行政学‧快乐学(高普考‧升等考‧身障特考‧原住民特考‧三、四等特考考试适用)

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具体描述

★漫画式学习
  归纳整合60个行政学主题,利用漫画诙谐逗趣的图文,快速增加学习力。

  ★情境式记忆
  利用生活中的情境案例,将艰深难懂的理论转化成可以立即记忆的图表。

  ★超白话讲解
  白话方式呈现正文内容,学生可以快速理解,掌握自己的学习进度。

本书特色

  ◆漫画式讨论:
  诙谐简单又饶富趣味的漫画,将行政学的内容以生活化方式呈现,让行政 学的学习不再只是僵硬的文字内容,而是图象的记忆。

  ◆纪杰试前叮咛:
  课前导读的内容以白话方式呈现正文内容,让学生在攻略行政学的章节时心领神会,了解自己学习的进度。

  ◆搭配「必杀104小卡」、HK03「行政学图破主义-120分钟X40天」与HK04「行政学移动教室」,学习更Easy!
好的,这是一本关于现代组织行为学与领导力发展的专业著作的详细介绍,它完全不涉及《行政学‧快乐学》中关于特定考试准备、行政理论基础或相关公职考试内容的范畴。 --- 组织效能的基石:现代组织行为学与领导力革新 导论:在复杂性时代重塑组织心智 本书旨在深入剖析当前全球化、数字化浪潮下,组织所面临的独特挑战与机遇。我们不再满足于静态的、描述性的组织理论,而是聚焦于动态的、可干预的“人”与“系统”的交互作用。本书的核心理念在于,任何组织效能的提升,最终都源于对个体行为、群体动力以及领导实践的深刻理解与有效干预。 本书的目标读者群体涵盖了企业中高层管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问,以及致力于提升自身领导力与团队协作能力的专业人士。它提供了一个将前沿心理学、社会学研究成果转化为可操作管理实践的桥梁。 --- 第一部分:个体层面的深度剖析——驱动力的重构 本部分致力于解构驱动现代职场人士行为的内在与外在机制,超越传统的激励理论,探讨更深层次的意义建构与心理契约的演变。 第一章:意义、自主与内在驱动力的新范式 我们探讨了自我决定理论(SDT)在当代工作环境中的应用,重点分析了“自主性(Autonomy)”、“胜任感(Mastery)”和“联结感(Relatedness)”如何超越金钱报酬,成为高级知识工作者的核心激励源。 从“胡萝卜加大棒”到“内在燃烧”: 分析传统物质激励的边际效用递减现象,并详细阐述如何通过工作设计(Job Crafting)来增加任务的内在意义。 心流体验与专注力管理: 深入研究如何为员工创造能够达到心流状态的工作环境,重点关注如何应对信息过载和持续性分心对认知负荷的影响。 职业韧性与应对不确定性: 考察在VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)环境中,个体如何培养心理弹性(Resilience),以及组织应如何提供支持结构。 第二章:认知偏差与决策质量的提升 本章聚焦于人类决策过程中的系统性错误,并提供工具来减轻这些偏差对组织战略制定的负面影响。 启发式思维与锚定效应的陷阱: 结合行为经济学案例,分析高管在战略制定中常见的认知捷径及其风险。 确认偏误与异议的价值: 讨论如何建立一个鼓励建设性冲突和“红队分析”的文化,以对抗群体内部的意见一致性倾向。 情感智能(EQ)在决策中的作用: 探讨情绪如何影响判断力,以及如何训练管理者识别和调控自身及他人的情绪状态,以做出更理性的选择。 --- 第二部分:群体动力与团队效能的构建 组织成果的实现依赖于高效协作的团队。本部分侧重于从社会互动层面,解析团队的形成、冲突管理与文化塑造。 第三章:高绩效团队的隐形结构——心理安全与信任的量化 心理安全(Psychological Safety)已成为衡量团队健康度的核心指标。本章提供了建立这一基础的实践框架。 谷歌亚里士多德计划的深度解读: 不仅引用其研究结论,更细致拆解了心理安全在团队沟通频率、失败容忍度和知识共享中的具体机制。 