一單元一概念，迅速掌握整合行銷傳播的精華與內涵。
「行銷管理」必修基礎教材「升級版」與「整合版」。
實務應用導向，幫助讀者提升專業能力。
圖文並茂．容易理解．快速吸收。
整合行銷傳播（簡稱IMC）自1990年代以來，即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。由許多廣告公司及消費品公司的行銷活動，皆充分顯示「整合行銷傳播」的重要性。就效益而言，它所帶來的成果亦顯而易見。
作者在企業界從事行銷企劃與策略企劃領域多年，本書即以實務應用導向編寫，期待透過豐富的實戰經驗以及在行銷傳播、策略經營等相關課程的任課心得，對廣大的學子與從業人員帶來實質的幫助。
具体描述
好的，这是一份关于其他领域图书的详细简介，旨在提供丰富的内容信息，但不涉及您提及的《圖解整合行銷傳播(2版)》： --- 《從零到一：打造你的第一個成功的科技新創事業》 作者：彼得·提爾 (Peter Thiel) 與 布萊克·馬斯特斯 (Blake Masters) 本書特色與內容簡介 這本書並非一本傳統的商業指南，它更像是一本對於「如何思考」以及「如何建立真正有價值事業」的哲學論述與實戰心法彙編。作者彼得·提爾，作為PayPal的共同創辦人與矽谷傳奇投資人，以其獨到的視角，挑戰了當代社會對於競爭、創新與成功的普遍認知。 第一部分：未來與壟斷——挑戰競爭的迷思 提爾在書中開篇即提出了一個顛覆性的觀點：「競爭是給失敗者的。」 這句話極具衝擊力，迫使讀者重新審視「良性競爭」的傳統敘事。 1. 避免競爭，追求壟斷 本書的核心論點之一是，成功的企業不應是疲於奔命的競爭者，而應是特定領域內的「壟斷者」。提爾認為，過度競爭只會將利潤稀釋，並迫使企業專注於短期戰術而非長期願景。他探討了何謂「真正的壟斷」——並非指政府管制下的獨佔，而是指提供獨一無二的價值，使得競爭對手難以企及的市場地位。 他深入分析了如何識別和創造「利基市場」，並逐步擴大市場份額，最終建立起難以撼動的護城河。這要求創業者必須具備極強的遠見，能夠預測未來十年市場的樣貌，而非僅僅跟隨當前的熱點。 2. 創新的四個關鍵問題 為了判斷一個商業構想是否具有顛覆性的潛力，提爾提出了一套「四問法」，用以檢視企業的長期生存能力和價值創造能力： 技術（Technology）： 你的產品比競爭對手好上十倍以上嗎？僅僅微小的改進是無法帶來壟斷的。 時機（Timing）： 現在是推出這個產品的最佳時機嗎？太早會被市場忽視，太晚則會錯失先機。 規模（Scale）： 你是否能建立一個能迅速擴大且易於推廣的銷售網路？ 持久性（Durability）： 你的壟斷地位能夠維持多久？護城河的深度決定了企業的壽命。 第二部分：從0到1的創業路徑 本書的精華部分，集中於具體的創業實踐步驟，強調從無到有的創造（從0到1），而非模仿現有成功模式（從1到n）。 3. 秘密與反直覺的洞察 提爾堅信，偉大的公司都建立在某些「秘密」之上——那些尚未被大眾或競爭對手發現的、關於世界運作方式的真相。他鼓勵創業者深入思考那些「不證自明」的常識，並挑戰它們。如果某件事對所有人都顯而易見，那麼它很可能已經被充分利用了，無法構成核心競爭力。發現一個被忽視的領域或一個未被滿足的深層需求，是創造巨大價值的關鍵。 4. 團隊的構建與文化 本書細緻地剖析了早期團隊的組成與重要性。提爾強調，初創公司的文化不是裝飾品，而是生存的必需品。他建議創始團隊需要高度的凝聚力和共同的使命感。特別是對於技術核心團隊，必須確保核心成員對公司的願景有著近乎狂熱的投入。此外，他還探討了「誰應該擁有多少股權」的實際操作問題，強調了早期股權分配對未來激勵機制的深遠影響。 5. 銷售、擴張與持續的發展 很多技術天才往往忽略了「銷售」的重要性，提爾對此提出了強烈的批判。他認為，即使是最好的產品，如果沒有有效的銷售和推廣策略，也無法存活。 本書詳細介紹了多種銷售管道的優劣勢，例如： 病毒式傳播（Viral Marketing）： 如何設計產品讓用戶主動傳播，但強調這需要極高的產品黏著度作為基礎。 自上而下的銷售（Top-Down Sales）： 適用於高價值的企業級軟體，需要強大的銷售團隊直接接觸決策者。 內容行銷與網路廣告： 分析了在不同階段，哪種方式最能有效轉換潛在客戶。 提爾特別警告，擴張必須是漸進且受控的。倉促地進行大規模市場推廣，往往會因為產品或基礎設施尚未準備好而導致致命的失敗。 第三部分：反思與警示 在書的後半部分，提爾轉向更宏觀的哲學探討，包括對政府、全球化、以及資本主義不同形式的思考。 6. 關於未來主義的流派 他將對於未來的看法分為明確的未來（Definite Future）與不確定的未來（Indefinite Future）。他認為，當前的社會普遍偏向「不確定的未來」——即相信未來會自動變得更好，但缺乏清晰的規劃與目標。成功的科技公司，則必須抱持著一種「明確的未來」觀點，即相信我們可以主動且有目的地去創造一個特定的美好未來。 7. 成功的陷阱與警惕 提爾對傳統的創業成功路徑提出了警示，例如過度追求「創新的神話」，以及將創業視為一種「人生體驗」的現象。他強調，創業者必須專注於創造實際的經濟價值，而不是僅僅追求媒體曝光或成為「下一個賈伯斯」。 總結而言， 《從零到一》是一本鼓勵深度思考、挑戰既有商業範式的作品。它要求讀者拋棄對競爭的盲目崇拜，轉而專注於創造真正的、具有壟斷性的突破性價值。對於任何希望建立持久、有影響力事業的人士而言，這本書提供了清晰的思維框架和堅實的哲學基礎。它不僅是給科技創業者的指南，也是給所有尋求在複雜世界中開闢新道路的人們的實用工具。
