一线员工的日常工作指标上，确保“人人都在做对公司最重要的事”。同时，探讨如何设计动态的、基于价值创造的激励机制，避免“搭便车”现象。 第八章：变革管理与文化塑造 重大的战略转型必然伴随组织变革，而变革的最大阻力往往来自文化惯性。本章详细阐述了科特（Kotter）的八步变革模型及约翰·科特（John P. Kotter）的领导力理论。我们将分析如何有效沟通变革的必要性（“建立危机感”），如何组建强大的变革推动团队，以及如何确保变革的成果得以固化为新的企业文化。内容特别关注数字转型过程中，如何培养员工的创新精神、实验文化和对失败的容忍度。 第九章：高绩效团队的构建与领导力发展 本章关注如何从管理者培养转向领导者发展。探讨情境领导力模型，使领导者能够根据团队成熟度和任务复杂性灵活调整领导风格。我们将分析高绩效团队的特征——清晰的角色定义、高水平的心理安全感、建设性的冲突管理能力。书中提供了工具来评估和提升团队间的协作效率，并强调跨职能团队（Cross-Functional Team）在解决复杂问题中的关键作用。 第四部分：风险管控与数字化战略整合 在高度互联的世界中，风险管理和技术整合是确保企业长期生存的必要条件。 第十章：企业风险管理（ERM）的整合框架 本章将风险管理从“合规部门的责任”提升到“董事会的战略议题”。我们将介绍COSO-ERM框架，并探讨如何将风险评估与日常的投资决策、项目审批流程相结合。内容包括：如何量化和评估不同类型的风险（市场风险、运营风险、合规风险、声誉风险），以及如何建立有效的风险预警指标（Key Risk Indicators, KRIs）。重点在于主动的风险识别与缓解，而非被动的风险应对。 第十一章：数字化转型中的战略决策 数字化不再是IT部门的任务，而是重塑业务模式的战略工具。本章分析企业如何制定符合自身战略目标的数字化路线图。我们将探讨数据治理（Data Governance）的必要性，确保数据作为核心资产的质量与安全。内容涉及如何评估新兴技术（如AI、云计算、物联网）的潜在颠覆性影响，并将技术投资与预期的战略回报紧密挂钩，避免盲目跟风式的技术堆砌。 第十二章：可持续发展与企业责任的战略整合（ESG） 现代企业的成功必须建立在环境（E）、社会（S）和治理（G）责任的基础之上。本章论述ESG如何从合规成本转变为竞争优势。我们将分析如何将可持续发展目标融入核心业务流程，如何通过创新产品与服务来满足日益增长的利益相关者对可持续性的要求。内容包括：如何科学地衡量企业的环境足迹，以及如何通过透明的治理结构来提升投资者信心，最终实现长期价值的最大化。 结语：面向未来的持续学习系统 本书的最终目标是构建一个企业的“学习循环”系统，确保战略思维、运营优化和组织能力能够随着商业环境的演变而不断迭代、自我完善。我们相信，只有具备这种动态适应能力的组织，才能在二十一世纪的商业浪潮中立于不败之地。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、战略规划总监、部门负责人、高级管理培训生、以及所有致力于提升企业运营效率与战略前瞻性的管理专业人士。

第一章 总论 (1)
第一节 成本的含义和作用 (1)
第二节 成本会计的对象 (4)
第三节 成本会计的产生与发展 (8)
第四节 成本会计的职能和任务 (12)
第五节 成本会计工作的组织 (15)

第二章 成本核算概述 (20)
第一节 成本核算的意义和内容 (20)
第二节 成本核算的基本要求 (22)
第三节 费用的分类 (30)
第四节 成本核算的一般程序与帐户的设置 (33)
第五节 成本费用核算的基本程序 (44)

第三章 工业企业成本核算的原则、要求和程序 (47)
第一节 成本核算的原则和要求 (47)
第二节 工业企业费用的分类 (53)
第三节 产品成本核算的一般程序和帐户设置 (56)
第四节 工业企业成本核算程序 (62)

第四章 费用的归集和分配 (68)
第一节 要素费用归集和分配概述 (68)
第二节 辅助生产费用的归集与分配 (70)
第三节 制造费用的核算 (79)
第四节 废品损失和停工损失的归集与分配 (84)
第五节 期间费用的核算 (88)
第六节 职工薪酬费用的归集与分配 (89)
第七节 固定资产折旧的归集与分配 (96)
第八节 利息、税金及其他费用的归集与分配 (101)

第五章 生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配 (104)
第一节 在产品概述 (104)
第二节 在产品的数量核算 (106)
第三节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配 (108)
第四节 完工产品成本结转的核算 (119)

