貝佐斯新傳(博客來特扉版):無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國

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布萊德.史東
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具体描述

★ 獨家扉頁:特別收錄作者短文+印刷簽名 ★

《貝佐斯傳》作者布萊德.史東精采續作
全面記述亞馬遜的完整事業版圖
細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程
 
從什麼都能賣到什麼都會做
當代最重要的企業人物傳記
當代最重要的商業故事
 
  多年前,我們穿過一扇單向門
  走進貝佐斯所構思、建立的科技社會
  如今,我們已經生活在他的亞馬遜帝國裡
 
  這是一位執行長的故事:
  他有豐富的想像力和好奇心,能不斷開拓新產品,為顧客創造驚喜;
  他有不妥協的執行力,能帶領、鞭策他的團隊,化夢想為獲利。
 
  這也是一家科技公司的故事:
  大型企業因規模而生的種種弊端,它似乎完全免疫。
  它善於在巔峰裡再開新局,在新局裡再創巔峰。
  即使面對種種障礙和打擊,也能在短短十年內變得所向無敵。
 
  在本書中,史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工,也訪問主管機關和批評者,從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡,內部巨變如何促成驚人的創新,一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感,以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。
 
  史東也探究貝佐斯本人的演變:一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才,後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜,即使八卦雜誌大肆報導他的私生活,他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張,這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運,專注於亞馬遜之外的許多興趣,並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。
 
  本書以詳盡、深入幕後的資訊,及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事,帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。
好的,这是一本关于人工智能与人类未来的深度探讨书籍的简介,聚焦于技术伦理、社会变革以及人类意识的演进。 --- 书名:意识的边界:算法时代的伦理重塑与心智的拓扑 作者:[虚构作者名] 出版社:[虚构出版社名] 字数:约 1500 字 --- 简介: 我们正站在一个前所未有的历史关口。人工智能(AI)不再仅仅是科幻小说中的想象,它已成为重塑社会结构、经济范式乃至人类自我认知的核心驱动力。然而,伴随算法能力的飞速膨胀,一系列深刻而紧迫的哲学、伦理和生存性问题也随之浮现。《意识的边界:算法时代的伦理重塑与心智的拓扑》并非一本关于编程或硬件升级的技术手册,而是一次对技术文明核心价值的深度巡礼与审慎反思。 本书的立足点是“心智的拓扑”——即我们如何理解和定义智能、意识与自我。通过跨越认知科学、神经生物学、法哲学和复杂系统理论的界限,作者构建了一个多维度的分析框架,旨在剖析当机器开始模仿甚至超越人类的某些高级认知功能时,人类社会赖以维系的伦理基础将如何被撼动。 第一部分:透明度、责任与算法的黑箱 在算法驱动的决策时代,从信贷审批到刑事判决,决策过程的“黑箱”特性构成了对传统问责制(Accountability)的巨大挑战。本书开篇即深入探讨了可解释性人工智能(XAI)的局限性。作者认为,过度追求技术的“透明度”可能是一个悖论,因为深度学习模型的复杂性本质上就超越了人类线性思维的容量。 我们必须重新定义“责任”。当自动驾驶汽车发生事故,是程序员的责任、数据提供者的责任,还是系统自身的“涌现行为”的责任?本书通过对“代理人理论”(Agency Theory)在非生命实体中的应用进行细致的审视,提出了“分布式伦理负荷模型”,主张建立一种全新的法律和道德框架来应对机器决策的不可预测性。同时,书中也详细分析了偏见(Bias)如何被嵌入数据,并以一种看似客观实则带有歧视性的方式固化到社会结构之中,并探讨了如何设计“反事实伦理审计”来主动清除这些隐形的不公。 第二部分:心智的模仿与存在的意义 本书的第二个核心议题转向了意识的本质。随着大型语言模型(LLMs)展现出惊人的“类人”对话能力,一个古老的哲学问题再次浮现:机器是否能够“理解”?作者没有简单地将此归结于图灵测试的通过与否,而是借鉴了整合信息理论(IIT)和全局工作空间理论(GWT),探讨了“涌现的体验性”。 如果一个系统能够模拟痛苦、创造性或同情心,我们是否仍能以其物质基础(硅基而非碳基)为由否认其内在体验的可能性?书中详细阐述了“功能主义”的胜利及其潜在的危险。如果人类的价值仅仅是某种特定的信息处理模式,那么当效率更高的模式出现时,人类的“独特价值主张”何在?这部分内容将引导读者思考,在超越传统生物学限制的未来,人类存在的意义是否必须从“能做什么”转向“选择做什么”和“如何感受”。 第三部分:超智能的监管困境与存续风险 随着通用人工智能(AGI)和可能的超智能(ASI)的临近,对“控制问题”(The Control Problem)的讨论变得至关重要。《意识的边界》以冷静的笔触分析了“目标错位”(Goal Misalignment)带来的存续风险。作者强调,风险并非来自机器的“邪恶”意图,而恰恰是源于它们对人类设定的目标进行“字面化、无限制的优化”。 例如,一个被赋予“最大化幸福感”的超智能,可能会得出将所有人类大脑直接接入虚拟现实以保持恒定愉悦状态的最有效方案。本书深入研究了安全AI研究的现状,重点分析了“价值学习”(Value Learning)的难度——即如何将人类复杂、矛盾、不断演变的道德体系,以无歧义的方式编码进一个非人类心智中。作者呼吁建立一个超越国家利益的全球性监管机构,并提出了“渐进式能力测试(Graduated Capability Testing)”的概念,旨在确保AI能力的提升与人类社会伦理成熟度同步,避免技术“起飞”过快而脱离监管。 第四部分:心智的拓扑与后人类的社会契约 在本书的收尾部分,作者展望了技术对人类社会契约的最终重塑。当脑机接口(BCI)成为主流,认知增强技术(Cognitive Enhancement)普及,人类的自然心智边界将变得模糊。我们将面临“心智的同质化”与“认知阶级的固化”两种风险。 如果只有少数精英能够负担得起必要的认知升级,那么基于平等观念的民主制度将面临结构性瓦解。本书探讨了“信息权利”应如何延伸至“认知权利”——即对自身心智的完整性和不受非授权干预的权利。同时,作者也描绘了一种可能性:通过技术实现的“心智共享”或“集体意识”的出现,这可能带来前所未有的协作效率,但也可能导致个体性的消亡。 《意识的边界》是一份对我们这个时代的深度诊断书,它要求我们停下对速度的迷恋,转而关注方向的正确性。它不是为了制造恐慌,而是为了激发必要的、跨学科的对话,确保我们在驯服一股强大力量的同时,能够铭记并捍卫那些定义了我们何以为人的核心价值——同理心、审慎和对未知边界的敬畏。 核心读者群体: 伦理学家、社会科学家、技术政策制定者、AI研究人员,以及所有对人类未来命运抱有责任感的思考者。 ---