著者信息
作者簡介
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理－理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理－理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
图书目录
第1篇 整合行銷傳播實務架構及理論
第 1 章 360度整合行銷傳播實戰架構
Unit 1-1 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅰ
Unit 1-2 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅱ
Unit 1-3 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅲ
Unit 1-4 360度全方位整合行銷傳播策略的意涵
Unit 1-5 整合行銷傳播的五大意義
Unit 1-6 各行各業整合行銷傳播的操作重點
Unit 1-7 IMC與4P/1S的關聯性
Unit 1-8 整合行銷傳播十大關鍵成功要素
Unit 1-9 對選擇媒體迎合行銷活動之邏輯化模式
Unit 1-10 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅰ
Unit 1-11 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅱ
Unit 1-12 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅰ
Unit 1-13 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅱ
Unit 1-14 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅲ
Unit 1-15 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅳ
Unit 1-16 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅴ
Unit 1-17 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅵ
Unit 1-18 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅶ
Unit 1-19 整合行銷傳播崛起的因素及現象
第 2 章 整合行銷傳播的定義與模式規劃
Unit 2-1 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅰ
Unit 2-2 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅱ
Unit 2-3 整合行銷傳播的定義Ⅰ
Unit 2-4 整合行銷傳播的定義Ⅱ
Unit 2-5 整合行銷傳播的定義Ⅲ
Unit 2-6 整合行銷傳播的定義Ⅳ
Unit 2-7 整合行銷傳播的定義Ⅴ
Unit 2-8 整合行銷傳播的規劃Ⅰ
Unit 2-9 整合行銷傳播的規劃Ⅱ
Unit 2-10 整合行銷傳播的規劃Ⅲ
第2篇 廣告概述、媒體企劃與媒體購買
第 3 章 廣告概論
Unit 3-1 廣告的定義、種類與功能
Unit 3-2 廣告代理商的功能與策略
Unit 3-3 廣告主、廣告代理商與媒體代理商之關係
Unit 3-4 最主流媒體電視廣告分析 I
Unit 3-5 最主流媒體電視廣告分析 II
Unit 3-6 廣告決策內容 I
Unit 3-7 廣告決策內容 II
Unit 3-8 廣告預算分配與廣告效果評估
Unit 3-9 戶外廣告
Unit 3-10 電視廣告提案實例
第 4 章 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-1 各種媒體分析Ⅰ
Unit 4-2 各種媒體分析Ⅱ
Unit 4-3 各種媒體分析Ⅲ
Unit 4-4 各種媒體分析Ⅳ
Unit 4-5 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-6 行銷預算的意義、緣由及如何配置
Unit 4-7 行銷預算、CPRP、GRP三者關係
Unit 4-8 廣告媒體的選擇及電視媒體的企劃
Unit 4-9 媒體廣告刊播後之效益評估
Unit 4-10 電視媒體購買計畫（案例）
第3篇 整合行銷傳播相關工具
第 5 章 代言人行銷
Unit 5-1 代言人行銷目的及類型
Unit 5-2 代言人選擇要件、任務及合約事項
Unit 5-3 代言人效益評估及如何成功操作
Unit 5-4 如何找對代言人
第 6 章 促銷活動
Unit 6-1 促銷的重要性及內容項目
Unit 6-2 促銷活動的效果、目標及效益評估
Unit 6-3 節慶打折促銷活動分析
Unit 6-4 無息分期付款促銷活動