第六章 产品成本计算方法概述 (122)
第一节 生产类型和管理要求对产品成本计算方法的影响 (122)
第二节 生产工艺特点对产品成本计算的影响 (124)
第三节 产品成本计算的主要方法 (126)

第七章 成本计算的基本方法 (131)
第一节 品种法 (131)
第二节 分批法 (136)
第三节 分步法 (146)

第八章 产品成本计算的辅助方法 (174)
第一节 分类法 (174)
第二节 定额法 (181)

第九章 成本预测、成本决策和成本计划 (187)
第一节 成本预测 (187)
第二节 成本决策 (198)
第三节 成本计划 (206)

第十章 成本控制和考核 (216)
第一节 成本控制 (216)
第二节 成本考核 (223)

第十一章 成本报表的编制和分析 (231)
第一节 成本报表的作用和种类 (231)
第二节 成本报表分析的程序和方法 (233)
第三节 主要产品单位成本表的编制与分析 (236)
第四节 各种费用报表的编制和分析 (239)
 

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这本书的出版，对于在台湾地区从事公司治理、内部审计，以及风险管理相关工作的专业人士来说，具有重要的参考价值。作者在书中不仅仅关注了传统的成本核算，更深入地探讨了成本信息在企业内部控制和风险管理中的作用。例如，书中关于“成本差异分析”的章节，不仅仅停留在计算差异的层面，更是进一步分析了造成差异的原因，并探讨了这些差异是否可能预示着潜在的经营风险。例如，如果材料成本的大幅超支，可能意味着采购环节存在舞弊风险，或者生产流程存在严重的效率问题。通过对这些成本差异的深入分析，内部审计人员可以更有效地识别和评估经营风险，并提出相应的控制建议。此外，书中对“作业成本法”的介绍，也为企业进行成本控制和风险管理提供了新的视角。通过识别和量化每一项作业的成本，企业可以更清晰地了解哪些作业是高成本、低价值的，哪些作业是高价值、低成本的。这有助于企业优化资源配置，淘汰不必要的作业，从而降低运营成本，同时也能识别出潜在的风险点，例如某个关键作业的依赖性过强，一旦发生中断，可能给企业带来重大损失。这本书的深度和广度，使其不仅仅是一本成本会计的书，更是一本关于如何运用成本信息来提升企业经营效率和风险管理水平的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为台湾的会计从业人员和企业管理者提供了一个宝贵的学习平台。作者在内容编排上，逻辑清晰，循序渐进，从基础的成本概念，到复杂的成本核算方法，再到高级的成本管理策略，层层递进，确保了读者能够系统地掌握成本会计的知识体系。我个人非常喜欢书中关于“成本动因”的讲解。作者详细阐述了如何识别和选择正确的成本动因，以及如何利用这些动因进行成本分配和管理。例如，在讲解作业成本法时，作者就强调了识别关键作业和支持这些作业的资源动因的重要性，并解释了如何通过分析成本动因来理解成本的形成机制。这一点对于企业管理者来说，能够帮助他们更深入地理解成本的驱动因素，从而采取更有效的成本控制措施。此外，书中还探讨了多种与成本管理相关的决策模型，例如盈亏平衡点分析、边际分析、敏感性分析等，并结合实际案例，展示了如何运用这些模型来支持企业的经营决策。这些决策模型，对于帮助管理者在复杂的商业环境中做出明智的选择，具有重要的指导意义。总而言之，这本书的专业性、全面性和实用性，都达到了非常高的水平，对于希望提升自身成本管理能力的读者来说，绝对是一本值得拥有和深入研读的书籍。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业一线工作的财务人员，我深切地体会到成本会计的实操性对日常工作的重要性。这本书恰恰抓住了这一核心需求，以其丰富而贴近实际的案例，为我们提供了宝贵的学习资源。书中对于“月末在产品盘点”和“半成品成本计算”的讲解，非常细致，并给出了多种不同的核算方法，例如先进先出法、加权平均法等，并详细分析了它们在不同情况下的适用性。这对于我们日常进行月末结账，准确核算在产品成本，从而准确地计算当期完工产品成本，至关重要。更让我受益匪浅的是，书中关于“制造费用分配”的章节。作者详细介绍了多种制造费用分配的方法，例如人工小时法、机器小时法、标准人工小时法、作业分配率法等，并结合实际生产数据，演示了如何选择最恰当的分配方法，以及如何计算分配率。这一点对于准确地将间接成本分配到具体产品，从而得出产品的真实成本，对于定价决策、产品利润分析，以及成本改进，都具有极其重要的指导意义。书中还特别强调了成本核算中的“双重确认”原则，即在成本归集和分配的各个环节，都要进行反复的核对和验证，以确保数据的准确性和可靠性。这种严谨的态度，对于培养我们细致、认真的工作作风，有着积极的引导作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于许多刚踏入会计领域，或者是在职业生涯中希望深入提升成本管理技能的专业人士来说，无疑是一本不可多得的宝藏。