信任的构建与维护: 区分了基于能力(Competence-based)的信任和基于意图(Intent-based)的信任,并探讨如何在跨职能团队中快速建立互信。 建设性冲突的管理模型: 强调区分“任务冲突”(Task Conflict)与“关系冲突”(Relationship Conflict),并教授如何将前者引导至最佳表达点。 第四章:组织网络分析(ONA)与知识流动优化 本章引入先进的定量分析工具,帮助管理者可视化组织内部的信息流与影响力结构。 从层级图到社交地图: 介绍如何使用ONA工具来识别“信息孤岛”、“关键影响者(Hubs)”和“边界穿越者(Bridges)”。 知识共享的障碍与激励: 分析组织中的“知识囤积”现象,并设计非正式的、基于社区实践(Communities of Practice, CoP)的知识传递机制。 跨文化团队的协调机制: 针对全球化团队,探讨霍夫斯泰德(Hofstede)和特朗普纳瑞斯(Trompenaars)的维度如何影响团队规范的建立与维护。 --- 第三部分:领导力转型与变革的艺术 现代领导者不再是命令的下达者,而是环境的塑造者和变革的催化剂。本部分深入探讨了适应未来需求的领导风格。 第五章:适应性领导力(Adaptive Leadership)与复杂情境应对 本书强调,许多重大的组织挑战(如数字化转型、可持续发展压力)没有现成的答案,需要领导者引导团队学习和适应。 区分技术性问题与适应性挑战: 详细阐述海伯特(Heifetz)模型,教导管理者何时应给出明确指导,何时应“将工作放回问题持有者肩上”。 容忍困境与“站上舞台”: 讨论领导者在变革初期必须承受的焦虑与阻力,以及如何运用权威来引导艰难对话。 变革中的“保护伞”机制: 介绍如何在推动变革的同时,为那些可能因新方向而受损的群体提供必要的缓冲和支持。 第六章:仆人式领导、伦理决策与组织公民行为 伦理与社会责任已成为衡量长期领导力的核心标准。 从授权到赋能: 深入解析“仆人式领导”的核心原则——倾听、同理心和对他人成长的承诺——如何转化为实际的权力下放。 伦理困境的决策框架: 运用功利主义、道义论和美德伦理学的视角,为管理者提供一套处理复杂伦理冲突的实用工具箱。 塑造积极的组织公民行为(OCB): 探讨如何通过领导者的榜样作用,激励员工超越正式职责要求,参与到帮助同事、维护环境的志愿行为中。 第七章:领导力的发展与继任规划的系统化 本章侧重于建立一个可持续的领导力培养生态系统,而非依赖于偶发的“天才”管理者。 教练式领导与发展性反馈: 详细介绍GROW模型以及如何提供具有“挑战性”而非“评判性”的反馈。 70-20-10法则在领导力发展中的应用: 强调通过实际的挑战性任务(70%)、指导(20%)和正式学习(10%)来实现能力飞跃。 建立组织学习的循环: 探讨如何将失败转化为组织学习的案例,确保经验教训能够被系统性地捕获、分析并整合到未来的决策流程中,从而真正实现“活的组织”。 --- 结语:面向未来的组织设计原则 本书的结论部分回归宏观,总结了在面对人工智能、远程工作和代际差异等新挑战时,组织设计应遵循的敏捷性、人性化与学习型三大核心原则。本书不是提供一套固定答案,而是提供一套动态的思维工具,帮助管理者在不断变化的世界中,构建出更具韧性、创新力和人性温度的组织。 --- (总计:约1550字)

著者信息

作者简介

纪杰


  •高考榜首,国立大学公行所硕班。

  •公共行政行政学科与警察学科专任讲师。

  •高中大学考试永远吊车尾,太爱餐旅工作差点变调酒师或服务生;大学时代上课都听不懂,所以非常懂用功唸书却记不起来的你的痛,因此都用我弄懂学科的方法让你也能快速上手;拿灌篮高手和海贼王讲行政学,拿乌龙派出所和星际战警讲警察学。

  •着作有《上榜生必备的17种习惯》、《行政学‧快乐学》、《行政学图破主义-120分钟X40天》、《行政学移动教室》、《警察学》、《警察政策》、《行政学必杀104记忆卡》。