Unit 6-5 紅利積點促銷活動
Unit 6-6 送贈品促銷活動
Unit 6-7 折價券促銷活動
Unit 6-8 滿千送百促銷活動
Unit 6-9 包裝附贈品促銷活動
Unit 6-10 大抽獎促銷活動
Unit 6-11 來店禮、刷卡禮及試吃促銷活動
Unit 6-12 特賣會促銷活動
第 7 章 其他整合行銷活動
Unit 7-1 公關溝通的對象及其工作能力與目標
Unit 7-2 如何選擇及評價公關公司的配合度
Unit 7-3 知名企業評估公關公司的指標
Unit 7-4 店頭行銷與展場行銷的崛起
Unit 7-5 事件行銷的目的與成功要點
Unit 7-6 網路行銷的目的及未來趨勢
Unit 7-7 網路發展對行銷4P的影響
Unit 7-8 通路行銷的策略
Unit 7-9 異業結盟行銷與行銷支出預算項目
第4篇 整合行銷傳播成功案例
第 8 章 知名品牌整合行銷傳播成功案例
Unit 8-1 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-2 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-3 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-4 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-5 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-6 爽健美茶的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-7 爽健美茶的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-8 爽健美茶的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-9 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-10 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-11 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-12 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-13 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-14 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-15 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-16 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-17 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-18 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-19 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-20 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-21 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-22 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-23 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-24 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-25 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-26 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-27 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-28 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-29 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-30 可口可樂的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-31 可口可樂的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-32 可口可樂的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-33 SK-II的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-34 SK-II的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-35 SK-II的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-36 彰化花博會的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-37 彰化花博會的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-38 彰化花博會的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-39 彰化花博會的整合行銷傳播案例 Ⅳ