我尤其喜欢书中对成本对象、成本中心、利润中心等概念的清晰界定和逻辑梳理。作者在讲解这些基本概念时，并非简单地给出定义，而是通过层层递进的案例，展示了它们在实际企业组织架构中的作用和意义。例如，在讨论成本中心时，作者会举例说明不同部门（如生产部、采购部、行政部）如何被划分为成本中心，以及如何进行费用归集和分配，并分析了不同类型的成本中心（如标准成本中心、酌量成本中心）在绩效评估上的差异。对于利润中心和投资中心的讲解，也同样深入，书中详细阐述了如何核算和评估其盈利能力和投资回报率，以及这些指标对于企业整体战略决策的重要性。特别让我眼前一亮的是，书中关于“本量利分析”的章节，作者不仅仅给出了基本的公式，还深入探讨了在多产品环境下，如何进行本量利分析，如何处理联合成本的分配问题，以及如何在不确定性条件下进行风险分析。这些内容对于企业管理者进行短期经营决策、制定销售目标，以及进行盈亏平衡点分析，都提供了非常实用的工具和方法。此外，书中还涵盖了关于服务成本核算的一些前沿探讨，这对于越来越多服务型企业的兴起，提供了宝贵的会计核算思路。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我最大的感受是其高度的实操性和系统性。作者在编写时，显然充分考虑到了读者在实际工作中所面临的挑战，并提供了详尽的操作指南。书中对于成本核算的各种方法，例如品种法、分批法、分类法等，都进行了详细的介绍，并且通过具体的生产流程，展示了如何一步步地将各项成本归集、分配到不同的产品或工序中。对于那些刚刚接触成本会计的读者来说，这些详细的步骤和清晰的图表，能够帮助他们快速建立起完整的成本核算框架。我特别欣赏书中关于“月末结账”和“成本报表编制”的章节，作者不仅给出了各种成本报表的模板，还详细解释了报表中各项数据的来源和含义，以及如何通过分析这些报表来发现潜在的管理问题。例如，通过分析生产成本明细表，可以发现哪些工序的生产成本异常偏高，从而促使管理者去调查原因；通过分析产成品成本计算表，可以判断产品利润率是否符合预期。此外，书中还对一些比较复杂的成本分配问题，如联产品成本的分配、副产品成本的处理，提供了多种可行的方案，并分析了各种方案的优劣，让读者能够根据实际情况做出最合适的选择。这种细致入微的处理方式，使得这本书不仅是一本学习理论的书籍，更是一本解决实际问题的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅这本书，就被其严谨的学术态度和深厚的实践经验所吸引。作者在撰写过程中，显然是深入研究了台湾本地企业在成本核算方面的实际情况，并结合了最新的国际管理会计发展趋势。书中对于成本性态分析的讲解，不仅仅停留在教科书式的图表和公式，而是通过大量的图文并茂的实例，生动地展示了固定成本、变动成本、混合成本在不同业务模式下的表现。例如，在探讨如何区分和预测混合成本时，作者提供了多种实用的分析方法，包括高低点法、散布图法、回归分析法等，并详细解释了每种方法的适用场景、优缺点以及计算步骤，甚至还列举了在实际数据处理中可能遇到的误差和如何进行修正。这一点对于缺乏统计学背景的管理人员来说，无疑提供了极大的便利。更值得称道的是，书中对于标准成本法的应用与分析，进行了详尽的阐述。它不仅介绍了如何制定合理的标准成本，更重要的是，如何通过与实际成本的比较，分析产生差异的原因，并提出改进措施。这些差异分析，例如直接材料的用量差异、价格差异，直接人工的工时差异、工资率差异，以及制造费用的各种差异，都进行了非常细致的讲解，并给出了具体的计算公式和解释，帮助读者理解差异产生的业务根源，从而采取针对性的管理行动。整本书的案例取材广泛，涵盖了制造业、服务业等不同行业，使得读者可以根据自身的行业背景，找到与自身情况相似的案例进行学习和借鉴，极大地增强了书籍的实用性和可读性。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是其前瞻性和启发性。作者在书中不仅系统地梳理了成本会计的理论知识和实操方法，更重要的是，还对成本管理在未来企业发展中的作用进行了深刻的探讨。书中对“服务成本核算”的讲解，让我大开眼界。与制造业产品成本核算不同，服务成本的核算更具挑战性，因为服务往往是无形、易逝且生产与消费同时发生的。作者通过举例说明，如何将传统的成本核算方法应用于服务行业，例如如何识别和归集服务过程中的各种成本，如何分配间接成本，以及如何进行服务成本的分析和评估。这一点对于当前服务业蓬勃发展的台湾地区来说，具有非常重要的实践意义。此外，书中还对“环境成本会计”和“可持续成本管理”等新兴领域进行了初步的探讨。作者认为，随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，企业未来需要将环境成本和社会成本纳入到其成本核算和管理体系中。这一前瞻性的观点，对于企业提前布局，应对未来的政策法规和市场变化，具有重要的启示作用。这本书的内容，不仅仅是为了帮助读者掌握现有的成本会计知识，更是为了引导读者思考成本管理在企业未来发展中的新方向和新挑战，是一本真正具有思想深度和指导意义的著作。