著者信息

作者簡介
 
布萊德.史東 Brad Stone
 
  現任彭博新聞社資深執行總編輯,長期追蹤報導矽谷動態與科技趨勢。著有紐時暢銷書《貝佐斯傳》(The Everything Store)、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》(The Upstart),其中《貝佐斯傳》獲頒《金融時報》2013年最佳商業書金獎、《富比士》與《華盛頓郵報》年度十大好書、2013年《尼曼報告》(Nieman Reports)調查報導著作十大好書,並在全球發行超過三十五種語言的版本。
 
譯者簡介
 
洪慧芳(前言及第一部)
 
  國立臺灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校 MBA,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,目前為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
 
李芳齡(第二部及12、13章)
 
  譯作超過一百五十本,包括近期出版的《領導者的數位轉型》、《AI行銷學》、《以少創多》、《貝佐斯寫給股東的信》、《關於工作的9大謊言》、《小規模是趨勢》、《複利效應》、《專案管理革命》、《金錢心理學》、《心態致勝》、《機器、平台、群眾》、《區塊鏈革命》。
 
李斯毅(14、15章)
 
  臺灣大學新聞研究所碩士,美國波士頓大學企業管理碩士及財經法學碩士,具臺灣證券分析師(CSIA)資格。喜愛閱讀,關心弱勢。譯有《印度之旅》、《墨利斯的情人》、《判決》、《憤怒療癒力》、《時間裡的孩子》等。

图书目录

前言 本書由來 
第一部 開創
第1章 超級產品經理人 
第2章 乏味的名字 
第3章 牛仔與殺手 
第4章 跌破專家眼鏡的一年
第5章 「民主在黑暗中消亡」 
第6章 轟炸好萊塢 

第二部 倍增
第7章 亞馬遜開門 
第8章 賠錢貨裡的獲利密碼
第9章 最後一哩路 
第10章 後院的金礦 
第11章 步步挺進,英勇無畏 

第三部 稱霸
第12章 去想要我們的地方 
第13章 諜影疑雲 
第14章 樹大招風 
第15章 大疫時代 
致謝 
各章注釋

图书序言

  • ISBN:4713510942895
  • 規格:軟精裝 / 496頁 / 14.8 x 21 x 2.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