Unit 8-40 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 I
Unit 8-41 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案Ⅱ
Unit 8-42 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 Ⅲ
附 錄 「整合行銷傳播」專有中英文關鍵名詞彙輯
第 1 章 360度整合行銷傳播實戰架構
Unit 1-1 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅰ
Unit 1-2 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅱ
Unit 1-3 從「經營管理」層面看整合行銷傳播實務全方位架構Ⅲ
Unit 1-4 360度全方位整合行銷傳播策略的意涵
Unit 1-5 整合行銷傳播的五大意義
Unit 1-6 各行各業整合行銷傳播的操作重點
Unit 1-7 IMC與4P/1S的關聯性
Unit 1-8 整合行銷傳播十大關鍵成功要素
Unit 1-9 對選擇媒體迎合行銷活動之邏輯化模式
Unit 1-10 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅰ
Unit 1-11 成功IMC最完整架構內涵模式Ⅱ
Unit 1-12 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅰ
Unit 1-13 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅱ
Unit 1-14 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅲ
Unit 1-15 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅳ
Unit 1-16 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅴ
Unit 1-17 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅵ
Unit 1-18 整合行銷傳播的整合涵義、對象及IMC價值鏈Ⅶ
Unit 1-19 整合行銷傳播崛起的因素及現象
第 2 章 整合行銷傳播的定義與模式規劃
Unit 2-1 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅰ
Unit 2-2 整合行銷傳播概念的演進及形成背景Ⅱ
Unit 2-3 整合行銷傳播的定義Ⅰ
Unit 2-4 整合行銷傳播的定義Ⅱ
Unit 2-5 整合行銷傳播的定義Ⅲ
Unit 2-6 整合行銷傳播的定義Ⅳ
Unit 2-7 整合行銷傳播的定義Ⅴ
Unit 2-8 整合行銷傳播的規劃Ⅰ
Unit 2-9 整合行銷傳播的規劃Ⅱ
Unit 2-10 整合行銷傳播的規劃Ⅲ
第2篇 廣告概述、媒體企劃與媒體購買
第 3 章 廣告概論
Unit 3-1 廣告的定義、種類與功能
Unit 3-2 廣告代理商的功能與策略
Unit 3-3 廣告主、廣告代理商與媒體代理商之關係
Unit 3-4 最主流媒體電視廣告分析 I
Unit 3-5 最主流媒體電視廣告分析 II
Unit 3-6 廣告決策內容 I
Unit 3-7 廣告決策內容 II
Unit 3-8 廣告預算分配與廣告效果評估
Unit 3-9 戶外廣告
Unit 3-10 電視廣告提案實例
第 4 章 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-1 各種媒體分析Ⅰ
Unit 4-2 各種媒體分析Ⅱ
Unit 4-3 各種媒體分析Ⅲ
Unit 4-4 各種媒體分析Ⅳ
Unit 4-5 媒體企劃與媒體購買
Unit 4-6 行銷預算的意義、緣由及如何配置
Unit 4-7 行銷預算、CPRP、GRP三者關係
Unit 4-8 廣告媒體的選擇及電視媒體的企劃
Unit 4-9 媒體廣告刊播後之效益評估
Unit 4-10 電視媒體購買計畫（案例）
第3篇 整合行銷傳播相關工具
第 5 章 代言人行銷
Unit 5-1 代言人行銷目的及類型
Unit 5-2 代言人選擇要件、任務及合約事項
Unit 5-3 代言人效益評估及如何成功操作