他踢

  来自全台湾最挤的永和,既是图文部落客,也是舞蹈老师。头脑里只有海蜇皮,所以难以回答自己名字的由来。因为兴趣太广泛,以致于既爱阅读画图,又爱跳舞演戏,静如处子,动如脱兔。画过两本书,虽然已经出版很久,但到书店还是不自觉地会找来放在书架最上面。他踢个人网站:tatit.net

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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说实话,我一开始被《行政学‧快乐学》这个书名吸引,是因为它承诺“快乐学习”,而我当时正处于对行政学学习的极度厌倦之中。 过去我尝试过好几本厚重的教材,每次都学得昏昏欲睡,感觉自己像是在和一堆枯燥的文字数据搏斗,毫无成就感可言。 但这本《快乐学》给了我截然不同的体验。 作者在书的开头就强调,行政学并非遥不可及的理论,而是与我们日常生活息息相关的实践。 这种理念贯穿了整本书,让我感觉像是被一位经验丰富的朋友引导着,一步步揭开行政学的神秘面纱。 尤其是在讲解“行政过程”和“行政管理”这些核心概念时,作者运用了大量的图示和流程图,而且这些图示都设计得非常精美、直观,不像其他教材里那些密密麻麻、让人头疼的框图。 比如,在讲到“政策执行”的时候,作者画了一个非常形象的“从提出到落实”的流程图,还用了一个“大家一起做蛋糕”的比喻,来强调团队协作和信息沟通的重要性。 这种化抽象为具体的方式,让我立刻就理解了政策执行过程中可能遇到的种种问题,以及如何有效应对。 另外,书中还特别设置了一个“学习反思”的环节,在每个章节的结尾,都会引导读者思考自己在这章学到的知识,以及在实际生活中可以如何应用。 这种主动反思的设计,极大地加深了我对知识的理解和记忆。 过去我都是被动地接受信息,而现在,我变成了主动的知识建构者。 这种学习上的转变,对我来说意义重大。

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我必须要强调,《行政学‧快乐学》这本书最大的亮点在于它能够真正地“化繁为简”。 过去我接触的行政学教材,往往充斥着各种学者的名字、晦涩的理论模型,阅读过程就像是在啃一本天书,稍不留神就会迷失方向,然后陷入自我怀疑。 可是这本《快乐学》不一样,它仿佛有一种魔力,能够把那些听起来高大上、实际上令人头疼的行政学概念,拆解成一个个我们日常生活中就能接触到的例子。 举个例子,当我们谈论“行政行为”的时候,你可能会想到各种法律条文和程序规范,感觉离自己很遥远。 但这本书会告诉你,其实我们每天都在接触行政行为,比如去便利店买东西,老板找零给你,这就是一种“交易行为”;我们每天遵守交通规则,不闯红灯,这就是在遵守“行政命令”。 作者用这种极其生活化的方式,将枯燥的法律概念融入日常,让我瞬间就建立了认知,不再觉得行政学是阳春白雪,而是下里巴人。 另外,本书在讲解“行政决策”的时候,也别出心裁。 它没有仅仅罗列各种决策模型,而是通过模拟一个“社区公共设施建设”的决策过程,引导读者一步步思考,从信息收集、方案评估到最终的决策执行。 这个过程的模拟,让我深刻体会到了决策的复杂性,以及如何在有限的资源和信息下做出最优选择。 这种“情景式”的学习方式,比单纯背诵模型要有效得多,也更有助于我理解理论在实践中的应用。 并且,这本书还有一个我非常看重的优点,就是它在结尾处会针对每一章节的重点内容,提供一些“易错点提醒”和“高频考题分析”。 这些信息对于备考来说,简直就是“黄金”。 它能够帮助我把有限的时间和精力,集中在最关键、最容易出错的地方,大大提高了复习效率。

