當孫子兵法成為必修課：十三篇謀略學分修好修滿 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者歐陽翰

出版者崧燁文化

翻译者

出版日期出版日期：2020/02/27

语言語言：繁體中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-02

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

　　本書在保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外，還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時，可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。《孫子兵法》，又稱《孫子》、《武經》、《兵經》、《孫武兵法》、《吳孫子兵法》，這是享譽全球的的兵學聖典，是世界上最早的兵書之一，後世許多兵書大多受到它的啟發影響，被世人讚譽為「天下第一奇書、世界第一兵法」。

　　《孫子兵法》共有十三篇，從始計篇、作戰篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用間，是一部博大精深的軍事哲學，更是研究戰爭和謀略的必讀經典。

　　十八世紀時《孫子兵法》傳入歐洲，如今已被翻譯成三十多種語言版本，兵法智慧在世界各地廣為流傳。雖然過了數千年，仍對現代軍事學的發展影響深遠，其實用的戰略也被現代廣泛應用於商戰、企業管理、行銷等諸多層面。

著者信息

作者簡介

歐陽翰

　　鍾情於中國古典文學的熱血青年，致力於打破大眾對古典文學僵硬、過時的刻板印象，主張若能從經典中汲取養分，就像「即山而鑄銅，煮海而為鹽」，是一座座取之不盡、用之不竭的智慧寶庫，著有《當道德經成為必修課》、《當菜根譚成為必修課》等。

當孫子兵法成為必修課：十三篇謀略學分修好修滿 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

版權訊息
序言
第一篇始計篇
第二篇作戰篇
第三篇謀攻篇
第四篇軍形篇
第五篇兵勢篇
第六篇虛實篇
第七篇軍爭篇
第八篇九變篇
第九篇行軍篇
第十篇地形篇
第十一篇九地篇
第十二篇火攻篇
第十三篇用間篇

图书序言

序

　　《孫子兵法》是一部享譽全球的兵法聖典，被譽為「天下第一奇書」，是引以為傲的文化瑰寶。其內容博大精深，思想深邃高遠，邏輯嚴密謹慎。作者為春秋時期偉大的軍事家孫子，大約成書於春秋末年。

　　《孫子兵法》自問世以來，對中國古代軍事學術的發展產生了巨大而深遠的影響，被人們尊奉為「兵經」、「百世談兵之祖」。歷代兵學家、軍事家無不從中汲取養料，用於指導戰爭實戰和發展軍事理論。

　　《孫子兵法》不僅是謀略寶庫，在世界上也久負盛名。八世紀傳入日本，十八世紀傳入歐洲，現今已翻譯成三十多種文字版本，在世界各地廣為流傳。

　　美國著名的西點軍校，一直把《孫子兵法》定為必讀教科書。

　　日本的「經營之神」松下幸之助，則公開宣稱《孫子兵法》是他成功的法寶。他說：「中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達。」

　　義大利埃尼公司總裁貝爾納貝同樣看到了《孫子兵法》的價值：「關於策略這個題目，我正在讀《孫子兵法》，這是一本大約兩千五百年前由一位中國將軍孫子所寫的經典教科書，這是一本關於策略的全面的教科書，今天仍能運用到人類的各種活動中去。」

　　《孫子兵法》不僅跨越了國界，而且超越了時空。正如英國空軍元帥約翰．斯萊瑟在《中國的軍事箴言》一文中所言：「孫子的引人入勝的地方是他的思想多麼驚人地『時新』——把一些詞句稍加變換，他的箴言就像是昨天寫出來的。」

　　如今，《孫子兵法》已不僅僅是簡單意義上的戰爭著作，而且在現代軍事、商業、為人處世等各個領域得到了廣泛的運用。

　　正是由於《孫子兵法》的巨大魅力和極高的實用價值，近些年來掀起了《孫子兵法》出版和閱讀的熱潮。但不少僅僅是迎合市場的應景之作，難盡其妙，難如人意。正因為此，我們精心打造了本書。

　　本書在較好地保存了《孫子兵法》原貌的基礎上，從全新的角度詮釋了《孫子兵法》的智慧。全書每一篇除有原文、譯文、闡釋外，還選編了古今中外《孫子兵法》運用於軍事、商業、為人處世等方面的經典案例進行解說。讀者在輕鬆閱讀的同時，可以快速領悟《孫子兵法》的精髓。

图书试读

《孫子兵法》與商業——克羅格的特色管理

「知之者勝，不知者不勝」，孫子用最淺顯的語言道出了一個深刻的道理。商場如戰場，企業經營成敗的關鍵在於是否迎合顧客的需求。要達到這一目的，企業必須充分利用市場調查這個手段，及時調整自己的生產，並且與市場之間建立經常性的情報聯繫，掌握主動，始終走在市場潮流的前端。

西元一八七三年，美國爆發金融危機。十三歲的伯納德．克羅格輟學了，他沿街兜售咖啡，做著小本生意。他單薄的肩膀幫助父親緩解了家中的許多困窘。

克羅格二十歲的時候，用攢下的一筆錢，買了一家雜貨鋪。到了西元一八八三年，他開設了全美第一家連鎖店公司——大西方茶葉公司。又過了十年，他擁有了四十家商店和一個食品加工廠，並將公司更名為克羅格雜貨與麵包公司。

克羅格之所以能夠將生意迅速做大，重要的一點在於公司直接與顧客打交道，並始終以顧客需要為服務宗旨。

第二次世界大戰結束後，約瑟夫．霍爾出任克羅格雜貨與麵包公司總裁。

霍爾將公司更名為克羅格公司，並一下子引進四十五種公司專賣商標，以加深顧客對公司商品的印象。

霍爾上任後主持了一項重大改革措施：顧客調查活動。

霍爾對他的員工們說：「無論什麼時候，都不能怠慢顧客。對公司應該開發什麼商品、增加哪些服務、使用什麼銷售手段等問題，最有發言權的就是顧客。」

為此，克羅格公司在所有收銀機旁安裝了「顧客投票箱」。顧客可以把自己對克羅格公司的意見和建議投入箱中，如需要哪種商品、哪種商品應如何改進、需要什麼專項服務等。一天，一名叫尼克森的顧客接到了來自克羅格公司的電話：「您可以到我們公司來挑選您中意的商品了。」

尼克森說：「謝謝，我經常到貴公司去買東西，你們最近又有什麼新的好東西嗎？」

「我們非常感謝您對公司的關心。您的建議被我們公司採納了，所以我們告訴您，您可以到我們公司來免費挑選您提出合理化意見的商品……」

原來，克羅格公司在每一張「票」上都留下了顧客的姓名和聯繫地址，一旦該顧客的建議被採納，即可終生免費在克羅格公司的商店裡享受該種服務或享用該種商品，還可以獲得公司贈予的優惠折扣消費卡，購買任何商品時都享受減價優待。