Unit 5-4 如何找對代言人
第 6 章 促銷活動
Unit 6-1 促銷的重要性及內容項目
Unit 6-2 促銷活動的效果、目標及效益評估
Unit 6-3 節慶打折促銷活動分析
Unit 6-4 無息分期付款促銷活動
Unit 6-5 紅利積點促銷活動
Unit 6-6 送贈品促銷活動
Unit 6-7 折價券促銷活動
Unit 6-8 滿千送百促銷活動
Unit 6-9 包裝附贈品促銷活動
Unit 6-10 大抽獎促銷活動
Unit 6-11 來店禮、刷卡禮及試吃促銷活動
Unit 6-12 特賣會促銷活動
第 7 章 其他整合行銷活動
Unit 7-1 公關溝通的對象及其工作能力與目標
Unit 7-2 如何選擇及評價公關公司的配合度
Unit 7-3 知名企業評估公關公司的指標
Unit 7-4 店頭行銷與展場行銷的崛起
Unit 7-5 事件行銷的目的與成功要點
Unit 7-6 網路行銷的目的及未來趨勢
Unit 7-7 網路發展對行銷4P的影響
Unit 7-8 通路行銷的策略
Unit 7-9 異業結盟行銷與行銷支出預算項目
第4篇 整合行銷傳播成功案例
第 8 章 知名品牌整合行銷傳播成功案例
Unit 8-1 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-2 統一超商City Cafe的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-3 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-4 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-5 OSIM品牌的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-6 爽健美茶的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-7 爽健美茶的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-8 爽健美茶的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-9 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-10 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-11 統一茶裏王的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-12 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-13 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-14 SOGO百貨忠孝館的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-15 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-16 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-17 黑人牙膏的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-18 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-19 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-20 飛柔洗髮精的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-21 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-22 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-23 蘇菲衛生棉的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-24 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-25 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-26 Lexus汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-27 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-28 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-29 LUXGEN汽車的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-30 可口可樂的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-31 可口可樂的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-32 可口可樂的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-33 SK-II的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-34 SK-II的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-35 SK-II的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-36 彰化花博會的整合行銷傳播案例 I