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《行政学‧快乐学》这本书,我必须说,它真正做到了“因材施教”,为不同背景的考生提供了一个非常友好的学习平台。 我之前报过名补习班,听老师讲课,感觉他讲的理论我好像都听懂了,但一旦自己做题,就完全是另一回事了。 那些老师讲授的思路,总是停留在比较高深的理论层面,而我更需要的是能够理解这些理论如何在实际考试中体现,以及如何应对各种题型的变化。 这本书恰恰弥补了这一不足。 作者在讲解每一个行政学概念时,都会先从最基础的定义入手,然后层层递进,逐步深入。 而且,在讲解过程中,作者还特别强调了“概念之间的关联性”。 这一点非常重要! 很多考生在学习行政学的时候,都会把各个概念割裂开来,结果学到后面就感觉知识点杂乱无章,不知道如何串联。 但这本书不同,它会清晰地告诉你,比如“行政伦理”和“行政决策”之间是如何相互影响的,或者“公共政策”的制定和“行政组织”的结构之间有什么样的内在联系。 这种“系统化”的学习方式,让我对整个行政学的知识体系有了更宏观的认识,也更容易理解考试时出题的逻辑。 另外,书中还专门辟出了一个章节,讲解如何“有效利用教材和参考书”,以及“如何进行高效的笔记整理”。 这两个方面对于备考来说,简直是“锦囊妙计”。 它教会了我不仅仅是学习知识,更是学习如何学习,如何更有效地利用我所拥有的资源。

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这本《行政学‧快乐学》简直是我備考路上的救星! 话说我之前为了高普考,光是行政学这门科目就花了我好多心血,翻遍了市面上好几本号称“精华”、“必考”的教材,但每次看完都觉得雾里看花,概念抓不住,出题方向也摸不透,常常看到半夜三点还在苦背那些名词解释,但一到模拟考就立马被打回原形。 后来朋友推荐了我这本《行政学‧快乐学》,我本来还有点怀疑,毕竟“快乐学”这三个字听起来太不“正经”了,我怕它会过于简化,失去考试所需的深度。 结果呢? 结果我大错特错! 从拿到书的第一页开始,我就被它不同于以往的叙事风格吸引住了。 作者没有像其他教科书那样,一上来就抛出一堆艰涩的理论和复杂的图表,而是用一种非常贴近生活、甚至带点幽默的方式,将抽象的行政学概念一一剖析。 比如,在讲到“官僚制”的时候,作者并没有直接列出韦伯的五大特质,而是先从大家熟悉的公务员日常工作、层层审批的流程聊起,用生动的例子说明为什么会出现这样的组织结构,以及它在现实中的优点和缺点。 这种“润物细无声”的讲解方式,让我感觉自己不像是在读书,而像是在听一位经验丰富的老师在娓娓道来,每一个概念都变得鲜活起来,不再是死记硬背的条条框框。 而且,这本书的编排逻辑也非常清晰,每一章的开头都会点明本章的学习目标,结尾则有重点回顾和练习题。 最让我惊喜的是,它在讲解理论的同时,还会穿插很多现实案例的分析,包括一些当下热门的政策议题,这对于理解行政学的应用性和时效性非常有帮助。 之前我总觉得行政学和我的生活很遥远,但读了这本书之后,我发现自己看新闻、了解时事都会不自觉地和书中的概念联系起来,这种学习的成就感是前所未有的。 尤其是它提到的“公共服务伦理”那一章,让我深刻理解了公务员的责任感和使命感,这对我报考公务员的决心更加坚定。