评分☆☆☆☆☆

我个人认为，这本书最大的亮点在于其对成本控制和降低的深入探讨。作者并没有将成本核算仅仅停留在记录和归集层面，而是将重点放在了如何通过有效的成本管理来提升企业的盈利能力和市场竞争力。书中详细介绍了各种成本控制的技巧和方法，例如通过标准化流程、推行精益生产、实施全面质量管理等，来降低生产过程中的浪费和损耗。对于管理者来说，理解和掌握这些方法，能够帮助他们识别企业运营中的效率低下环节，并采取针对性的改进措施。我尤其赞赏书中关于“全面成本管理”和“价值链分析”的章节。作者解释了如何将成本管理的理念从内部生产延伸到整个价值链，包括供应商、分销商乃至于最终客户，从而实现全方位的成本优化。这种宏观的视角，对于企业制定长远的战略规划，提升整体竞争力，具有不可估量的价值。书中还举例说明了如何通过对不同价值链环节进行成本分析，识别出那些对最终产品或服务附加值贡献最大的活动，并重点投入资源；同时，如何识别出那些成本较高但附加值不高的活动，并寻求改进或外包。这种系统性的思维，对于企业如何在激烈的市场竞争中找到自身的优势，并持续提升，提供了重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最深刻的印象是其理论的严谨性和方法的实用性完美结合。作者在书中对各种成本核算方法的阐述，都建立在扎实的理论基础上，并且通过大量的图表和数据分析，使得理论知识变得生动易懂。例如，在讲解“边际成本”和“平均成本”的概念时，作者不仅给出了它们的数学定义，还通过一个简单的生产场景，展示了当产量变化时，边际成本和平均成本的变化趋势，以及它们与总成本、总收入之间的关系。这对于理解“本量利分析”和“差异分析”等更复杂的概念，打下了坚实的基础。更让我赞赏的是，书中对于“成本效益分析”的讲解，作者将其应用于多种经营决策场景，例如新项目的投资决策、设备的更新换代决策、营销策略的制定等。通过成本效益分析，管理者能够更客观地评估不同方案的优劣，并选择能够带来最大经济效益的方案。书中还详细介绍了如何进行“敏感性分析”，即在不确定性条件下，分析关键变量的变化对决策结果的影响，从而帮助管理者识别和应对潜在的风险。这种分析方法，对于提高决策的科学性和稳健性，具有重要的作用。整本书的写作风格，严谨而不失活泼，专业而不失易懂，对于不同背景的读者，都能提供非常有价值的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于许多在企业中从事成本核算、管理会计，或是对财务管理有兴趣的读者来说，无疑是一大福音。我尤其欣赏它在理论与实践之间的拿捏得当。书中的案例分析，并非那种纸上谈兵的空泛论述，而是深入剖析了实际企业运营中遇到的各种成本问题，并给出了切实可行的解决方案。例如，在讨论变动成本法与完全成本法在决策中的应用时，作者并没有停留在理论概念的解释，而是通过模拟不同业务场景，例如新产品定价、停产决策、外购或自制决策等，展示了不同成本法在实际决策中可能产生的差异，以及如何根据企业目标和实际情况选择最适合的方法。更让我印象深刻的是，书中对于成本中心、利润中心、投资中心的划分与核算，提供了详细的实操指导，这对于大型集团企业进行内部管理，优化资源配置，以及评估各级管理者绩效有着极其重要的参考价值。作者在讲解时，往往会预设一些读者可能遇到的困惑，然后层层剥离，直至将问题本质呈现出来，这种教学方式非常有条理，也极大地降低了学习难度。此外，书中的一些关于作业成本法（ABC）的介绍，也让我大开眼界，它如何突破传统成本分配的局限，将成本与实际消耗资源的作业活动直接关联，从而更准确地反映产品的真实成本，以及如何通过识别和优化关键作业来降低成本，这些内容对于企业提升竞争力具有战略意义。整本书读下来，感觉知识体系完整，逻辑严谨，既有宏观的成本管理理念，也有微观的实操技巧，对于提升读者的成本管理能力，非常有帮助。