Unit 8-37 彰化花博會的整合行銷傳播案例 II
Unit 8-38 彰化花博會的整合行銷傳播案例 III
Unit 8-39 彰化花博會的整合行銷傳播案例 Ⅳ
Unit 8-40 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 I
Unit 8-41 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案Ⅱ
Unit 8-42 臺北最HIGH新年城跨年晚會暨整合行銷傳播企劃案 Ⅲ
附 錄 「整合行銷傳播」專有中英文關鍵名詞彙輯
图书序言
- ISBN：9786263174160
- 叢書系列：圖解系列
- 規格：平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 2版
- 出版地：台灣
- 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 行銷> 行銷學
图书试读
序
整合行銷傳播（Integrated Marketing Communication，簡稱IMC）自1990年代以來，即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。事實上，很多廣告公司及消費品公司的行銷活動，都紛紛強調「整合行銷」或「整合行銷傳播」的重要性及運用性。而就效益而言，它所帶來的成果，亦是顯而易見的，包括品牌形象的塑造及業績目標的達成。既然大家都知道整合行銷傳播的重要性，為什麼有些公司做得好，有些公司卻又做不好呢？顯然，IMC並非只是行銷傳播理論面而已，而且還涉及到公司各種實際面運作與組織面的部分，這可能不是理論面所能全然理解到與想像到的。
另外，長久以來，「整合行銷傳播」教科書，大部分都是翻譯美國英文版教科書，有時候看起來有些生澀，而且也不易適用於國內企業界。因此，就實務應用能力培養而言，似乎也有一些障礙存在，令人惋惜。筆者本人過去十多年在企業界從事於行銷企劃與策略企劃領域的工作，後來從事教職後，亦以行銷傳播與策略經營的授課為主，長期以來，亦聽到了學生們對一本本土化與應用性的整合行銷傳播教科書強烈的需求，而這就是本書撰寫的根本緣起。筆者深深感受到「學生們需要一本更加實務取向（而非理論取向）的IMC教科書」的心聲，而筆者也體會到撰寫一本不同風格與內容的IMC教科書的使命及責任，於是著手撰寫成形。
本書六大特色
本書在撰寫內容上，展現與傳統翻譯IMC教科書有六點的不同，此為本書的特色，茲說明如下：
(一)堅守實務應用導向，非僅理論內容而已：本書在內容取材上，除了兼顧必要的理論內容外，事實上理論內容占的比例很少，筆者儘量以實務應用為取材撰寫導向。換言之，希望培養學生們對於如何有效運用及發揮理論架構於未來實務工作上的一種專業能力的提升，而不是只懂得一些或背一些看得不是很懂的國外專屬IMC理論名詞而已。重要的是，如何應用及發揮這些靜態理論的思維價值、創新價值與企劃應用價值。正因為基於這樣的價值信念，使筆者必須打破傳統教科書的撰寫框架，而發揮出新型態教科書的實用性、價值性與創新性。
(二)力求本土導向，發揚本土應用價值：IMC的領域，基本上還是以適用在本土市場的行銷活動與業界競爭的面向上居多。因此，本書內容的取材，在每一章節後面，都盡可能對相關的國內本土實際案例加以補充說明，有些比較短，有些則比較長。透過這為數不少的本土案例，可以更進一步使我們真正理解行銷與IMC在企業應用的價值。
(三)重視完整性與周全性，納入與IMC效果發揮的「全部相關」構面內容：就企業實務面向而言，IMC並非是獨立運作的，它必然是結合企業的所有相關部門組織、人力與功能的一種「大結合」與「同時間的結合」，才能真正對公司最終營運績效成果帶來正面與有效的助益。因此，本書在撰寫架構思考上，特別納入與IMC相關的理論與實務的章節內容。
(四)納入最新的內容，並且要求與時俱進，日日新，又日新：本書在理論內容或實務案例方面，均力求納入最近的訊息內容，希望能做到好像發生在昨天及今天一樣的新。這樣的知識感覺就會更加強烈、貼近、深刻及有效。
(五)本書可以視為「行銷管理」教科書的「升級版」及「整合版」：本書內容的完整性與周全性，可以把它視為是「行銷管理」必修基礎教科書的「升級版」與「整合版」內容，也是行銷管理教科書的下集。
(六)納入成功整合行銷傳播的知名品牌經營案例，彌足珍貴：本書第8章加入了14個品牌經營與整合行銷傳播模式實務成功個案研究，這些知名品牌的研究結果的資料都是很珍貴的。這些成功案例，包括了國內知名的各大品牌；例如：統一City Café、OSIM、爽健美茶、統一茶裏王、SOGO百貨、黑人牙膏、蘇菲衛生棉、Luxgen裕隆汽車、可口可樂、SK-II、臺北跨年晚會等。