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《行政学‧快乐学》这本书的优点真的太多了,我简直不知道从何说起! 记得我第一次拿到这本书的时候,就被它封面上那种明亮的色彩和活泼的设计吸引了,这和我之前看的那些封面黑压压、字体小得像蚂蚁的教材完全不同,感觉就像是在暗示,学习行政学也可以是一件不那么枯燥的事情。 翻开书,首先映入眼帘的就是作者序,里面没有长篇大论的学术腔调,而是充满了一种真诚的分享感,作者提到他写作这本书的初衷,是为了让更多想要了解行政学,或者正在为各种考试奋斗的考生,能够以一种更轻松、更有效率的方式掌握这门科目。 这一点真的太重要了! 很多时候,我们不是不够努力,而是努力的方向不对,或者被枯燥的教材打击了积极性。 这本书就像一股清流,在浩瀚的行政学知识海洋中,为我们指明了一条清晰且充满乐趣的航道。 在内容方面,我特别喜欢它对“行政组织”那一章的讲解。 过去我对各种组织理论(如层级制、直线职能制、矩阵制等等)常常感到混淆,傻傻分不清楚它们各自的特点和适用场景。 但在这本书里,作者用了大量的图表和类比,把这些复杂的概念解释得一清二楚。 比如,他用“公司部门的设置”来比喻不同的组织结构,用“大家一起办桌”来讲解“团队合作”的重要性,这种生活化的例子,让我立刻就能理解并记住。 更重要的是,书中穿插了许多“考点提示”和“解题技巧”,这些都是经过精心提炼的,直接击中考试的核心。 很多我在其他书上看了半天都没弄懂的考点,在这本书里瞬间就豁然开朗。 尤其让我印象深刻的是,书中还特别强调了“应试心态”的调整,以及如何有效地利用时间进行复习。 这一点对于很多考生来说,比单纯的知识点讲解还要重要。 读完这本书,我感觉自己不再是孤军奋战,而是有了一个可靠的伙伴,它不仅教我知识,更引导我如何成为一个更聪明的学习者。

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对于像我这样,曾经在行政学这条路上跌跌撞撞,被各种理论和模型折磨得体无完肤的考生来说,《行政学‧快乐学》这本书简直就是一场及时雨。 我记得我第一次翻阅这本书的时候,就被它简洁明了的排版和清晰的逻辑结构所吸引。 作者没有像某些教材那样,一上来就丢出一大堆复杂的理论,而是选择了一种循序渐进、由浅入深的方式。 比如,在讲解“公共行政的演进”时,作者并没有直接列出几个理论阶段,而是通过讲述历史事件和时代背景,让我们了解为什么会有这些理论的产生,以及它们各自的特点和局限性。 这种“故事化”的叙述方式,让我感觉自己像是在阅读一本引人入胜的行政学史,而不是枯燥的教科书。 并且,书中特别强调了“实务应用”,在讲解每一个理论概念时,作者都会尽可能地结合当下台湾的行政实践和政策案例。 这一点对于理解行政学在现实中的作用至关重要。 比如,在讲到“政府再造”的时候,作者就引用了台湾近年来一些政府部门改革的例子,让我们看到理论是如何在实践中发挥作用的。 这种理论与实践的紧密结合,不仅让我更容易理解和记忆,也让我对未来的公务员工作有了更清晰的认识。 此外,这本书还贴心地在每个章节的结尾,提供了一些“考点精析”和“模拟试题”。 这些试题的设计非常贴近考试的真实难度和风格,能够帮助我检验学习效果,并及时发现自己的不足。

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不得不说,《行政学‧快乐学》这本书,让我对行政学的学习态度发生了翻天覆地的改变。 之前我对行政学,总有一种“畏惧”心理,觉得它离生活很远,而且充斥着各种我无法理解的理论。 但这本书,用一种极其亲切、幽默的笔调,将行政学变得生动有趣。 作者在讲解“公共部门与私部门的比较”时,并没有用冷冰冰的表格列出两者的区别,而是通过一个“你如何看待一家企业和一个政府部门的效率差异?”的提问,引导我去思考,然后才逐步引入相关的理论。 这种“提问式”的开场,让我一开始就参与到学习过程中,而不是被动地接受信息。 并且,书中在讲解“行政责任”和“行政伦理”时,也做得非常到位。 作者结合了很多当下社会热点事件,比如一些官员的失职案例,让我们看到违反行政责任和伦理可能带来的严重后果。 这种“案例驱动”的学习,让我对这些抽象概念有了更深刻的认识,也更能理解为什么这些原则如此重要。 此外,这本书还有一个让我非常赞赏的设计,就是“词汇表”和“索引”的完善。 在书的结尾,作者会详细列出本书中出现的所有重要词汇,并给出简要的解释,同时还有详细的索引,方便我们查找。 这对于快速回顾和复习,非常有帮助。 读完这本书,我感觉自己不仅仅是学会了行政学的知识,更是培养了一种对公共事务的关注和思考能力。