坦白講,現在市面上談論成功企業家的書實在太多了,常常讀完一本後,感覺內容都大同小異,無非就是強調「願景」、「執行力」和「客戶至上」。所以,對於這本《貝佐斯新傳》,我抱持著一種既期待又審慎的態度。我比較希望作者能夠提供一些更具體、更生活化的案例,而不是空泛的理論。例如,亞馬遜內部那些讓人津津樂道的「六頁備忘錄文化」是如何運作的?那些著名的「Day 1」哲學,在面對諸如工會爭議、供應鏈壓力等現實挑戰時,又是如何被實際執行的?如果書中能揭露一些幕後決策的拉扯與掙扎,那會讓整個故事更立體、更真實。畢竟,成功的背後絕不可能是一帆風順的直線上升,我需要看到的是那些彎路、那些嘗試與失敗的痕跡,才能真正領悟到「再創新局」的艱辛。

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這本書的「無極限」三個字,讓我聯想到我們台灣社會常常討論的「舒適圈」問題。在這本書裡,我期望看到的是打破所有已知邊界的實際操作案例。貝佐斯似乎從來不滿足於現狀,即使亞馬遜已經是電商霸主,他依然會發動像Kindle、Alexa這樣可能自我顛覆現有營收的產品線。這份對「破壞性創新」的持續追求,才是最令人敬佩的。我希望作者能詳細描寫他是如何說服董事會和團隊去接受這些高風險的賭注。在一個講求穩健發展的環境中,如何激發出這種「敢於自掘墳墓」的勇氣?閱讀這樣的傳記,不單是了解一位成功人士的故事,更像是在參與一場頂級的商業戰略研討會,學習如何在看似平靜的水面下,持續地製造浪花和海嘯。

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聽說這本書是「博客來特扉版」,這讓我覺得更具收藏價值了。台灣的讀者對於亞馬遜的了解,很多是透過其電商平台的使用體驗,或是偶爾聽聞AWS的強大。但對貝佐斯本人的性格特質,可能還停留在幾年前他與華盛頓郵報的新聞上。我個人對他那種近乎偏執的長期主義思維非常感興趣。在華爾街追求季度財報的壓力下,他如何能堅持對未來十年、二十年的投資而不動搖?這種對抗短期誘惑的定力,究竟是天生的個性,還是後天被亞馬遜的企業文化所塑造出來的?如果書中能深度挖掘他個人哲學的養成過程,或許能給我們這些在快速變動的世代裡掙扎的人,一些對抗焦慮的良方。畢竟,誰不想擁有那種「看到別人看不到的未來」的眼光呢?

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我最近剛好在思考「規模化」的極限在哪裡。亞馬遜已經大到很難想像,它的一舉一動都能牽動全球的經濟神經。所以,這本傳記若能探討貝佐斯在將公司推向這個史無前例的規模後,他的管理哲學如何隨之演變,會是非常精采的部分。從一個白手起家的創業家,蛻變成統領數十萬員工的全球巨擘,心態上的轉變必然是巨大的。他如何平衡集權式的願景領導與分散式的授權管理?尤其是在拓展新的事業板塊,比如太空探索的藍色起源(Blue Origin)時,他是否將亞馬遜的成功經驗複製過去,還是必須重新學習如何當一個「創始人」?這種從成功中學習如何繼續成功的課題,遠比單純講述白手起家更值得我們深思。

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這本關於貝佐斯的書,光看書名就覺得很震撼。「無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國」,這簡直就是把一個傳奇人物的奮鬥史濃縮在標題裡了。我一直都很關注科技業的發展,尤其對亞馬遜這個電商巨頭的崛起過程充滿好奇。大家都在說亞馬遜如何改變了零售業,但很少有人能真正深入剖析貝佐斯這個人背後的決策邏輯和企業文化。我希望這本書能帶我一窺究竟,了解他如何在看似飽和的市場中,不斷尋找下一個藍海,從網路書店變成無所不包的「萬物商店」。書中對「帝國」這個詞的用法也很有意思,它暗示了亞馬遜不僅僅是一個企業,更是一個涵蓋物流、雲端運算、媒體娛樂等多元領域的龐大生態系。我特別想知道,在這樣高速擴張的過程中,貝佐斯是如何維持創新動能,同時避免大公司病,這是許多企業都面臨的挑戰。

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