感謝、感恩與座右銘贈言
本書能夠順利出版，必須特別感謝筆者的家人與世新大學的長官、同事及同學們，以及所有渴望看到本書的所有授課老師們、同學們或是企業界上班的朋友們。由於你們的鼓勵、指導與需求心聲，才使筆者有體力與精神上的支撐，完成編著撰寫本書的持續性動機。
最後，願以筆者最喜歡的幾句座右銘，贈送給各位讀者參考：
․度過逆境，就柳暗花明。
․終身學習，必須是有目標、有計畫與有紀律的。
․信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也。
․成功的人生方程式＝觀念（想法）×能力×熱誠
最後，誠摯獻上筆者最衷心的祝福，希望所有老師、學生及上班族朋友們，都有一個健康、平安、幸福、進步與豐收的美麗人生旅途，在你們人生的每一分鐘歲月中，深深祝福大家，並感謝大家。
整合行銷傳播（Integrated Marketing Communication，簡稱IMC）自1990年代以來，即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。事實上，很多廣告公司及消費品公司的行銷活動，都紛紛強調「整合行銷」或「整合行銷傳播」的重要性及運用性。而就效益而言，它所帶來的成果，亦是顯而易見的，包括品牌形象的塑造及業績目標的達成。既然大家都知道整合行銷傳播的重要性，為什麼有些公司做得好，有些公司卻又做不好呢？顯然，IMC並非只是行銷傳播理論面而已，而且還涉及到公司各種實際面運作與組織面的部分，這可能不是理論面所能全然理解到與想像到的。
另外，長久以來，「整合行銷傳播」教科書，大部分都是翻譯美國英文版教科書，有時候看起來有些生澀，而且也不易適用於國內企業界。因此，就實務應用能力培養而言，似乎也有一些障礙存在，令人惋惜。筆者本人過去十多年在企業界從事於行銷企劃與策略企劃領域的工作，後來從事教職後，亦以行銷傳播與策略經營的授課為主，長期以來，亦聽到了學生們對一本本土化與應用性的整合行銷傳播教科書強烈的需求，而這就是本書撰寫的根本緣起。筆者深深感受到「學生們需要一本更加實務取向（而非理論取向）的IMC教科書」的心聲，而筆者也體會到撰寫一本不同風格與內容的IMC教科書的使命及責任，於是著手撰寫成形。
本書六大特色
本書在撰寫內容上，展現與傳統翻譯IMC教科書有六點的不同，此為本書的特色，茲說明如下：
(一)堅守實務應用導向，非僅理論內容而已：本書在內容取材上，除了兼顧必要的理論內容外，事實上理論內容占的比例很少，筆者儘量以實務應用為取材撰寫導向。換言之，希望培養學生們對於如何有效運用及發揮理論架構於未來實務工作上的一種專業能力的提升，而不是只懂得一些或背一些看得不是很懂的國外專屬IMC理論名詞而已。重要的是，如何應用及發揮這些靜態理論的思維價值、創新價值與企劃應用價值。正因為基於這樣的價值信念，使筆者必須打破傳統教科書的撰寫框架，而發揮出新型態教科書的實用性、價值性與創新性。
(二)力求本土導向，發揚本土應用價值：IMC的領域，基本上還是以適用在本土市場的行銷活動與業界競爭的面向上居多。因此，本書內容的取材，在每一章節後面，都盡可能對相關的國內本土實際案例加以補充說明，有些比較短，有些則比較長。透過這為數不少的本土案例，可以更進一步使我們真正理解行銷與IMC在企業應用的價值。
(三)重視完整性與周全性，納入與IMC效果發揮的「全部相關」構面內容：就企業實務面向而言，IMC並非是獨立運作的，它必然是結合企業的所有相關部門組織、人力與功能的一種「大結合」與「同時間的結合」，才能真正對公司最終營運績效成果帶來正面與有效的助益。因此，本書在撰寫架構思考上，特別納入與IMC相關的理論與實務的章節內容。
(四)納入最新的內容，並且要求與時俱進，日日新，又日新：本書在理論內容或實務案例方面，均力求納入最近的訊息內容，希望能做到好像發生在昨天及今天一樣的新。這樣的知識感覺就會更加強烈、貼近、深刻及有效。
(五)本書可以視為「行銷管理」教科書的「升級版」及「整合版」：本書內容的完整性與周全性，可以把它視為是「行銷管理」必修基礎教科書的「升級版」與「整合版」內容，也是行銷管理教科書的下集。
(六)納入成功整合行銷傳播的知名品牌經營案例，彌足珍貴：本書第8章加入了14個品牌經營與整合行銷傳播模式實務成功個案研究，這些知名品牌的研究結果的資料都是很珍貴的。這些成功案例，包括了國內知名的各大品牌；例如：統一City Café、OSIM、爽健美茶、統一茶裏王、SOGO百貨、黑人牙膏、蘇菲衛生棉、Luxgen裕隆汽車、可口可樂、SK-II、臺北跨年晚會等。
感謝、感恩與座右銘贈言
本書能夠順利出版，必須特別感謝筆者的家人與世新大學的長官、同事及同學們，以及所有渴望看到本書的所有授課老師們、同學們或是企業界上班的朋友們。由於你們的鼓勵、指導與需求心聲，才使筆者有體力與精神上的支撐，完成編著撰寫本書的持續性動機。
最後，願以筆者最喜歡的幾句座右銘，贈送給各位讀者參考：
․度過逆境，就柳暗花明。
․終身學習，必須是有目標、有計畫與有紀律的。
․信其可行，則移山填海之難，終有成功之日；信其不可行，則反掌折枝之易，亦無收效之期也。
․成功的人生方程式＝觀念（想法）×能力×熱誠