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《行政学‧快乐学》这本书,我只能用“相见恨晚”来形容。 过去我对行政学的学习,常常是一种“被动接受”的状态,老师讲什么,我就记什么,但很少去思考为什么。 这本书的设计,则鼓励我们成为“主动的学习者”。 在每一个章节的开头,作者都会提出一些“引人思考”的问题,比如“为什么政府机构会有层层审批?”或者“如何才能让政府工作更有效率?”。 这些问题,能够立即抓住我的注意力,让我带着问题去阅读,从而让学习过程变得更加积极主动。 并且,书中在讲解每一个理论时,都会非常清晰地指出其“核心论点”和“主要贡献”,让你一眼就能抓住重点,不会被枝节信息所迷惑。 比如,在讲解“新公共管理(NPM)”的时候,作者会明确指出其核心就是“引入市场机制和企业化管理理念”,然后在此基础上,再细致地分析其具体措施和影响。 这种“提纲挈领”式的讲解,让我能够快速掌握知识的精髓,大大节省了复习时间。 另外,我非常欣赏本书的“学习路径规划”建议。 作者在书的最后,会根据不同考生的基础和目标,提供不同的复习策略,比如“基础夯实型”、“强化突破型”等。 这种个性化的学习指导,让我感觉这本书不仅仅是一本教材,更像是一位贴心的学习导师,它知道我在哪里需要帮助,也知道如何引导我取得成功。

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《行政学‧快乐学》这本书,我只能说,它完美地解决了困扰我多年的“学习死角”。 过去我学习行政学,总是有一个很大的困惑,就是感觉书本上的理论知识和考试题目之间,总是有那么一层看不见的隔阂,学了很多,却不知道怎么运用到题目上,尤其是那些需要结合案例分析的题目,更是让我头疼。 这本书在这方面做得非常出色。 作者在讲解每一个理论时,都会非常细致地分析它在考试中可能出现的各种考法,并且会提供一些“解题思路”的指导。 比如,当讲解“行政效率”的概念时,作者不会仅仅告诉你它的定义,还会告诉你,在考试中,可能通过“成本效益分析”、“绩效评估”等角度来考察,并且会给出一些如何分析这些问题的框架。 这种“考题导向”的学习方法,让我感觉自己的复习更有针对性,也更有成效。 另外,书中还穿插了很多“名师点评”和“高分学员经验分享”。 这些内容虽然不是核心理论,但对于考生来说,却是非常有价值的参考。 它们能够让我们了解,其他考生是如何学习和克服困难的,从而获得一些启发和动力。 尤其是“高分学员经验分享”的部分,我从中看到了很多自己曾经犯过的错误,也学到了很多他们成功的经验,感觉自己不再是孤军奋战,而是有了一个可以学习和借鉴的榜样。

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我曾经以为,行政学学习注定是一条充满坎坷的学习之路,直到我遇见了《行政学‧快乐学》。 这本书最大的魅力在于,它能够把枯燥的行政学知识,变成一种可以“玩”起来的学习体验。 作者在撰写这本书时,显然花了很多心思去揣摩考生的心理和学习习惯。 比如,在讲解“行政人员的选拔和培训”时,作者并没有直接罗列各种考试制度和培训方法,而是通过一个“模拟公务员招聘”的小故事,让我们亲身体验到,为什么会有这些制度,以及它们是如何影响行政队伍的素质的。 这种“沉浸式”的学习,让我对知识的理解更加深刻,也更容易记住。 此外,书中还有一个非常特别的设计,就是“跨章串联”的概念。 作者会在讲解某个章节时,巧妙地引导读者回顾之前学过的相关知识,或者预告后面即将学到的内容。 这种“前后呼应”的设计,帮助我建立起了完整的知识体系,不再是零散的知识点堆砌。 尤其是当我们学习到“行政创新”的时候,作者会引导我们回顾“官僚制”的缺点,以及“公共选择理论”的视角,让我们看到不同理论之间的联系和演变。 这种学习方式,不仅提升了我对知识的理解深度,也大大增强了我分析和解决问题的能力。 读完这本书,我感觉自己对行政学的掌握程度,已经远远超越了之前阅读任何一本教材。

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