最後，誠摯獻上筆者最衷心的祝福，希望所有老師、學生及上班族朋友們，都有一個健康、平安、幸福、進步與豐收的美麗人生旅途，在你們人生的每一分鐘歲月中，深深祝福大家，並感謝大家。
戴國良
用户评价
评分
說到閱讀體驗，這本《圖解整合行銷傳播（2版）》的編排實在是太「親民」了！我對那種滿滿文字的書籍有種生理性的抗拒，很容易讀到一半就開始分心想別的事情。然而這本書的版面設計非常清爽，重點會被標註得很清楚，圖表的使用不是為了填滿版面，而是真正地在「輔助」理解。我記得有一次我需要快速向高層匯報一個關於跨媒體合作的提案，時間非常緊迫，我只來得及翻閱這本書中關於「整合平台」的章節，裡面的流程圖直接幫我理清了邏輯，讓我能用最精煉的語言，準確地表達出我們預計會如何讓所有傳播活動環環相扣。這種「隨翻隨用」、「需要時能快速找到答案」的特性，讓我對它的評價直線上升。這已經超越了一本教科書的範疇，更像是工具書的實用性。它把複雜的理論「視覺化」了，讓你不用在腦中不斷地建構模型，直接就能看到現成的地圖。對於需要大量閱讀和快速消化的行銷從業人員來說，這種對讀者時間的尊重，是真正衡量一本好書的標準。
评分哇，這本《圖解整合行銷傳播（2版）》真的可以說是行銷教科書裡的一股清流！我當初在學校裡學行銷的時候，總覺得那些理論課本硬得像石頭，一堆專有名詞看得我頭昏眼花，每次複習都像是要我去啃一本外文書一樣。但是拿到這本的時候，光是那個「圖解」兩個字就讓我覺得很有希望。實際上翻開之後，簡直是相見恨晚啊！它把原本抽象複雜的IMC（整合行銷傳播）概念，用非常直覺、圖像化的方式呈現出來，不像有些書只會丟一堆理論模型給你，然後要你自己去猜怎麼在真實世界操作。這本書厲害的地方在於，它不會只是告訴你「什麼是IMC」，而是用豐富的圖表、流程圖，甚至是一些生活化的案例，讓你「感覺到」IMC是怎麼運作的。像是當你在規劃一個新產品上市的溝通策略時，它會清楚地把各個傳播管道——從廣告、公關、數位行銷到體驗行銷——串聯起來，讓你看到它們如何共同築起一個統一的品牌訊息。對於剛踏入這個領域的新鮮人來說，這本書簡直是救命的稻草，它讓枯燥的學科瞬間變得生動起來，讓我知道原來行銷不只是「下廣告」這麼簡單，而是一門需要精密計算與整體思維的藝術。它絕對是建立行銷觀念的紮實基礎，比我以前讀過好幾本翻譯書都來得管用！
评分說真的，市面上那麼多行銷書籍，大部分都停留在「概念介紹」或「工具羅列」的層次，但很少有書能真正把「整合」這兩個字做到位。我觀察到很多業界的前輩，雖然經驗豐富，但有時候在面對快速變動的媒體環境時，還是會有點手足無措，缺乏一個清晰的框架來指導他們如何應對。這本《圖解整合行銷傳播（2版）》的價值就在於，它提供了一個極為穩固的「思維架構」。它不只是複習舊知識，更重要的是，它在第二版中一定有納入時下最新的數位趨勢和消費者行為轉變。例如，它可能會深入探討如何將社群媒體的互動性，與傳統的線下活動做出完美的嫁接，確保無論消費者在哪個接觸點（Touchpoint）接觸到品牌，感受到的都是一致且連貫的品牌個性。我特別欣賞它在策略規劃流程上的細緻拆解，從市場分析、目標受眾鎖定，到訊息的創意發展和最終成效評估，每一步都有明確的指引，讓你清楚知道自己在哪個階段，該使用什麼樣的工具或模型。這種結構化的引導，對於那些習慣於追求效率和結果的專業人士來說，是極具吸引力的。它不是那種讀完後就束之高閣的書，而是會被擺在手邊，隨時拿起來對照專案進度的實戰指南。
评分整體來說，我認為這本《圖解整合行銷傳播（2版）》在台灣的行銷教育界和實務界都扮演了一個非常關鍵的角色。它成功地搭建了一座橋樑，連接了嚴謹的學術理論和變化萬千的市場實戰。我認為它特別適合那些已經有一些基礎，但希望將知識系統化、結構化的人群。它不會只停留在「為什麼要整合」，而是會進一步探討「如何整合」，甚至「整合後如何優化」。我對它「2版」的更新尤其感到欣慰，因為行銷世界不進則退，如果一本重要的參考書不跟上最新的趨勢，它的價值就會迅速貶值。我相信它一定涵蓋了數據驅動決策、隱私權議題下的溝通挑戰，以及AI工具可能對行銷自動化帶來的改變。這本書的深度在於它的廣度，它沒有偏廢任何一個重要的傳播面向，而是讓它們在同一個「整合」的大傘下各司其職，卻又目標一致。這對於想要成為一位能夠駕馭全方位行銷策略的領導者來說，無疑是一份極為紮實且與時俱進的案頭書。
评分我必須承認，我對行銷理論書的容忍度其實蠻低的，很多書讀起來就是一股濃濃的「學術味」，根本無法直接套用到我目前負責的專案上，讀完之後反而更迷惘。但是這本《圖解整合行銷傳播（2版）》，它給我的感覺很不一樣，它更像是一個經驗豐富的資深行銷總監在旁邊跟你一對一指導。它沒有故作高深，用詞遣字都非常貼近業界的實際操作。尤其是在討論「訊息一致性」這個核心難題時，它不是空談，而是會用實際的案例來剖析，為什麼有些大品牌的廣告看起來很厲害，但實際上消費者卻記不住他們到底在賣什麼。這本書成功地將「品牌核心價值」與「各種傳播工具的特性」進行了有邏輯的配對。你不會覺得哪個環節是多餘的，也不會覺得哪個環節被忽略了。對於我們這種需要對行銷預算負責的人來說，最關鍵的就是知道每一分錢花在哪裡，能產生多大的綜效。這本書在效果衡量（Measurement & Evaluation）的部分著墨很深，它教你如何建立一個能追蹤、能優化的系統，而不是做完一輪活動就草草收兵。它真正傳達的是一種持續優化、不斷迭代的行銷思維，這對於追求長期品牌價值的夥伴來說，簡直是無價之寶。
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